IPD产品开发流程概念阶段活动说明.docx
《IPD产品开发流程概念阶段活动说明.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《IPD产品开发流程概念阶段活动说明.docx（34页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。
IPD产品开发流程概念阶段活动说明
IPD-产品开发流程概念阶段活动说明
1IPMT活动说明
1.1概念阶段活动说明
活动/编号（ID）
活动描述
交付件
概念启动10
1.IPMT根据产品规划流程生成的初始业务计划书，决定启动一个新产品的开发。
2.编写项目任务书。
3.正式宣布项目的启动。
《PDT项目任务书》
组建PDT核心组/确定必要的外围组成员20
1.根据产品要求与公司内部资源情况，从公司各职能部门调集最适合的人员组成PDT核心组。
2.确定必要的外围PDT成员。
《PDT项目人员任命书》
概念决策评审30
1.进行概念决策评审，以判断该产品概念是否符合公司的发展战略及公司能力。
2.做出产品终止还是继续的决策。
（参见决策评审流程）
《概念决策评审会议决议》
《概念决策评审会议纪要》
2LPDT活动说明
2.1概念阶段活动说明
活动/编号（ID）
活动描述
交付件
接受项目任务书10
1.从IPMT处接受项目任务。
2.根据项目任务，补充PDT相关领域的成员。
3.组建以核心组成员为主的项目组。
无
团队培训20
1.对产品组成员组织实施产品背景、目标、团队纪律等各方面的宣导与沟通。
无
创建和分发沟通计划30
1.创建产品组成员间彼此沟通的计划。
包括沟通的工具、方式、前置条件、对象和后置活动等。
2.创建PDT与各职能部门间的相互沟通方式与计划。
3.给产品组成员及相关职能部门分发沟通计划。
《IPD项目沟通计划》
项目开工会40
1.参照《阶段开工会对照检查表》做会前准备。
2.项目目标介绍。
3.项目任务书宣读和接受仪式。
4.宣读PDT核心组任命。
5.组织PDT核心组成员相互介绍。
6.概念阶段团队成员的角色和职责说明。
7.前期工作回顾（可选，如果有预研阶段的话）。
8.概念阶段交付件介绍。
9.明确概念阶段项目计划、考评和汇报关系、日常沟通方式。
10.团队和个人测评指标及激励机制。
11.签订资源承诺书（可选）。
12.IPMT进行领导动员。
无
制定概念阶段项目计划（/3/4级）50
1.LPDT组织PDT核心组成员共同讨论制定项目概念阶段计划（只限于概念阶段活动），为概念阶段工作提供指引。
2.制定概念阶段项目计划跨部门部分。
3.持续监控整个项目组计划制定活动的质量和时间。
4.与IPMT协商后制定概念决策评审计划。
《IPD项目概念阶段项目WBS3/4计划》
开始监控项目执行60
1.结合概念阶段WBS3/4级计划，监控项目执行。
无
制定信息安全计划70
d
1.制定产品组内部信息安全计划。
（比如：
权限设置等）
2.制定对外信息安全计划，包括产品信息发布、防止信息泄漏等方面的安全策略。
《信息安全计划》
进行总体风险评估80
1.组织各核心代表确定进度风险。
2.根据对外合作、市场、采购、研发和财务等方面存在的风险实施总体风险评估。
《风险管理跟踪单》（使用项目管理流程中的表单）
制定对外合作策略90
1.审阅选定的产品概念和技术路线。
2.分析选定的技术路线，确定需对外合作解决的技术。
3.依据对产品概念、技术路线和可能的资源状况分析，提出可资源外包解决的技术。
（人力不足或非公司核心技术可以外包）
4.合作分析：
工作量估算、风险及控制方法、费用、收益。
5.可能的合作对象。
6.合作知识产权归属建议。
7.如有必要委托对外合作部实施对外合作工作，需在合作策略中指明，并与对外合作部进行沟通协调。
《对外合作策略》
组织制定业务计划和端到端项目计划（）100
1.组织核心组成员共同制定业务计划。
2.组织核心组成员共同制定端到端项目计划（）。
《IPD项目业务计划》
《IPD项目端到端计划》
与IPMT充分沟通110
1.组织IPD核心组成员与各领域的IPMT成员单独沟通业务计划书内容。
2.收集IPMT成员组对本业务计划书的各类意见与建议。
3.根据沟通意见进行相应调整修改。
《概念决策评审-汇报胶片》
项目经验教训总结120
1.与PDT成员就本产品概念阶段的工作进行沟通与交流。
2.收集PDT成员的各类意见与建议。
3.组织经验教训交流研讨（Workshop），总结整个概念阶段的成败得失，将经验教训与大家分享，并输出《经验教训总结报告》，由POP进行归档。
《经验教训总结报告》
3FPDT活动说明
3.1概念阶段FPDT活动说明
活动/活动号
活动描述
交付件
制定概念阶段项目计划10
1.根据项目任务书的内容，制定概念阶段的项目计划。
主要包括设定产品目标成本的计划，实施初步的财务评估的计划，制定业务计划书财务部分与端到端项目计划的计划。
2.确定概念阶段参与项目的财务人员的人力计划。
3.详细编写可以参照概念阶段WBS3,4级计划模板。
《概念阶段项目计划（/3/4级）》
开始监控财务活动20
1.根据《概念阶段项目计划（/3/4级）》进行项目资金的监控。
2.在公司财务系统中开始对项目进行单独核算，建立相关项目财务报表，对项目财务活动进行监控。
无
设定产品目标成本30
1.收集新产品所在产品线历史毛利率信息及历史价格、成本信息。
2.收集竞争对手产品成本、价格及毛利率信息。
3.确定新产品目标毛利率。
4.根据特别因素调整目标毛利率。
5.运用“预计成交价格”计算目标成本。
6.结合新产品特性、构成等审视目标成本结果的合理性。
7.向PDT提交目标成本，便于在设计需求中考虑。
《产品目标成本分析》
实施初步的财务评估40
1.通过向相关代表了解项目投资情况，初步确定本项目总体资金需求，得出初步的投资总额。
a）向市场代表（MKTPDT）详细了解项目产品的生命周期、市场容量、销售价格、销售方式、销售数量、销售费用及同类厂家的经营状况。
b）向开发代表（RDPDT）详细了解项目产品的开发周期、预计投入的人力、资金及相关资源。
c）向制造代表详细了解项目产品的生产工艺、生产方式及预计投入的固定资产、人员、场地等资金需求。
d）向采购代表详细了解项目产品BOM材料中各采购材料的采购周期、采购价格、付款方式等。
e）向客服代表了解售前、售中、售后的服务方式，预计投入的资金。
2.进行产品投入预算、产品销售收入预测、产品生产制造成本预计、制定期间费用预算方案。
3.进行项目产品收益分析和敏感性分析。
4.结合公司中长期规划及实际情况，从财务角度评估项目的可行性，如考虑项目产品对资金的承受能力、项目生命周期。
《财务评估报告》
参与制定业务计划和端到端项目计划（级）50
1.根据《财务评估报告》制定《产品开发业务计划》财务概述章节内容。
2.根据《项目任务书》要求，初步确定项目资金的来源及到位进度安排。
3.确定产品开发各阶段（P、D、Q、L）产品目标成本统计监控、项目财务活动监控、产品财务评估报告等活动进度及资源要求。
4.详细项目计划编写可以参照端到端WBS1,2级计划模板。
《产品开发业务计划》
《端到端级计划》
4RDPDT活动说明
4.1概念阶段活动说明
活动/编号（ID）
活动描述
交付件
制定概念阶段项目计划（/3/4级）-10
1.根据项目任务书的内容，组织制定概念阶段的项目计划。
包括概念阶段研发领域所有角色所涉及活动的完成计划。
a）召集各领域负责人共同讨论、制定产品组研发领域在概念阶段项目计划。
要确保各领域间存在制约关系的活动的先后次序。
b）确定概念阶段参与项目的研发相关人员的人力投入计划。
要确保各领域在时间、人力、资源等方面不存在冲突。
c）组织评审制定好的项目计划。
d）将项目计划报LPDT批准后发布。
2.详细编写可以参照概念阶段WBS3,4级计划模板。
《概念阶段项目计划（/3/4级）》
开始监控研发活动-20
1.在产品开发过程中对项目进展情况进行监控。
并在各活动结束的时间点，检查活动的输出是否齐全，有效。
如果开发进度出现较大偏差，及时召集相关人员进行纠正。
2.参与重要的评审活动，监控开发的过程是否符合计划进度，是否存在重大问题。
3.了解研发领域的协作情况，及时协调解决跨领域的问题，确保开发工作的有序进行。
4.及时掌握研发各领域的资源需求、使用情况，保证研发领域资源得到充分合理的应用。
无
参与知识产权/智力资产分析和评估技术可选方案-30
1.调动研发资源配合SE完成知识产权/智力资产分析，并对存在的问题进行评估。
2.配合SE对技术可选方案进行设计、评估。
无
产生和评估产品包概念并选择概念-40
1.配合SE，组织研发各领域成员收集、整理各自领域的产品包概念，列出各产品包概念的优缺点和风险，并对候选的产品包概念进行评估。
无
准备开发和验证计划-50
1.收集研发各领域人力及其他资源的配置情况以及相关项目的进展情况，对可以投入到产品开发中的人力、物和等各类资源进行评估。
2.结合对产品需求及市场定位情况，对开发产品的难度及工作量进行评估。
3.结合公司的情况，对公司测试能力进行评估。
评估公司内部对产品的验证可以达到什么样的水平。
4.组织PDT责任成员评估填写产品包验证计划要素表。
确定各类测试的时间、成本和资源。
5.组织PDT责任成员一起讨论验证活动的依赖、制约关系。
确定计划关键日期、里程碑。
6.组织PDT责任成员一起讨论验证计划的风险、风险级别和对应的缓解策略。
7.整理产品包验证主计划。
8.向市场、客服等相关领域的成员了解开通实验局的相关信息，协助TE制定实验局的开通策略。
《产品包验证主计划》
参与制定业务计划和端到端项目计划（）-60
1.组织研发各领域制定端到端的级项目计划。
2.参与制定业务计划。
在业务计划书中描述的内容主要包括以下几个方面：
a）列举与其他产品的研发领域的竞争情况。
b）描述项目进度的概要情况，
c）提出建议的PDT组织结构及成员。
d）提出人员的总体需求。
e）描述开发过程中的技术风险及对策。
3.详细项目计划编写可以参照端到端WBS1,2级计划模板。
《产品开发业务计划书－研发》
《产品开发级项目计划书－研发》
5TSPDT活动说明
5.1概念阶段活动说明
活动/编号（ID）
活动描述
交付件
制定概念阶段项目计划（/3/4级）
10
1.根据项目任务书的内容，制定概念阶段的项目计划。
主要包括制定客户服务策略的计划，制定业务计划（客服部分）的计划，制定可服务性需求与端到端项目计划的计划。
2.确定概念阶段参与项目的客服人员的人力计划。
3.详细编写可以参照概念阶段WBS3,4级计划模板。
《概念阶段项目计划（/3/4级）》
开始监控客户服务活动/TSPDT-20
1.指导客户服务工程师概念阶段的工作。
2.监控客户服务工程师执行概念阶段计划。
3.监控整个概念阶段与客服有关的活动。
无
制定客户服务策略30
1.制定产品服务策略（包括保修、维修、服务收费策略）。
2.制定提供服务的方式（包括备件、服务响应系统、呼叫中心或网上受理）。
3.制定产品代理商的服务策略。
4.制定服务的资源需求策略（包括新增的片区服务人员、新增的技术支援人员（总部）、新增的管理人员及其他资源）。
《产品客户服务策略》
参与制定业务计划和端到端项目计划（）40
1.参与制定供概念决策评审用的业务计划，制定从计划阶段开始到发布阶段结束为止的级项目计划。
2.详细项目计划编写可以参照端到端WBS1,2级计划模板。
《业务计划书-客服部分》
《端到端项目计划》
6MNFPDT角色活动说明
6.1概念阶段活动说明
活动/编号（ID）
活动描述
交付件
制定概念阶段项目计划（/3/4级）10
1.制订制造需求的计划和验证制造需求的计划。
2.制定样机和初始产品的制造计划。
3.确定制造相关人员参与项目的时间和计划。
《概念阶段项目计划（/3/4级）》
开始监控制造活动20
1.监控各制造活动的进度状况。
2.监控制造需求是否得到满足；
3.关注提前采购的需求。
无
制定制造策略30
1.明确质量目标、物流方式、表面贴装方式、生产测试方法、库存数量（订单履行与安全库存）、制造成本、装配及包装要求、原材料供应方式等策略。
2.明确产品加工的资源需求，包括人、机、料等。
《初始制造策略》
参与制定业务计划和端到端项目计划（级）40
1.基于初始制造计划，参与制定供概念决策评审用的业务计划。
2.参与制定从计划阶段开始到发布阶段结束为止的项目计划。
3.关注初始产品的制造计划。
《产品开发业务计划书－制造》
《产品开发级项目计划书－制造》
7PROPDT活动说明
7.1概念阶段PROPDT活动说明
活动/活动号
活动描述
交付件
制定概念阶段项目计划（/3/4级）－10
1.根据项目任务书的内容，制定概念阶段的项目计划。
主要包括制定采购策略的计划、制定业务计划书采购部分与端到端项目计划的计划。
2.确定概念阶段参与项目的采购人员的人力计划。
3.详细编写可以参照概念阶段WBS3,4级计划模板。
《概念阶段项目计划（/3/4级）》
开始监控采购活动-20
1.监控采购活动按计划执行的情况。
2.监控各类采购活动的变化信息。
无
确定是否成立SOURCINGTEAM/
PROPDT－30
1.根据产品情况判定并组织成立SourcingTeam。
成立标准：
产品方案中存在新部件；产品使用的是新方案。
2.SourcingTeam主要负责新部件的商务认证与技术认证，具体参照《新部件选用流程》。
《SourcingTeam成员表》
制定初始的供应商选择＆物料供应计划－40
1.根据早期的BOM清单，确定长周期与必须采购的器件清单。
2.按上述提供的清单提供最优的采购数量建议；早期物料的采购时间计划；早期供应商的选择计划。
3.此项目工作可有SourcingTeam来执行。
《初始的供应商选择＆物料供应计划》
参与制定业务计划和端到端项目计划（）－50
1.制定采购业务计划，供概念决策评审用，同时制定端到端的项目计划 。
《业务计划和端到端项目计划级计划》
8MKTPDT活动说明
8.1概念阶段活动说明
活动/活动号
活动描述
交付件
制定概念阶段项目计划（/3/4级）/10
1.根据项目任务书的内容，制定概念阶段的项目计划。
主要包括验证市场需求的计划，验证市场需求规格的计划，制定初始市场计划的计划。
2.确定概念阶段参与项目的市场、营销、订单履行、销售人员的人力计划。
3.详细编写可以参照概念阶段WBS3,4级计划模板。
《概念阶段WBS3/4级计划-市场》
开始监控市场活动/20
1.监控各市场活动的按照计划执行的进度状况。
2.监控各类市场活动的效果。
无
验证市场需求/30
1.对项目任务书中描述的市场需求进行确认和验证。
2.主动获取最新的需求信息数据库信息、情报数据库信息，最新的需求分析报告、市场分析报告，以及本项目组收集到的最新市场需求信息，对市场需求进行确认。
通过专项市场调查等手段对需求进行验证。
3.对小的变动部分进行修改，并提供反馈信息。
4.对于存在的巨大的变异即时向LPDT和IPMT相关人员汇报。
无
验证市场需求规格/40
1.对30活动中描述的市场需求所对应的规格进行确认和验证。
2.将需求规格分为技术部分和非技术部分2个部分。
无
进行销售预测并制定初始的市场计划/50
1.组织S收集市场与产品相关信息，对未来的产品进行销售预测。
2.制定初始的市场计划，即市场策略。
计划至少包括以下内容：
a）必要的市场分析：
整体市场、市场细分、选择目标市场、客户价值、客户的购买驱动力、竞争产品、公司现有其他相关产品。
b）初始计划：
产品包的定位、与现有产品、市场的配合计划、销售渠道计划、市场推广计划、初步价格计划。
《产品市场计划》
参与制定业务计划和端到端项目计划（）/60
1.基于初始市场计划，参与制定供概念决策评审用的业务计划，参与制定从计划阶段开始到发布阶段结束为止的项目计划。
《产品开发业务计划书－市场》
《产品开发级项目计划书－市场》
9SE活动说明
9.1概念阶段活动说明
活动/编号（ID）
活动描述
交付件
参与监控研发活动10
1.主要对产品的软件、硬件和结构方面的需求、设计、开发进行监控和跟踪。
及时与软件、硬件和结构等开发人员进行沟通，主要发现和帮助解决技术方面问题。
无
定义RAS及其他需求20
1.定义内部需求，主要考虑以下几点：
a）制定器件（含新器件）选用要求和质量策略（包括：
各类器件的质量等级、失效率和选用要求，器件备份要求和策略，器件替代要求和策略，竞争对手（市场）同类产品器件选用分析）；
b）确定可靠性需求；
c）确定EMC需求；
d）确定防护需求；
e）确定安全需求；
f）确定环境需求。
2.根据用户的使用习惯、操作方式等，定义可用性需求。
3.根据TSS提供的可服务性需求定义产品包的可服务性需求。
4.根据市场的需求和内部需求定义产品包的功能、性能需求。
5.根据AME提供的可制造性/生产可测试性需求定义产品包的可制造性需求/生产可测试性。
6.根据TE提供的可测试性需求定义产品包的软件、硬件和工业设计的可测试性需求。
无
进行知识产权/智力资产分析和评估技术可选方案30
1.进行知识产权分析：
a）对产品中的发明初步评估，并计划申请专利。
b）评估公司的专利使用权；
c）评估微代码/机器码/国际代码许可（LicIntlCode）/目标代码使用许可；
d）分析风险，并提出知识产权方面的建议。
2.进行智力资产分析：
a）确定对本项目有用的过往经验；
b）分析风险,提供可借鉴的过往经验。
3.评估技术可选方案：
a）明确适用的内部和外部技术；
b）对照标准,评估各种技术方案的可行性和准备情况；
c）分析各种技术方案的风险；
d）就产品选用何种技术方案提出建议；
e）制定通用器件计划,进行通用器件分析。
《知识产权分析报告》
产生和评估产品包概念并选择概念40
1.与PDT成员一起开会；
2.审阅产品市场需求报告；
3.明确概念评估标准；
4.明确技术可行性和准备情况评估标准
5.将各个可选概念进行整合，从整个产品包的角度形成若干个产品包概念。
6.与各个核心组成员和必要的扩展组成员及一些技术专家进行讨论、评审选择出一个产品包概念，从以下几点考虑：
a）产品需求；
b）技术难度；
c）产品成本；
d）产品竞争力；
e）开发进度。
无
制定标准策略50
1.查询本产品需要符合的国际标准、国家标准、行业标准、地方标准。
制定我们产品需要进行的标准认证策略。
考虑本产品是否制定及制定何种企业标准和企业内控标准；
《产品标准策略》
定义产品包需求和产品概念60
1.定义SE-40活动产生的产品包概念。
2.PDT成员和技术专家一起讨论并定义产品包需求，要考虑以下几点：
a）综合不同地理区域的需求和多国语言支持需求；
b）综合技术方面的各种建议；
c）综合知识产权建议；
d）综合智力资产建议；
e）综合UCD验证反馈；
f）综合可服务性需求和建议；
g）确定初步的质量需求；
h）综合可测试性需求；
i）综合可制造性需求和建议；
j）准备产品需求报告。
3.将产品包需求映射为设计需求。
《产品包需求》
《产品概念与技术方案》
《产品包设计需求》
技术评审170
1.按照技术评审流程进行技术评审1。
技术评审1主要是评审产品包概念和产品包需求及设计需求。
《TR1检查表》
《TR1讨论胶片》
（见技术评审流程）
产品包需求基线化80
1.与产品包需求相关的所有评审通过交付件都放入受控配置库。
2.通知配置管理员为此打上“产品包需求”的基线。
3.基线化后，配置管理员通知相关人员“产品包需求”完成，“产品包需求”相关输出受控。
4.相关人员进行配置审核，出具审核报告。
无
创建早期BOM（开发过程中更新）向采购提供新器件规格90
1.根据产品包概念创建早期的BOM。
2.向采购提供产品包中使用的新器件的技术规格说明。
《新器件规格书》
《BOM清单》
监控和管理需求更改100
1.跟踪和审核需求更改请求。
2.根据需求管理流程监控和管理需求更改。
无
制定初始的版本发布计划110
制定初始的版本发布计划，主要考虑ALPHA版本、BETA版本，DEMO版本，RELEASE版本等。
《产品发布计划》
10PQA活动说明
10.1概念阶段活动说明
活动/编号（ID）
活动描述
交付件
制定产品质量目标和计划10
1.确定产品质量目标及其目标值的测量和统计方法；
2.确定产品开发过程与IPD标准过程的偏差（包括适当的活动裁剪、合并或增加）；
3.制定产品质量目标达成计划以及质量保证和控制活动；
4.组织对产品质量计划的评审。
《产品质量计划》
组织技术评审120
按《技术评审流程》要求组织技术评审；
做好技术评审记录，提交《技术评审报告》。
《技术评审报告》
11POP活动说明
11.1概念阶段活动说明
活动/编号（ID）
活动描述
交付件
准备项目环境10
1.准备办公硬件设施。
2.获取硬件，软件使用许可权及IT支持。
3.启动信息应用系统/数据库，例如沟通信息工具、问题管理工具、配置管理工具和TEAMROOM（虚拟的工作室）等。
4.设置使用项目数据和项目文档的帐号、口令和存取权限。
5.建立新成员的基本情况信息和汇报关系。
6.将新成员的联系信息发送给项目组其它成员并且存入项目数据库中。
无
协助监控项目执行20
1.收集本阶段的项目数据（例如更新后的成员联系信息、WBS工作分解表和项目计划等），存入信息应用系统/数据库中。
2.提前查看项目进度与项目计划的差距。
3.协助PDT核心组成员获取对应的项目信息。
4.协助PDT核心组成员组织召开各类会议。
无
关闭项目数据库和环境30
1.撤销项目组成员对项目数据和项目文档的存取权限或删除相关帐号。
2.协助结束项目计划/合同（LPDT）。
3.协助终止新产品开发（LPDT）。
4.协助关闭集成项目文档/模板（LPDT）。
5.协助公用硬件设备的安置处理工作（RDPDT）。
6.协助关闭产品数据库（RDPDT）。
7.协助释放组织/技能/资源（LPDT）。
8.协助释放设施和场地（LPDT）。
9.协助释放资金（FPDT）。
无
更新项目数据库和环境40
1.更新项目组成员信息。
2.协助更新项目计划/合同（LPDT）。
3.协助修改/批准新产品开发（LPDT）。
4.协助更新集成项目文档/模板（LPDT）。
5.协助更新公用硬件设备（RDPDT）。
6.协助更新产品数据库（RDPDT）。
7.协助调整组织/技能/资源（LPDT）。
8.协助调整设施和场地（LPDT）。
9.协助调整资金（FPDT）。
无
12EE活动说明
12.1概念阶段EE活动说明
活动/活动号
活动描述
交付件
探索可选概念和提供技术可选方案10
1.进行智力资本分析：
a）进行初步的智力资本分
升级会员 