技术部经理主管面试测试题及参考要点复习课程.docx

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技术部经理主管面试测试题及参考要点复习课程

技术管理经理岗位面试测试题

1、编制公司中长期技术发展规划的必要性？

参考要点：

是全面贯彻落实公司业务发展战略，通过技术规划的分步实施，以保障公司的竞争力和生产业务目标的实现。

力求做到当前计划与规划内容的衔接，体现技术规划的前瞻性、整体性和可操作性。

2、如何编制公司中长期技术发展规划？

参考要点：

（一）公司现状与需求分析：

包括技术计划完成情况及科技成果对生产经营重大影响；生产经营目标；对生产的需求；对科技的需求，并建立技术需求框架。

（二）技术的优劣势分析：

国内外技术现状与发展趋势；企业技术现状；差距与优势对比。

（三）明确公司宏观定位和发展方向：

形成总体思路；形成发展战略；形成n个专业领域技术发展目标和中长期总目标。

（四）技术优选和项目组合：

应用科学测评方法把最需发展的新技术和最重大的项目具体化，如建立技术结构模板；专家测评；技术合理性分析，量化优劣势；获得策略分析；双矩阵分析，形成项目初步清单。

（五）项目框架设计（六）保障措施：

采取必要的体制机制改革，促进规划目标的顺利实现。

3、如何组织实施公司中长期技术发展规划？

参考要点：

（一）与公司领导层达成共识，明确目标。

（二）与条线负责人进行沟通，充分理解规划与目标（三）将中长期目标分解，确定年度实现目标。

（四）编制下发年度新产品研发技术改进综合计划，明确责任人、时间节点。

（五）明确考核措施，在实施过程中技术指导、监督检查、协助服务，以保证目标的实现。

（六）总结，为下年度做各方面的准备。

4、如何完善公司技术管理制度？

参考要点：

在充分理解现有技术管理制度的基础上，参考行业、专业、分工等相关技术管理制度，对在实际执行过程中欠缺、不完整或实际操作过程中需改进的制度进行修改、补充、完善。

5、对相关部门建立和完善技术、质量、工艺等管理标准及制度所行使的职能是什么？

参考要点：

是组织、协调、督促职能。

6、根据以往的工作经验，简单描述你对建立技术管理体系的认识。

参考要点：

现在技术管理面临着技术专业分工越来越细，各个技术环节之间关系复杂，与固有技术不易沟通和渗透，与企业外部环境脱节等现状，为了发挥企业整体的技术优势，需科学合理的组织技术能力形成一个系统的管理体系。

技术管理体系的四大支柱：

组织机构、方法、过程和资源。

7、简述新产品设计开发流程

参考要点：

编制设计说明书

审核

审批

根据设计说明书进行产品设计

产品工作图设计

编制试制鉴定大纲

试生产大纲

小批量生产大纲

编制其它技术文件

进入新产品试制及测试流程

8、你评审新产品开发项目依据是什么？

参考要点：

大型企业新产品开发基本上都是按照三个层面即战略投资、产品线管理和产品开发层来管控。

战略投资由决策层以投资的收益和整体战略为导向，所以新产品的市场影响和财务收益是最重要的。

技术管理部属产品线管理，评审注重

进度表的执行情况

预期的产品成本，毛利，收益，生命周期成本

开发方案预算和投入时间

重要的市场状况、竞争态势及行业信息。

对于产品开发层，主要是在实际的执行过程中去解决各种新产品开发中遇到的问题，在进行阶段评审的时候，提供应有素材，保证高层评审质量。

9、是否熟练操作Autocad设计软件？

参考要点：

是

10、是否能直接进行产品技术图纸（机械行业）的设计？

参考要点：

是

11、说说你制定或你参与制定的技术标准。

12、你最擅长的技术方向。

参考要点:

建筑机械？

化工机械？

内燃机发动机？

机电一体化？

等等。

13、请描述一下你的管理思路。

参考要点:

这层管理主要体现执行力。

14、你用什么方法来监督你负责项目的进程的？

参考要点:

建立负责制，从人员、制度、薪酬、激励等方面综合管理。

15、如何调动部门人员工作积极性？

参考要点:

坚持公司文化教育，建立正确的人生观和人才观；

掌握员工需求状态，以人为本建立完善的人才管理机制；

了解员工思想动态，打造人尽其才，才尽其用的工作环境和长效培训机制；

自身素质提高。

16、技术培训计划特征有哪些？

参考要点:

目的性、首位性、普遍性、适用性、效率性

17、在你的工作经历中，你是如何推进标准化工作的？

参考要点:

加大强制性条文的贯彻力度，确保纳入标准的技术在产品开发和生产中得到推广应用；

发挥技术跟踪和信息反馈机制，加快标准的修订；

积极参与行业标准的制定和修改。

18、你是通过什么渠道进行行业信息收集？

参考要点:

行业协会

当地科技局和发改委

同行技术部

展览会

学术杂志

专利信息

互联网等

19、你认为如何培养技术后备人才？

参考要点:

首先后备人才甄选，看他的职业规划、个人的资质（如创新能力、分析判断能力、应变能力等）、综合素质；第二、岗位轮换；第三、内部兼职；第四、考核评价。

20、你曾遇到技术资料泄密的事件吗？

你是如何做的？

参考要点:

指定专人管理，保管制度健全，保密制度完善。

定期检查。

技术管理主管岗位面试测试题

1、如何编制公司中长期技术发展规划？

参考要点：

（一）公司现状与需求分析

（二）技术的优劣势分析（三）明确公司宏观定位和发展方向（四）技术优选和项目组合（五）项目框架设计（六）保障措施

2、如何组织实施公司中长期技术发展规划？

参考要点：

（一）与公司领导层达成共识，明确目标。

（二）与条线负责人进行沟通，充分理解规划与目标（三）将中长期目标分解，确定年度实现目标。

（四）编制下发年度新产品研发技术改进综合计划，明确责任人、时间节点。

（五）明确考核措施，在实施过程中技术指导、监督检查、协助服务，以保证目标的实现。

（六）总结，为下年度做各方面的准备。

3、如何完善公司技术管理制度？

参考要点：

在充分理解现有技术管理制度的基础上，参考行业、专业、分工等相关技术管理制度，对在实际执行过程中欠缺、不完整或实际操作过程中需改进的制度进行修改、补充、完善。

4、对相关部门建立和完善技术、质量、工艺等管理标准及制度所行使的职能是什么？

参考要点：

是组织、协调、督促职能。

6、是否熟练操作Autocad设计软件？

参考要点：

是

7、是否能直接进行产品技术图纸（机械行业）的设计？

参考要点：

是

8、你最擅长的技术方向。

参考要点:

建筑机械？

化工机械？

内燃机发动机？

机电一体化？

等等。

9、你用什么方法来监督你负责的研发项目的进度？

参考要点:

根据目标分解的计划进度，和项目负责人保持高度联系，按项目内容、时间节点检查及时发现问题、反映问题，以保证项目进度按计划完成。

10、你是通过什么渠道进行行业信息收集？

参考要点:

行业协会

当地科技局和发改委

同行技术部

展览会

学术杂志

专利信息

互联网等

11、如何做好本公司新产品、新技术、新工艺资料的收集工作及新产品技术资料的归档工作。

参考要点:

根据年度新产品研发、技术改进的计划，跟踪项目完成情况并收集相关资料，按技术分类、项目内容进行技术资料归档。

12、什么是过程管理PDCA循环？

参考要点:

P-过程策划D-过程实施C-过程监测（检测）A-过程改进（处置）

13、如何做一个好的技术主管？

参考要点:

了解公司对主管的期许要求;建立正确的管理意识、品质意识、成本意识、效率意识、责任意识;定位明确，把事情做对。

14、申报国家科委科技成果奖或科学技术进步奖的程序？

参考要点:

组织申报材料，通过当地市科技局、省科技厅、国家科委逐渐申报。

15、职工技术培训的计划如何编制？

参考要点:

了解不同岗位目标管理的要求，结合日常技术和管理薄弱的环节，针对性的制定培训计划。

16、市场调研对新产品开发和技术改进的作用。

参考要点:

了解市场对现有产品、技术的反映；发现改进需求；确定研发方向，促进新产品开发和技术改进提高企业竞争力。

与销售市场调查结合。

17、在你的工作经历中，你是如何推进标准化工作的？

“碧芝”最吸引人的是那些小巧的珠子、亮片等，都是平日里不常见的。

据店长梁小姐介绍，店内的饰珠有威尼斯印第安的玻璃珠、秘鲁的陶珠、奥地利的施华洛世奇水晶、法国的仿金片、日本的梦幻珠等，五彩缤纷，流光异彩。

按照饰珠的质地可分为玻璃、骨质、角质、陶制、水晶、仿金、木制等种类，其造型更是千姿百态：

珠型、圆柱型、动物造型、多边形、图腾形象等，美不胜收。

全部都是进口的，从几毛钱一个到几十元一个的珠子，做一个成品饰物大约需要几十元，当然，还要决定于你的心意尽管售价不菲，却仍没挡住喜欢它的人。

参考要点:

加大强制性条文的贯彻力度，确保纳入标准的技术在产品开发和生产中得到推广应用；

发挥技术跟踪和信息反馈机制，加快标准的修订；

积极参与行业标准的制定和修改。

18、

19、新材料手工艺品。

目前，国际上传统的金银、仿金银制成饰品的销售在逐步下降，与此形成鲜明对比的是，数年以前兴起的崇尚然风格、追求个性的自制饰品--即根据自己的创意将各种材质的饰珠，用皮、布、金属等线材串出的品，正在各国的女性中大行其道。

简述对小批量生产的新产品要进行跟踪调查的方法。

4、“体验化”消费参考要点:

计划-进度表-时间节点-责任人-阶段小结-阶段效果分析

19、你曾遇到技术资料泄密的事件吗？

你是如何做的？

参考要点:

指定专人管理，保管制度健全，保密制度完善。

定期检查。

20、如何生产部门、销售部门进行计划对接？

（一）DIY手工艺品的“多样化”参考要点：

多与生产部门、销售部门相关责任人进行工作沟通，及时了解生产与研发的配合问题；销售对市场的把握信息，通过目标计划及时的解决问题。

尽管售价不菲，但仍没挡住喜欢它的人来来往往。

这里有营业员们向顾客们示范着制作各种风格迥异的饰品，许多顾客也是学得不亦乐乎。

在现场，有上班族在里面精挑细选成品，有细心的小女孩在仔细盘算着用料和价钱，准备自己制作的原料。

可以想见，用本来稀奇的原料，加上别具匠心的制作，每一款成品都必是独一无二的。

而这也许正是自己制造所能带来最大的快乐吧。

标题：

手工制作坊2004年3月18日

服饰□学习用品□食品□休闲娱乐□小饰品□

自制饰品一反传统的饰品消费模式，引导的是一种全新的饰品文化，所以非常容易被我们年轻的女生接受。

标题：

大学生究竟难在哪？

—创业要迈五道坎2004年3月23日