仓库管理员年终个人工作总结.docx

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任何一个部门，任何一个人都有义务去为你的下一工序部门考虑，争取让自己所做过的产品或事情让下一工序部门做起来更容易更顺手，下面是小编为大家整理的仓库管理员年终个人工作总结，欢迎大家阅读。

仓库管理员年终个人工作总结【一】

2011年不知不觉在指指尖慢慢逝去,2012年年迎面而来。

回想过去,面面对眼前,展望未来!

有进进步的喜悦,亦有工作中失失误的愧疚。

即将过去的一一年是我接受挑战,逐步成成长的一年。

借此次总结的的机会我用心思量总结工作作当中的利弊、得失。

从教教训中得出经验,为以后的的工作做好更充分的计划准准备。

现将这一年的工作总总结如下:

一、工作回顾顾及感想:

回想这一年多多来的工作,内心不禁感慨慨万千,做为主管一个部门门的中层领导,平时不仅仅仅要能做的到工作时埋下头头去忘我地工作,还要能在在回过头的时候,对工作的的每一个细节进行检查核对对,对工作的经验进行总结结分析。

只有从如何节约时时间,如何提高效率,如何何使仓管员的工作标准化,,才能提高每个仓管的操作作技能水平,减少工作当中中的失误事件的发生。

每天天对于工作当中遇到的难题题加以不断的完善,以及与与下面仓管员的不断沟通,,相互学习才能使工作的开开展更进一步,达到新的层层次,管理水平进入新的篇篇章。

a:

工作期间主要要完成事项:

1、为了仓仓管员的工作能做到帐、卡卡、物、一致,甚至出异常常时能做到有帐可查,有据据可依,针对于目前仓管员员有些物料没有建卡管理,,更是老的物料卡上没有凭凭证号数,单据号、摘要、、收发交易后结存数没有及及时填写,为了弥补这一缺缺陷,重新设计订购了一批批新的物料存卡,完成了对对所有物料的存卡管理,并并在稽查时发现仓管员没写写单据号,没有按要求去操操作的进行了正确引导。

2、了解各仓管员的所管管区域物料摆放后,针对于于仓储规划的不明确,做了了一个相应的仓储区域规划划整改方案图。

对物料现场场的大面积区域划分进了相相应的调整再次细分与标识识,以更有利于现场物料管管理。

其中把退货区从原来来的位置移到了包材备料区区。

并相应的增加了卡板摆摆放区与叉车存放区、及公公共物料暂存区。

并在预定定时间内完成了仓储的重新新规划,使物料都做到了定定点、点量、定位储存管理理。

3、避免仓管员在备备料过程中存在找不到料,,及找料时间太长,为了提提高他们的工作效率,要求求他们对库位表定时更新,,对于部分仓管没有做库位位表的,要求他们对这一缺缺陷进行了整改。

现所有货货架都已贴上了库位表,做做到了,不是仓管员走到物物料区短时间内也能及时的的找到所需物料。

4、对对各仓区域破旧,损坏,悼悼落部分的斑马线进行了全全部更换,进一步的完善了了现场管理。

5、在与采采购课的协作沟通的情况,,逐步加强了对物料来料规规模、到料时间的控制,仓仓储根据计划排程,只收五五天的物料。

特别是大批电电子材料与包装用料,开始始对仓储整体的物料库存水水平控制。

尽量达到在仓储储库存能力允许的前提下最最大限度保证正常物料需求求并合理控制物料库存保有有量。

6、从11月4号号开始,针对于所有供应商商物料必须贴我司要求的物物料标签,并在标签上要求求用四种颜色来做色别管理理,使仓储在备料过程中通通过季度标签做到批次管理理（先进先出）。

7、为为了避免在拉货过程中防止止货物堆放过高导致货物发发生倒塌事件,要求所有包包材供应商卸货后的堆码尺尺度不能超过限高2米,并并相应要求所有包材卸货后后用拉伸膜进行打包防护。

。

8、针对于11月277号客户昆盈审厂期间对仓仓储所提出的问题点,仓储储于12月5号之前对这所所提出的问题点在规定时间间内进行整改完成,完成事事项如下:

a、危险区域域安全警告标示,化学仓仓危险性的图示（骷髅头标标示/防火标示）,粘贴。

。

b、仓储平面示意图进进行修改,增加秀出安全出出口,安全通道。

c、仓仓储工作信息管理看板中秀秀出先进先出管理办法。

d、所有电子料货架接地地线做到防静电（esd））管理。

e、电子料与导导电膜区部分裸露在外的物物料全部用纸箱封存,其它它用胶筐储存的电子料必

须用废旧的彩盒、纸盖遮住住。

f、物料现场所有库库存物料进行除尘工作,特特别是库存时间超一年以上上的物料外包,对于彩盒尾尾数,以及部分裸露在外的的,全部及时放于原包装内内封存,做到防光、防尘管管理。

g、为防止在堆堆码过程中,由于货物太重重,堆码层次太高,存在挤挤压,损坏,由现有的六层层降低至四层。

h、防止止物料由于阳光的直射,使使物料本身的性质发生变异异,完成了窗户的遮uv工工作。

i、对于导电膜区区部分外包装箱上贴有两种种季度标签,没有做到季度度标签管理,及时要求仓管管员马上把不合格的季度标标签进行了更换。

、温温湿度记录仪表,以及温湿湿度记录点检表的增加,使使电子料能做到恒温控制,,其它物料能做到常温控制制。

9、对于现场各区域域存在没有贴地面标识,部部分物料没有做到标识管理理的,都要求仓管员在一个个礼拜内加以补贴完成。

10、对现有仓储的三阶阶程序文件进行了修改,依依次是:

仓储先进先出管理理办法,化学/危险品管理理办法,呆滞物料管理办法法,原材料入库管理办法。

。

11、为了改变没有做做到尾数管理,对所有物料料存在两个,或者三个尾数数的物料全部按照尾数管理理执行,所有物料发料完成成后,一定只能存在一个尾尾数,要求所有小件物料尾尾数必须用pe袋封存,并并在外包装上贴上尾数标签签。

12、物料防水雨的的处理工作,所有物料必须须离窗户1米的距离存放,,下班后值日仓管员必须检检查所有的水、电、门、窗窗关好后方可下班。

133、为有效推动公司呆滞物物料与不良物料的处理,以以达到物尽其用,充分利用用仓储空间,减少资金积压压的目的,规范呆滞物料与与不良物料之管理,在采购购与财务的配合下成功处理理了一批呆滞物料与不良物物料。

14、12月300号公司财务对仓储进行年年终物料盘查,为了使财务务在成品核算及时准确的得得到基础信息,为公司经营营决策提供相应的基础数据据。

仓储所有人员积极配合合相关人员对仓储物料进行行彻底、准确、无误盘查………

二、工作当中的不足足之处示例如下:

a、在在处理异常事情时,和下面面的仓管员以及各部门相关关人员没有保持良好的沟通通,说话声音太大,不够委委婉。

b、对供应商物料料进仓数量没有严把关,来来料点收仓管员在收料时,,抽检力度不够,erp录录入不及时,仓管员发料后后没有及时审单。

c、对对于erp系统中出现的异异常跟进处理效率太低,甚甚至有些异常事情反应一次次后,相关人员没有及时处处理后,对于后续的跟进完完成,没有做到位,不了了了之,等到仓管员再次询问问时才想这事情没有跟进处处理完成。

d、仓储规划划还是存在缺陷不合理,电电子料区规划了一部分标贴贴物料,五金物料。

安全出出口的主通道宽度规划（880cm）不够,在行政部部的正确引导下,于12月月22号对安全出口的主通通道进行了重新规划,从原原来的80cm增宽到1880cm。

e、从物料存存卡重新订购回来开始执行行到完成时间花费一个多月月,在稽查过程中还是发现现有些物料存卡没有写单据据号,结存数没有及时填写写,卡上书写不清晰,乱涂涂乱画现象发生,管理执行行力不够!

f、盘点速度度较慢,提供物料数据有待待提高,差异出具不准确,,对差异进行调帐后,在下下月自盘中甚至出现调帐错错误现象。

g、月底自盘盘后仓管员没有盘点报表,,差异报表也没有出具。

h、对单据进行签名复核核时没有做到位,例如,有有些单据相关人员没有签字字认可就在单据上签字确认认,甚至还有些委外送料单单数量与放行条上数量不符符,存在模糊签单。

i、、仓储培训计划没有实行,,以至于客户审厂时发现电电子料裸露存放,没有做到到防光、防尘,仓储物料储储存堆码管理意识模糊。

每天的工作中都有很多问题题发生,我们有必要善于发发现问题,把握问题,及时时反应问题,争取在第一时时间内去解决,不要给下一一工序带来麻烦与困难。

总之,仓库能在现实情况况中不断的改善是离不开各各位领导的悉心关怀和指导导及各位同事的大力支持和和配合,在挥手昨天的时刻刻,我们将迎来新的一年,,对过去取得的成绩,将不不骄不躁,脚踏实地一步一一个脚印走下去,对过去的的不足,将不懈的努力争取取做到最好,我们将会用行行动来证明我们的努力,我我们更加清楚获取不是靠辉辉煌的方式,而是靠不断的的努力。

为了公司发展得更更加壮大,并跻身于国内先先进企业行列,让我们携手手合作,创造出辉煌的明天天!

2011年,是全新的的一年,也是自我挑战的一一年,我们将努力改正过去去一年工作中的不足,把新新一年的工作做的更好,为为公司的发展前景尽一份力力。

感谢公司给了我这么么一次发展的机会!

感谢谢领导对我的悉心指教!

感谢同事给我的支持和鼓励励!

祝公司在新的一年里里更上一层楼,取得更好的的业绩,好比芝麻开花节节节高!

以上总结报告请公公司领导批评指正,不胜感感激

仓库管理员年终个人人工作总结【二】

时间过过得真快，转眼2012年年已经结http:

//束束，迎来的是2013年新新的开始，在这期间回顾一一下来到世纪嘉和这1年半半的时间，在公司领导的带带动下，在全体成员的帮助助下，我紧紧围绕仓储工作作，充分发挥岗位职能，不不断改进工作方法，提高工工作效率，尽自己的最大能能力完成了公司领导安排的的各项工作任务，岁将末，，也为我这一年工作做一个个年度工作总结：

一、从从我个人来说，根据公司的的销售策略和产品的增加，，加大了工作力度，从而务务必做到仔细认真地管理库库房工作。

二通过这一一年的工作，我深深感到工工作的压力和强度，但正由由于这种压力，才使我不断断提升自己的思想，化压力力为动力。

公司的销售业务务不断提升，所以自己的能能力必须提高，才能适应公公司人才的需要，使自己的的工作能力提高。

三货货物的管理方面，在这一年年中公司产品的种类不断增增加，销售产品也不断增多多，作为自己必须保证出货货的准确：

1每天清点库库存发货后的库存实数并对对账，

2保证成品入库登登记的准确，并认真的做好好记录。

3做好产品破损损和预报损的记录。

4认认真做好财务改革后的用友友的录入，必须保证用友录录入的及时性和准确性。

5做好库存实数的记录，对对短货的产品，及时呈报，，保证货物能按时发出。

虽然我在这一年中某些工工作做的不够出色，但是我我会通过自己的过错，不断断提升自己，使自己对仓库库管理方面的知识倍感兴趣趣，通过学习一些书籍，使使自己的能力提高。

四货物的出入库管理：

1对对于采购和生产的产品，认认真核实货物实数与采购购购进数量相对应。

2对于发发出的货物做好清点。

做好好货物发出的完好性，减少少退回和破损数量。

3对于于库存的货物，做好防潮，，和清洁工作，货物必须整整齐的放在托盘上，每天要要求仓管人员按时清扫仓库库地面，在这一年中尽量做做好仓库整体的保洁工作。

。

五配合其他的工作：

：

这一年的工作中，在自己己的工作完成的同时，也得得向其他员工进行沟通，有有困难的地方，大家一起解解决，只有这样，才能形成成完整的工作流程，不但使使自己的知识丰富，而且使使自己的工作更轻松，完成成的更完美!

六自我学学习和总结：

在这一年的工工作中都有很多问题发生，，我们要善于发现问题，把把握问题，并在第一时间去去解决，来提升自身的业务务能力。

这也要求我们不不断的学习，提升，学习业业务知识和掌握专业技能;;交流，了解，吸取经验;;学习仓储保管，装配作业业，货物记帐等业务知识，，这是我还有所欠缺的。

还还有要学习物流相关知识，，使自己的能力不断提升，，把工作做的更好，更专业业!

一：

工作问题及处理理方案：

1对数据的准准确度存在缺乏：

仓库相关关工作人员在收发物料时，，随意性大，导致成本增加加和库存帐物不符。

在这种种情况下必然给公司造成不不利，通过定期培训，所有有账务全面监督以及相关处处罚制度来提高仓管员对帐帐和实物的管控能力，最大大化的提高他们的工作热情情，最终达到帐物卡一致的的精确化管理。

对相关工作作人员做出正确指仓库管理理年终工作总结导，纠正错错误发生，避免给公司造成成更大的麻烦。

2处理理问题不及时：

仓库工作人人员入库时未能及时通知质质检检验，给生产造成一些些不必要的麻烦。

对仓库相相关人员进行指导，让所有有问题都能得到及时解决，，为生产进度能顺利进展，，优化和简化仓管员的工作作，提升工作效率。

3对仓库账务，工作人员监监督力度不够。

仓库目前是是全公司最容易出问题最多多的部门，其他部门的工作作就可能牵连到仓库，一些些问题可能就会在仓库暴露露，这样的情况是无法避免免的，但是我会尽量使问题题出现，减少一些不必要的的麻烦。

4、管理力度不不够，给公司其他部门工作作带来不利。

5、仓库规规划存在了很大的缺陷，争争取在2013年中更好更更大胆的做出好的规划。

二：

工作计划：

1对对每日用友账务以及所有异异常情况全面监管，控制收收发物料

2将仓管员日日常工作内容详细划分清楚楚。

3制定盘点计划并并如期进行。

4制定仓仓库定期专业知识培训计划划并实施。

5制定仓库库管理制度。

6仓库详详细区域的规划和建立仓库库平面图及相关标示牌。

7、业务自己从车间提走货货物不办理任何手续，出现现质量问题、数量不准、货货物缺少与仓库无关，请业业务部门配合仓库工作在生生产办理完入库后再发货。

。

8、生产完工后入库的的活件如需要返工生产人员员必须和仓库人员办理退库库手续，避免一些入库重复复现象发生。

9、采购部部门配合仓库做好原材辅料料的储备工作（希望不是什什么原材辅料都是仓库通知知采购人员订货，采购人员员应该看到生产通知单提前前做好采购工作）

以上内内容是我目前对仓库提出的的问题，改善的方案以及仓仓库短期规划。

我希望通过过我的不断努力，把仓库部部门建设成一个认真，仔细细，富有工作激情的优秀团团队。

各部持续改进的结果果，就是公司的发展

总之之，一年来，通过努力学习习和不断摸索，收获很大，，我坚信工作只要尽心努力力去做，就一定能够做好。

。

做了一年半的仓库主管工工作了，有的时候也觉得自自己有经验，或是由着自己己的判定来处理事情，所以以出现了不少的问题，给领领导添了不少麻烦，使自己己当时也很丢面子，最后在在领导的帮助下把问题解决决了，事后才知道自己的社社会阅历缺乏，或是处理方方法不当，我决心在今后的的工作中要多提高自己的素素质与休养，多学习为人处处世的哲学，才能够超越现现在的自己，争取更大的进进步。

仓库管理员年终个个人工作总结【三】

透视视昨天，工作的风风雨雨时时时在眼前隐现，但我们却却必须面对现实，不仅仅要要能做的到工作时埋下头去去忘我地工作，还要能在回回过头的时候，对工作的每每一个细节进行检查核对，，对工作的经验进行总结分分析

1、我们正生活在服服务经济时代。

服务已渗透透到生活中的诸多细节，每每个人既是享受服务的“客客户”，又是为“客户”提提供服务的个体。

正因如此此，我们的工作也应该更完完善以为生产服务为中心，，来为生产提供更快捷、高高效、优质的服务。

实不足足之处：

没有和各部门保持持良好的沟通。

2、合理理安排材料在仓库内的存放放次序。

按产品种类、规格格、等级分区堆码，不得混混和乱堆，保持库区的整洁洁。

能真正掌握材料的进、、出、存的工作流程，同时时也真正做到了物尽其用，，人尽其才的作用。

3、、积极配合财务部和采购部部。

负责定期对仓库产品盘盘点清仓，做到帐、物、卡卡三者相符。

积极配合财务务部门做好仓库库存的盘点点、盘亏的处理及调帐工作作，保证库存报表的上交时时间和数据的准确性,真实实性。

不足之处：

盘点速速度较慢，提供物料数据速速度有待提高。

每天的工工作中都有很多问题发生，，我们有必要做到要善于发发现问题，把握问题，并在在第一时间去解决，来提升升自身的业务能力。

二、、展望2011

在恪守以以往取得的成绩和好的工作作方法外，争取在20111年能改善去年的不足，使使工作再上一个新的台阶，，特在此列出如下的仓库22011年工作计划和工作作目标：

仓库管理员工作总总结1、加强费用成本方面面的管理。

⑴、规范库存存材料的核算管理，严格控控制材料库存的合理储备，，减少资金占用。

建立材料料领用制度，改变原来不论论是否需要、不论那个部门门使用、也不论购进的数量量多少，都在购进之日起一一次摊销到某一个部门来核核算的模糊成本。

⑵、在在原来的基础上细划物料成成本的管理，加强对各部门门物料使用管理，实实在在在核算各部门所使用物料消消耗,真实反映出各部门生生产成本。

为各部门物料使使用管理提供参考依据。

⑶⑶、认真执行低成本高效益益的管理方法，进一步对各各部门成部门所使用物料情情况。

在月终报表中通报给给生产主管、及时指出各部部门存在浪费现象，积极配配合各部门查找分析原因。

。

杜绝后续再出现浪费现象象。

仓库管理员年终个人人工作总结【四】

如何做做好自己工作。

这其实是一一个很不好说的话题，因为为每一个人的工作范围和工工作职责有所不同。

现就我我的工作——仓管来谈一下下自己的体会。

1、产品品品质的保证工作

即一定定要保证所入库的产品品质质，做到防火、防水、防压压、防变形、防腐蚀……仓仓库十二防。

按照先进先出出;上轻下重，上小下大;;定时、定位、定量三原则则进行入库摆放和发料工作作。

2、做好仓库帐目

保证每晚下班之前把当天的的入库数，出库数，库存数数按照物料种类、名称准确确无误的登记做帐，让各个个兄弟部门及领导每天上班班即能看到昨晚仓库的准确确库存以便准确的做出当天天的生产安排。

3、做好好月报工作

每月月底进行行盘点，仓库不仅仅要做好好仓库的进销存帐目，还要要把全厂的各类的数据进行行汇总，做出月报表提供给给决策部门，以便于决策者者能够及时安排调整下一步步的工作。

4、做好物控控工作

对每一种物料的数数据都要严格的控制，使其其与帐目一致，为了达到这这一点必须要做到以下几个个方面：

（1）控制好仓库库的物料，及时准确的把进进销存帐目做好，无论何人人何时入库或领取何种物料料一定要有明确的记录，做做到物料来有来处，去有去去向三者严格一致，使仓库库数据的差异为零;

（11）做好发往喷印部物料的的发出与收回数量的对照工工作，原则上发出多少收回回多少，用不完的应开退货货单退回仓库，需要报废的的物品应开有报废单，而且且数量要有人员进行控制，，不得有差异，月底进行汇汇总各种数据，何处出现差差异要找出原因和责任人，，这样以后就不会出现数据据上的差异。

（2）入库库要有一定的程序，侍新的的生产设备购回之后，应当当不会再有喷印部直接到部部门生产线上领取物料的事事件发生，我认为彼时入库库应为当班下班之后由当班班领班把当班生产数据交给给入库员，入库员在清点后后认为数据完全无误的情况况下再进行入库工作，并且且与仓管一起核对物料的品品名、数量、颜色、原料、、料号等等是否与实物一致致。

这样便于控制入库时产产生数量上的差异。

（33）做好成品发货与客户退退货的物料和数据控制工作作。

严格按照出货单进行出出货，控制好数量不要送多多也不能给少，退回物料应应立即开居退货单，要报废废物料立即开居报废单，如如果有要打版的物料是以样样品的形式送给客户的则要要专门登记，月底进行数据据调整。

这样才能控制好发发货或退货时产生的数量差差异。

有此几点，物料数据据的差异可能就不复存在。

。

5、做好物料的收发工工作

仓库其实就是工厂产产品的一个中转站：

仓管最最主要的工作就是及时准确确的收发中转物料以配合工工厂的生产。

这就要求我们们对进入仓库的每一种物料料都很清楚其时在库的摆放放位臵、数量、生产日期、、颜色、何种原料等等。

能能够及时在下一道工序需要要之时发到所需部门，并且且在产品做出之后及时配合合兄弟部门入库以便及时出出货。

6、做好为下道工工序崔料的工作

由于定单单较多，生产设备有限，领领导较忙，有可能会出现生生产安排互相冲突，这时仓仓管就有责任有义务按照出出货计划适时的提醒生产部部门，以便于能够及时准确确的交货，维护本厂的信誉誉。

7、做好下属人员的的安排工作

包括对配货人人员，送货人员，装卸货人人员的督促指导，适时的工工作安排、人员的调配、工工作的监督以及解决内部小小小冲突等等。

8、做好好仓库的整理工作

现在的的企业大都要求自己能达到到5s标准，导入iso99000系统，虽然我们暂暂时仍未实施这些系统程序序，但我们要严格用这些系系统的要求来检验自己的工工作是否合格。

对于仓库来来说，仓库是一个出入物品品较多的地方，另外工厂所所有暂时不用的东西都要交交回仓库，所以仓库比起其其它地方更易显得脏乱差，，这就要求我们时时的进行行仓库整理。

所有物品各归归各处，有用的摆放整齐，，无用的扔掉，经常打扫，，常期坚持，使仓库时时处处处显得有条有序，干静整整洁。

要达到这样的标准并并不是说做就能做到的，而而是要把责任落实到个人，，把仓库划成片区分给个人人，每天下班之前用上十分分钟来清理自己的责任区域域，各负其责，各司其职，，做到“人人有事做，事事事有人做”，长期坚持，效效果自不用说。

9、做好好与兄弟部门的配合工作

任何一个部门，任何一个人人都有义务去为你的下一工工序部门考虑，争取让自己己所做过的产品或事情让下下一工序部门做起来更容易易更顺手，比如进入仓库的的物品如果部门能够在栈板板上摆放整齐，那么入库人人员在进入电梯之时就会更更轻松更容易，产品不易掉掉到地上，也就更好的保护护了我们的产品品质。

如果果回收来的旧包材仓库能够够在车间摆放整齐或及时入入库，车间就会显得更整洁洁有序。

10、反思工作作解决问题持续改进

每天上班前的十分钟进行行一个早会，反思昨天工作作中的失误，找出原因，想想法改进，以便下次不至重重犯。

提出昨天在工作中发发现了什么问题，利的表扬扬，弊的丢弃，以便扬长避避短。

一个工厂的前进过程程也可以说就是一个不断提提出问题，解决问题的持续续改进的过程。

对于我们平平时工作中出现的失误，发发现的问题提出来进行改进进，进行解决，然后再发现现再解决，就这样进行反复复的，持续的改进，我们的的公司自会蒸蒸日上。