百盛百货北京一门店悄然歇业 两年来已关7家店.docx
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百盛百货北京一门店悄然歇业两年来已关7家店
百盛百货北京一门店悄然歇业两年来已关7家店
2014年07月25日03:
19新京报我有话说（2人参与）评论中大奖（2人参与）收藏本文
7月23日上午，记者来到位于东四环大郊亭桥西南角的百盛百货。
在商场正门上，张贴着商场歇业整改的公告，但商场于何时恢复营业并未说明。
新京报记者方王洋摄
百盛近两年在国内关闭的门店列表
关店潮来袭，百货业路在何方？
不变就是等死，转型购物中心、增加自营比例、借助网络技术……综合性转型或能助百货业脱离困境
继华堂北苑店关闭后，最近百盛百货东四环店也悄然歇业。
近几年，受到电商和零售形态多元化等因素影响，百货业的生存空间一再受到挤压，全国各地频频传出品牌百货关店歇业的新闻。
面对消费习惯和理念的日新月异，百货业已经走进了绝对变革的时代。
更为残酷的是，不变就是等死，已经成为公认的定理。
转型购物中心、增加自营比例、借助网络技术……百货业正在找寻各种自救的可能。
百货业关店潮来临
最近，关于百盛百货北京东四环店关店歇业的消息不胫而走。
而这只是百货行业的一个典型例子。
就在不久前，华堂和王府井（15.77,-0.06,-0.38%）等百货龙头也相继宣布关闭一线城市门店。
百货业从去年起就进入大规模关店潮。
据联商网统计，2014年上半年，主要百货企业共关闭12家门店。
同时，百货企业的经营状况也不甚理想。
世邦魏理仕最新数据显示，近三年，选取多家百货企业样本数据显示，其物业租金和员工开支年均复合增长分别为14.0%和18.5%，而同期营业收入年均复合增速仅为8.8%。
而公开数据显示，国内18家A股百货公司中多家公司对上半年盈利预警。
北京商业经济学会秘书长赖阳表示，随着消费者习惯的转变，传统百货在时间和空间上的优势已不存在。
目前，百货业的变革已势在必行。
而部分公司仍坚持传统的商品销售模式，注定会被淘汰，百货业的关店潮也将会持续。
百货业的衰落，究其原因，与商品门类齐全、价格较低的电商，及注重差异化和体验化的购物中心等多元零售模式的兴起密不可分。
“天猫[微博]在去年双十一的交易额是350.19亿元，相当于王府井和百盛2012年全年销售额的总和。
时下电商已经凭借品类和价格优势对百货业造成巨大冲击。
”盈石集团研究中心总经理张平称。
在中国商业地产联盟秘书长王永平看来，除电商的冲击外，与商业项目供应激增有着密不可分的关系。
RET睿意德数据显示，仅在北京2013年到2015年，集中新增商业项目体量约340万平方米，相当于17个西单大悦城。
品牌组合差异化，增加自营比例
目前国内大部分百货的经营模式以联营为主，通过扣点或提成盈利，这使得百货疏于培育自己的核心竞争力，过分依赖地段及商圈。
针对这种问题，增加自营比例成为百货企业的一种自救途径。
据了解，自营百货在欧美已经是较为成熟的经验，也是未来的发展趋势。
包括梅西百货、玛莎百货、连卡佛等商场都在采取这种模式，并形成了独特的竞争优势。
张平表示，根据不同商业市场的发展特点和当地消费特色，百货店可以增加自营比例，通过引进买手制和当地原创品牌，打造精品百货与本土特色百货相结合的模式。
这既有助于摆脱“二房东”的尴尬境地，不受制于主流品牌，又可以自己把控品牌组合和业态分布，规避同质化带来的恶性竞争。
实际上，目前已有部分百货企业在尝试通过自营来摆脱同质化的困局。
例如王府井百货已在北京地区开始实施集中采购、集中管理。
但张平也指出，并不是所有的百货都适合增加自营比例，拥有丰富国际资源的百货企业或运营商方能得心应手。
同时，包括赖阳在内的专业人士也表示，目前商品更新换代相当快，百货业本身并不具备经销的经验。
无论是加大自营比例还是开发自有品牌，其投入门槛都相当高，如果没有规模化的网络基础支撑，这种模式将很难维持。
“玛莎百货在国外的经营业绩不错，但在中国却不尽如人意，一方面是因为水土不服，一方面也对自营品牌的模式提出质疑。
”
借鉴购物中心，增强体验感和舒适度
面对行业下行的颓势，不少企业已经开始了转型的尝试。
其中较为常见的就是借鉴购物中心，增加消费者在购物过程中的体验性。
就在刚过去的6月，天虹在深圳新增门店，该门店定位于购物中心化社区百货店。
作为在全国拥有60家门店的大型百货集团，天虹在购物中心化的尝试，反映出了目前百货业变革的趋势。
实际上自去年以来，包括世茂、王府井、SOGO、凯德等企业都在调整其在北京的百货门店业态。
例如，世茂旗下的百货业态将全部向购物中心转型，北京老牌百货企业也正在尝试转型购物中心，通过压缩传统的零售区域，在新馆中以购物中心主打的租赁模式运营，引进更多休闲娱乐的体验式业态。
“百货业可以充分发挥自身的固有优势，加强对特定消费者的吸引力，同时借鉴购物中心的特色，结合实际情况准确定位目标客群，最大化发挥自己的固有优势，增强消费者体验感和舒适度是百货店未来的重要趋势。
”张平表示。
但同时也有人对百货转型购物中心的前景表示疑虑。
王永平认为，商业地产的大饼越摊越薄，而且同质化、泡沫化逐步显现，不仅是百货，购物中心在未来的发展也面临着诸多困难。
并且百货大多体量较小，即便转型购物中心，也会受到区域内大型购物中心挤压。
触网求人气
“不管是关门店、经营网店、增加自营，这都是头痛医头脚痛医脚的做法。
现在百货业需要全方位的改革，在大数据基础上，根据客户特性指定经营方针，由传统的经营商品向经营客户转变，同时，也要对企业的组织体系进行重新构建。
”赖阳认为。
眼下，有越来越多的企业“触网”，试图借助互联网科技改变目前的生存现状。
就在7月，银泰商业发布公告称，银泰与阿里巴巴[微博]组建合资公司，双方将加深银泰商业与淘宝、天猫在O2O领域的合作。
银泰商业在积极拓展电商合作渠道方面的努力，还表现在银泰网[微博]上商城的运作上。
而在之前王府井百货、西单大悦城等都在通过与腾讯、阿里巴巴的合作来聚拢人气。
“百货业转型的现实困难很多，尤其是电商冲击十分严重，但这并不代表没有出路。
反观国外经典的百货品牌，虽然也受到电商挤压，但仍很好地保留了品牌独特性，并将科技融入到商业经营中，更为精准地服务于客户，这些都值得国内百货行业借鉴。
”张平介绍。
正如王永平所说，现在对于百货业来说，单一模式的变革很难解决百货业面临的诸多问题，只有综合性转型才能帮助百货业脱离困境。
■案例
百盛又一门店歇业
7月23日上午，记者来到位于东四环大郊亭桥西南角的百盛百货。
在商场正门上，张贴着商场歇业整改的公告，但商场于何时恢复营业并未说明。
目前商场的展示橱窗已清空并被遮挡，看不出商场内部的情形。
在记者到达的10分钟里，已有十余名消费者向保安询问商场营业情况，在得知歇业后悻悻而归。
对于歇业事宜，记者致电北京百盛方面，但未就此事得到答复。
据知情人士介绍，百盛东四环店2007年正式开业，当时瞄准的是泛CBD周边的社区消费者，但近两年的经营状况不尽如人意，目前歇业整改也并非意料之外。
“大郊亭附近社区众多，购物中心、超市本身就不缺乏。
百盛在这里还是做百货加超市的传统百货微缩版，缺乏对周边消费者的独特吸引力，是导致该门店歇业的重要原因。
”北京商业经济学会秘书长赖阳说。
实际上，目前百盛在北京另外两家门店的人气也并不旺盛。
本周二晚7点，记者来到百盛复兴门店，本应是下班后商场热闹的时候，但偌大的一层化妆品区顾客不足10人。
对比更为鲜明的是百盛太阳宫店。
每到饭点，百盛对面爱琴海购物中心的餐饮店人气旺盛，而百盛则是门可罗雀。
百盛今年在全国已有3家门店关门歇业，而据记者统计，两年以来百盛在国内已有7家门店关门。
从1994年百盛进驻中国，并在北京复兴门开设门店以来，百盛迅速发展成为外资第一店。
记者翻阅百盛2013年年报发现，2013年，百盛销售总额为174.81亿元，同比仅增长4.3%。
而净利润更则下滑了58.4%至3.54亿元。
新京报记者方王洋
福建诺奇董事长被传跑路官方微博称公司正常
2014年07月25日07:
28每日经济新闻我有话说评论中大奖（0人参与）收藏本文
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诺奇官方微博
：
关心诺奇发展的各位朋友：
近两天，受公司在港股表现不佳的影响，少数社会人士开始质疑公司经营状况，引起一些传闻。
本公司特此发布公告，详情请看大图——
2014-07-2322:
28来自微博
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诺奇官方微博
每经记者李婷贾丽娟发自厦门、成都
仅仅在港股上市半年，以男装为主的福建诺奇（1,0.00,0.00%，实时行情）股份有限公司在本周遭遇“空袭”，公司股价在7月21日下跌32%，22日下跌6.9%，公司总裁被传欠款跑路。
7月23日，诺奇暂停股票交易，三天以来股价缩水一半，但对股票异动未有进一步消息披露，仅公告称，“待公司发表一项本公司内幕消息之公布”。
与此同时，新浪认证为泉州市鼎鑫鞋材有限公司总经理的陈丽羚linda的博主在23日晚间发布微博称，福建诺奇总裁丁辉与其妻陈瑞英（顺兴建材总经理），诈骗及欠多人巨款，现二人携款潜逃。
此后该微博被删除。
《每日经济新闻》记者多次致电公司欲了解详情，并将联系方式告知公司，但一直未获回复。
不过，诺奇于23日、24日在其官方微博上称，“公司总部和各门店均正常运转”，“不少不明情况的社会人士持续发起或跟风传播一些未经公司证实的消息，这不仅影响了公司的正常运转，也间接影响了公司的股市表现，并造成了一系列连锁反应。
”
前台：
董事长丁辉在出差
诺奇的暴跌显得扑朔迷离。
而《每日经济新闻》记者整理诺奇公司的公开资料发现，若超额配股权未行使，公司股权结构如下：
董事长丁辉持股33.75%，执行董事丁灿阳持股13.74%，合众投资持股4.5%，硅谷深圳持股4.35%，诺奇投资、嘉兴创投及天润创投均持股3%，聚腾投资持股1.96%，另外有5位自然人持股比例为0.6%~2.4%不等。
可以看出，除了丁辉和丁灿阳，并未有单一股东持股超过5%。
此外，根据发售完成后的股份分配公告，基础投资者长兴认购数为2940万股（假设超额配股权未行使），占已发行总股本的4.9%。
7月24日，《每日经济新闻》记者致电福建诺奇总部，前台工作人员以要求实名转接为由拒绝记者采访，表示董事长、总裁丁辉以及董事丁灿阳都在出差，同时向记者表示，总公司依然正常运转。
当记者进一步要求转接诺奇品牌运营总监，则被告知总部没有该部门。
随后记者电联诺奇位于上海青浦区的分公司，工作人员表示，上海分公司只负责研发和设计，目前正常运作。
而位于福建厦门的一家诺奇门店销售人员告诉《每日经济新闻》记者，目前门店的相关配送运营一切正常。
在此次诺奇股价风波之前，这家来自福建泉州的服装企业并未被业内过多关注。
公开信息显示，福建诺奇是一家自有品牌服装专业零售商（简称SPA模式），也是内地首个在港股主板上市的“快时尚”品牌，主要为25~40岁的中青年男士提供休闲类的简约时尚服饰。
目前，诺奇已在全国设立直营化管理门店数百家。
截至2013年10月31日，诺奇在全国共有438个零售网点，225个为直营零售网点，213个加盟零售网点。
业内：
快时尚模式有问题
号称内地首个在港上市的“快时尚”品牌，诺奇采取SPA核心运营模式虽然为其赢得了港股上市门票，但在业内专家看来，诺奇在其定位经营上存在明显的“病灶”，诺奇遭遇股价风波背后或存在实际盈利的问题。
国内资深零售专家丁利国认为，以男装为主的诺奇做快时尚本身就是一个矛盾命题，快时尚模式主要被运用在女装的经营上，无论是ZARA还是H&M等国际快时尚品牌门店其实都是以女装为主。
快时尚的最大特点是款式多、变化快，这和女装本身的特点吻合，而男装实际款式变化并不大。
同时，几乎所有快时尚都是直营店，全供应链的模式，从设计、生产销售都在自己掌控之下，加盟店很难掌控销售终端的陈列等，如果把快时尚用加盟方式来做，和其核心经营模式是相违背的。
而中国服装（9.47,-0.05,-0.53%）品牌快速扩张，基本上都是采取加盟模式。
2010年~2013年，诺奇来自加盟商的收入分别为1.86亿元、2.82亿元、3.38亿元，分别占总收入的57.7%、60.3%、59.2%。
此外，丁利国表示，从设计到销售，快时尚品牌需要强大的供应链，需要大量资金投入，但年轻的品牌一般缺乏足够的资金；快时尚盈利依然需要“走量”，但快时尚本身是以款式多为主，这就需要一个款式能够达到一定的制订量，否则成本就会上升；ZARA等国际快时尚能够实现走量的原因是，其全球化布局，门店数量巨大，即使一个款式在一家门店的铺货数量不多，但是各家门店总需量巨大。
数据显示，诺奇总共只有不到500家门店，造成的直接影响是一个款式的制定量将非常有限。
而根据诺奇的定价体系，其T恤零售价大约150元~350元，外套200元~600元，套装最高也不过650元~1000元人民币，属于“平价”范围，门店数量有限加上零售价格不高，诺奇不得不面临成本居高不下的问题。
“中国服装行业现在面临的一个严酷的现状依然是去库存。
”丁利国指出，另一个不容忽视的客观现实是，最新的行业数据显示，即使是国际快时尚品牌ZARA的销售也出现了降温，快时尚模式已不再是服装企业的“免死金牌
合生创展降价求存：
半年仅售楼18亿降约7成
2014年07月25日01:
46第一财经日报我有话说评论中大奖（0人参与）收藏本文
该公司要在未来的几个月时间内完成110亿到116亿的销售额才能达成今年的销售目标。
但如果仍然保持上半年的疲软状态，达标希望颇为渺茫
张歆晨蔡胤
十年来，年销售额始终徘徊在100亿上下的合生创展（00754.HK），已经到了不得不调整经营策略的时候。
消息显示，曾经作为抵死不降价卖楼的典型代表，合生创展旗下一个位于北京的楼盘终于成了该片区内的“价格屠夫”。
而该集团23日发布的上半年经营数据显示，2014年上半年公司合约销售金额约为18.15亿元，较去年同期约55.64亿元下降67.38%，离去年全年的112亿销售额差了一大截。
存货压顶降价自救
均价为1.5万～1.8万元/平方米的项目，推出160套特价房源，以9800元/平方米出售。
这是日前位于北京亦庄的合生世界村公寓产品的促销。
这一自称“北京主城区内第一个房价破万项目”的高调促销，吸引了一些北京的刚需人群的关注。
对此，合生创展华北地区总经理朱思昊对外界称，现在的购房者比较理性，合生世界村不到1万元的价格，已经远远低于最近摇号的自住房价格。
《第一财经日报》记者从合生创展销售人员处了解到，合生世界村这批新推房源为70平方米两居现房产品，精装修交房。
实际上，这并非该项目的首次降价，早前，该项目推出LOFT部分的尾盘，也曾降价出售。
与之形成鲜明对比的是，在业内人士看来，合生创展业绩差的主要原因恰恰在于该公司近年来采取的保守销售策略，为追求高额回报而抵死不降价，并且许多项目抛开刚需市场转型做豪宅开发。
有未经证实的消息显示，2012年该集团某区域公司曾经因为销售不畅，悄悄降价卖掉一批别墅，老板知道后大发雷霆并要求该区域公司强行毁约收回卖掉的别墅。
在这一策略下，合生创展销售不畅存货一直居高不下。
数据显示，该公司2011~2013年末的存货分别高达607亿、687亿和765亿，均是公司当期年销售额的6~7倍。
在巨大的销售压力下，合生创展终于开始显示出积极姿态。
该集团于23日在北京宣布，位于亦庄区域的合生世界村新推公寓产品将启动“期权换房0元置业”计划，以吸引眼球和关注，预计全城送房50套。
对于这一计划，该集团有关负责人称，此政策包括股票置换期权和优质企业利润回收期权。
简单而言，便是一些持有某些高科技公司期权的人士可以利用手中期权，与合生创展置换房子。
如果说“期权换房0元置业”只是个噱头，那么真枪实弹的降价促销才是合生创展的真正意图。
该批公寓以9800元/平方米超低价入市，成为北京主城区内第一个房价“破万”项目。
资料显示，在亦庄区域，房价低于1万的项目早在五年前就已经少见；同在六环内的方兴项目售价近4万元，而今年4月，泰禾集团（10.46,-0.24,-2.24%）在黄村拿的地块楼面价近2万元。
而合生世界村新推的“精英创业合伙人公寓”价格甚至不到其地价的一半。
今年上半年的北京楼市在成交惨淡的现实下，新建住宅的成交均价却继续走高，达2.67万元/平方米，较去年同期上涨18.86%。
这种情况下，合生世界村不足万元的销售价格让人惊讶。
对此，有分析人士分析表示，这一价格已低于燕郊的价格，不排除是企业营销手段。
目前暂未有该集团旗下其他项目跟进降价的消息，但对于已经在房地产行业沉寂了多年的合生创展，也许希冀此举能让自己在下半年扳回一局。
消息称，合生世界村推出9800元低价的当天，就吸引了大批购房者到现场看房。
销售目标达成希望渺茫
合生创展的公告显示，上半年公司仅实现合同销售面积13.28万平方米，销售金额18.15亿元，平均售价为13826元/平方米，较去年同期下降22.87%。
尽管该集团已经连续多年销售疲软，并屡屡不能实现合同销售的合理增长，但出现大幅度滑坡乃至半年卖楼不足20亿，还是头一次，几乎成为香港上市的中资地产股中业绩最差的一家。
数据显示，该公司自从2004年成为全国首家冲破100亿年销售额大关的房地产公司后，10年来始终未能实现有效增长，每年的年销售额都徘徊在100亿上下。
2012年，该公司曾宣布年销售额为150亿，但只实现了116亿；在全国各大房地产企业销售创下历史高峰的2013年，该公司年初确立的目标仍然是150亿，但最终只完成了112亿，较2012年同比下降。
合生创展的裹足不前甚至逆周期经营状况，让投资者以及研究机构始终质疑其现金流的安全性。
日前不久，评级机构穆迪就曾于报告中指出：
合生创展销售疲弱的主要原因是一线城市豪宅需求不振，且信贷环境趋紧，预计未来12个月内合生创展销售疲弱的状况可能将延续，并称合生创展也有流动性压力增大的担忧。
而有知情人士则透露，合生创展近年来业绩屡屡滑坡的根本原因在于内部管理混乱，还未从2011年底以来的高管纷纷离职、人事剧烈动荡中恢复元气。
今年初，该集团在年度业绩发布会上披露，公司确立的销售目标是较去年保持15%~20%的增长。
这意味着，该公司要在未来的几个月时间内完成110亿到116亿的销售额才能达成今年的销售目标。
但如果仍然保持上半年的疲软状态，达标希望颇为渺茫。
毅德国际董事局主席确定去向曾失联两周
2014年07月25日03:
00证券时报网我有话说（3人参与）评论中大奖（3人参与）收藏本文
证券时报记者余胜良
董事局主席从失联到确定去向——对毅德国际（01396.HK）而言，这个消息不知是好是坏。
毅德国际昨日复牌公告，其董事局主席王再兴终于有了消息，公司获口头确认王再兴正配合国内相关部门了解情况。
尽管知道去处，但无法判断情况是否严重。
毅德国际7月2日停牌，7月14日公告称已两周无法联系上王再兴。
该公司去年10月在香港上市，募资15亿港元。
王再兴今年62岁，出生于江西省赣州市，他从开大货车开始起家，把江西的土特产运到广东，再把广东的商品运回去。
从大货车开始，他一路走进全国政协。
“向大家报告一下，我父母亲的计划生育工作做得不好，我父母亲20年生了10个儿子1个女儿，我共有11个同胞兄妹，我在家排行老五，所以大家亲切的叫我王老五。
”王再兴拿自己开涮的时候，他对面的全国政协副主席、前国开行董事长陈元、右侧的江苏三宝集团董事长袁亚非、左侧的伊利股份（23.77,0.06,0.25%）董事长潘刚都笑了。
这是2014年3月7日，全国政协工商联组的小组讨论会上的情景。
这个组别可谓星光灿烂，有XX[微博]老总李彦宏、泛海集团董事长卢志强、吉利汽车[微博]的李书福。
在这些大佬中，王再兴并不显眼。
他操着不太标准的普通话，肤色偏黑，他是一个缺少背景的草根企业家。
王再兴需要全国政协这样的平台，他还需要各种平台。
在他的名片上，除了公司职务，还印着9个社会头衔，放在最前面的是全国政协委员，其他还有中国光彩事业促进会副会长、全国工商联常委、江西省工商联副主席等。
从运输车队开始，王再兴干过塑料厂、小炼钢、镀金、房地产等诸多行业，最终找准商贸物流中心这个生意，于1996年创建豪德集团。
2011年，豪德集团与联想集团[微博]旗下的弘毅基金合作，创建毅德控股有限公司，王再兴任董事局主席，2013年在香港上市，募资15亿港元，王再兴终于走进资本市场。
对一个草根民营企业家而言，营造政商关系尤其重要，特别是像商贸城这种业态，为地方政府所欢迎，也需要地方政府支持，王再兴频繁出席各种会议，经常有高官为商贸城开业剪彩，该公司网站上挂着王再兴同国家领导人的合影照。
毅德国际上市时的财务数据显示，截至2013年7月末，毅德国际8个商贸物流中心项目拿到450万平方米土地使用权，够未来6年使用，平均拿地成本为279元/平方米。
全国政协工商联组的小组讨论会上，他穿着西服，打着红色领带，与两会喜庆气氛相和。
一开始，他感谢党和政府：
“十八届三中全会全面通过的《中共中央关于全面深化改革若干重大问题决定》第八条最后一句话，从我企业最近几年发展来看，深深感觉到党中央这一战略的英明和正确，同时也是民营企业做强做大的时代要求。
《决定》中第八条最后一句是：
鼓励非公有制企业参与国有企业改革，鼓励发展非公有资本控股的混合所有制企业，鼓励有条件的私营企业建立现代企业制度。
”和别人的演讲相比，王再兴的话题缺少关注度，他的话题再次落在了自家企业上。
“打仗亲兄弟，上阵父子兵，兄弟多，吃饭是压力，干活是优势。
”王再兴表示，1995年开始，兄弟同心协力，进军商贸物流产业，到2011年，企业已经有了规模。
尽管所述并不复杂，王再兴还是认真地念着稿件：
“....。
.我们遇到所有民营企业遇到的问题，第一是如何转型，第二是如何传承。
”
在列举了家族企业的一些诸如理念不一致、投资能力一般、团队建设难等弊端之后，王再兴话锋一转：
“这里我要感谢全国工商联，在我家族企业转型传承问题上，多次召集我们兄弟开会……‘你们兄弟现在感情好，转型还来得及，到时候连亲情也没有了’这句话感动了我，长痛不如短痛，我经历了改制过程的阵痛，收获了改制后的成功喜悦，这个过程是相当痛苦的，其中的辛苦，只有我自己才知道，可以说来之不易。
”
4分钟时间，王再兴两次表达感谢之情。
他把成功的功劳挂在别人头上，好像丝毫不敢掠功，而实际上他才是家族企业成功的首要因素。
他其实不神秘，也不低调。
他很早就跟各种媒体、官员打交道，频频参与慈善事业。
在一个采访中，他回忆上世纪40年代初，为避战乱父母从广东潮州逃难来到江西赣州，父亲靠走街串巷卖酱油维持全家生计，从小父母教他做善事。
江西省一则慈善人物评选中这样写他：
2002年1月至2011年12月期间捐款1.39亿元，历年累计捐款达1.9亿元。
在全国政协会议现场，王再兴表现相当随和，名片上用蓝色圆珠笔工整地写下他的手机号码，好供他与他需要的人建立更密切联系。
和那些大牌委员迅速消失不同，会议间歇期，有不少人围着他，其中有操粤语的记者，他看起来和很多人都熟络，也很好结交。
证券时报记者另一次见到他，是4月11日深圳市五洲宾馆外，他边走边和周围人聊天，有五六个人围着他，依然看起来易于接近。
王再兴努力打造属于自己的生态链，同时也在小心经营自己的身份。
他很早就成为江西省政协委员，并成为江西省政协常委，此后有很长一段时间，到内地
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