梁场关键工序干部盯岗实施细则.docx
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梁场关键工序干部盯岗实施细则
中国水电三局大西铁路客运专线
阳曲制梁场关键工序干部盯岗实施细则
一 总则
为认真贯彻铁道部标准化管理，更好的落实大西客运专落实安全质量逐级负责制，按照大西指[2011]142号文件的要求,结合梁场的实际情况,特制定本实施细则。
二 盯岗干部范围
1．场部：
项目经理、分管生产或技术的副经理、总工程师、安全总监。
2．各部室：
工程部长、安质部长、质检工程师。
3．作业队（架子队）：
队长、副队长、技术员、安质员、领工员、工班长。
三 对盯岗人员的要求
1．盯岗干部盯岗完成后，必须及时填写《干部盯岗记录表》（见附表3），表中“处理结果和完成时间”，在问题处
理完成后再填写。
若盯岗干部对现场发现的问题，在离岗前均已解决完毕，表中“现场未解决问题的处理意见、时间要求及责任人”以及“处理结果和完成时间”不需填写。
《干部盯岗记录表》次月2日前由本人交梁场安全质量部。
2．《干部盯岗记录表》必须记录本人在盯岗期间有关安全、质量的活动。
3．每次的盯岗记录必须由现场施工负责人（作业队长或领工员或工班长）签字确认。
4．盯岗干部在关键工序作业期间必须至始至终坚守在现场，到场时间必须在工序开始前5分钟，离开必须在工序结束之后。
5．关键工序施工前由梁场工程管理部按照《桥梁专业关键工序及需盯岗人员表》（附表1）要求逐级通知需要盯岗的相关领导，不能出现无人盯岗的情况，相关盯岗人员保证至少有1人在岗，尤其是重要作业面，要保持始终有干部与作业工人一起在施工现场。
6.隐蔽工程项目作业盯岗，在隐蔽工程作业项目报验之前，所有作业人员必须按照《大西铁路客专隐蔽工程项目现场作业实名制管理办法（暂行）》（大西铁工管〔2011〕61号）文件的要求进行实名签认，作业队长、工班长、质检员、项目部质检员必须进行核实并签字确认。
没有实名制签认表，项目部质检员不得向监理工程师进行隐蔽工程报验。
7．盯岗干部每月最少盯岗次数要求（见附表2）。
8.建立盯岗干部公示牌
在梁场办公区设立盯岗值班公示牌，由工程管理部按照实际施工情况排出盯岗值班表,认真填写所需盯岗工序相关盯岗人员,安全质量部安排专人每日按值班表内部对公示牌内容进行更新,必须达到只要有人作业，就要有干部盯岗。
公示牌应标明值班人姓名、职务、值班时间。
2.建立干部盯岗值班登记本
在梁场办公区醒目处放置《干部盯岗值班登记本》，干部盯岗结束后，应亲自、如实填写《盯岗值班登记表》（见附表5）。
四 需盯岗的关键工序及对应的干部
梁场关键工序与需要到位盯岗人员的对应关系（见附表1）。
对于表中所列关键工序，级别高的干部可以对要求级别低的关键工序进行盯岗，但级别低的干部不能替代级别高的干部盯岗。
五 盯岗考核
（一）考核职责定位
1.梁场制定考核实施细则，对工程部长、安质部长、作业队（架子队）人员进行日常考核。
2.梁场对各盯岗干部进行考核；对于重要工点进行干部盯岗抽查；每月对考核情况进行汇总,在次月5日前对盯岗干部（项目经理及项目副经理除外）的考核情况和盯岗考核评定情况进行通报。
（二）考核管理范围划分
总工、安全总监、工程部长、安质部长、架子队所有人员。
（三）考核时间
每月定期考核，定期考核时间为次月1～5日。
（四）考核要求
1．查盯岗频次和盯岗质量
⑴查盯岗人员的盯岗频次是否符合要求，查看盯岗人员记录本所记录的时间、内容是否与现场人员记录的工程日志、监理日志相符。
⑵查盯岗人员盯岗的时间是否符合要求。
⑶查现场发现的问题数量和处理结果。
2．看盯岗效果
⑴看工序效果（外观、试验结果等）。
⑵看工序是否产生质量问题或事故。
⑶看工序是否发生安全问题或事故。
⑷看工序是否对下道工序造成了影响。
⑸听现场作业人员对盯岗人员的反映和评价。
3．考核评分
使用《干部盯岗考核表》进行评分（见附表4），总分100分，90分以上为优秀，80分以上为合格，80分以下为不合格。
4．考核及奖惩要求
（1）梁场按照此实施细则，在次月5日前对所有盯岗干部进行考核，并以正式文件通报考核奖惩结果，考核文件同时报大西客专二标指挥部工程部。
大西公司工程部负责对各施工单位的考核情况进行检查，重点检查《干部盯岗记录表》填写是否齐全和真实、干部盯岗次数是否符合要求、《隧道、跨铁路、跨高速公路连续梁干部盯岗值班登记表》是否建立并如实填写；同时大西公司工程部还要在过程中对重点部位如隧道、跨铁路、跨高速公路连续梁进行盯岗抽查；结合区段指挥部的抽查情况，对于工作开展好的单位在全线通报表扬，对于工作较差的单位，在全线通报批评。
（2）在1个月内盯岗干部出现1次不合格，梁场将予以通报批评，并罚款500元整，本人将现金交予梁场财务部门。
（3）在6个月内梁场盯岗干部若出现3次不合格者梁场将给予劝退处理。
其他干部在3个月内有2个月盯岗次数达不到大西公司要求的次数，梁场将给予清退处理。
附件：
1.桥梁专业关键工序及需盯岗人员（表1）
2.每月盯岗最少次数一览表（表2）
3.干部盯岗记录表（表3）
4.干部盯岗考核表（表4）
5.干部值班登记表
附件1：
桥梁专业关键工序及需盯岗人员表1
序号
关键工序
梁场领导及场属部室
架子队
经理
副经理
总工
安全总监
工程部长
安质部长
队长
副队长
技术 员
安质员
领工员
工班长
1
桥梁场模板安装及拆除
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2
梁体砼灌注
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3
梁体终张拉（每周首孔）
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4
管道压浆（每周首孔）
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5
场内移梁
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6
桥梁便道首次上桥
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7
桥梁首孔架设
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8
桥梁便道上桥
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9
桥梁架设
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序号
职名
最少盯岗次数
1
项目经理
10
2
项目副经理、安全总监
15
3
项目总工
5
4
工程部长、安质部长
10
5
项目部技术员、质检工程师
20
6
作业队长
15
7
作业队副队长、主管技术员、质检员、领工员
20
8
作业队工班长
25
附件2：
每月盯岗最少次数一览表表2
附件3：
干部盯岗记录表
姓名：
职位：
表3
项目名称
关键工序
名称
起止时间
现场发现和解决的问题
现场未能解决问题的处理意见、时间要求及负责人
处理结果和完成时间
现场施工负责人签认
附件4：
干部盯岗考核表表4
序号
项目内容及扣分标准
标准分
扣分
得分
1
查盯岗到位情况
查盯岗人员的盯岗频次是否符合要求，对照盯岗记录表所记录的时间、内容是否与现场人员记录的工程日志、监理日志相符。
不符视为没有到岗。
少一次扣5分
10
查盯岗人员盯岗时间是否符合要求。
少一小时扣1分。
15
查现场发现和处理的问题数量和处理是否依法合规，没有发现问题扣3分，不依法合规扣5分。
10
对现场发现问题应形成闭合，没闭合一项扣5分。
15
2
看盯岗效果
看工序效果（外观、试验结果等），外观出现瑕疵一处扣1分，试验结果不合格一项扣3分。
10
看工序是否产生质量问题或事故，发生一般质量事故扣10分，发生大事故扣20~50分。
10
看工序是否发生安全问题或事故，发生轻伤事故扣3分，发生重伤事故扣10~59分。
10
看工序是否对下道工序造成了影响，影响下道工序扣10分。
10
听现场作业人员对盯岗人员的反映和评价，评价一般扣3分，评价不良扣10分。
10
得分合计
100
附件5：
大西客专二标阳曲制梁场
关键工序干部盯岗值班
登
记
本
标段
梁场名称
干部值班登记表
表5
日期
起止时间
姓名
职务
盯岗期间作业项目
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