9幕墙综合 施工方案.docx
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9幕墙综合施工方案
工程简况
一．工程工程简况
工程
内容
工程名称
**大教练员、裁判员教育楼和体能训练与身体机能恢
复研究中心玻璃幕墙及铝合金门窗工程
工程地点
建设单位
国家体育总局**会场馆和国家队训练设施建设管理办公室
设计单位
北京市建筑设计研究院<教育楼）
中国建筑设计研究院<研究中心）
施工总承包单位
建筑面积
总建筑面积：
15560平方M<其中教育楼10280平方M；研究中心5280平方M）
建筑高度
教育楼23.95M；研究中心19.4M
建筑层数
教育楼地下一层，地上五层；研究中心地上四层
结构型式
框架-剪力墙
计划工期
教育楼铝合金门窗计划2006年3月30日开工，计划2006年6月14日完工，计划工期76日历天；幕墙工程计划2006年3月30日开工，计划2006年8月14日完工，计划工期137日历天。
研究中心铝合金门窗计划2006年3月30日开工，计划2006年5月30日完工，计划工期61日历天；幕墙工程计划2006年3月30日开工，计划2006年7月14日完工，计划工期107日历天。
工程质量目标
达到现行国家验评标准合格等级并确保长城杯
二．装饰设计内容简况
<1）幕墙工程；
A.横明竖隐玻璃幕墙；
<2）门窗工程；
A.铝合金断热门窗；
B.金属地弹门；
C.防火窗。
第6页共152页
三.外装饰工程现场施工条件
现场已具备施工条件。
四．工程主要工程特点
1.主要工程特点:
本工程有**大教练员、裁判员教育楼和体能训练与身体机能恢复研究中心两栋楼组成，结构形式为框架-剪力墙。
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2.主要施工要点保证措施:
施工前准备工作要细，材料加工精度要高，安装尺寸要准确。
为此，我公司提出相应的保证措施：
1．我们将在中标之日起，成立本工程总指挥部，做好施工进场前人、机、料、法、环各环节施工准备，对施工过程各个环节进行科学管理和控制，确保工期如期完成。
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2．对于复杂及关键施工工程，成立关键工程课题小组，制定从设计到施工各环节质量保证及予控措施，确保工程质量目标的实现。
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1>.为保证工程计划、工程质量的目标实现,本工程全部材料及加工均在加工厂加工预制完成，现场只为装配式安装。
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2>.为确保装另配件加工精度，加工采用模板、样板、钻模等加工工艺方法，严格对装配零部件、各种轴线工艺孔、加工孔和框格组合定位孔,其同心度和平面度精度保证，加工设备采用引进的多条铝合金型材加工流水线和加工中心，以确保连接件铰接点在一平面内误差控制在0.5mm以内。
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3>.为确保安装准确度，施工现场采用激光经纬仪和光电源测距仪联合定位，铅锤仪和激光指向仪控制垂直度，保证各安装零部件孔横、纵向误差控制在1mm公差内。
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4）.全部加工安排在加工厂完成,保质量,保工期,同时也缓解了现场场地不足问题。
5）．针对遇到的冬雨季施工期,制定了冬雨季施工方案。
总之，我们确信：
以我公司多年在幕墙行业技术和施工领先地位及水平，我们有信心，克服一切不利因素，将此工程作为公司标志性的工程,真正做到“让用户放心,让用户满意”再创精品工程!
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劳动力使用计划
一、工程用工量一览表
下述用工量中只包含现场装饰工程安装施工所需用工及少量现场加工用工，不包含材料在工厂加工所需用工,工种含龙骨安装工，面板安装工，打胶工，搬运工，焊工，及杂工。
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**大教练员、裁判员教育楼
编号
工程名称
单位
工程量
单位用工量
用工量
1
断桥铝门窗
m2
946.73
0.5
474
2
玻璃幕墙
m2
995.87
2
1992
3
合计
m2
2738
2466
体能训练与身体机能恢复研究中心
编号
工程名称
单位
工程量
单位用工量
用工量
1
断桥铝门窗
m2
781.53
0.5
391
2
金属地弹门
m2
150
0.5
75
3
防火玻璃窗
m2
10
0.5
5
4
玻璃幕墙
m2
746.17
2
1493
5
合计
m2
2738
1964
二、劳动力使用计划
根据该工程的工期要求和总用工量，得出平均日劳动力为平均日劳动力＝总用工量/工期
**大教练员、裁判员教育楼铝合金门窗平均劳动力为
平均日劳动力＝474/76=7（人>
**大教练员、裁判员教育楼玻璃幕墙平均劳动力为
平均日劳动力＝1992/137=15（人>
体能训练与身体机能恢复研究中心铝合金门窗平均劳动力为
平均日劳动力＝471/61=8（人>
体能训练与身体机能恢复研究中心玻璃幕墙平均劳动力为
平均日劳动力＝1493/107=14（人>
根据各分项工程可能的开竣工工期和分项工程的工程量，配备相应数量的专业工种劳动力，为保证各工种的顺利到位，我司考虑提前落实劳动力的来源，做好劳动力的统筹安排，选用素质高、技术水平好并与我公司多年合作的施工队伍。
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做到既保证劳动力充足又不窝工。
（1>.劳动力进场计划表
劳动力工序安排计划表单位:
人
工种阶段
工程施工阶段投入劳动力情况
测量放线、埋件校核与补做
转接件、骨架安装
防火、保温、避雷、层间封修
玻璃、门窗安装
打胶嵌缝
清洁收尾验收
施工队长
1
2
2
2
2
2
电工
1
2
2
2
1
2
测量工
2
2
2
2
2
2
电焊工
2
4
2
0
0
2
龙骨安装工
2
20
10
5
2
玻璃安装工
18
5
5
门窗安装工
25
10
打胶工
8
8
4
杂工
4
10
8
10
4
6
合计
12
40
26
67
37
25
施工高峰期总用工：
67人，平均用工:
44人。
3.劳务队伍的管理
⑴．公司负责劳务队伍的推荐及整体监管工作，要求从公司施工队伍中，选派技术力量过硬，长期从事装饰工程施工的劳务队伍，并通过公司考核的优秀施工队伍，参与本工程施工。
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⑵．工程经理部入场前确定劳务队伍，并提出具体的劳动力计划，在入场施工前5天开始组织劳动力进场工作，并按期开始施工。
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⑶．经审核确定的劳务施工队伍受公司和工程经理部双重领导。
⑷．劳务施工队伍所有人员在正常施工期间，未经工程经理部批准，擅自离岗，对工程造成影响的，工程经理部上报公司对违规劳务队伍进行经济及行政处罚。
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⑸．工程结束拟退场的队伍在接到通知后的五天内全部退场。
因各种原因被辞退的队伍可留2~3人结算处理有关问题，其它人员必须在三天内全部撤离，无故拖延，工程经理部上报公司有权进行经济及行政处罚。
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⑹．劳务队伍不得随意更换施工队长，坚持合法用工，不得少注册多上人，不得私招乱雇“五种人”<不满18周岁童工、聋哑人、呆傻人、残疾人）。
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⑺．劳务队伍未按双方商定内容进场且管理水平低、素质差，不能满足业主需要的，工程经理部上报公司有权要求立即调整队伍。
其责任和经济损失均由劳务队伍承担。
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⑻．监督劳务施工队伍管理过程中的廉政建设。
如发现此类问题，工程经理部将上报公司，对劳务队伍及有关人员进行处罚。
性质严重或产生的后果严重的将更换劳务队伍或勒令调离相关人员。
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⑼．为了确保施工队伍不因“两收”<指夏收、秋收两季）或其它原因而影响施工生产，我公司将在与其签署的合同中明确规定，“两收”期间应确保队长在岗并有足够的工种和人数，如因队长不在岗或人员流失而影响施工生产的，将进行处罚，并及时补齐，满足安装要求。
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⑽．施工队专业人员配备齐全，并按国家要求，特殊人员持证上岗。
⑾.施工队严格执行上级部门相关规定,服从工程部领导。
４．施工队长职责
⑴．审核施工图纸，研究施工工艺，参加设计交底，提出施工组织的意见与建议。
⑵．严格按图纸和工艺标准，科学合理地组织施工，保证工期的落实。
⑶．负责对施工操作人员进行技术、安全的文字交底，并在施工中进行监督。
组织操作人员对产品进行自检和互检。
⑷．承担工程工程质量指标责任，组织分部分项的交接检查工作，并做好记录，及时发现问题与隐患，提出解决措施，监督落实。
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⑸．填写施工队施工日志，执行技术规范。
积累施工技术资料。
⑹．严格执行关键工序和特殊工序的作业指导书。
⑺．负责对专检人员提出的不合格品按照整改方案进行返修或返工。
⑻．认真做好设计技术变更洽商工作。
施工计划目标
一．质量计划目标
达到现行国家验评标准合格等级并确保长城杯。
二．工期计划目标
教育楼铝合金门窗计划2006年3月30日开工，计划2006年6月14日完工，计划工期76日历天；幕墙工程计划2006年3月30日开工，计划2006年8月14日完工，计划工期137日历天。
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研究中心铝合金门窗计划2006年3月30日开工，计划2006年5月30日完工，计划工期61日历天；幕墙工程计划2006年3月30日开工，计划2006年7月14日完工，计划工期107日历天。
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三．环境保护计划目标
遵守国家及市有关环保的法律法规要求，施工躁声遵守《建筑施工场界噪声限值》GB12523-90。
具体目标如下：
a.噪音值白天65分贝，夜间55分贝,夜间尽量不施工。
b.保持施工现场整齐卫生，垃圾及时运出。
c.采用环保材料。
四．文明施工计划目标
贯彻公司CI战略要求，强化现场文明、场容管理，尽保施工现场达到市级文明施工工地标准。
五．安全生产计划目标
遵守国家及市有关安全生产的有关法律法规,确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，轻伤频率控制在2‰以内。
六．服务目标
信守合同，认真协调与各方面的关系，接受业主及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。
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工程组织机构
我公司将组建强有力的工程领导班子，选择具有丰富经验的施工队伍组织施工。
建立健全工程经理部技术、质量、生产等管理体系，严格执行公司ISO9001质量体系标准、环境体系标准、职业健康安全管理体系标准，对施工现场实施有效的全过程管理，合理地组织人、财、物等生产要素，实行全员、全责制；加大全体人员承担风险的力度，以降低成本,达到保工期、保质量、保安全、保文明施工，保环境优良，优质高效地完成施工任务,交给业主一个满意的建筑艺术精品。
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一．公司工程组织管理机构图
合同签订之后，我司将组织成立由公司总调度师、总工程师、副总经理组成的生产安装领导指挥小组，实施该工程全过程管理职能，对工程的施工前期准备到竣工验收进行全方位的监督管理。
以质量、工期、安全为中心，以施工阶段为重点，积极配合建设方、总包方各项工作，协调好外部及内部系统的工作，以高度的责任心去完成工程的各项工作。
<组织机构图见下页）lzq7IGf02E
二、工程经理部管理机构图
工程中标后，我司会马上成立现场施工的工程部，全权负责施工现场管理，实行总公司领导下的工程经理负责制。
工程经理将由经验丰富，技术和管理能力强的工程经理担任。
本工程部由工程经理及施工员、计划员、材料员、质量监理、技术员、安全员等人员组成。
<组织机构图见下页）公司工程组织管理机构图zvpgeqJ1hk
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工程经理部组织管理机构图
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三、施工工程组织管理机构人员配备
施工组织管理机构人员配备
职务
职称
人数
拟在本工程中承担的工作
工程经理<壹级）
工程师
1
工程经理
工程副经理
工程师
1
工程副经理
技术负责人
工程师
1
技术管理
技术员
工程师
1
技术管理
预算员
工程师
1
质量管理员
助理工程师
1
质量管理
资料员
助理工程师
1
资料管理
材料员
助理工程师
1
材料管理
安全经理
工程师
1
安全管理
施工员
1
施工管理
测量员
工程师
1
测量放线
四、管理岗位职责
1）．工程总指挥职责
由公司总经理担任，负责贯彻施工合同的全部内容，严格按照对总包的工期、质量、安全等各方面的承诺组织生产。
每周一次听取该工程有关的各方面汇报，并及时协调汇报中的疑难问题。
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2）．总工程师职责
负责设计方案的确定，并对技术文件、参照规范、规程、标准的正确性和可行性进行审核。
3）．总调度师职责
A.负责生产加工的计划编制和调度工作，组织职工完成下达的生产任务，确保工程安装进度。
B.严格执行生产管理制度及质量管理制度，实现生产过程的可追溯性。
C.强化公司员工对设备、人身安全教育，定期组织对设备、设施进行检查和维修，确保设备的精度和设备的完好。
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D.实行定置管理，文明生产管理。
4）．技术部职责
A.负责外装饰工程施工图的细化和结构计算复核。
B.编制材料加工图，包括型材加工图，铁件加工图，玻璃加工图，铝板加工图，石材加工图等。
C.编制采购清单，包括型材、钢材、玻璃、铝板、五金件等的规格、数量。
D.负责处理施工过程中出现的各种设计变更。
E.负责向工程经理部进行图纸交底，向加工厂进行加工图交底。
5）．质量部职责
A.编制工程质量控制措施。
B.负责工序样板标准的监督。
C.负责对加工厂出厂产品的验收及对公司采购材料的质量监督。
D.定期组织对工程安装质量的检查。
6）．工程部职责
A.对工程技术任务的计划、进度进行落实。
B.负责审查工程设计方案工艺实施的合理性、经济性。
C.负责编制施工设计。
确定施工方案。
D.负责对工程部及施工人员进行施工技术交底。
E.编制工程安全控制措施。
F.负责施工安全的监控包括现场的安全监督、安全交底、工人安全培训、安全保证资料的收集整理。
7）．人力资源部职责
A.编制工程人力资源组织计划。
B.负责从公司合理抽调人力组成工程经理部，以保证工程经理部高效运转。
C.监督工程经理部成员的工作。
D.组织工程部人员和施工队的技术培训。
8）．商务部职责
A.负责与业主签订合同，进行合同管理。
B.负责工程成本预算的编制，合理组织资金计划，保证工程的顺利进行。
C.负责材料采购合同的签订和资金准备。
9）．材料采购部职责
A.负责施工机具、材料信息的收集和整理。
B.负责施工机具、材料及加工品的租凭采购与储存。
C.负责周、月物资统计、盘点材料。
10）．工程经理职责
A.选配工程经理部成员，明确各成员的职责分工，定期考核。
B.落实工程部人员质量责任，对完成工程的质量目标负责。
C.确认本工程特殊工序、关键工序，确定质量管理点。
D.保证本工程管理体系有效运转，随时监督和检查。
E.主持编制工程经理部施工设计实施细则，成品保护等措施。
F.参加每周总包、监理、业主工地协调会，解决实际问题。
G.配合总包、监理、业主做好各方面管理工作。
H.负责制定工程管理目标，分解落实到岗位，安排实施并检查指导。
I.负责工程的均衡生产和工序管理。
J.负责施工全过程的施工管理控制。
K.负责依据施组及方案处理好质量与进度的关系。
L.协调公司供应、生产等各部门的进度及资源保证。
11>.工程副经理职责
A.具体负责材料管理、工程预决算、合同管理、财务管理等经营过程中的相关工作。
B.对预算员的日常工作予以具体的指导与帮助，协助解决施工中出现的疑难问题。
C.全面负责幕墙工程水电预算、结算的汇总工作，并在报送业主前五天内送公司财务经营部审核。
D.配合工程经理进行成本预测，负责工程承包指标的测算工作。
E.负责工程洽商变更及组织经济索赔工作。
F.协助工程经理编制月度施工计划，负责每月对业主<或监理）以及公司的统计报量工作，建立工程统计报量工作台帐。
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12）．技术工程师职责
A.负责本工程施工设计及主要方案的落实。
B.组织图纸的自审，对施工中的工程洽商、单项工程技术交底进行审批。
C.负责工程特殊工序、关键工序作业指导书的编制。
D.负责检验和实验状态标识的检查、监督工作。
E.对施工过程中出现的不合格，组织评审并确定处置办法。
F.负责工程技术档案的收集整理管理。
13）．工程质量员职责
A.根据本工程的技术文件、图纸和行业标准，企业标准进行现场产品检验。
B.对上岗人员进行质量标准培训及考核。
C.对进场的半成品、材料进行检查，不合格品不准进场。
D.负责对成品、半成品的保护措施的检查。
E.实施工程质量检验计划，对工序过程进行预检，中间检查，对特殊工序、关键工序和工序控制点进行重点或连续监控、检验，对分项工程质量等级进行核验。
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F.执行质量管理的各项制度和规定，落实工程质量保证和预防质量通病的各项措施和办法，及时对工序过程中的不合格情况进行有效的控制和纠正。
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G.负责工序过程中不合格处点的标记和分项工程检验实验状态的标识和维护管理。
H.对不合格工程进行控制，签发通知单，参与不合格评审，在处置过程中进行监督，处置后复验。
I.要正确使用质量否决权，防止不合格工程及工程质量事故发生。
J.完成工程工程师安排的与质量体系运行有关的工作，作好各项质量记录，并及时交工程资料员保存。
K.参与纠正及予防措施的制定。
14）．工程资料员职责
A.做好业主、监理、总包有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存档。
B.根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料<原件）。
C.与技术部联系，收集施工技术文件资料。
D.与材料部联系，收集施工材料质量保证文件。
E.与设计部联系，收集设计变更依据性文件。
F.根据施工工序随时拍摄有关工程照片或录像。
G.根据业主、监理、总包及有关规定执进行竣工资料收集、整理、归档。
15）．工程材料员职责
A.负责制定现场材料供应计划。
B.对进入现场材料的清点、保管、发放。
C.负责现场材料的安全措施及现场文明施工。
D.提出各种材料的补缺情况，并及时催要材料。
E.负责现场材料的成品保护。
F.负责材料运输工作。
16）．工程安全员职责
A.熟悉当地政府和业主单位的有关安全方面的规章制度并贯彻执行。
B.做好施工现场安全工作。
C.制定并监督执行安全制度及安全操作规程。
D.对上岗人员进行安全培训、考核，不合格者不许上岗。
E.负责对特殊工种<例如电焊工、电工等）是否持证上岗进行检查，无证不准上岗。
F.对现场环境、安全状况及时掌握、落实必要的安全保护器具。
G.对现场施工设施和设备、防火设施、人身安全设施等进行日常检查，发现隐患及时解决。
H.设置一名现场专职安全员，以保证现场的施工安全。
I.负责与总包办理进场手续及安全保卫防火教育。
17）．预算员职责
A.具体负责工程预决算、合同管理等经营过程中的各项工作。
B.负责工程预算、结算的编制工作，并报送商务部审核。
C.负责工程洽商变更及组织经济索赔工作的具体工作。
劳动力使用计划
一、工程用工量一览表
下述用工量中只包含现场装饰工程安装施工所需用工及少量现场加工用工，不包含材料在工厂加工所需用工,工种含龙骨安装工，面板安装工，打胶工，搬运工，焊工，及杂工。
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**大教练员、裁判员教育楼
编号
工程名称
单位
工程量
单位用工量
用工量
1
断桥铝门窗
m2
946.73
0.5
474
2
玻璃幕墙
m2
995.87
2
1992
3
合计
m2
2738
2466
体能训练与身体机能恢复研究中心
编号
工程名称
单位
工程量
单位用工量
用工量
1
断桥铝门窗
m2
781.53
0.5
391
2
金属地弹门
m2
150
0.5
75
3
防火玻璃窗
m2
10
0.5
5
4
玻璃幕墙
m2
746.17
2
1493
5
合计
m2
2738
1964
二、劳动力使用计划
根据该工程的工期要求和总用工量，得出平均日劳动力为平均日劳动力＝总用工量/工期
**大教练员、裁判员教育楼铝合金门窗平均劳动力为
平均日劳动力＝474/76=7（人>
**大教练员、裁判员教育楼玻璃幕墙平均劳动力为
平均日劳动力＝1992/137=15（人>
体能训练与身体机能恢复研究中心铝合金门窗平均劳动力为
平均日劳动力＝471/61=8（人>
体能训练与身体机能恢复研究中心玻璃幕墙平均劳动力为
平均日劳动力＝1493/107=14（人>
根据各分项工程可能的开竣工工期和分项工程的工程量，配备相应数量的专业工种劳动力，为保证各工种的顺利到位，我司考虑提前落实劳动力的来源，做好劳动力的统筹安排，选用素质高、技术水平好并与我公司多年合作的施工队伍。
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做到既保证劳动力充足又不窝工。
（1>.劳动力进场计划表
劳动力工序安排计划表单位:
人
工种阶段
工程施工阶段投入劳动力情况
测量放线、埋件校核与补做
转接件、骨架安装
防火、保温、避雷、层间封修
玻璃、门窗安装
打胶嵌缝
清洁收尾验收
施工队长
1
2
2
2
2
2
电工
1
2
2
2
1
2
测量工
2
2
2
2
2
2
电焊工
2
4
2
0
0
2
龙骨安装工
2
20
10
5
2
玻璃安装工
18
5
5
门窗安装工
25
10
打胶工
8
8
4
杂工
4
10
8
10
4
6
合计
12
40
26
67
37
25
施工高峰期总用工：
67人，平均用工:
44人。
3.劳务队伍的管理
⑴．公司负责劳务队伍的推荐及整体监管工作，要求从公司施工队伍中，选派技术力量过硬，长期从事装饰工程施工的劳务队伍，并通过公司考核的优秀施工队伍，参与本工程施工。
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⑵．工程经理部入场前确定劳务队伍，并提出具体的劳动力计划，在入场施工前5天开始组织劳动力进场工作，并按期开始施工。
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⑶．经审核确定的劳务施工队伍受公司和工程经理部双重领导。
⑷．劳务施工队伍所有人员在正常施工期间，未经工程经理部批准，擅自离岗，对工程造成影响的，工程经理部上报公司对违规劳务队伍进行经济及行政处罚。
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⑸．工程结束拟退场的队伍在接到通知后的五天内全部退场。
因各种原因被辞退的队伍可留2~3人结算处理有关问题，其它人员必须在三天内全部撤离，无故拖延，工程经理部上报公司有权进行经济及行政处罚。
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