完整升级版塑胶跑道施工组织设计方案.docx
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完整升级版塑胶跑道施工组织设计方案
技术标投标文件第二部分目录
第一章劳动力安排情况描述
第1节劳动力安排
根据现场施工特点、计划进度安排及工期控制在90日历天内，在施工条件允许情况下适当加班。
施工管理班组分为两组，进行工程质量及进度控制，力求在工期要求内保质保量完成工程施工任务。
第2节劳动力计划表
本工程劳动力安排在各个分项工程施工中各个工种的人数根据施工进度计划调整，下表只作为参考，实际施工中根据实际情况进行施工人员安排调整，以求能够满足施工进度及质量的要求。
工种
按工程施工阶段投入劳动力情况
第0-20天
第21-40天
第41-60天
第61-80天
第81-90天
测量员
3
3
3
3
3
泥水工
10
20
25
15
10
水电工
4
4
4
4
4
钢筋工
4
6
2
2
0
模板工
5
15
8
2
2
混凝土工
10
14
10
2
2
沥青工
0
2
2
16
3
防水工
2
6
14
7
2
机操工
6
6
6
6
6
管道工
4
10
2
2
0
普工
20
20
20
20
20
电焊工
2
2
2
0
0
机修工
2
4
4
2
2
钢构工
0
15
0
0
0
绿化工
0
0
8
17
7
塑胶面层工
0
4
25
0
0
人造草坪面层
0
4
20
0
0
第二章确保工程质量的技术组织措施
第1节总体目标
我司一贯宗旨是“质量第一，用户到上”，工程施工中坚持“百年大计、质量第一。
”对本工程将采取一系列的质量保证措施，强化管理，确保工程达到合格工程标准。
1、明确质量目标和确定工作指导思想。
根据建设单位要求，公司确立目标，即：
单位工程质量达到合格等级。
2、建立新的质量管理，我们将积极与质监站、监理单位协调，形成“管理、监理、监督”三种职能合为一体的管理模式，加强管理力度，做好质量预控工作，保证创一流质量。
3、从“治本”入手、抓质保体系的建立和技术培训。
建立完善的质保体系，公司将采取有力的措施，保证质保体系正常发挥。
一是抽查质检员是否到位和称职，凡是不到位的不准施工，不称职的责令更换。
二是支持每周一次质量例会制度要求质保人员参加，及时通报质量和工作情况。
三是定期考核质保体系的工作质量。
四是坚持组织技术培训工作，提高企业素质。
4、坚持高起点的样板引路，组织质量观摩样板先行。
充分发挥样板先行的作用，一是扩大样板引路范围，要求从基础、砌砖、抹灰、安装所有分项都必须先做出样板间。
二是坚持样板申报制度，每个分项样板做出后进行申报给有关单位核验，达不到要求的必须返工，做不好的不准大面积施工。
很好的及时组织观摩交流活动进行推广。
5、制定技术措施，在治理质量通病方面狠下功夫。
在各分部工程施工前，制定有效的技术措施，解决好“渗、漏、堵、泛、空、裂、砂、粗、锈、污”等质量通病。
6、严把材料进场关和试验关。
严格控制材料质量，择优使用，以高质量的材料（成品、半成品）来保证创一流的工程质量，并把好材料检测和施工试验关。
7、加大管理监督力度，推动工程质量上水平。
⑴认真按标准核定质量等级。
对分项工程按分项要求进行“保证项、基本项、允许偏差项”检查，保证结构工程的总体质量上水平。
⑵严把按规范施工关。
发挥质量否决权，严格把关，及时处理、依法监督，加强管理和控制。
⑶设专人跟踪检查质保资料。
实行技术资料与工程进度同步，由专人负责检查质保资料的及时性、真实性、指导性。
8、依靠科技进步，促进质量水平。
积极应用建设部推广的新技术、新工艺、新设备、新材料，以提高工程质量的整体水平。
第2节消除质量通病的措施
质量管理是企业质量不断改进和不断提高的重要手续，我司要求本工程的施工，应达合格标准。
为此必须开展QC小组活动，通过活动达到消除质量通病。
主要就以下几个质量通病进行防治：
１、塑胶面施工质量控制
1.1在塑胶铺装前，应重新对基层进行验收，确认合格后方可进行施工。
1.2对运动至现场的塑胶原料应按要求进行试验，塑胶的厚度采用模板控制法，同时派人现场跟踪检查，确保平整度和厚度符合要求。
1.3塑胶跑道的接缝应平顺，无脱粒、起泡等质量问题。
1.4施工中采用由内圈向外铺设的办法组织，应避开雨天。
下雨后一定要等地面晾干后方能继续施工。
2、混凝土工程质量通病的预防措施：
混凝土掺合料实行由市建委推荐使用的认证制度和进场复检制度。
施工时必须严格按照配合比施工，原材料有变更时，要及时送试验室调整配合比。
对掺合料须进行准确计量，搅拌时间要合理。
现场施工严格执行工序交接制度。
认真做好养护工作，严格控制混凝土楼板的上载时间和荷载量。
3、成品保护措施
①严禁在已施工的地面拌和砂浆或堆倒砂浆。
②油漆、涂料等易污染工序，应在可能污染处铺贴旧报纸或水泥袋以防污染。
③木门框在距地70cm以内整钉木板条或废轮胎，以防斗车撞损。
④梯踏步、台阶完成后铺模板，防止碰撞损坏。
第3节各级人员职责
１、项目经理的质量责任制
项目经理是工程施工操作的直接组织者和领导者，对施工工程质量负有直接责任。
⑴组织领导班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并且要经常检查督促。
⑵在工地经常进行“百年大计、质量第一”和普及全面质量管理的宣传教育。
组织并指导QC小组活动，开展创“全优工程”和“质量月”的活动。
⑶严格按施工程序办事，组织均衡生产，做到文明施工。
⑷随时掌握工程进度及质量情况，认真贯彻质量规划和各种技术措施。
组织班组工人开展自检、互检活动。
主持工序交接检查和分项工程的质量评定工作。
并针对存在问题，组织质量攻关。
⑸认真掌握工程交接情况，及时填写施工日记，支持质量专职检验人员的工作，并协助收集整理质量原始记录，及时填报各种质量报表。
⑹及时表扬质量好的班组和个人，对违反操作规程，质量低劣必须责令改正或返工，对造成质量事故及时上报，不得隐瞒和袒护。
⑺对本工地施工的工程质量负直接责任，对交付的不合格工程返修费用负经济责任。
２、施工员质量责任制
施工员是单位工程的技术负责人，对施工工程质量负技术责任。
⑴要把上级规定的施工规范、规程、技术规定、质量规划、施工措施，变成通俗易懂的条文，通过技术交底向班组交待清楚，并在实施过程中认真检查和贯彻。
⑵对本工地施工工程的测量、定位、水准、标高及定位放线等负直接的技术责任。
⑶负责隐蔽工程的检查验收，经认定全部符合技术要求后方可办理签证。
⑷经常检查各班组按图纸和技术要求施工的实际情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和个人，有权制止、责令返工或令其停工。
⑸辅导班组全面质量管理工作，指导QC小组活动，负责运用统计方法管理工程质量，填写工地全面质量管理中的报表，协助专职质量检查员建立质量档案。
⑹掌握本工地施工工程的全部质量状况，参与本单位定期质量检查。
３、专职质量检查员质量责任制
专职质量检查员对施工质量负有直接监督检查把关的责任。
⑴协助各班组搞好自检互检，经常分析工程质量状况，随时掌握各班组和单项工程的质量动态。
⑵收集、整理各分项工程和工种操作质量的原始记录，及时向上级填报各种质量报表，建立质量档案。
⑶按国家质量评定标准和施工规范要求，及时办理工程质量的实测和评定。
对不符合质量标准的工程，有权责令修整、返工、停工。
⑷当好“三员”，即质量检查员、质量宣传员、技术操作的辅导员。
⑸掌握质量管理中常用的统计方法计算、分析和应用。
⑹坚持原则，正确反映质量情况，大胆行使质量检查员的权利，积极协助领导开好质量评定分析会，当好全面质量管理的参谋。
４、生产班组长质量责任制
⑴对班本组人员经常进行“质量第一”的思想教育，树立“为用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责组织本班组的质量自检、互检和工序之间的交接检查。
⑵领导本班组人员严格按设计图纸、技术交底和操作规程进行施工。
⑶搞好文明施工，保持良好的生产的秩序。
积极采用新工序、新技术。
帮助本班组成员练好基本功，不断提高大家的操作技术水平。
⑷把好材料使用质量关，各种配比关。
对不合格的材料有权拒绝使用，对不合格的分项工程，上道工序的不接，本工序的不交。
对班组所施工的工程负操作和经济责任。
⑸组织本班组人员做好质量评定工作。
按全面质量管理要求，组织小组成员按时填写各种原始记录，统计报表，保证数据真实可靠。
运用数理统计方法分析工程质量存在的问题，实行对策管理。
⑹对本班组人员操作不合格的产品，应主动组织返修重做，直到合格为止。
⑺根据本班组实际情况，组织大家制订小组质量升级规划，主持QC小组活动，参加本工种和工地组织的质量检查及分项工程的质量评定。
５、操作工人质量责任制
产品质量和工程质量的好坏，在一定条件下，取决于每个工人的实际操作和主人翁责任感。
⑴做到“三懂四会”，即：
懂设备性能，懂质量标准，懂操作规程；会看图、会操作、会维修、会检测。
每个人都要认真熟悉图纸，坚持按图施工，做好自检记录。
⑵爱护原材料和各种构（配）件及半成品。
正确合理使用各种工卡量具和仪表设备。
做到精心维护，使其经常处于良好状态。
⑶严格把住“质量关”，不合格的材料不使用，不合格的工序不交接，不合格的工程和产品不交工。
凡属不按操作规程，不按施工图纸和技术交底以及应知应会操作造成返工或质量事故者，要负具体操作责任，并赔偿损失。
⑷自觉接受专职质量检查员的检查和辅导，积极参加QC小组活动。
第三章确保安全生产的技术组织措施
第1节确保安全生产的技术组织措施
1.安全管理方针与标：
贯彻执行国家及地方颁发的安全法规和标准，组织学习《建设工程现场管理规定》及《安全管理标准》，建立和健全安全保证体系，把“安全第一、预防为主”的方针贯彻始终。
全面落实安全生产责任制、做好安全教育工作，加强安全检查和安全技术管理，消除不安全状态及创造良好的劳动条件。
严防施工安全事故，杜绝死亡，重伤事件，轻伤频率≤3%。
2.组织措施：
2.1人员到位：
建立现场安全、文明施工领导小组项目经理为安全生产活动小组长。
在生产施工过程中，贯彻执行各项标准规范、整改；组织宣传学习各条例，制度、方针政策和法规。
检查纠正、整改施工中人的不安全行为和物的不安全状态。
应用现代科学知识和工程技术去研究，分析生产系统和作业中各环节固有的及潜在的不安全的因素，进行定性，定量的安全性，可靠性评价，并采取有效对策，控制及消除隐患，对施工中安全生产工作进行班前、班后的检查、预测、预防、预报、加强管理保证该工程工人的生命安全，生产安全。
安全管理示意图：
3.根据工程特点，施工安全技术主要突出以下几个保证部分：
3.1土建工程：
3.1.1根据要求基础土方实行机械开挖，人工修边检底；
3.1.2基槽周边进行特殊加固处理，以免塌方；
3.1.3基槽临边设置护栏，挂设红色灯泡作为警示牌；
3.1.4现场设置集水井和排水沟，排入主排水系统；
3.1.5主体结构的临边，基坑临边及洞口设置可靠的防护栏杆及安全网。
3.2施工用电：
3.2.1严格按《建设工程施工现场供用安全规范》要求进行发电，变电、配电设施的措施；
3.2.2配电线路采用TN-S系统“三相五线”制，导线采用绝缘导线，线经通过计算确定；
3.2.3每处接地采用2根L50×5角钢，导线采用6MM2铜芯线，实则保护零线电阻<10Ω，工作接地电阻<4Ω，保护零线标志为绿、黄双色线；
3.2.4配电箱及开关箱的设置要符合规范，实行分级配电；
3.2.5电器装置可靠良好，各种电器型号通过计算机确定，实行“一机一闸”两级漏电保护；
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