基地管理实施细则(试行).doc
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基地管理实施细则(试行)
为进一步规范基地(含种植基地和苗圃基地)各项工作能平稳有序开展,根据《基地管理规定》,结合公司指导精神和基地实际情况,特制订本管理细则。
第一条、本细则适用于基地所有工作人员,包括公司委派人员、专职人员、兼职人员和季节性零工。
第二条、人员配备及职责
(一)基地主任受公司委派,全面负责艾丘基地一切工作的部署及督查,传达公司政策,定期向公司汇报基地工作。
(二)基地主管直接受主任领导,全面负责艾丘基地一切工作的安排及实施,及时向主任汇报基地工作。
(三)基地副主管受基地主任和主管领导,主管艾丘基地的具体工作的实施及人员管理,及时向主管及主任汇报基地工作实施情况。
(四)基地技术主管受基地主任领导,全面负责艾丘基地技术指导、人员培训及咨询服务。
(五)种植基地管理员直接受基地副主管领导,接受副主管工作安排,具体落实种植示范基地的各项工作任务。
(六)苗圃基地管理员直接受基地副主管领导,接受副主管工作安排,具体落实苗源基地的各项工作任务。
第三条、洪关基地实行专业技术指导管理,由基地技术主管全面负责苗圃基地育苗所需地块的选址、土地平整、农资农具购买、扦插苗砧木把关、扦插技术、嫁接技术、田间管理、病虫害防治、采收等技术指导。
涉及上述工作,由具体经办人员咨询技术主管后,由技术主管向基地主管和副主管汇报,最终由基地主任核准批复。
第四条、基地人员薪酬待遇实行“级别工资、绩效考核”,即按当时当地公司制订的工资政策基础上,薪酬与工作内容紧密挂钩,重点考量人员工作绩效和成果,采用“七分制”实施全面考核。
具体为:
(一)基地主任。
公司委派专人担任,工作按月考核。
序号
考核项目
考核内容
分值
收入奖惩
备注
1
工作管理
公司当月安排的专项工作能及时布置、切实贯彻,重过程,要结果。
1
2
工作管理
所有工作做到文字记录,存档备查。
1
3
工作管理
基地日常工作能井然有序开展,不出现拖拉、推诿、敷衍的情况。
1
4
人员管理
基地人员安排合理,管理有序,不出现缺位和人浮于事现象。
1
5
财务管理
基地财务管理有序,账务结算及时准确。
1
6
工作考勤
每月定期四次亲自前往基地实地考察,了解情况。
1
7
工作考勤
每月月初定期召开月度工作会议,认真总结上月工作经验,安排部署当月工作安排。
1
(二)基地主管。
由基地主任直接领导,不得越级汇报工作和反应情况,工作按月考核。
序号
考核项目
考核内容
分值
收入奖惩
备注
1
工作管理
在基地主任领导下,公司当月安排的专项工作能及时布置、切实贯彻,重过程,要结果。
1
2
工作管理
所有工作做到文字记录,存档备查。
1
3
工作管理
基地日常工作能井然有序开展,不出现拖拉、推诿、敷衍的情况。
1
4
工作管理
及时协调处理基地发生的纠纷矛盾,不影响基地正常工作。
1
5
人员管理
基地人员安排合理,管理有序,不出现缺位和人浮于事现象。
1
6
工作考勤
每月定期十次亲自前往基地实地考察,了解情况。
1
7
工作考勤
每月月初定期组织召开月度工作会议,并认真汇报管辖工作。
1
(三)基地副主管。
由基地主任直接领导,不得越级汇报工作和反应情况,工作按月考核。
序号
考核项目
考核内容
分值
收入奖惩
备注
1
工作管理
在基地主任和主管的领导下,公司当月安排的专项工作能及时布置、切实贯彻,重过程,要结果。
1
工作管理
及时协调处理基地发生的纠纷矛盾,不影响基地正常工作。
1
2
工作管理
所有工作做到文字记录,存档备查。
1
3
工作管理
基地日常工作能井然有序开展,不出现拖拉、推诿、敷衍的情况。
1
4
人员管理
积极组织人员充实工作岗位,人员安排合理,管理有序,不出现缺位和人浮于事现象。
1
5
财务管理
基地财务管理有序,账务结算及时准确。
1
6
工作考勤
每月定期二十次亲自前往基地实地考察,了解情况。
1
7
工作考勤
每月月初协助主管定期组织召开月度工作会议,并认真汇报管辖工作。
1
(四)基地技术主管
序号
考核项目
考核内容
分值
收入奖惩
备注
1
工作管理
在基地主任的领导下,公司当月安排的专项技术工作能及时布置、切实贯彻,重过程,要结果。
1
2
工作管理
所有工作做到文字记录,存档备查。
1
3
工作管理
基地日常的技术工作能井然有序开展,积极指导管理员及工人实施技术工作。
1
5
工作管理
合理预算、部署基地所需涉及技术的物资(农资农具等)的购买和准备。
1
6
工作考勤
每年不少于八个月亲自前往基地实地开展技术指导。
1
7
工作考勤
每月月初定期参加月度工作会议,并认真汇报管辖工作。
1
(五)种植基地管理员
序号
考核项目
考核内容
分值
收入奖惩
备注
1
工作管理
认真贯彻落实基地副主管的工作安排,注重过程,注重结果结果。
1
2
工作管理
遇到问题及时汇报基地副主管,不出现拖拉、推诿、敷衍的情况。
1
3
工作管理
各自负责的种植片区要非常熟悉种植数量、面积、成活情况、病虫害情况。
1
4
工作管理
熟练掌握田间管理各项技术(剪枝、除草、病虫害防治、用药施肥、采收等)
1
5
工作管理
及时组织人员(主要是零工)到位,能有效管理团队开展工作。
1
6
工作考勤
每天亲自前往种植基地巡查管辖片区,及时掌握片区情况。
1
7
工作考勤
每月月初定期参加月度工作会议,并认真汇报管辖工作。
1
(六)苗圃基地管理员
序号
考核项目
考核内容
分值
收入奖惩
备注
1
工作管理
认真贯彻落实基地副主管的工作安排,注重过程,注重结果结果。
1
2
工作管理
遇到问题及时汇报基地副主管,不出现拖拉、推诿、敷衍的情况。
1
3
工作管理
各自负责的苗圃地片区要非常熟悉苗木数量、面积、成活情况、病虫害情况。
1
4
工作管理
熟练掌握大棚管理各项技术(土地平整、除草、扦插、起苗、嫁接、病虫害防治、用药施肥等)
1
5
工作管理
及时组织人员(主要是零工)到位,能有效管理团队开展工作。
1
6
工作考勤
每天亲自前往苗圃基地巡查管辖片区,及时掌握片区情况。
1
7
工作考勤
每月月初定期参加月度工作会议,并认真汇报管辖工作。
1
第五条、洪关基地所有工作实行记录备案制,即一切工作的安排部署、贯彻落实、监督检查、效益结果、存在问题等均须形成文字记录。
具体为:
(一)工作安排部署、贯彻落实情况。
《专项工作追踪记录笔》
(二)大事要事记录。
《大事记》
(三)会议记录纪要。
月度工作会议记录(原始记录)、《会议纪要》
(四)苗圃基地技术及管理资料。
《苗圃基地管理记录表》
(五)种植基地技术及管理资料。
《种植基地管理记录表》
(六)日常管理记录。
①前往基地的《考勤记录》②所有费用支出均须附相应票据(含手写白条)、报销凭证③《人员工资发放清册》④基地财务管理单列。
⑤《人员名单》⑥《基地工作日志》⑦《员工绩效考评表》
(七)影像资料。
①省市县乡政府及职能部门领导前往基地视察指导工作现场②公司领导前往基地考察指导工作现场③基地发展面貌
第六条、基地建立与政府部门沟通联络机制,构建良好的政企关系和群众关系,树立良好的企业形象。
由基地主任负责当地政府部门协调关系,联络事宜,基地主管及副主管积极协助主任开展当地工作的协调和处理工作。
附件:
管理表单
《基地专项工作追踪记录表》
《基地月度工作会议记录》
《基地月度工作会议纪要》
《苗圃基地管理记录表》
《种植基地管理记录表》
《基地考勤记录》
《基地人员工资发放清册》
《基地人员名单》
《基地工作日志》
《基地员工绩效考评表》
二0一0年九月九日拟订
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