温室大棚项目员工培训方案.docx
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温室大棚项目员工培训方案
温室大棚项目
员工培训方案
第一章基于培训需求分析的项目设计
一、企业员工培训与开发项目设计的原则
培训项目设计的原则可以概括为“满足需求、重点突出、立足当前.讲求实用、考虑长远、提高素质”，当然还要考虑激励性、职业发展性等。
（一）因材施教原则
在企业中，从普通员工到最高决策者，所从事的工作不同，创造的绩效不同，能力和应当达到的工作标准也不相同。
所以，设计员工培训项目时应充分考虑他们各自的特点，因材施教。
也就是说，要针对员工的不同文化水平、不同职务、不同要求以及其他差异区别对待。
（二）激励性原则
培训的对象是组织的员工，这要求把培训也看作是某种激励的手段。
些企业在招聘员工的广告中明确告知员工将享受到培训待遇，以此来增加本企业的魅力。
通常，员工对那些重视培训的企业情有独钟。
员工在接受培训的同时，将感受到组织对他们的重视，这样有利于提高自我价值的认识，也有利于增加职业发展的机会。
（三）实践性原则
在实施培训项目的过程中，应千方百计创造实践的条件。
培训的最终目的就是要把工作干得更好。
因此，不能仅仅依靠简单的课堂教学，更要为接受培训的员工提供实践或操作的机会，使他们通过实践真正掌握要领，在无压力的情况下达到操作的技能标准，较快提高工作能力，从而促进培训项目成果在实践工作中的转化。
（四）反馈及强化性原则
在培训项目实施的过程中，要注意对培训效果的反馈和强化。
反馈的作用在于巩固学习技能、及时纠正错误和偏差，反馈的信息越及时、准确，培训的效果就越好。
强化是结合反馈对接受培训人员的奖励或惩罚。
这种强化不仅应在培训结束后马上进行，如奖励接受培训效果好并取得优异成绩的人员，还应在培训之后的上岗工作中对培训的效果给予强化，如奖励那些由于培训带来工作能力的提高并取得明显绩效的员工
（五）目标性原则
为受训者设置明确且具有一定难度的培训目标，可以提高培训效果。
培训项目目标设置得太难或太容易都会失去培训的价值。
所以，目标设置要合理、适度，同时要与每个人的具体工作相联系，使接受培训的人员感受到培训的目标来自工作又高于工作，是自我提高和发展的高层延续。
（六）延续性原则
培训的效果一定要延续到以后的工作中去，这一原则尤其要强调。
企业对于那些已经接受培训的员工如何使用，以及如何发挥他们已经掌握的找能，其中最有效的办法是给他们更多的工作机会、更理想的工作条件。
而双其中确有工作能力、真正优秀的员工应委以重任，直至为他们提供晋升的机会。
（七）职业发展性原则
职业发展性原则也是培训在员工身上所体现出来的延续性原则。
员工在培训中所学习和掌握的知识、能力和技能应有利于个入职业的发展。
作为一项培训的基本原则，它同时也是调动员工参加培训积极性的有效法宝。
二、基于培训需求分析的员工培训项目设计
（一）开展员工培训需求分析的调查
员工培训是为了使员工按照统一的技术规范，实现标准化作业，通过计划目标的设定、知识和信息的传递、技能的熟练演练等现代信息化流程，让员工通过一定的教育训练，达到预期的技能操作水平。
因此，在员工培训之前，要对培训岗位需求进行分析，而在进行系统的员工培训之前，这一需求的分析就必须落实到纸面上，因此需要撰写培训需求报告。
培训需求调查与分析包括两个方面，即组织层面的培训需求调查分析与员工层面的培训调查分析。
对于组织层面的培训需求调查与分析，要使最终选择的培训内容既能着眼于当前所需新知识、新技术的传授，又能着眼于企业未来的发展。
对于员工层面的培训需求调查与分析，更多以问卷调查法和面谈法为主，调查中应该采集的信息包括理想工作绩效、实际工作绩效、受训人员对工作的各方面感受、受训人员自认为产生绩效问题的可能原因及解决问题的可能途径。
通过理想工作绩效与实际工作绩效的对比，以及岗位应有知识、技能、态度与员工现有知识、技能、态度的对比，找出其差距和产生差距的原因，最终形成一份详细的调查结果报告，交给最终负责培训的主管人员。
（二）分析整合培训需求调查的结果
在获得员工培训需求调查的所有结果之后，要对培训需求调查的结果进行审核（审核其可靠性）、分类（对不同问题、不同结果进行分类）、编码（对分类的结果进行编码）、统计（对于可数字化的结果进行统计、加总）、制表、划定百分比（使结果更为清晰、直接）、再次审核（检查整合的过程中是否存在操作性错误）、打印、提交、存档等。
通过培训需求分析，首先应当明确组织能力、员工素质技能与企业生产业务工作目标的差距，深入分析产生各种差距的根源及其解决方法，以及通过员工培训可以缩短哪些差距，即分析通过员工培训可以解决哪些现存的问题。
培训主管人员在综合企业和员工两个层面的培训需求调查结果之后，应根据企业战略发展的要求，将提升企业整体素质和员工个人素质的目标和任务紧密结合在一起，再形成一份系统性、针对性和可行性的需求调查分析报告，提出切实可行的能解决现存问题的培训实施方案。
最后就是总结反馈，这一步骤也是很多企业在培训时容易“省略”的环节，似乎交了报告就一了百了，而不顾调研的真正目的是否已经达到。
（三）清晰界定企业员工培训的目标
目标是期望的成果，这些成果可能是个人的、部门的或者整个企业的努力方向。
企业在进行员工培训项目设计的过程中，必须设定明确的培训目标。
但是，这里所谓的“目标”并不是一句大而空的口号，而是真正能够成为引导培训者和受训人员朝着正确方向努力学习、不断奋进的指南。
在完成员工培训需求调查和分析之后，要对员工培训目标作出清晰的男定。
1、培训目标应解决员工培训要达到什么样标准的问题。
培训的总目标是宏观的、抽象的，需要不断分层次细化，使其具体化、具有可操作性。
要达到培训目标，就要求员工通过培训掌握一定的知识和技能，即员工通过培训后了解什么、能够干什么、如何干、有哪些新的变化等。
2、将培训目标具体化、数量化、指标化和标准化。
在设定培训目标时，要用最清晰的、标准的、有指导性的语句。
对合格、熟练、优秀一类的词语必须加以量化。
具体化、数量化、指标化和标准化是制定培训目标时不可或缺的要求。
3、培训目标要能有效指导培训者和受训者。
培训资源可分为内部资源和外部资源，内部资源包括组织的领导、具备特殊知识和技能的员工，外部资源是指专业培训人员、学校、公开研讨会或学术讲座等。
在众多培训资源中，选择何种资源，最终要由培训内容及可利用的资源来决定。
由于企业期望的培训结果只有一个，因此培训的目标就必须清晰地让不同的培训者都意识到自己要做什么，要达到一个什么样的目标。
培训者只有在准确的培训目标指导下，才能知道自己的培训要在哪个方面进行（如是操作能力还是思维方法）才能知道自己的培训标准是什么。
总之，培训目标是培训方案实施的导航灯。
（四）制订培训项目计划和实施方案
培训项目计划直接来源于培训需求，企业应按照培训需求的关键点组织相应的培训项目，一个培训项目通常只能承担某一特定的培训需求，企图通过一次培训活动满足多个培训需求是相当困难的。
因此，在拟订培训项目目标时，一方面要明确指出受训者在接受培训之后所应掌握的知识和技能；另一方面，也是更关键的一点，应该指明受训者在接受培训之后，应取得什么样的业绩、达到什么样的标准才是企业真正所期望的。
培训实施方案是对某一个或少数几个培训需求要点的操作性细化方案，反映了组织对该培训项目的基本意图与期望。
培训项目明确表达了组织对受训者接受相关培训之后，在行为表现和业绩方面应该达到的成果。
一个完整的培训方案包括三个方面的基本要求。
第一，培训目标向受训者传达的意图。
项目目标就是要明确、具体地阐述清楚受训者在接受培训后能够做什么、在什么条件下去做，以及做到什么程度，包括受训者在培训后应该表现出的行为、受训者经过培训后应该表现出的工作业绩、评价培训后产生业绩的标准等
第二，组织对受训者的希望。
这些希望包括组织希望受训者在培训完成后能够做什么、组织希望受训者在哪些特定情况下表现出这些行为、组织希望受训者业绩达到什么标准等。
第三，受训者如何将培训项目要求与自身情况相结合。
确定培训项目目标并准确表达出来是一项十分重要的任务。
培训项目能否真正对受训者的绩效产生影响，与培训项目的目标设置息息相关
制订培训项目计划和实施方案需要明确各培训项目信息，具体的培训项目信息包括：
明确方案涉及的培训项目；评估现有的培训资源，包括人员、资金、课程、师资等；确定培训重点项目和常规项目，确定培训工作的重点；确定培训需进行的课程开发、师资培养、系统建设，确定培训计划和培训预算。
培训项目计划包含以下内容。
1、培训目的：
说明员工为什么要进行培训。
2、培训目标：
解决员工培训应达到什么样的标准（根据培训目的，结合培训资源配置的情况，将培训目的具体化、数量化、指标化和标准化）。
3、受训人员和内容：
明确培训谁、培训什么。
4、培训范围：
包括四个培训层次，即个人、基层、部门、企业。
5、培训规模：
培训规模受人数、场地、培训性质、工具及费用等影响。
6、培训时间：
时间安排受培训范围、对象、内容、方式、费用及其他与培训有关的因素影响。
7、培训地点：
学员接受培训的所在地区和培训场所。
8、培训费用：
即培训成本，是指企业在员工培训过程中所发生的一切费用，包括直接培训成本（在组织实施过程中培训者与受训人员的一切费用总和）和间接培训成本（在组织实施过程之外企业所支付的一切费用总和）。
9、培训方法：
包括讲授法、视听技术法、讨论法、案例研究、角色扮演、网络培训、自学等方法。
10、培训师：
应根据培训目的和要求，充分、全面考虑培训师的选拔和任用问题。
此时还应注意培训学习的顺序。
在每项工作中都有很多技能需要学习，如何去确定科学的学习顺序则显得愈加重要。
通常，排序依赖于对需求分析、任务说明结果的检查和分析。
这些结果能够显示出培训项目中各任务之间在层次和程序上的联系。
这些都是培训排序的基本依据。
基于这些联系，再考虑其他一些因素（如费用、后勤等）排序就能完成。
（五）培训项目计划的沟通和确认
首先，要获得与培训相关部门、管理者和员工的支持，以便落实培训项目计划。
其次，要说明报告的内容，如培训的出发点、培训要解决的问题、培训的方案和行动计划、希望得到的支持等。
良好的计划是成功的一半。
当培训计划是在为企业经营和业务发展提供帮助，是在为管理者提高整体绩效服务时，培训将发挥出最大的作用。
部门级的培训计划要与各部门经理进行讨论。
在讨论中，各部门经理可能会提出增加培训内容和培训预算的建议。
要严格控制培训预算，但培训内容可以增加，当然，主要是通过内部培训方式解决。
另外，培训主管要向部门主管讲清楚，部门主管级培训由培训主管协助部门进行，而不是由培训主管全权负责。
否则，在培训实施过程中容易出现各种各样的困难和问题。
第二章企业员工培训需求分析的方法
一、三维培训需求分析模型
传统的培训需求分析是采用组织分析、岗位分析、人员分析等手段确定培训目标、培训内容及其相互关系的需求评估方法。
这种评估确实很完整但较多关注绩效和缺口分析等消极因素，由于受到需求评估工作量及难度的限制而缺乏针对性。
三维培训需求分析模型是一种基于岗位胜任力和人才测评等手段的培训需求分析方法。
首先，在进行岗位分析时引入岗位胜任力，构建出某个岗位的全部胜任力，对每个胜任力进行重要性排序并分析确定其可塑性（即分析该胜任力是不是能通过培训获得）；其次，通过人才测评方法测出员工现有能力的等级，根据测评结果，尽可能用量化的数字表示被测试者现有能力与岗位胜任力的差距值，并对测评差距大小进行界定；再次，以胜任力的可塑性、胜任力的重要性和测评差距大小为坐标轴，建立三维培训需求分析模型；最后，根据三者的八种不同组合，区分出八个象限，对每个象限制订相应的培训计划。
第三章项目背景分析
温室大棚是以钢构件为主体，采用玻璃、塑料薄膜、硬质塑料、PC阳光板等透光材料覆盖的，具有抗风雪、透光和保温性能等要求的大棚。
除了基础的设备以及材料以外，温室大棚通常还具备降温、加温、通风换气等设备，以及灌溉施肥、照明补光等环境条款设备。
温室大棚能够提高农业资源的利用率，以及农产品的产量和质量，是保证蔬菜、瓜果产业产量大幅增长的方法，是解决现代农业发展、资源、环境问题的重要途径。
由于温室大棚对于蔬菜、瓜果具有高产出、高效益、可持续发展等效益，因此备受全球青睐，温室大棚行业得到快速发展。
温室大棚行业经历多年发展，目前中国温室大棚面积世界第一，但是中国的温室大棚产业却没有达到世界先进水平。
经过多年的发展，较符合中国国情的节能型日光温室在农业生产中应用居多，而高度自动化的现代温室发展却相对滞后，存在设施简陋、机械化程度低、生产销量低、作业强度大、产品质量差、产量低、病虫害严重等问题。
此外，我国温室农业生产现状还是以小型个体种植户为主，单个温室的面积较小且标准化程度低。
发展适度规模化生产以及智能化温室大棚是我国现代温室正在发展的方向。
在我国温室大棚主要用于蔬菜种植。
蔬菜是农业重要的组成部分，也是我国除却粮食作物以外栽培面积最广、经济地位最高的农作物，具有较大的出口优势。
近几年随着经济快速发展，以及健康意识提升，我国居民对于蔬菜消费不断增长，也推动着蔬菜产量的增长，在2020年我国蔬菜产量增长到5.6万吨。
在2020年疫情期间，较多国家面临蔬菜短缺的问题，拉动着我国蔬菜出口。
同时随着居民安全意识和健康观念的增强，消费者对于蔬菜的品质要求提升。
未来在冷链运输，生鲜电商等产业的不断发展，也将带动我国蔬菜需求攀升，预计我国蔬菜产量在2024年达到6万吨。
在以上三大因素的共同推动下，我国温室大棚在蔬菜种植中应用需求攀升。
温室大棚在蔬菜种植领域的价值较高，吸引众多资本加入，促使我国温室大棚规模不断增长。
当前中粮、宝钢、京东等企业正在积极布局建设植物工厂园区，同时飞利浦、三菱等外企也在我国开展植物工厂项目。
我国植物工厂数量呈现快速增长趋势，在2020年达到210家左右，预计未来将超越发达国家。
随着植物工厂数量的增长，温室大棚市场需求也将持续攀升。
温室大棚是蔬菜、瓜果增产的主要方式，在全球市场中备受青睐。
在全球中我国温室大棚面积最大，近几年受冷链运输，生鲜电商等产业发展影响，我国温室大棚面积将不断扩增，行业发展前景较好。
建设高质高效、持续发展的经济发展强市。
经济保持平稳较快增长，产业结构优化升级，实体经济不断壮大，质量效益明显提高。
创新驱动成为经济社会发展的主要动力，科技创新能力明显增强。
区域协同发展取得明显成效，开放型经济达到新水平。
产业强市成效显著，项目建设鳞次栉比，传统产业优化升级，新兴产业蓬勃兴起，现代农业和服务业迅猛发展、蒸蒸日上，市域综合经济实力和影响力迈上新台阶。
建设生态良好、环境优美的秀美生态城市。
城镇化进程进一步加快，中心城区综合服务功能大幅提升，中小城市和特色小城镇格局基本形成，城镇化率达到60%以上。
生态文明建设加快推进，具备条件的农村基本建成美丽乡村。
节约型社会、循环经济深入发展，主要污染物减排如期实现省下达目标任务，森林覆盖率大幅提升，环境质量明显改善，经济、人口与资源环境相协调的发展格局初步形成。
第四章项目基本情况
一、项目承办单位
（一）项目承办单位名称
xxx有限责任公司
（二）项目联系人
许xx
（三）项目建设单位概况
公司秉承“诚实、信用、谨慎、有效”的信托理念，将“诚信为本、合规经营”作为企业的核心理念，不断提升公司资产管理能力和风险控制能力。
公司满怀信心，发扬“正直、诚信、务实、创新”的企业精神和“追求卓越，回报社会”的企业宗旨，以优良的产品服务、可靠的质量、一流的服务为客户提供更多更好的优质产品及服务。
展望未来，公司将围绕企业发展目标的实现，在“梦想、责任、忠诚、一流”核心价值观的指引下，围绕业务体系、管控体系和人才队伍体系重塑，推动体制机制改革和管理及业务模式的创新，加强团队能力建设，提升核心竞争力，努力把公司打造成为国内一流的供应链管理平台。
公司秉承“以人为本、品质为本”的发展理念，倡导“诚信尊重”的企业情怀；坚持“品质营造未来，细节决定成败”为质量方针；以“真诚服务赢得市场，以优质品质谋求发展”的营销思路；以科学发展观纵观全局，争取实现行业领军、技术领先、产品领跑的发展目标。
二、项目实施的可行性
（一）长期的技术积累为项目的实施奠定了坚实基础
目前，公司已具备产品大批量生产的技术条件，并已获得了下游客户的普遍认可，为项目的实施奠定了坚实的基础。
（二）国家政策支持国内产业的发展
近年来，我国政府出台了一系列政策鼓励、规范产业发展。
在国家政策的助推下，本产业已成为我国具有国际竞争优势的战略性新兴产业，伴随着提质增效等长效机制政策的引导，本产业将进入持续健康发展的快车道，项目产品亦随之快速升级发展。
三、项目建设选址
本期项目选址位于xx，占地面积约46.00亩。
项目拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备，非常适宜本期项目建设。
四、建筑物建设规模
本期项目建筑面积49581.67㎡，其中：
主体工程28938.44㎡，仓储工程12926.61㎡，行政办公及生活服务设施5828.76㎡，公共工程1887.86㎡。
五、项目总投资及资金构成
（一）项目总投资构成分析
本期项目总投资包括建设投资、建设期利息和流动资金。
根据谨慎财务估算，项目总投资19931.45万元，其中：
建设投资15770.32万元，占项目总投资的79.12%；建设期利息215.73万元，占项目总投资的1.08%；流动资金3945.40万元，占项目总投资的19.79%。
（二）建设投资构成
本期项目建设投资15770.32万元，包括工程费用、工程建设其他费用和预备费，其中：
工程费用13691.47万元，工程建设其他费用1584.25万元，预备费494.60万元。
六、资金筹措方案
本期项目总投资19931.45万元，其中申请银行长期贷款8805.31万元，其余部分由企业自筹。
七、项目预期经济效益规划目标
（一）经济效益目标值（正常经营年份）
1、营业收入（SP）：
47100.00万元。
2、综合总成本费用（TC）：
39630.97万元。
3、净利润（NP）：
5452.72万元。
（二）经济效益评价目标
1、全部投资回收期（Pt）：
5.70年。
2、财务内部收益率：
20.24%。
3、财务净现值：
8561.97万元。
八、项目建设进度规划
本期项目按照国家基本建设程序的有关法规和实施指南要求进行建设，本期项目建设期限规划12个月。
十四、项目综合评价
主要经济指标一览表
序号
项目
单位
指标
备注
1
占地面积
㎡
30667.00
约46.00亩
1.1
总建筑面积
㎡
49581.67
容积率1.62
1.2
基底面积
㎡
17480.19
建筑系数57.00%
1.3
投资强度
万元/亩
333.51
2
总投资
万元
19931.45
2.1
建设投资
万元
15770.32
2.1.1
工程费用
万元
13691.47
2.1.2
工程建设其他费用
万元
1584.25
2.1.3
预备费
万元
494.60
2.2
建设期利息
万元
215.73
2.3
流动资金
万元
3945.40
3
资金筹措
万元
19931.45
3.1
自筹资金
万元
11126.14
3.2
银行贷款
万元
8805.31
4
营业收入
万元
47100.00
正常运营年份
5
总成本费用
万元
39630.97
""
6
利润总额
万元
7270.30
""
7
净利润
万元
5452.72
""
8
所得税
万元
1817.58
""
9
增值税
万元
1656.13
""
10
税金及附加
万元
198.73
""
11
纳税总额
万元
3672.44
""
12
工业增加值
万元
12663.40
""
13
盈亏平衡点
万元
19811.59
产值
14
回收期
年
5.70
含建设期12个月
15
财务内部收益率
20.24%
所得税后
16
财务净现值
万元
8561.97
所得税后
第五章
一、人力资源配置
根据《中华人民共和国劳动法》的要求，本期工程项目劳动定员是以所需的基本生产工人为基数，按照生产岗位、劳动定额计算配备相关人员；依照生产工艺、供应保障和经营管理的需要，在充分利用企业人力资源的基础上，本期工程项目建成投产后招聘人员实行全员聘任合同制；生产车间管理工作人员按一班制配置，操作人员按照“四班三运转”配置定员，每班8小时，根据xxx有限责任公司规划，达产年劳动定员349人。
表格题目劳动定员一览表
序号
岗位名称
劳动定员（人）
备注
1
生产操作岗位
227
正常运营年份
2
技术指导岗位
35
〃
3
管理工作岗位
35
〃
4
质量检测岗位
52
〃
合计
349
〃
二、员工技能培训
为使生产线顺利投产，确保生产安全和产品质量，应组织公司技术人员和生产操作人员进行培训，培训工作可分阶段进行。
1、生产骨干和技术人员应在设备安装初期进入施工现场，随同施工队伍共同进行设备安装工作，以达到边安装边深入熟悉设备结构，为后期的单机调试和试生产打下良好的基础。
2、应在试车前2个月左右时间内，组织主要生产岗位的操作人员分期分批进行理论培训工作，然后在到同类型、同规模工厂进行实习操作训练，以便于调试及生产之需要。
3、在设备调试前，给技术人员、操作工人详细介绍本生产线的工艺、设备的特点、操作要点、安全生产规程等。
在调试过程中，要在安装调试人员和设计人员的指导监督下，熟练掌握各工艺工序的操作，了解掌握各工段设备的操作规程。
4、投产前，组织有关技术讲座，使公司技术人员了解生产工艺及技术装备，了解项目采用技术的发展情况。
要对操作人员进行严格考核，合格者方可上岗操作。
第六章
一、股东权利及义务
股东按其所持有股份的种类享有权利，承担义务；持有同一种类股份的股东，享有同等权利，承担同种义务。
股东为单位的，股东单位内部对公司收购、出售资产、对外担保、对外投资等事项的决策有相关规定的，公司不得以股东单位决策程序取代公司的决策程序，公司应依据公司章程及公司制定的相关制度确定决策程序。
股东单位可自行履行内部审批流程后由其代表依据《公司法》、公司章程及公司相关制度参与公司相关事项的审议、表决与决策。
1、公司股东享有下列权利：
（1）依照其所持有的股份份额获得股利和其他形式的利益分配；
（2）依法请求、召集、主持、参加或者委派股东代理人参加股东大会并行使相应的表决权；
（3）对公司的经营行为进行监督，提出建议或者质询；
（4）依照法律、行政法规及公司章程的规定转让、赠与或质押其所持有的股份；
（5）查阅公司章程、股东名册、股东大会会议记录、董事会会议决议、监事会会议决议和财务会计报告；
2、股东提出查阅前条所述有关信息或索取资料的，应当向公司提供证明其持有公司股份的种类以及持股数量的书面文件，公司经核实股东身份后按照股东的要求予以提供。
但相关信息及资料涉及公司未公开的重大信息的情况除外。
3、公司股东大会、董事会的决议内容违反法律、行政法规的，股东有权请求人民法院认定无效。
股东大会、董事会的会议召集程序、表决方式违反法律、行政法规或者本章程，或者决议内容违反本章程的，股东有权自决议作出之日起60日内，请求人民法院撤销。
公司根据股东大会、董事会决议已办理变更登记的，人民法院宣告该决议无效或者撤销该
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