项目分包管理可用表格.docx
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项目分包管理可用表格
分包商评价记录表
分包商名称：
分包商名称/地址/联系电话/传真
所分包的项目（概述）
价格情况
所完成的项目的质量
是否按期完成所分包的项目
其他合同条款的执行情况
其他
填表人：
日期：
项目负责人：
日期：
分包商名录
文件编号：
年月日
分包商名称
负责人
资质等级
施工业绩
质量等级
业主评价
项目经理：
制表人：
日期：
合格分包商名录（年度）
年月日
序
号
分包商
名称
法定
代表人
资质等级
发证机关
资质证书
登记号
营业执照
注册号
注册资金
（万元）
地址/电话
备
注
承包人申报表
承包单位合同号
监理单位编号
致：
事由：
申报内容：
承包人：
年月日
附件：
总监代表：
年月日
总监助理：
年月日总监：
年月日
说明：
本表适用于没有专用表格，根据合同规定又必须书面向总监代表提出的申请、报审、请示、申报和报告等，如材料预付款支付申请单等。
项目分包询（报）价清单
询报价日期：
年月日
项目模块
主要任务
主要要求
相关承诺
报价单位
询（报）价人
总工程师意见：
签字：
年月日
项目经理意见：
签字：
年月日
项目分包申请表
承包单位合同号
监理单位编号
致（总监代表）：
我要求同意下列分包，我证明执行这项分包工程的单位是有经验的、有能力胜任的，并且保证工程将按合同文件的规定进行。
承包人：
年月日
附件：
分包单位资质、经验、能力、信誉、财务、主要人员经历等资料
分包单位名称：
分包人姓名：
项目号
分包工程名称
单位
数量
单价
分包金额
占合同价的%
合计
分包工程开工日期：
分包工程预计竣工日期：
建设单位代表的意见：
同意分包：
不同意分包：
建设单位代表：
年月日
总监理工程师审批意见：
批准分包：
不准分包：
总监理工程师：
年月日
建设工程招标申请书
工程名称
建设地点
结构类型
招标建设规模
报建登记文号
概（预）算（万元）
计划开工日期
计划竣工日期
招标方式
发包方式
对投标人的
资质等级要求
设计要求
工程招标范围
招标
前期
准备
情况
施工
现场
条件
水
电
场地
平整
路
建设单位供应
的材料或设备
（如有，则附材料、设备清单）
招标
组织
成员
名单
姓名
工作单位
职务
职称
从事专业年限
负责招标内容
招标人
法定代表人：
（签字、盖章）
（公章）年月日
招标
代理人
法定代表人：
（签字、盖章）
（公章）年月日
建设单
位上级
主管部
门意见
招标投
标管理
机构意
见
资格预审表
1．申请资格预审单位的概况（若是联合体，则主办人和联合体各成员情况需分别填报。
）
（1）企业简历
名称
性质
设立时间
法定代表人
姓名
企业资质
等级
上级主管
部门
职称
企业的分支
机构或专业
单位名称
经营方式
经营范围
企业简要经历
（2）人员和机械设备情况
企业
职工
人数
人员
类型
有职称的管理人员
工人
高工
工程师
助工
技术员
4~8级
1~3级
无级
人数
主要
施工
机械
设备
名称
型号
数量
总功率
制造国或产地
制造
年份
2．财务状况（若是联合体，主办人和联合体各成员情况需分别填报。
）
（1）基本资料
资产总额
固定资产
流动资产
负债总额
长期负债
流动负债
年平均完成投资
最高年施工能力
（2）最近3年完成投资金额和本年预计完成投资金额
年度
年完成金额
（3）最近2年的经审计的财务报表（附财务报表）
（4）下一年度的财务预测报告（附财务预测报告）
（5）可以查到财务信息的开户银行的名称、地址，以与申请单位向其开户银行出具的招标人可查证的授权书
3．拟投入的主要管理人员情况（按专业、管理和在现场的、不在现场的列明；若是联合体，则主办人和联合体成员的情况需分别填报。
）
姓名
职务
职称
在本工程中
拟担任的工作
主要经验与
承担的项目
4．目前剩余劳动力和施工机械设备情况（若是联合体，则主办人和联合体各成员需分别填报。
）
（1）剩余劳动力情况
剩余人员总数
剩
余
人
员
分
布
剩余人员类型
有职称的管理人员
其他管理
人员
高工
工程师
助工
技术员
数量
剩余人员类型
技术工人
普通工人
8级以上
6~8级
4~6级
1~3级
数量
（2）剩余施工机械设备情况
机械或
设备名称
型号
数量
总功率
制造国或
产地
制造年份
5．近3年来所承建的工程的情况（若是联合体，则主办人和联合体各成员需分别填报。
）
建设
单位
项目
名称
建设
地点
结构
类型
建设
规模
开工竣
工日期
合同
价格
质量达
到标准
合同履
行情况
6．目前正在承建工程情况（若是联合体，则主办人和联合体各成员需分别填报。
）
建设
单位
项目
名称
建设
地点
结构
类型
建设
规模
计划开工、
竣工日期
合同
价格
质量达到
标准
7．目前和过去2年涉与的仲裁、诉讼案件情况（若是联合体，则主办人和联合体各成员需分别填报，并将有关资料附上。
）
8．其他资料（如各种奖励或处罚等，主办人和联合体各成员分别填报，并将有关资料附上。
）
9．联合体协议书和授权书（附联合体协议书副本和各成员法定代表人签署的授权书。
）
分包商承建类似工程项目情况表
施工经历
项目
工程项目名称
所在地点
承包人或主办人人/
联合体成员或分包人
结构
形式
施工方法
工程总造价（万元）
申请人承担工程内容
合同价/结算价（万元）
合同工期/实际工期（月）
工程质量等级
建设单位名称
监理单位名称
投标报价清单
序号
项目名称
单位
数量
单价
合价
备注
合计
投标单位：
代表：
（签字）
日期：
合同评审表
项目名称：
文件编号：
评审方式：
部门
内容
存在问题
解决建议
评审结论
评审人/评审
时间
领导/签认
时间
合约部
财务部
设备部
物资部
劳安部
工程部
质检部
分部
其他
备注：
分包人资质、资信、相关工程经验、标书符合性由合约部评审；技术、施工方案由工程技术部、质检部评审；设备规格、性能、数量由设备部评审；材料质量由试验室评审；组织运输方式由物资管理部评审；主要人员组织由劳安部评审，财务能力方面由财务部进行评审，同时对合同涉与项目部的工作内容、条件，项目部是否满足，涉与的相关职能部门评审，各职能部门写出评审意见，合约部综合意见向项目部领导小组汇报，项目部领导小组确定中标单位。
合同评审报告单
文件编号：
第页（共页）
项目部：
经我部组织各有关部门对项目合同进行了合同评审。
现根据各参加评审部门意见（见附件），我们确信该合同中的商务条款、技术要求均满足，符合招标文件的标书有：
1．
2．
3．
特此报告，请项目部领导审批！
合约部：
评审主持人：
年月日
合同会审表
合同名称
合同内容
乙（甲）方
合同编号
签订日期
年月日
经办部门
部门负责人
部门会签（合
同执行过程中
主要涉与的部
门必须阅知并
提出意见，重
要条款必须修
改）
分部
分部
物资管理部
设备部
办公室
质保部
财务部
合约部
技术部
劳安部
试验室
分管领导
项目总工
项目经理
项目总监
归档
附件
工程量签证单
工程名称：
合同号：
乙方单位：
第次计量（编号）年月日
序号
项目名称
单位
数量
备注
本期
累计
附图、计算式、原始资料；工程验收合格、资料按要求提交等（可增加篇幅）
分管领导：
部门负责人：
质检部门：
经办人：
分部与部门会签单
工程名称：
合同号：
单位：
第次会签年月日
序号
部门
经济往来内容
金额
负责人
签字
备注
1
△
2
△
3
4
5
6
7
△
8
9
10
△
11
12
13
14
说明：
1．打△的部门必须签字并核算全部人工、材料、机械、水电借款等经济往来内容与金额。
2．本单为每次进行计量必须办理的手续，由分包商到各部门办理，交到合约部后才允许进行计量。
3．一栏填写不下的，可另附清单，并在各备注栏内注明清单页数。
4．各部门需认真填写清本部门与该分包商本次计量时已发生的全部人工、材料、机械、水电借款等经济往来内容与金额，并在备注栏注明发生的时间等有关内容。
5．各项目部可根据需要，增减部门。
工程结算单
工程名称：
合同号：
单位：
支付编号：
年月日
合同名称：
合同编号：
序号
项目名称
单位
工程数量
单价
合价
备注
合计
人民币大写
备注：
项目经理：
项目总监：
现场负责人：
合约部：
经办：
乙方：
预付款通知单
合同号：
支付号：
日期：
合同名称
合同编号
收款单位
合同暂定金额
人民币大写：
本次付款
人民币大写：
已付款
人民币大写：
已付其他费用
人民币大写：
累计付款
人民币大写：
合同余额
人民币大写：
备注：
项目经理：
项目总监：
分管领导：
现场负责人：
部门负责人：
经办人：
分包合同结算、支付台账
年度：
支付
日期
余额
累计
支付款
其他扣除
（增加）费用
本次付款
日期
本次
付款
暂定合同总价
（结算的以结算价为准）
联系
方式
联系人
单位
名称
合同
编号
合同
名称
序号
合计
升级会员 