创建文明工地计划书.doc

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上庄村（灞柳小区）公租房项目4#楼

文明工地创建计划

一、工程简况

本工程位于西安市北郊辛王璐与学府南路交汇处。

建设单位为西安市城中村（棚户区）改造办公室，代建单位：

西安建工大唐项目管理有限公司，勘察单位：

西安市勘察测绘院，设计单位：

华诚博远（北京）建筑规划设计有限公司，监理单位：

陕西恒瑞建设工程监理有限责任公司，总承包单位：

西安市建筑工程总公司。

工程建设概况一览表

工程名称

西安市上庄村（灞柳小区）公租房项目

工程地址

西安市北郊辛王璐与学府南路十字

工程类别

一类高层建筑

建筑总面积

352335m²

建设单位

西安市城中村（棚户区）改造办公室

勘察单位

西安市勘察测绘院

设计单位

华诚博远（北京）建筑规划设计有限公司

监理单位

陕西恒瑞建设工程监理有限责任公司

质量监督部门

西安市城改办质量监督站

代建单位

西安建工大唐项目管理公司

总包单位

西安市建筑工程总公司

地下车库层高

负二层：

3.45m；负一层：

4.15m

车库顶板荷载

负二层：

4KN/m²；负一层：

10KN/m²

车库顶板构造

负二层：

GBF蜂巢芯楼盖板，现浇板厚为70mm；

负一层：

现浇钢筋砼框架梁板，现浇板厚为200mm；

建设工期

2011.8.26至2014.2.25

合同工期

30个月

主要功能

住宅楼、商铺、地下车库

质量要求

合格

2.2工程建筑设计概况

本工程1#、2#、3#、4#、5#、6#、7#、8#号住宅地下二层，地上三十三层；地下一层为设备间。

其中：

1#楼总建筑面积（含商业裙楼）32204m²，建筑总高度为99.15m；2#楼总建筑面积（含商业裙楼）32628m²，建筑总高度为99.15m；3#楼总建筑面积（含商业裙楼）31946m²，建筑总高度为99.15m；4#楼总建筑面积为,29997m²，建筑总高度为99.15m；5#楼总建筑面积（含商业裙楼）32900m²，建筑总高度为99.05m；6#楼总建筑面积为29860m²，建筑总高度为99.05m；7#楼总建筑面积为50561m²，建筑总高度为96m；8#楼总建筑面积为29737m²，建筑总高度为96.15m；幼儿园四层建面积3900m²（暂定面积）；地下车库二层建总面积78602m²。

总建筑面积为352335m²

二、目的要求

1、创建目的：

通过本工程创建市、省级文明工地，要充分展现近年来本企业的发展趋势和现状，展示本企业的精神风貌和坚持与时俱进的信心，坚持以人为本、以科技创新为动力、以科学管理为重点、以落实责任制为核心，从而全面提升企业管理水平和企业素质，增强本企业在社会上的知名度，进而提高本企业的市场竞争力。

通过创建市、省级文明工地，提高本企业施工管理水平和工程质量，积极配合西安市创建全国文明城市的活动，把建筑施工工地建成建筑行业的文明窗口。

2、创建要求：

达到市、省级文明工地，要做到有序施工、合法施工、优质施工、安全施工、文明施工五个要求。

规范现场管理，实现本企业对建设单位、对社会的承诺。

三、奋斗目标

依据《陕西省文明工地检查验收标准》创建市、省级文明公地，取得“西安市文明工地”和“陕西省文明工地”称号。

施工安全管理达标，施工过程中杜绝重大伤亡事故的发生。

施工现场平面布置合理，办公区整洁舒适，生活区、餐厅干净卫生，施工有条有序，施工质量达到国家强制性标准及有关验收标准，争创“雁塔杯”。

争创文明工地领导小组机构图见下图：

四、基本内容

1、施工现场实行规范化管理

2、施工安全达标

3、工程质量创优

4、办公生活设施整洁

5、营造良好文明氛围

五、具体措施

（一）施工现场规范化管理

为了体现西安市建筑工程总公司在整个建筑行业中的形象，扩大在社会上的影响力，达到创建市、省级文明工地的要求，根据本项目部所承担工程的具体情况，特对施工现场规范化管理作如下计划安排：

1、现场围护

（1）大门

现场大门采用钢质材料，颜色以蓝、白为基调，大门设置为两扇门结构，门柱采用800×800㎜。

大门上书写“西安建总直属项目”，门柱采用白色铝塑板装饰包裹柱上书写“创时代精品，建满意工程”。

大门内门卫室设专职保安人员24小时值班，门卫室门前悬挂门卫制度，室内设桌椅各一把，并悬挂岗位职责，建立出入登记手续。

大门内设置洗车台。

洗车台面积不低于15㎡，现场全部砼硬化并设置截水沟和沉淀池，配备高压水枪一个，塑料桶、刷子若干。

做到冲洗时排水通畅，冲洗完场地干净整洁，车辆出门不带泥土。

要求基础施工结束前完成。

（2）围墙

围墙采用240㎜厚砖砌墙，高度不低于2米。

墙面混合砂浆粉刷，面层为防水涂料。

围墙颜色以白色为基调，围墙上悬挂彩色喷绘画。

（3）施工区维护

用钢架管在建筑施工区域搭设维护栏杆，高度1.2米，用黄黑油漆相间刷成醒目标志。

（4）建筑物围护

用小眼密目网全封闭围护，整齐美观，无漏挂脱挂现象。

主要出入口搭设安全防护棚。

安全通道前应有醒目标志，其高度不低于2.4米、宽度依据现场情况不小于2.5米，铺架板双层防护。

2、施工现场

（1）道路

现场内道路采用100㎜厚C20砼现浇全部硬化，所有道路均有排水沟，保证雨季路面不积水、不起泥。

道路与施工、材料堆放场地设有隔离栏，隔离防护栏采用钢管制作，高度为1.2米，立杆间距1.5～2米之间，横杆不少于三根，最下一根距地面不大于300㎜。

颜色采用黄黑油漆相间涂刷，间距为500㎜。

要求做工精细、美观醒目、安拆方便。

计划在基础施工前完成（详见总平面布置图）。

（2）木工、钢筋加工棚

木工、钢筋加工棚采用圆形钢柱及钢桁架或立式双管排架搭设，顶部双层架板一层防御设施防护，水泥硬化地面。

棚内悬挂机械操作规程、安全操作警示牌。

并在醒目位置悬挂“xx加工车间”标牌。

（3）现场排水

现场排水要统一规划，排水通畅。

保证现场不积水、不起泥，建筑物周边排水系统设置合理，排水沟设置于距施工外架外立杆300～500㎜，沿建筑物四周连通设置。

排水沟宽度250㎜、深度300㎜。

沟槽内水泥砂浆粉面并覆盖铁篦子，确保畅通不堵。

要求在基础施工前完成。

（4）现场卫生

结合施工平面布置图在施工现场划分卫生打扫责任区，使施工现场美观、整洁、富有生气，美化施工环境。

控制现场污水排放，以及粉尘、废气、固体废弃物的排放。

尽量减少夜间施工，减少噪音，制定相应的措施，保护环境。

3、施工组织（详见施工组织设计及质量计划）

4、钢筋、材料及成品堆放、保管

（1）各种材料按平面布置图分类、分规格、成堆成方、不散不乱堆放。

材料堆放要按公司统一尺寸制作标示牌，写清材料名称、品种、规格、数量、产地、试验状态及材质证明编号等。

（2）钢筋、钢管堆放处地面要硬化，应设间隔1米左右、200㎜高的条形梁，以避免材料及成品贴地存放。

钢筋、钢管、方木摆放一头平齐，整齐面朝向大门或道路方向。

（3）构配件按构件型号、性能、规格分类堆放整齐，要做到防雨、防潮、防火、防超高，特殊材料按保管要求加强管理。

（4）特种有毒、易燃的材料另设堆放场地，并设专人看护、保管，建立特种材料的管理规章制度。

（5）各类氧气瓶应有明显的标志并设置防护圈，不得漏天暴晒。

乙炔气瓶与氧气瓶距离应大于5米，操作人员应持有效证件上岗。

设置易燃、易爆库，专人看管。

5、标识标牌

（1）安全标志

现场必须设有安全标语，包括进入施工现场必须戴安全帽警示牌，施工现场必须有安全生产纪律宣传牌、防火须知牌，当天施工部位设安全总值班、天气、重要安全事项告示牌。

标牌应统一规格、字迹端正、表示明确。

（2）禁令标志

在坑边、电梯井边、通道口、易燃易爆室、木工棚等危险区域设置明显的禁令标志。

（3）设备安全标志

施工机械一机一牌、一箱一闸、一锁、一个漏电保护器及操作人员自己专用的开关箱。

（4）六牌一图

六牌一图按省统一要求内容挂在办公区外墙，“六牌一图”内容包括工程概况牌：

工程规模、性质、用途、发包人、设计人、承包人和监理单位的名称、施工起止年月等；项目经理部组织结构、主要管理人员名单及主要管理人员照片牌；施工现场管理规定牌；施工现场安全纪律牌；施工十项安全技术措施牌；施工现场防火规定牌；施工现场总平面图。

根据本工程的实际情况，“六牌一图”内容增加了企业简介、项目管理目标、工程效果图等。

“六牌一图”制作要规范，尺寸统一，应由专业单位制作，达到高雅、艺术、图文并茂。

（5）挂牌上岗

现场施工管理人员包括后勤、特殊工种人员都必须佩戴证明身份的胸牌，上岗胸牌尺寸10×80㎜（横板），标明西安市建总直属公司第七项目部及姓名、岗位、编号并镶贴本人一寸照片。

现场施工管理人员胸牌为蓝底黑字、施工人员等为黄底黑字。

（6）安全帽

进入施工现场必须戴安全帽，并从颜色区分管理人员及施工人员。

建设单位、监理单位及项目部管理人员安全帽为红色，施工人员安全帽为黄色。

6、建筑垃圾

施工现场要做到工完场清，现场无建筑垃圾。

建筑垃圾谁施工谁外运，不能外运的垃圾集中堆放在指定的地点，集中处理，并有遮盖，防止将尘土飞扬影响环境。

7、消防器材

消防器材按规定配置齐全，在不同的施工区域配备不同的消防器材，消防器材要有合格证、说明书，保证不失效。

消防器材悬挂要到位，要放在显眼的地方，灭火器、消防铲、消防桶、消防镐、砂箱等要齐全，并由专人分管。

（二）施工安全达标

1、安全生产责任制

根据本工程实际情况成立安全小组，建立各岗位安全生产责任制，确保安全责任落实到人。

安全生产管理体系图

项目经理

项目安全员

项目副经理

项目工程师

栋号长

各专业工长

各施工班组安全员

（1）安全教育：

进场人员由项目部生产安全副经理，专职安全员负责人进行安全教育，新进施工班组的工人必须由主管工长或专职安全员负责进行新工种的安全技术教育。

（2）通过安全教育，使工人掌握本工种操作技能，熟悉本工种安全技术操作规程。

项目部有责任定期组织学习有关工种的操作技能，工长在分配任务时，要首先检查工人的操作技能，达不到要求时，要由工长组织现场培训。

在工人正式上岗之前，工长要进行技术交底。

在工人操作过程中，工长要随时监督检查，并及时纠正违反技术操作规程的行为。

（3）分部分项工程安全技术交底：

项目部必须认真按批准的《施工组织设计》组织施工，严格执行安全技术交底制度。

一般情况下，项目技术负责人向工长交底然后工长向班组长再作全面细致的交底，班组长应履行签字手续。

交底由班组长根据交底内容组织工人进行学习、落实，工长进行监督。

（4）持证上岗

1）特殊作业人员必须经培训考试合格后持证上岗。

操作证必须在有效期内使用，不得超期使用。

2）项目部应建立本项目部的特种作业人员名册。

（5）安全检查

1）项目经理定期巡视现场，安全主管人员每天必须进行安全巡视，发现安全隐患及时纠正。

2）在施工初期，对入场的吊车、钢筋机械、木工机械等进行检查，杜绝将有毛病的机械带入施工现场。

3）安全检查要有完整的纪录，对检查出的隐患应及时整改，做到定人、定时间、定措施。

（6）安全会议

1）项目部安全生产周会

每周一对施工现场进行安全大检查，针对检查情况进行通报，会议由项目经理主持。

2）班组每日安全交底会

由工长监督、指导班组长在每天上班前对施工人员进行安全交底，结合施工工序，交代工具使用、操作中应注意的事项。

3）安全月会

项目部每月召开一次安全会议，对上月安全隐患整改情况给与通报，对本月存在的安全隐患落实整改时间、人员、措施，对安全无事故的施工人员进行奖励。

（7）合同管理制度

1）进场的分包队、施工队，项目部都要按规定签订相应的合同，合同内容包括：

安全、质量、工期、劳动纪律等内容。

2）对分