现场组织机构及主要人员报审表.docx
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现场组织机构及主要人员报审表
现场组织机构及关键人员报审表
（承包【】机人号）
协议名称：
伊犁新天年产20亿立方米煤制天然气项目蒸发塘工程协议编号：
XTS-KZB-920-HT07--0219
致：
北京毕派克工程建设监理（监理机构）
现提交第1现场机构及关键人员报审表，请贵方审核。
附件：
1、组织机构图。
2、部门职责及关键人员数量及分工。
3、人员清单及其资格或岗位证书。
承包人：
（全称及盖章）
项目经理：
（署名）
日期：
年月日
（审核意见）
监理机构：
（全称及盖章）
监理工程师：
（署名）
日期：
年月日
说明：
本表一式4份，由承包人填写。
监理机构审签后，随同审核意见，承包人、监理机构、发包人各1份。
施工管理组织机构
为了按期、优质、安全完成施工任务，本着对业主负责，对工程负责，对我企业良好信誉负责态度，针对本工程特点，组建精干、高效项目经理部，各部门配置对应职能人员。
我企业对该项目尤为重视，企业总部设置项目主管、项目技术责任人和项目其它人员，施工现场实施项目经理负责制。
项目组织机构设项目经理一名，项目副经理两名，项目技术责任人一名，下设工程技术部、质检部（含土工试验室）、施工管理部、计划财务部、物资采购部、安健环部、档案室、综合办公室。
计划投入施工管理人员和技术工人共95人。
在管理上科学施工，强化指挥，在施工组织落实上采取一切有力方法，确保本工程安全、优质、按期完成。
施工组织机构图所表示：
施工组织机构图
部门职责及关键人员数量及分工
1、项目经理职责和权限
项目经理受企业委托，对本工程活动全方面负责，在企业授权范围内代表企业签署多种协议，并在企业文件要求范围内行使项目管理职权，向企业提人力、机械等资源需求，并进行协调。
其关键职责是：
（1）负责实施企业和业主所签协议、兑现承诺，对本项目标质量、安全、进度、技术等全方面负责，是项目标安全、质量第一责任人；
（2）落实实施国家相关法律、地方相关法规、上级相关政策及业主相关要求；
（3）审核项目质量确保体系，同意质量确保程序，确保质量确保方法有效实施；
（4）建立健全本项目安全生产责任制，主持本项目安全生产检验小组工作，审定本项目年度安全目标计划；
（5）负责重大质量、安全问题处理及相关汇报签发；
（6）同意项目部年度资金使用计划，确保安全技术方法经费到位和使用；
（7）同意本项目标年度工作计划和人力资源配置计划，并协调项目人力资源、施工机械、物资进场，以确保项目总体目标实现；
（8）组织并主持人身伤亡事故调查处理工作，参与企业或上级主管部门组织人身死亡事故和重大施工机械设备、火灾事故调查处理工作。
2、目副经理职责和权限
（1）帮助项目经理做好项目标日常管理工作，项目经理不在时，替换项目经理主持管理工作；
（2）实施企业制订各项经营、财务政策，审核本项目部经营、财务制度，并给予监督落实；
（3）负责组织编制项目资金使用计划、固定资产购置、施工完成产值报表；
（4）在组织编制财务预算时，确保安全技术方法经费和劳动保护用具购置经费需求，立即提供满足计划需求资金；
（5）编制项目施工进度计划及各项施工准备计划并付诸实施；
（6）侧重抓好项目生产管理全过程，组织好本工程施工准备，施工安排，调度协调等；
（7）帮助做好项目（包含来自相关方）全部环境原因和风险尤其是重大风险，关键环境原因识别、辩识、制订有针对性管理方案，制度和措施，经过工程方法和组织方法，程序控制等手段，从源头控制环境原因和风险；
（8）负责组织调查，处理通常质量、安全、环境事故、事件，并报企业工程部立案。
3、项目技术责任人职责和权限
（1）依据初步设计、施工图设计、设备资料、施工协议和施工组织设计纲要组织编制施工组织设计，审批施工组织专业设计，并组织落实实施；
（2）接到上级下达任务后，立即组织施工技术人员、各专业工长熟悉图纸，在充足领会设计意图后，制订质量、安全、文明施工等各项技术方法，并组织实施；
（3）负责施工技术管理，包含设计变更、设备缺点、材料代用、图纸会审、技术交底、技术方法编制等；
（4）负责指导按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计（施工方案）、技术安全方法进行施工，发觉问题立即处理或请上级处理；
（5）指导工程技术人员编制工作程序和安全施工方法，组织会议评审；组织重大项目施工前技术交底工作，参与或组织关键项目交底工作；
（6）负责复查单位工程测量、定位、抄平、放线，参与单位工程质量评定及隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定；
（6）负责工程技术资料签证、搜集和整理并上报企业。
4、工程技术部职责
（1）对所负责施工工程技术、质量进行全方面负责；
（2）在认真落实实施国家标准、法律同时，结合负责施工特点，做好全方面细致技术交底，并签字留档；
（3）严格根据图纸施工，参与图纸会审，对已发觉问题应会同设计单位、建设单位共同协商处理，严禁私自修改图纸；
（4）编制施工组织设计，整理和搜集技术资料；
（5）参与施工队组织质量安全检验，对发觉质量问题、隐患要立即采取方法，加以纠正处理，并进行统计；
（6）在砂浆及混凝土施工前提供正确施工配合比，并指导混凝土统计员对混凝土施工原材料进行正确计量；
（7）立即对原材料进行检验，经检验合格后方可进入施工现场。
5、质检部职责
（1）负责组织项目部质量体系程序文件编写、维护、修订和运行维护；对工程施工、生产全过程实施质量管理和过程控制；组织工程质量检验和内部验收及对外移交；
（2）负责依据国家法律法规、相关技术规范和协议技术要求内容和条款，对现场施工质量情况和工艺水平进行监督检验，对施工不符合项目提出整改要求，并监督检验落实情况；
（3）负责对质量确保方法实施情况和有效性进行评价，接收监理及业主监查和监督，并组织制订和实施纠正方法；组织对关键项目标质量监检工作；
（4）组织落实企业和项目部工程质量管理方面体系文件和相关政策；督促检验质量专题会议决定落实情况；
（5）负责施工组织设计中相关技术质量方法审核，参与制订本专业相关施工质量管理制度和质量验收标准；根据《施工作业指导书编制计划》，负责对施工作业指导书进行审核和修正；
（6）负责联络监理和业主专业人员共同对新到场材料、设备、机械进行常规检验；
（7）根据质量管理相关制度，每七天/日对现场施工中发觉质量问题进行确定、拍照、曝光，并监督曝光问题处理反馈情况；
（8）负责监督检验现场施工统计和验评资料，负责质量检验、评定资料搜集、保管、整理、编目、移交、归档；
6、施工管理部职责
（1）负责和业主施工管理部门建立工作关系，负责处理业主及相关方施工管理方面意见；
（2）负责施工策划、组织、协调、控制和监督；负责施工中人力、材料、机械等生产要素控制；
（3）负责工程开工、完工管理；负责施工过程管理，对施工队进行管理和监督，检验施工中问题整改情况；
（4）负责全部施工现场统一管理和协调，负责组织现场施工和调度会议，编制会议纪要并监督会议决定落实；
（5）负责项目标机械设备配置和平衡调度；
（6）负责生产设备进、出场及使用过程中安全检验及管理，负责生产设备安装、拆卸及负荷试验管理；负责日常机械巡查，办理起重机械资质立案及现场特种设备使用许可证；
（7）负责施工现场总平面部署和现场文明施工管理；负责协调水、电供给，现场道路、公用设施维护；
（8）负责工程信息公布，负责施工过程中工程资料搜集和管理并负责移交；
（9）工程设计图纸文件接收登记、复印、分发、存档及管理；
（10）负责编制重大技术方案和方法，施工作业指导书、施工技术方法审核和下达。
7、计划财务部职责
（1）负责工程招投标和协议管理工作；
（2）负责制订项目部相关经营管理措施、制度；
（3）负责审查项目标资金计划，并组织编制项目部资金及经费支出预算，制订资金分配方案；
（4）负责编制年度财务预算、财务决算及每个月资金报表、财务报表；
（5）负责审核各项支出，严格实施经费责任预算；
（6）负责项目部日常财务会计核实工作；
（7）参与工程索赔工作；
（8）负责工程进度计划管理，编制工程施工进度计划，按业关键求，报送项目标年、季、月施工产值计划、统计报表等；
（9）建立各类统计台帐，统计工程信息；
（10）负责工程预算管理和工程完工结算；编制完工结算资料。
8、物资采购部职责
（1）落实国家和上级颁发相关物资工作政策、法规和多种规章制度，严格遵守物资纪律；
（2）负责工程所需物资采购计划编制、上报及现场管理；
（3）依据现场情况安排采购计划，组织材料供给商评审、复查、更新，建立合格供给商名单，并立即上报业主；
（4）严格根据同意采购计划进行采购、负责办理采购协议书（含运输协议、物资采购及周转材料租赁等协议）及工地零星材料购置；
（5）实施采购材料检验，到货验收、保管、发放，坚持盘点，确保帐、卡、物相符；
（6）负责库区、仓库安全消防管理。
9、安健环部职责
（1）建立现场职业安全健康和环境管理体系，负责现场相关安全生产、环境保护制度、反事故方法制订及监督实施，对安全环境制度、安全方法实施情况及职员劳动安全保护情况进行监督、检验；
（2）负责制订项目年度安全和消防工作目标计划，经审定后组织落实实施；
（3）组织开展安全健康和环境保护宣传教育工作；组织安全工作规程、要求培训学习和考评；负责对新入厂职员进行第一级安全教育；
（4）负责审核并监督落实实施施工组织设计、专业施工组织设计和单位工程、重大施工项目、危险性作业和特殊作业安全施工方法；
（5）组织相关部门研究制订预防职业病和职业危害方法，审查施工防尘、防毒、防辐射及环境保护方法，并对方法实施情况进行监督检验；
（6）掌握现场安全施工动态，监督、控制现场安全文明施工条件和职员作业行为，协调处理存在问题。
有权阻止和处罚违章作业及违章指挥行为；有权依据现场情况决定采取安全方法；对严重危及人身安全施工，有权指令先行停止施工，并立即汇报主管领导研究处理；
（7）负责现场文明施工、环境卫生、成品保护方法实施情况管理、监督和控制；
（8）落实安全责任制度，建立安全奖罚制度；
（9）参与各类事故调查处理工作，负责事故统计、分析和上报；
（10）负责现场资产及设备、设施、安装成品及半成品保卫，负责消防管理，参与必需隐蔽工程验收。
10、档案室职责
（1）负责工程质量确保资料、工程检验评定资料，完工图要求其它资料及施工、安全、管理等相关资料搜集和整理；
（2）立即搜集多种原材料证实文件及施工试验资料，杜绝不合格材料用于工程；
（3）帮助试验员做好砼、砂浆试块制作、送检、其它材料送检工作；
（4）为施工生产服务，立即提供完整、正确文件资料，使生产指挥和各级施工技术员随时掌握质量动态，对已完成施工内容及下一步施工内容做到心中有数，并立即加以调整；
（5）为判别工程质量提供原始凭证，尤其是隐蔽工程；
（6）负责项目标保密工作；
（7）负责项目部大事记统计、整理及归档工作；
（8）负责项目部音像资料摄制、整理及归档工作；
（8）负责整理满足城建档案要求完工资料。
11、综合办公室职责
（1）认真实施国家颁布相关政策、法律、法规、条例，熟知企业一系列管理文件及相关管理制度、措施，负责本部门全方面工作；
（2）负责组织项目部劳动工资、教育培训、综合治理、后勤事务等管理工作，组织起草项目行政工作计划、总结、汇报等文件和筹备相关行政会议；
（3）负责行政文件登记、阅批、传阅、归档、保管并立即完成要求各类资料、信息上报；负责项目部行政公章和受控文件管理，并做好和外部相关组织协调和内部沟通和协作事宜。
（4）负责组织办理现场人员进退场手续；责任人力资源相关制度编制和实施；
（5）负责项目部职员绩效管理工作；负责现场劳动纪律监督和管理；
（6）负责项目部接待及外联工作；负责组织做好来信、来访接待、登记、处理、督办工作；
（7）立即办理职员劳动协议签定、解除并上报和项目部息工待岗、退养、退休人员相关审批事宜，建立健全职员“三金”台帐并做好个人帐户填写、登记和社保关系转移工作；
（8）负责职员有薪假登记和待遇管理工作；
（9）负责办公用具和低值易耗品计划、采购、发放、报销等工作；
（10）负责食堂主副食采购、点收，采取方法，改善职员生活，保障职员用餐需要；
（11）帮助支部、工会做好信息搜集，加强企业宣传力度，扩大企业著名度，塑造企业良好形象。
12、配置
为了工程顺利完成，组建了精简高效项目经理部，实施项目经理负责制，并在各部门配置对应职能人员，对工程进行全方面质量管理，以确保工程优质高效，按期完成。
把本工程列为关键施工项目，在工程实施过程中给以人力物力上大力支持。
拟配置以下管理人员和施工人员进行本项目标工程施工。
劳动力计划表单位：
人
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况（）
4月
5月
6月
7月
8月
9月
10月
11月
项目经理
1
1
1
1
1
1
1
1
项目副经理
1
1
1
1
1
1
1
1
项目技术责任人
1
1
1
1
1
1
1
1
技术管理人员
2
3
3
3
3
3
3
3
安全员
2
2
2
2
2
2
2
2
质检员
2
2
2
2
2
2
2
2
施工员
3
3
3
3
3
3
3
3
测量员
2
2
2
2
2
2
2
2
试验员
1
1
1
1
1
1
1
1
材料员
1
1
1
1
1
1
1
1
仓库管理员
2
2
2
2
2
2
2
2
电焊工
2
4
2
2
2
2
2
钢筋工
3
3
3
3
3
3
砼浇筑工
0
6
8
10
10
10
10
挖掘机司机
5
12
12
12
12
10
5
3
装载机司机
3
3
3
3
3
3
3
3
压路机司机
2
2
2
2
2
2
2
2
洒水车司机
1
1
2
2
2
2
2
1
拖车司机
1
1
1
1
1
1
1
1
自卸车司机
20
36
36
36
36
20
10
5
管道、设备安装工
6
6
3
3
3
6
6
电工
1
2
2
2
2
2
2
1
累计
59
95
93
95
95
80
65
45
升级会员 