施组+金水区兴达路拆迁.docx

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施组+金水区兴达路拆迁

五、施工组织设计

1.内容完整性

2.主要施工方案与技术措施

3.质量管理体系与措施

4.安全管理体系与措施

5.文明施工、环境保护管理体系及施工现场扬尘治理措施

6.工期保证措施

7.拟投入资源配备计划

8.施工总平面图布置

1.内容完整性

一、编制原则

1、全面响应招标文件原则

编制本投标文件以及后续施工中，我公司将全面响应招标文件《合同条件》、《技术条款》和其它要求，严格履行合同，在工程质量、安全、进度、环境保护和水土保持、文明施工等方面，争创佳绩。

2、质量创优原则

我公司在本工程施工的质量目标是“合格”。

为达到该质量目标，我们将加强领导，强化管理，贯彻执行ISO9002质量体系标准，运用合理的技术精心施工和科学的质量检测方法进行控制，确保实现质量目标。

3、进度保证原则

根据业主对本工程的工期要求，编制科学、合理、周密的施工方案，利用先进的项目管理技术，合理安排进度，实行网络控制，重点做好工序间的衔接，实时监控进度，确保实现工期目标。

4、安全保护原则

在施工组织设计编制中，始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案，制定详细有效的监测方案，采取相应的预防和应急技术措施，重要岗位操作工保证持证上岗，安全措施落实到位，确保万无一失。

5、环境保护原则

本工程涉及施工废弃物排放、卫生防疫、景观与视觉保护、噪声控制、粉尘控制、扰民与污染控制、等多方面问题。

结合具体情况，我们将采取积极、严密的环保措施，尽可能减少施工对周边环境的影响，按照国家有关环境保护的法律法规，编制施工区和生活区的环保措施计划并严格执行。

6、合理布局原则

根据本标段工程的任务量和管理目标的要求，考虑地形地貌特征，在临时工程的施工布置上，特别是风、水、电、浆等管线以及道路、各种场地的设置，充分利用业主提供的场地，本着避免干扰、就近布置、方便适用、优化设置的原则，合理布局。

7、科学配置原则

根据本工程的任务量和管理目标的要求，实行科学配置。

在人、财、物、设备等方面，科学合理配置，既保证施工需要，又避免资源浪费。

二、编制依据

1、国家颁发的现行技术规范、技术标准；

2、国家颁发的现行施工验收规范，工程质量评定标准及施工操作规程；

3、工程施工图纸及所在地的施工条件；

4、通过对施工现场的踏勘、施工调查所获取的资料；

5、本公司现有技术能力、机械设备、施工管理水平及多年来参加城市道路工程建设所积累的施工经验。

6、我公司可调配到本施工标段使用的各类资源。

三、工程概况

1、项目名称：

金水区兴达路街道办事处黄岗庙村建筑拆除工程

2、建设地点：

郑州市金水区

3、招标单位：

郑州市金水区兴达路街道办事处黄岗庙村城乡结合部综合改造工程指挥部

4、工期要求：

60日历天

5、工程质量：

合格

四、工程施工总体目标

1、质量目标

保证本工程一次交验达到合格标准。

1）严格按国家现行施工验收规范施工，严格按照国家《建筑工程施工质量验收统一标准》，检评各分部分项工程，确保本工程一次性交验合格并争取达到合格标准。

2）加强工程质量过程控制，确保各施工过程施工工艺处于受控状态。

3）坚决贯彻执行《建设工程质量管理条例》及《工程建设标准强制条文》的有关条款，严格履行施工单位的质量责任和义务，确保建设工程施工质量。

4）保证圆满实现本工程的所有各项使用功能，并加强对主要分部工程的质量控制，彻底消除质量通病。

2.工期目标

本工程计划建设工期为60日历天。

在保证质量、安全、文明施工的前提下，根据我公司的施工管理能力、技术水平和拟投入的机械设备、物资及劳动力等状况，我公司承诺在计划工期内全面竣工交验。

3.安全生产、文明施工目标

1）创安全文明施工达标现场，不发生安全事故。

2）认真贯彻实施国家建设部《建筑施工安全检查标准》（JGJ59-99）要求、河南省建设委员会颁发相关文件要求、《城市区域环境噪声标准》（GB3096-93）及国家有关卫生的标准、规范。

4.服务目标

1）重合同、守信誉，尊重业主，服从管理，积极配合业主、监理和设计单位的工作，接受业主、监理对工程质量、施工进度计划的监督。

2）为业主提供一流的服务，确保用户满意，质量问题投诉率为零。

3）严格执行《建设工程质量管理条例》中有关工程质量保修的规定，积极进行工程回访，让用户满意、放心。

五、项目组配备

（一）组织机构

1、施工项目经理部设置原则，要保证工程项目实现优质、高效、低耗、按期、安全文明地完成目标，施工项目经理部设置应坚持以下原则：

①与企业设计的项目管理、组织形式相适应。

②与工程项目的规模、结构形式、复杂程度、专业特点相适应。

③与弹性、一次性现场施工的特点相适应。

④面向施工现场，人员精干、高效。

施工项目经理部、职能部门的设置必须面对现场，为现场服务，机构层次少，人员精干。

（二）施工管理机构的运行机制

为加强项目管理，项目部认真贯彻执行以下管理制度：

1、项目经理部组织管理制度。

2、项目经理与公司签定的责任承包合同。

3、项目经理部的分工与协作制度。

4、项目各职能人员各级质量管理责任制度。

5、项目各职能人员各级安全管理责任制度。

6、项目各职能人员各级文明施工责任制度。

7、技术管理责任制度。

8、材料管理责任制度。

9、设备管理责任制度。

10、安全与技术交底制度。

11、项目员工考勤考核制度。

12、项目成本考核制度。

13、财务管理制度。

14、项目职业道德专项考核制度。

（三）施工准备工作：

1、工作面的准备，包括现场清理、道路畅通，搭设设施。

2、施工机械准备，接上电源试运转，并检查安全装置是否齐全和完好。

3、材料工具的准备，进场材料要按平面布置图规定场地，堆码整齐，工具按班组人员配备。

（四）向工人进行工程交底

1、计划交底：

包括任务数量、工程的开始和结束时间、该任务的全部施工过程中对其它工序的影响和重要程度。

2、施工措施和操作方法交底：

针对任务向工人提供有关的设计图及局部作法资料，交底施工组织设计中的有关规定，指出应遵循的施工规范和工艺标准的有关部分。

3、安全生产交底：

主要介绍施工操作、运输过程中的安全注意事项，机电设备的安全使用事项、工地消防规定等。

4、管理制度交底，包括：

（1）自检、互检、交接检的具体时间和部位。

（2）分部分项质量评定标准和要求。

（3）现场场容管理制度和要求。

（4）样板的建立和要求。

（五）施工操作中的具体指导和检查

施工操作过程中，施工员应对各项工作进行具体指导，并对施工质量进行随时检查，主要内容是：

1、检查抄平、放线、准备工作是否符合要求。

2、工人能否按交底的要求进行施工，必要时应进行示范。

3、随时提醒安全、质量和现场场容管理中的欠缺和漏洞。

4、按工程进度及时进行隐、预检和交接检，配合质量检查人员搞好分部分项工程质量评定。

2.主要施工方案与技术措施

（一）施工要求

（1）进入施工现场，首先拆除与拆除物相连的管道、设备、电气、照明设施。

（2）拆除建筑物内所有的门窗及其它附属结构，拆除建筑物全部腾空，拆除物及时外运，堆放在警戒线以外的安全区域。

（3）在建筑物的南北两侧各放置一台除尘机，采用湿法作业，控制施工扬尘，砂石飞溅。

（4）拆除时采用先上后下、先非承重结构后承重结构、先板、梁后墙、柱的原则，本次拆除采用破坏法施工。

使用挖掘机及其配套的空压机合电锤等，对建筑物解体、推倒。

（5）建筑物完全解体后，用挖掘机装车，自卸汽车外运到厂外的垃圾堆放处，运距约5km。

（二）工程施工方法

人工与机械相结合的方法。

拆除对象：

混合结构多层楼房

拆除顺序；屋顶防水和保温层→屋顶混凝土和预制楼板→屋顶梁→顶层砖墙→楼层楼板→楼板下的梁→下层砖墙，如此逐层往下拆。

六、安全保证措施

（一）基本要求

（1）施工现场必须有技术人员统一指挥，严格遵循拆除方法和拆除程序。

（2）拆除现场施工人员，必须经过行业主管部门指定的培训机构培训，并取得资格证方可施工。

（3）施工人员进入施工现场，必须戴安全帽，扣紧帽带；高空作业必须系安全带、安全带应高挂低用，挂点牢靠。

（4）施工现场必须设置醒目的警世标志，采取警戒措施派专人负责。

非工作人员不得随意进入施工现场。

（5）建筑物拆除时，应自上而下，顺序进行，禁止数层同时拆除。

当拆除某一部分的时候应防止其它部分倒塌。

（6）拆除项目竣工后，必须有验收手续，达到工完、料清、场地净，并确保周围环境整洁和相邻建筑、管线的安全。

（7）拆除物受自然气候、环境影响较大，密切注意，防患与未然。

每个工作日结束后，工程技术人员必须去现场检查，确认拆除物是否用加固，作到安全无隐患。

（二）拆除时安全事项

（1） 工人从事拆除工作时，应该站在专门搭设的脚手架上或其它稳固的结构部分上操作。

（2） 拆除区周围应设立围栏，挂警告牌，并派专人监护，严禁无关人员逗留。

（3） 建筑物拆除时，应自上而下，顺序进行，禁止数层同时拆除。

当拆除某一部分的时候应防止其它部分倒塌。

（4）拆除过程中，现场照明不得使用被拆建筑物中的配电线，应另外设置配电线路。

 （三）安全管理

（1）施工人员进行拆除工作时，应该站在专门搭设的脚手或者其他稳固的结构部分上进行操作。

操作人员要戴安全帽和其他防护用品。

拆除过程多属高空作业，工具、设备、材料杂乱，粉尘、日晒较多，作业工人应佩戴安全帽、手套、安全鞋等个人防护用品，为防止砖石、灰尘及切割螺钉等的操作，应佩戴护目镜。

（2）拆除过程中，应有专业技术人员现场监督指导。

为确保未拆除部分建筑的稳定，应根据结构特点，有的部位应先进行加固，再继续拆除。

当拆除某一部分的时候应防止其他部分的倒塌，把有倒塌危险的构筑物，用支柱、支撑、绳索等临时加固。

   （3）拆除作业应严格按拆除方案进行：

拆除建筑物应该自上而下依次进行；拆除建筑物的栏杆、楼梯和楼板等，应该和整体程度相配合，不能先行拆除；禁止数层同时拆除；建筑物的承重支柱和横梁，要等待它所承担的全部结构和荷重拆除后才可以拆除；拆除屋架时，先将吊索绑好，两端拴好溜绳，再用气割在屋架两支座焊缝上同时切割，然后将起钩拆去。

  （4）拆下的物料不准在楼板上乱堆乱放。

不准将墙体推倒在楼板上，防止将楼板压塌，发生事故。

拆下的物料，不准向下抛掷拆除较大构件要用吊绳或起重机吊下运走，散碎材料用溜放槽溜下，清理运走。

  （5）用推倒法拆除墙时人员应避至安全地带。

拆除建筑物一般不采用推倒方法，遇到特殊情况墙体必须推倒时，必须遵守以下规定：

砍切墙根的深度不能超过墙厚的1/3，墙的厚度小于两块半砖的时候，不许进行掏掘：

为防止墙壁向掏掘方向倾倒，在掏掘前，要用支撑撑牢：

建筑物推倒前，应发出信号，待所有人员远离建筑物高度2倍以上的距离后，方可进行：

在建筑推倒倒塌范围内，有其他建筑物时，严禁采用推倒方法。

  （6）当用机械拆除工程时，根据被拆除高度选择拆除机械，不可超高作业，打击点必须选在顶层，不可选在次顶层甚至以下。

镐头机作业高度不够，可以用建筑垃圾垫高机身以满足需要，但垫层高度不得超过3m，其厚度不得小于3.5m，两侧坡度不得大于6°，机械解体作业时应设专职指挥员，监视被拆除物的动向，及时用对讲机指挥机械操作员进退。

人机不可立体交叉作业，机械作业时，在其回旋半径内不得有人工作业。

机械禁止在有地下管线处作业，如果一定要作业，必须在地面垫2～3cm的整块钢板或走道板，保护地下管线安全。

机械拆除在分段切割时，必须确保未拆除部分结构的整体完整和稳定。

 （四）监控措施

拆除施工作业全过程中，必须严格监控如下：

（1） 坚持从上至下逐层拆除，严禁立体交叉同时拆除。

在无特殊情况和需要时，均不宜采用推（拉）的拆除方法；

（2） 坚持先拆板、次梁、主梁，严禁顺序颠倒；

   （3） 坚持慎重过细