研发部绩效考核指标设计样本.docx

1、研发部绩效考核指标设计样本研发部绩效考核指标设计样本 第 4章 研发部绩效考核指标设计 总指标 研发部绩效指标 1.申请立项通过率 2.新产品开发数量 3.新产品试制一次成功率 4.产品技术稳定性 5.研发项目阶段成果达到率 6.项目开发完毕准时率 7.专利项申请数 8.重大技术失误次数 第 1节 研发经理 1.1 考核指标设计 工作项 研发经理考核指标 新产品开发管理 新产品开发项目实行 新产品开发周期 中试一次通过率 产品技术稳定性 研发项目管理 项目立项管理 申请立项通过率 项目开发与实行 研发项目阶段成果达到率 项目开发完毕准时率 研发费用预算 项目研究开发费用预算达到率 研发团队管理

2、 员工管理 核心员工流失率 其她 专利项申报数 重大技术失误次数 1.2 量化指标设计 序号 量化项目 考核指标 指标阐明 权重 1 新产品开发管理 新产品开发周期 5%中试一次通过率 对中试这一环节考核，有助于完善工艺技术，提高成品率和质量稳定性 10%2 研发项目管理 申请立项通过率 主品立项通过数/立项总数*100%5%研发项目阶段成果达到率 各项目实行阶段成果达到数/筹划研发成果达到数*100%10%项目开发完毕准时率 实际开发周期/筹划开发周期*100%10%项目研究开发费用预算达到率 实际项目研究开发费用/筹划研发费用*100%5%3 专利申报状况 专利项申报数 获得专利项数 15

3、%4 技术管理 重大技术失误次数 10%5 员工管理 核心员工流失率 检测本部门核心员工流失状况 5%1.3 定性指标设计 序号 考核项目 考核内容 权重 6 产品技术稳定性 投放市场后产品设计更改次数 15%7 本部门制度制定状况 研发制度规范与完善限度 5%8 部门协作状况 部门协作满意度评价 5%第 2节 研发主管 2.1 考核指标设计 工作项 工作职责细分 考核指标 市场信息分析 组织收集行业研发信息 信息收集及时性与精确性 跟踪最新研发发展态势 新产品开发管理 负责职责范畴内项目立项、报批 申请立项通过率 依照公司产品线规划，执行新产品技术研发和产品更新换代工作 新产品开发周期 产品

4、技术稳定性 基本模块共用率 组织制定和实行重大技术决策和技术方案 负责新产品生产过程中技术控制、质量管理工作 中试一次通过率 项目研发 监督研发项目进程 研发项目阶段成果达到率 项目开发完毕准时率 参加指引研发项目详细操作，解决疑难问题 组织人员进行重大技术攻关 2.2 量化指标设计 序号 量化项目 考核指标 指标阐明 权重 1 新产品开发管理 申请立项通过率 产品立项通过数/立项总数*100%5%新产品开发周期 10%中试一次通过率 对中试这一环节考核，有助于完善工艺技术，提高成品率和质量稳定性 15%2 零备件原则化限度 基本模块（零部件）共用率 项目共用基本模块（零部件）/项目既有基本模

5、块（零部件）*100%10%3 研发进度控制 项目开发完毕准时率 实际开发周期/筹划开发周期*100%15%研发项目阶段成果达到率 各项目实行阶段成果达到数/筹划达到数*100%20%2.3 定性指标设计 序号 考核项目 考核内容 权重 4 市场信息收集 信息收集及时性与精确性 5%5 产品技术稳定性 投放市场后产品设计更改次数 15%6 技术支持 技术服务满意度评价状况 5%第 3节 研发专人 3.1 考核指标设计 工作项 工作职责细分 考核指标 市场信息收集 理解市场客户对产品需求 信息收集及时性与精确性 跟踪产品技术发展动态 新产品开发 负责新产品筛选立项所需信息收集和调研、分析工作 根

6、据公司制定研发筹划进行新产品研发 新产品开发数量 研发项目阶段成果达到率 配合完毕产品研发试制工作 新产品试制一次成功率 负责产品生产技术支持工作 技术服务满意度 产品技术稳定性 技术资料管理 新产品研发资料管理 技术文档整顿规范性 3.2 量化指标设计 序号 量化项目 考核指标 指标阐明 权重 1 新产品开发 新产品开发数量 20%新产品试制一次成功率 对新产品试制这一创优工作考核，有助于验证新产品设计能否达到预期效果 15%2 项目研发 研发项目阶段成果达到率 各项目实行阶段成果达到数/筹划达到数*100%15%3.3 定性指标设计 序号 考核项目 考核内容 权重 3 产品技术稳定性 投放

7、市场后产品设计更改次数 20%4 信息收集 信息收集与否及时、精确、有效 5%5 开发新产品所需资料完整性 在规定期间内，将所有图纸、各类参数资料、鉴定资料及其她有关资料送交有关部门 5%6 技术支持 技术服务满意度评价状况 5%7 技术资料提供 技术资料提供及时性、精确性，可以以与否发生投诉作为考核根据之一 5%8 技术档案管理 技术资料整顿与否规范、与否有资料外汇两句发生等 10%第 5章 技术部绩效考核指标设计 总指标 技术部绩效指标 1、新产品立项数量 2、新产品开发筹划达到率 3、新产品投入市场稳定性 4、重大技术改进项目完毕数 5、工艺改进消耗减少率 6、技术改造费用 7、技术服务

8、满意度 8、技术文档整顿规范性 第 1节 技术总监 1.1 考核指标设计 工作项 工作业绩 新产品开发管理 新产品立项数量 新产品投入市场稳定性 生产工艺管理 工艺改进消耗减少率 技术改进 重大技术改进项目完毕数 成本控制 技术改造费用 部门协作 技术管理与支持 技术服务满意度 部门内部管理 员工培训管理 培训筹划完毕率 员工任职资格管理 部门员工任职资格达到率 1.2 量化指标设计 序号 量化项目 考核指标 指标阐明 权重 1 新产品开发管理 新产品立项数量 15%2 生产工艺管理 工艺改进消耗减少率（工艺改进前单位产品消耗材料-工艺改进后单位产品消耗材料）/工艺改进前单位产品消耗材料*10

9、0%20%3 技术改进 重大技术改进项目完毕数 15%4 成本控制 技术改造费用 与否控制在预算范畴内 10%5 部门内部管理 培训筹划完毕率 实际完毕培训项目（次数）/筹划培训项目（次数）*100%5%部门员工任职资格达标率 当期任职资格考核达标员工/当期员工总数*100%5%1.3 定性指标设计 序号 考核项目 考核内容 权重 6 质量体系管理状况 公司质量管理体系、产品质量检查原则完善限度 10%7 新产品投入市场稳定性 新产品投入市场由于技术问题导致不合格产品批次、数量或由于技术质量问题导致技术更改次数 15%8 技术支持 技术服务满意评价状况 5%第 2节 技术经理 2.1 考核指标

10、设计 工作项 技术经理考核指标 技术与工艺管理 对生产技术、工艺进行管理与指引 工艺改进消耗减少率 技术改进项目完毕数 技术改造费用 新产品开发 新产品开发任务完毕状况 新产品立项数量 新产品开发筹划达到率 新产品投入市场稳定性 技术合伙与对外技术交流 进行技术合伙 参加外部学术交流次数 参加技术交流活动 新技术引进、消化 产品技术新项目引进项数 技术支持 技术支持满意度 其她管理职责 技术培训 内部技术培训次数 核心员工管理 核心员工流失率 2.2 量化指标设计 序号 量化项目 考核指标 指标阐明 权重 1 对生立技术、工艺进行管理与指引 工艺改进消耗减少率（工艺改进前单位产品消耗材料-工艺

11、改进后单位产品消耗材料）/工艺改进前单位产品消耗材料*100%10%技术改进项目完毕数 10%技术改造费用 与否控制在预算范畴之内 10%2 新产品开发任务完毕状况 新产品开发筹划达到率 考核新产品开发筹划完毕状况 5%新产品立项数量 10%3 技术交流 参加外部学术交流次数 5%4 新技术引进 产品技术新项目引进项数 5%5 部门内部管理 内部技术培训次数 5%核心员工流失率 检测本部门核心员工流失状况 5%2.3 定性指标设计 序号 考核项目 考核内容 权重 6 新产品投入市场稳定性 新产品投入市场后由于技术问题导致不合格产品批次、数量或由于技术质量问题导致技术更改次数 10%7 技术支持

12、满意度 技术报务满意度评价状况 10%8 技术文档整顿规范性 各种技术文档保存完整性，能否有效归档，与否符合质量管理规定 5%9 下属行为管理 所管辖部门员工出勤率、违纪违规数量等状况 10%第 3节 技术专人 4.1 考核指标设计 工作项 工作职责细分 考核指标 产品开发与技术改进 参加新产品开发，负责新产品任务功能及构造设计 设计任务完毕率 提出产品改进建设 改进方案采纳率 技术改进项目完毕数 技术支持 向研发部、生产部、质量等部门提供技术征询和有关技术数据 技术资料提供及时率 及时受理生产车间技术问题，组织有关人员研究并制定解决办法与办法 技术问题解决及时性 技术文档管理 对技术档案资料

13、归档管理，保证技术资料保密性、对的性 技术文献规范性 4.2 量化指标设计 序号 量化项目 考核指标 指标阐明 权重 1 产品开发与技术改进 设计任务完毕率 考核其工作任务完毕状况 30%改进方案采纳率 被采纳方案数/提出方案总数*100%15%技术改进项目完毕数 15%2 技术支持 技术资料提供及时率 考核原则以公司技术部有关管理办法为准 5%4.3 定性指标设计 序号 考核项目 考核内容 权重 3 技术问题解决及时性 接受问题信息后*分钟内直到现场解决，不能及时解决而被投诉视为延误 20%4 技术文献管理 技术文献规范性 工艺文献、检查规程等与否对的并符合技术文献原则 5%对外技术保密 技

14、术资料对外泄露事件发生次数 10%第 6章 产品开发部绩效考核指标设计 总指标 产品开发部绩效指标 1、项目准时完毕率 2、研究开发费用 3、新产品开发筹划达到率 4、新产品开发数量 5、新产品开发成功率 6、新产品利润率 7、新产品技术稳定性 第 1节 产品开发经理 1.1 考核指标设计 工作项 产品开发经理考核指标 公司技术工艺原则制定 组织制定我司技术工艺原则 技术文献有效性 新产品开发管理 新产品开发研究 新产品开发数量 新产品开发筹划达到率 新产品开发成功率 新产品技术稳定性 项目准时完毕率 研究开发费用 新产品市场反映状况 新产品销售额 新产品利润率 技术支持 提供技术指引与支持

15、现场技术问题解决及时性 技术档案管理 技术图纸、资料归档 技术资料归档及时率 1.2 量化指标设计 序号 量化项目 考核指标 指标阐明 权重 1 新产品研发 新产品开发数量 在某一时期内推出新产品数量 5%新产品开发筹划达到率 考核新产品开发筹划完毕限度 10%新产品开发成功率 10%新产品技术稳定性 产品投入市场后由于技术问题导致不合格产品批次数或由于技术质量问题导致技术更改次数 10%项目准时完毕率 设立这一指标，有助 于控制项目进程，加快开发民速度 10%研究开发费用 与否控制在预算范畴内 10%2 新产品上市后反映状况 新产品销售额 一定限度上可以衡量新产品市场承认限度 5%新产品利润

16、率 衡量新产品与否为公司创造了价值 10%3 产品技术资料管理 技术资料归档及时率 做到归档及时，归档文献齐全、完整、规范 5%1.3 定性指标设计 序号 考核项目 考核内容 权重 4 技术工艺文献编制有效性 与否符合有关规定 10%5 现场技术问题解决及时性 未及时解决现场技术问题次数 15%第 2节 设计师 2.1 考核指标设计 工作项 工作职责细分 考核指标 工艺文献编制 新产品工艺文献编制、更新、完善 工艺规程编制科学性与实用性 产品设计与开发 依照公司年度筹划实行产品开发筹划，完毕产品外观设计及功能设计，全面配合产品开发工作 产品设计方案提交及时率 设计合理性 更改成本 新产品开发准

17、时完毕率 新产品技术稳定性 参加对老产品进行外观改良工作，提高产品在市场上竞争力 新工艺推广运用 解决新样品各种工艺问题 现场技术质量问题解决及时性 2.2量化指标设计 序号 量化项目 考核指标 指标阐明 权重 1 产品开发 新产品开发准时完毕率 准时完毕设计新品种数/筹划应完毕新品种数*100%15%2 产品设计 产品设计方案提交及时率 依照公司规定，准时、保质、保量地完毕产品设计工作 15%更改成本 更改引起生产及其她有关成本 20%2.3 定性指标设计 序号 考核项目 考核内容 权重 3 工艺规程编制科学性与实用性 实际使用效果及其与实际状况偏差 10%4 设计合理性 设计成果与否符合产

18、品构造、功能和工艺规定 10%5 新产品技术稳定性 产品投入市场后由于技术问题导致不合格产品批次数或由于技术质量问题导致技术更改次数 10%6 老产品持续改进 改进产品数量与其详细市场体现 10%7 现场技术质量问题解决及时性 没有及时解决问题数量及其导致影响 10%第 12章 工程部绩效考核指标设计 总指标 工程部绩效指标 1、工程预算费用达到率 2、工程概预算误差率 3、工程质量合格率 4、施工进度筹划准时完毕率 5、竣工验收一次性通过率 6、工程安全事故发生次数 7、客户有效投诉次数 8、工程技术资料归档及时率 第 1节 总工程师 1.1 考核指标设计 工作项 总工程师考核指标 工程成本

19、控制 工程概预算 工程预算费用达到率 工程概预算误差率 工程成本 工程成本减少率 工程质量监督 技术问题建议 针对重大技术问题所提建议可行性、合理性 工程质量控制 工程质量合格率 工程质量优良率 施工进度筹划准时完毕率 竣工验收一次性通过率 工程安全事故发生次数 满意度管理 协作单位满意度 外部有关协作单位满意度评分 客户满意度 客户有效投诉次数 员工管理 核心员工保存 核心员工保有率 员工培训 培训筹划完毕率 1.2 量化指标设计 序号 量化项目 考核指标 指标阐明 权重 1 工程成本控制 工程预算费用达到率 实际工程费用/工程预算费用*100%10%工程概预算误差率 内审审减额/施工方送审

20、额*100%5%工程成本减少率 工程成本减少额、工程成本额*100%5%2 工程质量监督 工程质量合格率 质量合格工程数/验收工程总数*100%10%工程质量优良率 质量评估在良好以上工程项目数/工程验收项目总数*100%5%施工进度筹划准时完毕率 实际竣工项目数/按求应竣工项目数*100%10%竣工验收一次性通过率 一次性通过验收项目数/申请验收项目总数*100%10%工程安全事故发生次数 考核期内工程安全事故发生次数 10%客户有效投诉次数 考核期内客户有效投诉次数 10%3 员工管理 核心员工保有率 期未核心员工人数/考核期内核心员工人数*100%5%培训筹划完毕率 实际完毕培训项目数/

21、筹划实行培训项目数*100%5%1.3 定性指标设计 序号 考核项目 考核内容 权重 4 针对重大技术问题所提建议可靠性、合理性 所提合理化建议能保证重要施工技术使用对的性和科学性，保证项目规划设计完美 10%5 外部有关协作单位满意度 考核期内协作单位平均满意度评分 5%第 2节 造价工程师 2.1 考核指标设计 工作项 工作职责细分 考核指标 工程预算 负责工程项目投资估算编制，对工程项目做出客观经济评价 工程概预算编制精确性 编制公司各项工程项目概算和预算 工程概预算误差率 审查工程施工图纸，依照图纸会审和技术交底记录对工程预算进行调节 预算调节精确性 工程报价 协助领导做好工程项目立项

22、申报，并编制招投标估算价 投票报价编制精确性 负责工程招标文献、标底价、投票报价编制及开工前报批工作 负责工程合同变更及合同价款调节工作 合同价款调节规范性 工程控制 参加工程材料及设备采购工作，审核承建商工程进度用款和材料采购用款筹划 工程成本减少率 对工程材料进行分析，复核材料价差 负责各施工阶段造价控制及评审工作 造价控制合理性 工程决算 负责竣工后工程决算工作，并编制工程决算报告 工程决算报告提交及时率、工程预决算资料完备性 负责工程款支付审核工作 负责工程预决算文献资料收集、整顿和归档 工程索赔 负责计算索赔费用，并详细解决索赔事宜 索赔费用计算合理性 2.2 量化指标设计 序号 量

23、化项目 考核指标 指标阐明 权重 1 工程概预算 工程概预算误差率 内审审减额+外审审减额）/施工方送审额*100%15%2 工程成本 工程成本减少率 工程成本减少额/工程成本额*100%15%3 工程决算 工程决算报告提交及时率 及时提交工程决算报告次数/提交工程决算报告总次数*100%10%2.3 定性指标设计 序号 考核项目 考核内容 权重 4 工程概预算编制精确性 对的计算工程量，严格按照编制办法规定选用恰当费率，合理计算有关费用 10%5 预算调节精确性 依照外部变化对预算指标进行重新分派、归并或修正，从而提高预算精确性 10%6 投票报价编制精确性 能精确读图，理解招标文献，明确编

24、标根据和评标办法，结合工程实际计算关于费用编制投票报价，为领导决策提供可靠根据 10%7 合同价款调节规范性 明确调节详细范畴、内容和办法，按规定程序进行调节 5%8 造价控制合理性 严格控制工程项目实际发生费用额，力求在各个工程项目中合理使用人力、物力、财力，以获得较好投资效益 10%9 工程预决算资料完备性 工程预决算资料档案编号对的、整顿规范、归档及时 5%10 索赔费用计算合理性 索赔费用计算办法合理、金额精确 10%第 3节 构造工程师 3.1 考核指标设计 工作项 工作职责细分 考核指标 方案设计 依照公司构造方案设计规范，对工程项目进行前期技术调研，并提交调研报告 技术调研报告提

25、交及时率 参加工程项目方案设计和初始设计阶段工程技术研讨，拟订构造设计方案 构造设计方案质量 施工图设计 编制构造设计文献，保证准时完毕施工图并符合设计规范和规定 构造设计文献编制质量 负责构造施工图重要某些设计工作，并指引有关人员完毕施工图将要某些基本性设计工作 施工图质量 负责审核工程各阶段构造设计图纸，保证图纸对的、完整、合理并能满足工程施工需要 工程图纸审核及时率 施工技术支持 按照工程成本控制指标，通过构造难处对构造设计提出优化建议 优化建议被采纳次数 提供施工现场工作指引和技术支持，解决施工中遇到技术难题和各种图纸变更问题 技术难题解决及时率 协调重大设计变更，对施工管理中技术核定

26、设计变更提出专项意见和建议 技术变更意见被采纳次数 3.2 量化指标设计 序号 量化项目 考核指标 指标阐明 权重 1 工程前期调研 技术调研报告提交及时率 技术调研报告及时提交次数/技术调研报告提交总数*100%15%2 工程图纸审核 工程图纸审核及时率 工程图纸及时审核数/工程图纸审核总数*100%10%3 工程技术支持 技术难题解决及时率 技术难题及时解决数/技术难题总数*100%15%3.3 定性指标设计 序号 考核项目 考核内容 权重 4 构造设计方案质量 方案技术可行、经济合理 15%5 构造设计文献编制质量 构造设计文献内容齐全、用语规范、根据合理 15%6 施工图质量 图纸齐全

27、、表达精确、规定详细，能作为编制工程预算和施工组织设计根据 15%7 优化建议被采纳次数 提出优化建议被采纳次数 10%8 技术变更意见被采纳次数 提出技术变更意见被采纳次数 5%第 4节 电气工程师 4.1 考核指标设计 工作项 工作职责细分 考核指标 工程项目设计 依照国家关于电气设备制造及安装验收规范，制定公司电气工程管理规范 审核电气施工方案等技术文献，并监督实行 技术文献审核及时率 依照总体设计规定，进行工程项目电气系统设计 设计方案一次性通过率 工程招标及供货审核 负责电气工程关于材料、设备、分包工程招标工作，并制定标书技术原则 技术原则制定规范性 负责施工图纸审核工作，提出审图意

28、见，并负责解决电气工程图纸变更问题 施工图纸审核及时率 制定工程项目详细采购原则，并对供货商进行考察和选取 工程成本控制 对供货商提供工程材料和设备进行验货、调试、验收 电气材料设备合格率 工程监督与竣工验收 监督工程进度，及时发理并解决电气工程施工过程中各类问题 电气技术问题解决率 负责电气设备及线路工程竣工验收，并核查工程竣工资料 工程验收合格率 设备维护及资料保管 负责电气设备台账寻常维护及管理 设备台账完整性 整顿并保管电气工程施工记录及技术档案资料 施工记录缺失率 技术档案资料完整性 4.2 量化指标设计 序号 量化项目 考核指标 指标阐明 权重 1 技术文献及设计方案审核 技术文献

29、审核及时率 技术文献及时审核数/审核技术文献总数*100%5%设计方案一次性通过率 设计方案一次性通过数/设计方案提交总次数*100%15%2 施工图纸审核 施工图纸审核及时率 施工图纸及时审核数/审核施工图纸总数*100%10%3 供货审查与技术支持 电气材料设备合格率 电气材料设备合格数/电气材料设备总数*100%5%电气技术问题解决率 电气技术问题解决次数/电气技术问题发生总次数*100%15%工程验收合格率 工程验收合格项数/工程验收总项数*100%15%4 施工记录 施工记录缺失率 施工记录缺失数/施工记录总数*100%5%4.3 定性指标设计 序号 考核项目 考核内容 权重 5 技

30、术原则制定规范性 技术原则合理、科学、规范，符合公司规定 10%6 工程成本控制 工程成本变动控制在预算合理变动幅度之内 10%7 设备台账完整性 设备台账格式与内容完整、统一、齐全，无缺项漏项 5%8 技术档案资料完整性 技术档案资料齐全，保管完善，无缺失，无破损 5%第 5节 暖通工程师 5.1 考核指标设计 工作项 工作职责细分 考核指标 工程方案设计 制定公司暖通工程技术规范，并监督执行 技术方案一次性通过率 施工方案可行性 制定暖通工程技术设计方案及施工方案，并监督实行 编制暖通工程项目招标文献及技术原则，并参加评标 招标文献编制质量 工程采购与合同洽商 制定暖通工程材料采购工作中技

31、术原则 优化设计方案提交及时率 工程成本控制 审核暖通施工图纸，并提出图纸优化设计方案 负责水暖、通风空调、供水排水、供热等工程项目合同价款洽商 工程监督与技术支持 对工程进度、质量、安全、文明施工状况进行检查和监督，保证工程质量 工程准时完毕率 负责协调工程材料供应、配给等问题，提供技术指引并解决技术问题 技术问题解决及时率 施工记录与资料保管 做好暖通工程施工记录 施工记录缺失率 整顿并保管暖通工程技术档案及资料 技术档案资料完整性 5.2 量化指标设计 1 方案设计 技术方案一次性通过率 技术方案一次性通过次数/技术方案提交总次数*100%10%优化设计方案提交及时率 优化设计方案一次性

32、通过次数/优化设计方案提交总次数 5%2 工程控制与支持 工程准时完毕率 准时完毕工程项目数/工程项目总数*100%15%技术问题及时解决率 技术问题及时解决次数/技术问题发生总次数*100%15%3 施工记录 施工记录缺失率 施工记录缺失数/施工记录总数*100%5%5.3 定性指标设计 序号 考核项目 考核内容 权重 4 施工方案可行性 施工方案可以针对工程特点，安全、可靠，在技术和经济上可行 15%5 招标文献编制质量 内容应涉及招标技术规定、投票人资格原则、投票报价规定和评标原则等以及拟订立合同重要条款 15%6 工程成本控制 工程成本控制在预算合理变动幅度之内 15%7 技术档案资料

33、完整性 技术档案资料完整、保管完好 5%第 6节 工程监理 6.1 考核指标设计 工作项 工作职责细分 考核指标 工程开工准备 组织项目开工前准备会议，检查开工条件 会议有效性 组织图纸会审和设计交底 图纸会审及时性 设计交底及时率 审核施工单位提交资料和施工方案，并提出改进建议 改进建议合理性 对分包单位资质进行审查，并订立开工报告 工程监控 审核施工单位提交详细月进度筹划，并监督执行 工程进度筹划准时完毕率 审查进入施工现场工程材料和设备，并做好监理记录和设备台账登记工作 设备台账登记及时性 每天对施工部位进行巡视、检查施工质量、安全状况，并做好巡视记录 巡检记录完整性 对发现工程质量、进度或安全等问题提出书面解决意见 工程质量合格率 对工程整治状况进行跟踪检查，并做好记录工 程整治记录完整性 审查承包人竣工报告，按照程序进行陷落、分部、分项工程验收 工程验收一次性通过率 工程质量优良