新浪媒体平台转型三大方向自媒体+电商+视频.docx

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新浪媒体平台转型三大方向自媒体+电商+视频

新浪媒体平台转型三大方向：

自媒体+电商+视频

面临社交化和移动化的双重冲击，老牌门户网站新浪也深感危机，欲进行变革寻求转型。

9月16日，新浪联席总裁兼COO杜红接受《每日经济新闻》记者专访时表示，中国互联网经历了以门户作为互联网入口、搜索作为互联网入口的阶段之后，现在已经进入了社会化媒体时代，而新浪正借由微博，从门户向互联网平台转型，其中自媒体平台、视频、电子商务均将是未来发展重点。

今年4月份，新浪门户开始“变脸”，对沿袭15年的门户首页进行了全面调整，同时，公司内部也开始了一系列机制改革。

由门户到媒体平台

在新浪联席总裁兼COO杜红看来，社会化媒体时代，在表现形式上，除文字之外，还将有图片和视频等更丰富的内容；在PC和移动等不同的终端领域，也会有更多样化的表现形式,“新浪作为传统老牌门户向媒体平台转变过程中，也将充分利用‘跨屏’和‘跨产品线’的方式来完成转型。

”

据杜红透露，新浪的媒体平台转型有三个大方向：

更加丰富、更加立体、更加平台化。

何为更加丰富？

杜红表示，主要是内容来源的丰富性。

除了传统媒体内容的转载外，还会有更多原创和来自自媒体的内容；其次是内容展现形式的丰富性，除了文字之外，视频和图片的丰富程度也会提高，而这些内容很可能来自于自媒体。

据《每日经济新闻》记者了解，目前新浪把自媒体分为三个层次：

一层是大众原来就知道的“塔尖上”的专栏作家，中间一层是目前数量最庞大的中端自媒体人，目前这些自媒体人多为传统媒体从业者，他们利用业余时间写作，第三个层次的自媒体，则是那些更草根、产生内容的普通人。

据了解，为了扶持自媒体产业的发展，新浪还在开发一套供自媒体使用的系统平台，包括内容生产工具、专栏、博客、微博以及传播途径等解决方案，而最具诱惑力的是，新浪还将推出配套的广告分成政策和系统。

今年初，新浪基于微博平台推出了微任务平台。

杜红表示，这一广告分成模式未来会在微博、博客、专栏等不同产品端之间打通，形成更好的广告效果。

关于未来自媒体与新浪的广告分成模式，杜红表示，目前还不便透露。

所谓的更加立体，杜红解释，新浪能够跟重点领域所对应的行业有深度的捆绑，以目前试点的新浪体育为例，新浪将改变以往单纯地转播赛事，而变成产业链之间的纽带。

具体而言，新浪在签署NBA网络直播、转播协议基础上，首先会加强社交化，观看比赛时，用户不仅可以看直播、转播，还能参与竞猜游戏、买彩票、NBA社区互动等，由此，新浪将构建起连接厂商、球迷、明星（厂商的代言人）、用户的体育消费生态圈。

“除了广告，围绕着彩票、游戏，其实有非常多的机会。

”杜红对记者表示，上述模式一旦产生效果，新浪未来将不仅仅依靠网络广告这一单一收入，而将变成“广告+电商+增值服务”的多元化收入模式。

对于平台化，杜红认为，新浪最核心的竞争力仍然是媒体平台，包括门户、微博，自媒体都会是全媒体平台的一部分，而新浪未来要做的是打造大平台，为平台上的内容生产者提供各种生产、营销工具，帮助内容方变现。

“阿里浪”未来在C2B/

此前，外界普遍认为，新浪此次的转型或许是受了阿里巴巴入股的影响，而新浪微博跨界涉足电商也被认为是吃力不讨好的活，变成了“美丽说第二”或“蘑菇街第二”——满屏的广告和购物推荐。

对此，在“阿里浪”整合120余天后，杜红对《每日经济新闻》记者表示，“新浪的改变不是为了阿里巴巴来设计的，也不是为了消耗掉阿里入股的3.8亿美元资金。

现在天猫、淘宝上的商家都会来新浪微博平台上打广告，无论两家合不合作，这些商家都有需求。

”

那么，杜红眼中的“阿里浪”的未来到底是什么？

杜红表示，与阿里的合作，新浪的目标很明确，是希望通过合作进一步探索C2B模式，而这才是电子商务的未来。

杜红的想法与阿里不谋而合。

关于C2B模式，天猫总裁张勇曾表态：

“C2B一定是电子商务的未来。

”现在的电商平台，包括天猫、京东在内，与消费者的互动方式还是原始的橱窗式展览方式，商家把实体店搬到互联网上，消费者通过搜索浏览购买商品，实际上是还原线下购物的过程。

而C2B模式通过与消费者的互动，充分利用社会化媒体精准定位的优势，通过柔性化的生产和高效的工业组织来满足消费者的个性化需求，实现以销定产、零库存的最优化，这也意味微博拥有尝试C2B模式的天然基因。

“用户消费决策的变化，和微博的特点结合起来，这才让我们有了做C2B的想法。

”在杜红看来，新浪微博解决了两个问题，一是涉及兴趣、流行趋势；二是个性化的定制、做限量版，这比较适合C2B的形式，对于库存的压力是零。

对于双方合作的推进，杜红认为，两家公司最值钱的就是海量且优质的用户及数据，但将它们整合起来相当不易，因此数据打通是合作的第一步。

杜红对《每日经济新闻》记者表示：

“这是三个月以来我们做得最耗时，也最重要的一件事，而且需要持续去做，到现在我们仅是经历了第一阶段。

”

据了解，涉及到产品技术开发、数据打通等问题时，一体化办公非常重要。

“阿里浪”双方不仅建立了联合团队对接数据，还在北京、杭州办公室互派常驻人员。

杜红强调，打通了数据，“阿里浪”才有创造未来的基础。

它必然不愿意简单地将阿里的东西迁移到新浪，或是将微博内容复制到淘宝。

杜红说，“我们在和阿里寻找新的共鸣点，希望能创造出一些新功能、产品给用户和中小企业主使用。

”比如淘宝微博版、新浪PAGE以及几款新营销产品，作为尝试推出。

而基于大数据挖掘，“阿里浪”会花更多时间在某一个群体购物行为和微博内容的比对上。

目前双方在C2B领域的探索已经在体育、娱乐和文化等频道展开，未来新浪还将搭建一个C2B平台，平台中包括授权方-设计师-生产方-消费者全产业链。

互联网专家曹悦平认为，在互联网大数据背景下，很多制造、零售企业已经意识到C2B的市场价值，只是还未有完整雏形，离实际使用尚需时日，目前各企业也都在摸索，这给新浪C2B模式的探索提出了现实的难题。

“淘宝拥有庞大的用户购物信息，但在社交信息领域进展缓慢，在入股新浪微博之后如何弥补社交信息短板，是C2B模式发展的基础。

”曹悦平表示。

搭建视频平台/

在新浪看来，从PC到手机、平板等移动终端，需要寻找一个跨屏的连接点，视频内容就是一个好选择。

“未来，在视频这一块还有很大空间，我们在考虑，要跟新浪自身定位更契合。

”杜红表示。

从某种意义上来说，视频已经成为移动互联网时代各家大公司的“标配”，腾讯、搜狐重金投入，XX体外孵化爱奇艺，优酷土豆等视频网站则是视频行业的长久耕耘者。

但是新浪在视频领域一直没有明显布局和太大建树。

杜红称，新浪也意识到了这一点，视频领域会在体育赛事的基础上进行，且不打算切入长视频。

“新浪不打算自己拿版权做影视剧，（因为）一方面竞争很激烈，是红海；（另一方面）从经营角度看，我感觉是一道无解的题，大家看得越多，成本越高。

”

杜红认为，目前各家竞争重点都在影视综艺娱乐内容，相比之下，同样拥有大量用户的体育视频尚是处女地。

因此新浪决定将视频跟体育资产结合，除了单纯的广告主模式，还能围绕彩票、游戏进行深度和立体捆绑。

杜红表示，新浪计划在今年尝试做一个视频平台，内容方在平台播放，收入方面版权方拿大头，用户可以看影视剧，对版权方来说，多一个收入来源，除了版权方，就连优酷土豆等视频网站也可以把内容放在新浪的平台上。

由此来看，新浪要做的是版权大全，通过引导流量，吸引广告，并与内容方分成。

除了视频平台，新浪还将重点放在了移动视频领域。

知情人士向《每日经济新闻》记者表示，日前新浪悄然以2500万美元投资了一家名为“炫一下”的移动视频技术公司，未来在手机视频分享领域，该公司将与新浪微博深入合作，通过秒拍APP，推动微博用户进入10秒短视频。

互联网专家陈志刚认为，随着智能手机普及和网络基础建设完善，短视频将是下一个移动互联网热门领域，而短视频形态可以为新浪微博移动端补充优质内容。

“基于目前视频领域的激烈程度，新浪此举无疑是以最低成本介入的最好方式。

”陈志刚说。

面臨社交化和移動化的雙重沖擊，老牌門戶網站新浪也深感危機，欲進行變革尋求轉型。

9月16日，新浪聯席總裁兼COO杜紅接受《每日經濟新聞》記者專訪時表示，中國互聯網經歷瞭以門戶作為互聯網入口、搜索作為互聯網入口的階段之後，現在已經進入瞭社會化媒體時代，而新浪正借由微博，從門戶向互聯網平臺轉型，其中自媒體平臺、視頻、電子商務均將是未來發展重點。

今年4月份，新浪門戶開始“變臉”，對沿襲15年的門戶首頁進行瞭全面調整，同時，公司內部也開始瞭一系列機制改革。

由門戶到媒體平臺

在新浪聯席總裁兼COO杜紅看來，社會化媒體時代，在表現形式上，除文字之外，還將有圖片和視頻等更豐富的內容；在PC和移動等不同的終端領域，也會有更多樣化的表現形式,“新浪作為傳統老牌門戶向媒體平臺轉變過程中，也將充分利用‘跨屏’和‘跨產品線’的方式來完成轉型。

”

據杜紅透露，新浪的媒體平臺轉型有三個大方向：

更加豐富、更加立體、更加平臺化。

何為更加豐富？

杜紅表示，主要是內容來源的豐富性。

除瞭傳統媒體內容的轉載外，還會有更多原創和來自自媒體的內容；其次是內容展現形式的豐富性，除瞭文字之外，視頻和圖片的豐富程度也會提高，而這些內容很可能來自於自媒體。

據《每日經濟新聞》記者瞭解，目前新浪把自媒體分為三個層次：

一層是大眾原來就知道的“塔尖上”的專欄作傢，中間一層是目前數量最龐大的中端自媒體人，目前這些自媒體人多為傳統媒體從業者，他們利用業餘時間寫作，第三個層次的自媒體，則是那些更草根、產生內容的普通人。

據瞭解，為瞭扶持自媒體產業的發展，新浪還在開發一套供自媒體使用的系統平臺，包括內容生產工具、專欄、博客、微博以及傳播途徑等解決方案，而最具誘惑力的是，新浪還將推出配套的廣告分成政策和系統。

今年初，新浪基於微博平臺推出瞭微任務平臺。

杜紅表示，這一廣告分成模式未來會在微博、博客、專欄等不同產品端之間打通，形成更好的廣告效果。

關於未來自媒體與新浪的廣告分成模式，杜紅表示，目前還不便透露。

所謂的更加立體，杜紅解釋，新浪能夠跟重點領域所對應的行業有深度的捆綁，以目前試點的新浪體育為例，新浪將改變以往單純地轉播賽事，而變成產業鏈之間的紐帶。

具體而言，新浪在簽署NBA網絡直播、轉播協議基礎上，首先會加強社交化，觀看比賽時，用戶不僅可以看直播、轉播，還能參與競猜遊戲、買彩票、NBA社區互動等，由此，新浪將構建起連接廠商、球迷、明星（廠商的代言人）、用戶的體育消費生態圈。

“除瞭廣告，圍繞著彩票、遊戲，其實有非常多的機會。

”杜紅對記者表示，上述模式一旦產生效果，新浪未來將不僅僅依靠網絡廣告這一單一收入，而將變成“廣告+電商+增值服務”的多元化收入模式。

對於平臺化，杜紅認為，新浪最核心的競爭力仍然是媒體平臺，包括門戶、微博，自媒體都會是全媒體平臺的一部分，而新浪未來要做的是打造大平臺，為平臺上的內容生產者提供各種生產、營銷工具，幫助內容方變現。

“阿裡浪”未來在C2B/

此前，外界普遍認為，新浪此次的轉型或許是受瞭阿裡巴巴入股的影響，而新浪微博跨界涉足電商也被認為是吃力不討好的活，變成瞭“美麗說第二”或“蘑菇街第二”——滿屏的廣告和購物推薦。

對此，在“阿裡浪”整合120餘天後，杜紅對《每日經濟新聞》記者表示，“新浪的改變不是為瞭阿裡巴巴來設計的，也不是為瞭消耗掉阿裡入股的3.8億美元資金。

現在天貓、淘寶上的商傢都會來新浪微博平臺上打廣告，無論兩傢合不合作，這些商傢都有需求。

”

那麼，杜紅眼中的“阿裡浪”的未來到底是什麼？

杜紅表示，與阿裡的合作，新浪的目標很明確，是希望通過合作進一步探索C2B模式，而這才是電子商務的未來。

杜紅的想法與阿裡不謀而合。

關於C2B模式，天貓總裁張勇曾表態：

“C2B一定是電子商務的未來。

”現在的電商平臺，包括天貓、京東在內，與消費者的互動方式還是原始的櫥窗式展覽方式，商傢把實體店搬到互聯網上，消費者通過搜索瀏覽購買商品，實際上是還原線下購物的過程。

而C2B模式通過與消費者的互動，充分利用社會化媒體精準定位的優勢，通過柔性化的生產和高效的工業組織來滿足消費者的個性化需求，實現以銷定產、零庫存的最優化，這也意味微博擁有嘗試C2B模式的天然基因。

“用戶消費決策的變化，和微博的特點結合起來，這才讓我們有瞭做C2B的想法。

”在杜紅看來，新浪微博解決瞭兩個問題，一是涉及興趣、流行趨勢；二是個性化的定制、做限量版，這比較適合C2B的形式，對於庫存的壓力是零。

對於雙方合作的推進，杜紅認為，兩傢公司最值錢的就是海量且優質的用戶及數據，但將它們整合起來相當不易，因此數據打通是合作的第一步。

杜紅對《每日經濟新聞》記者表示：

“這是三個月以來我們做得最耗時，也最重要的一件事，而且需要持續去做，到現在我們僅是經歷瞭第一階段。

”

據瞭解，涉及到產品技術開發、數據打通等問題時，一體化辦公非常重要。

“阿裡浪”雙方不僅建立瞭聯合團隊對接數據，還在北京、杭州辦公室互派常駐人員。

杜紅強調，打通瞭數據，“阿裡浪”才有創造未來的基礎。

它必然不願意簡單地將阿裡的東西遷移到新浪，或是將微博內容復制到淘寶。

杜紅說，“我們在和阿裡尋找新的共鳴點，希望能創造出一些新功能、產品給用戶和中小企業主使用。

”比如淘寶微博版、新浪PAGE以及幾款新營銷產品，作為嘗試推出。

而基於大數據挖掘，“阿裡浪”會花更多時間在某一個群體購物行為和微博內容的比對上。

目前雙方在C2B領域的探索已經在體育、娛樂和文化等頻道展開，未來新浪還將搭建一個C2B平臺，平臺中包括授權方-設計師-生產方-消費者全產業鏈。

互聯網專傢曹悅平認為，在互聯網大數據背景下，很多制造、零售企業已經意識到C2B的市場價值，隻是還未有完整雛形，離實際使用尚需時日，目前各企業也都在摸索，這給新浪C2B模式的探索提出瞭現實的難題。

“淘寶擁有龐大的用戶購物信息，但在社交信息領域進展緩慢，在入股新浪微博之後如何彌補社交信息短板，是C2B模式發展的基礎。

”曹悅平表示。

搭建視頻平臺/

在新浪看來，從PC到手機、平板等移動終端，需要尋找一個跨屏的連接點，視頻內容就是一個好選擇。

“未來，在視頻這一塊還有很大空間，我們在考慮，要跟新浪自身定位更契合。

”杜紅表示。

從某種意義上來說，視頻已經成為移動互聯網時代各傢大公司的“標配”，騰訊、搜狐重金投入，XX體外孵化愛奇藝，優酷土豆等視頻網站則是視頻行業的長久耕耘者。

但是新浪在視頻領域一直沒有明顯佈局和太大建樹。

杜紅稱，新浪也意識到瞭這一點，視頻領域會在體育賽事的基礎上進行，且不打算切入長視頻。

“新浪不打算自己拿版權做影視劇，（因為）一方面競爭很激烈，是紅海；（另一方面）從經營角度看，我感覺是一道無解的題，大傢看得越多，成本越高。

”

杜紅認為，目前各傢競爭重點都在影視綜藝娛樂內容，相比之下，同樣擁有大量用戶的體育視頻尚是處女地。

因此新浪決定將視頻跟體育資產結合，除瞭單純的廣告主模式，還能圍繞彩票、遊戲進行深度和立體捆綁。

杜紅表示，新浪計劃在今年嘗試做一個視頻平臺，內容方在平臺播放，收入方面版權方拿大頭，用戶可以看影視劇，對版權方來說，多一個收入來源，除瞭版權方，就連優酷土豆等視頻網站也可以把內容放在新浪的平臺上。

由此來看，新浪要做的是版權大全，通過引導流量，吸引廣告，並與內容方分成。

除瞭視頻平臺，新浪還將重點放在瞭移動視頻領域。

知情人士向《每日經濟新聞》記者表示，日前新浪悄然以2500萬美元投資瞭一傢名為“炫一下”的移動視頻技術公司，未來在手機視頻分享領域，該公司將與新浪微博深入合作，通過秒拍APP，推動微博用戶進入10秒短視頻。

互聯網專傢陳志剛認為，隨著智能手機普及和網絡基礎建設完善，短視頻將是下一個移動互聯網熱門領域，而短視頻形態可以為新浪微博移動端補充優質內容。

“基於目前視頻領域的激烈程度，新浪此舉無疑是以最低成本介入的最好方式。

”陳志剛說。