室外工程组织设计.docx

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室外工程组织设计

XXXXX

小区室外工程

施

工

组

织

设

计

编制：

审核：

审批：

第一章工程概况及建设目标…………………………4

第一节工程概况…………………………………4

第二节建设目标…………………………………4

第二章施工准备及项目部机构配备………………5

第一节施工准备…………………………………5

第二节项目部机构配备及管理职责……………5

第三节现场准备…………………………………17

第三章主要分部分项工程施工方案………………17

第一节测量放线工程……………………………17

第二节给排水及消防工程………………………18

第三节室外供热工程……………………………30

第四节室外照明及电缆敷设工程………………45

第五节室外道路工程……………………………52

第六节室外围墙工程……………………………66

第四章劳动力配备计划及主要机械配备计划……67

第一节劳动力配备计划…………………………67

第二节主要施工机械配备计划…………………69

第五章确保质量的技术组织措施…………………70

第一节质量目标…………………………………70

第二节质量保证体系……………………………70

第三节质量保证的技术组织措施………………71

第四节工程回访和维修服务措施………………74

第六章确保安全施工的技术组织措施……………74

第一节安全生产目标……………………………74

第二节安全组织保证体系………………………75

第三节施工安全保证措施………………………75

第四节安全管理制度……………………………78

第七章确保文明施工的组织措施…………………79

第一节文明施工措施……………………………79

第二节环境保护措施……………………………84

第八章确保施工的技术组织措施…………………85

第一节工程工期目标……………………………85

第二节工期保证措施……………………………85

第九章雨季施工措施………………………………87

第一节雨季施工技术措施………………………87

第十章地下管线及其它设施的保护措施…………87

附：

（略）…………………………………………88

第一章工程概况及建设目标

第一节工程概况

1.1.1XXXX小区室外工程位于XXXXX路和XXXXXX之间；占地总面积XXXXXX㎡，其中XXXXXX㎡

1.1.2该工程范围包括室外给排水及消防、室外供热管道、室外电缆敷设及电气安装、室外沥青混凝土道路、室外围墙等工程。

1.1.3我公司具有健全的技术管理、质量管理、计量管理、安全管理和档案资料管理体系，为确保本工程保质保量完成施工任务提供了科学的保障。

我公司运用几十来年积累起来的丰富的施工经验，发扬吃苦耐劳、顽强拼搏的精神，确保施工工期。

同时狠抓管理，严格按质量保证模式和施工工艺施工，积极采取新工艺、新技术、新方法使我们的施工质量达到或超过图纸设计技术要求和国家的规范要求，确保工程达到合格，争创省部级优质工程奖。

第二节建设目标

1.2.1工期目标：

本工程工期6个月，3月20日开工---9月20日竣工。

1.2.2质量目标

合格。

1.2.3服务目标

工程中标后，全面履行对甲方的各项承诺，以“信誉第一、用户至上”的原则和优质的服务，满足甲方各项合理要求。

工程竣工后，按国家规定进行保修服务。

1.2.4安全目标

杜绝重大伤亡事故，轻伤负伤率6‰以下。

第二章施工准备及项目部机构配备

第一节施工准备

2.1.1技术准备

在开工前，组织工程技术人员和生产骨干学习、熟悉图纸，编制生产施工工艺、项目管理计划、创优计划、工程预算、资金需用计划以及材料供应计划，搞好全面技术交底的准备工作。

2.1.2材料准备

物资部门按材料供应计划积极组织货源，采购主材、辅材时必须严格实行进货检验制度。

2.1.3施工机械设备准备

按本施工组织设计的要求，对参与工程施工的机械设备、工机具要提前进行检修、保养，确保提前完好进入现场。

第二节项目部机构配备及管理人员岗位职责

2.2.1针对实际、结合施工特点组建适应本工程的项目部，对工程质量、安全、进度进行全面管理，使工程质量在整个施工过程中处于可控状态，确保在质量合格的前提下如期竣工。

2.2.2项目部班子配备

组建拥有法人赋予权力的项目经理部，合理配置生产要素，协调内、外部关系；发挥各职能人员的作用，满足现场的施工准备、作业计划，生产调度、技术管理、质量控制、安全施工、工程测量、劳务、物资、机具、成本核算、计量试验、生活、文明施工等需要；对本工程的质量、进度、安全及文明施工、成本、服务全面负责。

根据本工程实际情况，施工方案的具体要求，项目经理部设项目经理一人，项目副经理（或称生产经理）一人，项目技术负责（总工）一人，安装工程师、电气工程师、土建工程师、安全员、质检员、材料员、机电维修工、预算员、财务各一名。

2.2.3项目部：

员工守则、岗位职责、考勤、请销假及绩效考核

项目员工守则

科学的施工管理，严明的纪律，可以使企业充满生机与活力，项目管理人员既是管理体系的制定者，又是执行者。

为此特制定如下员工守则：

1、遵纪守法，爱岗敬业，勇于奉献，敢于承担责任，树立良好的职业道德。

2、团结友善，遵守项目管理制度，服从工作安排，不搬弄是非，不泄漏项目秘密。

热爱项目，关心同事，平易近人，构建和谐项目部。

3、树立主人翁思想，关心集体，爱护公物，廉洁奉公，不谋私利。

4、创新管理，强化效能，加强成本管理，降低消耗，增收节支。

积极引用新技术、新工艺、新材料于工程实践。

在施工过程中，积累经验，优化工艺，节约成本。

5、牢固树立“安全第一，预防为主”的安全意识，执行项目安全管理处罚条例。

6、工作积极、认真、不推诿；用正确的、科学的、合理的方法管好各劳务队，控制好材料用量，做好工完场清等工作。

有计划有步骤的引导和指挥劳务队如期完成项目下达的施工任务。

7、对劳动合同、离职以及其它纠纷等严格按照集团公司的相关规定予以处理。

员工

8、辞职必须提前半个月提交辞职报告。

项目经理（执行经理）岗位职责

1、遵守国家政策、法令、法规，认真贯彻执行上级和本公司的规章制度，服从项目经理的安排。

2、负责组织职工学习执行公司质量体系文件，保证质量体系文件在项目的有效运行。

贯彻公司质量方针及质量目标，对项目部工作人员进行职责再分配，落实上级部门下达的任务。

3、组织、协调项目所有人员，明确工程目标，并保证工程在生产、安装、服务的全过程均处于受控状态，实现工程目标。

负责项目部各部门及管理人员的工作落实，工作考核及评定。

4、履行企业与业主签订的工程合同，保证各类合同指标的实现，主动接受工程监理、上级部门及第三方的检查、监督。

5、协调好甲、乙双方关系，根据工程情况，及时回收资金，确保工程顺利进行。

6、把好工程分承包方、分供方、劳务分承包方的选择采购关，确保工程质量目标得以实现。

7、按照“以人为本”的指导思想，充分发挥各管理人员、各分包商及全体员工的积极性、创造性和主动性。

8、组织项目人员进行计划成本的制定，把好成本关。

9、以“质量为本”合理安排工作。

项目生产经理岗位职责

1、在项目经理（执行经理）及上级生前主管部门的领导下，对项目生产进行管理，是项目的生产负责人。

负责组织、协调、安排现场的各项生产工作，制定总、月、周进度计划，填写施工日志，合理安排施工。

2、积极配合项目经理（执行经理），搞好项目的管理工作。

3、作好工程分承包方、分供方及劳务分承包方的协调沟通工作，确保工程顺利进展，实现工程目标。

4、作好与甲方及设计单位的协调工作，保证工程施工变更的有效传递，协助总工及时办理工程签证工作。

5、主动接受工程监理、上级部门及第三方的检查监督。

6、协调各工种的生产关系，合理安排，确保工程有条不紊的进展。

7、切实安排现场的文明施工及安全生产工作，并将工程各项目标落到实处。

8、组织工长及材料员制定现场检查计划，材料采购计划，对作业面安全生产及文明施工进行检查，做到工完场清，无危施工，从而降低成本，实现文明施工。

9、完成项目经理（执行经理）交办的其他工作。

项目技术总工岗位职责

1、在项目经理（执行经理）及上级技术主管部门的领导下，对项目进行技术管理，是项目的技术负责人。

贯彻国家的技术政策，落实公司工程技术管理的各项规章制度。

协助项目经理（执行经理）建立健全质量保证体系、安全保证体系。

落实岗位责任制，建立健全工程施工、技术管理、质量管理、安全管理的各项管理制度。

2、负责编制施工组织设计、施工技术方案及项目质量计划。

3、负责施工过程中的检验和试验，质量检查和监督工作。

4、负责对不合格品处置情况的监督、检查，做好并保存纪录。

5、参与工程产品的最终检验和试验，负责填写和保存有关证件纪录。

6、组织工程技术人员学习图纸、施工规范、质量验收标准及工艺规程。

负责图纸会审及图纸变更的相关事宜，办理工程签证。

7、编制重要部位施工方案，主持技术交底、安全交底，深入现场指导施工，组织进行技术复核和隐蔽工程验收，处理质量事故、安全事故。

8、从工程技术的角度，领导技术员、质检员、安全员、施工员、资料员开展工作。

9、主管资料室，确保工程资料与施工同步；主管质量员，确保工程质量合格。

10、完成项目经理（执行经理）交办的其他工作。

专业工长（工程师）岗位职责

1、项目部直接指挥生产的管理者，为项目经理（执行经理）负责，组织协调好本工种的生产工作，制定日、周生产计划，并落实。

2、作为该工种工作质量的第一责任人，应组织班组创建优良工程。

3、作为该工种最高管理者，应对该工种的安全生产及文明施工负责，应检查工作面的安全环境及工完场清等工作，切实做到安全生产、文明施工。

4、积极配合项目生产经理搞好工程的生产工作，并做好与相关工种之间的协调、配合工作。

5、负责该工种计划成本的计算，设施料及材料计划，成本控制，以及该工种的结算工作。

6、监督、检查该工种班前安全会的执行情况，并负责该工种工作面的安全工作检查，发现问题及时协调解决。

7、负责该工序交接前产品保护工作及交接后的产品保护检查工作。

8、熟悉图纸规范，跟踪检查，及时发现，一追到底。

9、填写施工日记，保存质量记录。

10、完成项目经理（执行经理）交办的其他工作。

安全员管理岗位职责

1、执行安全规章制度，做好员工的安全思想、安全技术知识、安全标志、安全规章制度、以及安全用电、防物击、防坠落、防机伤、防中毒、防火的教育工作。

负责新工人的安全知识培训。

2、按照施工组织设计方案，落实安全技术交底。

3、负责对安全生产进行安全监督检查纠正违章操作，签发事故隐患通知单，限期整改。

4、遇有较大安全隐患时，有权责令停止生产，并上报项目经理（执行经理）。

5、制定安全措施，做好安全检查记录，安全交底记录，安全值班记录，并及时复查落实。

6、监督员工，坚持使用“三宝”。

7、积极组织开展“安全无事故”竞赛活动，促进安全生产。

8、负责门卫、电工、机修工的管理。

9、完成项目经理（执行经理）交办的其他工作。

资料员岗位职责

1、熟悉施工图纸，掌握施工验收规范和验收标准。

2、深入施工现场，详细了解工程进度，及时做好各项工程的验收隐蔽记录和质量记录，做好分部、分项工程技术资料的签证、整理、立卷和归档工作。

3、掌握各种材料的检验方法，收集各种材料的合格证，检验报告单。

4、按规定制作、养护好混凝土砂浆试块及主要材料的理化测试。

5、根据实验室出具的混凝土和砂浆配合比，抓好施工现场的计量工作。

遇到特殊情况时，必须向施工人员下达配合比的变更通知。

6、对资料的整理要求完整、准确，不做假资料，做到实际施工资料和设计图纸相符合，协助有关人员做好现场签证。

7、负责项目经理（执行经理）指令的传达、落实、检查。

8、负责会议的组织，做好会议记录。

9、负责图册、资料的整理，保管。

10、负责施工过程中质量、安全、技术等文件和资料的分类。

11、完成项目经理（执行经理）交办的其它工作。

材料员管理岗位职责

1、做好开工前及施工过程中材料准备工作、协助现场各工种搞好工完场清，并执行工完场清的奖罚制度。

2、协助项目经理（执行经理）做好材料供应商的招标工作，积极考察市场材料价格信息，建立项目部的材料市场数据库。

3、验收进场材料、严格材料检测合格关，并将各种材质证明书进行整理。

4、对合格材料标识入库、做好保管、防护、发放工作

5、收集市场信息，掌握市场动态，降低采购成本。

7、采购材料必须做到的七个坚持：

（1）要核实材料计划；

（2）要货比三家，质优价廉。

（3）要有主要材料的质量保证书，五金交电的出厂合格证以及名优产品证书，必须随货交验。

（4）要具备正当的结算凭证；

（5）要办妥遗留事务；

（6）材料进场要及时办理入库手续；

（7）随时了解项目材料库存情况，杜绝因积压而影响材质和资金周转，同时也要防止因疏忽致使材料供应脱节，影响施工生产。

质量员管理岗位职责

1、负责施工过程中的质量，对质量进行跟踪检查与评定，执行质量工作的奖罚制度，并做好质量记录。

2、负责对进场材料、半成品出厂合格证及复试报告进行检查。

3、参加分项工程技术交底，核定分项工程质量等级，及时将质检情况上报项目总工程师。

4、负责施工现场QC小组活动，并做好活动记录。

试验员岗位职责

1、负责进场原材料、半成品、各种构件的检验试验工作，对过程参数进行监控，及时提供工程所需数据

2、对试验仪器、计量器具等做好保管、使用，并按时送检，确保其运行状态正常。

3、填写检验、试验台帐记录。

测量放线员职责

1、遵守公司及项目部的各项规章制度。

2、服从施工副经理、专业工长的工作安排，完成测量放线任务。

3、认真学习图纸，认真细致的进行测量放线工作，保证测量放线工作质量不出丝毫差错。

4、及时提交测量成果资料，保证资料质量。

5、做好测量资料的管理。

6、管好测量器具，按周期送检。

项目部考勤制度

1、项目员工考勤以部门为单位进行考核，各部门负责人即为本部门考核负责人。

2、考勤办法实行当日出勤当日考核的办法，员工考勤表张贴于部门考核人办公室，做到人人清楚个个明白。

3、考核负责人应认真履行本考勤制度，务必作到实事求是人人平等，事事平等。

4、考勤人员应做到早、中、晚三次检查考核。

管理人员、电工、电焊工、每天早上班7：

30以前点名。

5、考核负责人应按照以下标准进行考勤：

①、上班后15分钟内未到岗者，下班前15分钟内离岗者，上岗期间外出办私事未经部门领导同意者，每发生一次部门负责人在月度出勤考核中扣1分。

②、上班15分钟后未到岗者，下班15分钟前离岗者，视为旷工，部门领导月度项目考核按旷工对待。

请（休）假管理制度

为进一步完善项目管理制度，加快项目发展，构建和谐项目需要，特制定本项目请（休）假管理制度。

1、项目员工有事需请（休）假者，应根据项目工程情况，择时请假。

2、项目员工休假，在项目规定假期内休假的，直接以口头形式向部门考核负责人请（休）假即可。

超过项目规定假期的，应以书面形式报部门考核负责人，征得同意后方可请假。

部门负责人请（休）假向项目经理请假。

3、项目员工请（休）假，无论何种原因，应先办理请假手续后休假，对于工作时间已开始后补请假者，部门负责人同意的，视为请假条件成立，部门负责人未同意的，视为旷工。

4、项目员工在当月项目规定假期未休者，在下一月内可补休，但应视工程情况，由部门负责人同意后即可。

5、项目员工在当月请（休）假超过项目规定假期的，以超请（休）假实际时间，按事假对待。

6、项目员工居住在西安城区以内的，请（休）假按实际请（休）假时间计算，居住在西安城区以外的员工，可在实际请（休）假时间内提前或推后三小时离（到）岗。

超出规定时间者，按迟到或旷工对待。

项目部绩效考核细则

为了有效促进项目部员工工作的积极性和提高项目员工待遇，加快项目发展，本项目部员工工资执行项目考核标准，具体细则如下：

一、本项目考核实行分值法，总分为10分，其中：

出勤考核为1分；工程管理4分；成本管理3分；内业管理2分。

二、考核办法：

1、工程管理：

①施工现场控制有序，各项工作安排合理。

②进度、质量、安全控制能按项目月初下的生产达指标完成，当月未发生任何质量、安全事故，满足以上两项当月工程管理得4分。

所管工种当月出现一般性的质量、安全问题每发生一次扣1分，出现较为严重的质量，安全问题每发生一次扣2分，出现严重质量、安全事故的本月工程管理栏不得分。

2、成本管理：

①材料计划及时、准确，得分1分，施工中不提计划或所提计划与实际使用偏差较大的不得分。

②材料现场使用过程控制较好，浪费现象较少，且工完场清控制较好的得2分，现场材料浪费控制不力，工完场不清现象较为严重，此项不得分。

3、内业管理：

分部分项工程技术交底完整且能指导实际施工；安全技术交底按时下达各班组，得1分；结算、耗料及时，准确，得1分。

4、出勤考核：

①迟到、早退和上班时间外出办私事不打招呼者，每发生一次扣0.5分。

②未请假不到者，请假未经批准者，超出请假时间未到者，当月出勤考核不得分。

5、其它事宜：

①当月请假超过四天者，取消当月考核资格。

②有强烈项目责任心，有创新意识，工作表现突出者在当月考核中可加1-2分。

③获甲方月度生产考核满意，所有考核人员当月考核加1分，排最后一名时，每人扣1分，中间者不扣，不加。

④在公司季度考核中获前三名时，在当月考核时每人加2分。

6、各部门实行独立考核，由部门负责人考核，各部门负责人考核由项目经理考核，项目经理考核以各部门负责人平均分为当月得分。

7、各部门可在项目考核办法基础上制定部门内考核细则。

第三节现场准备

2.3.1施工现场三通一平。

附：

施工平面布置图

2.3.2生活设施本施工组织设计不作考虑。

第三章主要分部分项工程

施工方案、技术措施、施工工艺和方法

第一节　测量放线

3.1.1测量放线

（１）施工测量的准备工作：

１）了解工程的总体布局、定位及标高情况。

２）对图纸进行校核。

３）确定放线精度。

４）测量设备、仪器确保在有效期内。

（2）平面控制

根据总体到局部的控制原则，同时根据业主提供的坐标点和施工现场的实际条件，采用角度交汇法建立平面坐标控制网。

（3）高度控制

±0.000点由建设单位确定，实物并书面交接，我们将利用水准点为高度控制依据，并在四周不宜破坏的地方设立半永久性水准点，从而形成闭合的水准测量控制网，且经常校核。

（4）管沟、围墙基础开挖和施工放线：

1）开挖放线

按图纸尺寸撒出管沟开挖边线及放坡线；开挖接近基底时，随时进行抄平，及时在沟侧帮钉小木桩进行控制。

2）砌筑施工放线

做完垫层后，检查垫层标高；在垫层上放出砌筑的位置线。

第二节给排水及消防工程

3．2．1、施工工艺流程：

1）给水管道施工工艺流程：

测量放线→管槽开挖→管道基础（砼）施工→管道运输摆放→清沟→下管→稳管→管道安装连接（接口）→接口检查→阀门井施工→管道通水压力试验→土方回填→验收办理隐蔽签证。

2）排水管道施工工艺流程：

测量放线→管槽开挖→管道基础（砼）施工→检查井、化粪池基础施工→管道运输摆放→下管→稳管→雨、污水主干管安装→雨、污水支管安装→管道连接（接口）→接口检查→检查井施工→化粪池施工→管道闭水压力试验→土方回填→验收办理隐蔽签证。

3．2．2、主要施工方案：

2.1施工测量:

1）找到准确的永久性水准点，将临时水准点设在稳固和僻静之处，并尽量选择在永久性建筑物上，距沟边大于10m处;

2）沿着管线的方向定出管道中心和转角线，定出检查井的中心点，并与固定建筑物相连。

3）以图纸上标注的坐标为放线依据，并结合现场情况进行沟槽走向的放样。

管网沿途按测量规范沿走向布置一定数量的导线控制点，导线控制点采用全站仪施测，高程采用S3水准仪或自动精平水准仪，双面尺法进行布设，水准点以建设单位提供的水准点为起算点。

场地内设总控引点并加以保护。

2.2沟槽开挖：

1）开挖深度2.0m以内工作面管径加600mm，开挖深度2.0～3.5m工作面管径加800mm，当开挖深度大于3.5m时，沟底宽应保证底宽不小于1.5m宽。

2）管沟开挖达到控制高程后应立即封底.以免影响槽底质量。

3）沟槽的底面要求平整面连续，不得有大于40mm的圆石或大于25mm的尖角石直接与管壁接触。

4）沟槽土体支护

①.对于回填土段挖土深度小于3米，且边坡系数较小时，采用段续式水平挡土板支撑。

基槽开挖过程中要注意开挖槽壁的稳定性，如果稳定性较差的开挖段要进行加固处理，用300宽×40厚木板竖向插入侧壁，中间用D≥6cm的方木或园木对撑，竖向间距不大于1.2m，挡板横向间距不大于3.0m。

②.对于上部为松土，下部为稳定性很好的沟槽时，当开挖深度较大，槽顶边上有荷载时，支撑上部松土。

③.支撑拆除应与回填土填筑高度配合进行，即拆即回。

2.3沟槽开挖注意事项：

1）.现场沟槽排水进行土石方施工时，槽内积水对土石方施土影响校大，因此，在适当位置或低洼处设置集水池，如有集水采用潜水泵转入排水明沟，根据情况采用集中排放。

2）.沟边堆土尽可能堆在不妨碍交通和施工的一侧，堆土距沟边1M以外，堆高不超过1.5M。

3）.如原土为垃圾，或是杂土，不得用于回填，应及时运走至指定地点。

4）雨天施工措施,

①.雨天施工时，沟槽内的积水即时排除，不允许沟槽长时间积水（积水时间不超过24h）。

②.在沟槽一侧每距20米~30米左右设积水坑，并在沟槽底一侧做明沟排水，积水坑断面不小400×400mm，用泵将水抽出。

积水坑要经常清理，以免积泥太多。

③.用彩条布覆盖挖方堆土。

④.积水浸泡槽底严重时，可超挖槽底200～300mm，用砂石回填夯实。

⑤.沟槽深度大于1.5米时边坡加支撑板，以防塌方

2.4、管道施工方法及技术措施：

2.4.1材料质量要求

a给水、消防给水管及管件规格品种应符合设计要求：

1）给水（PE孔网钢带复合管TTP-PESI电热熔连接）、消防给水（外壁热浸镀锌钢管，DN＜100时，丝接；DN≥100时，采用沟槽式卡箍连接）管管壁薄厚均匀，内外光滑整洁，不得有砂眼、裂纹、飞刺和疙瘩，并且有出厂合格证。

2）外观检查管件粗细均匀，无气泡，无重皮。

b雨水、污水管、管件外观质量应符合下列要求：

1）雨水、污水管道采用TM-HDPE塑钢缠绕排水管，该管塑料颜色应一致，无色泽不均及分解变色线。

2）内壁光滑、平整、无气泡、裂口、脱皮、无严重的冷斑及明显的裂纹、凹陷。

3）管材轴向不得有异向弯曲，其直线度偏差应小于1%，端口必须平直，垂直于轴线。

4）管件应完整无损，无变形、合模缝、浇口应平整无开裂。

5）管材、管件得承插口工作面应平整、尺寸准确，以保证接口得密封性能。

6）每个橡胶圈上不得有多于两个搭接接头，橡胶圈的截面应均匀。

2.4.2、管道基础：

1）施工要点：

基础施工前必须验槽，复核坡度和标高，在沟槽底部每隔10米打样桩，用样桩控制土面，垫层面和基础面。

严格控制基础垫层的顶面标高，不能超过设计高程±10mm。

2）PE孔网钢带复合给水管（TTP-PESI）管道、镀锌消防及自喷管道、TM-HDEP污水及雨水管道基础施工应严格