研发部绩效考核指标设计样本.docx

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研发部绩效考核指标设计样本研发部绩效考核指标设计样本第4章研发部绩效考核指标设计总指标研发部绩效指标1.申请立项通过率2.新产品开发数量3.新产品试制一次成功率4.产品技术稳定性5.研发项目阶段成果达到率6.项目开发完毕准时率7.专利项申请数8.重大技术失误次数第1节研发经理1.1考核指标设计工作项研发经理考核指标新产品开发管理新产品开发项目实行新产品开发周期中试一次通过率产品技术稳定性研发项目管理项目立项管理申请立项通过率项目开发与实行研发项目阶段成果达到率项目开发完毕准时率研发费用预算项目研究开发费用预算达到率研发团队管理员工管理核心员工流失率其她专利项申报数重大技术失误次数1.2量化指标设计序号量化项目考核指标指标阐明权重1新产品开发管理新产品开发周期5%中试一次通过率对中试这一环节考核，有助于完善工艺技术，提高成品率和质量稳定性10%2研发项目管理申请立项通过率主品立项通过数/立项总数*100%5%研发项目阶段成果达到率各项目实行阶段成果达到数/筹划研发成果达到数*100%10%项目开发完毕准时率实际开发周期/筹划开发周期*100%10%项目研究开发费用预算达到率实际项目研究开发费用/筹划研发费用*100%5%3专利申报状况专利项申报数获得专利项数15%4技术管理重大技术失误次数10%5员工管理核心员工流失率检测本部门核心员工流失状况5%1.3定性指标设计序号考核项目考核内容权重6产品技术稳定性投放市场后产品设计更改次数15%7本部门制度制定状况研发制度规范与完善限度5%8部门协作状况部门协作满意度评价5%第2节研发主管2.1考核指标设计工作项工作职责细分考核指标市场信息分析组织收集行业研发信息信息收集及时性与精确性跟踪最新研发发展态势新产品开发管理负责职责范畴内项目立项、报批申请立项通过率依照公司产品线规划，执行新产品技术研发和产品更新换代工作新产品开发周期产品技术稳定性基本模块共用率组织制定和实行重大技术决策和技术方案负责新产品生产过程中技术控制、质量管理工作中试一次通过率项目研发监督研发项目进程研发项目阶段成果达到率项目开发完毕准时率参加指引研发项目详细操作，解决疑难问题组织人员进行重大技术攻关2.2量化指标设计序号量化项目考核指标指标阐明权重1新产品开发管理申请立项通过率产品立项通过数/立项总数*100%5%新产品开发周期10%中试一次通过率对中试这一环节考核，有助于完善工艺技术，提高成品率和质量稳定性15%2零备件原则化限度基本模块（零部件）共用率项目共用基本模块（零部件）/项目既有基本模块（零部件）*100%10%3研发进度控制项目开发完毕准时率实际开发周期/筹划开发周期*100%15%研发项目阶段成果达到率各项目实行阶段成果达到数/筹划达到数*100%20%2.3定性指标设计序号考核项目考核内容权重4市场信息收集信息收集及时性与精确性5%5产品技术稳定性投放市场后产品设计更改次数15%6技术支持技术服务满意度评价状况5%第3节研发专人3.1考核指标设计工作项工作职责细分考核指标市场信息收集理解市场客户对产品需求信息收集及时性与精确性跟踪产品技术发展动态新产品开发负责新产品筛选立项所需信息收集和调研、分析工作根据公司制定研发筹划进行新产品研发新产品开发数量研发项目阶段成果达到率配合完毕产品研发试制工作新产品试制一次成功率负责产品生产技术支持工作技术服务满意度产品技术稳定性技术资料管理新产品研发资料管理技术文档整顿规范性3.2量化指标设计序号量化项目考核指标指标阐明权重1新产品开发新产品开发数量20%新产品试制一次成功率对新产品试制这一创优工作考核，有助于验证新产品设计能否达到预期效果15%2项目研发研发项目阶段成果达到率各项目实行阶段成果达到数/筹划达到数*100%15%3.3定性指标设计序号考核项目考核内容权重3产品技术稳定性投放市场后产品设计更改次数20%4信息收集信息收集与否及时、精确、有效5%5开发新产品所需资料完整性在规定期间内，将所有图纸、各类参数资料、鉴定资料及其她有关资料送交有关部门5%6技术支持技术服务满意度评价状况5%7技术资料提供技术资料提供及时性、精确性，可以以与否发生投诉作为考核根据之一5%8技术档案管理技术资料整顿与否规范、与否有资料外汇两句发生等10%第5章技术部绩效考核指标设计总指标技术部绩效指标1、新产品立项数量2、新产品开发筹划达到率3、新产品投入市场稳定性4、重大技术改进项目完毕数5、工艺改进消耗减少率6、技术改造费用7、技术服务满意度8、技术文档整顿规范性第1节技术总监1.1考核指标设计工作项工作业绩新产品开发管理新产品立项数量新产品投入市场稳定性生产工艺管理工艺改进消耗减少率技术改进重大技术改进项目完毕数成本控制技术改造费用部门协作技术管理与支持技术服务满意度部门内部管理员工培训管理培训筹划完毕率员工任职资格管理部门员工任职资格达到率1.2量化指标设计序号量化项目考核指标指标阐明权重1新产品开发管理新产品立项数量15%2生产工艺管理工艺改进消耗减少率（工艺改进前单位产品消耗材料-工艺改进后单位产品消耗材料）/工艺改进前单位产品消耗材料*100%20%3技术改进重大技术改进项目完毕数15%4成本控制技术改造费用与否控制在预算范畴内10%5部门内部管理培训筹划完毕率实际完毕培训项目（次数）/筹划培训项目（次数）*100%5%部门员工任职资格达标率当期任职资格考核达标员工/当期员工总数*100%5%1.3定性指标设计序号考核项目考核内容权重6质量体系管理状况公司质量管理体系、产品质量检查原则完善限度10%7新产品投入市场稳定性新产品投入市场由于技术问题导致不合格产品批次、数量或由于技术质量问题导致技术更改次数15%8技术支持技术服务满意评价状况5%第2节技术经理2.1考核指标设计工作项技术经理考核指标技术与工艺管理对生产技术、工艺进行管理与指引工艺改进消耗减少率技术改进项目完毕数技术改造费用新产品开发新产品开发任务完毕状况新产品立项数量新产品开发筹划达到率新产品投入市场稳定性技术合伙与对外技术交流进行技术合伙参加外部学术交流次数参加技术交流活动新技术引进、消化产品技术新项目引进项数技术支持技术支持满意度其她管理职责技术培训内部技术培训次数核心员工管理核心员工流失率2.2量化指标设计序号量化项目考核指标指标阐明权重1对生立技术、工艺进行管理与指引工艺改进消耗减少率（工艺改进前单位产品消耗材料-工艺改进后单位产品消耗材料）/工艺改进前单位产品消耗材料*100%10%技术改进项目完毕数10%技术改造费用与否控制在预算范畴之内10%2新产品开发任务完毕状况新产品开发筹划达到率考核新产品开发筹划完毕状况5%新产品立项数量10%3技术交流参加外部学术交流次数5%4新技术引进产品技术新项目引进项数5%5部门内部管理内部技术培训次数5%核心员工流失率检测本部门核心员工流失状况5%2.3定性指标设计序号考核项目考核内容权重6新产品投入市场稳定性新产品投入市场后由于技术问题导致不合格产品批次、数量或由于技术质量问题导致技术更改次数10%7技术支持满意度技术报务满意度评价状况10%8技术文档整顿规范性各种技术文档保存完整性，能否有效归档，与否符合质量管理规定5%9下属行为管理所管辖部门员工出勤率、违纪违规数量等状况10%第3节技术专人4.1考核指标设计工作项工作职责细分考核指标产品开发与技术改进参加新产品开发，负责新产品任务功能及构造设计设计任务完毕率提出产品改进建设改进方案采纳率技术改进项目完毕数技术支持向研发部、生产部、质量等部门提供技术征询和有关技术数据技术资料提供及时率及时受理生产车间技术问题，组织有关人员研究并制定解决办法与办法技术问题解决及时性技术文档管理对技术档案资料归档管理，保证技术资料保密性、对的性技术文献规范性4.2量化指标设计序号量化项目考核指标指标阐明权重1产品开发与技术改进设计任务完毕率考核其工作任务完毕状况30%改进方案采纳率被采纳方案数/提出方案总数*100%15%技术改进项目完毕数15%2技术支持技术资料提供及时率考核原则以公司技术部有关管理办法为准5%4.3定性指标设计序号考核项目考核内容权重3技术问题解决及时性接受问题信息后*分钟内直到现场解决，不能及时解决而被投诉视为延误20%4技术文献管理技术文献规范性工艺文献、检查规程等与否对的并符合技术文献原则5%对外技术保密技术资料对外泄露事件发生次数10%第6章产品开发部绩效考核指标设计总指标产品开发部绩效指标1、项目准时完毕率2、研究开发费用3、新产品开发筹划达到率4、新产品开发数量5、新产品开发成功率6、新产品利润率7、新产品技术稳定性第1节产品开发经理1.1考核指标设计工作项产品开发经理考核指标公司技术工艺原则制定组织制定我司技术工艺原则技术文献有效性新产品开发管理新产品开发研究新产品开发数量新产品开发筹划达到率新产品开发成功率新产品技术稳定性项目准时完毕率研究开发费用新产品市场反映状况新产品销售额新产品利润率技术支持提供技术指引与支持现场技术问题解决及时性技术档案管理技术图纸、资料归档技术资料归档及时率1.2量化指标设计序号量化项目考核指标指标阐明权重1新产品研发新产品开发数量在某一时期内推出新产品数量5%新产品开发筹划达到率考核新产品开发筹划完毕限度10%新产品开发成功率10%新产品技术稳定性产品投入市场后由于技术问题导致不合格产品批次数或由于技术质量问题导致技术更改次数10%项目准时完毕率设立这一指标，有助于控制项目进程，加快开发民速度10%研究开发费用与否控制在预算范畴内10%2新产品上市后反映状况新产品销售额一定限度上可以衡量新产品市场承认限度5%新产品利润率衡量新产品与否为公司创造了价值10%3产品技术资料管理技术资料归档及时率做到归档及时，归档文献齐全、完整、规范5%1.3定性指标设计序号考核项目考核内容权重4技术工艺文献编制有效性与否符合有关规定10%5现场技术问题解决及时性未及时解决现场技术问题次数15%第2节设计师2.1考核指标设计工作项工作职责细分考核指标工艺文献编制新产品工艺文献编制、更新、完善工艺规程编制科学性与实用性产品设计与开发依照公司年度筹划实行产品开发筹划，完毕产品外观设计及功能设计，全面配合产品开发工作产品设计方案提交及时率设计合理性更改成本新产品开发准时完毕率新产品技术稳定性参加对老产品进行外观改良工作，提高产品在市场上竞争力新工艺推广运用解决新样品各种工艺问题现场技术质量问题解决及时性2.2量化指标设计序号量化项目考核指标指标阐明权重1产品开发新产品开发准时完毕率准时完毕设计新品种数/筹划应完毕新品种数*100%15%2产品设计产品设计方案提交及时率依照公司规定，准时、保质、保量地完毕产品设计工作15%更改成本更改引起生产及其她有关成本20%2.3定性指标设计序号考核项目考核内容权重3工艺规程编制科学性与实用性实际使用效果及其与实际状况偏差10%4设计合理性设计成果与否符合产品构造、功能和工艺规定10%5新产品技术稳定性产品投入市场后由于技术问题导致不合格产品批次数或由于技术质量问题导致技术更改次数10%6老产品持续改进改进产品数量与其详细市场体现10%7现场技术质量问题解决及时性没有及时解决问题数量及其导致影响10%第12章工程部绩效考核指标设计总指标工程部绩效指标1、工程预算费用达到率2、工程概预算误差率3、工程质量合格率4、施工进度筹划准时完毕率5、竣工验收一次性通过率6、工程安全事故发生次数7、客户有效投诉次数8、工程技术资料归档及时率第1节总工程师1.1考核指标设计工作项总工程师考核指标工程成本控制工程概预算工程预算费用达到率工程概预算误差率工程成本工程成本减少率工程质量监督技术问题建议针对重大技术问题所提建议可行性、合理性工程质量控制工程质量合格率工程质量优良率施工进度筹划准时完毕率竣工验收一次性通过率工程安全事故发生次数满意度管理协作单位满意度外部有关协作单位满意度评分客户满意度客户有效投诉次数员工管理核心员工保存核心员工保有率员工培训培训筹划完毕率1.2量化指标设计序号量化项目考核指标指标阐明权重1工程成本控制工程预算费用达到率实际工程费用/工程预算费用*100%10%工程概预算误差率内审审减额/施工方送审额*100%5%工程成本减少率工程成本减少额、工程成本额*100%5%2工程质量监督工程质量合格率质量合格工程数/验收工程总数*100%10%工程质量优良率质量评估在良好以上工程项目数/工程验收项目总数*100%5%施工进度筹划准时完毕率实际竣工项目数/按求应竣工项目数*100%10%竣工验收一次性通过率一次性通过验收项目数/申请验收项目总数*100%10%工程安全事故发生次数考核期内工程安全事故发生次数10%客户有效投诉次数考核期内客户有效投诉次数10%3员工管理核心员工保有率期未核心员工人数/考核期内核心员工人数*100%5%培训筹划完毕率实际完毕培训项目数/筹划实行培训项目数*100%5%1.3定性指标设计序号考核项目考核内容权重4针对重大技术问题所提建议可靠性、合理性所提合理化建议能保证重要施工技术使用对的性和科学性，保证项目规划设计完美10%5外部有关协作单位满意度考核期内协作单位平均满意度评分5%第2节造价工程师2.1考核指标设计工作项工作职责细分考核指标工程预算负责工程项目投资估算编制，对工程项目做出客观经济评价工程概预算编制精确性编制公司各项工程项目概算和预算工程概预算误差率审查工程施工图纸，依照图纸会审和技术交底记录对工程预算进行调节预算调节精确性工程报价协助领导做好工程项目立项申报，并编制招投标估算价投票报价编制精确性负责工程招标文献、标底价、投票报价编制及开工前报批工作负责工程合同变更及合同价款调节工作合同价款调节规范性工程控制参加工程材料及设备采购工作，审核承建商工程进度用款和材料采购用款筹划工程成本减少率对工程材料进行分析，复核材料价差负责各施工阶段造价控制及评审工作造价控制合理性工程决算负责竣工后工程决算工作，并编制工程决算报告工程决算报告提交及时率、工程预决算资料完备性负责工程款支付审核工作负责工程预决算文献资料收集、整顿和归档工程索赔负责计算索赔费用，并详细解决索赔事宜索赔费用计算合理性2.2量化指标设计序号量化项目考核指标指标阐明权重1工程概预算工程概预算误差率内审审减额+外审审减额）/施工方送审额*100%15%2工程成本工程成本减少率工程成本减少额/工程成本额*100%15%3工程决算工程决算报告提交及时率及时提交工程决算报告次数/提交工程决算报告总次数*100%10%2.3定性指标设计序号考核项目考核内容权重4工程概预算编制精确性对的计算工程量，严格按照编制办法规定选用恰当费率，合理计算有关费用10%5预算调节精确性依照外部变化对预算指标进行重新分派、归并或修正，从而提高预算精确性10%6投票报价编制精确性能精确读图，理解招标文献，明确编标根据和评标办法，结合工程实际计算关于费用编制投票报价，为领导决策提供可靠根据10%7合同价款调节规范性明确调节详细范畴、内容和办法，按规定程序进行调节5%8造价控制合理性严格控制工程项目实际发生费用额，力求在各个工程项目中合理使用人力、物力、财力，以获得较好投资效益10%9工程预决算资料完备性工程预决算资料档案编号对的、整顿规范、归档及时5%10索赔费用计算合理性索赔费用计算办法合理、金额精确10%第3节构造工程师3.1考核指标设计工作项工作职责细分考核指标方案设计依照公司构造方案设计规范，对工程项目进行前期技术调研，并提交调研报告技术调研报告提交及时率参加工程项目方案设计和初始设计阶段工程技术研讨，拟订构造设计方案构造设计方案质量施工图设计编制构造设计文献，保证准时完毕施工图并符合设计规范和规定构造设计文献编制质量负责构造施工图重要某些设计工作，并指引有关人员完毕施工图将要某些基本性设计工作施工图质量负责审核工程各阶段构造设计图纸，保证图纸对的、完整、合理并能满足工程施工需要工程图纸审核及时率施工技术支持按照工程成本控制指标，通过构造难处对构造设计提出优化建议优化建议被采纳次数提供施工现场工作指引和技术支持，解决施工中遇到技术难题和各种图纸变更问题技术难题解决及时率协调重大设计变更，对施工管理中技术核定设计变更提出专项意见和建议技术变更意见被采纳次数3.2量化指标设计序号量化项目考核指标指标阐明权重1工程前期调研技术调研报告提交及时率技术调研报告及时提交次数/技术调研报告提交总数*100%15%2工程图纸审核工程图纸审核及时率工程图纸及时审核数/工程图纸审核总数*100%10%3工程技术支持技术难题解决及时率技术难题及时解决数/技术难题总数*100%15%3.3定性指标设计序号考核项目考核内容权重4构造设计方案质量方案技术可行、经济合理15%5构造设计文献编制质量构造设计文献内容齐全、用语规范、根据合理15%6施工图质量图纸齐全、表达精确、规定详细，能作为编制工程预算和施工组织设计根据15%7优化建议被采纳次数提出优化建议被采纳次数10%8技术变更意见被采纳次数提出技术变更意见被采纳次数5%第4节电气工程师4.1考核指标设计工作项工作职责细分考核指标工程项目设计依照国家关于电气设备制造及安装验收规范，制定公司电气工程管理规范审核电气施工方案等技术文献，并监督实行技术文献审核及时率依照总体设计规定，进行工程项目电气系统设计设计方案一次性通过率工程招标及供货审核负责电气工程关于材料、设备、分包工程招标工作，并制定标书技术原则技术原则制定规范性负责施工图纸审核工作，提出审图意见，并负责解决电气工程图纸变更问题施工图纸审核及时率制定工程项目详细采购原则，并对供货商进行考察和选取工程成本控制对供货商提供工程材料和设备进行验货、调试、验收电气材料设备合格率工程监督与竣工验收监督工程进度，及时发理并解决电气工程施工过程中各类问题电气技术问题解决率负责电气设备及线路工程竣工验收，并核查工程竣工资料工程验收合格率设备维护及资料保管负责电气设备台账寻常维护及管理设备台账完整性整顿并保管电气工程施工记录及技术档案资料施工记录缺失率技术档案资料完整性4.2量化指标设计序号量化项目考核指标指标阐明权重1技术文献及设计方案审核技术文献审核及时率技术文献及时审核数/审核技术文献总数*100%5%设计方案一次性通过率设计方案一次性通过数/设计方案提交总次数*100%15%2施工图纸审核施工图纸审核及时率施工图纸及时审核数/审核施工图纸总数*100%10%3供货审查与技术支持电气材料设备合格率电气材料设备合格数/电气材料设备总数*100%5%电气技术问题解决率电气技术问题解决次数/电气技术问题发生总次数*100%15%工程验收合格率工程验收合格项数/工程验收总项数*100%15%4施工记录施工记录缺失率施工记录缺失数/施工记录总数*100%5%4.3定性指标设计序号考核项目考核内容权重5技术原则制定规范性技术原则合理、科学、规范，符合公司规定10%6工程成本控制工程成本变动控制在预算合理变动幅度之内10%7设备台账完整性设备台账格式与内容完整、统一、齐全，无缺项漏项5%8技术档案资料完整性技术档案资料齐全，保管完善，无缺失，无破损5%第5节暖通工程师5.1考核指标设计工作项工作职责细分考核指标工程方案设计制定公司暖通工程技术规范，并监督执行技术方案一次性通过率施工方案可行性制定暖通工程技术设计方案及施工方案，并监督实行编制暖通工程项目招标文献及技术原则，并参加评标招标文献编制质量工程采购与合同洽商制定暖通工程材料采购工作中技术原则优化设计方案提交及时率工程成本控制审核暖通施工图纸，并提出图纸优化设计方案负责水暖、通风空调、供水排水、供热等工程项目合同价款洽商工程监督与技术支持对工程进度、质量、安全、文明施工状况进行检查和监督，保证工程质量工程准时完毕率负责协调工程材料供应、配给等问题，提供技术指引并解决技术问题技术问题解决及时率施工记录与资料保管做好暖通工程施工记录施工记录缺失率整顿并保管暖通工程技术档案及资料技术档案资料完整性5.2量化指标设计1方案设计技术方案一次性通过率技术方案一次性通过次数/技术方案提交总次数*100%10%优化设计方案提交及时率优化设计方案一次性通过次数/优化设计方案提交总次数5%2工程控制与支持工程准时完毕率准时完毕工程项目数/工程项目总数*100%15%技术问题及时解决率技术问题及时解决次数/技术问题发生总次数*100%15%3施工记录施工记录缺失率施工记录缺失数/施工记录总数*100%5%5.3定性指标设计序号考核项目考核内容权重4施工方案可行性施工方案可以针对工程特点，安全、可靠，在技术和经济上可行15%5招标文献编制质量内容应涉及招标技术规定、投票人资格原则、投票报价规定和评标原则等以及拟订立合同重要条款15%6工程成本控制工程成本控制在预算合理变动幅度之内15%7技术档案资料完整性技术档案资料完整、保管完好5%第6节工程监理6.1考核指标设计工作项工作职责细分考核指标工程开工准备组织项目开工前准备会议，检查开工条件会议有效性组织图纸会审和设计交底图纸会审及时性设计交底及时率审核施工单位提交资料和施工方案，并提出改进建议改进建议合理性对分包单位资质进行审查，并订立开工报告工程监控审核施工单位提交详细月进度筹划，并监督执行工程进度筹划准时完毕率审查进入施工现场工程材料和设备，并做好监理记录和设备台账登记工作设备台账登记及时性每天对施工部位进行巡视、检查施工质量、安全状况，并做好巡视记录巡检记录完整性对发现工程质量、进度或安全等问题提出书面解决意见工程质量合格率对工程整治状况进行跟踪检查，并做好记录工程整治记录完整性审查承包人竣工报告，按照程序进行陷落、分部、分项工程验收工程验收一次性通过率工程质量优良