市长在市招商引资工作会上的讲话与市长在市政管理代表会讲话汇编.docx

市长在市招商引资工作会上的讲话与市长在市政管理代表会讲话汇编.docx

《市长在市招商引资工作会上的讲话与市长在市政管理代表会讲话汇编.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《市长在市招商引资工作会上的讲话与市长在市政管理代表会讲话汇编.docx（6页珍藏版）》请在冰豆网上搜索。

市长在市招商引资工作会上的讲话与市长在市政管理代表会讲话汇编

市长在市招商引资工作会上的讲话与市长在市政管理代表会讲话汇编

市长在市招商引资工作会上的讲话

我在很多会议上都说过，*市作为一个省会城市，一个西部城市，*市的经济总量是非常低的，去年我市GDP是602亿元，而甘肃兰州市是635亿元，比我市高出了33亿元，在全国所有的省会城市里，我市的经济总量只比宁夏、拉萨、乌鲁木齐要稍好一点。

*市要与省会城市相称，最大的任务就是发展，要发展就要做大经济总量，做大经济总量靠什么，就要靠投资，靠产业，投资光靠银行、靠政府是不可能的，只有扩大开放招商引资，吸引外来资金。

*市自身的投资是很有限的，*市去年的存款是1410亿元左右，贷款1400亿元左右，完全靠本身来发展很困难。

毕节、六盘水、遵义、铜仁等地资源较多，国家投资也比较多，像六盘水这几年的固定资产投资增长都在30%左右，主要是大电站、大煤矿，靠这些来拉动，固定资产投资、GDP增长都非常快。

毕节也有很多大电站，投资也是几百个亿。

我市国家重大项目较少，我市要发展靠什么，只有靠招商引资，不把招商引资做大做强，不把招商引资作为经济工作的主要抓手、主要的推动力来搞，*市的经济发展将是一事无成、甚至一溃千里。

如果不抓招商引资工作，光靠我市内增进因素是非常困难的，我市靠自我增长，自我繁殖的企业很少。

我们经济增长的动力，只有靠招商引资，去年我市GDP增长14.7%，最近几年我市每年增长近100亿元，但是与周边城市相比，还是有很大差距，所以说我市不发展不行，发展慢了不行，只有加快发展，快速发展、持续发展才是*市的唯一出路。

胡锦涛总书记在听取石宗源书记的工作汇报后，对我省发展提出三点要求，一是又好又快，二是能快则快，三是又快又好，在贵州首先还是要快。

我市经济发展首先也要又快又好，现在必须要快速发展，高速发展，这是我们主要的动力，这就要求我们要做好招商引资工作。

大家要树立扩大开放就是出路，招商引资就是发展的思想观念，真正把招商引资工作作为我市的主要工作来抓。

二、以产业发展为重点，以项目为抓手，形成产业集群效应为目标，在招商引资上形成新突破

要注重大项目和产业发展，如开阳磷矿，修文、清镇和白云区的铝工业，清镇的煤化工，花溪区的旅游文化产业、农副产品，小河区的机械制造业，高新区的新材料、IT产业，乌当区的电子信息，机械制造产业等，要围绕这些产业来引进项目。

要构建产业链条，培育产业集群，壮大核心企业，建设重大项目。

比如如何围绕磷这个产业链，将它做大做强，在这方面白云区、开阳县都有一些突破。

高新区引进的钛产业等都有很大的文章可做。

各个区县（市）要理清思路，从发展产业链方面来进行招商。

另外，产业要进园进区，要注重园区的载体功能，现我市每个区县（市）都有工业园区，我们既要节约土地，产业也要尽量往园区发展，小河区是国家级的经济技术开发区，但作用发挥得并不是很明显，小河区近几年发展比较快，但主要靠房地产，在工业这块增长不是很快，下步要考虑如何将产业引进园区，充分发挥国家级经济技术开发区的辐射带动作用。

要重视特色产业招商的独特功效，我市的特色产业主要是磷、铝、煤、中药等，要紧紧围绕我市的这些产业特点来招商引资。

三、强化环境招商，务求在政策和服务上实现突破。

晓东书记说过，他要当环境书记，现在亲商、安商的氛围非常重要，我市各部门在吃、拿、卡、要现象虽然不是很严重，但是在我们一些部门还存在作风拖沓、不热情、不热心、不真诚为客商服务的现象，各部门要认真对待这个问题，认真抓好招商引资软环境建设；二要切实提供优质服务。

权力就是责任，管理等于服务。

搞好服务，还要落实好政策，但是也不能够违反政策。

我市出台的优惠政策一定要落实，但是也不能盲目扩大优惠范围，同时，各区县（市）不能在招商引资工作中有恶意竞争的情况发生，不能破坏我市招商引资环境。

四、加强领导，增强招商能力，着力在抓落实上实现新的突破。

一是要增强招商能力，一些区县长在这方面是做得是很不错的，我们在招商引资工作中要有锲而不舍的精神，为客商搞好服务，发现有好的企业，就要盯住不放。

分管招商引资工作的区县长也要加强学习，增强招商能力，这次换届，各个区县（市）分管招商引资工作的领导都进行了调整，大家要尽快进入角色，要抓好招商引资工作首先要热爱这个工作，只有热爱招商引资工作才会有激情来抓招商引资工作。

二是要狠抓工作的落实，招商引资工作归根到底就是要抓落实，不光是搞项目签约，最主要的还是要抓好项目的落实。

要抓好今年几个重大招商引资活动项目的落实。

前段时间我市到江苏、上海开展了招商活动，各区县（市）要抓好此次活动签约项目的落实。

5月份，我还要带队到新加坡开展招商活动。

6月份，要到重庆开展招商活动。

还要到珠三角等地及参加省里安排的一系列招商引资活动，要切实抓好这些重大招商活动签约项目的落实工作。

去年我市招商引资引进内资完成了208亿元，今年要达到250亿元以上，如果不加强招商引资，我市今年的固定资产投资任务就很难完成，我市今年经济增长的劲头和明年的后劲就会丧失，所以今天就要对各个区县（市）招商引资目标进行分解。

在目标分解中，市政府不再分解招商引资任务给市直机关，但要对在招商引资工作中服务工作做得好的部门进行表彰，各个区县对乡镇也不要再分解招商引资指标。

谢谢大家！

市长在市政管理代表会讲话

为进一步解放思想，明确任务，创新机制，全面提升市政管护水平，经局领导班子研究，确定召开这次全系统干部职工代表会议。

参加这次会议的有局领导班子成员、全系统中层以上领导干部、全系统各单位机关干部职工和基层一线业务骨干。

刚才，三个处和四个科级事业单位的主要负责同志都作了发言，交流了前段工作、存在的主要问题、工作建议和下步主要工作安排，都讲得很好。

总结工作简明扼要，实事求是；问题准确；建议可行；下步工作比较到位。

请各单位认真抓好落实。

当前我们面临的形势很好，市市委、市政府对城市建设和管理工作高度重视，市里成立了规划委员会，宋远方书记亲任主任，林峰海市长任副主任，我们市政管理局是成员单位。

特别是最近林市长、蔡市长在百忙之中，多次亲自率市直与城市有关部门的主要负责同志检查城市规划、建设、管理工作，并做出重要指示，归纳几次会议市政府领导同志对我们市政管理工作的重要指示，主要有以下五点：

一是要认真落实好“门前三包”责任制。

“门前三包”是动员社会各界力量，共同保持好城市整洁容貌的有效手段，“门前三包”已制定了管理办法，我市要迅速把“门前三包”工作实施起来。

这项工作已明确由我局牵头负责，东昌府区政府、市城市管理行政执法局参与，三家分别负责“门前三包”内容中的“包绿化、包卫生、包秩序”三项工作。

三家共同起草了文件，已经市政府同意，会签完毕，近期可全面实施。

二是要做好园林绿化的各类样板工作。

这些绿化样板包括道路绿化样板、广场绿化样板、公园绿化样板、城市节点绿化样板、立体绿化样板等等，以点带面，全面发展。

这项工作由我局负责。

三是加强对沿街停车场的管理、经营活动。

城区停车问题已成为城市管理中的一个突出问题，要进一步拓展思路，及早谋划，研究制定停车场管理办法，规范现有停车管理，并明确提出沿街停车场可进行经营性管理。

这项工作由我局为主协调研究。

四是巩固创卫成果，建立长效管理机制。

我们局的工作是创卫工作的一项重要内容，要认真加以研究落实。

五是“五一文化旅游节”、“建市十周年庆典”的街头、广场、公园的美化工作，日常管理要到边到沿，时时处处为市民着想，让市民满意，让市民得到实惠。

我们也要做大量的工作。

为认真贯彻落实好市政府领导同志重要讲话精神和安排部署的各项工作，为明确任务，创新机制，提升市政管护水平，实现我局工作的“四新”，即：

新观念、新业绩、新机制、新局面，这是上次干部会议上讲的“四新”开创局面的问题，今天我重点讲“四高”狠抓落实，即：

工作要高标准，管护要高质量，执行要高能力，办事要高效率。

一、工作的高标准是我们思想解放的集中体现

XX年全市开展了解放思想大讨论活动，解放思想是一个长期渐进的过程，是一个长期的话题，永无止境，要把解放思想贯穿于整个城市管理工作发展的始终。

对市政管护工作而言，工作的高标准就是我们思想解放的集中体现。

做每一项工作，都应当有一个标准。

标准是衡量工作成败的尺度，日常工作中，我们有的同志，往往满足于布置了、安排了、完成了，但好坏如何，缺乏一个衡量的标准。

大家都知道工业生产（主要指产品）都有严格标准，现在农业生产也正在执行标准化程序。

我们市政管护的维修、修护、养护、作业也要向工农业的标准化生产学习。

准确地讲，也不是说市政管护没有标准，而是早已有标准，可长期以来，往往借故经费少、人员紧、工作量大等原因，许多标准得不到有效执行，对工作质量的评价也只能模糊地概括为干得不错，再提高点，还差点，长期以来忽略了市政管理、维护工作中的标准化要求。

工作没有标准了，这是不好的管理倾向，是不利于我们提升市政管护水平的。

干工作不但要有一个标准，而且应当有一个高的标准、严的标准。

比如城区保洁、绿化养护等工作，有的路段可按一级标准管理养护，也可以按二级、三级标准管理养护，公厕管理也有一、二、三类等级之分，同样的标准也有高低之分。

如何执行这些标准？

按三级标准养护，也达到了国家的基本要求，对上级、对市民也可以交待过去了。

按二级、一级标准养护，可能要花费更多的汗水，外行人也看不出门道，有这个必要吗？

凑凑合合就行了，自己省点劲就省点劲。

我发现这是存在相当多干部职工心中的思维。

这种观点是完全不对的。

管护好城市是我们的职责，凑合一天行，凑合不了一辈子，等上级领导、市民群体对我们不满意的时候，也许我们已经没有改进的机会了。

我们的工作必须摒弃低标准、坚持严要求。

要不断解放思想，坚持做到工作高标准地落实。

明确工作的标准，分析工作的标准，就是要求我们干部职工不断解放思想，坚持做到工作高标准地落实。

解放思想不是一句空话，不是就思想论思想，而是要具体落实到工作去。

满足现状，不思进取，工作低标准、低要求就是思想不解放的具体表现，坚持更新观念，提高认识，不断拓展新思路，高标准、高质量、高效能的抓好工作落实，这就是思想解放的体现。

我们只有解放思想，才能形成新观念，才有开阔眼界和长远眼光，才能跳出市政养护来看养护，才能发现问题，解决问题，创造新业绩。

而其中最关键的一点就是抓好工作的认识问题，高标准、高质量、高效能的工作落实就是思想解放的集中体现。

请同志们务必牢牢把握好这个观点。

二、管护的高质量是我们宗旨观念的具体体现

什么是宗旨？

宗旨是指一切活动的根本目的和意图，党的根本宗旨是全心全意为人民服务。

我们的工作也是全心全意为人民服务。

如何体现出这种全心全意的服务，那就是要最高质量地做好管护工作。

我们的工作内容属于城市管理的大范畴，但不贴切、不确切，我认为准确地讲应当叫“管护”，这是个简称，主要包括管理、维护、养护、作业等，我们主要的任务是“干”，而不是“管”。

当然我们有一部分管理职能，我们的三个处都有“管理”二字，我们的局叫“管理”局，“管”应该得到加强，充分体现这个职能，否则是失职，但是我们应当更清醒地看到，“管”不是我们的主业，“干”才是我们的正活。

高质量地管护就要体现四个字“精、深、细、实”。

这里我重点说说后三个字的理解：

“深”，深是相对于面、表面而言，它的反义词就是肤浅，蜻蜓点水，浅尝辄止，不愿深做工作，只要领导看不见就不愿去做，多数市民看不见，就不去做，小街小巷的活不愿干，只顾脸面而不管其余，面上也不到边，不到沿等等。

活儿是这样，人也是这样，总愿浮在上面，沉不下去，不愿到基层群众中去，不愿接触实际问题，不深入了解情况，只管推卸责任，不解决问题。

我们解决深的问题，就是要不限于只做表面工作，要扑下身子，深入基层，要不计得失，埋头苦干，不要瞻前顾后，患得患失。

“细”，细是相对于粗、粗心、粗枝大叶、粗糙等来说的，我们工作中存在着粗活和细活，但这里指的是无论粗活、细活都要细心去做，做细活，高标准、高质量的管护来源于细致的工作。

“实”，实是相对于虚、华而不实、好看不中用等来说的，我们的每项工作都应当是实实在在的，来不得半点虚假，要诚实去干，干诚实的活，把每一项工作做实、落实。

“精、深、细、实”就是高质量的管护，就是宗旨观念的具体体现。

为人民服务不是虚的，具体到我们的工作，就是体现在贴近市民、服务市民和惠及市民上，这是一个系统工程，只有贴近市民，才能更好地服务市民，只有更好地服务市民，才能真正惠及市民。

体现宗旨观念，就是要把管护做到市民心坎上，想市民之所想，急市民之所急，让市民满意。

我们做市政管护各项工作，都充分考虑群众的利益，树立以人为本意识和人文关怀的理念，真正体现管理服务于民的精神，真正做到“群众利益无小事”，便民不扰民。

体现宗旨观念，就是要寓服务市民于城市管理之中，把管理变成服务，服务至上，便民优先。

时刻把群众放在心上，关心群众利益，注意群众情绪，反映群众意愿，解决群众关心的热点、难点问题，时时处处把“让人民群众满意”作为管理服务的根本宗旨。

体现宗旨观念，就是要让市民满意，让党和政府放心，这是我们做好管护工作的评价标准。

必须把代表最广大人民群众的根本利益作为市政养护的出发点和落脚点，在决策制定上必须以群众是否满意、是否赞成、是否高兴、是否答应作为衡量我们工作的标准，真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋。

三、激情工作，热情办事，不断提高执行能力

执行能力就是有效落实上级各项工作任务的能力，是全面提升市政管护水平的关键所在。

执行能力是一种综合工作能力，是一种技术和本领，体现执行者的观察力、处理问题、解决问题、推动工作、完成任务的能力，是我们干部职工综合素质在具体工作中的显现。

现在，我们亟需提高全员执行能力，我们的工作缺少的不是市政管护的决策，而是对决策的准确理解和把握并与本单位、本岗位实际相结合的有效贯彻；缺的不是安排部署工作的思路，而是实现思路和实现目标的具体措施和行动；缺的不是按部就班、照本宣科，行政化的倾向，而是深入具体地开展管护工作的执行能力。

只有充满激情地去工作，才有更强的执行能力。

所谓激情，就是要有一种面对机遇，敢为人先；面对困难，敢于克服；面对落后，敢于奋起；面对竞争，敢于创新的勇气，激情是工作的源动力，人在激情的支配下常能调动身心的巨大潜力。

人在前进的道路上正有各种各样的困难和挑战，无论作为一个部门、一个单位的一名领导干部，还是工作在一线的普通职工，都应有知难而进，一往无前的激情，勇于向困难挑战，在创新中前进。

条件好或不好，其实只是一个相对的概念，只要始终保持一颗进取的心，一股激情之气，便有使不完的动力。

激情产生动力，没有激情便没有动力。

当然，应该强调的是有激情并不等于盲干。

满腔热情地去办事，才有更好地执行能力。

热情是相对于激情的另一个概念，热情是对生活、工作的一种态度。

缺乏热情，难以成大事，缺乏热情，工作就是枯燥无味，对工作充满热情，你会发现工作是一件很快乐的事。

你会把它当作人生的一种乐趣，才会发现其中的奥秘，才能在工作中提高自己、发现自己。

我们的工作中，每天都要遇到大量的具体事情去办理，如果我们每一名干部职工都能够满腔热情地去做事、去办事，那么，我们就会有更好地执行结果，无论是维护、作业、养护还是依法管理、行政审批等，都要热情服务，任何时候也不掺杂个人情绪和私心杂念。

把事办好，把好事办好。

全员提高执行能力，是我们对广大干部职工的基本要求。

各级领导班子，都应注重执行能力的不断提高，我们应该响亮地提出，提高执行能力，首先向领导同志看齐。

真正的领导者和管理者应该能用自己的觉悟去提升别人的觉悟、用自己的热情去激发别人的热情、用自己的信心去坚定别人的信心、用自己的力量去凝聚别人的力量、用自己的成功去造就别人的成功。

每一名干部职工都应有一定的执行能力，能办事，能办成事。

“让想干事的人有机会、能干事的人有平台、干成事的人有地位”。

四、有序竞争，主观能动，不断提高工作效率

有序竞争是提高工作效率的根本途径。

没有竞争就没有压力，没有压力就没有动力，没有动力就没有效率。

我们在管理、维护、养护和作业中，引入市场竞争机制，能够激发活力，充分发挥广大干部职工的积极性，进而提高工作的效率。

我们的机制创新要求是：

逐步实行全员竞争上岗，管护招标承接。

机制创新的基本方法是：

干管分离，管养分离。

原三个处机构中的队、所、站、办暂时不变，组建隶属于队、所、站、办的内部公司，可称“养护公司”、“维护公司”等，公司实行企业化运作，不在工商部门注册，不设企业法人，环卫处、园林处先实行，市政处可试行。

但我们竞争是有序的，现在还带有内部竞争作业、养护任务的性质，就是以后，推向社会，也不允许无序竞争或恶意竞争，那样反而会降低效率。

主观能动是提高工作效率的关键问题。

有序竞争是制度要让人干，但这里面还存在一个我要干的问题，这就是人的主观能动性，这是一个问题的两个方面。

主观能动性可以使人变要我干为我要干，变消极怠工为积极主动，前面说到的激情也是人的一种主观能动性。

上学时都学过《为学》这个文章，它讲了这样一个故事：

边远地区有贫富悬殊的两个和尚，都想到南海朝圣，富和尚几年间一直打算雇船顺江而下直到南海而最终没有去成；穷和尚却凭着一只盛水的瓶和一只讨饭的钵，步行到达了南海并且胜利返回。

逆境、顺境都是外部条件，都不是成才的根本原因，成才的关键在于主观能动性的发挥。

希望同志们能理解和正确把握好这个关系，人的工作是为谁干的？

工作不是为领导干的，工作是为自己干的，希望同志们能够以一种积极的一种主人翁的姿态投入到自己的工作中去，做好自己的本职工作。

要用效率考核的方法来考核我们的每项工作。

首先，注重效率是实现管护高效能的需要。

市政设施时时刻刻要为人民群众服务，发现问题，迅速反映，处置及时，才能达到市民的满意。

其次，注重效率是目标成本管理的需要。

效率与成本成反比，效率高成本就低，效率低成本就高。

要实现又好又快发展，就要提高效率，降低成本。

第三，注重效率也是提高管护质量，提升工作水平的需要。

效率与质量成正比，效率高，质量就高，无效劳动就低，高效率是总体水平的体现，一般来讲，高水平的工作高效、低耗、质高；低水平的工作低效、高耗、质低。

第四，注重效率是立足基层，面向市民的需要。

提高工作效率是转变作风，立足基层的具体体现，局班子成员都分包了路段责任区和办事处、社区联系点，如果只是走马观花地转转看看，这是远不够的，而是要真正沉下去，到基层干部职工中去，倾听他们的呼声，走一走，听一听，看一看，他们在想什么，在干什么，有什么困难和问题；另一方面要真正伏下身子，到广大市民群众中去，虚心听取他们的意见，到他们最需要的地方走一走、听一听、看一看，他们在想什么、想让干什么、怎么干，把活做到市民心坎上。

要全心全意，面向市民。

全心全意是我们的宗旨，不是三心二意，也不许虚情假意，半心半意，每一件工作都要从市民的利益出发，从市民的需求出发，再一点一滴的工作中，体现以人为本。

第五，注重效率是全员抓落实的需要。

今年是落实年，我们的工作不只是局处的干部抓落实，也不只是哪一个单位部门的职工抓落实，而是吹响集结号，全员抓落实。

在抓落实上，无一例外，要全员一心，上下协力，左右相援，凝心聚力，抓死、抓好、抓出成效。