供应链设计中供应商的评价与选择.docx

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供应链设计中供应商的评价与选择

供应链设计中供应商的评价与选择

（本科）毕业论文

论文题目供应链设计中供应商的评价与选择

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摘要当今世界，经济发展逐渐走向全球，市场竞争也逐渐激烈。

所以企业面对的问题逐渐增多。

传统企业之间相互竞争的模式已经渐渐消失，代替的则是一种新型的协同商务与竞争，力求实现各个企业共同盈利的经营模式。

现在比较普遍的是由用户、供应商、产品制造商等各种合作团体组成的供应链与供应链之间的竞争模式，现在，在激烈的国际竞争市场上，企业要想得到长远的发展，核心竞争力是关键因素，也就是对对供应链的设计上。

本文首先论述了供应链的研究背景与方法等，然后对供应链以及供应链的评价的相关理论进行了说明，详细了刻画了供应链中选择供应商的方法，即用关联分析法来选择供应商最后总结得出经验。

关键词供应链评价选择方法灰色关联分析

AbstractIntoday'sworld,theeconomicdevelopmentisgraduallymovingtowardstheworld,andthemarketcompetitionisbecomingincreasinglyfierce.Soenterprisestofacetheproblemofincreasing.Thetraditionalcompetitionbetweenenterpriseshasgraduallydisappeared,insteadofanewtypeofcollaborativecommerceandcompetition,andstrivetoachievethebusinessmodelofcommonprofitofeachenterprise.Isnowmorecommonbetweencomposedofvarioususers,suppliers,andotherproductsmanufacturerscooperationgroupofsupplychainandsupplychaincompetitionmodel,now,inthefiercecompetitionintheinternationalmarket,theenterpriseshouldwanttogetlong-termdevelopment,corecompetitivenessisthekeyfactor,thatistosupplychaindesign.、

Atfirst,thispaperdiscussesthesupplychainresearchbackgroundandmethods,andthenexplainsthetheoryonsupplychainandsupplychainevaluation,detaileddescribethemethodofsupplierselectioninthesupplychain,namelyassociationanalysistoselectsuppliersintheend,itconcludestheexperience.

Keywords:

Supplychainevaluationselectionmethodgreycorrelationanalysis

1引言

1.1研究的目的和意义

1.1.1研究背景

1965年左右，供应链开始在全球各个国家流行起来，并且取得了良好的效果，各国的专家以及学者都对供应链的设计的背景与发展模式做了深入的探索。

最近几年，随着制造业的迅速发展，供应链模式在制造业中取得了较好的成果，变成一种使用范围极其广泛的企业基本结构。

由于当前全球市场竞争非常激烈，消费者需求的不断变化以及科学技术的飞速发展使得企业逐渐加大对供应链的重视程度，也加大对供应链设计的资金投入，供应链设计中最关键的一个环节就是对供应商的选择，所以有效的评价和选择供应商是非常重要的。

现在，全球经济正处于一体化的发展模式中，信息技术也受到了应有的重视，所以企业之间的竞争已经变成供应链之间的竞争，那些在零售部件制造方面占有较大优势地位的小规模供应商逐渐成为各个大型企业争相抢夺的对象。

现在市场的主要观点就是，哪个供应商若有别的供应商没有的优点那么他就是能够在激烈的竞争中脱颖而出，就能获得成功。

供应链设计利用高新的科学技术，通过合理的选择供应商，与供应商之间加强合作交流，共同为了一个目标努力奋斗，从而提高整体的竞争实力，使供应链上的所有企业都能取得应有的利益。

1.1.2研究意义

我们知道经济处于飞速发展的进程中，信息技术带来了巨大的优势，新世纪以来，主要以生产各种产品为关键点的旧式管理形式不能很好顺应时代发展潮流，所以企业要建立一个以消费者为重心的供应链形式，一个良好的供应链设计能够使得企业实现长远稳定的发展，所以作为供应链设计中重要过程的供应商的选择越来越不容被忽视，一个优秀的合作伙伴能够给企业带来效率上的提高、成本上的有效控制以及经营管理上的现代化。

新型的管理方式以及市场竞争形态的变化要求企业供在对供应链的设计流程中，必须选择一个能与其发展模式相符合的供应商，与该供应商建立良好合作的伙伴关系。

所以，本篇文章的研究意义主要有下面几个方面：

第一，对企业提高现代化的管理方式具有重要的推动作用，尤其是帮助企业增加对建立良好的供应商战略伙伴关系重要性的理解。

第二，本篇文章把研究重点放在对供应商的选择与评级机制上，得到的评价供应商的方法不但为企业在挑选供应商之前对其进行正确的评价提供了适当地理论依据，而且还推动了整条供应链体系的进步。

第三，为企业挑选供应商提供了正确科学的评价机制，我们知道，在传统管理模式中，企业挑选供应商的形式太过简单，操作不够复杂，也没有与之相对应的理论依据，企业很轻易就会因为本身原因造成错误的判断，所以在本篇文章中提出的选择供应商的方法能够有效的消除传统模式带来的各种弊端。

1.2研究方法和方法

1.2.1研究内容

本篇文章的基本组织结构如下：

第一章是本文的绪论部分，简要的介绍了本文的研究背景、研究意义、研究方法与基本思路，使读者能够了解到供应链设计中对供应商选择之前的基本信息。

第2章是对供应链以及供应链评价的简单说明，介绍了供应链的基本概念及其主要特点，还对供应链的评价进行了相关的分析，使读者能够了解到供应链是什么以及供应链设计的重要作用。

第3章主要论述了供应链设计中供应商与制造商之间的关系，分析传统以及现代模式下两者之间的关系，以及供应链在发展过程中取得的进步，还深入的探究建立良好和谐稳定的供应商战略合作关系的重要功能。

第四章阐述了具体的对供应商进行选择过程中使用的方式，理论上的方法为灰色关联分析法，对该种方法进行简单的介绍。

第五章是对供应商进行选择过程中使用的另一种方法，即现场评估与试生产的方式，该法是对理论研究方法灰色关联分析法的有效补充，帮助企业对供应链上供应商进行更适当地研究。

第六章是最后的总结结论。

1.2.2研究方法

本文使用理论研究与实例探索相互融合的方式，首先简要的说明了供应链模式的背景与研究意义，解释了供应链以及供应链设计的基本概念，论述了供应链的基本特征，然后比较传统与新型模式下供应链中制造者与供应者之间的联系区别。

再次，本文经过查证大量的文献资料认真对比了各种对供应商进行有效评价的方法，得到了一种能够有效评价供应商的方法，即灰色关联分析法，还创新式的使用了现场检查法，不仅从理论还从实际上真正的实现了对供应商的科学评价机制，最后总结得到结论。

2供应链以及供应链评价

2.1供应链的基本概念

有关供应链的基本定义，在国际上不一样的专家有不同的结论，其中原因就是因为他们每个人对供应链的研究方向不一样。

很多专家基于不同的立足点对供应链的基本概念做出了自己的解释，当中比较经典的说明主要有下面几个：

第一，供应链是进行购买所需原料，利用一定的操作过程将这些原料加工制造成企业生产需要的中间产品或者直接销售的成品，最后消费者购买成品的操作流程。

第二，供应链是一个体系完善的系统，它主要包含将负责运输的物流与其他企业有效连接一起的原材料供应者以及配送产品，在市场上销售直到用户购买的完整过程，它以供应原材料为基本起点，产品销售给消费者为最后的终点。

第三，供应链是由自主经营的各大中小企业构成的网络体系，其中这些企业共同负责一种或者多种原材料或者产品的购买，制造，销售，最终产品到达消费者手中的完整流程。

第四，供应链指的是企业在得到所需的原材料，在工厂将原材料加工成接下来需要进行销售的产成品，最后一步就是顾客购买产品，这是一个完整的网络机制。

第五，供应链实际上指的是一个不断变化的系统，它指的是一个可以满足消费者所有需求的过程，这个过程中的所有环节彼此紧密相联，共同构成完整的供应链操作链条。

即使上面所说的基本概念每一个的表达形式都是不一样的，但是基本点却是一样的。

专家们都认为，供应链应该包含一开始原材料的提供者到产品制造商、零售企业最后到达用户手中的完整过程，上面所说的主体有时因为供给与需求方面存在的巨大差异使得资金、信息等发生相应变化的动态产业链。

2.2供应链的基本特征

通过上面的基本陈述以及相关探索我们可以得到，供应链主要有下面几个基本特点：

第一，复杂性。

我们知道，一个完整的供应链有很多节点，这些节点实际上就是各式各样的企业，这样一看、来，供应链的基本结构模式自然比单个企业更加复杂，供应链根本上就是很多企业之间的科学合理的战略合作关系。

第二，动态性。

无论什么企业，要想在激烈的市场竞争中谋求自身的生存发展，必须不断调整自己的生存状态以更好的姿态适应时代的发展，这样一来，供应链就有了相应的动态性，该特点的基本体现方式就是以供应链为基础，实现各个企业之间的信息无障碍传播。

第三，交叉性，处于供应链节点上的企业能够是一条供应链上的成员，还能够是其他供应链上的参与者，很多条供应链之间彼此不断交叉，就形成了一个完整的供应链交流网络，同时也加大了整体管理的难度。

第四，直接满足各种类型客户的基本需求，供应链能够产生，并且得到相应的发展，都是以市场需求为最基本的条件，而且在供应链的运转历程中，最关键的要素就是消费者的需求，它是供应链能够正常流通运转的根源。

2.3供应链评价的意义

无论什么企业，供应链设计的最关键要素就是挑选几个合适的供应商，特别是那些能够提供重要原材料的供应商，这是企业经营管理过程中必须面对的一项关键任务，主要原因有下面几个，第一，各个劳动分工形式处于动态变化中，企业不得向其他企业分担出自己的业务，比如仓库，运输等不属于企业经营范围之内业务，所以从一定程度上来说，一个好的供应商是决定企业能否成功的关键因素。

第二，供应商所提供产品质量的优劣直接影响制造商生产产品的质量，最终影响企业的盈利水平。

因此，一个优秀的供应商能够给供应链上各个企业带来非常多的好处，若企业和一个各方面表现不是特别好的供应商合作，可能会影响整条供应链上全部企业的生产经营，对企业造成无可挽回的伤害。

所以，总的来说，一个优秀的供应商是企业维持正常的生产经营，供应链的正常运转，向市场上提供品质优良的产品，受到广大顾客欢迎从而得到丰厚利润的重要基础。

3供应链设计中与供应商的关系

3.1传统模式下的企业与供应商之间的关系

传统的企业与供应商之间的关系只有在购买商品时才可以看到。

对供应商来说，工作过程中的主要职责就是按照合同约定好的将企业需要的商品提供给他，所以传统模式下企业之间往来会更多的关注采购这个过程的本身，也就是说可以在企业购买商品的过程中，科学合理的安排具体的采购过程，只有有一个合理的计划，然后去操作实施，才能增大企业的利润，同时降低在财力、人力上花费的成本。

在供应链设计中要用科学的方法有效的对供应商进行评价，采购更多性价比比较高的商品。

总的来说，采购的最终目的，最恰当的描述就是：

以比较合理的价格，从经营管理良好的供应商处获得需要的商品，最后还要将采购所得物资由物流企业交至约定的地点。

我们知道，价格、品质、风险，是企业在采购商品时第一考虑的几个基本要素，所以寻找这三个因素之间的最大平衡点，是企业经营管理过程中的重要步骤。

传统模式下供应商品的供应商与企业之间是一种竞争关系，价格成了彼此之间竞争的关键要素，企业为了实现低成本、低风险购买到品质优良产品的目标，常常会向多个供应商采购所需产品，这样能够加大各个供应商之间的竞争力度，从而压低价格，企业由此成为最大的受益人。

但是这样的方式往往只能与供应商之间保持一种短期的合作关系，每次挑选供应商都要通过价格竞争机制，操作过程复杂，不利于维持长久的合作关系。

3.2供应链模式下的战略合作伙伴关系

新时代下，伴随着网络经济的面世以及科技的进步，企业对市场的变化情况难以掌握，只凭借一个企业的力量已经难以应对变化多端的市场环境。

很多情况下，单个企业作出的决策可能会危及到其他企业的生存发展，现代企业管理实际上就是不同企业之间的合作交流，这不仅是时代在变化，企业也必须顺应时代发展的步骤作出相应的改变，所以企业之间必须设立一种新型的合作关系，各个企业根据自身的特点，加强和其他企业的合作，利用自己的优势，共同发展，这样的合作关系又可以称其为伙伴关系。

供应商战略合作关系指的是在各大供应商之间，建立一种信息共同享有、风险共同承担从而获得最大利润的合作关系。

企业之间的战略合作关系以供应链为大环境背景，主要是企业为了达到自己经营的目标和其他利益相关的企业签订合同，共同合作，减少生产流通中的各种人力物力成本，减少库存产品数量，提高企业之间信息共同享有的力度，加大沟通交流能力，维持良好战略合作关系，从而获得核心竞争力，使得处于供应链各个节点的企业能够最大化程度改善自己的经营情况，提高产品质量，加大产品数量，严格控制在交货期限内，提高消费者满意程度，实现良好的品牌宣传力量。

3.3建立供应商战略合作伙伴关系的重要意义

供应商战略合作关系应该以彼此信任，理解，信息公开透明等为重要的基础条件，大型企业要适时的与其供应商之间连接成一个整体，面对市场上的各种风波，加大自身的优势，同时也有助于帮助供应商提高经营管理能力。

这样一来，整条供应链才能在市场上立于不败之地。

一般来说，企业如果能够利用合理的方法恰当的选择供应商具有下面的好处：

第一，减少成本。

首先，降低了重复购买以及浪费大量产品的现象。

如果在供应链上的大型企业能够有满足自己需求的的仓库，合理的物流机制，这样就会最大化程度减少一些不需要的步骤的重复和人力物力浪费现象的出现。

供应商之间良好的合作关系可以降低操作的复杂性，使得整条供应链的过程更加简单方便，提高各个企业的经营效率。

利用网络中各种电子数据信息的交换机制，企业之间可以实现信息的共同享有，生产，流通等过程都被完整的记录，存储在电脑系统中，若需要了解相关信息，可以在数据库系统中进行查询比较，减少成本，提高效率。

第二，就是减少了各种交易费用。

在企业设立了优秀良好的战略合作关系后，供应链上的大型企业只需要面对很少的合作企业，不需要经过反复的筛选比较，就能够帮助供应商挑选到适合的供应商，提供原材料供应商数量的降低实际上就是企业之间往来交易费用的减少，用更少的成本完成实现更大的利润，对企业来说，是一件有益的事。

第三，商品的设计与制造都得到有效的保证。

供应商之间的战略合作伙伴关系设立后，供应链上的大型企业能够给提供优质产品的供应商提供大量的资金科技方面的支持，有利于这些供应商增大自己的经营业绩，加大固定生产设施的资金投入力度，增大企业的规模，提升服务质量。

供应链上的大型企业也能够在创新开发新产品对与其合作的供应商提出各种科学合理的意见，这样能够有助于彼此之间的合作交流，真正的做到应客户的需求生产商品。

供应商之间的有效配合可以使大型企业在销售产品之前就能够顾及到消费者的需要，实现市场需求与企业供给平衡的局面。

第四，为商品提供新的附加价值。

设立良好的供应商战略合作可以得到更好的经营成果，增大企业的生产能力，提高企业的附加价值。

供应链上大型企业能够在良好的合作中得到下面的优势，第一，实现快速的反应机制，生产出质量好价格低的生产，商品有个更好的性价比以后，就能获得广大消费者的称赞，从而提高经营业绩。

第二，企业有了良好的销售量，就能够实现企业之间的长远合作关系，避免其他企业的恶意破坏，实现整条供应链的进步前行。

第三，有助于供应商与制造商都能够从良好的合作关系中得到最大的利益，实现供应链上所有企业的发展。

4利用灰关联分析方法评估选择供应商

二十世纪八十年代，灰色系统理论第一次出现在国际社会中，它的一面世就引起了世界各国专家的重视。

其中的灰色关系分析模型是能够处理因子之间关系的指标，我们之所以在这里利用这种方法的主要原因是，第一，它给我们提供了一个比较系统全面的评价指标比例的检测方式，能够最大程度上防止一些主观原因对评价结果可能造成的影响，它是一种相对客观公正的定量评价方式。

第二，它对相关数据的要求不够严格，能够用来处理一些数据信息比较少，信息不是特别全面情况下的问题。

第三，它对最后得到的结果不只是一个特别简易的排序方式，而是能够获得一些比较全面系统的结论。

我们知道，一个制造商在选择恰当的供应商时需要考察的方面有很多，在这里本人不在加以介绍，本人只是从其中挑选了现在应用比较广泛，企业考虑比较最多的几个方面给予了重点描述。

因为供应链整体作为一条完整的产业链体系，企业挑选适合的供应商时必须顾及到整条产业将的稳定性与可持续性，笔写在这里选择了几个指标进行讨论，还为有着指标设定了相对应的变量因子，如下图：

下面的指标基本上都是对一个产品而言的，罗列了在挑选供应商历程中需要考察的一些关键因素，定量分析肯定有很多不足之处，其中的补充可以利用接下来第五章的定性选择，也就是专业人员的现场调查来得到补充说明。

下面主要介绍了因子层中各种变量的基本含义。

（1）按时保质交货率。

指的是供应链上的原材料提供者，也就是供应商依照与制造商之间约定的交货期限与交货时真正提供的产品数量除以两者协商好的具体数字的比例。

总的来说，这也是供应链上各个企业最为关注的一个要素，但是这一比例的实施效果得不到保障，它主要取决于其他各种因素的实施需要的各种条

（2）剩余日生产合格品数。

指的是供应链上提供原材料的供应商一天能够生产的得到的合格产品总数量减去购买者买入的合格产品数量的差，他最终得到的是一个平均值，实际上它能够有效的评价与制造商合作过的供应商的生产能力。

（3）实际价格因子。

指的是一个商品的价格与他的作运费之间的差，他是全面考虑到商品的价格与流通中需要的运输费用的因子，上面所说的按时保质交货率因子也是全面的顾及到两个变量的因子，分别为商品的质量和交货日期，向他们两个这样把两个因子统一用一个值表示，有效的降低了变量的个数，使得计算过程更加简单方便，还能够有效的增大各个指标评价结果的精确度。

（4）产品对路指数。

指的是综合考虑供应目前生产商品的技术情况以及制造商对所需原材料的技术要求，如果供应商生产出的产品与制造商需要的原材料恰巧是一种商品，我们就将这个因子赋值为数字2，如果只是比较相像的商品，则为1。

在技术上满足程度越大，就越方便供应链上的供应商能够快速的了解进行的任务，有利于制造商生产出更加优质的成品。

在实际工作中，很多供应商为了满足制造商购买原材料的需求，不得不按照提供的图纸等进行加工生产，对技术的要求比较高，所以总的来说，两者若在技术上想象程度比较高，非常有利于生产活动的开展。

（5）长期合作意向因子。

首先对供应链上的供应商进行相关的了解走访，按照他们与制造商企业合作的愿望强烈程度分为三个，分别为弱，强，很强，对应的程度分别赋值1，2，3。

一个完整的供应链要想顺利开展业务，最关键的就是要保障供应链的稳定性，如果一个企业频繁更换合作企业，不但需要花费金额比较庞大的人力以及整治成本，对企业健康稳定发展也没有任何好处。

所以，在其他条件都相同的情侣下，制造商必然首先挑选那些与其合作愿望比较强烈的供应商合作。

5现场评估及试生产

在定量分析中肯定有很多不足，我们就可以利用现场调查进计进一步加深对供应商的了解，认证团队是从工程，采购等部门中挑选出的专业员工，可以将它们按照对应的部门分成几个小组，每个小组负责各自的任务，共同合作完成对供应商的评价过程，并且相关数据记录下来以便以后探查。

我们知道，各个公司对与其合作的供应商的着重点不同，请假的内容自然会有差别，但是基本上都包含质量保证机制，生产控制机制，监督管理，技术能力，原材料的保管监督以及有效的预防机制，负责认证的工作人员可以通过查询各种记载信息，实地参观企业内部产业线，咨询工作人员等方法，来对供应商进行全方位，多角度的考察，还要根据了解到的情况及时的填写评估表，记录好的相关问题并且提出相应的解决措施。

如果最后的评估分数达到六十分以上，则该供应商可以被认为是合格的供应商，那么制造商就可以让该供应商首先试着生产一部分产品，给予一定的时间，企业在规定的时间后对生产出的产品进行分析查看，若检查得到该产品不合格，该企业要进一步加强追究机制，查明是哪一个环节出了错误，然后在这个环节上的供应商就会被踢出整个供应链网络中，再去挑选其他适合的供应商，一直到最后得到的成品符合要求才能结束评价机制。

进行小规模的生产是下一个步骤，在这个过程中，如果企业发现一些供应商产品质量比较优良，成长潜力大，就可以进行大批量订购工作，整个过程不能急躁，要一步步来，才能有效的挑选出优良的供应商。

该定性评价机制能不能有效的运行，取得最后的成功，最重要的一点就是现场认证的队伍要有丰富可靠的经验，有专业的知识水平，还要有准确的判断能力，他们需要掌握高超的观察能力，在供应商企业内部细致的观察，了解到自己需要掌握的信息，大量采访内部员工做好相关纪录，还要能够保证得到数据的可靠性。

要做好这些工作的前提是企业外进行认证活动之前必须对参与认证工作的员工进行科学合理的培训工作，帮助他们更好地认识到认证工作的重要性。

6、结语

一个稳定的供应链，必须要有可靠的供应商以及大型企业，对供应链上合作对象的选择过程需要认真谨慎，一旦出现任何差错，对整条供应链上的企业都将会造成无可挽回的若是，所以，企业在对供应商的评价与选择上要加大对资金，百变的投入力度。

本文从企业实际角度出发，把对供应链上供应商的选择与评价步骤分为两个过程，即使用灰色关联分析与现场实际验证的方法。

定量分析方法中使用到的数据是供应商企业目前的真实经营情况，有效的防止了人员分析准确度不够好的缺点，还方法中使用的各种指标都是当前企业使用比较多的，本人还从供应链的健康持续性角度出发，得到了其他两个指标对其进行有效的补。

现场认证的方式是对企业长久以来经营状况的深刻总结，它有很多好处，在实际工作中，我们应该将两种方法有效的结合起来，互相利用，实现对供应链进行科学合理评价机制的目的。

保证供应链网络的长远发展。

参考文献:

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