7237市政方案吉安.docx

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7237市政方案吉安

第一章编制说明

一、编制依据

本组织设计编制依据设计的施工图纸，现场情况调查资料，建设单位和东莞市招投标中心的要求和国家及东莞本地关于市政工程的各种规范要求来编制。

二、编制原则

1、遵循施工图纸设计文件、施工规范和检验标准保持一致的原则，在编写施工方案中，严格按设计要求，认真执行现行的施工规范和验收标准，正确编制施工方案，确保工程质量，力争创优。

2、遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计过程中，严格按招标文件的规定，做到按统一标准规范编制。

坚持实事求是的原则，在编制本施工组织中，根据我公司管理水平和公司自身实力，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保优质高效地完成东莞市桥头污水处理厂二期及配套管网工程施工总承包的建设。

工程概况

本工程为东莞市桥头污水处理厂二期及配套管网工程施工总承包，由东莞市石鼓污水处理有限公司投资兴建。

一、主要技术标准：

建设规模：

二期扩建规模为4×104m³/d、采用改良AAO工艺、二期用地面积约13000m²、厂外配套管网长度约为4.47km（其中截污次干管长约3.47km，支管长约1km），管径为DN315~DN1400，主要新建污水处理构筑物及其附属建（构）筑物包括：

旋流沉砂池、改良AAO池、二沉池、滤布滤池及紫外消毒池、进/出水监测房、鼓风机房、变配电间、储泥池、污泥脱水机房、进/出流量计井等。

施工条件

1、原路车流量大对于现场材料堆放有一定困难。

2、施工用电和照明用电可以与电力部门联系，沿线架设临时专用线路。

3、施工用水和生活用水可以与供水部门联系，安设临时用水管。

4、沿线地下管道，电缆线较多，故施工有一定难度。

二、工程内容及主要工程量

东莞市桥头污水处理厂二期及配套管网工程施工总承包按招标图纸及工程量清单所含内容，包括但不限于：

（1）地基与基础工程（含土石方开挖、各类基础施工、基坑回填及场地平整等）；

（2）主体工程（含新建污水处理构筑物及其附属建（构）筑物的主体结构、防水/防腐、保温隔热、污水处理工艺管道的敷设及附属设施、预埋构件及预留孔洞等）；（3）装饰装修工程（含新建污水处理构筑物及其附属建（构）筑物的装饰装修、门窗的采购/制作/安装、五金配件的采购及安装、各类栏杆/扶手等）；（4）给排水工程（含二期厂区的生活给排水系统及污水处理配套给排水系统等）；（5）电气工程（含二期厂区的低压配电/照明/弱电系统及污水处理工艺配套电气系统等）；（6）消防工程（含消防电、消防水，包验收备案及取得合格证等）；（7）通风工程（含通风、空调，按图施工到位等）；（8）防雷工程（含防雷接地、按图施工到位等）；（9）起重设备（含整套起重设备及配件的采购/制作/安装，包调试通过验收取证及负责质保期内日常保养及年审等）；（10）污水处理设备及其他附属设施工程[含①除甲供设备外的其他设备采购/安装/调试、②甲供设备（滤布系统除外）的安装/调试、③白蚁防治、工程试车及二期厂区篮球场/围墙/停车位/台阶/护坡/旗杆/道路等室外工程，按图施工到位等）；（11）桥头污水处理厂二期配套管网工程[含沟槽开挖及回填、路面拆除及修复、顶管、地基处理、基坑支护、管道铺设、检查井/截流井/顶管工作及接收井等配套管网工程，按图施工到位，其中管材（钢管除外）甲供]等。

以上招标范围未尽事宜，详见招标图纸，并满足设计文件的要求。

其中甲供设备的采购（具体详见本招标文件附件五“设备供货范围”）、自控及化验室等设备（具体详见本招标文件附件六“自控及化验室等设备供货清单及分界点说明”）、高低压变配电系统（具体详见本招标文件附件七“高低压变配电项目供货范围”）及配套管网的甲供管材（钢管除外）部分（具体详见本招标文件附件八“配套管网的甲供管材清单”）不纳入本次招标范围，但中标人需对上述工程提供一系列总承包管理、协调及配合服务等。

三、工程计划工期

计划工期：

337日历天。

计划开工日期：

2015年03月28日。

计划竣工日期：

2016年02月28日。

四、工程主要特点

1、本工程属于城区道路改造，行人多、车流量大、施工干扰大，要合理疏通交通，要最大限度的减少对人们生活、生产及交通运输的影响。

2、由于本工程零散工程多，工期多，需投入人员、设备较多，在保证交通畅通的情况下大量机具进场困难。

第二章施工总平面管理及施工部署

一、施工总平面布置：

1、根据本工程的施工现场的实际情况，总平面布置上充分考虑利用周围空地搭设临时房屋和租用民房，项目经理部设在标段中心附近较为便利；

2、施工材料主要根据进度情况而进行分段进料堆放，应在全线范围拓宽改建部位堆放材料，以保证施工机械的顺利通过。

3、材料堆放原则上堆放位置不应堵塞交通，不污染环境，注意要整齐堆放。

4、钢筋加工及预制件采用在工场统一加工预制，施工需要时再运至现场。

二、施工总平面管理

1、应由专人负责管理，搭设和安装临时设施应严格按《施工总平面布置图》进行，严禁随意乱搭乱设。

2、建立现场文明施工管理责任制，凡进入工地的各种施工班组及分包单位，应按各道工序，在各自的施工场所范围实行分区包干管理，对各自的操作部位必须做到工完场清，保持责任区内环境整齐清洁卫生，实行定期评比，直接与各自的经济利益挂勾，以促进现场文明施工管理。

3、施工现场要保持场地容貌良好，做好大宗材料的储备工作，按计划组织建筑材料、机具、周转材料、成品的分批供应，并按指定地点分类堆放整齐，顺直成线，不得乱堆乱设及占道。

4、钢筋原材料及成品应分区堆放，整齐成线，标志明显。

5、保持道路清洁畅通，不积水，散落物应及时清除，场内排水系统应畅通无阻。

6、加强施工现场各种电气设备的防雨、防潮管理，防止触电事故的发生。

7、建筑垃圾集中堆放，统一外运，及时处理，保证现场整洁。

三、主要工程技术分工

针对本工程的实际情况，为保证各项工程顺利实施，做到科学组织，均衡生产，项目经理部根据人员结构及各技术干部的专业特长分成旧道路破除组、路基组、路面组，做到具体分工责任到人。

四、劳动力组织施工任务划分

具体劳动组织施工任务划分。

第三章施工准备

一、技术和组织准备

场址和物质条件调查

当地水文、地质、气象、施工现场地形、地貌调查。

施工场地的地上、地下以及周边环境和市政设施的调查。

当地各种建筑材料资源、质量、采购、运输条件的调查。

会审图纸准备

由公司技术部派驻工地的工程师组织专业技术人员和工长学习设计图纸，使参与施工的人员掌握图纸内容、要求和特点，充分了解设计意图，同时审查和发现施工图中的问题，尽量将图纸中存在的问题解决在施工之前，会审按照“初审（内部专业进行）内部综合会审”的程序进行。

重点审查以下内容：

施工图的设计是否符合国家有关技术规范。

图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚。

设计图纸中的座标、轴线、标高、各种管线和道路的交叉连接点是否准确。

设计图纸相互之间的尺寸是否符合，如小样图与大样图之间、分尺寸与总尺寸之间、道路工程与排水工程、电信电力工程、污水工程等之间的相互配合尺寸是否一致。

设计图本身设计有无矛盾，各种构件、配件之间的联系是否清楚。

施工单位现有技术水平、技术准备，是否可能将设计意图变为现实，如有困难应进行协调加以解决。

设计图上要求某些特殊建筑材料或成品，而建设单位或施工单位在施工期内，解决有困难的，需协调研究代用或适当加以修改。

对设计中不明确或疑问处，请设计人员解释清楚。

设计图出图后，设计或建设单位尚需要补充或修改的问题，施工单位提出合理化建议。

技术交底

工程开工前，由总工程师向项目班子进行工程质量、技术及安全交底，由项目经理向全体施工人员交底。

交底按照“项目经理施工员质检员班组长”的程序进行，并以书面形式表达。

交底时阐明设计意图、施工工艺、操作要求、应达标准等，使参加施工的人员对规程及技术要求做到心中有数，班组长在接受交底后，必须在交底纪录上签字。

对特殊工种和新工艺还要组织必要技术培训，培训合格后方能上岗操作。

组织准备

1、工程中标后，项目领导班子成员全部到位，合同签订后三天内，项目主要管理人员进入施工现场。

2、对操作层职工实行动态管理。

根据施工部署，进度计划和劳动力需要计划的要求调遣施工队伍。

职工进场后，组织进行规章制度，质量、安全、防火、文明施工等入场“三级”教育，并对主要工种和特殊工种进行考核，完善班组建设。

现场准备

1、施工道路

因为旧路改建，大部分利用原有路基，少量便道尽早完成，以确保全线畅通，为早日开工创造条件。

2、施工用水

管理人员与当地部门联系，尽量用当地自来水，没有自来水的地段，采用挖井取水，以满足生产生活用水的需要。

3、施工用电

施工用电与电力部门联系，尽早解决用电问题，以保证不间断供电。

二、物质准备

（一）材料准备

1、工程开工前，根据施工图预算的实物工程量和《施工组织设计》关于施工进度的安排，认真做好材料、周转材料的需用量计划，对在宗材料、特殊材料等必须事先联系好供应商，并对其社会声誉，材料质量、材料价格和供应能力作详细了解，逐一加以落实。

2、凡进场材料均应按《施工总平面》规划的位置分类堆放，保持现场清爽整洁。

3、对各种材料的进场，保管和收发，做到有章可循，并落实防盗、防火等安全措施。

（二）施工机具

1、由于本工程工期较紧，现场主要施工机械设备是否按时投入使用及设备运转情况对工程施工有直接影响。

因此要求所有机械在进入工地前，都必须全面进行安全检查，并经有关部门严格验收合格后，做好文字纪录，方能进场安装使用。

2、工程施工需要的挖土机、推土机、钢筋机械、木工机械、搅拌机等设备必须于开工前全部到位。

第四章组织管理机构和工程管理目标

一、组织管理机构

（一）、组织管理机构的组成：

为确保本工程能在“高速、有效、保质、保量、安全”中实施，我公司将抽调精干的管理和技术力量组建为东莞市工程项目经理部，项目部设“五部二室”：

即施工技术部、质量安全部、计划统计部、物资设备部、财务会计部、办公室、实验室。

各部各室按业务分工和职责范围密切配合，各司其责对工程建设进行有效，全面地监控和管理。

项目经理部下辖2个专业工程队七个组：

砼施工组、路基施工组、木工组、钢材组、杂工组、维护交通安全组、下水道安装组。

（二）、保证组织管理机构高效运转的保障措施

1、建立健全的项目经理部内的岗位责任制，施工过程中由工程领导小组定期对专业人员进行考核。

2、建立工程领导小组部分成员现场办公制，重点协助解决项目的资金、质量、进度、各专业协调等到难题，带动项目各项工作的高效运转。

3、项目部每天召开碰头会，解决当时出现的问题及安排次日工作。

4、施工现场建立工程例会制度，参加本工程的施工方均需参加，重点解决质量、进度、安全、交叉配合等问题。

5、实行劳动用工管理，组织能力强、技术水平高、作风顽强、能打硬仗的作业队伍，确保工程按期完成。

二、工程管理目标

（一）质量目标

我司的质量方针是：

精心组织，精心施工，严格要求，严格执行技术标准和操作规程，运用质量管理的数理统计方法和QC小组活动，把事故隐患消除在出现之前，以管理人员的工作质量保证工人的操作质量，以工人的操作质量保证工程质量。

1、工程项目质量目标：

完全达到合同规定的标准，力争创优。

2、各工序（部位）质量目标：

在符合合格标准的前提下，全部工序检查项目合格率的平均值达到85%。

3、质量保证资料：

齐全、完整。

（二）安全目标

1、杜绝死亡、重伤、火灾事故。

2、轻伤事故年频率控制在5‰以内。

3、施工中严格按照国家“一标三规范”的规定及相应的地方标准规定进行，以防止物体打击、触电伤人、机械伤害为重点，切实搞好安全管理工作。

（三）文明施工目标

严格遵守《广东省建设工程文明施工若干规定（试行）条例》及东莞市面上的有关规定，进行文明施工管理，做到施工中不扰民，不污染环境，做到临设美