《降低企业成本费用的措施及意义》.docx
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《降低企业成本费用的措施及意义》
《降低企业成本费用的措施及意义》
●课程目标
根据目前我国制造业向中西部转移成为趋势，工业发达地区企业面临招工难、劳动力成本持续高涨，物流、仓储部门人员不稳定，加之市场预测不准、生产计划变化频繁、全球能源和原材料价格上涨，部分供应商交货不及时和质量不稳定，导致库存积压或缺货，物流成本居高不下等现状，通过培训和降低物流成本成功案例分析，使学员了解提高物流运作效率与降低物流成本的关系，掌握物流成本构成、物流成本分析方法及降低物流成本的途径；掌握如何实现高效的物流管理；如何搞好物流团队建设，提高积极性；如何根据企业实际情况实行物流机械化和自动化，提高效率，降低人工成本；如何通过物流外包，降低物流成本。
分享翟老师考查日本企业物流现代化管理视频。
●相关认证（可选）资格证书费：
800元/人（参加认证考试的学员须交纳比费用，不参加认证考试的学员无须交纳）备注：
1、凡希望参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者，颁发（国际职业认证标准联合会）国际国内双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／网上查询）
2、凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸蓝底电子版数码照片。
3、课程结束后20天内将证书快寄给学员。
●课程大纲
第一部分制造企业降低物流成本面临的问题
一、目前企业降低物流成本面临的十大问题。
二、物流成本的概念及相关理论
三、降低物流成本需要解决跨部门协作的问题
1、采购、计划、物流与销售等跨部门协作不良导致物流成本居高不下暴露出的问题
2、跨部门协调不良的八大原因分析
案例分析：
某企业销售预测不准、计划根不上变化、bom更改及erp操作执行力不强的教训
四、如何构建高效的物流管理体系
◇采购商务与采购业务、物流运作分离，建立高效的物流供应链管理体制
◇打破部门界限，实行仓储、配送与在线物料一体化管理
◇建立拉动式供应商供货模式
案例分析：
青岛海尔建高效的物流管理体系，提高快速反应能力、降低物流成本成功案例分析第二部分企业物流成分析与管理
一、影响企业物流成本的十大因素
二、物流的可见成本与隐性成本
1、物流的可见成本及其影响因素
2、物流的隐性成本及其影响因素
3、外包物流成本及其影响因素
三、八大物流成本构成分析
1、仓储、
2、配送、
3、运输、
4、包装、
5、装卸、
6、流通加工、
7、物流信息、
8、物流管理成本构成
9、流动资金占用、
10、物品消耗及其他物流成本构成
四、物流成本分析方法
1、量、本、利分析法
◇量、本、利分析的基本模型
◇量、本、利分析的相关概念
◇物流成本的量、本、利分析
案例分析：
某企业对物流公司报价采用量、本、利分析法分析物流成本的成功案例分析
2、加权指数分析法
◇物流活动成本构成要素及权重分配
◇物流活动成本构成要素变动与物流成本分析
案例分析：
某企业对物流公司成本构成进行评估及进行价格调整的案例分析
3、物流外包成本的非定量因素定量分析法
◇物流服务价格与物流服务质量对企业物流成本的影响
◇如何通过利用非定量因素定量化（非价格因素费用化），测算物流实际总成本
案例分析：
上海大众汽车提供《物流成本分析》模版要求物流公司报价的成功案例分析第三部分创新物流管理模式降低物流成本
一、仓库配送与生产线边物料一体化管理——工厂物流发展趋势
1、物流一体化的概念
◇传统领料制、发料制的弊病
◇为什么说配送制是减少作业环节、降低车间物料占用、加快物料周转机适应计划变化的有效途径
视频案例分析：
东陵电器推行仓储、配送与线边物流一体化管理大幅减少车间物料管理人员，降低物流运作成本的视频案例分析
◇如何通过排序、jit配送，减少车间生产作业人员拣货时间的浪费，提高生产效率
案例分析：
山东临工机械实现供应商模块化、排序直供车间缓冲区，大幅减少预装、分装工序、缩短装配生产周期的成功经验及操作细节介绍
2、如何建立物料配送管理体系
◇如何打破部门界限，实现物料一体化
视频案例分析：
东菱电器推行一体化物流配送案例分析
◇如何进行仓储与配送岗位责职定位
案例分析：
三一重机装配车间的物料员归属物流部门管理，不改变其工作职责和工作地点，实行车间物料与仓储物料管理一体化管理，减少物料交接环节、有效控制在线物料占用的经验介绍
◇如何处理一体化配送中车间缺料扯皮问题
案例分析。
某企业车间操作工为掩盖报废而嫁祸配送缺货，导致配送部门与车间产生矛盾的教训分析。
◇处理一体化配送中车间缺料扯皮问题的六大有效措施
案例分析。
上海弗列加汽车空气滤清器采取有效措施，提高作业人员诚信度，杜绝弄虚作假现象的成功经验分析。
3、工厂物料配送的具体运作
◇如何提高拣货作业效率
视频分析：
通用五菱汽车采用摘果式和播种式拣货现场视频共享
4、配送中的信息传递及运作方式
◇计划配送运作：
案例分析：
博西华制冷三箱周转配送运作三箱周转配送运作实例。
◇看板配送运作：
视频案例：
《日本丰田汽车看板管理》视频
◇电子标签看板配送运作
视频案例：
翟光明负责开发的上海市教委项目《制造业物流实训中心》“按灯”与电子标签配送系统案例◇erp拉动供应商jit配送运作：
案例分析：
上海通用汽车采用erp（dd）系统拉动供应商jit配送成功案例
◇循环取货（milkrun）案例分析：
上海tnt安吉物流公司为上海大众、通用汽车提供循环取货（milkrun）物流服务的运作方式介绍
二、如何强化供应商管理，改进供货方式
1、实行供应商寄售库存制（vmi）
◇vmi的概念
◇vmi对供需双方利益分析及vmi适合适用情况
◇vmi具体运作
案例分析：
重庆李尔汽车内饰件实行vmi，大幅降低物流成本的成功案例分析
2、整合供应商，实行系统供货
◇整合供应商及系统供货的概念
◇实行系统供货的适用情况
案例分析：
上海大众汽车将与内饰件相关的一级供应商降为二级供应商，由一级供应商上海延锋伟世通集成组装后向大众汽车供货降低物流成本的成功案例分析
◇委托代理采购
案例分析：
郑州日产汽车备件采购外包，大幅降低备件采购与物流成本的成功案例分析
3、实行供应商jit排序供货
◇jit供货的适用情况
◇供应商排序供货对企业减少在线物料占用于降低物流管理成本的重大意义
三、改进包装方式，采用周转容器（工位器具）
◇制造企业对改进包装方式，降低物流成本的5大迫切要求
◇工位器具适用情况及设计要求
案例分析：
美的空调《工位器具设计的要求》分析
第四部分因地制宜地推行物流操作机械化和自动化，提高物流运作效率
一、从日本普遍实行机械化和自动化看我国企业物流管理的发展
二、企业提高物流作业机械化和自动化的可行性
1、企业如何突破招工难，劳动力成本居高不下的瓶颈
2、企业提高物流作业机械化和自动化的紧迫性
3、企业提高物流作业机械化和自动化的可行性
4、如何在低预算的情况下，因地制宜地推行物流操作机械化
视频案例分析：
李锦记食品为减员增效，建立自动分拣、输送系统及立体仓库规划视频分析
三、如何实行物流作业机械化和自动化
1、如何合理选择物流作业和存储设备，提高装卸作业效率
◇叉车及其合理选择
◇货架及其合理选择
视频案例分析：
某企业零部件仓库从传统仓库向现代化仓库管理转化，提高作业效率的视频案例分析
2、如何因地制宜地推行物流操作机械化和自动化
◇成品库如何根据叉车作业方式配备简易棍道式输送系统，减员增效视频案例分析：
翟老师考察日本五十菱物流中心视频案例分析
◇如何根据手工作业方式配备简易棍道式输送系统，提高作业效率视频案例分析：
上海某物流中心自动分拣输送系统视频分析
四、如何实行先进的物流信息技术，降低管理成本
1、如何应用条形码及rfid技术实行物流管理信息化
2、如何应用电子标签，提高分拣效率和确保信息系统维护的及时性
◇电子标签的原料
◇电子标签在不同作业方式下的应用
案例分析：
翟老师负责的上海市教委重点投资的物流项目运作视频分析第五部分如何应对招工困难，提高物流运作效率
一、如何搞好物流管理团队建设，提高运作效率，降低劳动力成本
1、目前物流从业人员的困惑和期待
2、无法提高团队合作成效的原因
3、如何解决提高合作成效问题
二、培养个人技能
◇物流管理人员的八大技能要求
案例分析：
翟光明开发国家仓储职业技能鉴定项目经验介绍
◇如何开展物流管理操作技能培训和鉴定视频案例分析：
全国物流技能大赛现场视频分析
三、如何提升归宿感
1、物流人员不稳定的五大原因
2、团队文化与氛围对成员积极性的影响
案例分析：
重庆大江集团正确处理新老员工不同待遇的敏感问题，提高运作效率的成功案例分析
3、提升员工归宿感的具体实践
案例分析：
中海油深圳分公司定期组织物流人员举行轮训及交流，提升员工事业心和归宿感的成功案例分析
四、如何解决合理用工问题
1.仓储与配送部门如何进行合理分工2.如何测量仓储人员工作量
3.如何确定计件与计时劳动报酬制
视频案例分析：
联塑集团合理采用计件与计时劳动报酬制调动员工积极性的视频分析
4、如何提升物流管理人员的归宿感、责任感与事业心
5、物流管理人员激励五大措施
第六部分物流外包与降低物流成本
一、制造企业物流外包的动因
二、物流外包及对物流公司的要求
1、物流外包的概念及内容
2、物流外包必须考虑的五大关键因素
3、物流外包的方式
4、企业对物流公司物流管理的期待
案例分析：
长安汽车集团与民生物流公司双赢合作成功案例分析
三、目前物流公司存在的十大问题
案例分析：
通用五岭汽车物流外包后遇到的困惑分析
四、物流公司如何做好供应商与组装厂的桥梁和纽带作用
案例分析：
上海安吉tnt物流公司如何为上汽公司零部件企业提高物流增值服务的成功案例
五、制造企业如何同物流企业搞好业务沟通和协调
1、小批量、多品种、周期短、变化大的环境下，跨企业协作不良的种种表现和后果
案例分析：
东昌西泰克物流公司如何为上海通用汽车提供库存控制与物流配送服务的成功案例
2、企业如何同物流企业建立双赢的合作伙伴关系
案例分析：
广东北电为降低物流成本实行物流外包案例分析
六、物流供应商开发
1、物流供应商开发的五种方式
2、物流供应商开发的十大途径
3、开发物流供应商应考虑的六大条件和24个要素
4、开发物流供应商的业务程序及操作细节说明案例分析：
杭州红燕电器选择合格供应商成功案例第七部分物流服务招标
1、如何编写《招标公告》
案例分析：
华孚控股有限公司运输招标公告分析
2、如何审查物流供应商资质
案例分析：
某制造企业《物流供应商资质审查内容》案例分析
3、确定招标底价的四种方法
案例分析：
某企业《运输招标评标细则》分析
4、物流评标
案例分析：
某企业《物流评标办法及标准》第八部分物流合作协议
1、如何确定物流公司服务内容及范围
案例分析：
某企业因《物流合作协议》条款不明确，导致业务纠纷的教训
2、物流合作协议的基本内容与条款
◇物流服务范围
◇物流管理保密协议
◇物流服务价格及结算协议
◇物流收费标准
◇物流装卸价格清单
案例分析：
某企业《物流服务协议》具体内容分析
第九部分如何跟踪物流公司运作成本变化，促使物流供应商物流成本持续降低案例分析：
长安集团要求民生物流公司降低物流运作成本的措施分析
●主讲老师：
翟光明
上海交大硕士，国家注册高级咨询师，上汽集团培训中心、中德跨国企业培训中心、德国莱茵tuv、sgs高级采购与供应链管理首席培训、咨询师。
根据ts169
49、iso-9000、gmp质量体系的要求，为几百家著名跨国公司和世界500强外资企业提供包括战略采购与降低成本、采购谈判技巧、招标与合同风险控制、供应商被开发与评估、仓储与配送运作实务、生产计划与物料控制（pmc）、工厂内部物流管理与控制等课程培训和管理咨询近二十年，是国内采购与供应链管理著名专家之一。
内训客户包括：
沈阳宝马、东风日产、上海大众、上海通用、一汽集团、广本汽车发动机、襄樊东风康明斯、东软飞利普、广东北电、诺基亚通讯设备、住友电工（上海）、上海达丰电脑、大亚湾核电站、秦山核电、中海油湛江南油、湛江油服、上海宝钢集团、宁夏青铜峡铝业、三一重装、海尔、美的、tcl、九阳家电、施贵宝制药、上海罗氏制药、汇源果汁、光明、蒙牛、伊利、青岛圣元乳业、四川雪花、蒲田雪津啤酒等。
第二篇。
加强企业财务管理降低成本费用的意义（精选）降低产品的成本，对于微观和宏观经济效益的提高有何意义。
企业是以盈利为目的的经济组织，经济效益是衡量一切经济活动的最终综合指标。
当今企业经济效益偏低的主要表现为产品质量低、成本高、浪费严重、技术设备力量落后。
其原因
（1）从外部方面，主要受市场经济影响，原材料、运费不断增长，设备更新所需费用相对较高，企业之间的竞争又日益激烈；
（2）从，人部看，工资费用逐年增长，重速度，轻效益，轻成本，久而久之。
成本意识谈化，成本管理松弛，成本指标不断上升。
能否提高经济效益已成为企业能否生存和发展的关键。
一般而言企业提高经济效益的主要途径有：
1、准确分析、把握市场信息、正确决策，正确投资，使产品适销对路；2提高产品质量，加大宣传力度，从而增加销售，促进货币回收；
3、购置新设备革新工艺，优化生产结构，降低成本，提高劳动生产率；
4、从企业内部着手，加强企业管理。
下面分财务管理、降低成本、其它途径这三方面具体谈谈它们对提高经济效益的作用。
一、财务管理，是预测分析企业的经营方针、财务目标、成本控制、财务保证、财务改进等管理职能的活动，它是企业管理系统中最为重要的子系统，是企业管理的中心。
它管理的目标是企业财富的最大化；管理对象是现金的循环和周转；它管理的主要内容就是投资和股利的决策。
因此加强财务管理是企业提高经济效益的非常重要的途径。
加强财务管理主要包括
1、加强资金管理，
2、加强全面预算管理，
3、提高财务信息的使用价值。
1、要加强资金管理，可以从以下几方面着的。
①强化投资管理。
首先必须认真做好市场调查分析并做好投资前的预算；充分考虑时间价值和风险程度；准确比较项目的投资回收率和筹资成本率；充分考虑企业偿债能力并防止盲目举债②加大货币回收力度、加大清欠力度，加大销售，使产品适销对路，以销定产，加大现款订货的优惠力度；执行“不付款不发货”以控制新欠的发生，制定清欠对策和方法，组织各方面力量多渠道、多形式催收货款③合理控制仓储量，有效发挥资金的使用效益④改革资金的管理体制，实行集中管理，收支两条线及统收统支的制度。
2、全面预算管理是以对市场需求的充分研究和科学预测的前提，以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产活动、投资活动、资金运作活动作
为系统的预计，是用来分配企业财务、实物及人力等资源，以实现企业的战略目标的一种系统和管理方法。
全面预算管理对提高经济效益具有十分重要的作用。
例如。
经营成果预算，可以促进收增长，降低成本，保证目标利润的实现；财务状况预算，可以盘活企业资产；投资预算，可以掌握投资总量与企业发展方向，以获取最大投资效益；劳动力成本预算，可以掌握人员信息及企业的劳动力水平；现金流量预算，可掌握现金流动信息，降低债务及资产负债率，平衡资金余缺，提高资金利用效益。
要加强全面管理预算则需①建立完善预算管理机制，②严格执行，并加以控制及调整，③建立考核奖罚制度。
3、提高财务信息的使用价值。
财务信息也是非常宝贵的资源，企业内部各环节存在的问题在财务信息上均有体现，利用财务信息，有利于发现、解决企业内部问题，优化生产、组织结构；财务信息也能折射出市场信息，从而为决策者提供参考。
二、降低成本是提高经济效益的一种非常有效的途径，我们有必要将其专门分析。
一个企业成本水平的高低是企业生产水平、技术水平和管理水平的综合体现，决定着企业的竞争能力的强弱，盈利能力的大小。
企业成本一般包括①材料成本：
采购、运输、仓储成本，还有材料损失等；②加工成本：
设备的损耗、水电费材料浪费、废品损失等；③劳动力成本：
职工工资，管理费用；④销售成本：
宣传费用，销售所花的人力物力，运输费及售后服务的费用等。
降低成本的主要方法有：
1、技术手段，
2、管理手段。
通过引进新的技术，先进的生产工艺、购置新的机器就能降低生产成本，提高劳动生产率，同时产品质量的提高也降低了售后服务的费用。
管理手段即实行成本管理。
例如供应过程中成本管理，包括采购、物资保养、物资筹集成本管理等。
为了实施成本管理，有以下几种方式：
（1）先施行成本合理预算，再对其进行限额制度。
通过实际成本与预算的比较分析，找出原因，解决问题，对额度进一步调整。
（2）通过建立赏罚制度，调动职工降低成本的积极性（3）将降低成本融入企业内部宣传和企业文化之中。
如可以张贴一些提倡节约的标语，宣传栏中写一些降低成本的小方法，使全企业逐步建立成本意识。
三、其他一些途径。
如要增加销售，可以通过建立一支能力强的营销队伍，通过传媒宣传，为奖赛提供奖品，礼品赠送，社会公益活动等。
要提高劳动生产
率也可以对人员进行进行培训、进行合理分配，合理确定生产规模，改善生产条件，对职工实行奖罚制度提高职工的生产积极性。
此外顺应国家政策，生产绿色产品或填补国内空白的产品以取得政府的支持；通过兼并、收购、融资等方式有时也可以比较明显的提高经济效益。
第三篇：
降低费用的措施降低成本费用的措施
一、资产占用费用
职场租赁费，物业管理费、水电费等所占比重较大，节约费用开支应当抓住这些重点项目，采取有效措施。
具体可以通过以下几种方式：
（1）控制职场成本，从面积开始
分支机构职场在初期选址时，在满足使用单位需要的同时，严格按照公司标准控制租赁面积。
职场面积若能得到有效的把控，那么相应的租金、物业管理费、装修费等其他费用自然也会下降。
另外，要加强使用单位主管对职场成本控制的意识。
有些营销主管可能认为控制职场面积并不能直接为营销单位带来经济效益，更无法体现他们在任期内的政绩，从而忽视此部分成本的控管。
而根据财会给出的统计数据可以看出，职场费用在固定成本费用中占据了第二的位置，此部分费用虽无法直接按比例计算入保单，但最终都要靠营销单位的业务量予以分摊。
职场费用支出越大，分摊到业务量中的成本就越高，所以有效的控制职场成本，也可以在一定程度上减轻营销单位的业务压力。
（2）注意节约水电，从点滴做起
加强对各部室节能减排意识的教育，同时加大节能减排抽查力度，对执行力度不够的部室必要时可通报批评并抄送其上级主管。
二、固定资产费用
若非新增分支机构，则此项费用一般不会有较大金额的支出。
但上海地区大部分单位成立时间较早，部分固定资产例如：
pc、打印机等已超过使用期限，不排除日后会有大批量报废更新的情况发生。
固定资产基本可分为以下两类进行控管：
（1）资产新增
1、评估其他职场是否有闲置资产可供调拨使用，例如家具类资产；
2、评估是否租赁优于购买，例如设备类资产；
3、确认需要购买后，本着“货比三家”的原则，与供应商争取优惠条件。
（2）资产处理——想不出来了
1、“择优录取”
2、没有卖不了钱的资产，只有你不想卖的资产
二、管理费用
管理费用是期间费用的重要组成部分，公司要降低管理费用可以采取减少重点项目的费用开支等措施。
第一，加强各种电子设备的维修和保养，提高利用效率，而且可延长其使用寿命，降低设备维护费用支出。
第二，控制各种物料消耗，压缩管理费用。
第四，加强酒类及礼品等贵重物品的申领使用。
三、运营基金
将预算、使用、核销作为一个完整的使用流程，通过设置上限并及时进行监督，保证运营基金费用的合理使用，通过使用监督，降低额外的销售费用。
具体可以通过以下几种方式：
第一，建立监督机制，规范预算和报销制度，营销单位必须建立预算审批制度，杜绝运营基金使用的随意性。
第二，完善市场开发费用等专款使用制度，专款必须专批专用。
四、监管机构带来的风险——交给你了
经营合规，排除消费者投诉、媒体曝光、监管部门行政处罚的风险，减少赔偿、罚款等不必要的损失…
第四篇：
降低成本措施降低工程成本及措施
目前，建筑行业随着我国经济体制改革的不断发展，计划经济向市场经济过渡，构成工程成本比重最大的材料价格不断波动起伏，人工费、机械费也在不断变化，工程成本不断增加。
根据自己多年在施工现场的实践经验，降低工程成本及措施主要从下面几方面着手。
一、科学合理的编制单位工程技术标和经济标书
在编制工程标底之前，要认真详读施工图纸，知道工程的招标范围有多大，哪些项目不包括在标底之内，深入研究招标文件、合同内容，对招标文件中说的不清楚的项目，应该在编制标底之前向招标单位提出，得到明确答复后再着手编制工程标底。
凡是政策允许的条款，要做到点滴不漏，以保证项目的合理收入，确保利润最大化。
另外，根据合同规定，预算定额缺项的子目，可由乙方参照相近定额，经监理工程师复核后报甲方认可，在换算过程中，预算可根据设计要求，充分发挥自己的业务技能，提出合理的换算依据，以此来摆脱原有定额偏低的约束。
另外要根据工程设计变更资料，及时办理增减项目的预算，从甲方得到合理补偿，除此之外还应注意以下几项：
1、编制完整的、科学的施工组织设计，确定经济合理的施工方案，实施先进的技术措施。
方案中首先要确定经济合理的施工方案，确定所选择的施工机具、施工顺序的安排和流水施工的组织。
施工方案不同，工期就会不一样，所需机具也不同，因而发生的费用也不同，所以施工方案的优化选择是施工企业降低成本的主要途径。
落实先进的施工技术组织措施，以技术优势来取得经济效益，是降低成本的又一个关键，为了保证技术组织的落实，并取得预期效果，工程技术人员、材料员、现场管理人员应明确分工，形成落实技术组织措施的完整性。
2、预算定额的选用和结算文件的执行。
编制标底时，当年工程应该选用当年或最新现行预算定额和执行当年结算文件，如有采用新工艺的施工项目，定额中没有相应的项目，应该到当地主管工程造价部门或定额研究站去咨询，不可胡编乱造。
费用定额中规定的安全生产措施费、规费为不可竞争费用，一般措施费、企业管理费、利润为可竞争费用，应在投标报价中确定或签订施工合同中约定具体标准，确定浮动范围，标底的浮动费率要和投标报价费率相一致。
3、构件、商品砼及土石方。
确定单位工程中的所有构件是现场制作，还是外购。
如有的构件需外购时，要确定外购运输距离；如果现浇钢筋砼构件需采用商品砼，应确定每立方米砼的单价、运输距离、砼的垂直或水平的泵送费用；土石方外运时，首先确定弃土地点到施工现场的水平距离及装车卸车是采用机械还是人工。
4、材料价格。
标底采用什么时期的材料价格，主材是否按近期的市场价格计算价差；新材料如何定价；是否计算钢筋增减量；是否计算一级钢筋和二级钢筋的价格差，分清定额内所含的是几级钢筋；材料价格大浮度超过预算材料价格，是否计算材料价格差。
5、工程量计算。
根据预算定额的计算规则，运用“统筹法”的基本原理来计算工程量，避免出现漏项、重复计算、等错误计算现象的发生，熟练运用预算软件，做到工程量计算既快又准。
二、降低材料成本，确保工程成本。
在基本建设中，材料费一般占工程成本费用的70%左右，因此材料成本的高低，是影响工程成本高低的关键。
建筑工程中所需的材料品种及规格繁杂，进货渠道很多。
在多年的工作实践中，认为必须首先把好材料的质量关、价格关、数量关。
1、确定合理的进货渠道。
材料价格的高低受进货时间的影响，同种材料进货时间不同，价格也不同。
因此首先从市场信息入手，搜集和调查当地建筑材料市场的供应情况，价格的高低，并及时参阅工程造价管理部门发布的近期材料价格，选择有质量保证且价格合理的供货渠道。
一般采用货比三家的方法，在同质、同价的情况下，选近不选远的原则，采用“低谷购进”的经济政策，避免受市场材料价格的冲击或货源紧张造成停工待料或用替代产品增加工程造价的
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