岗位任务绩效考核表.docx
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岗位任务绩效考核表
金创公司职位任务绩效考核指标表
一、高层管理职位
1.总经理职位任务绩效考核指标表*
关键绩效指标设置
考核
周期
建议
权重
指标定义
建议评价标准
数据
来源
指标
得分
备注
公司财务指标
年
60％
董事会确定的公司财务指标完成情况
根据董事会确定的财务指标及标准进行考核。
财务部
公司战略管理
年
25％
公司战略规划及执行情况
1、100分；战略规划符合公司的实际需要，有详细的预算和实施计划，具有前瞻性和很强的操作性，执行情况良好；
2、80分；战略规划符合公司的实际需要，有详细的预算和实施计划，但现实操作需要较多修正，执行基本满意；
3、60分；公司战略规划符合公司的实际需要，但预算和实施计划不够详细，操作性有待完善；
4、0分；公司战略规划不符合公司的实际需要
董事会评价
公司核心竞争力
年
15％
公司核心竞争力的建设情况
1、100分；公司在市场、行业竞争中表现出强大的核心竞争力；
2、80分；公司在市场、行业的竞争中表现出很大的竞争力；
3、60；公司在市场、行业的竞争中表现出一定的竞争力；
4、0分；公司核心竞争力建设落后。
董事会评价
KPI考核得分=∑（指标得分×指标权重）=
编制：
审核：
*注：
总经理绩效考核由董事会组织进行的。
具体方法参见另外考核办法。
2.生产总监职位任务绩效考核指标表
关键绩效
指标设置
考核
周期
建议
权重
指标定义
建议评价标准
数据
来源
指标
得分
备注
生产利润目标达成率
月
30%
（年实际生产利润/年计划生产利润）×100%
1、80%≤生产利润完成率＜130%，该项指标得分=生产利润完成率×100；
2、生产利润完成率＜80%，该项指标得分=0分，
3、生产利润完成率≥130%，该项指标得分=130分
财务部
产值目标达成率
月
25%
（实际年销售收入总额/计划年销售收入总额）×100%
1、80%≤产值达成率＜120%，该项指标得分=产值达成率×100；
2、产值达成率＜80%，该项指标得分=0分；
3、产值达成率≥120%，该项指标得分=120分。
财务部
产品质量
月
10%
产品次品及丢失率=（次品数+产品丢失数）/产品生产总数
1、产品次品及丢失率≤2%，该项指标得分=100分；
2、2%＜产品次品及丢失率≤5%，该项指标得分=80分；
3、5%＜产品次品及丢失率≤8%，该项指标得分=60分；
4、8%＜产品次品及丢失率≤10%，该项指标得分=40分；
5、产品次品及丢失率＞10%，该项指标得分=0分
营销中心
货期准时率
月
20%
每百件产品延误的小时数=产品延误小时数×（延误产品总数/100）
1、每百件产品延误每6小时，扣10分；
2、每百件产品延误每24小时及以上的，该项指标得0分。
营销中心
因物流、材料供应等原因导致的延误超过1天而引起的未按时交货需由生产总监作例外处理。
关键员工流失率
月
5%
关键员工流失率
1、关键员工实际流失率比计划每增加1个百分点，扣20分；
2、关键员工实际流失率比计划每增加3个百分点，得0分
人力资源部
关键员工是指指导工及以上级别员工
安全文明生产
月
5%
安全文明生产事故发生的次数
1、责任范围内发生1起重大安全文明事故，该项指标得0分；
2、发生1起小安全文明事故，每次扣10分；
人力资源部
事故性质由人力资源部界定
生产管理系统的建设
月
5%
生产管理系统建立的完整性、创新性、及时性和可操作性
1、100分：
能及时完成生产管理系统的制订与修订，体系完整，有创新性，能够顺利组织实施，且执行效果良好；
2、80分：
能及时完成生产管理系统的制订与修订，体系完整，具有一定创新性，实施过程需较多修正，执行效果比较好；
3、60分：
能及时完成生产管理系统的制订与修订，体系较完整，创新性比较差，其实施过程有待完善，执行效果一般；
4、40分：
未能及时完成生产管理系统的制订与修订，其实施过程有待完善，执行效果比较差；
5、0分：
未能及时完成管理系统制订与修订，执行效果很差
总经理
生产管理系统的建设包括工作流程的优化和信息化，各种制度、标准（技术、管理和工作标准）的建立等。
该指标设置目的是提高生产系统管理水平
KPI考核得分=∑（指标得分×指标权重）=
编制：
审核：
二、生产中心职位
（一）生产管理部职位
1．生产管理部部长职位任务绩效考核指标表
关键绩效
指标设置
考核
周期
建议
权重
指标定义
建议评价标准
数据
来源
指标
得分
备注
生产利润目标达成率
月
20%
（年实际生产利润/年计划生产利润）×100%
1、80%≤生产利润完成率＜130%，该项指标得分=生产利润完成率×100；
2、生产利润完成率＜80%，该项指标得分=0分，
3、生产利润完成率≥130%，该项指标得分=130分
财务部
产值目标达成率
月
15%
（实际年销售收入总额/计划年销售收入总额）×100%
1、80%≤产值达成率＜120%，该项指标得分=产值达成率×100；
2、产值达成率＜80%，该项指标得分=0分；
3、产值达成率≥120%，该项指标得分=120分。
财务部
产品质量
月
15%
产品次品及丢失率=（次品数+产品丢失数）/产品生产总数
1、产品次品及丢失率≤2%，该项指标得分=100分；
2、2%＜产品次品及丢失率≤5%，该项指标得分=80分；
3、5%＜产品次品及丢失率≤8%，该项指标得分=60分；
4、8%＜产品次品及丢失率≤10%，该项指标得分=40分；
5、产品次品及丢失率＞10%，该项指标得分=0分
营销中心
货期准时率
月
15%
每百件产品延误的小时数=产品延误小时数×（延误产品总数/100）
1、每百件产品延误每6小时，扣10分；
2、每百件产品延误每24小时及以上的，该项指标得0分。
营销中心
因物流、材料供应等原因导致的延误超过1天而引起的未按时交货由生产总监作例外处理。
关键员工流失率
月
5%
关键员工流失率
1、关键员工实际流失率比计划每增加1个百分点，扣20分；
2、关键员工实际流失率比计划每增加3个百分点，得0分
人力资源部
关键员工是指指导工及以上级别员工
外单产值达成率
月
10%
（外单实际产值/外单计划产值）×100%
1、80%≤产值达成率＜120%，该项指标得分=产值达成率×100；
2、产值达成率＜80%，该项指标得分=0分；
3、产值达成率≥120%，该项指标得分=120分。
财务部、
直接上
级评价
季度外单计划产值是根据公司年度外单产值按照一定规律分解到每一季度
安全文明生产
月
5%
安全文明生产事故发生次数
1、责任范围内发生1起重大安全文明事故，该项指标得0分；
2、发生1起小安全文明事故，每次扣10分；
人力资源部
事故性质由人力资源部界定
生产管理系统的建设
月
5%
生产管理系统建立的完整性、创新性、及时性和可操作性
1、100分：
能及时完成生产管理系统的制订与修订，体系完整，有创新性，能够顺利组织实施，且执行效果良好；
2、80分：
能及时完成生产管理系统的制订与修订，体系完整，具有一定创新性，实施过程需较多修正，执行效果比较好；
3、60分：
能及时完成生产管理系统的制订与修订，体系较完整，创新性比较差，其实施过程有待完善，执行效果一般；
4、40分：
未能及时完成生产管理系统的制订与修订，其实施过程有待完善，执行效果比较差；
5、0分：
未能及时完成管理系统制订与修订，执行效果很差
总经理
生产管理系统的建设包括工作流程的优化和信息化，各种制度、标准（技术、管理和工作标准）的建立等。
该指标设置目的是提高生产系统管理水平
KPI考核得分=∑（指标得分×指标权重）=
编制：
审核：
3．生产统计专员职位任务绩效考核指标表
关键绩效
指标设置
考核
周期
建议
权重
指标定义
建议评价标准
数据
来源
指标
得分
备注
统计报表质量
月
40%
提交统计报表是否符合报表管理规定
1、达到报表管理的基本要求（准确、真实、全面、及时地向有关部门和个人提供销售信息报表），得分=100；
2、达不到报表管理的基本要求，得分=0；
报表使用部门、直接上级
及时性、完整性和准确性分别占20%、30%、50%。
生产统计分析报告
月
30%
生产分析报告的提交及时性、完整性和准确性
1、生产统计分析报告质量较高，资料翔实,分析全面,结论正确,成为营销总监正确决策的有力依据,得分=100分；
2、生产统计分析报告质量一般，报告为营销总监正确决策提供了一定的参考性,得分=80分；
3、生产统计分析报告质量较差，资料不充分,得分=50分；
4、不作生产统计分析报告,得分=0分；
直接上级评价
1、生产分析报告应分月和分款编写；
2、及时性、完整性和准确性分别占20%、30%、50%。
统计资料管理
月
20%
本部门各类统计资料的整理、编目及借阅是否符合规定
1、出现1次统计资料管理工作失误（包括遗漏、目录编号不清、新旧文件冲突、更新不及时等）扣20分，
2、出现3次及以上，该项目指标得分为0；
3、出现1次保管的机密资料泄密的情况该项目指标得分为0；
直接上级评价
1、不包括诸如文件、计划和方案等资料；
2、统计数据要方便生产中心绩效考核
货期准时率
月
10%
每百件产品延误的小时数=产品延误小时数×（延误产品总数/100）
1、每百件产品延误每6小时，扣10分；
2、每百件产品延误每24小时及以上的，该项指标得0分。
直接上级评价、营销中心
KPI考核得分=∑（指标得分×指标权重）=
编制：
审核：
（一）IE部职位
1．IE部长职位任务绩效考核指标表
关键绩效
指标设置
考核
周期
建议
权重
指标定义
建议评价标准
数据
来源
指标
得分
备注
产值目标达成率
月
20%
（当月销售收入总额/计划月销售收入总额）×100%
1、80%≤产值达成率＜120%，该项指标得分＝产值达成率×100；
2、产值达成率＜80%，该项指标得分＝0分；
3、产值达成率≥120%，该项指标得分＝120分。
财务部
货期准时率
月
15%
每百件产品延误的小时数＝产品延误小时数×（延误产品总数/100）
1、每百件产品延误每6小时，扣10分；
2、每百件产品延误每24小时及以上的，该项指标得0分。
营销
中心
因物流、材料供应等原因导致的延误超过1天而引起的未按时交货需由生产总监作例外处理。
工艺方案可行性和满意度
月
30%
工艺方案在具体实施中是否具有良好的可行性。
1、100分：
工艺方案符合集团公司的整体生产需要，有详细的预算和具体实施计划，具有前瞻性和很强的操作性；
2、80分：
工艺方案符合集团公司的整体生产需要，有详细的预算和具体实施计划，但现实操作需要较多的修正；
3、60分：
工艺方案符合集团公司的整体生产需要，但预算和具体实施计划不够详细；
4、40分：
工艺方案符合集团公司的整体生产需要，但无预算和具体实施计划；
5、0分：
工艺方案不符合集团公司的整体生产需要。
直接
上级
技术培训
月
10%
技术培训的计划性、执行情况和员工的满意度。
1、100分：
根据培训计划按时完成培训，受训人数、时间、次数符合计划要求，受训人员反应良好；
2、80分：
能根据培训计划按时完成培训，培训总时间（∑受训人数×时间）达到计划的90%，受训人员反应良好；
3、60分：
基本能根据培训计划按时完成培训，培训总时间（∑受训人数×时间）达到计划的80%要求，无投诉现象；
4、40分：
培训总时间（∑受训人数×时间）达到计划的70%要求；
5、0分：
培训总时间（∑受训人数×时间）低于计划的70%要求或者有投诉现象。
人力资源部
根据培训计划、培训实施记录及一般人员的调研确定得分。
产品质量
月
10%
因为板型原因返工的产品/产品生产总数。
1、比率≤2%，该项指标得分＝100分；
2、2%＜比率≤5%，该项指标得分＝80分；
3、5%＜比率≤8%，该项指标得分＝60分；
4、8%＜比率≤10%，该项指标得分＝40分；
5、比率＞10%，该项指标得分＝0分。
营销
中心
预算控制率
月
5%
实际支出/部门预算×100%
1、控制率＞110%时，得分＝0；
2、100%≤控制率≤110%时，得分＝1100－控制率×1000；
3、95%≤控制率≤100%时，得分＝500－控制率×400；
4、控制率＜95%时，得分＝120。
财务部
客户满意度
月
10%
根据投诉次数和调查结果来评定得分数。
1、客户投诉1次扣10分。
直接
上级
这里投诉只针对板型问题；调查也只针对板型。
KPI考核得分＝∑（指标得分×指标权重）＝
编制：
审核：
2．IE员职位任务绩效考核指标表
关键绩效
指标设置
考核
周期
建议
权重
指标定义
建议评价标准
数据
来源
指标
得分
备注
生产排期表、工序工价表编制准时性
月
35%
生产排期表、工序工价表的编制是否准时。
1、编制按照要求如期完成，该项指标为100分；
2、超期1天扣5分。
直接上级、车间
生产排期表、工序工价表编制准确性
月
35%
生产排期表、工序工价表的编制是否准确。
1、编制按照公司要求准确完成，该项指标为100分；
2、出现一次错误扣10分。
直接上级、车间
现场技术支持
月
10%
对于生产中出现的工艺问题处理的及时性和准确性。
1、按照要求及时处理，该项指标为100分；
2、处理不及时扣20分，处理建议不适宜扣10分。
车间
标准工时的制订
月
20%
标准工时是否符合公司生产需要，是否具有可操作性。
1、100分：
符合集团公司的生产需要，具有很强的操作性；
2、80分：
符合集团公司的生产需要，但现实操作需要较多的修正；
3、60分：
基本符合集团公司的整体生产需要；
4、40分：
基本符合集团公司的整体生产需要，但现实操作较难；
5、0分：
不符合集团公司的生产需要。
生产管理部、直接上级、车间
KPI考核得分＝∑（指标得分×指标权重）＝
编制：
审核：
3．工艺分析师职位任务绩效考核指标表
关键绩效
指标设置
考核
周期
建议
权重
指标定义
建议评价标准
数据
来源
指标
得分
备注
工艺方案可行性和满意度
月
40%
工艺方案在具体实施中是否具有良好的可行性。
1、100分：
工艺方案符合集团公司的整体生产需要，有详细的预算和具体实施计划，具有前瞻性和很强的操作性；
2、80分：
工艺方案符合集团公司的整体生产需要，有详细的预算和具体实施计划，但现实操作需要较多的修正；
3、60分：
工艺方案符合集团公司的整体生产需要，但预算和具体实施计划不够详细；
4、40分：
工艺方案符合集团公司的整体生产需要，但无预算和具体实施计划；
5、0分：
工艺方案不符合集团公司的整体生产需要。
直接上级、车间
工艺改善方案提交数量变化率
月
30%
月末工艺改善方案提交数量/月初计划提交数量
1、比率＜80%时，得分＝0；
2、80%≤比率≤100%时，得分＝比率×500－400；
3、100%≤比率≤120%时，得分＝比率×100；
4、比率＞120%时，得分＝120。
直接
上级
有效工艺改善方案必须为文本形式的按照公司的标准提交的。
产值目标达成率
月
30%
（实际年销售收入总额/计划年销售收入总额）×100%
1、80%≤产值达成率＜120%，该项指标得分＝产值达成率×100；
2、产值达成率＜80%，该项指标得分＝0分；
3、产值达成率≥120%，该项指标得分＝120分。
财务部
KPI考核得分＝∑（指标得分×指标权重）＝
编制：
审核：
4．IE部文员职位任务绩效考核指标表
关键绩效
指标设置
考核
周期
建议
权重
指标定义
建议评价标准
数据
来源
指标
得分
备注
产量统计
月
40％
本部门产量统计的完整性、准确性和及时性。
1、出现1次统计错误，扣20分；
2、出现4次及以上，该项指标得分为0。
直接上级
单据传送及相关数据记录
月
30％
单据传送及数据记录的及时性、准确性。
1、出现1次传送及记录失误（包括遗漏、延误、错误等）扣10分；
2、出现5及起以上，该项指标得分为0。
直接上级
部门文档管理质量
月
20％
文档资料管理的完整性、正确性和更新及时。
1、出现1次文档管理工作失误（包括遗漏，编号不清、新旧文件冲突、更新不及时等）扣10分；
2、发生6起以上，该项指标得分为0。
直接上级
部门会议组织和会议纪录
月
10％
会议的组织是否及时，有效，部门各项会议纪录的及时性和准确性。
1、出现1次会议组织工作失误（如场地安排不合理，器材准备不齐全、通知不及时或有投诉等）扣20分；
2、会议纪录出现错误1次扣20分，发生3起及以上工作失误，该项指标得分为0。
直接上级
KPI考核得分＝∑（指标得分×指标权重）＝
编制：
审核：
5．机修工职位任务绩效考核指标表
关键绩效
指标设置
考核
周期
建议
权重
指标定义
建议评价标准
数据
来源
指标
得分
备注
机器设备维修
月
60％
在10小时内完成机器设备的维修工作。
1、出现1次维修不及时，扣10分；
2、出现8次以上，该项指标得分为0。
生产
中心
机器设备保养
月
30％
机器设备保养及时，低成本。
1、100分，以合理成本实现机器设备的规范，及时保养；
2、80分，以合理成本实现机器设备的比较规范，及时的保养；
3、60分，保养水平一般；
4、0分，保养工作不及时，规范。
上级
评价
指导车位使用衣车
月
10%
向车位指导对衣车的具体使用。
1、出现1次未按规定时间完成任务的情况，扣10分；
2、出现3次以上，该项指标得分为0。
生产
中心
KPI考核得分＝∑（指标得分×指标权重）＝
编制：
审核：
6．技术主任职位任务绩效考核指标表
关键绩效
指标设置
考核
周期
建议
权重
指标定义
建议评价标准
数据
来源
指标
得分
备注
工艺方案可行性和满意度
月
15%
工艺方案在具体实施中是否具有良好的可行性，
1、100分：
工艺方案符合集团公司的整体生产需要，有详细的预算和具体实施计划，具有前瞻性和很强的操作性；
2、80分：
工艺方案符合集团公司的整体生产需要，有详细的预算和具体实施计划，但现实操作需要较多的修正；
3、60分：
工艺方案符合集团公司的整体生产需要，但预算和具体实施计划不够详细；
4、40分：
工艺方案符合集团公司的整体生产需要，但无预算和具体实施计划；
5、0分：
工艺方案不符合集团公司的整体生产需要。
车间、生产管理部
技术培训
月
10%
技术培训的计划性、执行情况和员工的满意度
1、100分：
根据培训计划按时完成培训，受训人数、时间、次数符合计划要求，受训人员反应良好；
2、80分：
能根据培训计划按时完成培训，培训总时间（∑受训人数×时间）达到计划的90%要求，受训人员反应良好；
3、60分：
基本能根据培训计划按时完成培训，培训总时间（∑受训人数×时间）达到计划的80%要求，无投诉现象；
4、40分：
培训总时间（∑受训人数×时间）达到计划的70%要求；
5、0分：
培训总时间（∑受训人数×时间）低于计划的70%要求或者有投诉现象；
人力资源部
根据培训计划、培训实施记录及一般人员的调研确定得分。
产值目标达成率
月
25%
（实际年销售收入总额/计划年销售收入总额）×100%
1、80%≤产值达成率＜120%，该项指标得分＝产值达成率×100；
2、产值达成率＜80%，该项指标得分＝0分；
3、产值达成率≥120%，该项指标得分＝120分。
财务部
提供图纸、材料定额、工艺卡及时准确性
月
15%
技术材料是否及时交给生产部门。
1、随生产计划同时下达，晚一天扣10分，总分为100分。
生产管理部
客户满意度
月
10%
根据投诉次数和调查结果来评定得分数
1、客户投诉1次扣10分。
直接
上级
这里的投诉为只针对板型问题的投诉；调查也只针对板型。
工艺故障率
月
25%
因技术原因导致生产中故障发生的频率
1、因板房技术问题发生的故障次数,每次扣20分，总分为100分。
车间、生产管理部
KPI考核得分＝∑（指标得分×指标权重）＝
编制：
审核：
7.纸样师职位任务绩效考核指标表
关键绩效
指标设置
考核
周期
建议
权重
指标定义
建议评价标准
数据
来源
指标
得分
备注
客户满意度
月
30%
根据投诉次数和调查结果来评定得分数。
1、客户投诉1次扣10分。
直接
上级
这里的投诉为只针对板型问题的投诉；调查也只针对板型。
工作差错率
月
50%
工作是否按照图样标准完成。
1、对于大货，出现一次差错扣30分；
2、对于头板，出现一次差错扣10分。
直接
上级
生产作业现场
月
20%
生产作业现场的整洁、有序性。
1、100分：
生产作业现场非常整洁有序，摆放整齐；
2、80分：
生产作业现场整洁有序，摆放整齐；
3、60分：
生产作业现场基本整洁有序，摆放基本整齐；
4、40分：
生产作业现场没有做到整洁有序；
5、0分：
生产作业现场非常杂乱无序。
直接
上级
KPI考核得分＝∑（指标得分×指标权重）＝
编制：
审核：
8.放码师职位任务绩效考核指标表
关键绩效
指标设置
考核
周期
建议
权重
指标定义
建议评价标准
数据
来源
指标
得分
备注
客户满意度
月
30%
根据投诉次数和调查结果来评定得分数
1、客户投诉1次扣10分。
直接
上级
这里的投诉为只针对板型问题的投诉；调查也只针对板型。
工作差错率
月
50%
工作是否按照放码要求完
升级会员 