办公楼群及综合服务中心工程质量创优方案方案大全.docx
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办公楼群及综合服务中心工程质量创优方案方案大全
附一检验与报验程序流程图
附二钢筋工程质量控制流程
附三模板工程质量控制流程
附四防水工程质量检查流程图
附五门窗安装工程质量检查流程图
附六混凝土工程质量控制流程
附七抹灰工程质量检查流程图
附八材料设备审批程序
附九项目管理体系及职能图
附十项目组织体系图
前言
本工程的质量目标为：
确保“结构长城杯金杯”、“竣工长城杯金杯”为确保这一目标的实现，本计划实施＂过程精品＂控制，即在每个分项工程中，每个施工环节在实施过程中都成为精品，以达到工程质量的最终目标。
本创优计划主要从创优保证措施，质量控制措施着手着重于项目管理模式、质量保证体系、施工管理、材料的质量控制施工过程中的质量控制、质量管理和试验管理等方面贯穿于创优计划的全过程管理，本计划适用于梅花桩项目AD区工程。
本工程质量目标的实现取决于业主、设计、监理、施工等单位共同努力与协助配合。
第一章工程概况
1.1总体简介
序号
项目
内容
1
工程名称
梅花桩项目AD区（A3~A11#楼、D1#楼）
2
工程地址
北京市房山区拱辰办事处梅花庄村南
3
建设单位
北京正华房地产开发有限公司
4
设计单位
泛华建设集团有限公司
5
监理单位
北京集东建设工程监理有限责任公司
6
质量监督单位
北京市房山区质量监督站
7
施工总包单位
北京韩建集团有限公司
8
施工主要
分包单位
安徽阜阳荣晟建筑劳务有限公司
承德恒泰建筑劳务有限公司
9
资金来源
自筹
10
合同承包范围
全部工程
11
结算方式
按2013年定额结算
12
合同工期
2015年6月1日～2016年5月26日.共计360d
13
合同质量目标
“结构长城杯金杯”、“竣工长城杯金杯”
14
合同安全目标
市级文明安全工地
1.2建筑设计：
序号
项目
内容
1
建设
功能
办公
2
建筑
特点
框架结构
建筑
面积
（m2）
栋号
A3、A6、A7、A10
A4、A5、A8、A9
A11
D1
用途
办公
办公
综合服务中心
社区医疗服务中心
地上建筑面积
6960
5800
4752
2730
地下建筑面积
2880
1492
1375
1100
地上建筑总面积（m2）
20242
地下建筑总面积（m2）
7087
总建筑面积（m2）
27329
总占地面积（m2）
6066.92
4
建筑
层数
栋号
A3、A6、A7、A10
A4、A5、A8、A9
A11
D1
地上
3层
4层
4层
4层
地下
一层
5
楼层
层高
栋号
A3、A6、A7、A10
A4、A5、A8、A9
A11
D1
地下
-3.6m
-3.6m
-4.5m
-4.8m
地上
部分
层高（m）
A3、A6、A7、A10
A4、A5、A8、A9
A11
D1
均为三层，层高为4.2m
均为四层，层高为4.2m
为四层，层高为4.2m
首层层高4.2m，2~4层层高3.6m
3.66
建筑
高度
绝对标高（m）
A3、A4
A5、A6
A7、A8
A9、A11
A10
D1
47.45
47.60
47.75
47.90
47.90
47.30
室内外高差（m）
0.15
栋号
A3、A4
A5、A6
A7、A8
A9、A11
A10
D1
人防、车库
基底
标高（m）
-4.42
43.03
-4.42
43.18
-4.42
43.33
-5.32
42.58
-4.42
43.48
-5.86
41.44
-
最大基坑深度（m）
A3～A11为-5.92，D1为-6.86
栋号
A3、A6、A7、A10
A4、A5、A8、A9
A11
D1
檐口标高（m）
12.6m
16.8m
16.8m
15m
建筑总高（m）
15m
19.2m
19.2m
17.4m
7
建筑
平面
栋号
A3、A6、A7、A10
A4、A5、A8、A9
A11
D1
横轴
编号
1～6
1～4
1～4
1～9
纵轴
编号
OA～D
OA～D
OA～J
A～E
横轴距离（m）
43.800
21.900
21.900
53.500
纵轴距离（m）
16.700
16.700
43.100
20.700
8
建筑
防火
地下室
一级
办公
9
墙面
保温
A3～A11
外墙外保温材料为100厚模塑聚苯板和100厚钢网岩棉保温板
平屋面保温层为70厚挤塑聚苯板
坡屋面保温层为100厚钢网岩棉板保温层
D1
外墙外保温材料为100厚膨胀聚苯板
平屋面保温层为50厚挤塑聚苯板
10
外装修
外墙装修
石材幕墙和仿石涂料
门窗工程
A3～A11外门窗采用灰黑色断桥铝合金型材;
D1采用断热铝合金窗框，三层中空玻璃，间隔层为真空+空气
木门、钢制四防门，甲、乙、丙级防火门等
屋面工程
不上人屋面
A3～A11为砂浆面，平屋ZZ-7d=70
D1为砂浆面，平屋ZZ-3d=50
11
内装修
顶棚
纸面石膏板吊顶、刷涂料顶棚、水性耐擦环保涂料
地面
花岗石楼面、铺地砖楼面、大理石地面
内墙
水性耐擦环保涂料
门窗工程
普通门
木门
特种门
钢制四防门
甲、乙、丙级防火门等
楼梯
单跑双向剪刀式楼梯
公用部分
电梯轿厢、侯梯厅及主要出入口设残疾人坡道，设一部无障碍电梯及楼梯
12
防水工程
地下防水等级和做法
A3～A11为4.0厚热熔型带细砂面聚乙烯胎SBS改性沥青防水卷材；D1为3+4厚SBS橡胶改性沥青防水卷材；防水等级为二级，抗渗等级为P6
厨房、厕浴间
防水做法
1.5厚聚合物水泥基防水涂料四周向上泛起300，门洞口外伸300
屋面防水等级和做法
A3～A11为4.0厚热熔型带细砂面聚乙烯胎SBS改性沥青防水卷材,坡屋面采用1.5厚水泥基防水涂料;D1为3+3厚复合防水卷材
1.3结构设计：
序号
项目
内容
1
结构形式
基础结构形式
柱下独基基、墙下条基加抗水板（D1含筏板）
主体结构形式
框架结构
屋盖结构形式
全现浇钢筋混凝土屋盖
2
土质、水质
基底以上土质分层情况
中软土
地下水位
地下稳定水位埋深为40.07m～43.04m，近3～5年最高水位标高为43.20m
3
地基
持力层以下土质类别
粉质粘土和砂砾岩
地基承载力
A3#、A4#楼120Kpa；
A5#、A6#、A7#、A8#楼150Kpa;
A9#、A10#、A11#楼300Kpa
D1#楼为300Kpa
4
地下室防水
混凝土自防水
P6抗渗混凝土
材料防水
A3～A11为4.0厚热熔型带细砂面聚乙烯胎SBS改性沥青防水卷材;D1为为3+4厚SBS橡胶改性沥青防水卷材
5
混凝土强度
等级
基础垫层
C15
基础（柱基、条基、承台、抗水板）
C30.P6
地下室外墙、地下室人防临空墙、隔墙
A3～A11为C30.P6
D1为C40.P6
地下室顶梁、板
A3～A11为C30
D1为C40.P6
地下室框架柱
C40
地上框架柱
（一层至屋面）
A3～A11为C40
D1为C30
框架梁、楼板、次梁、楼梯（一层至屋面）
C30
6
抗震等级
工程设防烈度
8度
抗震等级
地上，地下均为二级
7
钢筋类别
非预应力筋及等级
6、
8、
10、
8、
10、
12、
14、
16、
18、
20、
22、
25
8
钢筋接头
形式
滚压直螺纹
16以上
搭接绑扎
16以下
9
结构
断面
尺寸
基础底板厚度（㎜）
A3～A11为抗水板250厚
D1为抗水板300厚，筏板400厚
外墙厚度（㎜）
300
柱断面尺寸（㎜）
500×800、400×500、600×600、500×500等
梁断面尺寸（㎜）
400×600、300×500、300×700、600×1900、300×1000等
楼板厚度（㎜）
A3～A11为110、120、150、180
D1为120、170、200、250、280、460
10
10
楼梯、坡道结构形式
楼梯、坡道结构形式
楼体结构形式
钢筋砼现浇结构
坡道结构形式
钢筋砼结构形式
11
结构砼工程预防碱集料反应管理类别
C类
每立方米含碱量不超过3Kg/m3
12
构件最大
几何尺寸
柱500×800、梁600×1900等
第二章目标管理
2.1质量目标
1、质量方针：
“科学化、标准化、现代化的管理，热情、诚实、周到的服务，严格缜密的有效制度，理想满意的工程质量，不断地持续改进来确保对业主的承诺”。
2、质量标准：
我公司在本工程项目质量管理中严格贯彻实施GB／T19001－2000《质量管理体系－要求》标准，执行国家《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GB50300－2013）
3、质量目标：
本工程确保“北京市结构长城杯金杯”、“北京市竣工长城杯金杯”。
1）、单位工程竣工一次验收合格率达到100%；
2）、单位工程优良率达60%以上。
3）、合同履约率达到100%；
4）、顾客满意率达到100%。
4、阶段质量目标分解：
序号
分部工程
质量等级
目标要求
1
地基与基础工程
按长城杯标准要求
1．所有分项工程必须符合GB50300-2013验评标准。
2．地下防水及防水混凝土必须优良，保证不渗不漏。
3．钢筋、模板、混凝土必须符合北京创优质工程初评检查质量标准。
2
主体结构工程
按长城杯标准要求
1．所有分项工程必须符合GB50300-2013验评标准。
2．钢筋、模板、混凝土必须符合北京创优质工程初评检查质量标准。
3
楼地面工程
按长城杯标准要求
所有分项工程必须符合GB50300-2013验评标准。
4
门窗工程
按长城杯标准要求
1．所有分项工程必须符合GB50300-2013验评标准。
2．门窗安装严密、表面洁净、无划痕。
5
装修工程
按长城杯标准要求
所有分项工程必须符合GB50300-2013验评标准。
6
屋面工程
按长城杯标准要求
1．所有分项工程必须符合GB50300-2013验评标准。
2．屋面防水必须优良，不渗不漏，无质量通病。
7
给排水卫生工程
按长城杯标准要求
1．所有分项工程必须符合GB50300-2013验评标准。
2．给排水、卫生各项安装无质量通病，确保使用功能，无跑、冒、漏现象。
8
电气安装工程
按长城杯标准要求
1．所有分项工程必须符合GB50300-2013验评标准。
2．配电柜动力开关和避雷接地安装必须优良。
9
暖通工程
按长城杯标准要求
所有分项工程必须符合GB50300-2013验评标准。
10
电梯安装工程
按长城杯标准要求
1．所有分项工程必须符合GB50300-2013验评标准。
2．安全保护装置及试运分项工程必须优良。
2.2工期目标
2015年6月1日～2016年5月26日.共计360d
2.3安全目标
施工中重大伤亡事故为零；轻伤事故控制在3‰以内；职业病发生率为零。
2.4文明施工目标
创北京市安全文明施工样板工地，符合公司CI战略的要求。
2.5经营目标
降低成本，不超过公司核定的工程制造成本和各项消费基金，并协助业主做好整个工程的投资控制。
2.6计算机管理目标
建立项目信息管理系统，形成项目内部联网，实现办公自动化，对整个施工过程进行计算机管理，提高项目信息化管理水平。
2.7培训和教育目标
实现项目内部全员培训教育达到40小时以上，使所有管理人员的素质业务水平提高一个台阶。
2.8“四新”推广应用目标
积极引进“四新”，成立科技攻关小组，“四新”完成４项专项成果总结。
2.9管理目标
按照“目标管理－精品策化－过程监控－阶段考核－持续改进”的管理流程，建立“精品工程生产线”，建立健全工程、技术、经营、行政和综合管理五大管理系统，形成一整套具有项目特色的管理模式和运行方式，从而实现精品工程。
2.10环保目标
严格按照GB／T24001－2004《环境管理体系要求及使用指南》和GB／T28001－2001《职业健康安全管理体系－规范》运行和控制，施工区扬尘和噪声治理符合国家和地区的有关环保规定；
办公区、生活区和施工区固体废弃物、污水、废油排放与处置符合国家和地区的有关环保规定；
积极采取有效措施，降低水、电、木材等能源和资源的消耗；
第三章创优领导小组及其职能
3.1创优领导小组成员
组长：
侯俊（高级工程师）
副组长：
关春来（工程师）
库管员
程
继
水电
土建
技术
员
蒋浩文
钢筋工长
张博瑞
电气质检
宇文会立
3.2主要成员职能
侯俊：
负责工程的创优总体部署，策划及创优的指导与协调，工程组织及创优质量管理工作及分包合同履约的质量管理工作。
关春来：
负责技术管理、质量体系运行，施工方案及技术措施的控制管理工作。
李磊：
负责各分包单位、各专业的施工管理、质量控制工作。
王成：
负责施工质量的监督、检查、验收工作。
李宏飞：
负责试验管理及试验资料的统计管理工作。
刘联合：
负责工程需用物质的联系、验证、管理工作。
王丽春：
负责技术资料、质量保证资料的收集、整理工作。
第四章创优部署
4.1创优验收工作安排
创优工程检查时，安排如下接待工作
联系工作由李磊负责
接待工作由办公室负责
现场环境由工程部负责
内业资料由技术部负责
会议室布置由办公室负责
现场文明施工由工程部负责
现场标识、路线由工程部负责
4.2创优工作计划
4.2.1.创优学习计划
序号
内容
负责人
教育培训单位
时间
1
质量方针、目标质量意识教育
侯俊
项目全体员工
开工前
2
强化质量意识，施工规范、质量标准培训
关春来
项目工程部、质量部、分包工长、质量员、班组长
根据工程进度安排教育培训
3
月、周质量专题会，总结本周质量工作。
李磊
项目工程部、分包主要领导、工长、质量员、班组长
每周五
下午4：
00
4
质量、技术创优计划实施总结
王成
项目工程部、分包
主要领导、工长、
质量员、班组长
每季度一次
5
分包队伍质量体系的建立、指导工作
李磊
分包施工队伍
全体管理人员
开工后施工队伍进场
4.2.2.教育培训形式
1项目经理部定期组织管理人员及分包管理人员学习施工规范、北京市创优标准。
2组织项目经理部相关部门及分包施工队伍管理人员到集团公司和北京创优质工程观摩学习，工地根据施工进度展开形式多样的教育如：
板报、标语、等形式。
3邀请外来检查、指导、授课计划
授课内容
授课老师
参加培训人员
时间
1
创优工程初步注意事项
集团领导
全体人员
2015年7月
2
工程实体讲评
集团领导
全体人员
2015年8月
4
工程实体、资料讲评
集团领导
全体人员
2015年9月
5
工程实体、资料讲评
创优专家
全体人员
2015年9月
6
工程实体讲评
集团领导
全体人员
2015年12月
7
工程实体讲评
集团领导
全体人员
2016年4月
8
创优实体、资料讲评
创优专家
全体人员
2016年4月
4外出学习、参观计划
学习内容
组织人
参加人员
地点
时间
1
技术资料整理
张保国
技术、质量、工长
待定
2015年7月
2
创优检查程序
张保国
技术、质量、工长
待定
2015年7月
3
结构实体参观
李磊
技术、质量、工长
待定
2015年9月
4
结构实体参观
李磊
技术、质量、工长
待定
2015年10月
5
技术资料整理
张保国
技术、质量、工长
待定
2015年11月
8
创优实体参观
李磊
技术、质量、工长
待定
2015年11月
4.3创优实体资料准备计划
收集优质过程图片
施工期间，由工程部负责将每一工序收集优秀图片，交由技术部编辑、整理成幻灯。
第五章创优保证措施
为确保最终工程质量达到预期目标的实现，加强过程管理与控制，防止质量通病的发生，在本工程中实施“过程精品”控制，即每个分项工程、每个施工环节在实施过程中都成为精品，以达到工程质量最终精品的实现。
5.1项目管理模式
作为梅花庄项目的总承包单位，公司组成了专门的项目经理部代表公司履约，对顾客（业主）全面负责，对工程实行全方位管理。
项目经理部将实施以项目合同管理及质量、成本、进度控制为主要内容，以先进的施工技术为龙头，以科学的系统和先进的施工工艺为手段的总承包管理体制。
同时，项目经理部在公司总部领导下充分发挥企业整体优势，按照公司“总部服务控制，项目授权管理，专业施工保障，社会协力合作”的原则，高效地组织和优化社会要素，建立以质量保证体系为核心的运行机制和质量管理程序，使全体施工人员明确目标，严格分工，落实责任，最终使工程达到预期的质量标。
（详见附九：
梅花桩项目A区工程项目管理体系及职能图）
5.2项目质量保证体系
根据公司的质量方针，项目根据GB／T19001－2000《质量管理体系要求》标准的要求，建立文件化、系统化质量保证体系，项目的一切质量活动均严格按照该质量保证体系进行，项目经理部根据公司《一体化管理体系文件》和合同的要求编制项目质量计划，使工程从合同评审、分承包商的选择、工序控制、检查验收到竣工验收、用户回访等整个过程都处于受控状态，由项目总工程师负责质量体系中有关质量职能的组织、协调、督促和检查核实工作，并把质量体系的有效运行作为加强质量工作的根本来抓，以有效的管理来确保工程质量的提高。
5.3组织体系
项目成立质量管理领导小组，形成由项目经理领导的现场质量体系，根据现场质量体系结构要素构成和项目施工管理的需要，建立由公司总部宏观控制，项目各级人员中间控制的管理系统，形成了横向从结构、安装到各分包项目，纵向从项目经理到施工班组的质量管理网络，组成了项目经理、管理层职能部门、责任人员的三个层次的现场质量管理职能体系。
（附图十：
梅花桩项目A区工程项目管理体系图）
5.4质量职能
项目经理：
①执行公司质量方针、质量体系文件；确定项目质量目标；批准和推行项目《创优计划》；
②领导项目全面质量管理工作，建立项目的质量保证体系，督促做好阶段自检工作，完善基础工作，使体系保持有效；
③负责组织各分包单位的施工管理，必要时，有效控制各分承包商的施工质量和供应商的产品品质。
生产经理：
①贯彻执行公司质量方针及相关体系文件，落实项目质量目标和项目《创优计划》；
②严格按合同要求组织施工生产，对工程质量和成本负责；
③管理和督促分承包方质量管理工作的落实，将项目质量保证体系要求延伸到各分包商的工作之中。
总工程师：
①贯彻执行公司质量方针及相关体系文件，落实项目质量目标和项目《创优计划》；
②领导项目质量保证体系，通过加强全过程的质量管理，保证总体质量目标的实现；
③督促贯彻各项技术规范、规程、标准以及各级各类技术质量管理规定和制度；
④组织项目技术与质量系统的质量改进工作；
⑤审查各供货商提供的材料质量，审批各分承包商的施工方案。
质量员：
①执行公司质量方针和项目《创优计划》，主管项目实体质量工作；
②具体负责项目质量检查验证与监督管理工作；
③协调好与业主、监理、分包方的关系，为工程顺利报验创造好的条件；
④协助分承包方建立有效的质量体系，并监督有效运行；
⑤具体领导项目质量监督工作，监督施工过程，材料的检验与验证，在特殊情况下，有权指令停止作业，同时向上一级主管领导报告；
⑥定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况；
⑦做好项目各类质量评定资料的收集和上报工作。
专业工长：
①按项目创优计划和施工组织设计要求，协调好生产要素的优化组合，指导和督促分承包方按项目经理部编制的计划和方案组织施工；
②负责对每道工序的检验和质量验评标准控制，使其处于受控状态；
③对所分管的工程质量负全面责任，监督对不合格工序坚持按“三不放过”的原则进行处理；
④对影响结构安全和使用功能的主要部位的工序，实行连续监控和定点检查。
第六章质量等级评定预控标准
6.1单位工程质量等级评定预控标准（结构部分）：
6.1.1所含分部工程的质量必须全部合格,其中60%及其以上的分部为优良,为创长城杯打好基础,本工程所含的基础和结构分部必须优良.
6.1.2质量保证资料应基本齐全
6.1.3观感质量的评定得分率必须达到85%及其以上.
6.2分部工程的质量等级预控标准：
为争创结构长城杯,其所含分项应全部为优良.
6.2.1其中的保证项目必须符合相应质量检验标准的规定。
6.2.2基本项目每项抽检的处（件）必须符合相应质量评定标准的合格规定,其中有50%及其以上的处（件）符合优良规定,该项为优良项,而且优良数应占检验项数的50%及以上.
6.2.3允许偏差项目抽检的点数中,有90%及其以上的实测值在相应质量检验评定标准的允许偏差范围内。
6.3质量目标分解：
根据本工程实际情况进行如下质量目标分解:
序号
分部工程名称
计划目标
所含分项工程名称
计划目标
1
基础与地下室
优良
土方工程
优良
模板工程
优良
钢筋工程
优良
混凝土工程
优良
底板、外墙防水工程
优良
回填土工程
优良
2
主体工程
优良
模板工程
优良
钢筋工程
优良
混凝土工程
优良
根据以上的质量目标要求，在整体的基础、主体结构施工阶段，我项目部拟对以下分部分项工程的要点进行预控和检验。
钢筋分项：
直螺纹连接、锚固、搭接长度、网片、受力筋的间距、保护层的厚度，钢筋的就位。
模板分项：
平整度、刚度及支撑、垂直度、模板拼缝、施工缝接岔的处理等。
混凝土分项：
混凝土的供应、混凝土的浇筑与振捣、混凝土的养护。
其它分项；防水卷材的搭接长度、阴阳角的处理；回填土的含水率，回填厚度及干密度试验；测量放线的准确度和标高的控制。
第七章质量控制措施
工程质量是项目各职能部门，各项工作质量的综合反映，根据本工程的重要性，项目经理部坚持“质量第一”的方针，把加强施工质量的控制作为各项工作的基础来抓，对影响工程质量的多种因素加以全面控制。
主要抓住材料供应、材质检验、技术管理、质量检查、过程控制、成品保护、文明施工七个环节，贯彻“预防为主”的方针，加强施工全过程的质量控制与管理。
对作业层重点加强工序
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