防治水队探放水班班组建设实施方案.docx

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防治水队探放水班班组建设实施方案

羊场湾煤矿机电二队生产一班

班组建设实施方案

羊场湾煤矿机电二队生产一班

2007年

麦垛山煤矿通风队监测班班组建设管理规范及实施方案

为了认真贯彻落实集团公司关于开展“创建学习型班组，争做知识型员工”的通知和矿发[2010]19号文件精神，进一步加强班组建设，抓好班组管理，提高班组建设的质量和水平，增强班组的凝聚力、执行力和战斗力，把安全责任落实到每一位员工，为全队安全生产保驾护航，特制定通风队监测班班组建设管理规范及实施方案。

一、班组建设的目的和意义

加强班组建设，增强班组长的工作能力，提高广大职工的综合素质，不断提升基层组织执行力、战斗力，是坚持以人为本，落实安全发展观，建设本质安全型区队、实现又好又快发展的重要保证。

二、班组建设指导思想

围绕集团公司和矿发展战略目标，坚持以“以人为本”的管理理念为指导，以“创建学习型班组，争做知识型员工”为指导方针，以加强区队基础工作，实现持续安全生产，提高经济运行绩效为目的，明确班组工作目标，突出工作重点，加强组织领导，落实工作职责，全面提升班组建设水平，为建设“知识化、数字化、花园式特大型一流矿井”奠定坚实的基础。

三、班组建设总体目标

通过持续有效地加强班组建设工作，形成共同关心支持班组建设的良好氛围，用1—2年时间，高起点地培养一批优秀班组长，高质量创建一批管理型、学习型、创新型、和谐型、本质安全型优秀班组；实现班组建设机制规范高效，班组长管理能力和职工素质明显提高，基层执行力和战斗力明显增强，安全生产状况明显好转；企业管理水平和整体绩效全面提升的目标。

四、成立通风队监测班班组建设工作领导小组：

组长：

张利华

副组长：

柯瑞

成员：

马秀琴马永花郭艳丽曹凤娥

由班长张利华主持班组建设全面工作，柯瑞协助开展日常工作。

班组建设领导小组职责：

制定班组建设年度创建目标、措施，并组织实施，定期检查考核。

五、班组建设的具体措施

（一）制定班组创建目标

全队各班组要科学合理地确定班组创建目标，制定实施计划，细化创建措施，开展各项特色活动，并以学习型组织为支撑，以矿愿景目标为核心，制定个人愿景、班组愿景，形成以大愿景指导小愿景，以小愿景支撑大愿景的创建局面。

（二）健全完善班组管理制度，推进班组走上制度化、规范化的轨道

1．建立班组学习教育制度。

建立学习制度是提升员工综合素质的重要途径，是推进班组各项工作有效开展的重要保证。

通过对班组员工开展经常性地学习教育活动，使员工切实树立学习、学习、再学习的学习观。

2．建立班组考勤制度。

完善班组员工出勤制度并采取与绩效挂钩的形式加强管理，确保班组正常出勤，提高班组出勤率。

3．建立班组工作例会制度。

坚持每月召开班组工作例会，采取座谈讨论等多种形式，对上月工作进行总结，找出工作中现场管理的薄弱环节和存在的问题，及时确定当月工作重点，推进班组工作不断进步。

4．建立班组安全生产制度。

坚持“安全第一”的方针，牢固树立“两个”安全核心理念，严格执行各项安全制度，积极组织开展特色安全活动，构建本质安全区队。

5．建立班组质量管理制度。

根据《神华集团安全质量标准化管理办法》的规定，创新管理，提升质量，实现班组质量零缺陷。

6．建立班组劳动竞赛制度。

班组劳动竞赛可以增强员工的参与劳动的积极性、主动性和主人翁责任感，由点到面逐步推广，不断推进班组建设达到更高的水准。

7．建立班组民主管理制度。

健全完善班组民主管理制度和运行机制，开好班组民主生活会，民主评议班组长，民主讨论班组绩效分配，做好公平、公正、公开。

8．建立班组沟通交流制度。

加强区队班组之间的交流学习，借鉴先进的管理经验和方法，取长补短，提高班组建设质量。

9．建立“班组长活动日”制度。

通过组织召开季度“班组长活动日”，采用工作会、总结会、现场会等形式，总结分析班组工作情况，研究班组建设工作规律，表彰先进，交流经验，推进班组建设。

10．建立班组奖惩激励制度。

坚持每月对班组建设情况考核一次，通过考核选树一批班组建设先进典型，召开班组建设座谈会和经验交流会，推广其先进做法和经验，命名表彰优秀班组和“十佳”班组长，给予一定的物质和荣誉奖励。

（三）加强班组素质建设，提高班组长的综合能力

班组的素质建设是一项重要的、长期性的基础工作，而提高班组长的素质则是基础的根基。

为适应当前“全面创一流水平年”的需要，必须以科学的态度和实事求是的精神，花大气力抓好班组长的培训教育工作，重点提升班组长的五种能力。

1．思想政治工作能力。

班组长要以"三个代表"重要思想为指导，拥护党的路线、方针、政策，有一定的分析判断能力，具有大局观念和强烈的责任感；办事公道、作风民主、联系群众、以身作则、严于律己，不计个人得失；关心集体、关系群众、热心工作，乐于为职工排忧解难。

2．业务技术能力。

班组长要熟悉安全作业规程，精通本班组各工种操作技能，熟知本班组生产工艺流程和技术要求，熟练掌握班组工艺操作技术和设备的性能，并能正确使用、维护、保养、保管和回收。

3．安全生产指挥组织能力。

班组长要懂得安全生产的计划、技术、质量控制、标准化创建、人力资源管理工作，优化劳动要素，及时发现处理现场存在的隐患和问题，提高工作效率，全面完成工作任务。

4．经营管理能力。

班组长要有全班安全生产、技术、质量、材料管理的活动账本，要引入内部市场经济核算机制，具有强烈的节约意识，善于精打细算，用精干的人员、最低的消耗、设备和技术的最大效能，取得生产经营的最大效益。

5．创新能力。

创新是进步的灵魂。

班组长要具有超前意识，创新观念，善于动脑筋、想办法、找窍门，发挥自己的才能和大家的智慧搞好班组的各项工作；要勤于探索，勇于创新，敢于实践，开创班组安全生产的新局面。

（四）加强班组现场管理，提高班组现场管理水平

1．开展“6＋2”一站式安全管理工程

“6”是指：

警钟长鸣、现场交接班、手口示意、隐患预警、“三违”帮教、集体宣誓。

“2”是指：

安全积分、亲情互动。

一站式是指员工进入工作面，在上岗之前十分钟之内一次性完成以上6项现场互动，通过岗前十分钟的互动，强化环境与人、管理者和一般操作员工、员工相互之间、亲人之间等多重沟通，达到进一步提高安全意识的作用。

2．开展WET管理工程。

W即：

Win----------力争取胜

E即：

Execute-------快速执行

T即：

Team----------团队精神

班组每天要进行10分钟的当天或当班工作点评，重点突出三点：

一是今天或当班谁在哪些方面做的好，快速执行好。

二是今天或当班中在沟通方面哪一点、哪一项工作没有很好的沟通。

三是下一班或第二天的工作应注意什么？

3．开展员工与班组长、班组长与区队长换位思考和处理问题能力的辩论会活动。

每月开展班组长与区队长、区队与员工之间的辩论会、讨论会，一是实行换位思考，二是对什么样的隐患应采取什么样的措施处理，以便快速提升区队长、班组长的素质和管理质量。

4．开展“三无安全明星班组”竞赛活动，打造“安全明星班组。

根据本班组的实际情况和安全生产责任目标，对照“三无安全明星班组”（无三违、无轻伤、无重伤）竞赛活动内容组织竞赛活动，推进班组建设。

（五）加强班务公开工作，提高班组民主管理水平

要建立健全民主管理委员会和民主管理小组，认真落实班务公开制度和区队职工（代表）大会制度，利用公开栏，对班组管理制度、生产任务完成情况、材料使用情况、安全质量达标情况、工资奖金分配方案、工资奖金分配结果、班组劳动竞赛结果等要及时向员工进行公开，做到班组事务规范化、透明化，推动和谐班组建设。

（六）规范班前会程序，提高班前会质量

1．考勤员点名通报出勤人数。

2．班长总结上一个班的工作情况并安排本班工作。

3．当班安全危险源的确认。

4．每日一题培训。

5．带班领导补充安排当班工作。

6．党员、岗（网）员安全提示。

7．队长书记小结。

8．安全宣誓，唱队歌。

（七）积极开展形式多样的班组劳动竞赛活动

1．开展“四组”班组升级竞赛活动（合格班组、信得过班组、先进班组、明星班组）。

根据班组生产任务，开展以“比安全、比质量、比任务、比进尺”等为内容的班组劳动竞赛活动，制定“四组”班组升级竞赛办法和考核细则，评选明星班组，调动班组争先创优的热情，促进班组建设的健康发展。

2．开展班组示范岗竞赛活动。

以“创优质产品（质量）、创优质服务”为内容，将“创双优”工作列入班组建设年度目标，制定具体计划，在班组开展“创双优”示范岗活动，确保班组员工参与率达100％。

3．开展以“挖潜降耗、增产节约、增收节支”为主线的班组合理化建议活动。

从班组入手，开展合理化建议、小改小革、修旧利废等活动，节能降耗，取得生产经营的最大效益。

4．开展班组技术型人才评选活动。

以提高员工技能操作水平为目的，开展岗位练兵、技术比武和技能竞赛活动，设立区队季度、年度技术明星，并进行嘉奖。

六、班组建设管理规范

（一）机电二队生产一班班组管理组织机构

（二）班组长必须具备的素质

班组长是生产现场安全生产第一责任者，是实施班组安全质量管理制度的组织者和监督检查者。

因此必须具备三个素质。

1、政治素质

1）要有正确的政治观点。

对党的路线、方针、政策能正确理解，有明确的认识；对队上的决策、方针、目标能全面理解，有落实的决心；有一定的辨别能力；有较强的方针政策观念，坚决执行安全第一、按劳分配、依靠科技进步等方针政策。

2）有良好的道德品质，热爱班组工作。

关心团结同志，作风正派。

坚持原则不含糊，平等待人不特殊，办事公正讲民主，热情真诚不落俗，胸怀宽阔有抱负，处处起模范带头作用。

3）有吃苦耐劳、从严从细、扎实稳健的工作作风，要有高度的事业心和责任感。

敢抓敢管敢负责，不畏艰险，不怕困难，敢于吃苦，顽强拼搏，严于律己，一丝不苟。

2、文化技术素质

1）努力学习，掌握科学文化知识及现代化管理方法，熟悉业务，技术水平应居班组之首。

2）具备初中以上文化程度。

3）全面熟悉、了解本班组各工种、各工序操作和理论知识。

熟悉本班组各种设备、工具的使用和维护方法。

熟悉工作场所、地点的环境及客观条件的变化情况。

对生产中遇到的各种问题能及时采取措施进行处理，并对其中的一两个方面精通过硬，能解决处理关键问题。

3、管理素质

1）具有对班组的生产、安全、技术等活动进行计划、组织和监督能力，按时完成各项任务和各项指标。

2）掌握班组各项专业管理的基本内容、基本原则和基本方法，组织制定班组各项管理制度，并能教育班组人员严格执行。

3）懂得一定的科学管理方法，有安全质量标准化管理意识，能运用有效手段和方法控制并解决本班组存在的现场安全质量问题。

4）能够对班组经济核算和经济活动进行分析，正确贯彻执行按劳分配的原则，调动班组人员的劳动积极性。

5）能够根据不同的劳动对象，按照用工少、效率高、安全好、质量优、消耗低的原则来组织班组生产。

6）能够观察分析本班组人员思想状况，运用谈心、家访等方法，做好员工思想工作。

（三）机电二队生产一班班组长选聘条件和选聘程序

1、选聘条件

1）在本职工作岗位工作年限满三年，具有较强管理能力和技术素质；

2）工作经验丰富，群众威信高，具备初中以上文化程度；

3）思想道德好、工作作风正的党团员及广大员工。

2、选聘程序

1）队领导在广泛征求群众意见的基础上，及时召开班子成员会议，参照班组长选聘条件，采取公平、公正、公开的方式，把思想道德好、管理能力好、技术业务精、工作经验丰富、员工威信高，文化基础和身体素质好的员工推选出来，作为候选人。

2）队指定出候选人后，由职工投票进行民主选举。

3）选出的班组长，由队报矿人事中心，由人事中心考察上矿务会议研究决定；经公示后，统一聘用。

4）也可由本人申报，人事中心考察，通过公开竞选的形式选拔聘用。

（四）班组长的职责、权利及待遇

1、班组长的职责

（一）安全管理职责。

班组长是本班组安全生产的第一责任人，必须认真履行职责，敢抓敢管，正确行使自己的权力。

负责领导本班组牢固树立“煤矿生产可以做到不伤人”、“一氧化碳超限就是事故”的安全理念，贯彻落实安全生产的总体要求，明确正班长抓安全、副班长抓生产的工作职责，全面推进安全文化建设，健全落实各项安全责任制，严格执行安全法律、法规、规程和技术措施，对安全隐患及时排查处理，对安全事故严肃追究，抓好全员、全序列、全方位的安全生产管理和全过程的动态安全生产现场组织管理安全生产，严把安全生产第一道关口。

（二）生产管理职责。

班组长要领导本班组牢固树立安全、精细、高效、文明、节约的生产理念，学习推广精细化管理的先进经验，合理分解落实生产经营任务，科学安排劳动组织，合理配置生产要素，推进以岗位为核心搞好现场精细化管理，狠抓节支降耗，提高工作效率。

（三）质量管理职责。

班组长要领导本班组牢固树立质量就是市场、质量就是品牌、质量就是生命的理念，加强质量标准化建设，抓好全面质量管理，认真组织开展群众性质量管理活动，保持质量管理体系有效运行和持续改进，全面提高工程、服务和工作质量水平，争创卓越绩效。

（四）班组长在团队建设、技术革新、岗位培训、绩效考评、基础管理等方面的具体职责。

班组长要领导本班组的团队建设，做好思想政治工作和民主管理工作，关心班组成员的思想、工作、学习和生活，认真组织好班组的政治学习活动，经常对工人进行“忠于神宁、热爱羊场湾、奉献在岗位”思想教育，及时表扬班组好人好事，严格执行劳动纪律，充分调动班组成员的工作积极性。

组织开展群众性技术革新活动和班组“安康杯”竞赛活动，抓好以岗位为核心的职工班组教育培训，组织开展岗位练兵和技术比武和“双增双节、技术革新、修旧利废、合理化建议”等活动。

紧紧围绕现场管理中的关键及薄弱环节，开展多种形式的劳动竞赛。

健全区队对班组、班组对个人的绩效考评分配机制，加强制度建设，健全记录、报表、台帐及信息的统计、分析和传递，在实践中不断提高本班组的管理水平和技术水平。

认真召开班组班前会、班组培训及安全反思会，安全事故分析会，配合区队开好职工大会和民主生活会。

班组长除承担以上各项管理职责外，还必须做到自身技能过硬，模范遵守各项规章制度，带头保质保量完成岗位生产任务。

2、班组长的权利

1）对班组安全、生产、质量标准化等经营活动有协调指挥权。

2）对下达给本班组的生产任务，有权根据现场工作需要进行本班组范围内的调配。

3）对本班组工人的技术考核、绩效奖金有建议及分配权。

4）对班组职工在生产、经营管理、技术革新、合理化建议和排除重大事故等工作中有突出成绩或违章违纪，造成严重事故和经济损失者，有权提出表扬和批评，并有权建议上级给予奖励或处分。

5）当安全规程、措施与现场实际不符，不能保证安全生产时，有权拒绝执行违章指挥，制止违章作业。

6）在生产中出现严重的危险情况时，有权组织班组人员撤离现场。

7）对矿和区队制定的一些规章制度，如有不符合现场生产实际情况的，有权建议修改、补充权。

8）对在生产中严重失职或违章指挥的管理人员，有权提出批评或向上级反映情况。

9）对确有成效的技术革新和合理化建议，有权按国家规定申请奖励。

因履行职责受到打击报复时，有权越级控告。

3、班组长待遇

按矿经济考评制度制定的班组长以上人员奖金发放标准执行。

（五）机电二队生产一班班组考核规范

1、班组工作考核

班组长必须坚持原则，秉公办事，严格检查，严格分析、严格考核。

1）在工作中检查

班组长主要检查岗位人员是否坚持岗位，并认真工作，以及工作质量、数量的完成情况。

在检查中，要自始至终的掌握现场情况，发现工作质量或现场文明生产不合格要及时指出，并采取措施坚决纠正并保证质量。

2）在工作生产和工作结束时验收

班组长要严格按安全质量标准对工作任务完成情况进行验收，对不合格的工作，必须责令当班人员进行整改或返工，待合格后再予以验收。

如当班承担该项工作的工人因客观原因不能返工时，可由别的工人进行返工，但返工工资必须由质量不合格的责任者承担。

班组长根据组员完成任务的情况进行计分评奖。

3）在班后要严格分析

班组长要对当班的事故及违章违纪行为进行分析，拿出处理意见和预防措施。

同时，在班后还应该结合当天的工作情况，及时公布本班员工的工作情况，认真进行总结，发扬成绩，吸取教训，并解决处理当班存在或遗留的问题。

2、班组内部分配方案

坚持按劳分配的原则，实行多劳多得，奖勤罚懒，不搞平均主义，确立机电二队生产一班班组内部分配方案。

1）把握要点，抓好责任制、验收制和奖罚制三个环节。

责任制是考核的前提，验收制是考核不可少的手段，奖罚是考核的结果。

2）掌握实情，严格考核验收。

班组验收主要包括以下内容：

（1）出勤：

实出勤人数应按花名册和工种岗位记录，缺勤人数应按花名册和原因分类记录，实出勤人数和缺勤人数之和要与在册人数相等。

（2）工作量：

个人岗位责任制的完成情况，包机维修人员的职责完成情况，以及其他临时性工作任务完成情况。

（3）工程质量：

按照验收标准对所辖范围内的工程量进行验收，并如实填写工作质量验收记录单。

（4）设备运转：

包括运输设备停机的原因和停工误时的影响时间、原因等。

（5）各种事故：

生产过程中各种事故发生的时间、地段、后果、责任者、原因等情况。

（6）违章违纪：

时间、地段、后果、姓名等情况。

（7）材料消耗：

各种配件、工具等材料使用消耗、结存等情况。

3）建立台帐，公开分配。

个人工作量、考核得分、出勤等，逐日记录上台帐，全月汇总，作为进行工资、奖金分配的依据。

逐日考核分公布制，班组长必须在次日班前会向职工公布个人考核分，个人考核分要与工作量计分标准相一致。

月底公布个人工资奖金实际分配情况，接受群众监督。

4、班组劳动纪律的内容

劳动纪律包括三个方面：

1）组织纪律。

要求班组每个成员必须服从命令听指挥，对分配给个人的工作，不讨价还价；认真执行作业规程和调度指令，严格按章操作。

2）工时纪律。

要求班组每个成员严格遵守考勤制度，不迟到、早退旷工；坚守岗位不脱岗、不窜岗、不防碍他人工作；工作时间不聊天、不睡觉、不吵架斗殴、不干私活。

3）工作纪律。

要求班组成员遵守《岗位责任制》，《煤矿工人技术操作规程》，《煤矿安全规程》以及“6+2”一站式现场交接班等规章制度以保证工作的质量，实现以质量保安全的目的。

5、班组思想政治工作及教育培训

1）加强班组思想政治工作和民主管理

要建立健全班组民主管理小组，认真落实班务公开制度，经常性开展合理化建议征集等活动，保障职工的选举权、知情权、参与权和监督权，激发主人翁责任感，调动职工的积极性。

2）坚持教育为主的原则

班组坚持“每日一题、每周一评、每月一考“的培训考核模式，全员复训考核，加强技能培训和应知应会知识的培训。

通过班前会、周二政治学习日、周五安全学习日，不断提高职工自身技术素质和业务素质，规范操作实现安全生产。

要加强班组劳动纪律管理，提高班组成员遵章守纪的自觉性。

6、班组材料的使用管理

1）材料领用制度

材料、配件是班组成本核算与管理的重点，领用材料、配件应遵循下列程序：

（1）明确班组领料人员。

班组领料时应由本班组长负责，其他人员不得领取本队材料。

（2）领料人员要依据本班组各种材料、配件的储备数量，结合生产消耗提出每月的领料计划，经队长同意签字后报送材料员处。

（3）班组领料时要由领料人填写领料单，内容必须填写完整，字迹必须清晰，签字盖章必须齐全。

（4）本队设备维修所使用的材料、大型配件、油脂等，由班组提出领料计划，材料员汇总后交由队长签字后报供应中心采购备料，供应部门凭领料单发料后，由运料员将材料运到库房，由材料员验收后签字入库。

2）材料、配件管理制度

建立材料、配件收发消耗登记制度。

由供应站库房所领取的各种材料，必须根据领料单在本单位登记入帐；生产活动中的材料消耗必须有原始记录；领、发、存各种材料要做到日清、月结、三对口。

由于岗位不同，由个人领取的各种工器具及配件必须签字盖章并建立个人档案，做到建帐管理，落实到人。

七、机电二队生产一班班组各工种岗位责任制

生产班长岗位责任制

1、认真执行上级文件和指令，协助队长抓好本班组安全生产，劳动纪律、材料计划等工作。

2、坚持“安全第一”的方针，杜绝违章作业、违章指挥现象。

3、负责抓好本班的管理工作，深入开展技术革新和岗位练兵活动。

4、坚决消灭“三违”现象，认真开展质量标准化工作。

5、严格控制材料消耗，实现“双增双节”。

6、工作安排做到公正、公平、公开，严禁营私舞弊。

7、按时完成领导安排的其它工作。

8、做好设备运转和工作日志等记录。

信号把钩工岗位责任制

一、必须树立“安全生产，预防为主”的思想意识，确保安全生产。

一、严格按《煤矿三大规程》作业，做到持证上岗，严禁出现各类“三违”。

二、接班前，认真检查钩头15米以内的钢丝绳，发现断丝或其它不安全隐患，应及时汇报有关领导或电钳工处理好后，方可正常作业。

三、提车前检查插销是否插严，链环是否挂好，信号是否灵敏，确认无隐患时，方可提车。

四、提车时，信号工必须站在躲避洞内打信号，停车时必须放好警戒，车必须停稳方可摘钩。

五、提什么车打什么点，打点必须按规定执行，严禁扒车、蹬车。

必须严格执行“行人不行车，行车不行人”的原则。

六、负责清扫车场内的浮渣和杂物，以保证车场在提车时，信号工必须站在躲避洞内打信号，停车时必须放好警戒，车必须停围的环境卫生，取保环境安全。

电机车司机岗位责任制

一、必须树立“安全生产，预防为主”的思想意识，确保安全生产。

二、严格按照《煤矿三大规程》作业，必须持证上岗，杜绝“三违”。

三、电机车司机熟悉掌握电机车的结构、性能、工作原理、技术特征及日常维护保养常识，做到“三好”（管理好、使用好、维修好）、“四会”（会操作、会保养、会维修、会排除一般故障）。

四、电机车运行前，司机必须对电机车进行全面检查，当电机车的闸、灯、警铃（喇叭）、连接器和撒沙装置中任何一项不正常或防爆部分失去防爆性能时，都不得使用该机车。

五、司机严格遵守关于电机车起动、运行、停车的各种要求。

六、岗位或工作现场出现或存在的隐患必须及时处理并汇报。

七、司机工作时要保持精力充沛，严禁脱岗、串岗、打盹、睡觉。

八、工作完毕后，按规定停放车辆。

做好机车运行记录。

九、严格执行交接班制度，向下一班交待清楚机车的运行状况以及要注意的事项，并做好记录。

小绞车司机岗位责任制

一、必须树立“安全生产，预防为主”的思想意识，确保安全生产。

二、严格按照《煤矿三大规程》作业，做到持证上岗，杜绝“三违”。

三、熟悉掌握绞车结构、性能、工作原理、技术特征及日常维护保养常识，达到“三好”（管理好、使用好、维修好）、“四会”（会操作、会保养、会维修、会排除一般故障）。

四、开车前必须对作业地点的安全状况、绞车固定、钢丝绳、连接装置、操作按钮、信号进行全面检查，发现问题及时处理，否则不得开车。

五、工作时必须穿好工作服、扎紧袖口、精力集中、谨慎操作，严格按指令行车；如发现异常情况必须停机，查明原因进行处理。

六、坚持做到“六不开车”（无信号或信号不清不开、绞车固定不稳定不开车、无操作证不开车、安全保护装置设施不齐全不开车、绞车不完好不开车、超负荷不开车）。

七、严格遵守劳动纪律，工作过程中不准脱岗、串岗、睡觉，不准干与工作无关的事。

八、停机后，司机必须对绞车断电闭锁。

信号工岗位责任制

1、必须经培训考试合格后，持证上岗，并遵守劳动纪律。

2、必须熟悉设备的结构、性能，遵守“煤矿三大规程”，熟悉业务、会维护、会保养、会排除一般故障。

3、严格执行交接班制度，同时及时将本班设备运行情况，出现的故障向接班人员交接清楚，并认真做好记录。

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