生产管理试题库附附答案解析.docx

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生产管理试题库附附答案解析生产管理试题库附附答案解析生产管理题库生产管理题库

（一）填空题（每小题1分,每次抽15个空）1,社会组织是具有特定_目标__和功能的社会化的_生产要素_的集合体.2,生产是一切社会组织将对它的_输入_转化为_输出_的_过程_.3,社会组织的基本职能有三项:

_生产运作_,_理财_和_营销_.4,生产系统是由_人_和_机器_构成的.能将一定输入转化为特定输出的_有机整体_.5,生产管理人员应该具备技术技能与_行为_技能,技术技能包括_专业_技术和_管理_技术两个方面.6,从生产管理角度,可以将生产分成两大类:

_制造型_生产和_服务型_生产.7,按工艺过程的特点,可以把制造性生产分成_连续型_生产和_服务型_生产两种.8,制造性生产是通过_物理_和（或）_化学_作用,将_有形_输入转化为_有形_输出的过程.9,按企业组织生产的特点,可以把加工装配式生产分成_备货型_生产与_订货型_生产两种.10,与备货型生产相比,订货型生产的产品品种较_多_,对产品需求的预测较_难_,多采用_专用_设备和_布置.11,劳务性生产的特点是不_制造_有形产品.12,按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的_品种数_,_产量_和_加工重复程度_来进行的.13,大量生产品种_单一_,产量_大_,生产的重复程度_高_.14,单件生产品种_繁多_,数量_少_,生产的重复程度_低_.15,大量生产容易实现_,_与_,但_差,不能适应市场的变化.16,提高多品种小批量生产效率的途径有二:

_减少零件的变化_与_提高生产系统的柔性_.17,组织生产过程的分工原则有二:

_工艺_专业化与_对象_专业化,毛坯生产多采用__专业化原则.18,组织生产过程的基本要:

_生产过程的连续_性,_平行_性,_比例_性,_节奏_性与_适应_性.19,平行移动方式的加工周期_短_,运输次数_多_,设备利用状况较_低_.20,预测是对未来可能发生的事情的_预计_与_推测_.21,按时间长短,可以将预测分成_短期_,_中期_和_长期_三种.22,时间序列可以分解成_趋势_成分,_季节_成分,_周期_成分和_随机波动_成分.23,时间序列分解模型有两种表现形式:

_乘法_模型和_加法_模型.24,预测误差是指_预测_值与_实际_值之间的差异.25,衡量预测误差最常用的指标有两个:

_平均绝对偏差_和_平均平方误差_.26,计划是管理的_首要_职能,它是_的前提,_指挥_的依据,_控制_的标准,_协调_的工具.27,计划管理是一个过程,通常包括_编制计划_,_执行计划_,_检查计划完成情况_和_拟定改进措施_四个阶段.28,一般计划可以分成三个层次,即_战略层_,_战术层_和_作业层_,其中_战术层_涉及资源获取.29,生产计划的主要指标包括_产品品种_,_产品产量_,_产品质量_,_产值_和_出产时间_.30,生产计划以_假定产品_为对象,厂级生产作业计划以_产品_为对象,车间生产作业计划以_零件_为对象.31,备货型生产（MTS）企业编制年度生产计划的核心容是确定_品种_和_产量_.32,处理非均匀需求可以采取三种纯政策:

_改变库存水平_,_改变职工的数量_和_和改变生产率_.33,生产管理是对生产活动进行_,_和_,它包括对生产系统的__与_的管理.34,生产管理的目标是_高效_,_低耗_,_灵活_,_清洁_,_准时_地生产合格产品和（或）提供_满意_服务.35,制造企业的物料库存包括:

_原材料_库存,_在制品_库存,与_成品_库存.36,A类物品一般占品种数的_10%20%_左右,占总费用的_70%80%_左右.37,典型的库存控制系统有三种,即_定量_,_定期_,_最大最小_,其中A类物资宜采用_定量_系统.38,对独立需求,订货提前期与需求率不可控,库存控制是通过控制_订货点_和_订货量_来实现的.39,MRP经历了三个发展阶段,即_MRP_,_闭环MRP_和_MRP_,其中_MRP_相当于需求计算器,_闭环MRP_为计划与控制系统,_MRP_为资源协调系统.40,MRP的基本思想是围绕_物料_转化,组织制造资源,实现_按需要准时_生产.41,MRP的三项基本输入是_库存信息_,_主生产计划_,_物料清单_.42,当维修工人修理出故障的机器时,按排序的观点,工件是_服务对象_,机器是_服务者_.43,按SPT法则,优先选择_加工时间_最短的工件,而按SCR法则,优先选择_临界比_最小的工件.44,工程项目管理通常涉及三个主要目标:

_质量_,_费用_,_进度_.45,网络图由圆圈和箭线组成,对节点型网络图（单代号法）,圆圈代表_活动_,箭线表示_活动之间的关系_.46,凡是超出增加产品_生产_所必需的_最小量_的物料,机器和人力资源的部分,按JIT思想,都是浪费.47,无库存生产方式提供了一个不断改进有效途径,即_降低库存_-_暴露问题_-_解决问题_-__降低库存_48,看板及其使用规则,构成了_看板控制_系统.49,组织无库存生产的条件包括_计划平准化_,_减少调整准备时间_,_建立无库存的制造单元_,_准时采购_和_从根源上保证质量_.50,OPT倡导者认为,衡量企业是否赚钱有三个财务指标,即:

_产销率_,_库存_和_运行费_.51,运行费是生产系统将_库存_转化为_产销量的过程_的一切花费.52,OPT的第一条原则是:

平衡_物流_,而不是平衡生产能力.53,对大量生产,制造厂与供应商之间是一种_竞争_关系;对精细生产,它们是_双赢_关系.54,确定订货点时,不仅要考虑现有库存量,而且还要包括_安全库存_.55,传统的生产方式是通过库存来调节生产,而无库存生产方式是通过改善_来满足用户需要.56,社会组织是具有特定目标和_功能_的社会化的生产要素的_集合体_.57,与订货型生产相比,备货型生产的产品品种较_少_,多采用_专用_设备和_对象原则_布置.58,纯劳务性生产不能通过_库存_来调节生产.59,顺序移动方式的加工周期_长_,运输次数_少_,设备利用状况较_好_.60,与平行顺序移动方式相比,顺序移动方式的组织管理较_.61,MAD可以衡量预测值的偏离程度而MFE可以衡量预测值的_无偏性_.62,生产计划是_战术层_计划,而生产作业计划是作业层的计划.63,订货型生产（MTO）企业编制年度生产计划的主要依据是_.64,生产管理是对生产活动进行计划,_组织协调_和控制,它包括对生产系统的运行的管理和生产系统的_设计_的管理.65,生产管理的目标是高效,低耗,_灵活_,_准时_地生产_合格_产品和（或）提供满意服务.66,制造企业的物料库存包括原材料库存,_半成品_库存和_成品_库存.67,B类物资约占品种数的_30%-40%_左右,占总费用的_15%-20%_左右.68,C类物资约占品种数的_40%-55%_左右,占总费用的_5%-15%_左右.69,典型的库存控制系统有固定量系统,_固定间隔期_系统和_最大最小_系统.70,MRP相当于需求计算器,闭环MRP是_计划与控制_系统,MRP为_资源协调_系统.71,MRP的基本思想是围绕物料转化,组织_,实现按需要生产.72,MRP的三项基本输入是产品出产计划,_产品结构文件_和_库存文件_.73,MRP的三项基本输入是_产品出产计划_,产品结构文件和_库存文件_.74,排序与编作业计划的不同之处是后者要确定各项作业的_最早开始与结束_时间.75,同顺序排序问题指的是加工_路线_相同,且加工_顺序_也相同的排序问题.76,只有当加工路线相同,_加工顺序_也相同的排序问题才能称为同顺序排序问题,它也可称为_同顺序排列_排序问题.77,编制能动作业计划（Activeschedule）考虑的是工序最早可能完工时间,而编制无延迟作业计划（Non-delayschedule）考虑的是_时间.78,编制无延迟作业计划（Non-delayschedule）考虑的是最早可能开工时间,而编制能动作业计划（Activeschedule）考虑的是_时间.79,箭线型网络图又称双代号法,而单代号法是指_节点型_网络图.81,一个完整的网络图（箭线型）应该而且_只能_有一个起始节点和一个_结束_节点.82,组织无库存生产的条件包括计划平准化,减少调整准备时间,_,_和__.83,无库存生产方式又称作准时生产制（JIT）,_零库存_,_一个流_和_超级市场_.84,产销率是_单位_时间生产出来并_销售_出去的量.85,OPT的第一条原则是平衡物流,而不是平衡_生产能力_.86,平行顺序移动方式的组织管理最_.87,生产管理的目标是_,_,灵活,_地生产合格产品和（或）提供_服务.88,按产品专业化程度划分生产类型是依据产品的品种多少,_产量高低_和_工序数目多少_来进行的.89,按工作地专业化程度划分生产类型是通过工作地所执行的_或工序大量系数来衡量.90,按工作地专业化程度划分生产类型是通过工作地所执行的工序数或_来衡量.91,工作地所执行的工序数与工序大量系数互为_关系.92,工作地工序大量系数越小,说明工作地专业化程度越_.93,大量生产可使用经多次制造和使用检验的_图纸生产.94,时间序列可以分解为趋势成分,_季节_成分,_周期_成分和_随机波动_成分.95,除去季节波动成分与随机波动成分以外,时间序列还可能包括_趋势_成分与_周期_成分.96,生产计划可分成三个层次,即计划层,_执行_层,_操作_层.97,生产计划也可分成_计划_层,执行层和_操作_层.98,生产计划可以分成_计划_层,_执行_层和_操作_层.99,计划是管理的首要职能,它是组织的前提,_指挥_的依据,_控制_的标准,协调的工具.100,计划是管理的首要职能,它是_组织_的前提,指挥的依据,控制的标准,协调的工具.101,已知库存周转率为0.5,则库存周转周期为_.102,根据零件加工路线特征,可将排序问题分为流水车间,_和_.103,根据零件加工路线特征,可将排序问题分为_,_和_.104,网络图中的作业是指消耗一定_和_的活动.

（二）多项选择题（每次命题任抽5道题）1,与加工装配式生产相比,以下特点属于流程式生产:

（acde）a,有较多标准产品;b,能源消耗较低;c,自动化程度较高;d,原材料品种数较少;e,对设备可靠性要求较高.2,与制造性生产相比,劳务性生产的特点是:

（bcde）.a,生产率容易测定;b,质量标准难以建立;c,与顾客直接接触多;d,不提供有形产品;e,不是永远可用库存调节生产.3,衡量产品生产的专业化程度可通过:

（acd）.a,品种数;b,工作地所执行的工序数（m）;c,每种产品的生产重复程度;d,每种产品的产量;e,产品的相似性.4,以下是单件小批生产的缺点:

（abde）.a,制造周期长;b,劳动生产率低;c,缺乏柔性;d,成本高;e,管理复杂.5,按工艺专业化原则建立生产单位,其优点是（bc）.a,可缩短运输路线;b,对品种变化的适应能力强;c,生产系统的可靠性较高;d,可使用专用高效设备;e,协作关系简单.6,平行移动方式的优点是:

（bd）.a,零件运输次数少;b,加工周期短;c,设备利用程度好;d,例行管理多;e,例外管理少.7,通过企业的努力能影响需求的因素有:

（abe）.a,广告;b,推销努力;c,商业周期;d,竞争对手的产品价格;e,本企业的产品质量.8,以下方法属定性预测方法:

（ace）.a,德尔菲（Delphi）法;b,因果关系;c,用户调查;d,时间序列平滑;e,销售人员意见汇集.9,企业的计划可以分成若干层次,即（abe）.a,战略层;b,战术层;c,计划层;d,执行层;e,作业层.10,生产计划的主要指标有（abde）.a,品种;b,产量;c,在制品;d,质量;e,产值.11,处理非均匀需求的几种纯策略是:

（bde）a,反复试验;b,改变库存;c,编制滚动式计划;d,改变生产率;e,改变工人数量.12,生产系统有以下几种典型库存:

（acd）.a,原材料;b,零件;c,在制品;d,成品;e,毛坯.13,对（cd）的需求都是独立需求.a,原材料;b,零件;c,产品;d,工艺装备;e,包装物.14,经济生产批量公式成立的条件是:

（abcde）a,补充率为无限大;b,需求均匀;c,无价格折扣;d,不允许缺货;e,维持库存费是库存量的线性函数.15,用订货点方法处理相关需求会造成:

（abde）.a,高库存;b,低服务水平;c,低柔性;d,块状需求;e,盲目性.16,以下是MRP的输入:

（ace）.a,生产计划大纲;b,预测;c,产品结构文件;d,自制件投入出产计划;e,库存状态文件.17,同顺序排序（排列顺序）问题的条件是:

（abc）.a,工件的加工路线一致;b,工件的加工顺序一致;c,工件的到达时间相同;d,可用Johnson算法求最优顺序;e,有一个加工时间最长的工件.18,按照无库存生产方式的思想,以下活动都是浪费:

（abd）.a,点数;b,搬运;c,油漆包装;d,质量检查;e,装卸.19,说无库存生产方式是理想的生产方式是因为:

（ab）.a,设置了一个最高标准,是极限;b,提供了一条不断改进的途径;c,开展无缺陷活动;d,发挥全体员工的积极性;e,与现实相去甚远.20,平准化生产带来的好处是（bce）.a,降低调整准备时间;b,降低成品库存;c,缩短了产品制造周期;d,对原材料的需求均衡;e,减少忙闲不均.21,减少调整准备时间的方法是:

（abcde）.a,尽可能在机器运行时作好准备;b,改变调整方法;c,对设备进行改造;d,对工人进行调整工作的培训;e,改进工艺装备.22,U型制造单元的好处是:

（abce）.a,工人行走路线短;b,容易调整生产能力;c,设备利用率高;d,系统的可靠性好;e,简化了管理.23,选择供应厂家需要考虑:

（abc）.a,质量;b,合作的愿望;c,技术竞争优势;d,地理位置;e,价格.24,批量的减少会导致质量提高,是因为:

（）,（）,（）,（）和（）.a,成批报废的情况减少;b,下道工序及时发现问题;c,出现质量问题会导致生产中断;d,容易找到出不合格产品的根本原因;e,采用了防错方法.25,OPT的倡导者认为,控制以下作业指标就能使企业盈利:

（bce）.a,劳动生产率;b,产销率;c,库存;d,投资收益率;e,运行费.26,（abde）均包含在OPT的九条原则中.a,平衡物流,而不是平衡生产能力;b,加工批量是可变的,而不是固定的;c,提前期是预定值,而不是计划的结果;d,瓶颈上损失1小时则是整个系统损失1小时;e,非瓶颈上获得1小时毫无意义27,精细生产方式与大量生产方式相比,有以下特点:

（abce）a,品种多;b,柔性高;c,库存水平低;d,工人不需多技能;e,工人分工较粗,工作容丰富.28,与创新相比,改进是:

（ab）.a,渐进式进步;b,需众人努力;c,效果立竿见影;d,需协力工作;e,需成员之间沟通.29,精细企业的含义包括:

（abcde）.a,产品精细;b,生产制造周期短;c,工厂占地少,布置紧凑;d,组织精干;e,环境污染小.30,精细生产的新产品开发有以下特点:

（cde）.a,新产品开发小组负责人只起协调作用;b,开发小组成员代表各职能部门说话;c,重大问题一开始就决定;d,实行并行开发;e,开发周期短.31,按对象专业化原则建立生产单位,其优点是（ade）.a,可缩短运输路线;b,对品种变化的适应能力强;c,生产系统的可靠性较高;d,可使用专用高效设备;e,协作关系简单.32,按工艺专业化原则建立生产单位,其缺点是（）,（）,（）,（）和（）.a,可缩短运输路线;b,对品种变化的适应能力强;c,生产系统的可靠性较高;d,可使用专用高效设备;e,协作关系简单.（三）名词解释（每次抽5题,每题3分）1,社会组织社会组织是指由一定数量的社会成员按照一定的规并围绕一定的目标聚合而成的社会群体。

2,生产生产是指一切社会组织将输入转换为输出的过程。

也即生产要素输入生产系统，经过生产与作业过程，转换为有形的和无形的产品。

3,生产管理生产管理是对生产活动进行的计划、组织、协调和控制的总称。

4,生产系统由人和机器构成的、能将一定输入转化为特定输出的有机整体。

5,生产管理人员所需的技术技能

（1）技术技能技术技能包括两方面：

专业技术与管理技术。

生产运作管理人员面临的是转化物料或提供各种特定服务这样的活动，他们必须了解这个过程。

因此，必须具备有关的专业技术知识，特别是工艺知识。

不懂专业技术的人是无法从事生产运作管理的。

但单有专业技术知识对生产运作管理人员是不够的，他们还需懂生产运作过程的组织，懂计划与控制，懂现代生产运作管理技术。

（2）行为技能生产运作管理者要组织工人和技术人员进行生产活动，他们必须具备处理人际关系的能力，要善于与他人共事，调动他人的工作积极性，协调众人的活动。

6,流程式生产流程式生产是指从原材料投入到产成品完工中间需要经过若干连续加工步骤的生产，比如集成电路、药品及食品、饮料制造、采掘业、冶炼业等。

7,加工装配式生产装配式多步骤生产是指原材料投入后,先在各个加工步骤进行平行加工,制成产成品所需的各种零件和部件,然后再在组装车间将各步骤所产的零部件组装成产成品的生产。

如汽车、柴油机、电视机、洗衣机等生产制造8,备货型生产（MTS）备货型生产是在对市场需要量进行预测的基础上，有计划地进行生产。

备货型生产的产品一般为标准产品或定型产品，如电视、小型机床、电动机等。

9,订货型生产（MTO）订货型生产是根据用户提出的具体订货要求后，才开始组织生产，如造船、建筑等。

10,劳务性生产11,大量生产大量生产亦称量产，是指产品数量很大，大多数工作地点长期按照一定的生产节拍（在流水线生产中，相继完成两件制品之间的时间间隔）进行某一个零件的某一道工序的加工。

12,单件生产单件生产是指产品品种多，而每一种产品的结构、尺寸不同，且产量很少，各个工作地点的加工对象经常改变，且很少重复的生产类型。

例如，新产品试制、重型机械和专用设备的制造等均属于单件生产13,成批生产成批生产是指一年中分批轮流地制造几种不同的产品，每种产品均有一定的数量，工作地点的加工对象周期性地重复。

例如，机床、机车、电动机和纺织机的制造属于成批生产14,工艺专业化原则工艺专业化指按生产工艺性质来划分生产单位，布置车间。

在工艺专业化生产单位，具有相同类型的设备、相同工种的工人，采取相同工艺方法加工。

如打磨、装配、热处理等。

这种组织原则在服务业很常见，如医院设有外科、产科、儿科、急诊科等。

15,对象专业化原则对象专业化则是按产品（零件或部件）来布置车间、组织生产。

在对象专业化生产单位，具有各种设备和相应工种的工人。

如齿轮、发动机、底盘等。

项目管理是典型的按对象专业化组织生产的例子。

16,生产过程的连续性生产过程的连续性，即产品在生产过程中处于时间上的连续状态，没有时间间断17,生产过程的平行性生产过程的平行性，即加工对象在生产过程中实现平行交叉作业18,生产过程的比例性生产过程的比例性，即生产过程各阶段、各环节在生产能力上保持按比例发展，以实现资源的优化配置；19,生产过程的均衡性生产过程的均衡性，指生产各环节中生产速度的稳定程度以及各工作负荷的相对稳定程度；20,生产过程的适应性生产过程的适应性，指生产适应市场变化而调整生产的能力；21,库存周转率库存周转率是指某时间段的出库总金额（总数量）与该时间段库存平均金额（或数量）的比。

是指在一定期间（一年或半年）库存周转的速度。

22,ABC分类法它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。

由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。

23,需求预测需求预测是指通过对消费者的购买心理和消费习惯的分析，以及对国民收人水平、收人分配政策的研究，推断出社会的市场总消费水平。

24,生产节拍生产节拍又称客户需求周期、产距时间，是指在一定时间长度，总有效生产时间与客户需求数量的比值，是客户需求一件产品的市场必要时间。

25,生产周期生产周期是指产品从开始投产至产出的全部时间。

在工业中，指该产品从原材料投入生产开始，经过加工，到产品完成、验收入库为止的全部时间26,预测方法的响应性预测方法的响应性是指迅速反应需求变化的能力。

27,预测方法的稳定性预测方法的稳定性是指抗拒随机干扰，反应稳定需求的能力。

28,生产能力生产能力是指在计划期，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。

29,计划管理计划管理就是计划的编制、执行、调整、考核的过程。

30,单周期需求只需建储一次的物料，这些无聊消耗完了就不在重新补需求。

31,库存企业用于今后销售或使用的储备物料（原材料，半成品，成品等不同形态）。

32,生产提前期生产提前期是指毛坯、零件或部件在各个工艺阶段出产的日期比产品出产的日期应提前的时间长度、天数。

33,多周期需求多次建储的物料，即前一批货物用完以后，还需要把存货重新建立起来的物料。

34,MRP即物资需求计划，是指根据产品结构各层次物品的从属和数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，按提前期长短区别各个物品下达计划时间的先后顺序，是一种工业制造企业物资计划管理模式。

35,闭环MRP闭环MRP是在物料需求计划（MRP）的基础上，增加对投入与产出的控制，也就是对企业的能力进行校检、执行和控制。

36,MRP制造资源计划简称为MRPII，它是ManufacturingResourcePlanning的英文缩写，它是以物料需求计划MRP为核心，覆盖企业生产活动所有领域、有效利用资源的生产管理思想和方法的人机应用系统.37,独立需求所谓独立需指需求变化独立于人们的主观控制能力之外，因而其数量与出现的概率是随机的、不确定的、模糊的。

当对某项物料的需求与对其他物料的需求无关时，则称这种需求为独立需求。

例如对成品或维修件的需求就是独立需求。

38,相关需求相关需求（也称非独立需求）是指根据物料之间的结构组成关系由独立需求的物料所产生的需求，例如，半成品、零部件、原材料等的需求。

39,产品结构文件产品结构文件即物料清单（BillOfMaterial简称BOM）是MRP的重要文件，几乎所有的管理部门都要到它。

是详细记录一个项目所用到的所有下阶材料及相关属性，亦即，母件与所有子件的从属关系、单位用量及其他属性.在有些系统称为材料表或配方料表。

在ERP系统要正确地计算出物料需求数量和时间，必须有一个准确而完整的产品结构表，来反映生产产品与其组件的数量和从属关系。

在所有数据中，物料清单的影响面最大，对它的准确性要求也相当高。

它包括的信息有：

物料的结构层次、物料编号、物料名称、规格、计量单位、数量成品率、来源类型（自制/外购/外加工）、提前期（累计提前期）此外还标注有效期（生效期/失效期）。

物料清单文件列表是有层次结构的，它显示每完成一单位产成品所需下一层次的各细项数量（各组件和构件数量）。

40,库存状态文件MRP中的库存状态文件的数据主要有两部分：

一部分是静态的数据，在运行MRP之前就确定的数据，如物料的编号、描述、提前期、安全库存等；另一部分是动态的数据，如总需求量、库存量、净需求量、计划发出（订货）量等。

41,排序生产作业排序是企业制定生产作业计划的重要问题，生产作业排序不仅包括确定工件的加工顺序，还包括确定每台机器设备加工每个工件的开始和完成时间。

42,作业计划是指企业生产计划的具体执行计划。

它把企业的年度、季度生产计划具体规定为各个车间、工段、班组、每个工作地和个人的以月、周、班以至小时计的计划。

43,加工路线加工路线即工艺路线，是描述物料加工、零部件装配的操作顺序的技术文件，是多个工序的序列。