宣贯活动总结范文.docx
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宣贯活动总结范文
宣贯活动总结范文
宣贯,活动总结：
宣贯工作总结
认真贯彻落实部消防局组织召开的国家标准《农村防火规范》宣贯工作会议精神。
会后，绵阳支队各基层大队立即召开了贯彻落实部署会，对贯彻落实好会议精神做了部署，并采取以多项措施全力抓好《规范》的宣贯工作。
一是认真传达会议精神，迅速学习《农村防火规范》。
宣贯会后，支队立即要求防火处、各县消防大队消防监督人员及时组织全体人员对《规范》进行学习，为及时了解和掌握消防业务技术规范新增、修改内容。
支队成立了《农村防火规范》学习小组，并由防火处长负责全支队防火工作人员学习了《农村防火规范》的具体内容，特别是修改部分的内容，有效促进了全体防火监督人员业务理论的提高。
二是强化部门联动，贯彻宣贯工作。
支队自接到出台的新《规范》后，第一时间将《规范》公布实施情况向市政府分管领导作了详细汇报，并将《规范》宣贯活动纳入到当前正在开展的大培训活动中来，支队组织各县市区、市直有关部门、进行宣贯培训，各县市区消防大队负责各地分管安全和城建等领导，各乡镇、各村委会负责人将《农村防火规范》主要精神、主要作用进行传达讲解，让基层领导和相关人员成为《农村防火规范》宣贯明白人；加强农村消防工作，积极推动农村消防工作试点，将“四个能力”建设触角延伸到各村委会；加强农村志愿消防队建设，各志愿队力争配备一批消防器材和装备，并具有处置力所能及的灾害事故的能力；；
支队在部局《规范》视频会召开后立即与宣城市城建委管理农村建设工作的部门
四是组织辖区内所有派出所民警的消防安全培训，充分发挥公安派出所贴近乡村的作用，加强乡镇一级的防火安全工作。
要求派出所民警充分发挥职能部门优势履行好消防管理职责，积极配合好消防部门做好农村的各项消防监督管理工作，全面提高消防监督执法水平。
在支队的精心部署下，在各级人民政府和各部门的积极支持下，“”《农村防火规范》的宣贯情况已显见成效，通过大力的宣传教育使消防安全真正深入到农村、深入到每一位农民的思想中，使每一位农民都能够熟练地掌握当火灾袭击时如何逃生与自救，真正提高每一位农民时时处处都注意防火的安全意识，从源头上提高农村抗御火灾的能力，最大限度减少农村火灾危害，为稳定夏季防火工作打牢基础。
宣贯,活动总结：
关于开展公司新版管理标准宣贯活动的总结
关于开展公司新版管理标准宣传贯彻活动的总结
按照同车公司新版管理标准已完成全面修订并通过公司oa系统“管理标准”栏目正式发布实施。
为有效落实公司XX版管理标准，按标准规范公司生产经营行为，以切实提高公司整体管理水平，特在全公司范围内组织开展为期两个月的公司XX版管理标准宣贯活动的要求，我车间认真扎实的推进标准化宣传贯彻工作，现将目前工作开展情况总结如下：
一、工作开展情况
组织车间相关人员进行了标准化管理培训，为全公司标准化工作的顺利实施提供了关键人员保障。
通过培训使车间职能班组和一线班组人员的标准化理念得到了普及和了解，为后续工作的顺利开展打下了基础。
【宣贯,活动总结】
认真梳理公司管理标准各部门管理职责表，着手开展管理标准学习贯彻工作。
要求各职能班组及一线班组根
据公司已发布的管理标准。
在公司标准化建设委员会的统一领导下，有组织有计划地按照公司规定的标准化工作程序，完善公司及北车管理标准工作。
要求各班组从科学合理的业务流程出发，通过开展班组职责分析和岗位职责分析并进行准确界定，使车间层面管理职责明确、管理接口清晰；每个班组及每个岗位职责中的每一个工作项目的管理要求能在相应的管理标准及流程图中体现，努力实现管理标准科学合理、优化高效。
二、学习方式
标准化建设是一个渐进、长期的过程，由于过去的管理方式大都停留在传统的职能管理模式上，大家的工作思路仍停留于规章制度的层面上，大部分员工对标准化管理的认识还较模糊，在短期内难以将过去习惯的工作思路一步调整到标准化工作理念上来，需要在推进标准化建设的初期就加大培训学习和宣传力度，后期强化贯标，加强考核，才能使标准化工作成果的有效性得到保障，才能使标准化管理成为全体员工今后工作的准则，并自觉地习惯化、规范化、常态化。
通过召开员工大会宣讲、班组宣讲、班组内部讨论、班组之间讨论、黑板报宣传、宣传单宣传等一系列宣传方式，同时加强学习效果检验，对宣讲及材料文件测试，学习总结等深入贯彻形势，切实让大家重视标准化的重要性。
三、主要学习内容
标准修订内容变动较大的新版管理标准；对变动加大的部分重新学习，并加强互相监督学习情况。
对变动不是很明显的部分，进行旧版比对新版，找相似且不相同部分重点学习。
各归口部门提出新增设的管理标准。
制定车间自己的管理标准。
总体上看，各班组有相同的管理标准，班组人员认识到位，理解正确，基础工作的梳理有质量、有深度，工作有保证，从领导到职能班组都有一定的收获。
梳理的内容全面、系统性强、前后对应、表述准确。
在公司本部的标准化工作进程中起到了很好的引领作用。
四、收到的效果
为了改进工作中的不足，推动车间标准体系建设按计划推进实施，车间将进一步加强标准化知识培训和具体环节的工作指导和辅导，积极协助、配合各部室做好标准化工作；同时严格按时间节点要求各班组标准化工作进行评审，并按时间节点通报给综合管理部对建设进展情况和建设质量监督。
同时对不按照车间及工厂的管理标准执行学习的加大考核力度，考核落实到个人及班组工作考核中。
切实做到人人懂标准，人人执行标准的氛围。
XX-11-25宣贯,活动总结：
XX质量月活动总结第1篇：
质量月活动总结
为了提高项目部施工质量、全体员工的工作质量和积极性、部门/作业人员责任心，增强企业凝聚力。
根据安司［XX］215号《关于开展"质量月"活动的通知》的有关精神，结合项目部实际情况，紧紧围绕质量生产月的主题"贯彻《质量发展纲要》推进质量强国建设"，项目部于XX年9月1日至30日开展了"质量月"活动。
在活动期间，各部门/作业队高度重视、精心组织、严格要求，使质量水平取得了显著成效，施工质量有了大幅度的提升。
现将活动有关情况总结如下：
1。
领导重视，精心组织
为了更好的开展"质量月"活动，项目部召开全体员工会议进行活动动员，质量副经理施玉泽对开展"质量月"活动的目的、要求、方案进行了简单的说明，宣布"质量月"活动开始。
要求要以"质量月"活动为契机，营造"人人关心质量、人人重视质量"的氛围。
2。
教育培训
在"质量月"活动中掀起了学习的高潮，使员工树立了质量观念，提高了员工的质量意识。
各作业队开展对员工的质量培训，利用班前班后会议组织开展了"质量是企业生存和发展的生命线"的讨论，广大职工结合自身工作，纷纷表达了对"质量是企业生存和发展的生命线"的认识，大家一致认识到：
质量就是生命，没有质量企业就会失去市场，更谈不上大发展了。
只有产品质量好了，我们才能赢得用户的信任，企业才能得到生存和发展，我们才有更好的明天！
利用周质量例会组织了"施工过程质量控制"的学习。
利用业余时间组织广大职工进行"质量基础知识"学习，并对项目部质量管理现状及项目部质量管理的提升进行了讨论，对项目部今后的质量管理工作提出了宝贵的意见。
3。
质量宣传
通过粘贴质量宣传标语、横幅、制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围，大大加强了广大职工对质量的深切认识。
在办公区域、生产车间、厂房悬挂宣传标语50副，宣传标语见附件一。
在办公区域、生产车间、厂房悬挂横幅4副。
在厂房安装间设置质量展板3块副组长：
樊银岗舒全良魏余波徐国林贾国辉
组员：
魏海庆魏东升王贵宏柴桥良冯晓斌许广荣白涵驹刘涛陈希军3、质量检查评比计划：
9月4日-18日为第一施工阶段，19日进行检查评比
9月20日-28日为第二施工阶段，29日进行检查评比4、钻孔灌注桩各施工工序质量标准及要求：
①、桩位测放由分部测量班负责实施，并详细填写放样记录表。
②、成孔钻进：
钻机准确就位后，开始钻进，钻进过程中随时检核孔位中心偏差情况，及时进行调整，钻进过程中泥浆比重控制在1。
10-1。
15，钻至设计标高后，报请监理进行成孔检测。
③、成孔检测指标：
孔深不小于设计要求；孔径不小于设计桩径。
④、钢筋笼制作安装：
骨架总长度达到设计要求，主筋焊接长度满足设计要求，焊缝饱满，主筋、箍筋间距满足规范要求。
⑤、导管：
导管长度必须满足灌注要求，使用前进行密封性试验和接口抗拉试验，确保灌注水下混凝土的施工质量。
⑥、清孔：
水下混凝土灌注前，清孔的最终指标为：
泥浆比重不大于1。
1，含砂率小于2%，粘度17-20pa。
s，孔底沉渣厚度小于20cm。
⑦、灌注水下混凝土：
混凝土灌注必须连续，宜在8个小时内浇筑完成，狠抓混凝土拌和运输质量，每一车到场的混凝土必须进行坍落度检测，对于坍落度值达不到18-22cm要求的，坚决予以退回。
为防止发生超径骨料堵管现象，接料斗上口必须增设滤筛一道。
严格控制混凝土灌注过程中导管埋深在2-3m范围内，并做好详细记录备查。
【宣贯,活动总结】
⑧、成桩控制：
为保证桩顶混凝土质量，混凝土灌注顶面标高超过设计标高0。
8m～1m。
⑨、桩头凿除：
混凝土灌注完成后7天，进行基坑开挖，人工凿除桩头混凝土凿毛：
墩台身施工前，应将承台顶面浮浆凿除，直到露出新鲜坚硬的混凝土石子，冲洗干净，整修连结钢筋。
②、墩身钢筋在加工场加工成型，现场进行绑扎、焊接，墩帽部分可采用胎架整体成型，现场利用吊机吊装与墩身钢筋对接。
弯制前表面应洁净，钢筋要平直，无局部弯折。
弯起钢筋末段采用直角形弯钩，钩端的直线段长度不应小于3d，直钩的弯曲直径不得小于5d。
设计图纸部分弯起钢筋为曲线形状，施工时弯起钢筋应弯成平滑的曲线，其曲率半径不宜小于钢筋直径的12倍。
钢筋骨架焊接的长度控制：
焊接前要对钢筋进行预弯，焊缝长度采用单面焊时不小于lod，双面焊不小于5d，在同一截面内的接头数量不宜超过50％，焊缝高度以填满两钢筋之间的沟缝为度并符合验标要求。
钢筋安装时要设置保护层垫块，采用与墩身高一级强度的混凝土成品预制件，按照钢筋直径制成十字型凹槽状，绑扎在钢筋十字交叉处以保证垫块绑扎后不会转动，垫块底部采用锥形，尺寸应保证钢筋混凝土保护层厚度的准确。
垫块呈梅花型布置，侧面和底面不少于4个／m2，确保布置间距符合验标要求。
施工时注意对接地钢筋的设置。
接地钢筋选用墩身结构钢筋，与承台内接地钢筋n2及桩基内接地钢筋n1连接形成电器回路。
焊接时双面焊不小于5d，且不小于55mm；单面焊不小于10d，且不小于loomm，焊接厚度不小于4mm。
③、模板安装：
依据承台纵横十字线用墨线模板边线，支模后再用仪器进行复核校正。
模板安装前，应除锈，并涂刷色拉油，必须确保混凝土的外观质量。
墩身部分模板按从中央拼装顺序进行拼装，成对安装。
中央安装结束后再安装两边圆弧段模板，在对拉及支撑牢靠后，再整体吊装托盘项帽部分模板。
模板安装必须牢固可靠，接缝严密，不得漏浆。
模板拼装时，所有接缝均采用3～4mm厚的具有弹性的海绵垫条或双面胶带密封，防止砼浇筑过程中漏浆。
侧模与承台混凝土之间的缝隙在砼浇筑前用砂浆封堵。
模板直线段设置中30对拉拉杆，外套40mmpvc管，安装时pvc管端口在面板外侧，端部设置橡胶垫圈、垫片和钢套管，通过调紧拉杆螺母使橡胶垫圈紧贴钢模面板，从而防止混凝土浇筑过程中拉杆孔漏浆。
模板安装结束后要仔细检查钢筋保护层垫块的位置、数量极其紧固程度。
④、墩身混凝土浇筑：
根据设计文件，墩台身分为下部和上部两部分。
浇筑时先浇筑其下部的混凝土，待强度达到2。
5mpa后，凿除表面的浮浆，清洗干净，然后浇筑其上部的混凝土。
开盘前试验人员应严格测定粗细骨料的含水率，准确测定因天气变化而引起的粗细骨料含水量变化，以便及时调整施工配合比。
一般情况下，含水量每班抽测2次，雨天应随时抽测，并按测定结果及时调整混凝土施工配合比。
计算每盘混凝土实际需要的各种材料用量。
墩身混凝土浇筑前，应对模板、钢筋及预埋件进行检查，并做好记录，符合规范要求后方可浇筑。
模板内杂物、积水和钢筋上污垢应清理干净。
模板如有缝隙，应按要求填塞严密。
为避免混凝土产生色差，同一墩身的混凝土原则上使用同一批次的水泥、粉煤灰、矿粉和外加剂，且由同一混凝土工厂供应。
首盘混凝土浇筑前，应在拌合站和现场分别测试混凝土坍落度，现场还须测试入模含气量和入模温度，并详细记录，满足验标要求后才允许正式浇筑。
浇注混凝土时应分层浇筑，每层厚度应控制在40cm以下。
由于墩身混凝土需要分段浇筑，施工缝处理按《铁路桥涵施工规范》等相关规定进行，当施工缝处于水平状时，浇筑上层混凝土前应首先浇筑50～loomm厚的水泥砂浆，以提高接缝处混凝土的密实件。
混凝土浇筑完毕后即开始抹面收浆，控制表面收缩裂纹，减少水分蒸发，混凝土终凝后即采取覆盖养护措施。
7、检查评比内容：
以各工序质量标准及要求为依据，采用现场检查、查看施工记录和听取现场监理意见相结合的方法进行综合等级评定，实行奖优罚劣。
8、奖罚办法：
综合评定等级达到优良者奖励3000-5000元；综合评定等级在合格以下的罚款2000-3000元。
三、"质量月活动"中采取的一些措施
1、于XX年9月5日晚19：
00由项目经理何国山组织召开全体员工"关于开展“质量月”活动"的专题会议。
会上组织全体员工对局指下发的文件进行了学习和活动动员，并对"质量月"活动进行了详细安排。
2、于XX年9月6日19：
30，由项目总工李亚军组织全体技术人员召开了质量会议，对人员进行了详细的分工。
充分做到了"事事有安排，事事有人管，事事见成效"并重申了各工序质量标准和控制要点。
使现场技术人员对施工质量有了明确的认识，使现场技术指导有了明确的方针。
3、9月7日总工带领技术人员召开了钻孔桩水下混凝土灌注现场会。
对前一阶段各水下混凝土灌注中存在的问题进行了讨论，尤其对灌注速度缓慢进行了分析。
确定到场混凝土和易性差、坍落度值达不到规范要求是主要原因。
决定配属专职实验员到现场对每车到场混凝土进行坍落度检测记录，不合格的混凝土坚决予以退回，有力的保障了混凝土灌注的质量和速度。
4、对承台施工进行技术交底，下发作业指导书。
由分部工程部负责下发作业指导书，已于XX年9月10日得到了落实。
5、9月14日上午11：
00，在架子二队召开承台施工现场会，对结构10班组刚完成的689#承台进行了讲评，针对承台模板加固、钢筋绑扎、混凝土浇注、振捣、养护等各工序操作过程中存在的问题，进行了分析，并逐一制定出解决措施，确保下一步承台施工的质量。
6、XX年9月24日14：
00，对618#墩柱模板的现场拼装、调整、加固、接缝处理、脱模剂使用等细节进行了现场研讨，确定拼装、调整及接缝处理后平整度不大于1mm的标准要求，采用刨光4遍。
7、XX年9月28日，在架子二队结构11班组召开墩柱施工现场会，对603#墩柱的质量情况进行了讲评，分析造成局部气泡多产生的原因，对模板接缝处理和混凝土浇注及振捣工序中存在的问题进行分析，并逐一制定了解决措施。
8、XX年9月30日19：
00，召开"质量月"活动总结会，对活动过程中采取的措施和取得的成绩进行了肯定，对尚存在的问题进行了综合分析。
对在活动中表现较好的班组进行奖励：
结构2班组奖励3000元、结构3班组奖励1000元、结构4班组奖励1000元、结构7班组奖励500元、结构8班组奖励2000元、结构10班组奖励1000元、结构11班组奖励2000元。
表现欠佳的进行处罚：
桩基3班组罚款2000元、桩基6班组罚款400元。
对活动中表现突出的柴桥良、冯晓斌、许广荣、白涵驹等四名技术主管分别给予500元奖励。
四、今后的打算
以此次"质量月"活动为契机，在以后的施工生产过程中，继续深入开展以控制施工质量，确保创优目标的实现的质量控制活动，不断提高全员质量意识，加强质量管理力度，使施工质量再上一个新台阶。
第4篇：
质量月活动总结
为进一步落实各项质量法律、法规、技术标准执行力度，深化全员质量意识，努力提高质量管理水平，认真贯彻局以及公司的关于开展质量月活动的相关文件通知的精神。
我们结合公司及本项目部项目部的实际情况，因地制宜，积极配合与开展"质量月"的活动。
一、领导重视，精心策划，组织落实。
公司领导十分重视"XX年质量月活动"，积极组织工程部及项目部各部室、施工队认真开展质量月的活动，充分发挥安全质量部的职能作用。
围绕质量月活动的主题"全员全过程全方位参与，全面提高质量安全水平"，结合项目的实际情况，有计划、有措施，扎扎实实地开展了活动。
成立项目经理为组长的质量月活动领导小组，认真制定并贯彻执行质量月活动要求，使"质量月"活动有条不紊地进行。
二、采取多种形式，广泛宣传，增强全员质量意识。
项目部管理员充分利用现代化的宣传媒介开展宣传活
动。
通过条幅和宣传画等形式，大力宣传"XX年质量月"活动，为质量月活动开展营造了良好氛围。
进一步增强了广大干部职工的质量意识。
为了使"质量月"活动主题深入人心，增强职工的质量意识和法制意识，施工队结合工程实际，加大舆论宣传力度，领导带头，营造全员参与的气氛。
项目部质量管理部门以完善质量管理体系、提高质量保证能力的质量大检查工作，针对业主的质量信誉评价的检查内容进行认真的对照检查，细化了质量管理体系和标准化计量基础工作，通过活动的开展，使我项目部所辖区的工程产品质量、施工质量、服务质量有了一个很大的提高，基本上达到了可控状态，通过检查发现，全员质量意识明显增强，提高了工作的自觉性，质量工作进入了良性循环阶段。
三、突出重点，开展专项检查，加强现场管理。
1。
对质量管理体系进行系统评价，保持体系运行的有效
性。
项目部质安部在"质量月"活动期间，结合贯彻业主质量信誉评价的标准，紧密结合本单位质量工作的实际，制定活动计划，扎扎实实地组织开展活动。
使"质量月"活动取得了显著成效，达到了预期的目的。
项目部质安部以质量信誉评价和标准化工地实施细则为准则，侧重于质量、标准、法律法规等制度执行情况，对质量行为、工程实体及现场文明施工进行一次大检查。
检查完全是以逐项检查的方式进行，按照质量标准，使检查目标明确。
检查内容包括现场的标识标牌、材料的堆放、材料的检验、配电室的安全使用、特种机械的检测等。
现场检查出很多质量问题，对于检查出来的问题立即通报，并当场给予指出并令其立即整改。
2。
开展第三季度生产大检查，通过此次大检查，更能有效的，深入的配合好"质量月"活动的开展，对在检查过程中发现的一些质量、安全问题，都一一列为重点，并制定出针对性更强的整改措施。
依据9月份质量检查的问题，严抓质量管理薄弱环节和工作重点，开展了管理体系及生产过程的排查，坚持做到深挖细找，边检查、边整改，堵塞漏洞，逐步完善质量管理体系建设，增强了质量管理实效，使高起点、高标准、高要求的基础工作落到实处。
通过开展"质量月"活动和实施贯彻质量信誉评价的标准来看，我们在质量管理方面还存在很大的差距。
下一步我部决定从完善质量管理体系入手，进一步夯实各项基础工作。
加强质量基础管理，加大质量监督检查力度，重点强化现场质量控制。
对质量信誉评价检查中存在的问题进行了系统的分析，均制定了行之有效的改进措施。
3、开展质量教育，提高全员的质量意识和法制意识。
一、质量体系的运行情况公司质量体系的管理者与各职能部门均能按照质量管理体系文件中所规定的程序及要求进行运作。
为了实施质量管理体系的有效运行，公司开展了一系列活动，采取多种方式向公司全体员工宣传相关法律法规。
具体表现在每周例会上都要汇报质量工作及施工过程中涉及质量的问题，并制定出完善的整改措施。
以及其它会议都将传达质量管理体系内容，利用各种方式宣贯iso9000标准，在公司内部进行沟通，调配公司的整体资源贯彻执行总公司质量方针目标，将质量目标进行逐层分解，组织各项生产活动，使公司质量管理体系有效运行。
二、标准化工作抓好标准的宣贯学习，及时下发各种技术规范、标准，提高全员对标准化管理的法规意识。
各工程施工前，主要部门标准规范配备率达90%，为科学施工和生产管理提供了技术支持，杜绝无标准施工，将标准化的有效实施提高到工程质量能否确保的高度来认识，达到强化标准的贯彻实施。
三、物资采购质量与复查严格按质量文件的要求，按照评价来选择供方的原则，对供方的能力和业绩建档记录，做到了有采购计划，采购产品的验证、入库、验收、保管标识和记录，有效地控制了物资质量，确保了物资采购质量。
在施工现场，对接收、生产、交付及安装的各阶段产品，专人负责复查，并以合适的方式对其进行标识，建立台帐，做到标识的唯一性和记录的有效性，确保产品的可追溯性。
四、不合格品的处理对施工中发现的不合格品。
责任单位必须将不合格品隔离处理，并保护好不合格品标识，严防错用。
在各项工程施工中，对不合格工序或分项施工工序，能及时组织有关人员进行分析处理，制定了有效的纠正和预防措施。
五、承包商和监理的资质在工程招投标时，对承包单位与聘请的监理单位的资质原件进行了确认，并经会议研究确定。
对特种作业施工人员的资格证进行了确认存档。
并且进入工程的焊工必须是取得的有效焊工合格证方可上岗，在工程施工中，无损x射线探伤，焊接一次合格率必须达到低于85%的焊工将停止施焊，练习一个星期后再进行考试，合格后才能再次进场施工。
安全、质量是工程的生命，为确保工程安全、质量，进一步强化现场作业人员的质量和安全意识，贯彻质量安全管理理念。
项目部根据公司下发的《关于开展公司质量、安全月工作的通知》文件精神及活动具体要求，于XX年6月开展了以“抓安全防范，促质量提升”为主题的“质量月”活动。
项目部积极响应公司文件精神要求，围绕主题组织各项目立即开展质量月活动。
现将本项目部XX年6月质量月活动情况总结如下：
第一部分：
质量管理方面
1．加强引导，精心组织为了更好地开展质量月活动，各现场项目部分别召开了质量、安全月活动专项会议。
项目经理在会上要求各成员提高对工程质量工作重要性的认识，要意识到质量是企业的命脉，良好的施工质量是企业发展的根本。
要加强质量管理，细化施工方案，预防施工生产中质量出现偏差，及时发现并纠正施工生产中质量隐患。
要以质量月活动为契机，营造“人人关心质量、人人重视质量”的氛围。
2．加大质量观念宣传力度。
在质量月活动中开展了形式多样内容丰富的宣传活动。
比如召开质量会议、现场实例观摩等。
重点在以下几个方面对工程质量做了规范化的学习：
①现场工具、材料、设备的管理；②隐蔽工程的质量管理：
底盒、配管、投影机吊架、音箱吊架；③顶面、墙面、地面插座的施工规范；④线缆标识、线缆连接、接插件焊接、设备安装的质量要求；⑤工地现场用电安全、施工安全的注意事项；通过普及质量知识，以提高全体施工人员的质量意识，切实加强全体从业人员的质量安全意识和责任感。
3．严格施工过程质量控制仅仅进行质量意识宣贯还是不够的，为了有效的实现过程质量控制，项目部实行了对现场施工人员的施工技能交底，完成进场材料检测及施工机具验收；施工过程中，项目经理跟班作业，及时指导施工和监督工程质量，严格落实工序报验制度；工序完成后，进行自检，确保工序报验一次合格。
通过现场质量分析，总结了施工过程中通常存在的一些问题：
2、设备安装①信息模块压线不按正确的、规范的线序施工，压线不牢固；信息面板安装不牢靠、歪歪斜斜；②铜地插安装不正、不紧贴地面；地插内模块安装松松垮垮；③机柜配线不整齐，所有的网络线缆上配线架应该横平竖直，拐角作90度处理；④摄像机安装后尾线不用缠绕带处理；明敷过线盒不盖白板；
第二部分：
安全防范方面为进一步夯实安全基础，根据公司下发的文件要求，结合施工现场的实际情况，现场项目部制定了工作措施，明确了目标，明确了责任，明确了任务。
1、首先召开了动员会，组织现场人员认真学习关于安全月文件精神，并宣贯了施工现场的十大安全纪律：
①进入施工现场必须戴好安全帽，按规定正确使用安全带。
②各种施工机具不得带病运转，必须及时保养与维修。
③电力机械与电动工具必须设漏电保护器。
④严禁从高处抛洒任何物料。
⑤严格按照各工种和机具的操作规程进行作业，禁止违章作业。
⑥严禁私自拆除各种安
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