25某师范大学文科教学楼工程.docx
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25某师范大学文科教学楼工程
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某师范大学文科教学楼工程
施工组织设计
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第一章综合说明
感谢建设单位对我公司的信任，邀请我公司参加某师范大学文科教学楼工程的投
标，谨此致以我们最诚挚的谢意，现将我公司有关投标内容综述如下:
一、关于工程工期
为确保某师范大学文科教学楼工程在合同生效后按期竣工，一旦我公司中标，
本公司将立即委派经验丰富，能打硬仗的有关工程技术人员进驻现场，按步就班，有
条不紊的进行大型机械设备安装、主要物资材料的进场，为施工能尽早进行创造必
要的施工条件。
本着抓前不抓后的原则，本公司的进度计划安排均将以确保竣工为目
标，组织好劳动力、材料、机械设备，协调好各方关系，确保总工期目标的实现。
二、施工现场管理
施工现场采取科学的管理方法，以便材料、设备、混凝土等的供应以及建设单位、
监理、施工人员的进出。
采取切实有效的文明施工措施降低施工污染及噪声，将扰民
因素降到最低点，并加强现场安全管理，杜绝发生各种安全事故以及质量事故，做好
现场安全防护，充分体现建设单位及我公司的形象。
三、关于计算机在项目中的应用
我公司将采用现代化的微机管理手段，加强过程控制与计划管理，并随时调整，
保证计划与实际的协调性与统一性，保证其资料的真实性，并随时进行部位质量评定，
对现场数据及时准确的进行记录预处理，为优质高速完工创造必要的条件。
通过计算
机系统在各专业间的相互协调和控制，保证工程优质、高速的完成。
四、编制依据
1招标文件。
2设计图纸。
3某师范大学文科教学楼工程答疑资料。
4工程施工技术规范。
（1）《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202-2002）
（2）《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203-2002）
（3）《混凝土结构工程施工施工质量验收规范》（GB50204-2002）
（4）《建筑装饰装修工程施工施工质量验收规范》（GB50210-2001）
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（5）《组合钢模板技术规范》（GB50214-2001）
（6）《建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）
（7）《通风与空调工程施工质量验收规范》（GB50243-2002）
（8）《建筑工程文件归档整理规范》（GB/T50328-2001）
（9）《天津市建筑安装工程质量保证资料评定统一规定》
（10）《混凝土泵送施工技术规程》（JGJ/T10-95）
（11）《钢筋焊接验收规范》（JGJ18-96）
（12）《钢筋焊接接头实验方法标准》（JGJ/T27-2001J140-2001）
（13）《多孔砖砌体结构技术规范》（JGJ137-2001J129-2001）
（14）《建筑机械使用安全技术规范》（JGJ33-86）
（15）《建筑现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-88）
（16）《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）
（17）《建筑施工高空作业安全技术规范》（JGJ80-91）
（18）《钢筋机械连接通用技术规程》（JGJ107-96）
（19）相关国家、部颁发的其他规范和标准
（20）机械、机具安全操作技术规程
（21）我公司安全生产管理条例
（22）我公司作业指导书
（23）我公司ISO9001质量管理手册
（24）我公司ISO9001质量程序文件
（25）我公司ISO10012质量管理手册
（26）我公司ISO10012质量程序文件
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第二章工程概况
某师范大学文科教学楼位于西宁市西关街88号，玉树路北侧某师范大学南校园
内，总建筑面积23681m2，钢筋混凝土框架结构。
地上8层，其中三3层裙房面积
为10401m2，标准层高度为3.8m，裙房部分高度为23.3m，总高度为32m，该工程为二
类高层建筑，耐火等级一级，抗震设计烈度为7度。
有关设计情况简介如下：
结构部分：
基础采用人工挖井桩，井桩深度至砂砾层1.2m—1.5m左右，基础形
式为桩承台和条形基础，基础底标高为负2.1m。
该框架结构柱截面尺寸为700mm×
700mm，500mm×500mm，园柱直径为650mm和500mm的柱子。
主楼梁截面为350mm×
600mm，500mm×600mm，次梁截面为250mm×600mm。
裙房主梁截面为300×750mm，次
梁为250mm×700mm。
板厚均为100mm。
该工程混凝土强度等级：
桩C25，柱、梁板为
C35，其余为C20。
框架填充墙及隔墙采用加气混凝土砌块，外墙300mm厚，内墙200mm
厚，局部采用120mm厚烧结普通砖。
建筑部分：
该工程地面采用地砖，局部大理石及花岗岩面层，楼内顶棚设有部分
吊顶，其余均为抹灰刷涂料，外檐采用铝合金门窗，外檐装饰为刷仿石涂料喷涂，局
部为玻璃幕墙，中空大厅上部屋面为钢网架屋面。
建筑主体功能为教学，楼内主要设有普通教室、阶梯教室、语声教室、舞蹈教室
及办公室等。
该工程造型新颖独特，设计理念先进，使校园增添了新的一景。
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第三章工程目标
一、质量目标
本公司一旦中标，将把该工程列入本公司的重点工程和创优项目，并严格按照
ISO9002国际标准严格组织施工，使该工程在质量管理和质量水平上都上一个新台阶，
确保工程竣工达到优良标准。
二、分部工程质量目标
（1）地基与基础工程质量达到优良标准。
（2）主体工程质量达到优良标准。
（3）装饰工程质量达到优良标准。
（4）地面与楼面工程质量达到优良标准。
（5）门窗工程质量达到合格标准。
（6）屋面工程质量达到优良标准。
（7）水暖工程质量达到优良标准。
（8）电气工程质量达到优良标准。
三、工期目标
我们将把本项目作为重点工程，合理安排工期，各工种穿插作业，主体期间日
夜兼程，在保证质量的前提下高效快捷的施工。
确保在2004年7月20日竣工。
（具体安排详见施工部署和施工进度计划表）
四、安全目标
保无重大工伤事故，杜绝死亡事故的发生；轻伤频率控制在1.5‰以内。
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第四章项目经理部人员配备
根据建设单位要求和工程目标，我们本着“保工期，创优质”的原则，运用质
量保证体系，进行施工管理。
为确保本工程全方位的组织管理，能够顺利实施，我公司将调派具有高级职称、
承建过获得市（省）优、国优鲁班奖工程的一级项目经理组织施工，具有高层结构施
工和类似大型工程施工管理经验的工程技术人员和管理人员组成项目经理部。
实行项
目经理负责制,全面履行对建设单位的承诺，协助建设单位进行与周边居民的协调工
作，并密切配合当地政府的工作，以确保工程顺利进行。
一、项目工程部人员配备
项目工程部人员配备表表4-1
职务人数资质
项目经理1一级项目经理、高工
项目工程
师
1高工
工长3工程师
质检员2助工
计划员1工程师
成本员1助会
安全员2技术员
器材员2经济员
预算员2工程师
资料员1助工
机械员1技术员
合计17
二、职责和权限
按照ISO9001标准，对从事与质量有关的人员进行要素分配，明确岗位职责，本
质量计划管理人员包括：
项目经理、项目工程师（技术负责人）工长（施工员）计划员、
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资料员.质检员、材料员、安全员、预算员、机械员。
项目经理岗位职责
（1）认真履行工程合同，确保工期、质量、安全、文明施工、ISO9000目标的
实现。
（2）落实公司质量方针、质量目标和质量承诺，按照ISO9002标准，建立文
件化质量保证体系。
（3）组织施工生产，控制总进度计划、月度计划、进行内部综合平衡，对分包
工程必须纳入总包管理范围，进行监督检查考核。
（4）组织编制两算和两算对比，对工程分包、外委托、外加工签字把关。
（5）控制项目责任成本，实施量化考核，组织月度成本分析，负责工程结算。
（6）推行新工艺、新技术，完成项目成果和QC成果。
（7）控制本项目物资采购、质量检验、内审不符合项、纠正和预防措施的落实。
项目工程师（技术负责人）岗位职责
（1）分管ISO9000贯标和技术质量管理工作，贯彻技术规范、技术规定、施工
验收、安全技术规程和技术管理制度。
（2）进行过程控制:
学审图纸，参加设计交底，进行技术交底，安全交底，填写
施工日志。
确定工程关键工序、特殊工序，明确工艺流程，技艺评定方式，制定控制
措施，推行新工艺、新技术、新材料的应用。
（3）控制现场产品标识和可追溯性，明确物资、试样试块、工程质量、设备、
安全、计量的标识和追溯性记录控制范围。
（4）负责检验和试验的控制，对分项工程质量检验、技术复核、隐蔽工程验收
把关。
确定样板间，落实参建队伍自检、互检、交接检。
（5）对物资和质量不合格品进行控制，发现问题后进行标识、记录、评价、处
置，组织工长、质检员分析原因，提出纠正和预防措施，整改后复查。
（6）控制现场文明施工，作业面清洁，楼梯、楼层、操作面、竖井口、建筑物
周边，日干日清。
（7）负责测量仪器的控制，监测记录的检查，落实计量管理规定，抓好现场计
量工作。
工长（施工员）岗位职责
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（1）审阅施工图纸，参加设计交底，对作业施工队进行技术交底、安全交底，
填写施工日志。
（2）严格按设计图纸、设计交底、施工进度计划安排组织施工。
（3）按照施工总部署和进度要求参加编制周、日施工计划，并负责实施、落实。
（4）负责所担负的施工栋号工程的进度、质量、安全、文明施工，保持作业面
清洁。
（5）制定切实可行的成品保护措施，对进入施工现场人员加强产品保护意识教
育。
（6）负责在施工工作的施工队、班组任务单结算工作。
项目计划员岗位职责
（1）审阅施工图纸，参与《施工组织设计》、《项目质量计划》、《文明施工总体
方案》的编制。
（2）负责现场总平面图的设计，按基础、主体、装修进行调整。
（3）根据合同要求，编制项目工程进度计划、大型机械平衡计划、分包工程进
度计划，做好工程量增减帐的工作。
（4）负责施工图纸收发、登记、保管、图纸变更在原图上做标识。
（5）每月负责提出劳动力、机械、材料、商品混凝土的需用计划，转交项目工
长、材料员执行。
（6）负责工期控制，编制调整总工期、阶段工期、作业进度工期的网络计划，
按时上报月统计，负责劳动力台帐、工期台帐、统计台帐的记录。
（7）负责成品保护控制，编写成品保护措施，督促工长、质检员进行检查，填
写检查记录。
（8）按照图纸，计算分部、分项工程量与预算书进行校对，发现问题进行记录
和调整。
项目预算员岗位职责：
（1）负责项目经济收支把关。
对合同、预算、定额行使管理职能。
（2）根据图纸编制工程预算、结算，根据变更签证、调价文件对预算进行调整。
（3）依据施工图纸分部、分项、分层、分段预算，做好预测预控，按照基础、
主体、装修进行量化考核、实物对比、两算对比。
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（4）根据图纸会审、设计交底、图纸修改及时记录、调整。
（5）负责工程合同管理，对合同交底，合同变更、合同实施过程状态评审、洽
商记录、合同履约延期做好登记台帐。
（6）按照图纸计算工程量，提前开具任务单并及时下达。
（7）负责工程分包、外委托、外加工的管理，建立收入与支出对比过录台帐。
（8）负责预算文件和资料的控制，按照要求建立各项内业台帐、报表。
项目质检员岗位职责
（1）参与施工组织设计，编制质量计划。
（2）明确本工程关键工序、特殊工序和质量管理点。
对特殊工序、关键工序确
定控制点、控制标准、控制措施、控制方法和责任人，并进行监督检查。
（3）编制分部工程、分项工程、隐蔽工程质量检查项目，对关键工序、特殊工
序进行监控，填报监控记录。
（4）制定月度检查计划，对工程质量分项进行检验，签署质量评定。
（5）检查工程质量时，在实物明显部位用数据或记号做状态标识，不合格不得
放行。
（6）执行质量否决权，对工序中不符合质量要求的有权提出整改，经复验纠正
后方可施工，保证合格产品进入下道工序。
（7）对质量不合格品与工长配合标识、记录，分析原因，提出纠正措施。
（8）配合工长落实操作班组自检、互检、交接检制度。
项目安全员岗位职责
（1）按照安全检查标准，实施对基础上工地的监督控制。
（2）负责施工现场安全管理，监督检查安全生产责任制、施工方案、安全交底、
安全检查、安全教育、班前安全活动、特种工种作业持证上岗的落实。
（3）检查三宝（安全帽、安全带、安全网），四口（电梯井口、楼梯口、预留
洞口、通道口）防护.
（4）控制阳台、楼层、屋面、临边防护，检查施工架子、塔吊、竖井电梯设施
的规范搭设。
（5）制定现场安全标志，布置总平面图，并按规定设置安全标志。
（6）监督施工用电的外电防护、接地零保护，对机械防护、开箱、现场照明设
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施进行定期检查，消除隐患.
（7）对违章指挥、违章蛮干有权制止，对检查出安全隐患有权提出整改。
（8）负责民工的安全培训、安全教育。
项目材料员岗位职责
（1）参与施工组织设计、质量计划的编制。
（2）根据工程周计划及月计划安排材料进场，负责材料、大型工具的需用计划。
（3）顾客提供产品的控制，签订甲供物资双方协议书，负责进场物资的验证、
贮存和维护。
（4）负责现场物资、库房物资的标识、标卡，对钢筋、水泥、外加剂等双控物
资进行追溯。
（5）执行限额领料制度，考核任务单，依据施工预算，建立分部、分项、分层
主要材料消耗，收支对比量化考核。
（6）负责检验进货，检验进场材料、材质单、合格证、数量、品种、规格，对
双控材料必须进行复试，合格后方可使用。
（7）负责搬运、储存、现场料具，并按平面图码放标准，控制材料区域场地平
整和储存环境。
（8）搞好库房管理，库房要求整洁有序，管理制度上墙，危险品单独设库存放。
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第五章施工准备及部署
第一节施工准备
一、技术准备
根据建筑特点和工程目标我们在项目经理的组织下于进场前期完成的工作有：
（1）基本工程测量。
（2）施工图的审阅和技术特点确认。
（3）与工程设计人的结合、交底。
（4）施工组织设计编制工作。
二、物资准备
根据现场条件，需要在建设单位的配合下做好三通一平办公住宿、水准点落位
等几项准备工作。
（1）大型机械设备的准备。
（2）大型工具的准备。
（3）进场物资检验试验标识的准备。
（4）现场办公生活用品的准备。
三、人员准备
关于现场施工人员已配备完毕，可随时进驻。
第二节施工部署
一、总体部署
根据建设单位要求，资金供应状况，现场条件和施工技术要求，我们将本着“质
量第一”的原则，按照施工图纸及建设单位的要求顺利完成单位工程。
该工程占地面积大，单层面积较大，层数不多，我们计划分2个作业区，安排
2个施工队同时施工，每个施工队在自己的作业区内分两段流水作业，配备劳动力600
人左右。
配备塔吊1台，竖井3架。
在工期安排上加大插入度，立体交叉施工。
砌墙完成一部分后即插入内檐抹灰、
管道安装等。
确保按建设单位要求的时间提前10d完成，即2004年7月20日交验。
2003年4月30日开工；
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基础在7月完成；
主体框架在2003年底完成；
装修在2004年7月20完成并交验。
二、劳动力的配置与组织
劳动力配备500人左右，实行专业化组织，按不同工种、不同施工部位来划分
作业班组。
使各分包单位、各专业队伍从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和
劳动生产力，以确保工程质量、施工进度和安全文明施工。
由于本工程面积大，工期紧，安排协调能力强的项目经理部来综合组织协调施
工，根据工程的实际情况，要求各分包单位，按计划配备足够的劳动力；根据工程实
际进度，及时调配劳动力和各专业分包的进出场，对分包单位和劳动力实行动态管理。
三、物资设备供应管理
物资采购依据合同所规定的总承包采购范围及本企业的《物资管理采购手册》，
由本项目经理部负责统一集中采购，并对进场材料和设备进行检验和管理，以保证物
资供应的质量和及时性。
1.自供材料设备：
由项目经理部根据设计图纸，提供详细材料、设备计划，由
采购员按计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交建设单位、监理单位审核，
确定材料供应商。
由供货商负责组织供应，提供批量的出厂合格证和物资证明。
项目
经理部按计划组织验收，检验合格后方准许使用。
对确有疑问的材料进行退货，通知
供应商限时更换。
2.建设单位考察和确认由承包方供应的材料和设备：
由建设单位进行材料供应
厂商的考察，确定材料、设备的质量、价格、规格、型号等，在建设单位要求总包方
供货的，本企业将认真按合同规定和建设单位的要求组织材料、设备的供应合同签订，
项目经理部负责进场材料检验及验收、保管、使用及安装。
3.建设单位直接供应的材料、设备：
在工程总控计划的指导下，建设单位按照
工程的月度计划、季度计划及设备供应计划提前向项目经理部提供材料、设备的供应
计划，并根据计划按时组织材料、设备进场。
项目经理部根据计划要求，准备存放场
地，并负责检验进场材料、设备及验收后的保管和使用、安装工作。
四、施工组织部署
（1）项目经理部组织以土建结构为主，给排水、强弱电、通风、空调、设备安装、
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消防及装饰工程配合施工，协调建设单位指定的分包单位配合施工。
（2）整个工程分为基础施工期、主体结构施工期、设备安装和装修施工期，设备
调试期，各施工期通过平衡协调、调度紧密地组成一体。
（3）施工组织设计的主要内容有：
土建基础、结构施工，给排水，通风采暖，
消防，动力照明，电梯，弱电系统，综合布线，空调，装饰等。
（4）各分包单位，必须无条件服从施工总控计划。
（5）根据整个工程各部位工程量的大小及施工难易程度，以及使用、交付时间，
现场将布置两台45m臂长塔吊。
待主体施工完毕后，将拆除。
本工程工期紧、任务重，我们采取将每天24h划分成2个时间段，以时间段编
制施工作业计划，安排劳动力和设备，并且使用计算机予以控制和调整计划。
为了能保证施工正常进行，并满足总控计划要求，在结构施工期间，对主体结构
进行分段验收，初装修及安装工程的提前插入，形成多工种、多专业的主体交叉施工，
可以缩短工期、减少投入。
要求加强施工现场协调力度和总控计划的控制，与建设单
位和监理密切配合，为分包提供便利的施工条件，以保证总控计划的实现。
五、施工协调管理
1.同设计单位之间的工作协调
（1）如果我单位中标，我们将与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，
根据设计意图，完善我们的施工方案，并协助设计院完善施工图设计。
（2）主持施工图审查，协助建设单位会同设计师、供应商（制造商）提出建议，
完善设计内容和设备物资选型。
（3）对施工中出现的情况，除按建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正
可能出现的设计错误，并会同建设单位、建筑师、监理及分包方按照总进度与整体效
果要求，验收小样板间，进行部位验收、中间质量验收和竣工验收等。
（4）根据建设单位指令，组织设计方参加机电设备，装饰材料、卫生洁具等选型、
选材和定货，参加新材料的定样采购。
（5）协调各施工分包单位在施工中需与建筑师协商解决的问题，协助建筑师解决
诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助建筑师解决不可
预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。
2.与监理工程师工作的协调
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（1）在施工全过程中，严格按照经发包方及监理工程师批准的“施工组织总设计
大纲”、“施工组织设计”进行各分包施工单位的质量管理，在分包单位自检和项目
管理部专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，并按照监理工程师提出的要求，
予以整改。
（2）贯彻项目管理部已建立的质量控制、检查、管理制度，并根据此对各分包单
位予以控制，确保产品达到优良，总包商对整个工程产品质量负有最终责任，任何分
包单位的工作失职，失误均视为本企业的失误，因而杜绝现场施工分包单位不服从监
理工作的不正常现象发生，使监理工程师的一切指令得到全面的执行。
（3）所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具均主动向监理工程师提交
产品合格证或质保书，按规定使用前需进行材料复试，主动提交复试结果报告，使所
用的材料、设备不给工程造成浪费。
（4）按部位或分项工序检验的质量，严格执行“一案三工序”的准则，上道工序
不合格，下道工序不施工，使监理工程师能顺利开展工作。
对可能出现的工作意见不
一致的情况，遵循“先执行监理的指导，后予以磋商统一”的原则。
在现场质量管理
工作中，维护好监理工程师的权威性。
3.协调方式
（1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，
制定修正调整下一个节点的实施要求。
（2）由本企业的项目经理部项目经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为
单位进行协调以建设单位、监理、设计参加的会议。
（3）由项目主工长负责主持的每日与分包单位的施工协调会，发现问题及时解决，
确保施工质量，施工进度，安全及文明施工，保证工程顺利进行。
（4）项目经理部以周为单位，提出工程简报，向建设单位和有关单位反映，通报工
程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的进展情况，及时解决施工中出
现的困难和问题。
根据工程进展，我们还将定期召开各种协调会，协助建设单位协调
与社会各业务部门的关系以确保工程的正常进行。
由项目各责任工程师，根据现场巡查的情况，随时对各分包单位进行协调，检查
上一时间段的施工计划的完成情况，对出现的问题的解决情况；落实下一时间段各项
计划的安排
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