供应链管理下企业通过第三方物流实施VMI策略研究论文.docx

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供应链管理下企业通过第三方物流实施VMI策略研究论文

炎黄职业技术学院

毕业论文

题目供应链管理下企业通过第三方物流实施VMI策略研究

专业班级：

物流管理二班

毕业设计（论文）原创性声明和使用授权说明

原创性声明

本人郑重承诺：

所呈交的毕业设计（论文），是我个人在指导教师的指导下进行的研究工作及取得的成果。

尽我所知，除文中特别加以标注和致谢的地方外，不包含其他人或组织已经发表或公布过的研究成果，也不包含我为获得及其它教育机构的学位或学历而使用过的材料。

对本研究提供过帮助和做出过贡献的个人或集体，均已在文中作了明确的说明并表示了谢意。

作者签名：

　　　　　日　期：

指导教师签名：

　　　　　日　　期：

使用授权说明

本人完全了解大学关于收集、保存、使用毕业设计（论文）的规定，即：

按照学校要求提交毕业设计（论文）的印刷本和电子版本；学校有权保存毕业设计（论文）的印刷本和电子版，并提供目录检索与阅览服务；学校可以采用影印、缩印、数字化或其它复制手段保存论文；在不以赢利为目的前提下，学校可以公布论文的部分或全部内容。

作者签名：

　　　　　日　期：

供应链管理下企业通过第三方物流实施VMI策略研究

摘要

供应商管理库存（VendorManagedInventory，简称VMI）作为一种目前国际上前沿的供应链库存管理模式对整个供应链的形成和发展都产生了影响。

VMI是一种战略合作伙伴之间的战略行为，它以系统的、集成的管理思想进行库存管理，使供应链系统能够同步优化运行，如帮助供应商等上游企业通过信息手段掌握其下有客户的生产和库存信息，并对下有客户的库存调节做出快速反应，降低库存双方的库存成本。

目前，许多跨国公司和国内的知名制造企业都在通过3PL企业实施VMI，并享受着由此带来的提高库存周转率、降低库存成本、提高快速响应能力、实现供应链的整体优化带来的企业价值提升。

因此，研究供应链中3PL企业如何实施VMI又成为当前国内专家们关注的焦点。

本文研究内容分为三大部分，第一部分是理论知识介绍，主要介绍供应链环境下VMI思想及相关理论，阐述其应用于供应链管理中的重要作用，说明第三方物流企业参与实施VMI的可行性与必然性；第二部分探讨在供应链管理下企业通过第三方物流实施VMI所涉及的诸方面问题。

最后通过日本近铁国际物流公司在中国实施VMI进行实证分析，对比中国企业，从而发现中国企业在这方面存在的问题，并有针对性地提出具体策略以及对策建议。

关键词：

供应链管理；第三方物流；供应商管理库存

TheresearchonthestrategythatenterprisesimplementVMIthroughthird-partylogisticsunderthesupplychainmanagement

Abstract

VendorManagedInventoryhasexertedaninfluenceonthewholeforminganddevelopmentofthesupplychainasakindofsupplychainstockmanagementmodesinthefrontintheworldatpresent.VMIisakindofstrategicbehaviorbetweencooperativepartner,itcarryonstockcontrolwithsystem'sandintegration'smanagementthought,itcanmakesupplychainsystemruntooptimizeinstepbystep,Suchashelpingsuchtheupperreachesenterprisesasthesuppliertograspitsdownstreamcustomer'sproductionandstockinformationthroughtheinformation,andthenregulatefastreactioninmakingthestockwithdownstreamcustomer,reducethestockcostofbothsides.

Atpresent,alotoftrans-corporationsanddomesticfamousmanufacturingcompaniesareallimplementingVMIthrough3PLenterprisestoenjoythehighturnoverrateofstock,stockcostreducingandhighrespondabilitybroughtfromthis,Sohowthe3PLenterpriseimplementVMIonsupplychainhasbecomepresentdomesticexperts'studyfocus.

Theresearchcontentsofthistextaredividedintothreemajorparts.Firstpartintroducetheoryknowledge,mainlyintroduceVMIthoughtandrelevanttheoriesunderthesupplychainenvironment,explainitappliestosupplytheimportantfunctioninthemanagementofthechain,provethefeasibilityandcertaintyforthirdparty'slogisticsenterprisesparticipateinVMIimplementing;ThesecondpartmainlydiscussessomeimportantissuesinvolvedinenterprisesimplementVMIthroughthird-partylogisticsunderthesupplychainmanagement.Finally,itcarriesonrealexamplethroughtheempiricalanalysisofVMItakenbyJapanKintetsuLogisticscompanyinChina,foundtheexistingproblemsofChineseenterprisesinthisarea,andthentargetedspecificstrategiesandcountermeasures.KeyWords：

Supplychainmanagement;third-partylogistics;VendorManagedInventory

目录 

1引言1

2供应商管理库存的概念及内涵2

2.1基本信息2

2.2运作方式3

2.2.1推动VMI运行的先决条件3

2.2.2VMI的运行模式4

3企业通过第三方物流参与供应链库存管理诸问题分析7

3.1供应链库存管理的重要性7

3.2第三方物流企业实施VMI战略的利弊分析8

4企业通过参与第三方物流实施VMI的实证分析9

4.1在VMI模式下公司的VMI仓库设置10

4.2物流运作的具体实施方案10

4.3近铁国际物流公司实施VMI的条件11

4.3.1先进的信息系统,提供信息平台11

4.3.2VC公司信息的获得12

4.3.3和海关系统的连接12

5对比日本近铁国际物流公司，中国企业通过第三方物流参与供应链库存管理存在的问题分析12

5.1对VMI理解不深13

5.2信息技术应用水平不高13

5.3预测水平不高13

5.4信息共享程度不高13

5.5信任有待加强14

6中国企业在供应链管理下通过第三方物流实施VMI的具体策略及对策建议14

6.1第三方物流企业实施VMI的具体策略14　

6.1.1第三方物流企业通过专业和系统优势可以有效帮助供应商降低运输成本14

6.1.2第三方物流企业可以通过信息优势，促成供需买卖双方之间更好的合作15

6.2中国企业在供应链管理下通过第三方物流实施VMI的对策建议16

6.2.1建立供应链上企业之间库存管理合作模式,加强供应商和分销商之间的合作关系,提高合作效率16

6.2.2规范供应链企业成员的信任机制16

6.2.3根据自身发展特色,开发相应软件16

6.2.4鼓励和推动第三方物流企业的发展17

6.2.5相关政策的配套17

7结束语17

论文致谢20

1引言

长期以来,流通中的库存都是各自为政,每一个流通环节都有各自的库存控制策略并管理着自己的库存,正因为如此,就不可避免地产生需求的扭曲现象,即所谓的牛鞭效应。

这种因需求的逐渐放大所导致的供应链中各个环节库存的异常波动,对供应链效率和响应速度的影响是不言而喻的,而传统的库存管理方法很难改变这种状况,于是近年来,在国外出现了一种新的供应链库存管理方法------VendorManagedInventory（VMI）。

这种库存管理方法打破了传统的各自为政的库存管理模式,体现了供应链的集成化管理思想,它适应市场变化的要求,是一种新的有代表性的库存管理思想。

作为一种目前国际上前沿的供应链库存管理模式,VMI对整个供应链的形成和发展都产生了影响。

它的核心思想是把客户的库存决策权代理给供应商,由供应商代理分销商或批发商行使库存决策的权力,从而打破传统的先产生订单再进行补货供应模式,以实际的或预测的消费者需求作补货的依据,减少了多方预测而导致的重复次优选择,消除了传统方法中需求信息从分销商向供应商传递过程的放大和扭曲,大大降低了牛鞭效应的影响。

在VMI管理系统中,供应商与零售商建立伙伴关系,两者共享零售商的库存数据和销售信息及目前的存货水准,供应商根据这些数据和信息再依据预先制定的存货水准对零售商进行补货。

在连续补货的环境下,供应商不再是被动地执行零售商的订单,而是主动地为零售商补货或提出建议性的订单,以降低补货成本,提高供货速度和准确性,降低库存水平。

VMI不仅加快了整个供应链面对市场的回应时间,较早得知市场准确的销售信息,而且可以最大化地降低整个供应链的运做成本,对于制造商来说,VMI允许制造商以互联网为工具远距离管理他们的库存,完成补货循环,将补货时间推迟到生产线所需要的最迟时刻。

对于分销商和零售商而言,VMI可以让他们拥有少量的,甚至逼近零库存。

成功地应用VMI,能为参与合作关系的各方在时间、成本、服务等方面提供更多新利益。

VMI不同于以往任何库存优化的模型与方法。

以往的库存优化理论和方法都是站在使用者的角度,而VMI是把库存控制的决策权交给了供应商,因此,VMI对供需双方都