儿童创业项目策划书.docx
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儿童创业项目策划书
儿童创业项目策划书
【Q（多元智力）教育,让您的宝宝赢在第一起跑线上。
1.1创业计划的创意背景：
1.1.1产业背景
学前教育是生产力发展到一定阶段的产物。
纵观世界学前教育的发展，诸如幼儿学校（18____年欧文所办）、幼儿园（18____年福禄培尔所办）之类的学前教育机构都是社会发展到资本主义阶段才产生的。
我国封建社会历时两千多年，封建教育思想和制度在我国根深蒂固，它在学前教育领域的体现是以封建式的家庭教育为基本形式。
直到20世纪初期，才出现了学前教育机构。
19世纪中期以来，帝国主义为掠夺我国资源，在我国领土上大办工业，开发矿山，清政府的洋务官僚也兴办工业企业，使我国工人阶级队伍开始出现。
到19世纪末、20世纪初，我国民族资本主义逐渐发展，据统计，19____年完全由民族资本家举办的工矿企业，资本在万元以上的已有122家，资本总数为2277万元。
民族资本主义的初步发展，又进一步壮大了工人阶级的队伍。
一些妇女为生活所迫，开始走出家门、走进工厂、走向社会。
这样，就使近代学前教育的产生，有了客观的需要。
帝国主义列强的入侵，震惊了__人民，救亡图存的声浪遍及全国。
一些先进的__人士纷纷向西方寻求救国真理，企图找到一条救国救民的道路。
西方的教育制度便成了他们重要的学习对象，在维新运动的推动下，效法西洋、倡办西学很快地成为风行一时的潮流。
当时，维新运动领导人康有为、梁启超在学习、介绍西方教育制度时，都曾注意到了学前教育的问题。
如康有为在其所著《大同书》中，第一次系统地提出资产阶级教育制度，其中就包括了学前教育阶段。
梁启超在《教育政策私议》中介绍日本学制时，也提倡设立两年制的幼稚园，招收5岁以下的幼童。
由于先进思想家们的积极宣传，便为近代学前教育的产生作了舆论和思想准备。
但在当时的历史条件下，他们发展学前教育的愿望还不可能实现。
19世纪末20世纪初，由于帝国主义列强对__侵略的不断加深，民族危机更为严重，爆发了义和团反帝爱国运动。
在义和团运动失败以后，腐败的满清政府为了维护其行将灭亡的封建统治，一方面向帝国主义屈膝求和，表示要“量中华之物力，结与国之欢心”。
一方面为了欺骗人民不得不附合潮流宣布实行“新政”，进行改革，以便缓和矛盾。
他们所提出的“新政”的主要内容，就是在教育方面废八股、停科举、兴学校、厘定教育宗旨。
为此，19____年张百熙奉命草拟了《钦定学堂章程》，即壬寅学制，但此学制虽经颁布，并未实施。
19____年初又颁布了由张之洞、张百熙、荣庆合订的《奏定学堂章程》，即“癸卯学制”。
在癸卯学制中确定了更为详备的近代学制系统，其中包括了蒙养院制度。
在这种情况下，我国的近代学前教育才开始产生并逐步发展起来。
1.1.2现阶段创业背景描述
当前随着社会的不断发展，人口文化素质不断地提高，对处于人生开始阶段的儿童的教育是非常重要的，社会需要通过幼儿早教机构来发展教育。
早期教育会是一个能获得成功的新兴行业。
现在的孩子拥有简单的快乐很难。
那么这将如何解决呢？
“”儿童早教中心，就解决了这些问题，我们将竭诚为婴幼儿父母提供特色的培训课程、启蒙教育、成长个案研究等全方位专业顾问服务。
并通过课程来促进宝宝各种能力均衡发展，达到开发智力、增强自信的目的。
“”儿童早教中心还不断借鉴学习国外顶级专业机构的教育模式，引入先进的教育理念，并通过富有教育意义的环境和优秀的教师，提供优质的服务，来赢得顾客的喜爱。
“”儿童早教中心有一个梦想，希望每一个婴儿都有一个辉煌的开端，希望为更多的宝宝带来成长的关爱。
1.1.3传统教育触目惊心的弊端
一、部分传统早教机构只是起到了托儿所或保姆的作用——容易出现“贻误一代又一代”的现象。
据调查，我国早教机构和部分幼儿园一直只在替家长看管孩子、履行保姆的职责，很少真正发挥幼教的作用，进行科学早教。
之所以会出现这样的情况，有多种原因。
从宏观方面讲：
一是国家不够重视。
早期教育，当属教育环节中最重要的一环，那些早教专家或部分从事儿科或儿童心理学等相关专业的大学教授，本应该从事或者在某些方面指导幼教工作，但是，由于国家投入少，发展缺乏支持，最后幼教成了最薄弱的一环；二是国家的教育理念和教育体制存在“滞后”等问题，导致早教机构落入传统教育的窠臼；三是有些幼儿园等早期教育机构自身存在一些弊端，比如，没有早教专家的指导，比如自身的生存危机等等，导致很多早教机构仅仅只是起到了保姆的作用，不利于幼儿素质的全面拓展。
具体表现在：
（1）现在的家长平时工作比较忙，无暇顾及到孩子，一般他们都会选择把孩子放到附近幼儿园，而这时部分幼儿园的作用往往只是帮着父母带孩子，大部分只管孩子的“吃喝拉撒睡”，很多幼儿园的阿姨实际身肩着类似于“保姆”、“托儿所”的工作与职责，谈不上科学早教。
幼儿的潜能并未被激发，只是学到了一些不上幼儿园也懂的知识，白白地浪费掉了幼儿大脑发育期科学早教的黄金时期。
这便是传统教育中小学、
创业策划书
一、创业者基本情况
创业者姓名：
陈凤
创业者居住地址：
重庆市涪陵区
创业者居住邮编：
408000
创业者居住电话：
023—777788__
创业者背景资料：
陈凤，女，就读重庆工商大学派斯学院
经济学系11级金融学一班，曾是幼儿园
的一名实习生，有一定的和幼儿接触的
基础，很讨孩子喜欢。
二、项目简介
1、企业名称：
金种子幼儿园
2、企业性质：
个人独资企业{关于儿童创业项目策划书}.
3、企业所提供的服务：
以幼儿为中心，促进幼儿全面发{关于儿童创业项目策划书}.
展。
本园设有各种兴趣班，供儿童自主选择，如：
珠心算、舞蹈、美术、唱歌、手工制作等等。
为幼儿提供良好地启蒙教育。
而且每天还有美味可口的小点心和营养的午餐，保证幼儿的营养需求以促进幼儿茁壮成长。
{关于儿童创业项目策划书}.
三、市场分析
1、目标顾客：
锁定在的3—6岁的学龄前儿童。
2、竞争对手：
公立幼儿园和周边的各所民办幼儿园。
对手优势：
办学时间较长，生源较多流向那些学校
对手劣势：
办园不够规范，条件较差，民办幼儿园教
师多数未接受专业培训，教育质量较差，
极不利于幼儿教育和健康成长。
本园优势：
本园的教师聘用毕业于师范幼儿学校的老
师，有较高的综合素质，热爱幼教事业。
本园所处地段资源较为丰富，幼儿园场地
较大，有足够的幼儿户外活动空间；教室
设计合理，装潢精美、光线充足。
并且各
项设备齐全，有较好的质量保证，安全隐
患较少。
本园劣势：
刚刚开园，还没有完全展示园里面的各种
特色，各位家长不太了解本园。
3、市场容量分析：
机会方面，该地段幼儿园数量相对较少，不能满足当地幼教市场需求。
威胁方面，该行业国家越来越重视，竞
争对手也加大了竞争力度。
1编写一本本园的家长手册，若有家长市场营销策略：
○
质询时，送上一本。
2请知名幼儿专家做讲座，提高幼儿园○
的知名度{关于儿童创业项目策划书}.
3印一些反应本园特色的宣传单，○在人
流多的地方微笑发放。
4依据自己的实力，○有选择的在当地媒体，
通过电视台、报纸等做宣传。
5利用六一儿童节、元旦节等节日免费为○
幼儿园发放印有幼儿园名字的背心、小奖品等。
吸引家长、扩大知名度。
四、企业组织构架
1、岗位设置：
院长、幼儿老师、医务人员
保安、清洁工、食堂工作人员
2、成员介绍：
幼儿老师15名，医务人员1名、保安2名、
清洁工1名和食堂工作人员4名
1各位工作人员有相应的统一工作制服；3、制度建设：
○
2定期进行相应的培训活动和学习交流；○
五、风险控制
1、本企业可能出现的风险：
服务对象是幼儿，这类人群是无行为能力的特殊人群，容易发生各种事故。
还有来自竞争对手的风险，如价格、办园特色等。
2、风险应对：
要无微不至的照顾和看护幼儿，注重及时解
除幼儿园的安全隐患。
应对竞争对手要在教学质量上下功夫。
六、资金来源
大约须65000元的启动资金。
因为我还没有较稳定的
经济来源，所以在办园初期会寻求亲朋的帮助或贷款。
七、总诉
做任何一件事情都需要持之以恒的决心与毅力，我一定会努力学习，及时总结经验教训，在给各位家长和孩子提供方便的同时也能圆我的创业梦想。
少儿素质拓展服务
创业策划书
设计单位：
未来之窗—少儿素质拓展教育有限责任公司
项目部：
东方之翼创业团队
项目总负责：
08国贸B1班白雪
团队成员：
08英日B2班尚宏伟
08财管B2班李航
指导老师：
黄永康李肃徐俊
未来之窗—少儿素质拓展教育有限责任公司
二零一零年三月编制
概要
进入21世纪，社会竞争日趋激烈，对于人才的需求和标准在不断提高，庞大的社会压力使得父母更加重视孩子的基础教育，不惜重金地送孩子接受更好的教育，但是最终得到的多是一张文凭。
大部分孩子的竞争力依然不足，许多孩子努力学习却并不清楚自己的目标，同时每天耗费大量的时间学习也使得孩子的社交等综合能力无法得到发挥。
哈佛大学心理学博士丹尼尔•戈尔曼指出：
“决定一个人成功的诸多要素中，智商占20%，情商占80%”，由此可以看出情商的重要性。
但是传统学校受到各种条件的限制，无法开设素质拓展的课程。
而社会上大多的培训机构也是以应试教育为主、以升学率为考量，并没有专业的少儿素质拓展机构来发展此类服务。
因此，我们意识到这是一个很好的市场空白点，抓住这个朝阳产业首先可以在一定程度上解决社会需求问题，其次也可以培养出更加优秀的青少年，为他们的未来做好铺垫。
本创业计划以亲贤街以南、学府街以北、体育路以东、平阳路以西的地区为调查背景，并以该地区的传统培训机构作为市场竞争的参照体系，通过上门专访询问、问卷调查、竞争分析、市场潜力预测等方法进行了周密的市场调研，并做出了详细的市场分析，旨在建立一个向少年儿童提供专业的素质拓展服务的公司，以弥补该领域的空白。
本计划书对公司的概况、产业背景、市场分析、竞争分析、服务介绍、市场营销、公司管理、财务分析和风险规划做了详细介绍。
另外，计划书也以市场调研情况为实际依据进行了财务估算，为公司创立的可行性进行了论证。
总之，我们将尽自己的全力用心打造少儿素质拓展教育的旗舰，让“未来之窗”为更多的孩子服务，为祖国的建设贡献自己的力量!
0项目概述„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„81公司介绍„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15
1.1公司名称„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15
1.2公司性质„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15
1.3服务方向„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„15
1.4公司主要设施与环境展示„„„„“„„„„„„„„„„„„„„16
1.4.1主要设施„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„16
1.4.2环境展示„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„16
1.5教育理念及目标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„17
1.6公司座右铭„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„172产业背景„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„173市场分析„„„„„„„„„„„„„„“„„„„„„„„„„18
3.1市场环境分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„18
3.2市场调研与分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„19
3.2.1消费者潜力调研与分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„19
3.2.2市场容量调研与分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„21
3.2.3有利环境调研与分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„22
3.3市场价值„„„„„„„„“„„„„„„„„„„„„„„„„„254竞争分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„26
4.1竞争者优势和劣势分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„26
4.2本公司竞争优势和劣势分析„„„„„„„„„„„„„„„„„„275服务介绍„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„28
5.1服务模式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„28
5.2服务特色„„„„„„„„„„„„„“„„„„„„„„„„„„28
5.3服务宗旨„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„30
5.4具体服务„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„30
5.4.1课程安排„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„30
5.4.2授课方式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„32
5.4.3课时安排„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„33
5.4.4班级安排„„„„„„„„„„„“„„„„„„„„„„„„33
5.4.5家长参与方式„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„33
5.4.6保障服务„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„34
5.4.7网络服务„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„34
5.5服务拓展„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„37
5.6远期服务规划„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„376市场营销„„„„„„„„„„„„„„„“„„„„„„„„„38
6.1市场细分„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„38
6.2目标市场选择和公司定位„„„„„„„„„„„„„„„„„„„38
6.2.1目标市场选择„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„39
6.2.2公司定位„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„39
6.3经营渠道„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„40
6.4营销策略„„„„„„„„„„“„„„„„„„„„„„„„„„41
6.4.1经营策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„42
6.4.2服务策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„42
6.4.3定价策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„43
6.4.4品牌策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„43
6.4.5市场开发与进入„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„44
6.4.6宣传策略“„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„44
6.4.7公共关系策略„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„45
6.5营销手段„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„457公司管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„46
7.1经营理念„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„46
7.2管理思想„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„46
7.3团队精神“„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„46
7.4公司管理原则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„47
70早教项目创业计划书
作者：
曲志勇；早教项目创业计划书；_______公司；____年6月版；项目简介；幼儿早期教育行业被誉为“永远的朝阳行业”名副其实；____年国内早教市场规模达到500亿以上，而目；_______早教项目顺应__幼儿早教市场快速发；__、幼儿园、专业基金会和教育机构，以幼儿早教细；幼儿早教培养了学龄前儿童的自主意识、动手能力和创；一、幼儿早教市场分析；1.全
作者：
曲志勇
早教项目创业计划书
_______公司
____年6月版
项目简介
幼儿早期教育行业被誉为“永远的朝阳行业”名副其实。
从全球范围看，早期教育经济发展迅速，____年全球婴幼儿教育市场的营业额已经达到6200亿美元。
有关企业预计未来几年内，幼儿早期教育的经济收入将以7%－8%的速度增长.
____年国内早教市场规模达到500亿以上，而目前早教企业开发的市场只占城市人口的10%.伴随着__家庭收入水平的提高，以及对孩子未来竞争压力的焦虑，促使越来越多的新生代父母投入更多的金钱和精力发展孩子的早期教育。
__的最高出生率大约出现在____年，人口峰值为____年，介时我们将迎来第四轮“婴儿潮”。
未来____年持续增长的消费群预示着幼儿的早期教育必将成为一个持续快速增长的市场，市场容量将逐步增至5500-7000亿元的庞大规模。
_______早教项目顺应__幼儿早教市场快速发展的趋势，依托乐高__、幼儿园、专业基金会和教育机构，以幼儿早教细分市场为突破口，通过乐高玩具与幼儿综合素质教育的结合，培养幼儿的自主意识和创新能力，在业内形成差别化优势。
同时通过品牌加盟和阶段性融资，快速树立品牌优势和规模优势，最终在早教行业站稳脚跟并获得持续稳定的快速发展，为项目投资者提供稳健的收益回报。
幼儿早教培养了学龄前儿童的自主意识、动手能力和创新精神，为未来儿童的素质教育奠定了良好的基础，符合国家产业发展的政策，在项目启动阶段可以申报基金会和北京市科委专项资金支持，也可获得良好的社会效益。
一、幼儿早教市场分析
1.全国幼儿早教市场现状
__开始进入第四波婴儿潮的时代，接着____年“金猪宝宝”、
____年“奥运宝宝”，到今年实施更为宽松的新计生条例，为婴儿潮一再
推波助澜。
____年全国学龄前儿童达到1.8亿，幼儿早教市场的消费群体
巨大。
自____年以来__经济快速发展进入黄金十年，__家庭的收入成倍增加，这为幼儿早教的家庭支出提供了必须的经济基础。
同时作为新生
代父母的80后和90后在自身的升学及就业过程中经历的越来越激励竞争
使其对子女的未来充满了担心和焦虑。
面对人才济济的社会现实，要想出
人头地，必须比别人先一步起跑。
进入幼儿园学习已经不能满足家长对孩
子的成才要求。
在专家的倡导以及日益严峻的社会竞争面前，家长们逐渐
懂得早教对于孩子日后智力的开发以及各种能力的培养的重要性。
家长们
的普遍心里是一切从娃娃开始抓起，尽早的发掘孩子的天赋以及各种能力，不让孩子输在起跑线上。
因此相当于将学前教育延伸至婴幼儿时期，比别人尽早的接受教育，以在后期教育以及各种工作中的获得优势。
这些
都为幼儿早教需求提供了必然性。
____年国内早教市场规模达到500亿以上，其中北京、上海、广州和重庆等一线城市及省会城市因中高端收入群体聚集，消费能力强，消费
意愿强烈，早教市场规模占据全国市场规模的60%以上。
2.北京市场幼儿早教市场现状
据统计____年北京常住人口中7岁以下幼儿约有90万人，其中加早教班（幼儿园之外）的占约1/5，约为18万人。
以年人均早教支出3500元计算，____年北京幼儿早教市场规模达到6亿元以上。
3.幼儿早教行业概况
国内早教市场在____、____年开始萌芽。
____年是早教发展的“井喷期”，政府开始加大对早教的关注程度和投入力度。
____年的非典对早教市场造成重创，国内的早教企业进行了大洗牌。
____年国内外更大资本的进
驻，让早教市场真正“热”了起来。
近几年，一些国内外的大品牌已经占据一定市场和地位，并且向二三级城市大肆扩展，不少本土的大小早教机构也来分这一杯羹。
但目前早教企业开发的市场只占城市人口的10%，消费群体挖掘潜力巨大。
目前__早教行业高低平分秋色，良莠不齐，鱼龙混杂，因此价格也高低不同，差异较大。
有以收费高昂著称的金宝贝，有像华夏爱婴这样价位较合理的，有其他不明品牌的较低价位。
由于__市场缺乏健全的市场管理和监督，这导致早教收费没有统一收费标准。
例如：
金宝贝的价格可以高达200元每节课，东方爱婴和华夏爱婴大约是80元左右，红黄蓝和新爱婴最便宜，大约为50元左右。
消费者信赖的早教企业基本上是基础好，经营久，口碑一直较好的品牌，比后进入市场、基础相对薄弱的企业占优势。
市场占有率排在前面的有东方爱婴（30.4%）、金宝贝（16.1%）、红黄蓝（13.9%）和华夏爱婴（12%）。
国内早教只要通过游泳、乒乓球、棋类、舞蹈、英语、美术等课程，培
儿童KTV项目创业计划书
一、项目介绍
1.项目名称：
小音乐作坊
2.经营范围：
儿童唱歌、娱乐、联谊
项目概述：
项目创办，主要为那些热爱唱歌、喜欢唱歌的小朋友们提供一个健康的环境，家长可以带孩子来此唱歌娱乐。
市场分析：
目前市场上KTV等唱歌场所林立，但没有一家是真正面对儿童开放的。
少年儿童的唱歌欲望很难得到满足。
同时，当今儿童歌曲普遍缺乏，因此创办儿童KTV，为儿童提供一个自己的娱乐场所。
3.市场竞争与前景：
社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争。
社会化分工越来越详细，单从医院这方面来说，已经从男科妇科进而演化到各个极细小的科目。
所以在众多娱乐场所纷繁冗杂的形式下，儿童KTV的创办，更能适应市场化经济，填补市场激烈运行下的漏洞，提高自身效益。
只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。
发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取独立鲜明的创造个性，以有针对性合理化经营方针，就一定能成功。
二、结构及面积
a.8个小包厢约9个平米=72个平米，2个大包厢约20平米=40平米
b.大厅约70平米
c.剩余约18平米用于建造厕所和简单购物场所
三、成本预算
1.薪资预算
说明：
员工个人工资待遇与社会上其他KTV场所保持一致
2.投资规划
说明：
儿童KTV的开办虽然有一定的市场竞争力，但前期投资过大，收益不是很客观，但当品牌打出去了，则又另当别论。
投资规划如下：
（1）场地按地段估计市价，支付地租
（2）以突出欢快的儿童色彩为基调进行简单装潢
（3）音响设备配套实施，一体化进行
（4）在KTV内部设置简单的购物场所，提供饮料及零食
3.经营成本预算
说明：
总的来说，儿童KTV的核心竞争力就是有针对性的歌曲种类，为儿童创造独立自主的动手能力。
当然，KTV的定位不是一次就能适当合理的确定，也不是一成不变的。
必须根据市场情况和小朋友的需求，适时适当的不断加以调整和改进。
（1）总投资9万元
（2）大厅及包厢装潢预计在3万元。
音响等设备预计在3余万：
8个包厢_2500=2万，剩余1万元用在大厅舞台设备。
（3）2万元用于支付房租。
（4）剩余1万元用于资金储备，应付突发事件。
四、盈亏分析
1.收费标准
a.营业时间为每周一到周日的下午13点到晚上的22点，上午为内部整顿时间。
b.我们在周一至周四实行普通收费，下午13点至点18点每个小包间5元每小时，大包间10元每小时，18点至22点小包间10元每小时，大包20元每小时;周五至周日，下午13点至点18点每个小包间10元每小时，大包间20元每小时，18点至22点小包间30元每小时，大包间60元每小时。
c.大厅实行部分免费开放，实行点歌制度，每首2元，会员优惠。
d.实行会员制度，奖励办法以送时间段为主。
2.经营策划
（1）场所定位
a.选择交通便利的场所
b.场所处于闹市区，周边商业及购物繁荣区
c.
升级会员 