建筑工程施工进度保证措施方案.docx
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建筑工程施工进度保证措施方案
第三章施工进度及保障措施
一．施工进度计划
施工进度计划表
序号工作名称工期天数开始时间完成时间
1.
2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
10.
11.
12.
13.
14.
15.
16.
17.
18.
19.
二．施工进度保障措施
1、保证工期的组织措施
为确保本工程进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在的各项施工管理。
项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，如：
主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。
为确保本工程进度，成立以施工总承包项目经理部和各专业承包商及各劳务作业层组成的工期组织机构，见十、现场组织管理机构，组织措施见表1。
序号措施
合同
1
管理
分包
2
模式
表1组织措施
具体容
1）施工前与各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等。
施工合同是施工和付工程款的依据，在施工以前签订。
2）在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。
随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。
1）选择合理的分包模式。
2）在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具体要求。
3）将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务分包队伍进行施工。
序号措施具体容
1）项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，专业承包商和劳务作业队主管生产的负责人参加。
主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。
2）项目部随时召集并提前下达会议通知单。
专业承包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。
3）工程进度分析。
计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标的完成情专题况是否影响总目标。
劳动力和机械设备的投入是否满足施工进度的要求，
3例会通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划制度的顺利进行。
4）下达施工任务指令。
施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间完成相应的施工任务，否则影响下道工序的施工计划。
5）专业承包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。
2.保证工期的管理措施
2.1工期管理方法
表2工期的管理方法
序号方法
进度
1计划
编制
容
在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。
依据招标文件要求编排合理的总进度计划。
根据工程总进度计划和分阶段进度计划，确定控制节点，提出分阶段计划控制目标。
以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。
进度
2计划
审批
分级
3计划
控制
按照发包人的总工期要求制定工程总进度计划和分阶段进度计划，明确各专业施工单位进出场时间表，审核各专业施工单位制定的工程进度计划，分阶段和月进度计划，报监理审批并送发包人确认。
在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制。
工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。
施工
监测各专业施工单位的进度计划完成情况，每日
9点前，第周一12
点前，每月25日12点前提供进度报表。
4进度
进度监测将依照的标准包括：
工作完成比例；工作持续时间；
相应于
监测
计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划
序号方法
进度
5计划
调整
计划
6协调
管理
实施
7奖惩
制度
容
的应完成量的累计百分比，进行比较。
要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。
跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。
在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。
及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。
动态控制进度，协调各专业施工单位的进度安排并作出及时采取措
施，保证总进度及节点、目标的实现，主持每周一次的工程管理协调例会，及时协调、平衡和调整工程进度，确保工程按期完成。
每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检
查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。
若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失。
2.2工期管理措施
序号措施
项目
1法施
工
进度
2
控制
表3工期管理措施
具体容
1）严格按照项目法施工管理，实行项目经理负责制，对本工程行使计
划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本工程实行全方位全过程的有效管理。
2）立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。
本司将立足于项目
部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各发包人指定施工队的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。
1）推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。
做到日保周，周保月，坚持月平衡、周调度，确保总进度计划实施。
2）认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。
严格坚持落实每周工地
施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。
建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，
作到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；根据前期完成情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署。
序号措施
计划
3
编制
进度
4
考核
具体容
1）施工总承包依据合同总工期；
2）总进度计划由施工总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向；
3）分包商和专业承包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规
定，时间上保障留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现；
4）本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制；
5）编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了；
6）每周、每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。
严格按照合同条款中规定的工期对专业承包商及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。
交叉
5施工
管理
设备进
6
场
协调
7
管理
1）主体结构施工过程中，插入钢结构、粗装修、机电安装等专业施工，以加快工程施工进度。
根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下容：
（1）隔震层梁板施工与隔震垫安装的交叉；
（2）混凝土结构施工与钢结构施工的交叉；
（3）主体施工阶段，土建与安装预留预埋的交叉，结构与装修的交叉；
（4）装饰施工过程中，机电管线敷设穿插施工；
2）交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。
3）项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预
见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间安排资源组织施工。
及时按设备进度表进场设备，国外进口产品更应及早订货，办理有关手续。
1）强化项目部部管理人员效率与协调，增强与发包人的联系，加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及个人的职责分工，减少扯皮现象共同完成工期总目标。
2）创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。
3）加强对设计的配合工作。
密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。
4）加强发包人、监理人、设计方的合作与协调。
序号措施
提前
8确定
样板
总平
9面管
理
具体容
1）在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，确定样板。
2）每道工序施工之前，先进行样板施工。
提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。
加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩序化。
本司将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧的情况下，也保持现场秩序井然，保障施工进度计划的有序实施。
10
后勤服
组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工
务
的积极性。
2.3保证工期的技术措施
表4
技术措施运用
序
号
项
目
作用
1
全站仪测量定位技术
快速定位，达到施工条件。
2
结构变形控制
出现偏差及时调整，确保进度。
3超长混凝土施工及裂缝控制技术保证成活质量，避免返工延误工期。
4钢筋滚压直螺纹连接技术在施工过程中，达到高效率施工。
5
钢结构综合施工技术
合理安排施工方法，达到最大效率。
6
泵送混凝土技术
提高混凝土输送效率。
7
信息化施工技术
提高沟通效率，及解决现场问题。
2.4保证工期的经济措施
表5
资金管理保证措施
序号
资金类别
管理保障措施
1
预算管理
执行严格的预算管理：
施工准备期间，编制项目全过程现金流量表，
预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，避免资金的无计划管理。
执行专款专用制度：
随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专
2支出管理业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、机械、材料的及时进场；
3.劳动力组织投入保证措施
表6劳动力组织投入保证措施
序号保障措施
根据工期要求调配劳动力进场及施工时间安排，完全满足工期要求。
劳动力投入，
1
见附表二。
做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，
2
确保工程质量创优目标的实现。
选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理本工
3
程。
4选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。
建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和
5
责任，使工作有的放矢。
进场前，对工人进行各种必要的培训，特殊、关键的岗位必须持有效的上岗证书
6
才能上岗。
7对施工班组进行优化组合，竞争上岗，使工人保持高度的责任心和上进心。
认真做好班前交底，让工人了解施工方法、质量标准、安全注意事项、文明施工
8
要求等。
按劳动力定额组织生产，同时结合实际情况对现场人员进行劳动定员，使工人岗
9
位明确、职责明确，防止人浮于事、发生窝工等消极现象。
10推行经济承包责任制，使员工的劳动与效益挂钩。
加强劳动纪律管理，施工过程中如有违纪屡教不改者、工作不称职者将撤职并调
11
离工地，立即组织同等级技工进场，进行人员补充。
12建立激励机制，奖罚分明，及时兑现，充分调动工人的积极性。
本工程施工工期紧，在重要节假日、春节等情况下，要提前采取有针对性的预防
措施，与各班组签订春节期间坚持施工承诺书，严格遵守劳动法关于节假日加班
13
的规定并适当给予一定的奖励，保证劳动力稳定，使工人在春节期间和重要节假日正常上班。
为了保证进场工人做到人尽其才提高劳动生产力，在劳动力管理上，我们采取区
14
域管理与综合管理相结合，岗前、岗中、岗后三位管理相结合的原则。
4.主要施工机械设备投入的保证措施
表7主要施工机械设备投入保证措施
序号
1
2
机械
机设备
械进场
设
备
检
验
及
验设备
收验收
机械
设备
台帐
机
械
设“三
备定”
日制度
常安全
管技术
理交底
定期
检
查、
保养
保证措施
根据拟投入本标段的主要施工设备表，见附表一，会同项目设备工程师组织相关人员对其进行检查、验收。
检查机械的完善情况，外部结构装置的装配质量，连接部位的紧固与可靠程度，润滑部位、液压系统的油质油量，电气系统的完整性等项容，并填写《机械设备进场验收记录》。
设备安装完毕后，由项目、安装单位进行验收，并按照当地质监部门的验收表格填写记录，合格后，原件交项目设备工程师、复印件交物资工程师进行备案。
设备验收合格后，在进行施工生产前，由项目设备工程师检查操作人员的操作证（对外省市的应有省级劳动部门或其他主管部门颁发的中华人民国特种作业操作证）并预留其复印件存档，合格后，方能进入现场进行施工作业。
机械设备经安装调试完毕，确认合格并投入使用后，由项目经理部设备工程师登记进入项目机械设备台帐备案。
对台帐的大型机械建立技术档案，档案中包括：
原始技术资料和验收凭证、建委颁发的设备编号及经劳动局检验后出具的安全使用合格证、保养记录统计、历次大中修改造记录、运转时间记录、事故记录及履历资料等。
由项目设备工程师负责贯彻落实机械设备的“定人、定机、定岗位”的“三定”制度。
由分包单位填写机械设备三定登记表并报项目备案。
机械设备操作人员实施操作之前，由项目设备工程师/安全工程师对机械设备操作人员进安全技术交底。
由项目设备工程师负责组织相关人员对施工设备进行定期检查（包括周检和月检）和保养并做好记录。
5.主要工程材料、设备料具投入保证措施
表8材料、设备供应的保证措施
序号材料类别供应保障措施
1）项目自购材料；
主要
1
（1）建立大宗材料信息网络，不断充实更新材料供应商档案；材料
（2）随施工进度不断完善材料需用计划；
序号材料类别供应保障措施
（3）在保证质量的前提下，按照“就近采购”的原则选择供应商，尽量缩短运输时间，确保短期完成大宗材料的采购进场；
（4）严把材料采购、验收的质量关，避免因材料质量问题影响工期。
2）发包人提供材料、设备及分包商采购材料
（1）协助发包人、分包商超前编制准确的甲供材料、设备计划，明确细化进场时间、质量标准等，提供供货厂家和价格供发包
主要人参考。
1
材料
（2）及时细致做好发包人提供或分包商采购材料、设备的质量验收工作，填写开箱记录，办理交接手续。
（3）做好甲供材料、设备的保管工作，对于露天堆放的材料、设备采取遮盖、搭棚等保护措施。
编制详细的需用量计划和采购计划，严格按招标文件技术参数
采购设备
2要求做好材料设备的采购工作，确保供应的设备材料质量，满材料
足要求。
发包人供提供详细的需用量计划，以满足甲供材料设备可靠、有序到场，
3应设备材方便工程施工，保证施工进度和施工质量。
积极收集工程信息，
料协助发包人做好设备、材料供应工作。
表9
周转料具用量
序
周转材料名称
规格型号
单
数量
号
位
1
模板（竹胶板）
12mm
2
95000
m
2
木方
50×100
3
1900
m
3
钢管
扣件式
t
5500
4
扣件
ф48
个
935000
5
脚手板
4000×200×50
2
55
m
6
密目安全网
1800*6000
2
26000
m
7
安全平网
--
2
4000
m
6.试验与质量检测设备投入保证措施
表10试验与质量检测设备使用制度和控制程序
序
分
具体容
号
项
1
试
设备
试验与质量检测设施进场前必须检验，合格后，记入
验与质
进场前检
设备台帐。
需由检测中心检测的仪器设备，必须按规定的
量检测
验
时间送检。
主要测量设备投入见表3.4-11。
设备检
验及验试验
收与检测设
备验收
1）采购的试验与检测设备进场后，项目监理进行验收，需要进行检测中心检测的设备，待检测完成后报项目监理
单位备案。
合格证、检测报告等复印件交项目监理进行备案；
2）设备验收合格后，方能进入现场进行施使用。
“三
定人、定机、定岗位。
试
定”
验与检
1）操作人员实施操作之前，由质量检测设施负责人对
2
操作人员进行使用交底。
测设备
使用
交底
2）根据各设施对环境的不同要求，在保存时按各设施
的说明书进行保护。
表11
主要测量设备投入计划
序
仪
型号规格
数
国
制造
用
备
号
器设备
量
别产地
年份
途
注
名
称
1
全
Topcon-601
3
日
2005
土
站仪
本
年
建施工
2
经
TDJ2E
6
国
2004
土
纬仪
产
年
建施工
3
水
AL422
4
国
2005
土
准仪
产
年
建施工
4
电
DINI12T
3
美
2005
土
子水准
国
年
建施工
仪
5
激
JGZ120
3
日
2007
土
光垂准
本
年
建施工
仪
6
水
500mm
10
国
2008
土
平尺
2mm/m
产
年
建施工
7
游
0.02mm
5
国
2008
土
标卡尺
产
年
建施工
8
卷
50m
20
国
2008
土
尺
产
年
建施工
7.夜间、农忙、节假日施工保证措施
7.1夜间施工保证措施
表12夜间施工保障措施
序号措施
监督
1
管理
扰民
2
安抚
施工
3
照明
安全
4
防护
后勤
5
保障
验收
6
计划
具体容
现场安排一名项目领导值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。
提前做好扰民安抚工作，现场围墙、门口、道口等显要位置贴夜间施工告示。
1）施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。
2）施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。
3）结构施工期间，在每台塔吊支架处加设两台镝灯，用于施工作业层的夜间照明。
4）同时配备其他灯具，作为零星照明不足的补充。
5）现场必须有足够的照明能力。
包括办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。
6）现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置
警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。
7）配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。
夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。
做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。
针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报发包人、监理人，以便他们做出相应的工作安排。
7.2农忙、节假日保证措施
表13农忙、节假日施工保证措施
措施名
序号具体容
称
措施名
序号具体容
称
1
2
1）劳务分包合同：
明确约定保障农忙、节假日连续施工条款，
并从每月工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要
合同求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。
约束2）材料供货合同：
明确约定保障农忙、节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。
1）在农忙、节假日前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能提供便利条件；
超前2）提前半个月制定材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落计划实；
3）根据进度计划，提前与发包人、监理人、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项
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