购物中心客流分析.docx

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购物中心客流分析

购物中心客流分析

购物中心客流分析

 （2013-07-0118:

10:

45）

作为零售业最高级的业态模式，购物中心集购物、娱乐、休闲、餐饮为一体，以满足不同消费群体的多方面需求。

通过统一的形象、统一的服务、统一的推广和统一的活动面对顾客，购物中心在消费服务功能、开发规划及运营方式上，有别于百货公司、超市、便利店，它贩卖的不是某个或某类商品，而是一种卓越的服务和管理，这也是购物中心的管理比其他零售业态更为复杂、更为人性化的根本原因。

其他商业业态可能更为关注商品本身，而购物中心则更关注于集客能力、市场行销推广、商品展示、客户服务等方面。

购物中心作为一个以零售为主的商业组织形式，需要精细化管理，而精细化管理以事实为依据，用数字说话，决策者、管理者通过对购物中心各个硬软件得出的数字进行分析，并用这些数据为顾客与商户服务。

客流量对大型购物中心来说是其核心元素，充足有效的客流才能提升购物中心

购物中心通常会在节假日安排不同类型的主题活动，在提高购物中心知名度，吸引人流的同时，亦可突出购物中心的形象，达到展示和推广购物中心的目的。

购物中心举办的活动主要有开幕活动（仅一次）；经常性与季节性活动；临时性或特别活动；单店促销活动等类型，通过这些活动，吸引客流进入购物中心，令顾客享受到全方位的服务体验，多样化的需求得以满足，并受激发而提升购买欲望，使潜在的需求转变成购买行为。

举例来说，香港观塘APM购物中心，在世界杯期间，不但以大电视免费直播各场赛事，同时亦举办各式各样的活动，甚至为顾客提供沐浴设施及睡袋等。

结果商场该月份的人流超过880万人次，较平日增加四成，生意额则较平日增长两成半至港币2.5亿元，其中运动用品店铺的生意额上升两成，餐饮店上升三成，影音产品店上升两成半。

可见，购物中心的主题活动，可带来滚滚客流，为购物中心带来可观的收益。

客流统计系统在这个时候的作用，就显而易见了，在活动期间，客流系统提供准确的人流数据，不但可以直观地对活动效果进行评估，结合其他数据报表亦可分析出营销活动和促销投资的回报情况，此外，结合历史同期活动的客流量数据，对比分析得出人流规律，为今后活动方案的制定提供依据。

营运部

宏观地统计客流量能够概括地证实购物中心具体设施的成功运营，从总体上评估和调整购物中心的运作，并且对购物中心内部作业管理有一定的日常指导作用。

在购物中心的日常营运中，顾客人数若过分集中，不但会降低公共设施与服务人员的服务品质，同时如果拥挤度到达一定程度，必然会降低顾客的舒适感与享受度；而在某些时段，如果顾客人数过少，场面冷清，则会严重降低顾客的购买意愿，这样也不利于购物中心的有效经营。

因此，只有制定周详的计划、依时段来有计划地引进顾客，使每天进入营业区的顾客能够符合规划的人数，并且人流可以均匀分布，从而使经营效益和顾客满意度都维持在较高的水平。

由此可见，购物中心的日常营运与客流量的统计之间的关系，是密不可分的。

首先，客流数据的日常统计，使营运部门对整个购物中心的运营情况了然于心。

其次，根据客流的变化，有效分配和安排物业管理人员、维护人员、安保人员、保洁人员等，合理利用人力资源。

再次，根据分析当前客流状况和变化趋势，可以对客流量比较大的区域采取预防突发事件的措施。

决策部

真正的购物中心决不是一个零售企业，而是一个管理企业、一个服务企业。

购物中心在实际运营中，其增值过程不是一条单纯的"链"，而是一个"环"。

各种系统采集大量数据，经过筛选、汇总与挖掘，为运营管理决策分析提供强有力的数据支持，分析→决策→提升→再分析→再决策→再提升……只有遵循这样的循环，并以此不断的来指导、支持管理流程的优化、管理效率的提高。

由此，购物中心的管理与服务水平才会得到持续的提升。

每一步都是一个最简单的增值过程，步步推进，循环往复，从第一步运作开始到最后一步结束，购物中心实现了盈利。

俗话说，谋定后动。

购物中心运作成功与否，战略规划起决定性作用。

客流统计系统，不但能够按时按需提供客流数据，将历史客流数据和当前客流信息进行对比分析，还能与购物中心现有的其他系统结合，对购物中心进行全方位多角度的分析，产生更为详尽的业绩报表，为管理人员分析现状、调整经营战术和确定未来经营方向，提供充分、有价值的信息。

财务部

购物中心为租户、顾客所提供的各种服务是否有效，是否到位，最终将在财务指标上体现出来。

购物中心财务部提供每月的营运报告书、损益报表、现金流量报表及营业额报告给管理部门，若这些报表和报告，能结合客流数据进一步分析，则可以获得购物中心更为科学和全面的营运信息。

另一方面，将客流统计系统得到的客流数据与租金水平结合，在租赁合同中设定可测量的运行参数，可以优化收入，展示投资者的绩效单。

客流量数据还是购物中心资产的附加值，在如今竞争异常激烈的零售业，拥有更多人气的购物中心显然拥有较高的市场价值。

客流系统在购物中心里的管理类型

1、封闭型管理——主要出入口，包括正门的出入口，地铁、地下通道、人行天桥连接购物中心的出入口等。

2、垂直管理（楼层管理）——包括观光电梯、内部垂直电梯、各层扶手电梯、各层楼梯等。

3、区域管理——各主要水平通道，特别是人流主干道。

4、店中店管理——在租户门前安装客流系统，可以监测到各家店铺实时客流情况。

在零售业迅速发展的今天，欧美、新加坡、香港、日本等越来越的国家和城市的大型购物中心和连锁商业网点使用客流分析系统。

而国内的很多购物中心也会在节假日采用人工点数的方式进行客流量数据的统计；还有一些商家采用了准确率较低的红外线等方式进行长期客流量的统计。

但是由于人工计数的准确率偏低且无法进行长期统计，红外方式又不能双向统计人流量，更无法统计并排时顾客人数，因此，借助视频分析技术，准确率高达95%的新型客流统计分析系统应运而生，目前已在诸多购物中心里使用，相信在未来将越来越受到购物中心的青睐。

拥有真正高效准确的客流量统计系统是购物中心在同行业竞争中立于不败之地的重要手段。

6月28日，位于淮海中路黄金地段香港新世界大厦的上海K11购物艺术中心举办了开幕庆典。

作为首个把艺术·人文·自然三大核心元素融合的全球性原创品牌，K11将艺术欣赏、人文体验、自然绿化及购物消费相互融合在一起。

　　全新亮相后的上海K11购物艺术中心所呈现的不仅仅是一座购物中心，更是一间艺术博物馆、环保体验中心、主题旅游景点和展示人文历史的绝佳场所。

整个商场汇聚了近百个国内外知名品牌，Bally、Burberry、Chloé、DOLCE＆GABBANA、MaxMara等众多一线品牌也在此设立概念店及旗舰店。

自1月18日试运营以来，上海K11深受当地追求生活品味及时尚潮流人士的喜爱，目前每月平均客流量高达100万人次，未来五到六年，K11品牌及多元文化生活社区将陆续在北京、广州、武汉、天津、青岛、沈阳、海口、宁波及贵阳等11个城市延续创艺之旅。

　　据介绍，K11购物艺术中心的前身为香港新世界大厦地下3层至地上5层的裙房商场，商场面积在3万平方米左右。

香港新世界大厦矗立于淮海中路黄金商务区，西邻马当路，东靠黄陂南路，北依金陵路，与中环广场、瑞安广场、香港广场等高楼大厦毗邻而居，其地下二层直接与轨道交通一号线黄陂南路站地下通道相连，地理位置得天独厚，是淮海路商圈地标建筑。

2010年11月，香港新世界集团新一代管理者、K11品牌创办人兼主席郑志刚在参加淮海路110周年庆典时透露，香港新世界大厦的商场部分即将“变身”为上海K11艺术购物中心。

　　其后，香港新世界大厦的裙房就开始了漫长的改造升级过程。

如今，上海K11购物艺术中心正式开业，据记者了解，全新亮相的上海K11采用大面积垂直绿化墙设计，有效隔热降低能耗，而垂直绿化墙的灌溉系统，收集整栋香港新世界大厦洗手池下水，通过污水处理系统使之循环利用，有效节水达33%，高33米的人工水景瀑布飞泻而下，中庭玻璃顶棚有效采集自然光线，以其树干树枝的创新造型与周围的垂直绿化融为一体；上海K11在3楼设立都市农庄，近300平方米的室内生态互动体验种植区，采用多种高科技种植技术在室内模拟蔬菜的室外生长环境；而位于商场6层的空中花园也是淮海路上的一个露天观景胜地；此外，商场4楼打造成Kocktail酒吧街，破除店与店之间的空间隔断，打破商场营业时间的限制。