三基建设汇报材料汇报材料建设.docx

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三基建设汇报材料汇报材料建设

三基建设汇报材料（汇报,材料,建设）

劳资培训科“三基建设”汇报

海洋石油船舶中心劳资培训科现有工作人员6人，其中科级干部3人，党员6人，女职工1人，主要负责中心劳动力、劳动工资、职工教育培训、劳动就业和再就业管理工作，负责贯彻落实党和国家及上级有关法律、法规和方针政策，负责对劳资培训系统相关政策研究、制度的制订与监督执行、信息收集反馈利用等工作。

根据油田、中心的统一部署，通过开展“三基建设”活动为契机，根据劳资培训科业务特点，努力打造团结互助、廉洁奉公、严谨求实、敬业高效、开拓进取、争创一流的团队精神。

不断完善部门职责、岗位职责、岗位标准以及岗位考核办法，逐步建立规范高效的岗位管理体制和运行机制，为全面推行岗位管理做好基础性准备工作。

通过内强素质，外树形象，使劳资队伍始终保持一种正气、一股正劲，创新思路，锐意改革，强化劳资管理，挖掘用工潜力，提升人力资源效益，加大培训力度，不断提高职工队伍素质，为推进中心安全、健康、和谐发展提供坚强的人力资源保障。

根据中心三基建设办公室总体安排和部署，在确定活动的实施方案后，根据实施方案的时间安排及工作部署，我们

主要做了以下工作：

一、狠抓规范管理，提升工作水平。

坚持不懈抓好团队精神及其内涵的贯彻落实，努力提炼培育科室先进文化，发挥凝聚引领作用。

从持续开展“讲政治、重品行、做表率”行业活动，加强管理，强化运行，内强素质，外树形象，团结一致，开拓进取，建立规范的工作、学习秩序。

加强养成教育，规范行为举止，达到“人要精神、物要整洁、说话要和气、办事讲效率”的要求。

进一步建立完善工作流程，全面推行党务公开、党务反馈、党务评议，健全信访投诉制度和劳资培训科随时接访制度，广泛接受职工群众监督。

进一步整合监督力量。

二、完善学习机制，提升业务素质。

根据针对性、实效性强，内容形式多样的总体原则，在坚持岗位自学自练与集中培训相结合的基础上，结合油田劳资培训系统相关业务培训，努力使每一位科室成员都做到“四懂”、“四会”，即懂方针政策、懂法律法规、懂业务知识、懂信息化基本知识，会相互沟通、会相互协作、会管理服务、会群众工作。

原则上每周固定时间进行集中学习，注重学习效果，切实做到科室成员素质的提升。

三、加强考评管理，激发队伍活力。

以业务素质考评和完成效率评定为主，加强对科室成员工作的年度综合考评；制定科学、合理的考核标准，通过绩效考核，目标考核加强

对日常工作绩效的考核；强化经常性思想政治工作，广泛开展争先创优和立功创模活动，及时表彰宣传先进典型，激发队伍活力。

四、狠抓精细管理，梳理部门制度流程。

科室要以信息化推动办公自动化，结合胜利油田sap-hr及现有人力资源管理系统，逐步提高精细化管理水平。

通过制度树立，保证各项工作规范有序，并实施“5s”管理，做到办公场所整洁优雅，资料齐全，规范有序。

五、从作风建设入手，积极营造“比学赶帮超”氛围。

通过思想作风、领导作风、工作作风、学习作风的不断提升，结合中心开展的“讲文明、守纪律、提素质、尽责任、比贡献”活动，力争使科室成员做到政治强、业务精、作风硬，符合堪当重任、忠诚奉献的要求，以服务职工群众，服务中心发展为目标，积极构建创新、节约、和谐的机关部门。

针对中心三基建设办公室的总体要求和安排，在实际工作重我们明确了活动进行的工作要求：

一、加强组织领导，科学统筹安排

各科室成员要充分认识，提高意识，把“三基”建设置于重要位置来抓，切实加强领导，精心组织落实。

要开展深入细致的调查研究，在摸清本部门基础工作状况、工作流程和成员业务基本功方面存在主要问题的基础上，研究制订具体计划，并认真组织落实。

积极协调解决工作中遇到的困难

和问题，努力为“三基”建设提供强有力的支持和保障。

要把部门基础建设、日常工作及迎评促建工作紧密结合起来，真正实现相互促进，共同提高，达到实效。

二、领导模范带头，发挥表率作用

要求科室负责人以身作则，率先垂范，认真组织并带头参加“三基”建设各项工作。

要担负起“三基”建设的领导责任，切实将“三基”建设工作作为牵动劳资培训科整体建设和发展的大事来抓，亲自研究、亲自部署、亲自抓落实，积极协调解决“三基”建设中的有关问题；科室成员要各司其职，各负其责，抓好（来源Www.hAOWOrd.cOm）各项具体工作措施的落实，确保“三基”建设务实高效进行。

“三基”建设每个阶段工作结束后，科室成员要及时总结经验，查找不足，明确改进和努力方向。

三、加强监督检查，落实工作责任

建立健全“三基”建设工作目标责任制，按照年度分别制定部门、岗位以及个人的工作任务和目标，加强目标管理，强化监督检查。

要加强对“三基”建设工作的过程控制，可以采取定期检查或不定期抽查等方式，对各项工作指标完成情况实行跟踪监控和检查，及时发现和解决工作中出现的各种问题。

“三基”建设活动情况要记录在案，规范管理，定期通报，并统一纳入年度考核的范畴。

四、健全激励机制，严格考核验收

加强“三基”建设特别是考核工作机制建设。

要把“三

基”建设与目标考核、科室绩效考核、表彰奖励、进修培训等紧密结合起来，对表现突出的个人予以表彰。

要注重考核形式的多样性，年终对情况要进行综合考核考评，巩固“三基”建设成果，保障科室成员整体素质得到有效提升。

通过开展“三基建设”活动，劳资培训科紧紧围绕服务油田生产经营发展大局，以服务广大干部职工为出发点，以做到“三高三满意”为目标，进一步提高自身综合素质，增强贯彻科学发展观的能力，切实改进和转变工作作风，努力营造“想干事、会干事、干成事”的良好氛围，为中心实现科学可持续发展做出自己应有的贡献。

劳资培训科二〇一四年十二月

第二篇：

公安系统三基建设经验汇报材料

只有做强了基层，才能在打击、预防犯罪以及社会治安防控中发挥重要作用。

**市公安局在“三基”工作建设中，该局从加强领导、强化指导、明确责任、细化措施、严格标准等方面着手，按照公安部的要求，以确定示范点、帮扶对象、召开现场会为抓手，全面实行“三个五”举措，不断加大“三基”工作力度，“三基”工作平稳推进，成效十分显著。

在基层建设中

，**市公安局把筑强基层作为“切入点”，着力在政策导向、警力配备、经费保障、领导重心以及民力挖掘等五个方面上倾斜基层一线，在服务基层上求突破，力争做大做强基层。

一是政策导向向基层倾斜。

2014年以来，该局在各分局、派出所及机关业务大队升格为副科级的基础上，又将看守所升格为副科级单位，并新成立了副科级的禁毒大队和正股级的城管中队。

同时配齐配强所队领导班子，在选好科所队长和指导员的同时，对长期工作在刑侦、派出所一线的13名副职领导高配为副科级侦查员，并将80余名普通民警提拔为中层干部。

二是警力配备向基层倾斜。

2014年以来，积极争取各级党委、政府和上级公安机关支持，增加65名警力编制并全部充实到基层一线，极大地提高了基层所队的战斗力。

三是经费保障向基层倾斜。

近年来，该局仅为派出所改造、户政窗口建设、社区警务室建设等基层硬件建设就投入资金100余万元，并为3个派出所新建了办公大楼。

目前，该局基层分局、派出所都实现了美化、绿化、亮化和硬化，社区警务室建设也走在全省前列。

与此同时，该局还千方百计压缩各项弹性支出，提高基层民警福利待遇。

继2014年为每位民警每月增加100元津贴后，2014年又为基层所队民警每月增加50元下乡费。

此外，还为每位民警办理了人身意外伤害保险和实行定期体检制度。

四是领导重心向基层倾斜。

该局出台了《局领导联系基层所队制度》，每位班子成员对分管所队实行严格的监督考核，落实“五个一制度”，即局领导每月到分管的基层单位当一天所长、队长，每月与民警进行一次谈心，每月到案件当事人家中进行一次回访，每月到辖区群众中搞一次调研，每月进行一次交流探讨，局领导每月召开一次基层所队工作专题会议。

五是民力挖掘向基层倾斜。

充分发挥治保会等基层群防群治组织的作用。

目前，该局共设立专业治安巡防队19支，成员152人，其中城区治安巡防员32名，经费由市财政负担，农村治安巡防员120名，经费由乡镇承担。

设立治保会378个，治保人员3182人。

夯实基础——激发“兴奋点”

公安基础工作点多面广。

为此，该局通过深入调查研究，理性分析，决定从“人、地、物、事、情”这五项基本工作入手，不断强化这五项工作的管理，并以此激发强警的“兴奋点”，不断把基础工作扎实向前推进。

——“人”的管理有特色。

首先是利用人口信息系统，在准确登记、掌握底数的基础上，运用经济杠杆、政策倾斜、激励鼓励等办法，充分调动社区民警、责任区民警、户籍民警的工作积极性，加强实有人口管理，掌握基本情况、家庭住址、工作性质、收入来源等重要要素。

其次，对打工地和住宿地实行“谁用工，谁负责”、“谁出租，谁负责”的原则，在全面落实业主和出租房主治安责任的基础上，对流动人口实行警民联管。

再次是与司法、教育等部门密切配合，明确各自的职责、任务和要求。

与此同时，落实帮教力量，成立“三位一体”的帮教小组，落实具体帮教措施，形成了群帮群教的工作网络。

——“地”的管理有举措。

落实场所行业管理责任制，以规章制度的形式明确了治安部门和辖区派出所的职责。

同时，派出所负责人与社区民警签订治安责任状，社区民警与场所负责人签订治安责任状，将行业场所管理职责和任务分解一一落实到具体人头上。

在此基础上，加强了场所行业的信息管理，对每处场所逐一建立健全管理档案，分别编号，统一保存。

对全市45家旅馆业进行了初步调查，积极为旅馆业信息系统建设创造条件。

此外，根据上级的要求，从资格认证、选择投资方等方面着手印章业信息系统建设。

——“物”的管理有成效。

**是全国有名的“药都”，制药企业星罗棋布，剧毒物品管理是该市治安管理的一个难点和重点。

为此，**市公安局在“物”的管理中将剧毒物品管理作为首要工作来抓。

一是对剧毒物品仓库按枪库标准进行加固改造，并安装与110联网报警系统和监控摄像头；二是狠抓建章立制，先后规范了购买、使用、销售、运输、保管等规定，并以市政府的名义下发了《剧毒化学品管理意见》，制定了保管员职责、操作员职责及其他从业人员职责，上墙公布；三是加强日常管理，实行治安大队、派出所、从业单位三级档案管理，建立了从业人员的基本档案和剧毒物品流向档案，同时，公安、安监、环保、卫生、交通等部门每月召开一次联系会，形成了齐抓共管的工作联管机制。

——“事”的管理有亮点。

按照“人要精神，物要整治，说话要和气，

办事要公道”的要求，狠抓统一派出所外观形象工作。

一是组队远赴山东济南、潍坊等地参观学习统一外观形象工作经验做法，并成立了四个职能小组，迅速启动外观形象统一工作。

二是在认真学习公安部《公安派出所建筑外观形象设计规范》的基础上，结合本市实际，自行编印了《公安派出所建筑外观形象设计与施工手册》，然后根据每个派出所的具体实际和建筑风格，逐

所剖析研究，逐所精心设计，逐所制作效果图，并聘请了有关专家进行审核把关。

三是以点带面，“标杆”引路。

该局投资4万余元在黄土岗、大桥、机场、店下、刘公庙5个派出所试点，总结出了“二统二不统一严格”的经验，即统一施工标准，不统一施工队伍；统一材料检测，不统一材料购买，由市局统一组织相关业务人员对工程进行统一标准的严格验收，并召开现场会推广。

截至3月底，全局19个派出所全部完成了统一派出所外观形象工作，耗资17万余元。

——“情”的管理有深度。

树立“情报主导警务”理念，以指挥中心为龙头，以国保、治安、信访等职能部门为骨干，以基层派出所、交警、巡警、刑警为主体，以在社会各方面、各阶层、各行业物建信息员、特情员为触角的情报信息系统初见成效，并建立了情报信息的搜集、分析、研判、评估机制。

目前，共在7大板块10个行业聘请信息员1000余名，搜集了各类有价值的线索27条。

针对不同性质、不同群体、不同形式的突发事件，按照抓小抓早抓苗头抓隐患的原则，制定了《突发性公共事件处置预案》、《群体性事件处置预案》等方案及子方案10余个，并进行了模拟演练。

积极争取