工作汇报会讲话稿.docx
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工作汇报会讲话稿
工作汇报会讲话稿
工作汇报会讲话稿
【篇一：
20__年万能会议总结讲话稿】
万能会议总结讲话稿
“同志们，今天我们召开的这个“------------”为主题的大会，是一次非
常重要的会议，是在_____形势下召开的，意义非常重大。
刚才公司团委书记---（领导）为我们做了重要讲话（报告），对过去的工作做了全面
的总结，对下一步（下半年或明年）的工作做了具体部署。
___（领导）在
他（她）的讲话（报告）里，分_个问题总结了上半年（本年度）的工作，一是，二是.三是..。
同时还对下一步（下半年或明年）的工作分
_个方面做了部署，一是二是.三是..，并对大家提出了_点希
望和要求。
希望各个部门各个科室回去后，组织本部门人员认真学
习___（领导）的重要讲话，认真贯彻好这次会议精神，把下一步（下半
年或明年）的工作安排好。
为把这次会议精神落实到实处，下面给大
家提出几点要求，一、..二、
三.。
最后祝大家_________。
散会!
”
万能会议总结讲话稿
同志们：
经过全体与会同志的共同努力，我们圆满完成了各项议程，达到了
预期目的。
这次会议总揽改革、发展和稳定的大局，高扬科学发展
的主旋律，是一次解放思想、与时俱进、开拓创新的大会，是一次
承前启后、继往开来、团结务实的大会。
这次会议必将在我们新的
历史发展阶段产生积极而深
远的影响。
这次会议的主要特点是：
一是主题突出，意义重大，影响深远。
这次会议深入贯彻落实上级
指示和要求，就如何做后今后一段时期的工作，做出了具体部署。
这次会议不仅管当前，而且管长远，是一次谋划长远发展大计的会议，是一次指导今后一个时期改革、发展、稳定大局的会议。
会议
的召开，标志着新的历史性转变的开始，预示着我们改革和发展进
入了一个新阶段。
二是内容丰富，目标明确，任务具体。
这次会议内容十分丰富，既
学习贯彻了有关文件精神，又传达落实了上级领导指示要求；既聆
听了领导讲话，又听了基层同志的讨论；既总结了过去一年的工作，又部署了下一年的具体任务。
会议确定的工作思路，既高屋建瓴，
又简单明了。
会议部署的任务目标，既切合实际，又鼓舞人心，为我们的发展确立了努力方向和奋斗目标。
三是会风务实，紧凑有序，反响强烈。
整个会议体现了实事求是、求真务实的精神，无论是领导讲话还是会议讨论，都说实话、想实招、谋实事、求实效。
这次会议的重要收获是：
一是认清了形势，看到了差距，增强了做好今后工作的紧迫感和使命感。
二是明确了目标，振奋了精神，增强了实现更大宏伟
目标的信心和决心。
三是交流了经验，开阔了视野，增强了奋发有为、建功立业、勇于进取、开拓创新的意识。
会后，大家一定要认真学习领会本次会议的精神，抓好传达贯彻。
具体讲要做到“五落实”：
一是抓好思想落实。
要迅速把全体人员的思想统一到本次会议精神上来，把行动凝聚到本次会议精神上来。
二是抓好宣传落实。
要迅速召开各级会议进行传达贯彻，吃透会议精神，用以指导具体工作。
三是抓好责任落实。
要做到一级抓一级，层层抓落实，把会议确定的任务目标分解到部门，落实到人头。
四是抓好措施落实。
一定要制定切实可行、科学合理的各项措施，确保任务目标的全面实现。
五是抓好工作落实。
大家一定要把会议精神不折不扣地落实到每项工作中去，把各项具体工作抓紧、抓细、抓实。
特别强调一下会议精神的学习宣传，要做到“四要”，具体讲就是：
一要迅速传达；二要原原本本；三要结合实际；四要及时反馈。
最后，祝大家工作顺利，身体健康。
谢谢大家。
【篇二：
领导开会发言稿】
领导开会发言稿
（一）同志们：
今天，我们在这里召开的__-_会议，我认为是十分必要的，这对于__-_工作的开展，具有十分重要的指导意义。
对于刚才某某同志，以及某某同志的讲话，我认为，讲的非常好，非常深刻。
希望在座的同志，认真领会，深刻理解。
回去后，要传达某某同志及某某同志的讲话精神，并认真落实、真抓实干，推动__-_工作的顺利开展，努力开创__-_工作新局面。
对于__-_工作，我提几点补充意见：
一、对于__-_工作，我们要从思想上提高认识，充分领会__-_工作的重要性和必要性。
目前，
__-_工作已经开创了很大的局面，获得了很大的成绩，这是有目共
睹的。
但是，还是要从深度和广度上更加推进__-_工作。
我看，最
重要的一点是：
提高认识！
各级领导要充分领会__-_工作的重要性
和必要性，各级党组织要加强关于__-_工作的宣传力度，形成上下“齐抓共管”的局面，只有这样，__-_工作才能更上层楼。
二、对于
__-_工作，要加强落实，要把工作落到实处。
目前，有个别同志、
个别部门，存在一个很不好的现象，就是：
热衷于搞形式，热
衷于开大会，传达文件。
当然，开大会是必要的，上传下达也是必
须的。
但是，光是讲空话、打官腔，是远远不够的。
对__-_工作，
要真抓实干，加强落实。
各级领导要把__-_工作，列入日常议事日程，要具体部署，认真执行。
各级领导要为__-_工作，创造必要的
物质条件和舆-论环境，扎扎实实推动__-_工作的开展。
要抓出实效，抓出成绩。
三、要加强协调工作历史证明：
钢铁一样的团结，是我
党消除一切困难的有力武器。
关于__-_工作也一样，各级领导要加
强协调工作，要把上下、左右、各方面、各环节有机结合起来，步
调一致地推进__-_工作的开展。
目前，有些部门，遇事推委、互相
扯皮，这种官僚作风，十分要不得！
这种作
风，轻则导致工作效率降低，重则影响党和政府的威信。
我们要坚
决铲除这种官僚作风。
四、要在实践中探索__-_工作与市场经济有机结合的新路子。
___
工作与市场经济有没有关系，我看是大有关系。
市场经济是一场深
刻的社会变革，它的影响将波及社会生活的每一个领域，__-_工作
也不例外，它必然会受市场经济的影响，因此，如何适应市场经济
的要求，如何和市场经济有机结合起来，希望大家认真的思考一下，去探索一下，这是十分有意义的。
五、参与__-_工作的同志，要有
自豪感和责任感。
同志们，对于__-_工作，政府是非常重视的；各
级组织也投入大量的人力、物力、财力来推进__-_工作。
同志们，
你们承担的__-_工作，是肩负了各级组织对你们的殷切希望的，希
望你们要脚
踏实地、同心同德、努力工作，在各自的岗位上为社会建设，
为改革开放，添砖加瓦！
以上五点，供各位同志参考。
总之，大家
要振奋精神，多干实事，少说空话，开拓进取，努力开创__-_工作
的新局面。
谢谢各位。
领导开会发言稿
（二）尊敬的各位领导、各
位同事：
大家好！
光阴如梭，半年的工作转瞬又将成为历史，今天
站在这个发言席上，我多想骄傲自豪地说一声：
“一份耕坛一份收获，
我没有辜负领导的期望”。
然而，近阶段的工作检查与仓库管-理-员
的理论考试的结果，让我切切实实看到了财务管理的许多薄弱之处，作为财务部的主要责任领导，我负有不可推卸的责任。
“务实、求实、抓落实”，对照公司的精益管理高标准严要求，唯有先调整自己的理念，彻底转变观念，从全新的角度审视和重整自身工作，才能让各
项工作真正落实到实处，下面本人查找问题如下：
其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，
往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重没能全方位地进行管理；其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致
工作思路不清晰，忽略了管-理-员的
业务培训。
其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正
进入角色；其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺
乏沟通；其五、工作思路上
没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；以上几点是我部门与个人存在的最主要
的问题根，财务部门作为公司的一个主要职能监督部门，“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。
在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的义务
与责任。
只有不断的反省与总结，管理工作才能得到提高#“查找不
足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作为个人我们要实
现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人的荣辱，作为
财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦，学习润机
的六种精神：
艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益
管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。
我们要把这六种精神贯
穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领导，
对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析^p这二块，下面就工作计划
与思路向大会作一汇报：
一、完善公司内部管理制度；部门责任领导明确分工的职责，加强
责任考核；内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不
合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团
管理的要求，与有关部门进行修正。
部门责任领导之间明确分工职
责，按照年初签定的责任合同，组织落实强化到位，领导之间相互
信任，遇事不推诿，搞好通力协助，对分管内容加强责任考核力度，做到奖罚分明；二、针对此次突击检查与仓库管-理-员的业务理论考试，合理调整组合人力资，继续加强培训力度与仓库管理检查监
督力度；今年以来，人事方面至今一直未得到稳定，财务部门的力
量相对比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管-理-员的突击考试，我们将根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库
管理人员都要做到对各库的业务熟悉，真正做到驾熟就轻，文化素
质与业务管理水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联，管-理-员
的电脑操作水平还有待于进一步提高，我们将在这方面加强培训，
使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每
个管-理-员的业务管理水平，会议之后我们将严格对仓库管-理-员实
施目标管理
与绩效管理，确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖罚分明。
三、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用；作为财务部的
责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管理制度的组织者，
要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度，对条线人员要
积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充分发挥团队
的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞赛活动，
发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使；在坚持原则的同时，
我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领导放心，
让公司的老总与各级领导放心”；四、加大各项费用控制力度，充分
发挥财务的核算与监督职能；今年是精益管理年、效益满意年、科
技创新年，我们将继续加强各项费用的控制，行使财务监督职能，
审核控制好各项开支，在财务核算工作中尽心尽职，认真处理审核
每一笔业务；五、搞好财务分析^p，为领导提供有效的参考依据；我
知道合理高效的财务分析^p思路与方法，是企业管理和决策水平提高
的重要途径，并将使我们的工作事半功倍，在企业成本分析^p上向沈
科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习，为企业的生产经营销售，做好保本点与规模效益、销售定价分析^p等等，量化分析^p具体的
财务数据，并结合企业总体战略，为企业决策和管理提供有力的财
务信息支持；六、加强应收款
催收管理力度，控制好库存材料与产品，提高资金的运行质量，合
理控制资金的使用；公司发展至今，生产资金的筹集，一直是个头
痛的问题，大家都知道资金就跟人体的血液一样重要，我们公司的
主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大，筹集资金是
财务
的一个主要职能，良好的银企关系，是企业融资的一根纽带，目前
我们只能在应收款管理与库存管理上进行控制，压缩库存，合理生产，控制资金的流向，使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最
底线，在资金尤为紧张的情况下，财务部将从采购材料与产成品这
一块有效地跟踪好资金的运作。
七、继续做好各部门工资奖金的核
算工作今年公司对各部门都签订了责任合同，我财务部将继续严谨
细致而认真地按照责任合同严格审核结算工资，并组织资金确保工
资的发放。
以上工作是我财务部下半年的主要工作，还有与集团搞
好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我
财务的一些本职工作，“查找不足赶先进，立足根本争先进”，这不
是句空话，号角之声响起我们就要付诸与行动，利用团队精神集思
广益，财务条线所有人员重点思考如何在管理上创新，如何在实施
成本控制上做文章！
总之，今后的工作中，还是年初责任领导会议
上的那句话：
我将不断地总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与各位共同
进步，与公司共同成长。
领导开会发言稿（三）按照会议的安排，
要求我在这里跟大家一同共同探讨怎样做好一名分管血防工作的基
层领导这样一个话题，说句实话，我并不因为在这里讲话而感到多
么荣耀，反而有种如坐针毡的感觉，为什么呢？
领导之所以给出这
样一个
题目，充分说明我们作为一名分管的基层领导在很多方面做
得不够理想，与上级领导的期望还有着很大一段距离，之所以探讨
这样一个话题，领导们的良苦用心是在于我们在今后的工作中，如
何能够正确认识我们所从事的血防工作，如何在实际工作中把握正
确的方向，如何能够克服工作中的各种困难，园满完成上级下达的
各项工作任务提出的新的更高的要求，为此，我很乐意在这里借此
机会跟在座的各位领导和兄弟
同仁一起商榷，下面我就怎样做好一名分管血防工作的基层领导谈
谈个人的想法。
一、要有高度的政治敏锐性、历史的责任感与使命感。
作为一名基
层分管血防工作的领导，一定要有高度的政治敏锐性，从当前的形
势来看，从中央到地方，各级政府对血防工作是高度重视的，无任
是从政策的倾斜上，还是人、财、物上的投入上一年更甚一年，这
充分说明国家在预期内达到的疫情控制标准是势在必行的，规模一
次高过一次的血防专题会议都在告诉我们，再也不能把我们的血防
工作作为一项简单的工作来对待，血防工作既是一项系统的工程，
也是一项政府的民生工程，而我们是这项工程的具体实施者，因此，我们的工作态度，决定着工程的好坏我们的责任心，决定着工程的
成败。
二、要加强政治业务学习，努力提高自身综合水平。
作为一
名基层分管的领导，首先一定要加强自身的学习，无论是在政策把握，还是在业务熟练上都要下功夫，只有自已充分领会各项政策和
上级文件精神，才能在实际工作中正确运用，才能保证各项方针、
政策得以更好的贯彻落实，并且要自身熟练掌握业务知识，准确把
握辖区内疫情基本情况，万事做到心中有底有数，这样才不致于在
实际工作中走一些弯路，如果说一名分管领导不能很好地掌握政策、熟练业务，从小的方面看，就有可能导致该项工作的滞后，落后于
其他地方从大的方面来看，就会影响到全局。
因此，我们只有不断
加强自身综全能力的提高，胜任自已的工作才能做到游刃有余。
三、要摆正自身位置，当好领导参谋。
作为一名副职，首先要摆正自身
的位置、明确自已的职责，对于自已分管或职责范围内的事，要不
遗余力地完成，遇到工作上的因难，力求自已想办法解决，确实解
决不了的，要积极主动向领导汇报，争取支持，切不可越位行事，
擅作主张，这样不但不利于班子之间的团结，而且也会给今后的工
作带来一定的困难。
其次是要当好领导的参谋，特别是自已分管的
工作上，如果在某种意见上与领导发生分岐，而从工作的角度上看
自已的意见又是正确的，遇到类似的情况，我们此时最需要的是保
持清醒的头脑，认真思考分析^p与领导意见不合的交点，向领导直言
陈述观点和理由，讲清利害关系，争取得到领导认可。
如果领导仍
然坚持已见，我们不妨作一个短时间的冷处理，让时间和真理来说话，如果事实证明你的意见是正确的，那么对你今后的工作也可能
会带来意想不到的效果。
总而言知，一名称职的副职要做到分工不
分心、到位不越位、成事不误事、负责不专断、服从
不盲从、尊重不谄媚、建言献策、参谋决策。
四、要创新工作思路，努力提高工作效率。
大家都知道，血防工作无非就是查、治、灭、管、防，我们能否从平时按步就搬的工作中，找出一条精练高效的
工作方法来，是我们每位分管血防工作的领导者努力探索的目标，
但是，要想真正达到这样的目标，我认为首先要具备以下几个方面
的条件：
其一，要有一套完善的管理机制，机制的建立，使我们明
确各自的职责其次，我们要有一套完整的工作计划，有了完整的工
作计划，我们才能有的放矢的开展工作其三，我们要有一支稳定的
队伍，有了稳定的队伍，我们的工作才不至于断层、掉链。
其四、
我们更要有务实的工作作风，有了务实的工作作风，我们就有了战
无不胜的工作法宝。
这些条件的建立，也无非就是要求我们在平时
的工作中，多开动一些脑h，多活动活动手脚，多体谅一下下属，工作中再往底下沉一点而已。
因此，我相信，在局党委的正确领导下，在血防办和血防所领导的关心和支持下，只要我们在今后的工作中
求真务实、扬长避短、克难奋进，就能够把我们的工作推上一个更
高的台阶。
【篇三：
集团半年工作总结大会讲话稿：
攻坚克难砥砺
前行】
集团半年工作总结大会讲话稿：
攻坚克难砥砺前行
集团半年工作总结大会讲话稿：
攻坚克难砥砺前行
7月12日是__集团20__年上半年工作总结暨下半年工作计划落
实推进会召开的日子，__区管理层及河南区管理层30余人齐聚三槐堂。
这是在一个正常时间、特殊时期、召开的不同寻常的会议。
不
同寻常是指当前公司发展状况与国家经济发展下行状况类似，压力
比较大面临着严峻考验。
本年度的时间已经过半，每个部门、每个
人都要为过去的工作进行反思，都要为下一阶段的工作进行思考。
__应该用什么样的措施，应该用什么样的方法来克服当前的困难，
迎接发展的巨大压力。
攻坚克难，边前进边发展是我们每个人都应
该正视、不能回避的。
一、有难没倒成绩太小问题不少
本次应该是对过去半年工作的客观总结，不怕暴露问题、不怕揭伤
疤的总结。
对集团上半年的工作可以用十二个字来总结——“有难没倒，成绩太小，问题不少”。
有难没倒，是指自20__年底至今始终
没有摆脱资金的压力——__多个行业并行发展使公司流动资金较过
去几年相对紧张，近期尤其考验我们的公司发展。
各部门、分公司
和项目部各项工作的顺利开展，证明__并没有像其他房地产公司一
样倒下。
相反，我们至今越来越蓬勃发展的实践证明“小发展小困难，大发展大困难，不发展更困难，发展才能解决困难”。
成绩太小，是指五大产业虽然都基本按照既定的规划，在向前推进，取得了一定的成绩，但成绩与预期相比太少，结果也并不像上午各
部门的工作总结那样乐观，成绩与投入、要求和目标相比太小。
问题不少，是各部门在工作中从高层管理到基层人员都普遍存在着
问题，相当多的工作和项目没有达到董事会的要求。
自年初以来，
某些部门某些项目部就已经存在着各种问题，到目前为止大多数问
题还未解决，且有愈演愈烈之势。
这些问题主要体现在成本和精力
在增加、成果和效益在减少，有些工作应完成的工作没在规定的时
间内完成，有些应取得的效益没达到预期的目标。
针对以上存在的问题，在这个正常时间、特殊时期、不同寻常的会
议上，我们要“统一思想，扬长避短，加压快进”。
只有形成一个共识，统一一个思想，在今后的工作中扬长避短，各部门肩负重压、
共同努力，才能实现公司的健康发展。
二、奖罚分明攻坚克难双效发展
今年的开局工作良好，__一期9栋多层和2栋小高层已经实现交房，一期其他楼房也将在8月份全部实现交房。
__二期建设稳步进行，
东环路景观综合工程实现竣工交工，台湾有机农业孵化园已启动建设，s207北侧交工南侧开工，这些都是我们应该感到欣慰的，说明
我们这些方面的工作还基本到位。
扎实到位的工作会给我们带来好
的回报，相反，简单、粗放和拖拉、滞后的工作就会给我们严厉的
惩罚。
上半年相继出现了一些非常值得我们反思的事情，暴露出了
我们工作中还有许多应该为之忧虑的问题。
一，存在的问题——有
战略没战术头重脚轻，有业绩没效益内耗折功
__自20__4年注册__科技和__装饰一路走来，所制定的战略都是
清晰的并都逐一实现。
20__年初公司制定了第四个“三年规划”，每
年都制定了年度的工作计划，各部门也都有自己的月计划周计划，
表面上看计划做得很好，但在实际的工作过程中却没有很好的工作
方式方法，导致工作总是滞后，这些都充分的说明了我们缺乏执行
手段。
这就是“有战略没战术头重脚轻”。
这就要求我们的管理者要
是一个表率、一个榜样，是一个执行
力强、以身作则的领导，这样才能带动下属的执行力。
“有业绩没少效益内耗折功”，成绩不代表成果，业绩不代表效益，
苦劳不代表功劳。
从表面上看，我们确实是取得了一定的“业绩”，
如中华槐园、__六号、东环路等都为集团取得了良好的社会反响，
但部分项目并没有取得经济效益，比如中华槐园就是如此。
这是我
们组织结构不够健全，责任分工不够明确造成的，因为这些问题导
致工作效率低下，内耗严重，影响了工作效率。
二，实施的措施——严制度重执行精实基层，事有人过必责奖罚分
明
“严制度重执行精实基层”已经在年初提出的“四新四制”中的第一制“遵规守矩经营管理依法制”已经体现，今天在这里重申一下，在公
司内无论职位有多高、无论资历有多老、无论功劳有多大、无论背
景有多强全部一视同仁，只要侵犯公司制度，一律依照公司制度严
肃处理，这些处罚已经有先例。
我们不仅要执行好制度，更要执行
好在制度的框架内要完成的每一件工作每一个项目。
战略制定出来，就需要一系列的小战术去执行，这也需要我们的基层人员具备一定
的素质。
我们的班组长、部门主管及高层管理都要在执行上做好表率，要抓执行抓具体抓小事抓基层，带领着基层员工具体做事，不
断培养强壮基层队伍。
“事有人过必责奖罚分明”，是指在工作中一定要形成“事事有人管，
人人有事干”，工作出现失误、过错必须有人负责，表现优异要进行
奖励。
为了使工作做好，各项工作一定要落实到个人，确定责任人，因为“人人都管，就是人人都不管”。
绝不允许管理层纵容、姑息下属，这样不但不利于下属的成长，还会侵害公司的利益。
各部门一
定要把本部门内的工作从上到下层层分解，确定最终的责任人，避
免“出现失误互相推诿，做出成绩人人领功”的不良现象。
奖罚分明
是__对员工成绩、过错的最佳体现，年初公司拿出300多万元的重
奖奖给优秀员工，处理部分核心管理层甚至高管就是公司奖罚分明
的直接体现。
三，下半年任务——攻地产坚克资金难挺住，危机中抓机遇行稳快
赢
今天已经是7月12日，还有短短100多天时间，20__年就要过去。
短短100多天时间，我们还有多少属于今年的工作没有完成？
根据
各部门所报的总结来看，我们仅仅完成了35左右，还有大量的工
作堆集在了下半年。
分析^p了工作中所存在的问题，也指出了问题的
解决方法，还要向大家指出当前工作中的重点和难点。
如何去突破
重点克服难点取得跨越式发展，根据工作性质和任务的轻重缓急，
在下半年要重点做好“攻地产坚克资金难挺住，危机中抓机遇行稳快赢”。
__六号是公司回沈丘以来最大的项目，是我们公司多年来最大的心血，__在公司的重要性不言而喻。
“攻地产坚克资金难，挺住”，这
就要求我们要在8月16日实现__一期的交房
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