工程项目管理课程设计任务书.docx
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工程项目管理课程设计任务书
鱼陂科扶學院
课程设计任务书
课程名称工程项目管理课程设计
院部名称建筑工程学院
专业工程管理
班级09工程管理⑴、
（2）
指导教师王书明、李幽铮
金陵科技学院教务处制
1•课程设计应达到的目的
1.“工程项目管理课程设计”是“工程项目管理”课程的实践辅助课程，通过本课程设计理论与实际相结合，使学生提高理论联系实际，解决实际问题的能力。
2.要求学生理解工程项目管理要素的概念。
掌握工程进度、费用、质量及安全的关系。
3.通过社会调查，搜集资料，熟悉项目管理的组织理论、项目目标的控制理论及其管理方式，掌握项目策划、项目结构分解、施工项目经理部的组织结构设计、人员组成及主要工作职责，施工阶段工程正式开工之前项目管理规划编写的过程、内容和方法，提高学生应用专业知识解决实际问题的能力。
4.通过对工程项目管理设计，和对项目管理软件MSProject或其它项目管理软件应用，培养学生对工程项目管理能力；加强学生对工程项目管理软件的应用能力；
5.以“工程项目管理实施规划及进度控制”案例完成“工程项目管理课程设计”。
通过对工程项目管理设计，培养学生对工程项目管理能力；培养学生的综合应用能力，提高学生的理论与实践水平。
2•课程设计题目及要求
（1）课程设计题目：
XXX工程项目管理实施规划及专项案例分析
（2）课程设计要求：
1）设计说明书（5000字以上），其中应包括：
1项目概况。
（工程概况可自己选定，可通过实际调研或以前实习过的工程项目为依据。
本任务提供一个案例。
）
2项目管理目标及其控制的手段和方法。
（根据项目的实际情况及目标选择相适应的手段和方法。
）
3项目结构分解、项目管理组织结构。
（以项目管理公司的项目管理承包为例，根
据项目总目标和实际环境情况的分析，选用一种基本组织形式或多种基本组织形式的组合形式。
分析项目组织与其他各方参与者之间的关系和协调途径，不能只给出结论，必
须说明选用的理由和过程）
4管理的职能分工。
（根据实际情况设计管理职能分工表，每项任务P、DE、C
由哪个部门承担）
5工项目合同结构。
（根据实际情况选择合适的合同结构并说明理由）
6项目的采购管理。
（具体选用的采购管理的模式并说明原因）
7安全、健康与环境管理的策略。
注：
⑤，⑥合并成一项。
③---⑥项要求都用表格和图表示，还有文字说明。
第③项结构分解是用分解图，把工程分步分项。
施工进度横道图，以5天为单位，自己根据工期确定。
2）工程项目进度管理案例分析，要求逐条回答相关问题。
3）根据施工组织的复杂程度及项目结构，绘制施工进度计划横道图及网络图。
3•课程设计任务及工作量的要求〔包括课程设计计算说明书、图纸、实物样品等要求〕
1.课程设计任务
根据任务书中所给的工程项目编写工程概况；选择施工方案；施工进度；施工平面图；资源供应计划；施工准备工作计划。
（一）指导教师集中讲解及演示；
共4学时，分两次进行。
（二）完成报告一份；
工程项目信息的输入：
撰写操作软件的主要步骤。
绘制甘特图：
撰写操作软件的主要步骤；绘制甘特图。
要求计算机绘制。
绘制单代号网络图：
撰写操作软件的主要步骤；绘制单代号网络图。
要求计算机绘制。
4、绘制双代号网络图：
绘制双代号网络图。
要求计算机绘制。
5、绘制劳动力资源需求图：
撰写操作软件的主要步骤；绘制劳动力资源需求图。
要求计算机绘制。
6、工程进度管理案例分析（涉及相关图表计算机绘制）
2.课程结束上交资料。
1.交工程项目管理实施规划一份。
2•完成第6项内容，交分析报告一份。
每个学生须完成上述内容各一份，设计报告统一采用A4纸，计算机打印，要求整
洁有条理、计算完整、有统一格式封面，并将上述内容按一定的顺序装订成册，在规定的时间内上交。
4.主要参考文献
5•课程设计时间安排
起止日期
2012年12月24日-12月24日
12月25日-12月25日
12月26日-12月26日
12月27日-12月27日
12月28日-12月28日
1、陆惠民等.工程项目管理.东南大学出版社，第一版
2、刘荔娟.现代项目管理.上海财经大学出版社.第一版
3、各种项目管理软件
工作内容
熟悉资料，布置任务、搜集有关资料、编写工程概况。
分析工程项目进度管理专项案例。
讲授工程项目信息管理，上机练习
施工方案设计
资源供应计划；施工准备工作计划；讲授资源的输入与分配及上机。
上机绘制网络图、劳动力资源需求图和施工平面图；
6•成绩考核办法
由指导教师对学生在设计中的掌握程度、工作量及设计成果等给予综合评定，成绩分为优、良、中、及格和不及格五个等级。
凡不及格者不再有补做机会。
教研室审查意见：
教研室主任签字：
年月日
工程项目管理实施规划案例：
第一章工程概况
1.1、总体简介
某住宅楼工程位于翠通路西侧，设计新颖，造型美观
序号
项目
内容
1
工程名称
XX某住宅楼工程
2
工程地址
XX市翠通路
3
建设单位
XX建设单位
4
施工单位
XX施工单位
5
监理单位
XX监理单位
6
设计单位
XX设计单位
7
监督单位
XX监督单位
8
施工范围
土建、暖通、电气照明、消防、给排水、弱电及各种管线预留、预埋
9
合同性质
总承包合同
10
投资性质
自筹资金
11
投标工期
2007年3月5日一2007年12月30日，总工期301天
12
质里目标
合格工程
13
建筑面积
18193.8m2
14
工程造价
5366万兀
1.2、建筑设计概况
序
号
项目
内容
1
建筑功能
住宅楼
地上六层住宅
2
建筑特点
该建筑设计新颖，造型美观。
3
建筑面积
总建筑面积
2
18193.8m
4
建筑层数
六层
5
建筑标高
±0.00绝对标高
6.60m室内外咼差0.15m
6
建筑高度
檐高17m,
7
建筑防火
丙级防火门及封闭楼梯
8
外墙保温
外墙米用页岩砖，外墙为保温体系
9
装修
外檐
面砖和涂料
楼地面
混凝土地面、花岗岩地面
墙面
抹灰刮腻子
顶棚
抹灰刮腻子
10
防水工程
屋面防水
4厚高聚物改性沥青涂膜防水层一道
卫生间
1.5-1.8厚聚氨脂防水涂料
1.3、结构设计概况
序号
项目
内容
1
结构形式
砖混结构
2
土质、水位
土质：
粘性土、粉土为主
地下水埋深0.9—1.5米
3
建筑物地基
6#、7#为复合地基,8#、9#为桩基
4
砼强度等级
梁板柱
垫层C10,基础为C30，以上都为C20
5
抗震等级
工程设防烈度
7度
抗震等级
二级
6
钢筋类别
一级钢
©6、©8、©10、©12
二级钢
①12、①10,①14、①16、①18、①20、
①22、①25
7
钢筋接头形式
电渣压力焊
25>d>22的竖向钢筋
闪光对焊
25>d>22的水平钢筋
搭接绑扎
D<22的钢筋
8
主要结构尺寸
梁断面尺寸
250*400，250*450，550*600，200*300
楼板厚度
120，110，140
1.4、工程特点及施工对策
1.4.1本工程无地下室，基础挖深最深达1.85M,保证周边建筑物的安全，详见《土方开挖方案》。
1.4.2—个冬期及一个雨期的影响：
施工总工期内逢一个冬期、一个雨期，必须编制切实可行的季节性施工方案确保工程施工质量。
1.4.3本工程为住宅楼，卫生间、屋面等部位工程防水是本工程的一重点。
1.4.4本工程外檐复杂，装饰线条较多，如何更好地体现设计师的意图，在保证工期的基础上建成真正意义上，外檐砼模板的安装、砼的施工以及各楼垂直度的控制是一个重点。
第二章指导思想与项目管理目标
2.1、指导思想
项目的指导思想是：
以质量为中心，建立工程质量保证体系；选配高素质的
项目经理及现场工程技术管理人员；按国际惯例实施项目管理；积极推广新技术、新工艺、新材料、新设备；精心组织，科学管理；优质、高速、安全、低耗地完成本工程的建设任务。
2.2、实施目标
严格履行工程合同，确保实现如下目标：
2.2.1工程质量目标
确保工程质量达到合格标准。
2.2.2工期目标：
确保2007年3月5日—2007年12月30日，总工期301个日历日完成标书范围内的全部工程内容。
2.2.3施工环境目标最大限度减少对周边居民正常工作和生活的影响，最大限度减少对环境的污染，特别是对现场现有的各种树木、地下管线等的保护。
合理布置施工现场,做
好现场地面硬化及绿化美化工作。
2.2.4安全及文明施工目标严格按照天津市、武清区区及公司有关施工现场文明施工管理规定进行施工，把本工程创建成安全文明施工工地，杜绝重大伤亡及火灾、机械事故，减少一般工伤，安全频率1%。
以下。
2.2.5降低造价目标积极协助业主，积极推广应用建设部推荐10项新技术和其他技术成果，在深化设计过程中提出合理化建议，科学地编制施工方案和作业计划，减少消耗，为业主最大限度降低工程造价。
2.2.6工程回访及服务目标
我单位承诺对本工程质量终身负责。
工程竣工一个月后，向业主提交《工程保修函》，并建立《工程回访服务卡》，采取季节性回访和工程定期保修回访等形式实现“用户满意工程”。
第三章项目成本管理
3.1项目成本控制总目标
以工程批复的概算投资5366万元人民币作为计划投资额，工程决算金额不能超概算。
依据与承包人签订的各种合同，建立成本管理目标。
针对各阶段特定的成本管理任务，根据业主的需要分阶段编制成本计划，以适应项目各阶段成本管理的要求。
3.2工程项目成本控制内容
3.2.1设计阶段工程成本的控制
1分析设计阶段影响工程造价的主要因素。
项目设计中，影响工程成本因素有平面图设计、竖向设计、建筑结构方案设计、工艺技术方案选择、设备的选型等。
2开展工程设计招标和设计方案的竞选，通过招标选择勘察设计单位，利用技术经济综合评价方法选择设计方案。
3推行限额设计，各专业在保证达到使用功能的前提下，按分配的投资限额控制设计，严格控制设计变更，保证总投资限额不被突破。
4积极推行标准设计。
5编制和审查设计概算
6编制和审查施工图预算
3.2.2施工招标阶段工程成本的控制
1编制招标文件，确定评标原则。
2编制工程量清单，并合理确定工程标底。
3组织招标答疑。
4组织评标活动，选择中标单位，确定中标合同价格。
5承包合同谈判，签订承包合同。
3.2.3施工阶段工程成本控制
1审查合同标价的工程量清单、基本单价及其他有关文件。
2编制资金使用计划。
3进行工程量计算，复核工程付款帐单，按规定进行工程造价结算。
4严格控制设计变更，合理进行现场签证。
5审核承包人编制的施工组织设计。
3.2.4竣工验收阶段工程成本的控制
1及时组织竣工验收。
2及时准确地编制竣工决算认真做好项目回访与保修工作。
3.3项目成本控制流程
第四章项目进度管理
4.1项目进度控制的依据
1合同工期目标：
合同中确定的日历工期天数，开竣工日期。
2项目进度计划：
批准的项目总进度计划，称为进度基准计划。
该计划在技术和资源方面都必须是可行的。
3进度报告：
进度报告提供了有关进度绩效的信息，如哪些计划的日期已经达到，哪些还没有，可能有引起问题的事项。
4变更申请：
变更申请可能引起工期延缓或加快进度。
5进度管理计划：
年、季、月进度计划。
4.2项目实施阶段进度控制的主要任务
1设计前的准备阶段：
向建设单位提供有关工期的信息，协助建设单位确定工期总目标；
编制项目总进度计划；编制准备阶段详细计划，并控制该计划的执行；施工现场条件调研和分析。
2设计阶段：
编制设计阶段工作进度计划并控制其执行；编制详细的出图计划并控制其执行。
3施工阶段：
编制施工总进度计划并控制其执行；编制施工年、季、月实施性计划并控制其执行。
4.3项目进度控制的运行体系项目进度控制的运行如图表所示，它是由进度计划系统、进度监测系统、进
度调整系统组成
进度计划系统
打---
项目进度目标分解T编制进度计划
进度调整子系
统
确定影响后续
工作和工期的限制条件
i
进度实施
1
建立进度
数据采集系统
1
r
收集实际进度数据
（按进度报表格式）
数据的整理统计和分析
1
实际进度与计划进度比较
进
度监测
4.4项目进度管理控制流程
编制工程总进度计划
审核工程总进度计划
监理单位
批准工程总进度计划
项目管理单位
编制年综合进度计划
上报
施工总包单位
审核年综合进度计划
位
项目管理单位
编制下季
季度专业网络计划
专业经理部
统计年实际进
月份专业网络计划
专业经理部
统计本季实
编制下月
编制下季命*编制下
月
周（旬）专业作业计划
专业施工队
审核专业网络计划—总包、监理单位
项目进度管理控制流程图
4.5项目进度控制的方法
4.5.1进度的监测
在工程项目实施过程中，咨询工程师应经常地、定期地对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。
1进度计划执行中的跟踪检查
（1）定期收集进度报表资料
（2）现场实地检查工程进展情况
（3）定期召开现场会议
2实际进度数据的加工处理
收集的数据要进行整理、统计和分析，形成与计划具有可比性的数据。
例如根据本期检查实际完成量确定累计完成的量、本期完成的百分比和累计完成的百分比等数据资料。
3实际进度与计划进度对比分析
将实际进度的数据与计划进度的数据进行比较，通常可以利用表格和图形进
行比较，从而得出实际进度比计划进度拖后、超前还是一致。
实际进度与计划进度的比较是工程项目进度监测的主要环节。
进度比较方法
很多，本工程将采用横道图法。
4.5.2进度的调整
在项目进度监测过程中，一旦发现实际进度偏离计划进度，必须认真分析产生偏差的原因及其对后续工作及总工期的影响，并采取合理的调整措施，确保进度目标的实现。
1分析产生进度偏差的原因
2分析偏差对后续工作和总工期的影响
3确定影响后续工作和总工期的限制条件在分析了进度偏差对后续工作和总工期的影响以后，需要采取一定的调整措施时，应当首先确定进度可调整的范围，主要指关键节点、后续工作的限制条件以及总工期允许变化的范围。
4采取进度调整措施
采取进度调整措施，应以后续工作和总工期的限制条件为依据，对原进度计划调整，以保证要求的进度目标实现。
5实施调整后的进度计划在工程进行的下一个阶段，执行调整后的进度计划。
进度控制人员要及时协调有关单位的关系，并采取相应的经济、组织与合同措施。
4.6进度控制的措施
4.6.1进度控制的措施
1组织措施
1落实项目管理班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工；
2进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，并建立编码体系；
3确定进度协调工作制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员等；
4对影响进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。
风险分析要有依据，主要是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
2技术措施采用技术措施以加快施工进度。
3合同措施主要有分段发包、提前施工，以及各合同的合同期与进度计划的协调等。
4经济措施
采用经济措施以保证资金供应。
5信息管理措施
主要是通过计划进度与实际进度的动态比较，定期地向建设单位提供比较报告等。
4.7项目施工进度横道图
如附图所示
第五章项目质量管理
5.1施工阶段质量控制的依据
5.1.1工程承包合同文件工程施工承包合同文件规定了参与建设的各方在质量控制方面的权利和义务的条款，有关各方必须履行在合同中规定的有关质量的承诺。
监理工程师要履行委托监理合同的条款，督促有关单位履行有关的质量控制条款。
5.1.2设计文件
工程设计规定了工程质量的固有特性，“按图施工”是施工阶段工作的重要原则，因此，经过批准的设计图纸和技术说明书等设计文件，是质量控制的重要依据。
施工单位和监理工程师要全面熟悉图纸，掌握设计意图和质量要求。
5.1.3法律法规性文件国家及政府有关部门颁布的有关质量管理方面的法律、法规性文件，如《建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及各行业主管部门制定和颁发的有关法规性文件等。
5.1.4有关质量检验与控制的专门技术法规性文件主要是有关部门针对不同行业、不同质量控制对象而制定的技术法规性文件，包括各种有关的标准、规范、规程或规定。
5.2施工阶段质量控制系统咨询工程师应掌握施工阶段质量控制的主要内容与过程。
对工程项目实施阶段质量控制的关键工作，做到心中有数，及时到位。
施工阶段质量控制系统可以
用以下几种形式表示。
521三阶段质量控制系统
施工阶段质量控制分事前控制、事中控制、事后控制三个阶段，如图所示
一质量控制系统组织
施工准备质量控制'—质量保证体系、施工管理人员资质审查
——原材料、半成品及构配件质量控制
—机械设备质量控制
——施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审查
|—事前控制丄
施
工
阶
一工程技术环境监督检查
——现场管理环境监督检查
—新技术、新工艺、新材料审查把关
—测量标桩审核、检查
—图纸会审及技术交底
—审查开工申请，把好开工关
一工序控制
——施工过程质量控制工序之间的交接检查
事中控制——中间产品质量控制一隐蔽工程质量控制
——分部、分项工程质量评定
—设计变更与图纸修改的审查
施工阶段质量控制的系统过程
5.3施工项目质量控制方法
施工项目质量控制的方法非常丰富，本工程管理项目可以采用的是下述3大类：
第1类是技术管理方法，包括图纸会审、编制施工方案、进行技术复核等。
第2类是试验方法，包括材料试验、施工试验、结构与构件试验等。
第3类是检查验收方法，包括预验收、隐蔽工程验收、阶段验收、单位工程验收、材料验收、设备验收等。
5.4质量管理工作
在施工阶段项目管理部代表业主对工程实行质量监控，其主要工作有以下几方面：
5.4.1检查施工单位的资质等级和质量管理体系
核查施工单位（包括分包单位）的资质等级；监控项目管理层与作业劳务层的素质水平；监控施工单位质量管理体系的组织与实施状况。
5.4.2主持设计交底与图纸会审工作
为使施工单位等工程项目各参与方，充分了解设计意图和对设计图纸中出现的质量等问题，在施工前及时进行修正变更，由咨询工程师协助业主组织设计方、施工方、监理方共同进行设计交底与图纸会审。
5.4.3审批监理方报送的监理规划与监理细则
按照GB50319-2000《建设工程监理规范》的规定，与工程监理合同的要求，结合工程实际情况编制的监理规划与监理细则，项目管理部应组织成员进行审批，并将审核修改意见与要求以书面方式回复监理方进行修订。
并督促监理方在工程实施过程中认真贯彻执行“三控”、“二管”、“一协调”工作。
5.4.4审批施工组织设计或施工方案
施工组织设计应先由总监理工程师负责组织审核，提出审核意见，然后由咨询工程师代理业主提出审批意见，审批意见经业主批示后以书面方式回复施工方，并进行修改，符合要求后执行。
施工组织设计主要审查以下几点：
1施工组织设计的编制、审查和批准应符合规定的程序；
2施工组织设计应符合国家的技术政策，充分考虑承包合同规定的条件、现场条件及法规条件的要求，突出“质量第一、安全第一”的原则；
3施工组织设计要有较强的针对性；
4施工组织设计要有可操作性，即切实可行；
5技术方案先进性，即采用的技术方案和措施先进、适用、成熟；
6质量管理体系和技术管理体系健全完善；
7施工现场安全、环保、消防和文明施工符合规定；
8在满足合同和法规要求的前提下，在审查过程中要尊重施工单位的自主决策和自主管理权。
5.4.5严格控制设计变更
为确保工程质量，设计变更均应按规范规定的一定程序进行，对于重大工程变更或变更涉及到经济问题，均应与业主商议确认，并由设计院出设计变更书面文件。
5.4.6协调工程质量问题的处理在施工过程中或工程质量保修期限内发生的重大质量问题或事故，咨询工程师应协调督促有关方及时进行调查、分析、提出处理方案，经参与各方审核后进行处理。
对工程实施过程中工程质量状况，应按月或分阶段向业主进行书面汇报。
5.4.7组织工程验收
按照现行建筑工程有关法规要求，业主应组织建设工程的地基、基础、主体的中间验收及工程竣工验收工作。
咨询工程师应在工程验收前检查验收准备工作，组织实施工程各阶段验收工作，以及竣工后工程资料的归档工作。
第六章项目管理组织
6.1项目结构分解图
6.2项目组织结构图
本项目采取项目式组织结构。
采取项目式组织结构，项目经理权力集中，可以及时决策，指挥方便，有利于提高工作效率。
此结构从各个部门或招聘的是项目所需要的各类专家，各种专业人才集中在一起，减少了等待或扯皮的时间，解决问题快，办事效率高。
同时由于减少了项目组织与企业职能部门的结合部分，使协调关系减少，弱化了项目组织与企业组织部门的关系，减少或避免了本位主义和行政干预，有利于项目经理顺利地开展工作。
项目组织结构图如下：
总经理
项目经理
合
原
费
费
同
材
用
用
管
料
估
控
理
采
算
制
小
购
小
小
组
小
组
组
计划采购组费用组
6.3项目管理职能分工表
阶段
编
号
工作任务分类
业主方
项目管
理方
设计
方
施工方
供货方
设
计
1
投资规划
D
2
编制方案设计任务书
D
阶段
3
方案设计
DC
4
扩初设计
D
CP
E
5
概算
D
C
E
6
设计方案评审
DC
PCE
7
施工图设计、预算
D
C
E
8
资金使用计划
D
PCE
9
进度计划
D
PEC
10
甲供设备和材料招标
DEC
PEC
施工阶段
11
编制施工招标方案
DC
PEC
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