绿化栽植施工组织设计样本.docx

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绿化栽植施工组织设计样本

六、施工组织设计

第三章施工管理机构及职责……………………………………………………7

第十七章农民工总资支付保证办法……………………………………………83

附件1：

拟投入本工程重要施工设备表………………………………………85

附件2：

拟投入本工程实验和检测仪器设备表………………………………86

附件3：

劳动力筹划表………………………………………………………………87

附件4：

施工进度横道图……………………………………………………………88

附件5：

施工现场平面布置图……………………………………………………89

附件6：

暂时用地表…………………………………………………………………90

附件7：

项目部组织构造图………………………………………………………91

附件:

8：

总体质量保证体系………………………………………………………92

第一章编制根据

一、编制阐明

本工程施工组织设计依照本工程有关文献资料，国家现行法律、法规、政策、行业规范及原则，结合本工程性质、特点编制而成。

重要内容有：

工程概况及重难点分析、施工管理机构及职责、重要苗木、施工用材料采购方案及采购筹划、施工方案、质量保证体系及办法、施工进度保障办法、安全防护、文明施工办法、配合和服从甲方管理结识和协调方案、施工现场环保办法、工程交验后养管期服务办法、新材料、新工艺应用等。

二、编制原则

（一）格遵守国家和本地政府关于法令、法规及关于规定。

（二）严格执行中华共和国国标和设计、施工规范及安全操作规程中关于规定，以切实相应招标文献规定。

（三）结合工程实际状况，环绕工程重点周密布置，合理安排施工顺序。

指引施工，做到科学管理、精心组织、精心施工、保证工程安全、优质、如期完毕。

（四）按照实事求是原则进行编制，所定工期、施工办法、采用设备等关于办法都将是中标后实行性施工组织设计根据和基本。

依照现场踏勘，结合本公司详细状况与有关工程中施工经验、技术总结，以及自身施工力量编写。

（五）注重文明施工，保证交畅通通、秩序良好作为施工组织前提，树立绿化行业良好形象。

三、编制根据

（一）施工图纸

新港大道景观提高工程

（二）法律法规

《建设工程质量管理条例》

《建设工程安全生产管理条例》

（三）本工程使用规范、规程和原则

1、《国家造林技术规程》

2、《唐山市园林工程施工质量验收规范》

3、《都市园林绿化用植物材料木本苗》（DB11/T211—）

4、《都市园林绿化养护管理原则》（DB11/T213—）

5、《公路绿化与施工质量管理》

6、《都市道路绿化规划与设计规范》

7、河北省《园林工程施工质量验收规程》

8、河北省《建设工程竣工验收备案管理暂行办法》

9、《唐山市园林工程竣工验收备案管理规定》

10、《农田灌溉水质原则》

11、《工程质量监督工作导则》

第二章工程概况及重难点分析

第一节工程简介

一、工程名称

唐海湖西区开挖及滩涂运用工程（五区）施工

二、建设地点

本工程位于唐山湾生态城

三、筹划工期

总工期50天

四、工程规模

大面积种植紫穗槐

五、工程内容

（一）挖土方

（二）绿化栽植工程

（三）换植种植土

六、质量原则

所有工程质量必要达到<唐山市园林工程施工质量验收规范＞规定合格原则。

第二节工程重点和难点

一、工程重点

（一）施工环境较好：

施工场地比较开阔，施工环境较好，周边居民区少，基本不会浮现施工扰民事件，场外交通以便，各种大型施工车辆进浮现场限制小。

（二）本工程苗木种植时需要按照设计图纸规定进行树阵式种植，注意苗木合理株间距。

（三）现场道路可以满足施工规定。

二、本工程难点

（一）本工程现状土为沙性，因而土壤保水、保肥能力差，苗木种植时需要施用底肥，同步，在后期养护中更应注意薄肥勤施。

（二）在养护过程中要加强病虫害防治，制定有针对性病虫害防治办法。

（三）苗木量大，需要采购人员结合现场施工状况制定详细苗木采购筹划，多方收集苗木资源，组织多家苗木供应商同步进场，协调苗木进场工作。

由于种植季节在春季，河北地区春季风大，指定专人负责收集气象预报资料，依照气象预报及时采用办法，防止大风导致苗木伤害。

苗木种植后对苗木及时搭建支撑。

（四）人员组织，由于苗木种植量相称大，需要组织大量机械、人工及各类材料，因而，应提前做好有关准备工作。

苗木是有生命工程，种植工人需要通过有关技术培训方可施工，管理人员应做好有关检查工作，发现问题及时整治，保证苗木成活率。

（五）苗木浇水工作，灌溉工程顺利实行是保证苗木成活率重要一种环节。

在养护过程中，对新种苗木应加强水肥管理。

第三章施工管理机构及职责

一、项目部组织机构

针对本工程特点，我公司专门成立了工程项目部。

委派经验丰富项目经理全面负责项目施工，配备专业技术负责人、质检员、安全员、材料员等组建强有力项目部，作为本工程项目管理机构，全面负责本项目从开工到竣工全过程施工管理。

项目经理是我公司驻本工程施工项目上全权代表，对作业层负有管理与服务职能，以保证工程质量与工期达到贵方规定。

详见附件1：

项目部组织机构图

二、项目部重要管理人员职责分派

（一）项目经理职责

1、认真贯彻执行公司质量方针、目的及分公司、工程部关于规定，并负责检查实行，保证工程安全生产。

2、主持项目部工作，对项目施工全面负责。

严格执行国家和地方关于工程施工原则和技术规范，保证本工程质量全面达到优良。

3、组织编制、布置、审批本工程施工进度筹划及详细实行状况。

建立和完善项目部组织机构，督促检查本工程各职能部门人员执行状况，并安排关于筹划及调节办法，保证本工程准时完毕。

4、每周同发包方及监理工程师召开工程例会，负责报告本周工程状况以及需要解决某些问题。

5、参加分部、单位工程质量检查评估工作，参加最后竣工验收。

6、对项目经理负责，领导项目部施工生产和现场管理，协助经理贯彻质量方针、质量目的、环境管理体系、职业健康安全管理体系。

7、领导分管业务部门人员全面负责实行各体系在施工管理中有效运营，不断提高项目质量管理体系和保证能力。

8、协调生产要素合理配备，满足质量规定，保证按照设计规范施工。

9、组织项目施工生产，协调解决生产中问题，保证工期、安全和质量。

10、协调同发包方、协作方关系，保证合同履行。

（二）技术负责人

1、对施工生产中安全、质量、进度等一切技术问题负全面责任，并协助项目经理加强本工程全面管理。

2、负责本项目施工技术和质量管理工作。

负责与发包方、设计单位洽谈施工项目关于技术问题，并负责技术资料签证。

3、严格执行国家颁发关于规范、原则规程及地方规定，按图施工，加强施工图、原则及关于技术资料管理。

4、组织项目部关于人员进行施工图自审及交底工作。

熟悉设计意图，参加图纸会审、设计交底，做好图纸会审记录，负责设计变更施工签发。

5、负责对重要分项工程和核心部位进行技术交底，负责技术协调、技术难关解决，并督促贯彻整治办法。

6、负责质量控制点，特殊过程以及分部工程质量记录清单。

7、组织推广应用新技术、新工艺，新材料。

参加调查解决质量事故和安全事故。

8、负责审核竣工验收资料和组织绘制竣工图。

（三）项目园林工程师职责

1、认真审视图纸，弄清设计意图，参加图纸会审。

根据图纸尺寸做好测量、定位、放线工作。

2、及时收集、传递施工信息，及时解决施工中存在问题。

3、做好分项工程及核心部位技术交底，督促施工班组贯彻执行。

4、组织隐蔽工程验收，做好施工日记和隐蔽工程验收记录。

5、协调项目质检员、资料员、安全员等做好有关技术管理工作，对施工中发现问题及时解决。

（四）项目施工员职责

1、协助项目经理及技术负责人对本工程现场管理，对施工现场浮现某些施工问题负重要责任。

2、学习掌握和贯彻工程施工中各项规章、规范和原则，并严格按照施工图有关规范和施工组织设计筹划规定组织施工。

3、编制施工现场进度筹划，编制相应材料、周转材料，劳动力、机械设备使用筹划，并报项目经理核准后实行。

4、做好对作业班组技术、质量、安全交底工作，并经常性检查与督促。

认真做好施工日记记录工作，及时收集和整顿本工程技术资料和竣工验收资料。

5、负责对施工现场存在质量、安全、文明施工等方面事故隐患和问题进行检查和整顿。

（五）资料员职责

1、按本地规定收集、整顿好工程技术档案资料，做到精确、完整、笔迹工整。

2、工程开工前到竣工后，及时收集整顿好工程竣工资料及竣工图，保证资料、图纸齐全、精确，并按规定保存、送档。

3、负责收集原材料、砂浆、混凝土及焊接件构件抽验、复检记录和检查评估记录。

4、收集整顿施工过程中所有技术变更、洽商记录、会议纪要等资料并归档。

负责做好各类资料积累、整顿、解决、保管和归档立卷等工作，注意保密原则。

5、指引工程技术人员对施工技术资料（涉及设备进场开箱资料）保管。

6、参加分某些项工程验收工作，参加工程图纸会审，做好设计变更登记、传递工作，全面地收集分部、分项工程隐蔽验收记录。

（六）安全员职责

1、严格按国家现行安全规范及关于操作规程对工程项目进行安全检查。

认真贯彻执行国家安全生产关于方针、政策和各项规定，督促检查安全技术各项办法和操作规程实行状况。

2、负责本项目施工安全生产，贯彻安全责任教诲、考试、考核与责任书签定。

3、参加施工组织设计编制，编制安全技术办法与安全交底，提供切实可行安全生产办法。

并认真督促实行，经常对职工进行现场安全教诲。

4、定期组织各专业工种负责人进行安全大检查，贯彻整治办法与复查。

5、组织进行安全技术交底，搞好寻常安全教诲工作。

6、负责施工人员安全教诲培训工作，会同关于部门重点搞好特殊工种安全培训和考核。

7、参加安全事故调查，提出防止事故重复发生办法。

8、认真贯彻执行国家方针、政策、法令和上级决策及公司各项规章制度，全面完毕公司下达文献、安全生产筹划和各项安全技术指标，对公司质量、环境、职业健康安全目的、指标完毕负第一责任。

9、定期组织工程质量、重要环境因素和重大危险源检测活动，对查出隐患，采用纠正与防止，防止质量、安全、环境污染等重大事故发生。

10、提高全员参加、持续改进、满足公司规定、遵守法律法规意识，明确并督促各类人员严格履行质量、环境、职业健康安全管理职责，开展规定质量、环境、职业健康安全运营活动。

11、全面负责项目部各类人员岗位安全责任制和各项规章制度。

加强施工筹划、生产、技术、安全、文明施工等基本管理工作。

12、监理健全安全质量管理网络，做好施工安全成本管理工作，主持项目部安全分析会议，对存在问题及时分析研究，提出改进办法，努力减少安全成本。

（七）材料员职责

1、依照项目需要及时编制项目物资采购筹划。

2、对发包方提供物资积极联系，依照工程进度按期组织进场，并协助项目保管员对顾客提供确良物资进行验收。

3、材料员对所供物资要督促货主或厂家提供样品及合格证等，并负责按样品提货。

不合格品负责退货。

4、每月月底前上报材料采购供需状况报表，保证进场物资合格。

5、对进场物资验收、保管，及时作出标记，收集标牌与合格证，并作规格、进货量、批次、日期等记录。

（八）质量员职责

1、负责工程项目施工质量监督管理，严格按照现行国家质量原则和施工验收规范，对工程施工质量评估。

2、参加进货检查、过程检查和最后检查，并对过程检查作出标记。

3、参加工程图纸会审、技术交底。

4、参加隐蔽工程验收、中间验收和单位工程竣工交付。

5、对不合格项及时向技术负责人和项目经理报告，制定纠正办法，并协助进行质量损失评估。

（九）造价员职责

1、编制各工程材料总筹划,涉及材料规格、型号、材质。

在材料总筹划中，主材应按部位编制，耗材按工程编制。

2、负责编制工程施工图预、结算及工料分析，编审工程分包、劳务层结算。

3、编制每月工程进度预算及材料调差（依照材料员提供市场价格或财务提供实际价格）并及时上报关于部门审批。

4、审核分包、劳务层工程进度预算（技术员承认工程量）。

5、协助财务进行成本核算。

6、依照现场设计变更和签证及时调节预算。

7、在工程投标阶段，及时、精确做出预算，提供报价根据。

8、掌握精确市场价格和预算价格，及时调节预、结算。

9、对各劳务层工作内容及时提供价格，作为决策根据。

10、参加投标文献、标书编制和合同评审，收集各工程项目造价资料，为投标提供根据。

11、熟悉图纸、参加图纸会审。

12、参加劳务及分承包合同评审，并提出意见。

13、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报关于报表。

第四章施工布置及平面布置

第一节技术准备

一、技术准备工作

按如下环节进行：

现场踏堪→收集分析施工关于文献及技术资料→专业图纸会审→进行设计及施工技术交底→制定最佳施工方案。

（一）现场调查工作：

为了顺利组织施工和编制切实可行施工组织设计，到现场实地对工程周边环境进行认真调查，妥善解决人员生活、交通环境、临水临电、粉尘污染等实际问题。

（二）收集分析施工关于文献及技术资料，进行内业准备

1、组织关于人员审核施工图纸，确认图纸与否完整洁备，查看图纸与现场与否有出入。

2、备齐国家现行施工规范、规程、原则、图集和地方原则、规定。

3、检查、测量、实验设备采购、检定。

4、组织项目部成员会审图纸，全面、详细地理解图纸中工程阐明。

对全工程概况做到心中有数。

进行技术交底。

5、工程量计算：

依照施工图纸，结合预算项目，记录各项施工项目数量表。

6、讨论和编制重点某些分部工程施工方案。

7、进一步贯彻施工管理人员各自质量责任，签定责任书。

（三）进行设计及施工技术交底

对施工图纸中发现问题进行汇总，由设计人员予以回答，做好汇总工作。

二、技术力量保障

工程施工前，按施工布置中组织机构及岗位设立，在我公司主管领导主持下，尽快贯彻人员上岗。

在准备工作期间，对上岗人员进行岗位培训，熟悉关于图纸规范，优化施工组织设计，施工前做好设计图纸、施工组织设计、施工安全生产等关于规范、技术交底工作。

第二节生产准备

一、施工总平面布置

（一）原则及根据：

1、原则：

满足施工需要，经济实用、合理以便。

各种原材料采用随用随进方式，不需大面积堆放点和加工点。

符合安全、文明施工、消防、环保、规定。

2、根据：

重要根据施工图纸、现场踏勘状况、总体布置和重要施工方案、安全文明施工及环保等方面规定。

（二）施工现场平面布置

1、施工场道布置：

依照图纸内容，合理安排施工车辆进出通道，避免栽植影响车辆通行；理清先后顺序，做到交叉施工部混乱。

2、办公设施布置：

本工程采用集中办公形式，以便于施工统筹协调。

其重要设施有：

业主、监理办公室，项目经理部办公室、一种会议室等。

3、生活设施布置：

合理安排现场库房、宿舍等，伙房与工人宿舍分开搭建。

并依照实际状况合理安排。

重要设施有：

管理人员宿舍、职工宿舍、食堂、餐厅、淋浴间、厕所、垃圾站等。

共计面积约300平方米，职工宿舍内，上下铺，床架被褥统一、实行公寓化管理。

生活区食堂内配蒸箱、炉灶等设施，规定通风、卫生，经常保持清洁，生熟间要分隔，内墙要铺贴2米高白磁砖，别的某些抹平。

厕所、厨房内灶台、工作台等设施要保持干净整洁，门窗及洞口要设立纱窗，地面铺贴砖面，排水良好。

整个生活区设垃圾桶2个。

派人定期进行卫生打扫，做到干净、整洁、无异味、排水畅通、道路整洁，并进行恰当绿化、美化，为工人营造一种整洁、卫生环境，呈现公司形象。

4、施工机械布置：

挖掘机、汽车等机械以流动为主，依照工程进度安排，有筹划地进、退场，不长时间占用场地。

5、消防通道布置：

施工现场设立消防通道、消防水源，配备消防设施和灭火器材，并做标记。

如遇紧急状况，采用灭火器、施工用水、生活用水同步并用。

二、水、电准备

（一）水源：

和发包方协商解决施工用水、生活用水，施工用水均采用二寸水管，足以满足施工规定及生活用水量。

（二）电源：

1、由发包方所供电源外引出干线至场地内施工专用配电箱。

2、从施工专用主配电箱引出用电主干线，按安全原则新规范规定布置，采用三项五相制安装电表。

3、配电箱及次干线：

在现场各固定用电机械处设立专用配电箱，实行专箱专用，一机一闸一保护一接地。

4、人员宿舍按安全规范规定采用安全电压，禁止乱拉私接，人离灯灭。

5、现场标记：

办公室内，有关管理制度、组织机构等明示张贴。

在重要出入口设立标牌，标明工程名称、施工单位、工地负责人等。

三、地下管线确认

依照图纸及管线施工单位提供现场地点，掌握施工范畴内地下管线分布及深度，清晰地下管线实际状况，做好记录、现场确认和标记工作。

各专业工长施工前结合技术交底，做好地下管线保护工作，做到“谁破坏、谁补偿、谁恢复”。

施工中现场安全员每天进行安全检查，进行安全记录。

四、物资机械准备

（一）材料准备：

施工材料对工程施工质量、施工进度影响较大，材料准备遵循“随用随进、不积压”原则，依照施工进度随时进货。

材料选取时遵循“多联系、比质量、择优质”原则。

做好后勤保障工作，为工程顺利进行创造必要条件。

（二）施工机具准备

1、依照施工方案中拟定施工办法，对施工机具配备规定、数量以及施工进度安排，编制施工机具需用量筹划。

2、由本公司内部负责解决施工机具，依照需用量筹划组织贯彻，保证按期供应。

3、机械和工具准备：

依照施工现场资源需求量筹划，本工程机械重要为小型挖掘机、载货汽车、吊车等，施工前认真做好进场机械设备检查、维修和必要保养工作。

五、施工临建

（一）在施工现场搭建暂时建筑物应当按照我市关于规定，采用轻钢构造原则型拼装活动板房，搭建高度为一层，并设立符合安全规定通道和钢制楼梯。

搭建单层建筑物屋顶不得高出施工现场围挡。

施工临建应考虑抗风荷载、抗震、防雷设计。

（二）工人宿舍应具备良好防潮、通风、采光等性能，并与施工作业区隔离。

（三）宿舍内人均建筑面积不不大于2.5平方米，每间宿舍不超过15人。

采用上下铺，宿舍、更衣室门窗完好，明亮、干燥、无异味，寻常生活用品放置整洁有序，室内整洁，每间宿舍应设立卫生专门负责人，临建照明采用36v低压电。

第三节重要设备选取配备方案

一、机械设备投入筹划

此项目施工及现场办公使用机械、设备来源三种渠道：

自有机械设备、市场租赁机械设备、专购机械设备。

二、机械设备保障办法

（一）机械设备使用管理

1、实行人机固定、机械使用、保管责任制。

2、实行操作证制度。

对操作人员进行培训考核，确认合格。

3、严格执行技术规定。

4、进行重要机械设备进出场记录，便于使用、维修。

（二）机械设备保养、修理

1、寻常保养：

操作人员每日检查机械设备运营状况进行必要清洁保养。

2、例行保养：

由设备负责人进行统一检查保养。

3、发现问题及时上报项目经理，及时进行修理。

（三）机械设备安全保障

1、严格实行机械设备管理制度。

2、严格执行机械设备验收制度。

3、严格执行机械设备保养工作规程、检查工作。

4、严格执行机械设备安全操作规程。

禁止机械设备超负荷作业，带病运转。

第四节劳动力配备筹划

一、劳动力投入筹划

本工程采用流水施工组织，聘请专业人员，持证上岗，分专业分段组织流水施工，尽最大努力协调各工序之间交叉。

二、人员保障办法

（一）人员准备

1、按照项目组织机构系统，拟定岗位构成人员。

2、依照不同专业，挑选不同专业技术负责人、不同专业施工队伍。

3、组织施工人员培训，进行安全、技术交底。

4、特种操作人员必要持证上岗。

（二）投入原则

1、所有施工人员上岗前必要进行安全教诲培训，合格者方可上岗。

2、所有人员进行必要身体状况审查。

3、特种操作人有关操作证件审核、复印留存。

4、依照各施工段进行施工人员组织安排，避免浮现人员过剩或人员局限性状况发生。

（三）劳动力配备原则：

1、按照生产任务与劳动生产率水平计算劳动力需要筹划。

人员配备力求一专多能、一人多职。

施工队组建要认真考虑专业、工种合理配合，要符合流水施工组方式规定，拟定建立施工队伍（绿化、给水、土建等），要坚持合理、精干高效原则。

2、按照施工进度筹划，调节劳动力阶段配备，动态控制。

3、按照工程项目内容配备所需工种并具备专业上岗资格。

4、按照开工日期和劳动力需求筹划，组织劳动力进场，做好安全、防火和文明施工等方面教诲，并安排好职工生活。

5、向施工队伍、工人进行施工组织设计、筹划、技术交底，时间在单位工程或分某些项工程开工迈进行，保证工程严格地按照设计图纸，组织工程施工。

交底形式采用书面和现场示范形式。

（四）劳动力管理

1、施工现场工人须实行实名身份管理登记后，方可进场施工。

2、我公司为工人配备统一工作服装和劳保办法，不容许裸露身体和穿拖鞋、其他软底鞋施工。

3、施工现场合用人员都应当遵守公民规范，遵纪守法、举止文明，自觉维护科研区及施工现场环境卫生及工作秩序。

禁止酗酒、打闹、赌博或进行其她违背国家法律、法规活动。

4、我公司采用各种形式对工人进行安全、技术、法纪、保密及文明教诲培训，禁止工人在施工现场进行任何非法活动。

5、公司制定专门人员管理规定，并设专人进行寻常检查监督，保证现场工人可以严格遵守。

6、公司定期组织进行安全、技术、应急等方面专项培训，保证工程顺利进行。

第五章重要苗木、施工用材料采购方案及采购筹划

第一节重要苗木选购方案及采购筹划

一、重要苗木选购方案

选购本工程所用苗木，规格将严格按照图纸和设计规定，在苗木选取时选取本地区苗圃内地区定植3年以上苗木，分枝点统一，优先选取国营苗圃苗木，以保证苗木质量。

由于本工程种植苗木量大，工期紧，因而在种植时苗木选购遵循如下原则：

1、先采购裸根苗木、后采购常绿苗木；由于常绿苗木基本为土球包装，对种植季节规定不严，种植晚某些也可以保证成活率，而裸根苗木对种植季节规定很高，因此先种裸根、后种土球苗木。

2、先采购贵重苗木、后采购普通苗木：

这里指普通苗木指国槐、垂柳等价值较低但成活率很高植物，这几种植物可以推迟种植时间，将最有利种植时间让给贵重苗木及成活率较低苗木，以此来解决种植苗木量大问题。

二、苗木采购筹划

所有工程所用苗木在栽植前必要通过选苗、号苗、掘苗、运送等程序。

我公司将派遣苗木号选小组前去苗源地区对所需苗木逐个贯彻，有关技术人员对本工程中所有苗木进行严格筛选，保证进场苗木达到设计规定。

详细环节为：

（一）依照我公司所掌握苗木来源信息排出号苗路线及时间表。

依照进场顺序安排号苗小组有关技术人员赴实地进行考察，内容涉及苗木规格、株型及分枝构造、病虫害状况、土壤质地等方面。

及时进行可行性分析，向项目经理和技术负责人报告状况，做到对所需苗木心中有数。

（二）对于特选苗木请招标人、监理和设计人实地对苗木进行预验，并对苗木规格、株型等进行确认，保证苗木规格、质量达到规定。

（三）苗木在进行掘苗、包装、运送过程中，公司派专人到现场实地负责掘苗、打包技术指引，监督贯彻状况，保证装车苗木符合原设计规定，重点部位植物派专人押车赴京。

起苗前将苗木间移手续、苗木检查检疫证、通行证等有关手续办好，保证掘苗、打包、运送、栽植、养护等各环节安排紧密，不延误时间。

保证掘苗后最短时间运到施工现场定植，保证成活率。

在掘苗过程中，应注意多去表土，尽量不伤主根，多带毛细根，土球苗木打包要牢固，运送过程中尽量减少转运换车，防止土球受外力而散坨。

裸根苗木根系范畴不不大于胸径8-10倍，保存根系基部某些土壤。

运送前对植株进行适量修剪，在运送过程中应用苫布遮盖，防风防晒，以减少树体内水分流失。

（四）此工程苗木产地重要选取在河北省，本工程规定所有唐山地区以外苗圃场进场苗木必要随车附有苗木检疫书。

保证苗木