向上级报告制度.docx

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向上级报告制度

向上级报告制度

　　篇一：

向上级主管部门汇报制度

　　平安监理向上级主管部门汇报制度

　　为了有效贯彻国家法律、法规、规章的平安生产要求，杜绝重大伤亡事故，保证人员、结构、设备、环境平安，平安治理形成一个完整的治理系统，有必要与上级主管部门成立联络、汇报机制。

　　1.关于参见各方违背现行法律、法规、规章的行为，经平安监理提出后拒不整改的，要及时上报本地安检站、安监局。

　　2.关于发觉有重大结构平安隐患，短时刻不能解决的，要及时上报本地上级主管部门；

　　3.关于特种设备证件不齐全、外观质量差、限位器失灵等情形，应及时汇报上级主管部门督办；

　　4.关于强令工人冒险，有可能会发生群死群伤的平安隐患，应及时汇报给上级主管部门；

　　5.关于危险性较大的分部份项分项工程，应将现场实际情形及时汇报上级主管部门，以便督办；

　　6.关于施工单位长期不落实“三同时”，致使平安隐患较多时，要及时汇报上级主管部门；

　　7.关于发生重大平安隐患，施工单位拒不整改时，要及时汇报上级主管部门；

　　8.关于有平安缺点，会引发人员伤亡的设备，经提出整改并汇报给业主后，任未能解决的，要及时汇报上级主管部门；

　　9.关于未按国家环保要求施工，经提出整改方法后，拒不整改的施工单位，要及时汇报上级主管部门；

　　10.关于锅炉、压力容器、压力管道、电梯、起重设备无检测报告或未按国

　　家强条执行的，及时汇报上级主管部门备案；

　　11.工程动工后，踊跃主动同上级主管部门成立联系，以便更好的开展工作；

　　12.每周按期向安检部门汇报治理人员、特殊工种、特种设备、存在危险源、整改事宜、及应急演练等；

　　13.汇报纸张为A4大小，能够是书面形式，也能够是电子版形式，并配有图片。

　　新疆昆仑工程监理有限责任公司泽源热力项目部

　　XX年5月20日

　　篇二：

请示报告制度

　　请示报告制度

　　第一条逐级请示报告：

局机关工作人员在履行职责进程中，依照一级对一级负责的原那么向分管领导请示报告，股员向本股股长请示报告，股长向业务主管领导请示报告，原那么向分管领导请示报告。

原那么上不得越级请示报告。

　　第二条越级请示报告：

在分管领导外出或特殊情形下可越级请示，但事后必需向分管领导报告。

　　第三条股（室）在本级范围内不能解决而需要有关会议研究解决的问题，事前征得业务主管领导同意后，应向局办公室申请会议提案的请示报告。

　　第四条凡以本局名义向党委、政府和上级部门的请示报告，必需经局长批准并签署意见后方可实施，个人和股（室）一概不得擅自作出涉及本局的一切请示或报告，经授权的除外。

　　第五条凡涉及全局的重大事项，必需依照行政一把手负总责的原那么请示报告。

各股、室、所、队的请示报告统一归局办公室受理，经局长指示并在统一思想和口径的基础上，由办公室负责回答和办理。

　　第六条局务会、局长办公会、上级领导对下级的请示，必需及时明确的予以回答。

　　第七条请示、报告一样以书面形式进行。

　　考勤制度

　　l、全局考勤工作由局办公室统一负责监督治理。

　　二、干部、职工应自觉遵守劳动纪律，按规按时刻上下班，不得迟到、早退、无端旷工，上班时刻应坚守工作职位，外出一小时以上三小时以下的，必需向本股（室）领导请假。

　　3、上班实行签到，由局办公室负责监督签到工作，按规按时刻未提早10分钟签到者按迟处处置，上班时刻已过30分钟到办公室的人员按缺勤处置，半天不上班但又没有履行请假手续的按无端旷工处置。

　　4、干部、职工因事、因病请假，须凭请假条办理请假手续，谐病、事假在1天之内者，由股（室）负责人审批；超过l天以上3天之内者由分管局长审批；一周内出局长审批；一周以上者局长办公会审批；因病或特殊情形来不及请假者，事后应提交有关证明并及时补办请假手续，未经批准擅自离岗按旷工处置。

所有病、事假，应及时将请假条文办公室备案，不然视为旷工。

　　五、考勤记录情形每一个月进行通报发布。

　　六、考勤列入年度综合考核范围，按组织人事部门有关规定确信考核等次，事假超过十天以上的年关不得评为优秀等次。

　　车辆管理制度

　　为增强车辆利用及燃修治理，节约资金，保证所有车辆发挥最大效能，特制定本制度。

（一）车辆利用治理

　　一、车辆利用原那么。

局内所有车辆都是工作用车，一样情形下，股室和分管领导共用一辆车。

当领导有工作且工作超级重要时，优先保证领导用车，当股室工作超级重要且急需办理时，优先保证股室用车；当领导和股室的工作在同一时刻都必需马上办理急需用车时，要保证领导用车，股室用车办公室另行安排。

除领导外，其他人员到外地出差一概不派车。

　　二、车辆利用实行派车单制度。

因公出市或到乡镇一概利用派车单，由办公室请示局领导后出具派车单。

没有依照规定签批派车单的，除特殊情形，不予派车。

派车单每一个月汇总一次，由机关效劳中心统计后报局领导。

报销燃油费、过途经桥费，停车费等单据要凭派车单，对没有派车单或过途经桥费、停车费与派车单不相符的，一概不予报销。

　　3、车辆利用治理的要求。

（1）外单位借用车辆必需经局长同意，未经局长同意，任何人不得将车辆外借。

（2）未经局长同意，任何人不得用公车办私事。

　　（3）未经局长同意，任何人在公休日、节假日不准用车辆。

确需用车时，报请局长同意后由机关效劳中心统一安排。

　　（4）每周五下班后，司机必需将车辆平安停放在车库内。

　　（5）每一个月的后三天为车辆相关情形统计日，司机要及时将有关数据报告办公室统一汇总。

　　4、增强司乘人员治理。

司机要服从治理，增强敬业精神、平安意识和执行车辆治理的自觉性，严禁酒后驾车、擅自出车，天天必需记录出车日记。

搭车人员不得以各类借口催促驾驶员超速行使，公事用车一概不准带家眷子女及亲友、不准带与业务工作无关的其他人员，如假设发生事故，由责任人负责，单位不承担任何责任。

（二）、车辆的燃修治理

　　一、车辆燃修实行单车核算，每一个月统计一次，统计内容包括车型、车号、行驶里程数、燃油总数、百千米燃油数和修理费用等。

　　二、车辆维修实行备案制度。

驾驶员要依照显现的故障检查出需维修的部件，确信维修方案，并大致做出维修预算，报请局长同意后选择质量好、价钱低的维修厂。

如假设自己做主，产生的费用单位一概不承担。

　　党风廉政建设工作制度

　　第一章总那么

　　第一条为进一步增强国土资源系统党风廉政建设，增强全系统干部职工的廉政意识，转变作风，廉洁从政。

依照《成立健全教育、制度、监督并重的惩处和预防腐败体系实施纲要》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政假设干准那么（试行）》等文件精神，结合实际，制定本制度。

　　第二条制定党风廉政建设工作制度的指导思想是：

坚持立党为公、执政为民的理念，树立和落实科学进展观，坚持标本兼治、惩防并举、注重预防的方针，紧密结合国土资源工作实际，着力抓好党风廉政建设，造就一支执法严格、清正廉洁的国土资源治理队伍。

　　第二章责任主体和内容

　　第四条局党组领导班子对本系统的党风廉政建设负有全面领导责任：

　　一、及时贯彻落实中共中央、国务院和上级党委、政府关于党风廉政建设的部署和要求，每一年至少召开2次党支部会

　　篇三：

请示报告制度

　　请示报告制度

　　第一条按级负责，逐级请示报告，原那么上不越级请示报告。

凡责权范围内能解决的事项，可再也不向上一级请示报告。

凡生产、经营活动中的重要事项（包括以公司名义的对外公事活动）或责权范围内不能解决的事项，都应及时请示报告（必要时以书面形式请示报告）。

　　请示报告原那么：

员工的工作向部门负责人请示报告并负责承办；部门负责人的工作向分管副总请示报告并负责承办；分管副总的工作向总领导请示报告并负责督办；总领导向董事长请示汇报并负责落实（每一个月一次）。

　　第二条

凡要求在事前或事中请示报告的重要事项，不得在事后报告；要求事后报告的事项，应在事后24小时内报告。

对领导决定的事项和安排的工作，因各类缘故不能按时、按质、按量完成者，应事前或事中报告，不得事后报告。

　　第三条公司领导直接安排布置的工作，承办人在同意工作1小时内或第一时刻向自己的直接领导报告，完成工作后同时向直接领导和安排工作的领导报告。

　　第四条员工天天上班时应同意部门负责人对当日工作的安排；部门负责人天天下班时应检查本部门员工的工作完成情形。

　　第五条部门负责人每周五下午或周一上午应向分管领导报告本周工作完成情形及下周工作打算，请示工作；每一个月30日前向效能督查部门报送当月工作小结和下月工作打算。

分管领导每周对分管部门的工作至少进行一次检查，重要工作跟踪催促检查。

　　第六条所请示报告的工作，请示报告者有义务向上级提出合理化建议，但建议得不到采纳的，应不折不扣地按上级的意见办理，并将办理结果及时报告指示的领导。

　　第七条领导应付请示的事项尽快批复。

请示报告后，领导未及时指示或回答，请示报告者有权向公司办公室催办，或直接向领导催办。

部门负责人、分管领导、总领导、董事长等各级领导未及时指示所产生的责任，逐级追究，由同意请示报告的领导承担。

　　第八条

未经请示报告办理的事项显现失误产生的后果，或领导指示了没有落实而造成的后果，由承办者负全责，同时直接上级、分管领导负领导责任。

请示报告的事项，由于领导拖沓造成的后果，由该领导负全责；按领导的指示办理后显现失误产生的后果，由最终指示的领导负全责。

　　第九条请示报告应一事一报，简单、务实。

每周的例行工作汇报，可用口头形式；每一个月、季、半年、年度的工作汇报，要用书面形式报告。

　　一、工作报告的要素：

⑴完成工作数据或图表说明；⑵工作完成情形、差值分析；⑶下步工作打算（实实在在的具体工作方法）。

　　二、工作请示的要素：

⑴事由（尽可能以数听说明）；⑵解决问题的方法（提出两个以上可行性方案）；⑶请示者的主张及理由。