度模范先进集体班组及模范先进个人审批登记表 1.docx

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度模范先进集体班组及模范先进个人审批登记表1

附件2：

屯兰矿2012年模范、先进集体（班组）审批登记表

集体名称

机电科内维队

班组名称

内维队电钳班

代表姓名

樊宝兵

政治面貌

群众

文化程度

初中

职务

班长

荣誉称号

模范班组

主要事迹

年初以来，电钳班在队领导的带领下，紧紧围绕矿领导下达的各项目标任务，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，加强全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使各项工作走在了全队的最前列。

2012年，该班组根据的生产发展要求，结合队实际情况，开展生产学习活动。

积极组织动员广大职工为我矿改革发展建功立业，充分发挥群体作战的主力军作用，为加快我矿建设步伐，不断开创班组工作新局面，成为该班组工作之魂。

加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。

该班组结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以班长为首的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。

在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。

在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，最终实现了全年安全生产无一微伤的优异成绩。

该班组认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求班组成员按质量标准进行作业，作业人员从每棵螺丝开始,保证每一道工序都按标准化作业,不合乎要求的必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格。

同时，在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。

由于采取了严格的质量管理，杜绝了跑,冒,滴,漏,和翻工的出现.全面提高了管路工程质量和质量准化水平，为安全生产奠定了监视坚实的基础。

该班组始终坚持以队领导下达的任务为中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。

加强对本班职工进行宣传教育，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。

该班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。

班组长把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难.

本年度，该班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班职工参加各种专业技能学习和“一通三防”“运输”等技能大赛活动，均取得了较优异的成绩；职工收入明显增加，全员持证率达到100%，消灭了微伤以上人身事故的发生；质量标准化工作卓有成效，工程质量b级品率达到100%，原材料消耗情况始终控制在计划之内；班组能够主动对本队各种不合理制度措施提出建议和整改措施；团结协作意识强，该班人员能够主动帮助落后职工，为全队职工树立了模范标榜作用，并在本年度杜绝了“黄、赌、毒”等违法乱纪现象的发生，为全矿精神文明建设和安全生产工作立下了不可磨灭的功绩.

填报单位党支部意见

盖章

年月日

党总支意见

盖章

年月日

矿审定意见

盖章

年月日

落实责任抓管理提高素质聚人心

——内维队电钳班模范班组事迹材料

年初以来，电钳班在队领导的带领下，紧紧围绕矿领导下达的各项目标任务，强化班组建设、发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，加强全班职工的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强，潜移默化地推动了职工的企业主人翁意识，职工干工作的积极性得到了明显的提高，使各项工作走在了全队的最前列。

2012年，该班组根据的生产发展要求，结合队实际情况，开展生产学习活动。

积极组织动员广大职工为我矿改革发展建功立业，充分发挥群体作战的主力军作用，为加快我矿建设步伐，不断开创班组工作新局面，成为该班组工作之魂。

加强教育培训，提高职工素质，是实现安全生产的有效途径。

该班组结合本队实际情况，制定了详细的教育培训计划，成立了以班长为首的安全教育培训活动领导小组，加强教育培训，夯实安全工作基础。

在安全教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导职工从思想上，从行为上提高控制不安全因素能力。

在教育内容上，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出提高职工“我要安全”的觉悟，突出掌握“我会安全”的技能，突出履行“我管安全”的责任，突出完成“我保安全”的任务，最终实现了全年安全生产无一微伤的优异成绩。

该班组认真执行质量标准化标准，加强现场质量管理，夯实标准化基础工作，以工序质量促工程质量，严格要求班组成员按质量标准进行作业，作业人员从每棵螺丝开始,保证每一道工序都按标准化作业,不合乎要求的必须现场立即整改，直到达到质量要求，从根本上消灭不合格。

同时，在生产现场进行工程质量自检、互检、专人检查工作，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予相应的经济处罚。

由于采取了严格的质量管理，杜绝了跑,冒,滴,漏,和翻工的出现.全面提高了管路工程质量和质量准化水平，为安全生产奠定了监视坚实的基础。

该班组始终坚持以队领导下达的任务为中心，紧扣主题，贴近生产经营实际，深入扎实地开展思想政治工作。

加强对本班职工进行宣传教育，以“三个代表”重要思想和科学发展观为指导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组职工的思想道德综合素质和科学文化素质，努力培养和造就有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工，发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥职工群众的积极性、主动性和创造性。

该班组还结合不同时期的特点和要求，利用多种形式开展了符合时代、符合我矿新形势需要的思想教育活动，帮助广大职工正确地看待当前的形势，排除各种不良因素对职工的干扰和影响，保证职工始终有良好的精神状态，积极投身于企业生产经营之中。

班组长把职工的家访谈心工作作为思想政治工作的一个重点，及时化解职工的思想矛盾，帮助他们解决工作、生活中的实际困难.

本年度，该班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班职工参加各种专业技能学习和“一通三防”“运输”等技能大赛活动，均取得了较优异的成绩；职工收入明显增加，全员持证率达到100%，消灭了微伤以上人身事故的发生；质量标准化工作卓有成效，工程质量b级品率达到100%，原材料消耗情况始终控制在计划之内；班组能够主动对本队各种不合理制度措施提出建议和整改措施；团结协作意识强，该班人员能够主动帮助落后职工，为全队职工树立了模范标榜作用，并在本年度杜绝了“黄、赌、毒”等违法乱纪现象的发生，为全矿精神文明建设和安全生产工作立下了不可磨灭的功绩.

内维队

2012年11月

落实责任抓管理提高素质聚人心

——内维队电钳班模范班组事迹材料

单位:

内维队

2012年11月25日

屯兰矿2012年模范、先进集体（班组）审批登记表

集体名称

机电科内维队

班组名称

内维队电钳班

代表姓名

郝书峰

政治面貌

党员

文化程度

大专

职务

队长

荣誉称号

先进集体

主要事迹

一年来在矿党政、科的领导下，认真贯彻上级安全生产的指示精神，严格按照“五线一化”标准，实施机电质量标准化工作，提高供电质量管理工作，杜绝了无计划停电停风和瓦斯超限事故的发生，实现了全年供电供风的安全和稳定，为矿井的安全生产奠定了坚实的基础。

一．安全工作稳中有进

根据我矿职代会和年初确定的安全生产奋斗目标，不折不扣执行我矿推行的管理精细化、安全明细化、安全质量标准化，严格执行“以量计分，以分计资”制度，制定完善了内维队2012年度工资分配方案，加大对安全质量结构工资的考核力度，正确引导，现场推动，极大调动员工的积极性和主观能动性，将各项工作细化、量化，充分利用经济杠杆，通过经济手段、行政手段和法律手段严格考核，与职工的切身利益挂钩，有利推进安全工作的顺利开展。

通过引进激励机制和约束机制，严格执行全员安全风险抵押制度，增强员工对安全工作的责任感、使命感、危机感和紧迫感，解放思想，转变观念，变被动为主动，变他律为自律，充分利用班前会、周二安全例会加强典型事故案例的学习，深刻剖析事故成因，组织职工学习矿安监处、宣传部等部门编制的事故案例汇编及职工学习手册，深刻吸取事故教训，认真贯彻落实集团公司及国家安监总局的紧急电视电话精神及各条防范措施，深入开展第十一个“安全生产月”活动和“百日安全生产无事故竞赛”活动及党风廉政建设月活动，防患于未然。

二、重点工程进展顺利

根据有关部门的安排部署，先后完成了北一下组煤轨道大巷管路延伸（DN159*63*400米）、南五轨道大巷管路延伸（DN159*63*1500米）各总回风巷排水系统改造及管路设施完善（DN57*61000M）、南五盘区2#变电所安装、新中央变电所、中央水泵房变电所及中央水泵房、南四变电所示范硐室的创建，北一下组煤变电所供电系统改造及矿井防越级跳闸改造工程、中央水文钻孔泵房排水设施安装完善、机房硐室压风自救供水施救系统设施的安装调试维护，井下变电所电网监测监控系统维护完善，南三胶带机尾水仓清淤、采区变电所低压开关柜保护系统改造、数字化变电站系统改造工程等一批重点精品亮点工程，为各个系统安全可靠运行和矿井生产能力和提升及生产规模的扩大提供了有利保证。

三、坚持科技兴矿战略，推进创新创效活动

坚持“以人为本”原则和“科教兴国，科技兴矿，科技兴安”战略方针，根据我矿科技专题会精神，推广使用了PBG-6Y系列矿用隔爆型高压真空配电装置永磁机构及高压软启动装置和高压真空电磁启动器，为矿井供电系统的智能化、自动化水平的提高奠定了坚实的基础，优化供电系统设计，更换使用新型电缆钩、推广应用智能型低压真空电磁启动器及箱式压风自救系统和地面中水系统供电改造和排水设备中新型盘根等，确保系统安全可靠运行，保证矿井的安全生产。

四、经营管理卓见成效

全面深化企业责任法人制度，对年初制定的各项指标进行测算、细化、分解，从节约一滴水、一度电、一张纸等日常琐碎小事做起，强化成本观念，加大废旧材料物资回收复用力度，降低成本的重复投入和变相消耗。

五、加强基础工作，夯实安全基础

加大设备的日常检修和维护保养力度，根据全队机电硐室的分布情况和人员特点，实行分片承包经营管理，个人分工负责，在6月底到7月初进行一年一度的电器设备预防性试验，对存在的问题积极进行整改，为电器设备的科学管理提供理论依据，在4月27日和10月12日进行全矿的停电大检修，对疑难性问题进行集中处理，基本上减少了无计划停电停风现象，在6月中下旬对中央水泵房的5台主排水泵进行了性能测试及系统联合试运转，积累了科学的管理方法，为系统安全可靠运行和矿井安全生产奠定坚实基础。

六、加大后备人才的培养工作

充分利用“首席岗位工”和“导师带徒”活动之一契机，深入开展“学、练、比”活动，为广大青年人才的成长和优秀人才的脱颖而出搭建平台，涌现出了李永红、宋晋文等技能人才、学习标兵和岗位能手，同时也培养出了一批中高级技能人才，为矿井的发展提供智力支持和人才保证。

填报单位党支部意见

盖章

年月日

党总支意见

盖章

年月日

矿审定意见

盖章

年月日

内维队先进集体材料

内维队，隶属屯兰矿机电科管理，负责屯兰矿井下供电供水供风工作，有变电所10所，大型水泵房4所，负责维护的风水管路总计五万余米，把握着我矿生产的主神经主动脉，安全责任重大。

一年来在矿党政科的领导下，认真贯彻上级安全生产的指示精神，严格按照“五线一化”标准，实施机电质量标准化工作，提高供电质量管理工作，杜绝了无计划停电停风和瓦斯超限事故的发生，实现了全年供电供风的安全和稳定，为矿井的安全生产奠定了坚实的基础。

班子成员团结协作目标同向工作同步，以求真务实的工作作风，狠抓管理，严守安全，坚持以人为本，强化职工技术培训，打造出了一支高素质保安全的队伍，取得了一定的成绩。

一．安全工作稳中有进

首先，根据我矿职代会和年初确定的安全生产奋斗目标，不折不扣执行我矿推行的管理精细化、安全明细化、安全质量标准化，严格执行“以量计分，以分计资”制度，制定完善了内维队2012年度工资分配方案，加大对安全质量结构工资的考核力度，正确引导，现场推动，极大调动员工的积极性和主观能动性，将各项工作细化、量化，充分利用经济杠杆，通过经济手段、行政手段和法律手段严格考核，与职工的切身利益挂钩，有利推进安全工作的顺利开展。

其次，通过引进激励机制和约束机制，严格执行全员安全风险抵押制度，增强员工对安全工作的责任感、使命感、危机感和紧迫感，解放思想，转变观念，变被动为主动，变他律为自律，充分利用班前会、周二安全例会加强典型事故案例的学习，深刻剖析事故成因，组织职工学习矿安监处、宣传部等部门编制的事故案例汇编及职工学习手册，深刻吸取事故教训，认真贯彻落实集团公司及国家安监总局的紧急电视电话精神及各条防范措施，深入开展第十一个“安全生产月”活动和“百日安全生产无事故竞赛”活动及党风廉政建设月活动，防患于未然，使每名员工了解全矿、全省及全国的安全状况和安全形势，进一步增强员工的自主保安意识，牢固树立“安全第一”的思想，认识到安全工作的复杂性、长期性、反复性和艰巨性，将安全工作放在“讲政治，保稳定，促发展”的高度。

第三，从安全宣传教育工作入手，充分利用板报、广播等媒体加大安全宣传教育工作力度，积极参与我矿举办的形式多样的安全宣传教育活动，寓教于乐，加强安全教育培训工作，坚持搞好“每日一题，每周一课，每月一考试”等基础性工作，使之逐步标准化、规范化，并且持之以恒，将培训工作落到实处，对新调入的工人联合矿科教中心进行岗前培训和技能培训考试，对井下电气、机电班组长等特种作业人员按照外培计划及时选派学员进行培训学习，保证了证件的有效性，提高了员工的操作水平和综合技能，第四规范员工行为，先后组织职工学习习惯性违章300条，进一步规范职工个人行为，扎实开展习惯性群体性违章专项整治活动，继续引深岗位作业标准的学习，上标准岗、干标准活，严格贯彻推行“手指口述安全确认操作法”，为安全工作的顺利进行奠定了坚实的基础，为安全长效机制的建立提供了有利的保证。

七、重点工程进展顺利

根据有关部门的安排部署，积极与相关部门联系，按照我矿每月的生产计划专题会及矿井采掘衔接计划，及时上报我队的单项工程及重点工程，编报工程材料设备配件计划，以便组织，保证工期，提前编制工程的安全技术措施，严格规程措施编制的规范性、科学性和严密性，认真履行逐级审批手续并且及时贯彻学习，科学组织，合理规划部署，保证了施工质量和人员的人身安全，先后完成了北一下组煤轨道大巷管路延伸（DN159*63*400米）、南五轨道大巷管路延伸（DN159*63*1500米）各总回风巷排水系统改造及管路设施完善（DN57*61000M）、南五盘区2#变电所安装、新中央变电所、中央水泵房变电所及中央水泵房、南四变电所示范硐室的创建，北一下组煤变电所供电系统改造及矿井防越级跳闸改造工程、中央水文钻孔泵房排水设施安装完善、机房硐室压风自救供水施救系统设施的安装调试维护，井下变电所电网监测监控系统维护完善，南三胶带机尾水仓清淤、采区变电所低压开关柜保护系统改造、数字化变电站系统改造工程等一批重点精品亮点工程，为各个系统安全可靠运行和矿井生产能力和提升及生产规模的扩大提供了有利保证。

八、坚持科技兴矿战略，推进创新创效活动

创新是一个民族进步的灵魂和阶梯，是一个企业生存发展进步的不竭动力和竞争取胜的源泉所在，全面贯彻落实科学发展观，坚持“以人为本”原则和“科教兴国，科技兴矿，科技兴安”战略方针，根据我矿科技专题会精神，紧密联系实际，针对矿井基建和历史遗留问题及随着矿井开采规模的扩大原有的系统不能满足矿井生产发展所需等方面存在的缺陷和不足，在矿井科技攻关小组的带领指导下，积极研究探讨，改善井下生产作业环境，改进生产工艺过程，把提高矿井安全生产科技含量作为重点工作来抓，以科技保安全，以科技促生产，向科技要效益，集思广益，广开言路，充分利用广大工程技术人员的理论知识和广大员工的智慧结晶，调动其积极性和主观能动性，群策群力，采取得力的政策，千方百计降低工作人员的劳动强度和危险程度，提高劳动生产率，收到了良好的经济效益和社会效益。

先后完成了矿井供电系统防越级跳闸改造，使得系统更加安全可靠，大大提高了资源的经济效率，提高了资源的利用率，推广使用了PBG-6Y系列矿用隔爆型高压真空配电装置永磁机构及高压软启动装置和高压真空电磁启动器，为矿井供电系统的智能化、自动化水平的提高奠定了坚实的基础，优化供电系统设计，更换使用新型电缆钩、推广应用智能型低压真空电磁启动器及箱式压风自救系统和地面中水系统供电改造和排水设备中新型盘根等，确保系统安全可靠运行，保证矿井的安全生产。

九、经营管理卓见成效

全面深化企业责任法人制度，对年初制定的各项指标进行测算、细化、分解，实行了横向到边，目标明确，纵向到底，落实到人，形成“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的局面，实行“成本倒推”，不断完善内部市场，增强员工的成本意识，从节约一滴水、一度电、一张纸等日常琐碎小事做起，强化成本观念，加大废旧材料物资回收复用力度，降低成本的重复投入和变相消耗，加强现场材料管理力度，严格履行运输票手续，彻底杜绝材料物资的丢失浪费现象，严格指标考核的刚性，取得了良好的效益，加强节能减排环节能力改造，加强矿井水复用效能监察工程建设，成效显著。

一十、加强基础工作，夯实安全基础

加大设备的日常检修和维护保养力度，根据全队机电硐室的分布情况和人员特点，实行分片承包经营管理，个人分工负责，对检修工作做到有安排，有检查，有计划，有落实，有考核，建立健全有关规章制度和岗位责任制，使得考核有据可查，有章可循，加强电器设备三大保护管理工作，每月对风机专供线路进行定期检查检修，在积极配合个采取进行双风机双专供的检修工作，彻底杜绝保护装置的拒动、误动现象，完善检修制度，确保检修质量和检修项目，严格执行电器整定调整工作，严禁私自调整在更定值，并且在6月底到7月初进行一年一度的电器设备预防性试验，对存在的问题积极进行整改，为电器设备的科学管理提供理论依据，在4月27日和10月12日进行全矿的停电大检修，对疑难性问题进行集中处理，基本上减少了无计划停电停风现象，在6月中下旬对中央水泵房的5台主排水泵进行了性能测试及系统联合试运转，积累了科学的管理方法，为系统安全可靠运行和矿井安全生产奠定坚实基础。

一十一、加大后备人才的培养工作

充分利用“首席岗位工”和“导师带徒”活动之一契机，深入开展“学、练、比”活动，为广大青年人才的成长和优秀人才的脱颖而出搭建平台，为其施展才华提供舞台，在政策上倾斜，待遇上优惠，吸引全队职工积极参与和竞争，调动广大员工学技术、钻业务、比贡献的积极性，拓宽了技术工人发展渠道，利用职业技能鉴定等形式多样的活动为载体，涌现出了李永红、宋晋文等技能人才、学习标兵和岗位能手，同时也培养出了一批中高级技能人才，为矿井的发展提供智力支持和人才保证，通过“知识竞赛”、“知识问答”等促进职工学习业务知识的积极性，加强人才开发力度，坚持任人唯贤，为才是举，推行“能者上，平者让，庸者下”制度，合理使用如何选人、用人、留人，大胆吸收有经验的老工人充实到特种作业人员队伍中，大胆使用优秀青年人才到管理岗位中去，达到“各尽所能，各司其职，物尽所用，人尽其才”的目的，使得班子队伍年轻化、知识化、革命化、专业化。

增强了班子的凝聚力、感召力和向心力，为矿井的可持续发展提供智力支持和精神动力。

总之，我队工作责任大，担子重，只有把供电供水供风工作搞好才能使得我矿生产安全得到保证，企业效益得到提高。

今后我队将再接再厉，在职工培训上下功夫，安全供电上抓管理，标准化上有提高，为屯兰矿的和谐发展，安全发展，稳定发展做出积极的贡献。