公文纪要的范文3篇.docx

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公文纪要的范文3篇

公文纪要的范文一：

____大都地产集团有限公司

“集团人事架构及职责分工”____

时间：

____年____月____日晚7：

30—10：

20

地点：

公司三楼会议室

主持人：

易仁君

参会人员：

1、出席人员：

易仁君张志君王华运康伟丁涛杨文志严俊

杰

2、列席人员：

王春丽张颖晏晶晶陈颖

3、会议记录：

秦国鑫

议题要点：

一、部署集团公司组织人事架构及职责分工方案，经与会人员讨论后确定。

（一）、集团组织人事架构分为“两大体系”、“八大中心”。

“两大体系”分别为“业务体系”、“管理体系”;“八大中心”分别归口到“两大体系”。

其中，“业务体系”下辖战略与营销中心、产品与技术中心、建设中心等三大中心，“管理体系”下辖总裁办公室、管理中心、财务中心、招标与采购中心、城市服务中心（即物管中心）等五大中心。

（二）、各“中心”职责具体分工如下：

1、战略与营销中心：

主要负责项目策划、项目推广、项目营销与招商等三项工作;

2、产品与技术中心：

主要负责城市与项目规划、开发产品设计、开发产品成本研究与控制、开发产品设备研究与选型、产品品质监督与控制等五项工作;

3、建设中心：

主要负责建设项目征地规划与建设报建、项目施工建设管理、建设项目成本预决算等三项工作;

4、总裁办公室：

主要负责集团公司基本管理制度制定与完善，集团年度工作计划制定、检查与考核，召开总裁办公会议、监督检查会议议定事项的贯彻与落实，负责集团对外宣传工作（不含项目营销宣传），负责集团对外接待工作（党政机关、企事业单位等外来客人，公关外联方向），负责集团内部审计与法律事务（行政监督与财务审计、职工遵纪守法、内部合同审核等）、负责协调集团内各部门工作及联系管理中心工作等七项工作;

5、管理中心：

主要负责集团公司日常行政管理（包括证照办理）、人力资源管理、后勤服务与管理（协调物管中心对办公大楼与食堂的管理）、公司固定资产管理（办公楼设备、车辆、电脑、电话等生产资料的管理）等四项工作;

6、财务中心：

主要负责集团融资与担保等金融工作、集团会计核算及分支机构财务审核、证券与资本管理等三项工作;

7、招标与采购中心（招投标委员会）：

主要负责集团各类建设工程的招标组织与管理、集团各类设备和物质采购的招标组织与管理（战略招标与战略采购方向）、集团各类设备和物质的采购等三项工作;

8、城市服务中心（物管中心）：

主要负责中国光谷·伊托邦城

市运营研究与管理及前期基础管理、集团开发项目的物业管理、集团总部办公大楼卫生服务和食堂管理等三项工作。

二、各“中心”总经理报告本部门组织人事架构及岗位设置，经讨论确定了集团各“中心”岗位设置和人员编制。

1、产品与技术中心：

下设低碳智能部（____人）、行政文员（____人）、城市规划部（____人）、建筑结构部（____人）、市政工程部（____人）、水电设备部（____人）、景观园林部（____人）。

包括该“中心”总经理____人、副总经理____人，共____个部室，定编名额____人;

2、战略研发中心：

下设策划部（经理____人专员____人）、招商部（经理____人专员____人）、营销部（经理____人营销专员____人）、广告部（经理____人及平面设计师与广告文案各____人）。

此外，网站运营专员____人、行政文员____人，包括该“中心”总经理____人、副总经理____人，共____个部室，定编名额____人;

3、建设中心：

下设规划报建部（经理____人专员____人）、工程部（____人）、征地办公室（旧城改造办公室）（____人）、设备部（____人）、成本部（____人）、行政内勤____人，包括“中心”总经理____人、副总经理____人（____人分管开发，____人分管工程），共____个部室，定编名额共计____人;

4、财务中心：

下设融资部（____人）、会计部（会计____人出纳____人），共____个部室定编名额____人;

5、招标与采购中心：

设置采购专员____人、库管____人、网络信息员与行政文员各____人，包括该“中心”总经理____人，招标与采购中心定编名额共计____人。

其他部门另定。

三、会议讨论了各职级薪酬设置，确定：

1、各职位薪酬区间：

1）经理职位：

____元/月;7____-____元/年;2）副经理职位：

____元/月;57600-7____元/年;3）专员职位：

____元/月;____元/年;4）见习专员职位：

____元/月;____元/年;5）文职（普通）职位：

____元/月;____元/年6）特殊人才：

弹性设定

2、各职级薪酬标准：

注：

上述薪酬建议区间视到岗人员综合素质、专业技能、工作经验等各项具体情况酌情评定，各职位薪酬分三级，月薪差异设定为____元/级。

现定级别工资为工资总额，由人力资源部按照基础工资、职务工资、年功工资、考勤奖、业绩奖等细分科目，逐项考核确定每月实际工资标准。

此外，员工社保按照武汉市劳动保障部门的政策规定另作设定。

四、董事长就集团组织人事架构与职责分工、人员的招聘录用、业绩考核提出要求：

1、今天会议所确立的集团组织人事架构与职责分工，是基于公司目前的现状而设立的简单的人事架构，不搞太复杂。

2、集团公司确立当前组织人事架构的基本思路，是形成以部门为中心的企业发展模式，以部门总经理为核心的人力资源管理模式，公司问责考核的对象主要是部门总经理。

以效益和工作业绩为中心，各部门总经理完成公司下达的工作目标、工作任务与业绩计划。

部门总经理在部门人员的录用、升迁、解聘等，管理权限比较大，责任也非常明晰。

部门工作任务能否完成，或者出现工作严重滞后及严重违规现象，公司只问责部门总经理，不会过问部门员工的责任。

现在正是攻山头、抢滩头、打硬仗的关键时期，要以业务为中心。

工作团队要尽量精干、作业流程要尽量简洁、运作机制要尽量高效，要形成以部门总经理为首的精干高效的工作团队。

各“中心”总经理要有管理意识，要有当领导、当企业家的意识，不能感情用事。

对员工要求严格，努力培养和提高员工，就是最大的仁。

你把今天的员工培养成为明天的经理、总经理，你就是为员工做了最大的好事。

此外，我们做事还要有规范，凡事进退有序。

必须要有打硬仗、克难攻坚的气概和决心，无论前进的道路多么曲折，我们一定要在内心里、骨子里坚信这个事业是个伟大的事业，是个必定能够成功的事业。

只有具备了这样坚定的信念，才能让自己在关键时刻不动摇。

3、关于伊托邦的理念问题已经讲过多次。

伊托邦是适合中国当前国情的低碳技术实现方式，万科等企业的高技术模式与国情还有较大差距，可能还要摸索很长一段时间;我们不仅要制定伊托邦独特的城市规划路线，还要制定其独有的管理路线、思想路线。

同时还要研究一套非常适合项目和公司运营管理的科学模式，这就是我们追求的“企业产品化”目标。

我们还有政府、金融部门和包括各运营商在内的社会各界的大力支持，这一切都奠定了伊托邦事业必然成功的坚实基础。

大都集团总裁办

公室

公文纪要的范文二：

____工程

第一次监理

例会纪要

总监：

____

____公司

____项目监理部

时间：

____年____月____日9点____分

地点：

现场办公室

参加单位：

____（建设单位）

____监理有限公司

____建筑工程有公司限

参加人员：

详见会议签到表

本次会议为第一次监理例会，由建设单位代表____主持，会议主要内容如下：

一、建设、施工、监理单位分别介绍各自驻现场组织机构人员及其分工

1、建设单位：

____

现场工程师：

____

2、监理单位：

____

总监：

____

水电安装监理：

____

土建监理：

____

安全监理:

____

3、施工单位：

____

项目经理：

____

现场技术负责：

____

质量员：

____

安全员：

____

施工员：

____

资料员：

____

材料员：

____

二、建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权

建设单位宣布本工程全权委托____监理有限公司监理，总监理工程师____全面负责本工程

施工阶段的进度、质量、投资、安全监理工作。

三、建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求

1、项目经理、现场技术负责、五大员开工前必须到位;

2、项目部管理人员、特殊工种作业人员岗位证书尽快报监理审核;

3、施工单位进场机械设备尽快报验;

4、施工单位企业资质、中标通知书、施工合同尽快报监理;

5、施工组织设计及临时用电、桩基施工、土方开挖、井点降水、活动房搭拆、塔吊安拆、

应急预案等专项施工方案尽快报验;

6、进场施工材料、构配件尽快报验;

7、桩基分包单位资质尽快报监理审核;

8、施工总进度计划及现场布置总平面图尽快报监理审核;

9、开工前其它相关资料尽快报验;

10、建设方提出本工程工期较紧，要求施工方合理安排工期，计划____年____月____日开工，争取春节前地下室施工完成;

11、建设方提出基坑围护采用四周井点降水及中间一排井点降水的措施。

四、研究确定各方在施工过程中参加监理例会的主要人员

1、建设方：

现场代表;

2、现场全体监理人员;

3、施工单位项目部主要管理人员及分包单位主要管理人员。

五、总监理工程师进行监理交底

详见监理交底记录。

六、研究确定召开例会周期、地点

1、例会召开周期：

二周一次

2、时间为：

星期一

3、地点为：

现场会议室

七、研究确定召开例会的主要议题

1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因;

2、检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施;

3、检查分析工程项目质量状况,针对存在的质量问题提出改进措施;

4、检查工程量核定及工程款支付情况;

5、解决需要协调的有关事项;

6、安全生产、文明施工及其它有关事宜。

参加单位会签：

____（建设单位）（签字和盖章）____（施工单位签字盖章）

____（监理单位签字盖章）

____年____月____日

公文纪要的范文三：

—、概述

（一）含义。

____是记载和传达会议情况和议定事项使用的一种行政公文。

会议议定事项是本单位、本地区、本系统开展工作的依据。

有的____的精神也可供别的单位、别的系统参考。

（二）特点。

1.内容的纪实性。

____如实地反映会议内容，它不能离开会议实际搞再创作，不能搞人为的拔高、深化和填平补齐。

否则，就会失去其内容的客观真实性，违反纪实的要求。

2.表达的要点性。

____是依据会议情况综合而成的。

撰写____应围绕会议主旨及主要成果来整理、提炼和概括。

重点应放在介绍会议成果，而不是叙述会议的过程，切忌记流水帐。

3.称谓的特殊性。

____一般采用第三人称写法。

由于____反映的是与会人员的集体意志和意向，常以“会议”作为表述主体，“会议认为”、“会议指出”、“会议决定”、“会议要求”、“会议号召”等就是称谓特殊性的表现。

____有别于会议记录。

二者的主要区别是：

第一，性质不同：

会议记录是讨论发言的实录，属事务文书。

____只记要点，是法定行政公文。

第二，功能不同：

会议记录一般不公开，无须传达或传阅，只作资料存档;____通常要在一定范围内传达或传阅，要求贯彻执行。

二、写法

____的写法因会议内容与类型不同而有所不同。

就总体而言，一般由标题、正文、落款、日期构成。

下面主要讲讲标题和正文的写法。

（一）标题。

____的标题有单标题和双标题两种形式。

1.单标题：

由“会议名称+文种”构成。

2.双标题：

由“正标题+副标题”构成。

正标题揭示会议主旨，副标题标示会议名称和文种。

（二）正文。

____的正文大多由导言和主体构成。

具体写法依会议内容和类型而定。

1.导言。

主要用于概述会议基本情况。

其内容一般包括会议名称、会期会址、参加人员、主持人和会议议程等。

具体写法常见的有两种：

第一种：

平列式。

将会议的时间、地点，参加人员和主持人、会议议程等基本情况采用分条列出的写法。

这种写法多见于办公____。

第二种：

鱼贯式。

将会议的基本情况作为一段概述，使人看后对会议有个轮廓了解。

2.主体。

这是____的核心部分。

主要介绍会议议定事项。

常见的写法有三种：

（1）条文式写法。

就是把会议议定的事项分点写出来。

办公____、工作____多用这种写法。

（2）综述式写法。

就是将会议所讨论、研究的问题综合成若干部分，每个部分谈一个方面的内容。

较复杂的工作会议或经验交流____多用这种写法。

（3）摘记式写法。

就是把与会人员的发言要点记录下来。

一般在记录发言人首次发言时，在其姓名后用括号注明发言人所在单位和职务。

为了便于把握发言内容，有时根据会议议题，在发言人前面冠以小标题，在小标题下写发言人的名字。

一些重要的座谈会纪要，常用这种写法。