某中学教学楼施工组织设计.docx
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某中学教学楼施工组织设计
绪论
建筑施工组织设计是工程项目管理中的重要技术经济文件，是指导工程投标、签订承包合同、施工准备和施工全过程的核心。
在施工准备和施工过程中，工程施工组织设计始终起着全局性的指导作用，作为项目管理中的规划性文件，施工组织设计提出了施工中的进度控制、质量控制、成本控制、安全控制、现场管理、各项生产要素管理的目标及技术组织措施。
施工组织就是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设统筹安排与系统管理的客观规律的一门学科，它研究如何组织、计划一项拟建工程施工，寻求合理的组织与方法。
工程质量是建设项目的核心，产品质量是工程质量的前提，雄厚实力的施工队伍、先进科学的管理模式、井然有序的现场组织是工程质量的保障。
施工组织设计是贯穿整个工程实施的纽带，它为工程质量提供了方法和手段。
施工组织设计是用来指导整个工程实施全过程中各项活动的技术、经济和组织的综合性文件。
它是根据业主和设计方案对工程建设的要求，从工程实施的全过程进行科学的理的布置，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最优方案，从而以最少的资源消耗取得最大的经济效果。
它也是对工程实施全过程实行科学管理的重要手段，通过对施工组织的编制，可以全面考虑工程实施全过程的各种施工条件，扬长避短地拟定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法、劳动组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排拟定施工进度计划，保证工程按期交付使用。
可以使施工企业提前掌握人力、材料和机具使用的先后顺序，合理安排资源的供应与消耗，合理地确定临时设施的数量、规模和用途。
通过施工组织的编制还可以预计施工过程中可能发生的各种情况，可能使用的各种新技术，事先做好准备、预防，为施工企业实施施工准备工作和施工计划提供依据。
可以把整个全过程的设计与施工、技术与经济、前方与后方和施工企业的全部安排与具体工程的施工组织工作更紧密地结合起来。
施工组织设计具有可操作性、灵活性、指导性，充分发挥其应有的作用，最终使工程实施在时间上达到速度快和工期短，在质量上达到精度高和功能好，在经济上达到消耗少、成本低和利润高的目的。
第一章编制依据及工程概况
第一节编制依据
一、编制依据
1．四川化工职业技术学院教学楼工程施工招标文件；
2．四川开力勘测设计公司设计的四川化工职业技术学院教学楼工程施工图纸；
3．国家和行业颁布的有关现行施工规范和标准；
4．现行的安全文明施工规范及标准；
5．工地现场实际情况；
6．相关规范、规程及标准：
（1）GBJ201-83土方与爆破工程施工与验收规范；
（2）GBJ202-83地基与基础施工与验收规范；
（3）JGJ18-96钢筋焊接与验收规程；
（4）GB50164-92混凝土质量控制标准；
（5）GB50204-92混凝土结构工程施工与验收规范；
（6）GB50164-92混凝土结构试验方法标准；
（7）GB50203砌体工程施工与验收规范；
（8）GB50209-95建筑地面工程施工及验收规范；
（9）GB50207-94屋面工程技术规程；
（10）JGJ/121-99工程网络技术规程；
（11）JGJ73-91建筑装饰工程施工及验收规范；
（12）JGJ/T8-97建筑变形测量规程；
（13）GBJ300-88建筑安装工程质量检验评定统一标准；
（14）GBJ301-88建筑工程质量检验评定标准；
（15）JGJ59-99建筑施工安全检查平分标准；
（16）JGJ80-91建筑施工作业安全规程；
（17）JGJ46-88施工现场临时用电安全技术；
（18）GJ33-86建筑机械使用安全技术规范；
（19）GB50259-96电器装置工程电气照明装置施工及验收规范；
（20）GB50268-97给排水管道工程施工及验收规范。
二、编制原则
1．结合实际，突出重点，兼顾一般，周密部署，合理安排；
2．平行流水，均衡作业，网络控制，保证工期；
3．规划创优，方案切实，措施到位，确保质量；
4．推广使用新技术、新工艺、新材料。
第二节工程概况
一、设计概况
1．工程名称：
四川化工职业技术学院教学楼工程；
2．工程地址：
四川化工职业技术学院校内；
3．建筑规模：
总建筑面积10000平方米，一栋；
4．建设层数：
五层；
5．结构类型：
基础采用独立基础，上部结构采用钢筋混凝土现浇框架结构；
6．建设单位：
四川搬砖建筑公司；
7．设计单位：
四川开力勘测设计公司；
8．监理单位：
四川化工监理公司。
二、建筑概况
1．建筑面积：
四川化工职业技术学院教学楼建筑面积为10000m2。
2．建筑高度：
本教学楼建筑高度为18.6m，底层高4.5m，其他层高3.6m。
3．楼地面
卫生间楼面为陶瓷地砖卫生间楼面，面砖为防滑耐磨砖，楼梯间楼面及踏步为防滑耐磨砖，加防滑条，其它楼面为防滑耐磨砖；阶梯教室室内地面为100mm厚混凝土抛光砖地面，架空底层地面为60mm厚混凝土水磨石地面，采用3mm厚铜条分隔成1000×1000mm方格，卫生间为80mm厚混凝土陶瓷地砖，卫生间要做防水处理。
4．屋面防水
20mm沙浆找平，三毡四油防水，顶棚抹灰。
5．室内墙面
卫生间内墙面为釉面砖，200×300mm白色瓷片至顶；其它为仿瓷涂料，18mm厚1：
3石灰砂浆墙面，2mm厚仿瓷涂料分两次刮平。
6．室外墙面
外墙为白色、粉红色相间瓷片面砖，门架为文化石，屋顶为粉红色陶瓦。
7．门窗
大门为铝合金玻璃门，其他为普通木门，二楼以上阳台门为推拉式铝合金。
由专门的安装单位统一安装，窗为铝合金窗。
三、结构概况
1．本工程按照8度抗震设防，抗震等级为框架3级。
2．本建筑物耐火等级为2级。
3．砌体
室内地坪以下砌体用强度等级为MU10实心砖，采用M5水泥砂浆砌筑；室内地坪以上砌体用强度等级为MU7.5加气砼小型砌块，M5混合砂浆砌筑；120厚砖墙用MU7.5砖M5混凝土砂浆砌筑；180厚砖墙用MU7.5砖M5混凝土砂浆砌筑；钢筋混凝土框架结构的填充墙用MU7.5砖M5混合砂浆砌筑。
四、其它
1．场地地质情况
场地上的分层自上而下为杂填土、黏土、碎石、黏土、残积土、全风化带闪长岩，残积土分布整个场区，该层厚度较大，位于现地坪下11-32m不等，起伏较大，勘测期间应多注意。
场地地下静止水位埋深为4.8-5.9m，水质对混凝土无侵蚀性，基础进入第四层黏土层内，±0.000标高设计参考点定在绝对标高位于黄海高程31.80m处，设计取地承载力标准值220kPa。
2．工程特点
（1）工程质量标准高，必须加强施工技术质量管理的力度；
（2）本工程建设难度大，其进度将给土方及工程施工造成较大影响；
（3）场区狭小，交通便利但受校内限制较多，给材料堆放、材料运输和土方开挖带来许多的不便；
（4）平面投影面积较大，技术要求高，需加强机械设备配备，以便分段施工，工序穿插；
（5）本工程周围为居民区和教学区，施工现场狭窄，对环境卫生、施工噪声、安全要求高；
（6）地质情况复杂，土方开挖难度大；
（7）土方施工时，现场无处存土，必须随挖随外运；
（8）地下水位高，地下室埋深大，防水抗渗要求高。
3．材料供应
（1）三大材
水泥由建设单位供应，钢材、木材由建设单位定价后乙方自购，钢材运至教学楼建设工地。
（2）新型材料及特殊材料采购
质量及单价由建设单位和施工单位协商订立并办理签证后由施工单位进行采购。
第二章施工总体部署
第一节概述
1．技术力量投入
选调优秀管理人员组成本工程现场项目部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。
2．保证充足的劳动力投入
保证充足的劳动力投入，管理人员和作业工人配备充足，在工程施工时，木工、钢筋工、砼工、瓦工四大工种的工序搭接在时间和空间上要做到合理紧凑，保证满足施工的需要。
3．周转材料、施工机械的配备要确保施工需要
周转材料、施工机械的配备根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。
塔吊、垂直钢井架和砂浆机等施工机械工作要正常，土建与各专业工程协调施工，工程使用的材料供应要及时足够，且通过增大人力、物力、财力的投入，保证整个工程优质、快速、安全、文明地完成。
4．采取动态管理
在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。
推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，运用网络计划技术和相应的月、旬、周施工作业计划。
对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。
利用计算机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总体目标的实现。
第二节施工目标
1．质量目标——确保本工程一次交验合格率100%，工程一次交验优良率85%，质量达到优良工程并实行质量终身负责制交工后实行定期回访制度。
2．工期目标——参照国家定额工期及招标书要求，确定本工程工期为200天（日历天）。
3．安全施工目标——加强安全管理与安全防护，确保无重伤及其以上事故，轻伤事故月频率控制在1‰以下。
4．文明施工目标——维护周边环境，施工期间，控制好排污、噪声，协调处理好与周边单位的关系，确保达到市文明施工样板工程标准。
5．服务目标——服务及时、圆满、准确和友好，确保业主（用户）满意，并实行服务承诺制。
第三节现场项目管理
为了对本工程实施有效管理，实现我公司对业主的承诺，工程中标后，我单位将在现场设置项目经理部，并选派具有施工一级项目经理证书的全国优秀项目经理担任本工程项目经理，并由单位法人委托，全权代表我单位行使对业主的承诺，项目经理主要带领项目部全体管理人员，紧紧围绕本工程的各项管理目标，按照项目法组织施工与管理。
另选派具有丰富实践经验的高级工程师担任本工程的项目总工程师，建立项目质量保证体系，进行监督和保证有效运行。
项目经理部下设7科3室，在项目经理的统一指挥领导下，全面负责本工程的施工管理工作。
同时，项目经理部将积极发挥我单位工民建专业的技术优势，积极组织精干施工队伍和高素质的施工管理人才，对本工程实施全过程、全方位的动态管理，全面履行本工程的合同条款，确保本工程做到优质、安全、文明施工，并提前完成工程任务。
第四节施工段的划分
本学院教学楼工程项目招标工程主要包括教学楼主体和周围场地建设。
根据本工程的特点，拟将本工程的平面划分为两个施工区，主体为第一施工区，周围场地建设为第二施工区，施工时两个施工区同步组织施工，各施工区采取平行流水、立体交叉统筹施工。
第五节施工流程与施工顺序
一、总施工原则
遵循“先地下后地上，先结构后围护，先主体后装饰，先土建后安装，安装预埋、预留与土建施工同步”的总施工原则。
二、整体施工顺序
三、上盖主体结构施工流程
四、室内装饰工程流程
卫生间装饰
墙面装饰
门、窗框安装
顶棚、墙面抹灰
墙体砌筑
放线
地面块料施工
五、各阶段的施工顺序
1．准备阶段
现场勘测→平面控制网建立→标高、水准点校核→建筑物定位
2．基础施工
放开挖边线→土方开挖→验槽→独立基础→回填土
3．主体施工
测量放线→柱钢筋绑扎→梁柱模→柱砼→梁板模板安装→梁板钢筋绑扎→梁板砼→养护→砌体
4．室内装饰
先天棚、墙体后地面施工顺序
5．室外装饰
主体、外墙施工完毕后即开始外墙装饰，外装饰采用从上至下的施工顺序。
6．安装工程
预留、预埋→安装→调试
7．清理验收
全面检查→自检纠错修补→整理竣工资料→打扫室内外清洁→交工验收
第六节施工总方案说明
一、施工总说明
1．施工测量
采用水准仪控制高程，经纬仪控制轴线建立平面控制网及高程水准点，并根据需要设置控制桩。
2．基础施工
采用机械开挖土方，夯机夯实，商品砼浇筑施工。
3．主体施工
外脚手架采用钢管脚手架，密目安全网，顶架采用钢管顶架，模板采用木模板，采用商品混凝土，砼输送泵输送施工。
4．室内、室外装饰
室内选择有类似工程施工经验，技术熟练的施工队伍进行施工，室外涂料工程由甲方指定施工队伍施工。
5．安装及室内外给排水
室内安装在主体施工时预埋铁件预留孔洞，室外管道开挖排水工程采用机械开挖，给水工程人工开挖。
6．屋面及卫生间、浴室等防水
选择有防水工程施工资质及施工经验的队伍来承担施工，保证施工质量。
二、施工组织要点
1．施工组织时按“统筹安排，步步为营，均衡生产，工序紧跟”的原则安排施工。
安排充足的施工力量和机械设备，各工序分段交错展开多点面同时施工以确保工期。
2．提前做好施工项目的各项工作准备，在主体施工时便做好装饰工程等的施工准备，做到各工序衔接紧密，协调一致。
3．落实雨天、台风及高温等天气气候的施工措施，保证工程进度和工程质量。
4．抓好各部位、各分次、各工序施工的协调性，合理组织施工，争取最佳工作生产效率。
5．协调好各方关系，确保工作的有序、连续、协调的开展。
6．加强对施工现场机械的维修、保养工作，确保机械运转正常，保障施工正常有序进行。
第三章施工准备
第一节施工技术准备
1．调查气象、地形、水文地质和物质资源等情况进行调查；
2．组织现场施工人员熟悉和审查施工图纸及有关技术措施，编制有关实施方案,在施工审查的基础上,技术人员要将工程概况、施工方案、技术措施及特殊部位的施工要点、注意事项等向全体施工人员作详细的技术交底，做到按设计施工图、规范和施工方案施工；
3．认真学习施工图纸，会同设计院、建设单位、质监单位及监理单位进行图纸会审，做好图纸会审记录，作为施工依据；
4．进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握和了解图纸中的细节；
5．组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜；
6．组织图纸会审，由设计方进行交底，理解设计意图及施工质量标准，准确掌握设计图纸中的细节；
7．向班组进行计划交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等；
8．做好工作面准备：
检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净等；
9．对材料、构配件的质量、规格、数量等进行清理，并有相当一部分运到指定的作业地点；
10．施工机械就位并进行试运转，做好维护保养等工作，以保证施工机械能正常运行；
11．培训施工人员掌握新工艺、新技术：
重要工种和特殊工种需经培训，考核合格后方可上岗；
12．按施工平面布置图搭设临时设施、布置施工机具做好场地内施工道路，水电畅通，做好各种施工机械的维护保养工作；
13．抓好施工技术安全交底工作：
通过安全技术交底，使参加本工程的施工人员对工艺要求和安全标准做到心中有数，以利科学施工和按合理的工序工艺进行作业；
14．编制施工预算，为施工生产提供可靠的指导；
15．加强原材料检验，及时提供原材料试验报告和混凝土配合比报告，保证施工质量；
16．根据现场周围环境状况，编制安全生产、文明施工综合治理措施。
第二节现场生产准备
一、现场准备
1．会同业主、甲方、监理代表重新验放红线点，并进行放线测量，采用经纬仪、水准仪布设施工控制网点及水平标设控制点，设置永久坐标及水平基桩，并做好测量控制网点的保护和签证工作。
2．对施工用水、用电、排水等要调查，其中包括水源、水量、水压力、接管地点、供电能力、线路距离、排水的流向等。
编制施工用水、用电的施工方案，并按方案的要求进行水、电布置，搞好污水排出管道接驳的有关手续。
3．安装工程做好配件资料和图纸的核定和加工的委托，针对工程主要设备的性质、安装要领、技术要求等进行资料的收集。
对联合调试的要求进行收集并做好调试工作的仪器工具的准备。
二、临时设施
1．铺设施工排水、排污干管的下水管道；
2．铺设临时道路、临时供水、供电线路；
3．设置临时混凝土搅拌机和砂浆搅拌机。
第三节施工人员准备
1．从劳务市场中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量；
2．为进场工人做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，使工人遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规；
3．做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工人解决食、住、医、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。
第四节作业条件准备
1．向班组进行计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求；
2．做好工作面准备：
检查道路、水平运输是否畅通，操作场所要清理干净；
3．对材料、构配件的质量规格、数量等进行清查，并有相当一部分到指定的作业地点；
4．施工机械就位并进行试运行，做好维护保养等工作，以保证施工机械性能正常运行。
第五节材料计划准备
一、材料的管理
1．材料计划的编制
根据施工进度计划计算出旬、周材料、构件用量计划，并提前一个星期交材料采购部门落实。
2．材料的消耗定额管理
材料核算应以材料施工定额为基础，要经常考核和分析消耗定额的执行情况，着重于定额材料与实际用料的差异，不断提高材料管理水平。
3．材料的库存管理
（1）对入库的原材料要严格检查物品的规格、数量和质量，发现问题,分清责任,只有数量、质量、规格都符合采购文件要求时,才可已办理验收、入库手续。
（2）入库材料都要记入材料台帐。
材质证、合格证、复检报告应编号存放。
对有标识要求的，要作好标识工作。
（3）库容要整洁，布局要合理。
材料存放要做到材质清规格清、新旧清、过目知数。
露天存放的材料，必要时要上下垫，堆码整齐。
进入库房、料棚存放的物品，应采用货柜（架）陈列，防止挤压。
4．材料的现场管理
（1）加强材料管理，严禁次品及不合格材料进入施工现场，现场材料严格实行验品种、验规格、验质量、验数量的“四验”制度。
（2）开展生产节约活动，对各班组根据其工程量实行限额领料、当日记载、月底结帐，节约有奖的制度，使材料计划落到实处。
二、材料的准备
1．根据施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，作为备料、供料和确定仓库、堆放面积及组织运输的依据；
2．根据材料需用量计划，做好材料的申请、订采购工作，使计划得到落实；
3．组织材料按计划进场，并做好保管工作。
第六节施工机械设备准备
根据本工程特点、施工方法、施工进度计划以及结合现有机械设备，拟投入本工程施工的主要机械设备计划见下：
1．土石方开挖配备2台挖掘机，10辆散体物料运输车；
2．本招标工程主体结构的垂直运输拟设置1台塔吊，臂长45m；
3．设置3台三车钢井架，全部用于教学楼的施工建设中，方便砌体粉刷施工材料的垂直运输；
4．其它机械
施工机具设备一览表
名称
规格
单位
数量
电焊机
20KW
台
5
砂轮切割机
φ150
台
4
台钻
φ16×12.7
台
1
气焊工具
台
4
砂轮机
φ500
台
1
切断机
QJ40-17KW
台
1
调直机
GT4/149.5KW
台
1
弯曲机
GW403KW
台
1
龙门架
20m
台
1
电锯
MJ1043KW
台
1
打夯机
台
1
闪光对焊机
75KVA
台
1
电渣压力焊机
1000A
台
1
第四章施工进度计划
第一节编制原则
本工程施工进度计划的编制，以满足招标文件对工期的要求为原则，在安全、优质、高效、合理的前提下，争取提前完成工程任务。
第二节各主要分部分项工程计划控制
本工程按招标文件的要求总工期是220天。
严格按照工期要求，严密、科学、合理组织安排施工，确保目标工期实现。
各分部分项工程计划时间表
工程名称
计划施工工期
计划施工时间
施工准备、测量放线
10天
第1-10天
基坑土石方开挖
10天
第5-15天
上盖主体结构施工
125天
第15-140天
室内工程及室内装饰工程
80天
第120-200天
外墙装饰工程
50天
第130-180天
屋面工程及防水工程
30天
第160-190天
消防工程
80天
第130-210天
机电安装工程
135天
第75-210天
第三节进度计划的控制管理
1．本计划为指导性计划，如何达到较好的操作性，由项目经理制定，技术负责人具体深化，技术部门负责监督和跟踪协助。
2．本计划的控制点目标必须按期完成。
3．深入编制计划和计划落实应注意以下几点。
（1）工作关系的确定主要依据为工序、工艺流程、工作面的要求，劳动力和周转材料的安排为次要依据，工作关系必须简捷和最大限度的可操作性，即使施工出现非正常情况，工作关系也基本不必调整且计划网络也不会断链。
（2）从计划编制上保证工序时间安排上的科学性，合理性，保障施工的流畅开展。
（3）充分利用工作面，保证施工的节奏和合理性，能同时使各种劳动力在工作面上相对独立开展施工。
（4）尽量在施工过程中保证劳动力的平衡。
4．提前5天对下阶段计划进行深入编制。
5．结构阶段每日对计划进行一次检查和调整，报项目经理审核后执行。
6．月计划编制后交与各专业施工员每人一份，并对进行控制关键点进行重点交底。
7．各专业施工员根据进度计划准确地计算主材，周转材料需求计划和进场时间并报项目经理审核。
依据实际劳动力的使用均衡情况对劳动力数量的需求作计划调整，妥善解决劳动力的工作量、饱满、均衡使用等问题。
8．所有计划管理过程中的资料均应保留。
第四节进度控制
1．详细编制整个工程进度计划和月、周进度计划，强化计划管理，经常对照检查，遇突发情况，随时调整施工方案，确保工程进度。
2．根据计划任务编制相应的劳动力、材料需用量计划，并根据工程进展情况及时安排追加计划，确保各项资源满足总体工期计划需要。
3．通过定期与不定期的碰头会、调度会检查计划的执行情况，并与计划对比，如果有延误，找出影响因素，认真分析，从分析结果入手，采取针对性，具体详细的措施，使计划动态的获得平衡，保证总的计划目标的实现。
4．安排追赶计划，当施工赶不上计划要求时，为保证总工期，要进行研究分析，并通过资源调配安排追赶计划。
5．组织技术过硬、素质高的施工队伍，加强施工过程中的组织管理、平衡调度。
6．施工过程中做好各项施工准备工作，特别是原材料、半成品应提前做好计划，按要求进场，保质、保量及时到位。
7．根据施工控制计划明确目标，制定工期关键控制点。
8．实行三级网络计划控制，利用计算机进行动态管理及时调整，合理配备要素，确保工期目标，制定月、旬、周计划，采用计划控制的办法，严格实行计划管理，确保关键线路工期。
9．合理调配机械设备，充分发挥其重要作用，做到勤保养、常检修、速更换，确保机械设备的完好率和利用率。
10．做好节假日期间的计划管理工作。
放假前，准备充足的物资、材料、半成品。
节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期间的施工生产正常进行。
第五节施工进度的主要影响因素
1．本工程工期紧、体量大、要求高、工艺复杂，必须实行进度计划的动态控制，合理组织流水施工；
2．工程量大，周转材料、机械设备、管理人员、操作工人投入大；
3．主体施工阶段跨雨季，气候影响因素多；
4．工艺复杂，测量要求高，交叉作业多；
5．安装工作复杂，必须有充足的调试时间。
第六节施工进度计划横道图
施工进度计划横道图（见附图）
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