标准宣贯实施工作计划.docx

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标准宣贯实施工作计划

标准宣贯实施工作计划

　　篇一：

安全标准化宣贯实施计划书

（1）

　　XXX单位

　　安全标准化技术咨询实施计划书

　　一、咨询目的

　　受XXX单位委托，根据国家安全生产法律法规、安全标准及《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》（AQ3013-XX）等规范、标准，为企业开展标准化技术咨询工作，协助企业开展安全标准化建立工作（主要包括初步评审、策划、培训、实施、自评和验收6个阶段），既重视安全标准化的过程，又关注安全标准化的验收结果，促使企业通过安全标准化的验收工作，在安全生产工作中取得阶段性的显著绩效。

　　二、开展咨询原则

　　1．结合XXX单位的特点，采用计划（P）、实施（D）、检查（C）、改进（A）动态循环、持续改进的管理模式。

　　2．围绕安全标准化建设的“初始评审、策划、培训、实施、自评、改进与提高”等6个阶段进行工作。

　　3．体现安全标准化建设的“四全”原则，即全员、全过程、全方位、全天候的安全管理原则。

　　4．安全标准化建设采取企业自主管理，协助建设，安全标准化考核机构考评、政府安全生产监督管理部门监（转载于:

小龙文档网:

标准宣贯实施工作计划）督的管理模式，持续改

　　进XXX单位的安全绩效，实现安全生产长效机制。

　　三、咨询计划

　　开展技术咨询的主要计划，分为六个阶段，主要是：

（一）初始评审阶段：

依据法律法规及本规范要求，对企业安全管理现状进行初始评估，了解企业安全管理现状、业务流程、组织机构等基本管理信息，发现差距。

（二）策划阶段：

根据相关法律法规及本规范的要求，针对初始评审的结果，确定建立安全标准化方案，包括资源配置、进度、分工等；进行风险分析；识别和获取适用的安全生产法律法规、标准及其他要求；完善安全生产规章制度、安全操作规程、台帐、档案、记录等；确定企业安全生产方针和目标。

　　（三）培训阶段：

对全体从业人员进行安全标准化相关内容培训。

　　（四）实施阶段：

根据策划结果，落实安全标准化的各项要求。

　　（五）自评阶段：

应对安全标准化的实施情况进行检查和评价，发现问题，找出差距，提出完善措施。

　　（六）改进与提高阶段：

根据自评的结果，改进安全标准化管理，不断提高安全标准化实施水平和安全绩效。

　　四、详细工作

（一）初始评审（在合同生效后的第二个月内完成）。

　　1、全面了解XXX单位企业的安全管理模式，全面了解企业以下内容：

　　1）负责人的安全承诺；

　　2）方针目标；

　　3）机构设置；

　　4）岗位职责的建立和落实情况；

　　5）安全生产投入及工伤保险；

　　6）开展风险评价和风险控制情况；

　　7）隐患治理情况；

　　8）重大危险源管理建设情况；

　　9）法律法规更新与管理制度建设情况；

　　10）操作规程建设与更新情况；

　　11）企业现有安全培训教育情况；

　　12）生产设施建设及工艺安全纪律执行情况；

　　13）作业安全许可和检维修制度建设情况；

　　14）警示标志建设情况；

　　15）审查承包商与供应商的选择与资质；

　　16）危险化学品档案建设；

　　17）职业危害的申报、管理和防护、治理情况；

　　18）事故与应急管理建设情况；

　　19）企业开展的安全检查情况等等。

　　2、根据以上了解的情况建立检查表

　　检查表的主要内容如下：

　　1）负责人与职责；

　　2）风险管理；

　　3）法律法规与管理制度；

　　4）培训教育；

　　5）生产设施及工艺安全；

　　6）作业安全；

　　7）产品安全与危害告知；

　　8）职业危害；

　　9）事故与应急；

　　10）检查与自改情况等等。

　　3、对照检查表进行检查

　　1）兆元公司派遣人员进驻XXX单位；

　　2）按照检查表进行检查；

　　3）提出问题项目；

　　4）提出整改措施。

（二）策划阶段。

　　1、企业安全方针目标的修订；

　　2、管理制度的完善；

　　3、开展风险评价；

　　4、发动全体员工寻找身边隐患；

　　5、体系的初步建设等等。

　　（三）初培训

　　1、安全标准化相关的法律、法规培训；

　　2、安全标准化相关的标准、规范培训；

　　3、中层领导以上人员的风险意识培训；

　　4、全体员工的风险意识培训；

　　5、中层领导以上人员的风险评价方法培训；

　　6、全体职工的风险评价方法培训；

　　7、中层领导以上人员的安全标准化相关知识培训；

　　8、全体职工的安全标准化相关知识培训等。

　　（四）实施阶段

　　1、企业安全文化建设实施：

宣传、落实企业的安全承诺、安全工作方针和目标；

　　2、安全管理制度的执行情况检查；

　　3、企业执行安全标准化情况的检查；

　　4、全体职工执行安全标准化情况的检查；

　　5、发现企业执行安全标准化过程中的问题；

　　6、发现全体职工执行安全标准化过程中的问题；

　　7、提出企业执行安全标准化过程的修正意见；

　　8、提出全体职工执行安全标准化过程的修正意见；

　　9、完善企业安全管理制度；

　　10、进一步完善已经建立的标准体系；

　　11、进行以上再一轮的循环（需进行二至三个循环）。

　　（五）再培训

　　根据已经进行的体系建立情况进行再培训

　　篇二：

XX年管理标准化推进实施计划

　　XX年管理标准化推进实施计划

　　一、目的

　　为加强企业规范化管理，提高标准化水平和意识。

依据《XX年标准化年度工作计划》，结合XX年管理标准工作的经验总结，着力提升管理标准的执行力，使管理标准在优化工作流程和提升管理效能中发挥更大作用，促进公司管理水平稳步提升，特制订本实施计划。

　　二、年度目标

　　1、XX年着重推进管理标准的宣贯执行，加强管理标准的检查和考核力度，每月对管理标准在各单位的执行情况进行检查，检查结果于月度经营管理分析会上通报考核。

　　2、组织2个新成立的事业部编制标准编写计划，并按照计划推行，力争在规划时间内，使事业部制度体系初步健全和规范，XX年8月30日前2个事业部完成标准汇编工作。

　　3、针对安全、能源、环境、职业健康等个别难点，实行逐步有计划推进和改善,力争XX年12月30日前安全、能源、环境、职业健康等文件制度初步健全和完善。

　　4、实行管理标准的全员培训，争取全员培训率达100%。

（已发布的管理标准由人力资源部按照年度培训计划监督执行，新发布和修订的管理标准由企业管理部牵头组织安排培训宣贯）。

　　三、组织机构与人员

　　1、标准化委员会主任：

王维传副主任：

张秋贵

　　委员：

袁德功、钱寿光、王东、王峰、滕伯印、范旭东、曹立为、徐孝华、石远见、刘芝同、云泽强、申文权、程森、陆晓平、陈元达、施宇琼、潘新涛、毛英武、章建辉、陈慧飞、吴敏仙、杨小志、马卓、丁新建、田国安、张雷刚、张晓聪

　　职责：

负责公司标准化工作的统一领导，资源支持与协调。

2、标准化委员会办公室主任：

范旭东

　　标准化专职人员：

陆晓平、马卓、周晓梦、汪猛、胡旭燕、王欢

　　标准化兼职人员：

严克勤、夏伟强、金娇龙、伊丽艳、沈晓华、沈黄桥、李欣、陈澜、童献飞、徐蕾、严学谦、赵华、方美娣、陈青、杜骋、毛仙燕、虞韶振职责：

负责标准化建设工作方案的拟订和组织实施。

　　四、工作计划

　　1、管理标准化推进实施计划策划（XX年12月31日前）

　　由企业管理部负责牵头组织标准化策划工作，根据XX年制度化建设取得的成绩，总结经验教训，从公司经营发展的需要出发，着手标准化工作的调查分析，制订标准化工作的三年规划，根据三年规划的目标任务，分解到年度工作计划，按年度工作计划向各单位征求XX年管理标准化推进实施计划。

　　2、数据资料收集和文件目录梳理（XX年1月10日前）

　　由企业管理部负责根据XX年制度化建设取得的成绩，总结经验教训，在与各部门/事业部充分沟通的基础下，结合标准化工作需要，梳理出XX年管理标准的编写任务，提交标准化委员会办公室审批。

　　3、管理标准化推进实施计划审批下发（XX年1月20日前）

　　由企业管理部根据前期收集的数据资料和文件目录，在与各事业部/部门协商沟通的基础下，编制XX年各事业部/部门管理标准化推进实施计划，并报总经理审批下发。

　　4、召开XX年管理标准化推进实施计划的培训宣传会议（XX年1月25日前）

　　为顺利开展XX年管理标准化推进工作，由企业管理部组织召开XX年管理标准化推进实施计划的培训宣传会，向相关人员阐述标准化工作的三年规划、XX年标准化年度工作计划和XX年管理标准化推进实施计划及相关注意事项。

　　5、管理标准的编写、评审、会签和审批下发（XX年12月31日前）

　　由标准编写部门编写相关标准，并按照文件征求意见流程进行文件会签，必要时组织文件评审流程，标准编写部门根据文件会签意见或评审意见，对标准进行修改，修改完毕后报相关分管领导/事业部总经理/事业部副总经理审批下发。

　　6、2个事业部制度汇编成册（XX年8月30日底前）

　　齿轮事业部和壳体事业部管理标准编写任务完成后，于XX年8月30日前将事业部所有标准进行汇编成册，并提交1份企业管理部存档备案。

　　7、管理标准的宣贯执行（持续）

　　管理标准审批下发后，应立即组织管理标准的培训宣贯工作，具体如下：

?

已发布的管理标准由人力资源部按照年度培训计划，开展全员培训。

　　?

新发布的管理标准由企业管理部牵头组织相关单位，按照《制度宣贯实施方案》，开展制度宣贯培

　　训，并保存宣贯培训记录。

　　?

事业部级管理标准（包括已发布的和新发布的管理标准）由事业部参照《制度宣贯实施方案》，根

　　据自身的实际情况，采用多种形式进行宣贯培训，并保存宣贯培训记录。

　　?

各单位内部根据实际情况，参照《制度宣贯实施方案》，采取适当的方式开展本单位内部制度培训

　　宣贯工作，并做好宣贯记录。

　　8、管理标准的日常检查工作（每月）

　　XX年管理标准化工作侧重于标准执行情况的检查，每月由企业管理部按照《企业标准化工作推进管理办法》对各单位管理标准的执行情况进行检查，检查结果（管理标准和技术标准的检查结果，工作标准根据实际需要进行检查）于月度经营管理分析会上予以通报。

企业管理部每月还需对技术标准和工作标准的归口管理部门的月度工作情况进行检查、监督。

　　9、标准化工作的阶段性总结会议（XX年12月31日前）

　　由企业管理部牵头组织相关部门对标准化年度工作计划和实施计划进行总结，以此为基础，结合标准化工作的3年工作规划，编制下一年的年度工作计划和实施计划。

　　五、工作进度表

　　六、相关要求

　　1、标准化工作是我公司当前的重点工作也是难点工作，为了在2018年达到AAAA级标准化良好行为企业要求，全公司上下必须全力配合，人、财、物等方面必须得到优先资源支持，按计划分阶段完成目标任务。

　　2、管理标准化布置的工作任务，相关部门或个人必须保质、保量、按时完成，无故延迟的，参照《企业标准化工作推进管理办法》考核。

　　3、管理标准化推进过程中，各单位碰到困难必须及时向企业管理部沟通解决，如若不及时汇报沟通，又不完成工作任务的，参照《企业标准化工作推进管理办法》考核。

4、其他情况参照《企业标准化工作推进管理办法》执行。

　　七、附件

　　XX年管理标准编制或修订计划.xlsx

　　编制：

田国安、周晓梦审核：

范旭东批准：

王维传

　　日期：

　　篇三：

1（4）标准宣贯方案（总）

　　XX年鲁中能源集团公司

　　信息化专业“三大标准”宣贯实施方案

　　为统一信息化专业技术、工作、管理“三大标准”，进一步提升公司整体服务水平，顺利推进XX年“标准年”实施计划工作，保证公司年度制定目标得以实现，结合下发的各类信息化专业管理规定和考核办法，制定信息化专业“三大标准”（以下简称《标准》）宣贯实施方案。

　　一、工作宗旨

　　将《标准》宣贯工作作为落实部门工作的重点，明确《标准》中各岗位工作标准要素和流程。

在严格监管的基础上，服务、帮助、指导各岗位服务标准及工作流程，消除日常工作存在的工作弊端，将《标准》的各项要求落到实处，从而提高信息化专业整体服务水平。

　　二、组织领导

　　为使宣贯工作的顺利进行，成立宣贯工作小组：

　　组长：

张明

　　副组长：

杨武才、朱连斋、李亮

　　组员：

王强、张勇、张峰、梁峰

　　宣贯工作组织部门：

调度室

　　小组主要工作职责：

　　1、负责本部门的《标准》培训、考核，将标准要求融入工作；

　　2、丰富标准内涵及操作指引，以用户为中心，完善标准内容；

　　3、负责本《标准》的推行、评估、提炼，协助进行改善和提升。

　　三、工作要求（4月份）

（一）培训、考核

　　1、各部门、各班组同步组织培训；

　　2、模拟考试或现场提问方式进行考核，了解部门员工对《标准》

　　的掌握情况；

（二）各项工作要求、分工明确

　　1、计划、行动

　　A、调度室负责制定和推动公司宣贯方案；

　　B、各部门负责人依据宣贯方案及公司“标准年”各项计划制定和执行本部门行动计划。

　　2、计划落实

　　A、各部门负责人依据时间节点即时向调度室报送计划完成情况，并于每月随月报向调度室报送行动计划落实情况；

　　B、调度室负责向公司报送标准执行相关信息；

　　C、内部宣传：

充分利用公司广播电视系统平台、LED大屏幕、公司简报等，调度室每月集中将各部门标准宣贯工作推进情况标准执行情况进行公示，相互借鉴，持续改进；

　　3、考核体系

　　A、调度室负责监控各部门计划的落实情况；

　　B、调度室组织公司宣贯组、行政部对宣贯推进工作实施检查；

　　C、宣贯工作小组对计划执行情况实施评估、动态调整。

公司每月对宣贯工作列入当月绩效，考核结果与部门负责人考核挂钩。

　　（三）面貌改变（5月份）

　　A、电话接听、问候语变规范：

您好、谢谢。

　　B、工作期间，各岗位员工仪容仪表规范；

　　C、各岗位工作流程规范，记录清晰；

　　D、工作现场抽查，直观感受改观明显。

　　（四）思维改变（6月份）

　　1．在办公区域、员工休息室等区域张贴服务标准宣传海报。

　　2．公司管理层、部门负责人分步、分层面实施对全员宣贯、培训标准内容，全员掌握《标准》的要求。

　　3．培训后，以班组为单位结合本岗位对《标准》的理解，形成本岗位上的行动计划，并提交调度室。

　　五、阶段性推广行动（7月份）：

　　1．落实公司“标准年”计划及标准行动计划；

　　2．根据年度业主满意度调查结果，调整或补充公司标准内容。

　　六、持续创新（XX年1季度开始）

　　以“三大标准”为指导的思维、方法持续进行服务创新活动。

　　调度室

　　二0一三年三月一日