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关于财务危机毕业论文
关于财务危机毕业论文
[摘要]在现代市场经济环境下,财务危机的存在威胁着企业的生存和发展。
本文简要介绍和总结了财务危机的概念、特点、成因及应对策,以期为企业更好地应对财务危机提供帮助。
[关键词]财务危机成因对策
在现代市场经济环境下,企业经营所面临的风险日益复杂化,面临着各种各样的危机。
在众多危机中财务危机是企业风险系统中最基本、最重要的风险之一。
它直接关系到企业的生存和发展,它是威胁企业持续经营的根本性危机。
一、财务危机的概念
尽管国内外学术界对财务危机的研究已有相当长的历史,但目前对财务危机尚无权威的界定。
但通过对比不同学者的定义可以发现,尽管各专家学者的定义不尽相同,但其实质是相同的,仅其所涵盖的财务危机的范围存在差异。
国外绝大多数的研究将企业在破产法下提出破产申请的行为作为确定企业进入财务危机的标志,只有少数研究将其范围拓宽。
而国内比较有代表性的观点则将财务危机定义如下:
1净值为负、现金流量为负、当年度营运资金为负、破产前三年优质的营运损失为负的净利、负的保留盈余;2目前的现金流量不足以支付目前债务;3企业资产不足以应付目前与未来的债务;4违约企业,即没有能力偿付债务和利息的企业;5正在进行债务重组的企业。
二、财务危机的特点
财务危机不是一个独立事件,而应将其看成一个动态的过程,一般理论界将企业的财务危机划分为四个阶段:
潜伏期、发作期、恶化期和实现期。
四个不同的危机阶段具有不同的财务特征。
1.隐蔽性
财务危机的隐蔽性主要是从其周期性的角度理解,在财务危机潜伏期内,企业组织内部潜伏的风险因素和企业外部环境的变化,在其发作之前有极强的隐蔽性,容易被人忽视。
2.突发性和灾难性
企业财务危机的发生受到许多主观因素和客观因素的影响,其中有些因素是可以把握和控制的,但更多因素是出乎人们意料的,有的甚至是爆发性的。
如1997年的东南亚金融危机,以迅雷不及掩耳之势,使许多企业陷入危机,甚至破产倒闭。
3.多样性和综合性
多样性体现在企业经营环境变化的多样性导致企业财务危机的表现形式呈多样化,而综合性则是指财务危机是多种危机或风险事件造成企业价值损失的集中反映。
4.可预见性
企业财务危机虽然可能突然发生,但还是能够运用一些具体措施,对企业财务危机发生的概率进行预测和判断,从而进行事前的预测与防范,事中的化解与分散,以及事后的缓解与补救,以达到通过财务危机预警系统将财务危机造成的损失降低到最小限度的目的。
三、财务危机发生的原因
总体而言,引发企业陷入财务危机的原因大致可分为内部因素和外部因素。
无论是外部宏观方面的变化,还是内部微观方面的变化,都会对企业的财务状况产生直接或间接的影响
1.内部因素分析
内部环境是指决定或影响企业经营管理的内部条件,相对外部环境来说,具有相对稳定性与可控性的特点。
内部环境必须与企业的财务系统密切相关。
即企业财务预警系统的建立与完善,必须要与企业的经营与财务管理的实际情况及相关条件相一致。
从内部环境分析,主要有以下几方面:
1投资决策失误
成功的企业总是在追求更大的成功,不断扩张是每一个企业内在的冲动。
然而,没有明确的目标和科学论证的盲目扩张,会使一个本来健全的组织陷入混乱,这种增长不仅会超越管理和财务上的能力,而且还会超越组织上的能力,其导致的不仅仅是经营亏损,甚至是彻底的崩溃和破产。
2内部控制不严
内部控制不健全,势必会造成对应收账款的管理弱化,盲目采购存货,造成物资积压,生产成本升高,给企业带来很大的经营风险,从而引发财务危机。
内部控制制度不完善,容易造成企业经营混乱。
比如有的企业相关岗位之间缺乏牵制及约束机制,有的企业各个部门之间职能高度独立,其他部门无法监督,会计基础工作薄弱等等。
这些问题很容易在企业内部产生不良影响,给企业造成大的损失,影响到企业资金的安全,不能够保证企业实物资产安全有效地参与生产经营。
3风险意识淡薄
影响企业经营风险的主要因素是:
市场需求、产品售价及其调整能力、生产资料价格的稳定性、单位产品变动成本的变化、固定成本总额的高低以及经营管理者的业务素质和管理经验等。
其中决定性因素是管理的质量。
管理质量低下,使企业获利能力减弱甚至亏损,企业为维持经营就需大量借款。
当负债总额大于资产总额时,企业的偿债能力过低,财务状况恶化,这时企业容易陷入入不敷出的困境,最终导致破产。
4资产的流动性差
资产的流动性差是引发企业财务危机的直接原因。
在维持企业正常运转时,企业由于资金管理和调度不当,会造成支付能力不足,这种技术性失败所引起的困难可能是暂时或局部的,若不能采取恰当措施加以补救,就会使财务状况整体恶化,并诱发财务危机。
企业的应收账款多且不能及时收回、存货积压占用过多、存货质量差、周转能力不强等,都是企业资产流动性差的具体表现。
一旦债务到期,企业没有足够的可变现资产用来偿债,财务危机随之产生。
2.外部因素分析
外部环境会对企业的整个经营和财务活动造成重要的影响,一方面,它为企业的顺利发展提供了机遇和可能,形成了外部所必须的财务通道,如提供有效的筹资对象和有利的投资项目等:
另一方面,外部环境又对企业的经营和财务活动提出了制约与挑战。
而且,一般情况下外部环境因素对企业来说大多是不可控因素,也是企业无法回避的,如果外部环境有重大的变化,可能会导致企业财务指标甚至整个财务系统都发生重大变化,所以必须要高度重视。
主要有这几个方面:
1国家宏观经济环境
国家的宏观经济环境在一定程度上影响了企业的生存和发展方向。
企业财务管理的宏观环境复杂多变是企业产生财务风险的外部原因。
财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素。
这些因素存在于企业之外,但对企业财务管理产生重大的影响。
宏观环境的变化对企业来说,是难以准确预见和无法改变的。
宏观环境的不利变化必然给企业带来财务风险。
例如世界原油价格上涨导致成品油价格上涨,使运输企业增加了营运成本,减少了利润,无法实现预期的财务收益。
2体制因素的影响
我国目前正努力建设市场经济体制,但同时我们也应当清醒地认识到,中国的基本国情决定了市场经济在中国的发展是一个渐近的过程。
在这一过程中,企业经营活动在许多方面还会受到原有计划经济体制的影响和政府的干预,不能完全按照市场经济的规则来运行。
企业经营陷入危机的原因在一定程度上与体制因素的限制有着密切的联系。
3行业自身特点影响
行业所固有的盈利能力、行业周期、行业特征等是决定该行业中某个企业盈利能力的一个必不可少的因素。
市场经济的发展和产业结构的调整也会使某些“夕阳”行业逐渐被淘汰出局,比如环境污染性企业,如果这些行业的企业不能够及时转型,必然被市场所抛弃,从而走向失败。
企业所处的行业发展有着周期变化:
繁荣、衰退、萧条、复苏、繁荣。
当某行业处于衰退或萧条状态时,行业内的相关企业必然受到影响,从而容易导致财务危机,比如一些实力较弱的上市企业则无力支撑下去,只能重组改行。
四、财务危机的预控与对策
1.树立正确的风险观念,提高危机意识
风险与收益相匹配是市场经济的一项基本规律,因此,企业在追求高回报的同时应该意识到企业自身也在面临着高风险。
尤其是我国加入世贸组织以后,我国企业的竞争对手变得更加强大,而且企业跨国财务活动也日益增加,与国际资本市场的联系更加紧密,财务风险范围和防范难度增大,发生财务危机的几率也增大。
2.加强营运资产管理,确保资产的流动性
保持资产流动性是企业的生命,也是企业能够偿还债务本金和利息的保证。
因此,企业在日常管理中应该加强对营运资产的管理,保持资产的流动性。
应该加强对应收账款的动态管理,制定合理的信用政策;要保持适当的现金储备,使之既满足企业生产经营的需要,降低财务风险,又不使现金闲置太多,以增加收益;要加强存货的管理,制定合理的安全储备、订货批量和进货时间,保证对存货的科学储存和流转变现。
总之,企业要提高资产的使用效率,确保资产的流动性。
3.建立健全企业内部财务管理体制
为使企业内部财务管理体制能够驾驭财务管理工作全局,更好的地发挥财务运行机制的内在功能,在财务管理体制设计和构建时,必须认真研究企业内外经济环境,研究企业面对的政策、经营方式、内部经营基础和条件、传统习惯、职工素质等,构建出既科学、又合理、符合企业经营活动和理财活动实际、运行通畅、调节灵敏的财务管理体制。
具体来说,企业在确定财务管理体制类型时,应以企业内部经营组织形式构建适应自身管理需要的模式,如经营活动单纯的中小企业,宜采用集权制的模式;大型松散联合集团宜采用分权制模式等。
企业内部财务管理体制构建,无论采取何种形式,都必须做到:
以企业内部各单位的经济责任确定其财务责任,以内部单位承担财务责任的大小确定其相应的财权大小,以内部各单位财务责任大小及履行情况确定其利益多少,使企业内部财务管理体制在构建时,能真正做到以财务责任为中心,以责定权。
4.注意外部环境的变化
除了企业自身的因素外,外部因素也有可能引起财务危机,企业应当注意外部环境的变化。
首先,要关注宏观经济环境。
其次,要关注股票、汇率及国家金融政策变化,及时调整企业负债比率。
企业应认真分析这些因素变化对企业的影响,及时调整负债比率,保持充足的偿付能力,适应市场变化。
5.建立财务危机预警系统,加强对财务危机的预测与监控
企业财务危机预警系统就是企业通过收集各种信息,进行分析比较,当出现可能危害企业财务状况的关键因素时,它能预先发出警告,提醒经营者早作准备或采取对策,以避免潜在的风险演变成现实的损失,起到未雨绸缪、防患于未然的作用;当财务发生潜在的危机时,它能及时寻找导致财务状况恶化的根源,使经营者有的放矢,对症下药,制定有效的措施,阻止财务状况的进一步恶化,以避免潜在的风险演变成现实的损失,起到未雨绸缪、防患于未然的作用。
危机的危险性是固有的,而危机的机遇性必须基于企业成功的危机处理。
当财务危机程度升高、跨过危机的门槛后,企业财务危机爆发已经无法避免,应积极处理财务危机,财务危机处理是一项化危转机的系统工程,重建财务新格局。
总之,财务危机并不可怕,我国企业应学会在危机中寻找机遇,财务危机是可防、可控和可解的,对它有一个正确的认识和科学的管理,力求将危机带来的损失或威胁降到最低限度。
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摘要：
国内企业如何适应复杂环境的变化，提高企业自身抗风险的能力成为摆在企业管理者面前一个现实而严峻的问题。
要想在激烈的竞争中立于不败之地，就应该以企业的财务状况为导向，对日常经营活动进行监督与约束，重视财务危机的预警研究,使其成为企业财务管理中必不可少的一项。
文章针对财务危机的概念、类型、特征、征兆、成因及其预防作了分析，力求深化对企业财务危机的认识，树立风险意识，加强对财务危机预防的研究。
关键词：
企业财务危机类型特征成因预防
中图分类号：
F230
文献标识码：
A
文章编号：
1004-4914202103-177-03
一、企业财务危机的概念界定
综合各方面对财务危机概念的界定，财务危机的概念可以总结为：
财务危机是指企业在日常运营活动中无法产生足够的现金流量来满足资本所有者的要求包括债权人的偿付要求和投资者的报酬要求，而引起的财务紧张和财务困难。
财务危机引起的不良后果包括企业对合同违约、企业亏损、利润下滑、股价暴跌，导致企业破产清算或者重组行为的发生。
其实财务危机的界定可以从过程、属性或原因等多方面来确定，无论在理论或实务中都没有公认的规定。
二、研究企业财务危机的必要性
随着我国加入WTO，以及计划经济向市场经济过渡，企业体制的转轨，资本市场的发展，我国企业理财的内外部环境已经发生了深刻的变化，经营管理者、股东和债权人必须时刻警惕本企业以及其他有关企业的危机问题。
具有完备风险意识的管理者，才称得上是合格的管理者，准确预测公司财务危机，对公司经理人来讲是十分重要的，可以使其提前采取适当的纠正措施以阻止企业财务状况的进一步恶化，避免进入破产清算或被收购兼并的境地;对银行等金融机构而言，可以将预测结果作为信贷决策的参考指标，从而降低信贷风险;对民间审计机构来讲，可以准确判断企业的持续经营能力，发表恰当的审计意见，从而避免因未能正确披露其经营失败而招致的法律诉讼。
因此，企业财务危机研究成为现代企业管理的一个重要课题。
在此，我们有必要对财务危机的类型和特征、预防作一个全面的分析，真正树立起财务危机的意识，建立起有效的财务危机预防机制。
三、财务危机的类型
一般根据惯例，按照企业财务危机的程度和对其处理程序的不同，通常将财务危机分为以下几种类型：
1.运营失败。
运营失败是指企业收入低于包括其资本成本在内的全部运营成本。
如果企业的投资愿意接受较低的投资收益率有时甚至是负的投资收益率，并继续向企业投入资金，则这类企业还可以持续经营，还没有处于财务危机中。
但是，如果企业没有能力在一定时间内扭亏为盈，而投资者又不可能不断向企业投入资本，因此这类企业的资产就会逐渐减少，陷入财务危机，最终会走向关闭。
2.商业失败。
商业失败是美国一家著名的咨询公司所使用的名词，特指那种没有经过正式破产程序的企业，但却以债权人不能收回全部债权即债权人蒙受了一定的损失为代价而终止经营的情况。
陷入商业失败的企业虽没有宣布破产，但企业整体情况已经恶化，资不抵债，陷入财务危机中，实质上已经失败。
3.技术性无力偿债。
“技术性无力偿债”是指企业无力偿还到期债务的情况。
这种情况的出现主要是由于企业运营安排调度不当、资金周转不灵造成的。
如果宽限一段时间，企业可以筹措到足够的资金来偿清债务，那么企业还可以继续生存下去;但如果这种技术性无力偿债同时又是经济失败的早期信号的话，即使是暂时筹资度过了目前的难关，但也已经陷入财务危机中，难免会一步步会走向失败。
4.无力偿债。
与技术性无力偿债相比，无力偿债是指企业无法筹集到足够的资金以抵偿企业现有的债务，这至少说明企业有两种财务状况的可能性，即企业盈利能力或收款能力很差，企业无法采用经营活动或投资活动所获现金来偿付其债务本息;其次是企业缺乏必要的筹资能力，企业在短期内可能无法筹集到偿债所必须的资金，而更严重的是这一状况可能并非是暂时的。
5.资不抵债。
当企业总资产的市场价值低于其总负债的账面价值时，企业就陷入资不抵债的境地了。
显然，这一情况要比技术性无力偿债严重得多，常常会导致企业破产清算。
但是，资不抵债并不意味着企业一定会破产。
6.正式破产。
根据法律规定，因无力偿债而正式进入破产程序的企业为正式破产。
破产是企业财务危机的一种极端形式，当同时出现企业资金匮乏和信用崩溃两种情况时，企业必定会破产。
因此，破产是指企业的全部负债大于其全部资产的公允价值，企业的所有者权益出现负数，并且，企业无法筹集新的资金，以偿还到期债务的一种极端的财务危机。
在这种情况下，如果债权人或债务人要求，经法院裁定，企业需要按照法律程序转入破产清算。
四、企业财务危机的基本特征
一般讲，企业财务危机的产生并不是突发性的，而是一个长期积累和逐步发展的过程。
企业财务危机在从小到大的整个发展过程中都会表现出不同的财务特征，但这种表现可能并不是十分显著和明显的，有的甚至是潜在的，如果没有及时发现和解决，逐渐积累，一旦急速发展，就可能马上陷入完全的财务危机状态，从而导致严重的后果。
从实际看来，大部分陷入财务危机的企业的表现都是基本相似的，它们具有广泛的普遍性。
只是不同的企业由于产生财务危机的原因不一，所以这些财务危机特征的表现各有不同，或者更侧重于某项或某几项危机特征的表现。
按照财务危机的发展过程可以将其划分为四个主要阶段：
财务危机潜伏阶段、财务危机的发展阶段、财务危机恶化阶段、财务危机的最终阶段，并各自表现出不同的财务危机特征。
五、企业财务危机的基本征兆
企业要想有效地防范企业财务危机，就必须充分了解和把握本企业可能出现的各种财务危机的表现特征。
财务危机的基本征兆主要表现如下：
1.财务状况明显恶化。
企业可能发现财务危机最主要的和最显著的征兆就是企业财务状况明显恶化。
其中包含的内容很多，突出表现在企业的营运资金供应困难、现金周转失控、负债比例居高不下、偿债能力明显减弱、收款能力不差、风险投资膨胀而投资收益日趋下降、企业费用和成本严重超支，等等。
企业财务状况恶化极易导致企业经营和财务的彻底失败，它是企业最显著的危机信号，企业必须时刻严密监控相关财务指标的变动，在出现异常情况时及时采取应对措施。
2.经营状况的明显恶化。
企业发现经营状况恶化到演变成财务危机虽然还有一定时期，但是如果恶化累积而没有应对措施，从理论上讲就必然导致企业的财务危机。
经营恶化的主要表现形式有：
销售额的非预期下跌、非计划的存货积压、市场占有率较大幅度下降、平均收账期延长、投资决策失误、盲目扩张、企业自身交易记录恶化、经营管理制度混乱、客户大量流失、营销队伍不力、市场竞争能力低下，等等。
3.财务制度管理混乱。
企业一定时期出现财务管理制度混乱和财务控制能力低下，往往是导致企业财务失败的重要因素。
4.经营效率明显低下。
如果企业在较长一段时期内经营效率低下，就说明企业已逐步丧失其持续成长的能力，正在不断衰退。
因为企业经营效率持续低下，说明企业无法获得应有的利润，甚至亏损，企业的资本和净资产等都不能增值。
企业应时刻关注这些指标，提高经营效率，避免财务危机。
5.经营环境明显恶化。
企业经营环境的明显恶化，往往是导致企业财务危机产生的重要因素，但许多企业缺乏对环境变化的高度敏感性。
六、企业财务危机的成因分析
1.投资决策失误，盲目扩张。
很多经营成功的企业总是追求更大的成功、更大的利润，因此不断的扩张成为成功企业的内在冲动和投资方向。
然而缺乏明确目标和充分考察论证的扩张，必然会将企业陷入混乱，造成主业的缺失，而新的扩张和投资项目又无法获得预期的利润，继而企业经营状况和财务状况会恶化。
这不仅仅会导致经营亏损，甚至最后会出现彻底的崩溃和破产。
2.企业内部缺乏管理才干和管理经验，导致管理失误。
企业内部缺乏管理才干和管理经验，就没有合理的管理制度，造成管理效率低下和管理混乱，而这种混乱积累到一定程度的结果必然是出现管理失误。
3.企业资产流动性差。
一个企业的资产可以分为流动资产和非流动资产，如果一个企业所拥有的流动资产占比例较大的话，那么它所面临的财务风险就小。
因为流动性好的资产本身就可以用于支付，容易变现，同时由于它们的价值比较确定，从金融机构抵押贷款也较为方便。
而流动性差的资产，其本身的价值就会随着市场的变化而大幅度波动，一旦企业遇到财务风险，此类型的资产既不易变现也不易抵押贷款。
如果在维持企业正常运转时，由于资金管理不当造成支付能力不足，若不采取恰当的应对措施，就会使财务状况整体恶化，诱发财务危机。
企业持有较高比例的非流动资产、应收账款多且不能及时收回、存货积压多、存货质量差、周转能力不强这些都是企业资产流动性差的具体表现。
一旦债务到期，企业如果没有足够的可变现的资产用来偿债，企业的财务危机就会发生。
所以说资产流动性差是引发企业财务危机的导火索。
而此类企业降低负债比例是比较有效的防范财务危机的方法。
4.企业资本结构不合理，负债比例过高。
企业资本结构不合理也是造成企业财务危机的另一个重要原因。
大多数发生财务危机的企业是在其生产经营过程中自有资金不足，过度依赖负债以缓解其资金不足，造成负债率过高，资本结构不合理，这样就加重了企业的利息负担，造成资金成本过高。
出现负债比例过高，资本结构不合理主要是因为企业融资决策失误。
在进行融资决策时企业没有处理好融资渠道、融资额、融资方式以及偿还期这四个方面的问题，而这几个问题直接关系到企业财务状况的稳定以及未来的财务风险和破产风险。
5.财务管理制度设置不合理。
许多陷入财务危机的企业在经营过程中没有设置科学合理的财务管理制度，财务管理基础脆弱，理财观念不科学，随意性较强。
财务管理制度漏洞摆出，企业资产浪费严重。
在筹资时，既不能科学合理地安排资本结构，造成负债比例过高，企业利息负担过重;在资金运营过程中，企业内部没有建立科学有效的财务经营秩序，也没有良好的财务经营机制和内控制度，使得财务信息失真，随意更改理财措施，这样就会造成理财舞弊和理财失败，成为财务危机发生的根源。
6.财务风险意识淡薄。
有些企业在理财时倾向于获取负债的杠杆利益，但利益越大风险就越大，如果只顾通过负债所带来的杠杆利益，忽视了高杠杆收益伴随着的高风险，当负债过度，不利因素产生后，其潜在的债务风险就会转化为现实的债务危机，继而导致财务危机。
7.企业发生财务危机的外部原因。
企业财务危机不仅与企业自身因素和所处行业这些内部因素有关，而且也有一些外部影响因素，具体内容包括：
一是国家宏观管理制度不健全;二是经济环境的变化;三是国家政策的变化。
另外，国家的产业政策会根据国家的实际情况对某些特定产业实行限制或淘汰，也可能引发这些企业的危机。
七、建立有效的企业财务危机预防机制和防范对策
1.树立风险意识和正确的财务观念。
要做到真正有效地防范企业财务危机的发生，首先要在思想认识上重视这一问题，应加强对企业的领导和全体员工风险教育，树立正确的财务管理的观念，特别是要树立企业领导管理层的财务风险意识，防止好大喜功、不顾成本和不看市场的盲目的管理行为。
此外还应树立正确的财务观念，正确的财务观念是企业生存之本的理念，再成功的企业，只要财务状况恶化，即便有再好的技术、质量和市场等，但由于资金的失控，都会使这一切化为泡影。
稳扎稳打的经营方针和相对稳健的财务理念，应当始终作为企业管理者的警训。
让每个管理者和员工都深知，只有这样才能从根本上杜绝财务危机，确保企业的健康发展。
2.建立科学的预算管理，强化财务监控。
要确保企业有效地预防其财务危机的发生，就要避免理财失误，就应建立科学的预算管理、强化财务监控制度，提高企业的财务管理水平，做好财务管理工作。
这是一个成熟和高水平管理企业的标志。
科学合理的企业预算管理和财务监控制度应该是全方位，包括日常的营运资金管理、中长期筹资和资本结构管理、成本和费用监控、投资预算和投资资金监控、盈利水平和现金流量等有效监控等等。
从长远和整体角度来看还应包括为实现企业的战略目标而进行的前瞻性的财务规划与控制。
这一切，都应处在一个有效监控系统之中，高效率低风险地运行，如果不这样，一些企业的成功就可能是偶然的，最终面临财务危机却是必然的。
3.建立财务危机预警系统。
一个企业发现财务状况从顺境到逆境不是一夜之间的事情，这也同其他事物一样，都有其产生和发展的过程。
因此企业应建立
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