招标 采购 供应商资格评审表.docx
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招标采购供应商资格评审表
供应商资格评审表
（总包）
评审时间
供应商名称
采购类别
服务区域范围
拟合作项目
授权联系人
职务
联系电话
实际承包人
联系电话
考察项目的项目经理
联系电话
项目经营管理模式
□直属项目管理（公司直接经营、投资、管理项目）
□完全承包项目管理（个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）
□部分承包项目管理（公司投资并承担主要经济责任，项目经理承担部分经济责任）
评审内容
阶段
纬度
指标
3分标准
情况描述
权重
评分
评审部门
初
审
阶
段
信誉
有无不良记录
三年内在当地无媒体曝光不良记录、无严重法律纠纷、未被政府部门重罚
---
有一项不合格
直接淘汰
成本管理中心
资质
资质等级
符合本项目的资质要求
---
成本管理中心
工程业绩
公司三年内住宅业绩
①近两年负责过2个以上知名楼盘的施工；或近两年与知名房地产企业有过合作；
②服务区域范围基本覆盖全国主要城市；
30%
成本管理中心
公司获奖情况
公司获奖情况
近三年获得我司项目所在地区级以上质量或文明标准工地至少1次
20%
成本管理中心
承建能力
公司承建面积
近两年在我司项目所在地：
所建住宅面积不少于10万平米或不少于2个项目
30%
成本管理中心
项目经理
公司现有满足以下要求的项目经理数量
一级项目经理不少于20个
20%
成本管理中心
总分
100%
初审总分
分
成本管理中心经办人签字、负责人审核
考
察
评
审
阶
段
对资料的符合性检查
与提供资料相符，没有弄虚作假
---
成本管理中心
合作意愿
重视程度
公司管理层接待考察人员，并有较强的合作意愿（公司副总以上级别、商务经理）
10%
考察组成员
公司对项目部的支持
公司是否调动全公司内必要资源对项目部进行支持
有实际支持案例（包括资金垫资、人员、材料等支持）
5%
考察组成员
公司或分公司近年业绩
业绩符合我司要求
有类似项目业绩
10%
考察组成员
现场考察情况
安全文明
1现场整洁，
2材料堆放整齐，
3安全保护措施到位，
4标牌清晰
5现场施工人员须戴安全帽；无严禁高空抛物
（满分5分，每缺失一项扣一分）
20%
考察组成员
质量
工程实体质量基本满足公司工程质量相关要求
30%
考察组成员
劳务队伍
劳务队伍基本基本满足施工要求
5%
考察组成员
成品保护
有成品保护的基本措施
5%
考察组成员
现场项目经理综合评价
专业能力、组织能力、协调能力、沟通能力等基本能满足项目要求
5%
考察组成员
用户访谈
以往工程的业主、监理访谈，对于质量安全、管理、配合、响应程度、信誉、诚信等基本无不良评价
10%
考察组成员
总分
100%
考察评审总分
分
考察组成员签字
组员所在部门负责人审核
组员所在部门分管领导会签
董事长审批
说明：
1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。
2.初审阶段：
a）掌握供应商内部经营管理模式。
核实项目经营管理模式以及公司对项目的支持情况，是属于直营项目管理（指公司直接经营、投资、管理项目）、完全承包项目管理（指个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）还是部分承包项目管理（指公司投资并承担主要经济责任，项目经理承担部分经济责任）。
b）明确交易主体，并对交易主体的信誉、资质、业绩、承建能力等情况进行核实。
c）成本管理中心经办人应留存好核实记录（如上网查证、电话咨询合作单位或供应商等），核实记录填写在《供应商资格评审表》中的初审阶段指标。
3.考察评审阶段：
a）由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。
b）考察要点：
对方合作意愿、现场质量、进度、安全文明、用户评价、成品保护、劳务队伍、公司支持、所考察项目经理情况等
c）每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指标评分为不合格（即低于3分），则直接淘汰。
d）考察评审总分大于等于70分的供应商，录入《供应商库》；总分低于70分，不录入《供应商库》，其资料另行留存。
4.评分原则：
a）对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分=可限制条件使用，1分=不可接受。
b）总分=∑（权重*评分）/5*100，满分100分。
c）不适用或未参与的指标统一打3分。
d）评分时在小数点后保留1位数字。
5.“情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。
6.入库审批时除本表外，还需附项目部负责编写的《一类工程入库考察报告》。
供应商资格评审表
（分包类）
评审时间
供应商名称
采购类别
服务区域范围
拟合作项目
授权联系人
职务
联系电话
实际承包人
联系电话
考察项目的项目经理
联系电话
项目经营管理模式
□直属项目管理（公司直接经营、投资、管理项目）
□完全承包项目管理（个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）
评审内容
阶段
纬度
指标
3分标准
情况描述
权重
评分
评审部门
初
审
阶
段
信誉
有无不良记录
三年内在当地无媒体曝光不良记录、无严重法律纠纷、未被政府部门重罚
---
有一项不合格
直接淘汰
成本管理中心
资质
证照是否齐全
企业营业执照、税务登记证、专项资质证书、安全生产证可证齐全
---
成本管理中心
管理体系
是否通过ISO质量体系认证
通过
10%
成本管理中心
地域范围
服务地域范围
基本覆盖当地项目；
服务区域范围占全国主要城市10%以上
10%
成本管理中心
工程业绩
在本地区的工程业绩表现
两年内公司曾为品牌住宅开发商提供服务
55%
成本管理中心
综合实力
相关产品年产值
相关产品年产值达到项目需求的5倍
25%
成本管理中心
总分
100%
初审总分
分
成本管理中心经办人签字、负责人审核
考
察
评
审
阶
段
对资料的符合性检查
与提供资料相符，没有弄虚作假
---
成本管理中心
合作意愿
重视程度
公司管理层接待考察人员，并有较强的合作意愿
10%
考察组成员
办公环境
办公环境/工作人员的精神状态
人员齐全、办公场所较整洁、有序，办公设施较齐全
10%
考察组成员
工程现场考察情况
项目质量
质量管理基本达到项目要求
30%
考察组成员
项目进度
进度管理基本达到项目要求
15%
考察组成员
安全文明、成品保护
安全文明、成品保户基本达到要求
25%
考察组成员
用户访谈
以往工程的业主、监理访谈，对于质量安全、管理、配合、响应程度、信誉、诚信等基本无不良评价
10%
考察组成员
总分1（不考察工厂）
100%
当考察工厂时
以上总分1占80%权重
80%
生产设备
生产设备较先进、数量基本足够，达到行业中等水平
5%
考察组成员
生产过程质量控制
产品质量合格，对工序基本有控制要求，产品基本有标识
10%
考察组成员
生产车间管理
工厂基本清洁、整齐，基本符合生产要求
5%
考察组成员
总分2（考察工厂）
100%
考察评审总分
分
考察组成员签字
组员所在部门负责人审核
组员所在部门分管领导会签
执行总裁审批
说明：
1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。
2.初审阶段：
a）掌握供应商内部经营管理模式。
核实项目经营管理模式以及公司对项目的支持情况，是属于直营项目管理（指公司直接经营、投资、管理项目）、完全承包项目管理（指个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）。
b）明确交易主体，并对交易主体的信誉、资质、业绩、承建能力、综合实力等情况进行核实。
c）成本管理中心经办人应留存好核实记录（如上网查证、电话咨询合作单位或供应商等），核实记录填写在《供应商资格评审表》中的初审阶段指标。
3.考察评审阶段：
a）由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。
b）考察包括合作意愿、办公环境、质量、进度、安全文明、成品保护、用户访谈等。
c）每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指标评分为不合格（即低于3分），则直接淘汰。
d）考察评审总分大于等于70分的供应商，录入《供应商库》；总分低于70分，不录入《供应商库》，其资料另行留存。
4.评分原则：
a）对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分=可限制条件使用，1分=不可接受。
b）总分=∑（权重*评分）/5*100，满分100分。
c）不适用或未参与的指标统一打3分。
d）评分时在小数点后保留1位数字。
5.景观类工程考察特别说明：
1指标项目进度改填写苗木资源考察，3分标准为苗木储备数量、品种、规格，满足设计要求，大部分苗木来源之处，与项目现场车程12小时以内。
2指标项目质量可以参考附件《景观绿化及硬景品质评估表》打分，3分标准为品质综合评分达到60分。
6.软装类工程考察特别说明：
1指标项目进度改填写配合态度、现场协调能力，3分标准为主案设计师全程参与，有基本现场协调能力，进度管理基本达到项目要求。
2指标项目安全文明、成品保护改填写项目团队面谈，3分标准为⑴设计师眼界：
近两年内对各大知名地产企业样板房有过考察，不少于5个楼盘样板房。
⑵方案文本：
方案文本排版精美，表达较清晰，设计创新能力较强。
⑶设计师软装经验及技术能力：
软装常规的搭配手法，色彩配比、空间比例尺度关系、产品品质检验常识等熟练掌握。
⑷资源整合能力：
有参股或自己公司开办的家具厂、灯具厂、饰品生产厂等，代理经营窗帘、墙纸、国外进口饰品，在产品价格上具有很大的优势。
⑸价值最大化：
合理控制和分配成本，在客户敏感观注点注重产品品质和设计的创新。
7.“情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。
供应商资格评审表
（监理、造价咨询类）
评审时间
供应商名称
采购类别
服务区域范围
拟合作项目
授权联系人
职务
联系电话
项目经营管理模式
□直属项目管理（公司直接经营、投资、管理项目）
□完全承包项目管理（个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）
评审内容
阶段
纬度
指标
3分标准
情况描述
权重
评分
评审部门
初
审
阶
段
信誉
有无不良记录
三年内在当地无媒体曝光不良记录、无严重法律纠纷、未被政府部门重罚
---
有一项不合格
直接淘汰
成本管理中心
资质
证照是否齐全
企业营业执照、税务登记证、专项资质证书、安全生产证可证齐全
---
成本管理中心
管理体系
是否通过ISO质量体系认证
通过
10%
成本管理中心
工程业绩
近三年住宅项目业绩
同时满足以下三个条件：
1、每年承接住宅项目不少于三个；2、近三年承接住宅面积总和不少于60万平方米；3、单项目有10万平方米以上住宅项目经验。
40%
成本管理中心
总监/总负责人资源
总监/总负责人业绩
具备以下条件的总监/总负责人不少于5个：
近三年有1个、累计有2个或以上不小于10万平方米的住宅项目经验
40%
成本管理中心
人才培养体系
公司是否有完善的人才培养体系
公司制定了基本人才培养计划
10%
成本管理中心
总分
100%
初审总分
分
成本管理中心经办人签字、负责人审核
考
察
评
审
阶
段
对资料的符合性检查
与提供资料相符，没有弄虚作假
---
成本管理中心
合作意愿
重视程度
公司管理层接待考察人员，并有较强的合作意愿
10%
考察组成员
公司对项目部的支持
公司是否调动全公司内必要资源对项目部进行支持
有实际案例
10%
考察组成员
考核体系
公司是否对项目部进行定期检查
公司制度有对项目部进行定期检查的规定
10%
考察组成员
办公考察情况
办公环境/工作人员的精神状态
办公场所较整洁、有序，办公设施较齐全
10%
考察组成员
项目考察情况
总监/负责人能力
能力基本满足我司要求
15%
考察组成员
人员组织
不同阶段专业人员的数量和专业配备符合不同阶段的要求
5%
考察组成员
服务质量
服务成果质量基本达到项目要求
20%
考察组成员
用户访谈
以往工程的业主访谈，对于服务成果、服务进度、配合、响应程度、信誉、诚信等基本无不良评价；和当地排名前三名的住宅发展商之一有稳定的合作。
20%
考察组成员
总分
100%
考察评审总分
分
考察组成员签字
组员所在部门负责人审核
组员所在部门分管领导会签
执行总裁审批
说明：
1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。
2.初审阶段：
a）掌握供应商内部经营管理模式。
核实项目经营管理模式以及公司对项目的支持情况，是属于直营项目管理（指公司直接经营、投资、管理项目）、完全承包项目管理（指个人或分公司直接经营、投资、管理项目,个人或分公司承担经济责任）还是部分承包项目管理（指公司投资并承担主要经济责任，项目经理承担部分经济责任）。
b）明确交易主体，并对交易主体的信誉、资质、业绩、综合实力等情况进行核实。
c）成本管理中心经办人应留存好核实记录（如上网查证、电话咨询合作单位或供应商等），核实记录填写在《供应商资格评审表》中的初审阶段指标。
3.考察评审阶段：
a）由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。
b）每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指标评分为不合格（即低于3分），则直接淘汰。
c）考察评审总分大于等于70分的供应商，录入《供应商库》；总分低于70分，不录入《供应商库》，其资料另行留存。
4.评分原则：
a）对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分=可限制条件使用，1分=不可接受。
b）总分=∑（权重*评分）/5*100，满分100分。
c）不适用或未参与的指标统一打3分。
d）评分时在小数点后保留1位数字。
5.“情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。
供应商资格评审表
（材料设备类）
评审时间
供应商名称
采购类别
服务区域范围
拟合作项目
授权联系人
职务
联系电话
经营模式
生产厂家□代理商□□
评审内容
阶段
纬度
指标
3分标准
情况描述
权重
评分
评审部门
初
审
阶
段
信誉
有无不良记录
三年内在当地无媒体曝光不良记录、无严重法律纠纷、未被政府部门重罚
---
有一项不合格
直接淘汰
成本管理中心
品牌
品牌能否满足项目需求
满足
---
成本管理中心
检验报告
是否具备合格的质量检验报告
具备
---
成本管理中心
管理体系
是否通过ISO质量体系认证
通过
10%
成本管理中心
供货能力
供货区域能否满足要求
基本能满足当地供应要求；
服务区域范围覆盖全国主要一线城市
20%
成本管理中心
销售
市场地位
有一定市场影响力
25%
成本管理中心
销售体系建立情况
基本能覆盖有需求的项目所在地；
服务区域范围覆盖全国主要一线城市
15%
成本管理中心
工程业绩
在本地区的业绩
近三年内与当地知名楼盘进行过合作
30%
成本管理中心
总分
100%
初审总分
分
成本管理中心经办人签字、负责人审核
考
察
评
审
阶
段
对资料的符合性检查
与提供资料相符，没有弄虚作假
---
成本管理中心
合作意愿
重视程度
公司管理层接待考察人员，并有较强的合作意愿
10%
考察组成员
管理情况
质量管理体系运作情况
主要原材料进场检验、半成品/成品检验、质量管理体系运行基本符合要求
25%
考察组成员
产品质量
产品质量是否符合要求
符合合格要求
25%
考察组成员
生产状况
生产设备数量和先进程度
生产设备较先进、数量基本足够，达到行业中等水平，基本能满足生产要求
25%
考察组成员
环境/环保
生产/办公环境
工作服装较统一、安全生产防护较完善、厂区容貌较整洁、有三废净化处理措施
5%
考察组成员
售后维修
售后维修体系
售后维修体系基本能满足要求，基本能覆盖项目所在地
10%
考察组成员
总分1（不考察工程实例）
100%
当考察工程实例时
以上总分1占70%权重
70%
实际工程中产品使用效果占30%权重
使用过程中未出现明显质量问题
30%
考察组成员
总分2（考察工程实例）
100%
考察评审总分
分
考察组成员签字
组员所在部门负责人审核
组员所在部门分管领导会签
执行总裁审批
说明：
1.供应商资格预审分为二阶段，初审总分大于等于70分，才进入考察评审阶段。
2.初审阶段：
a）掌握供应商内部经营管理模式。
b）明确交易主体，并对交易主体的信誉、品牌、业绩、供货能力等情况进行核实。
c）成本管理中心经办人应留存好核实记录（如上网查证、电话咨询合作单位或供应商等），核实记录填写在《供应商资格评审表》中的初审阶段指标。
3.考察评审阶段：
a）由成本管理中心负责组织考察，资料符合性检查为考察评审阶段的否决性指标。
b）每个考察人员单独评分，再对各项指标评分进行简单算术平均，若有考察人员对某一项指标评分为不合格（即低于3分），则直接淘汰。
c）考察评审总分大于等于70分的供应商，录入《供应商库》；总分低于70分，不录入《供应商库》，其资料另行留存。
4.评分原则：
a）对应各项指标评分，评分采用5分制，5分=超出预期，4分=推荐使用，3分=可接受，2分=可限制条件使用，1分=不可接受。
b）总分=∑（权重*评分）/5*100，满分100分。
c）不适用或未参与的指标统一打3分。
d）评分时在小数点后保留1位数字。
5.“情况描述”栏应填写实际情况，不得空白。
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