排洪渠建设工程.docx

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排洪渠建设工程

崇信县黄寨乡黄土村排洪渠建设工程

施

工

组

织

设

计

编制：

牛存贵

审核：

魏玉成

批准：

史晓宏

2014年8月19日

一、编制依据、编制原则

1.1编制依据

1）、我们在认真地阅读崇信县黄寨乡黄土村排洪渠建设工程工程招标文件的基础上，编制本施工组织设计。

确保该工程在要求的工期内，以周到的服务，优良的品质，为业主提供一个一流的工程。

2）、施工的相关技术规范及验标。

3）、我单位现阶段施工能力、管理水平及历年来承担类似工程的施工经验。

1.2编制原则

1）、遵循《招标文件》的原则

严格按照招标文件中的工程规范、工期、质量、安全目标等要求编制施组，满足招标方各项要求。

2）、遵循设计文件的原则

在编制施工组织时，认真阅读核对获得的设计文件资料，了解设计意图，掌握现场情况，严格按设计资料和设计原则编制施组，满足设计标准要求。

3）、遵循施工技术规范和验收标准的原则

在编制施工组织设计时，严格按施工技术规范要求优化施工技术方案，认真执行工程质量检验及验收标准。

4）、遵循实事求是的原则

在编制施工组织设计时，根据该标段工程特点，从实际出发、科学组织、均衡施工，制定专题方案，确保使施工对道路环境和道路交通的影响降到最低，体现快速，有序、优质、高效的施工作风和精神风貌。

5）、体现“安全第一、防范为主”的原则

严格按照施工安全操作规程，从制度、管理、方案、资源方面制定切实可行的措施，确保施工安全，服从建设单位指令，服从监理工程师的监督指导，严肃安全纪律，严格按规章程序办事。

6）、遵循科学技术是第一生产力的原则

配备技术能力强、有丰富的同类工程施工经验的技术人员，同时，在编制施工组织设计时，充分应用“四新”成果，发挥科技在施工生产中的先导作用。

7）、遵循专业队伍施工和综合管理的原则

以专业化队伍为基本形式，配备必要的施工机械设备，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。

8）、遵循贯标机制的原则

使IS09002质量标准体系在本项目工程中自始至终得到有效运行。

二、工程概况

2.1工程概况：

崇信县黄寨乡黄土村排洪渠建设工程:

为修建梯形混凝土排水渠1600米，采用C20混凝土浇筑，长10米留伸缩缝一道，缝宽2厘米，采用沥青麻筋或沥青木板填塞。

渠底宽0.4米，顶宽0.6米，底高0.6米，渠底厚、壁厚10cm，渠底做20cm厚3:

7灰土垫层。

2.2主要技术标准

1、主要规范、规程

《混凝土结构设计规范》（GB50010-2010）

《给排水管道工程施工及验收规范》（GB50268-2008）

《混凝土和钢筋混凝土排水管》（GB/T11836-2009）

《给排水工程管道结构设计规范》（GB50332-2002）

《建筑地基基础设计规范》（GB50007-2011）

《建筑地基处理技术规范》（JGJ79-2012）

《建筑结构荷载规范》（GB50009-2012）

《给排水工程构筑物建设设计规范》（GB50069-2002）

《室外给排水和燃气热力工程抗震设计规范》（GB50032-2003）

2、《崇信县黄寨乡黄土村排洪渠建设工程勘察报告》

3、工艺专业提供的管线条件图。

三、总体施工部署

3总体施工目标

3.1.1质量目标

做精品道路、创样板工程、确保工程质量评定达到合格标准。

3.1.2工期目标

日历工期30天。

3.1.3安全生产目标

1）、无人身重伤及其以上事故。

2）、无等级火警事故。

3）、无机械及重大、大交通事故。

3.1.4文明施工目标

1）、场地清洁，标志齐全，料具有序，尊重民俗，文明施工。

2）、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。

3）、创文明施工标段，创文明施工项目经理部。

3.1.5环境保护目标

1）、机构健全，制度明确，措施齐全，执行有力。

2）、控制扬尘，控制噪音，控制排污，各项指标符合平凉市相关规定要求。

3）、创环境保护达标标段，创环境保护先进项目经理部。

四、组织机构及队伍部署

　第一节布署原则

　1、合理有效的利用现场一切资源。

根据甲方提供的水、电源，合理敷设临时水、电，以保证生产、生活需要。

　2、根据现场情况及施工安排，结合考虑其他施工单位的出行，修建临时道路，保证施工的正常有序进行。

　3、根据工程需要和现场条件,在业主指定区域现场设置办公区、材料库等临时设施。

　4、在保证工程施工质量的前提下，合理安排施工顺序，在有限的工期内，合理配置资源，做到质量高、速度快。

具体原则如下：

　4.1现况地面进行测设，平整施工场地。

优先安排深槽管线施工及有条件地段管线施工，保证施工工期。

　4.2合理划分施工区域，施工区段，细化施工项目，先地下后地上、先深后浅的施工方法，以保证工程按时完成。

　　第二节总体部署

　　根据施工现场位置和条件，为保证施工进度的正常进行，施工采用分区分片的方法。

依据本工程的特点，施工时按2个分区分别布置，分别组织施工，统一管理，统一协调。

两区分别划片，化整为零，以实现各区各片的分目标为手段，最终完成工程的整体目标。

将工程按道路名称分别分为迎宾大道、规划北六路两片，根据总包的总体施工计划及各区段实际施工情况，合理安排。

临时水、电按总包及业主总体安排就近接入作业区。

由于两区内管线施工中交插作业多，需与各专业施工队伍积极合作，及时调整施工部署，确保总体工期目的实现。

　　施工安排：

各区各片基本独立进行，同时施工。

按先深后浅，先外后内向集中，先地下后地上，先复杂后简单，同时安排，占满空间，占满时间，充分发挥机械施工优势，详细制定落实工、料、机进场计划，优化施工顺序和工序安排施工。

　各区、各片根据具体情况具体安排。

　　第三节施工组织体系

　根据本工程空间小、施工分散、交叉处理多、施工现场狭小、施工单位间交叉作业等特点，组织强有力的项目经理部，配备各职能部门，做到准备充分，人员充足，相互协调，团结协作，职责分明，各负其责。

选用实力强、经验多、管理严的施工队伍，另外专门组织水电维护、场容维护班组。

　　1、重点、难点分析

　　因本工程管线、质量要求高，管线复杂，场地不集中，所以如何组织工程有效实施，达到业主要求的各项目标是工程的重点。

　　由于管线长，管线交叉多，管线高程、位置等相互影响，因此施工前期及施工过程中的技术问题能否得到及时解决是工程施工的难点。

　　2、重点、难点部分施工控制措施

　　　针对工程的重点，主要采取加强项目经理部组织建设，提高项目部工作效率的控制措施。

　　3、组织充足的施工和质量管理人员，各片均配备两名施工员和质量员，既分片管理又相互协调合作，各片根据各自情况安排施工，以实现分片目标为目的；

　　4、施工前期及过程中，做到充分了解现场情况，根据工程总计划安排，各片详细制定日、旬、月进度计划，制定工、料、机进场计划，项目部各职能部门保证计划的落实和组织；

　　5、办公室负责人力资源的调配，安排专职协调人员，做好与其他施工单位的协调工作；

　　6、项目部积极与现场监理及业主配合，及时反映情况，服从业主和监理的统一协调。

　　对于工程的难点，项目部建立强有力的技术部，尽量在工程前期认真学习图纸，发现提出问题，积极与设计人员联系，及时解决，保证工程的正常进行。

第四节施工组织安排

　　为保证工程的顺利进行和各项目目标的实现，我项目经理部有关人员将对本工程进行科学、合理的组织和管理，对工程的进度、质量、安全做好各种技术保证措施；对施工材料的使用、施工机具的安排等问题进行良好的部署和协调。

　　2、施工前准备工作

　　2.1施工现场准备工作

（1）施工现场交通

　　本工程将修建交通便道进行物料运输，从而使本工程的交通较为便利。

（2）施工用水、用电

　　开工前，由我项目经理部与当地相关人员联系，就近提供共300千瓦的电源，沿线布置供电线路连通各施工点。

同时我项目经理部在施工现场自己配备两台75千瓦的发电机组，以备突然停电或是用电高峰期的不时之需，以保证施工用电。

　　施工用水亦是向当地借用。

　　另在我项目经理部驻地设置排水边沟，将生活污水排入污水沉淀池中。

　　2.2材料供应

（1）本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，不合格材料一律不得进入施工现场。

（2）我项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划，各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场，并按指定的材料堆放点堆放。

同时做好材料的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。

　　2.3技术准备工作

（1）图纸会审及技术交底

　　工程开工前，在项目总工程师的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总告知业主、监理和设计人员及时解决。

　　我项目经理部将严格按有关程序，组织技术交底，由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。

（2）施工组织设计的编制

　　由项目经理部技术负责人编制该工程的施工组织设计方案，该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件。

　　（3）测量放线工作

　　开工前，由我项目经理部有关人员联系规划局做好测量控制点的交接工作，并按规范进行复测，同时建立测量控制网，确定道路中线和施工红线和施工放样测量。

　　积极与建设单位、设计院联系，熟悉本工程的各项要求和任务，并及时向有关管理人员传达；

　　2.4其他准备工作

（1）做好沿线的地下管线（道）的探测与保护工作，以防对工程的进程产生不必要的影响；

（2）按施工总平面图及结合工地现场情况，及时搭设施工所需的临时设施，注意防火、防漏电等安全问题；

　　（3）根据施工计划，组织施工操作人员进场，并对他们进行相关的岗前培训和三级安全教育。

　　　　五、主要施工方法

　　第一节施工准备

中标后，项目经理部主要成员和各施工程队先遣人员首先进入现场，由项目经理部统一编制成几个小组。

在技术方面，积极与设计、监理单位联系，备齐施工文件、图纸及各种试验、检测表格。

并且组织技术人员认真熟悉图纸。

编制实施性施工组织设计及施工进度计划时标网络图，优化施工方案。

在人员队伍方面，对离工地较近的队伍首先调遣进场，以便完成临时工程施工，提早进入正式施工。

在机械设备方面，根据本合同段工程项目情况及工期要求，配齐先进的施工机械设备及测试、检验器具。

并进行维护、保养，认真检查、校正，并对各种仪器、仪表进行标定。

在材料供应方面，由项目部材料人员负责比选采购，取样试验合格后及时签订供货合同，办理催运、验收及保管工作，保证按计划供应，满足开工及正常施工的需要。

5.1.1测量放线

由项目部抽调有经验的高级测量人员组成精干的测量队，用全站仪对合同段进行高精度的中线及标高复测，确认无误并达到测量规定精度后，设置满足施工需要的控制网及控制桩，编写测量成果报请工程师审批。

对控制桩要固定牢固并做好保护工作。

5.1.2临时工程及道路

根据施工需要及现场情况，本工程拟购置活动板房用来搭建临时设施，以利于拆迁，确实因场地困难不能满足临建要求，要及时落实房屋的租赁，并落实水源、电力的引入，为后续施工队伍、管理人员、工程师进驻作好准备。

对于道路宽敞的地方，为保证施工段内的一些单位车辆进出不影响道路施工，我们提前修筑好便道，保证道路按时开工。

5.1.3施工用水、电及通讯

工程所用水、电由甲方提供的地点引入，并根据施工需要埋设临时水、电管路。

同时还备用一辆水车存水，以备供水不足时使用。

分电箱要合理设置,以保证施工用电方便。

在项目经理部及各施工队伍营地设固定电话一部,主要负责人配备手机，负责对内对外联络，技术人员、现场领工人员配对讲机联络。

5.1.4工程特点

1、重点、难点分析

　　因本工程管线、质量要求高，管线复杂，场地不集中，所以如何组织工程有效实施，达到业主要求的各项目标是工程的重点。

　　由于管线长，管线交叉多，管线高程、位置等相互影响，因此施工前期及施工过程中的技术问题能否得到及时解决是工程施工的难点。

　　2、重点、难点部分施工控制措施

　　　针对工程的重点，主要采取加强项目经理部组织建设，提高项目部工作效率的控制措施。

　　3、组织充足的施工和质量管理人员，各片均配备两名施工员和质量员，既分片管理又相互协调合作，各片根据各自情况安排施工，以实现分片目标为目的；

　　4、施工前期及过程中，做到充分了解现场情况，根据工程总计划安排，各片详细制定日、旬、月进度计划，制定工、料、机进场计划，项目部各职能部门保证计划的落实和组织；

　　5、办公室负责人力资源的调配，安排专职协调人员，做好与其他施工单位的协调工作；

　　6、项目部积极与现场监理及业主配合，及时反映情况，服从业主和监理的统一协调。

　　对于工程的难点，项目部建立强有力的技术部，尽量在工程前期认真学习图纸，发现提出问题，积极与设计人员联系，及时解决，保证工程的正常进行。

　　第二节施工组织安排

为保证工程的顺利进行和各项目目标的实现，我项目经理部有关人员将对本工程进行科学、合理的组织和管理，对工程的进度、质量、安全做好各种技术保证措施；对施工材料的使用、施工机具的安排等问题进行良好的部署和协调。

　　1、 总体施工工艺流程图

　　2、施工前准备工作

　　2.1施工现场准备工作

（1）施工现场交通

　　本工程将修建交通便道进行物料运输，从而使本工程的交通较为便利。

（2）施工用水、用电

　　开工前，由我项目经理部与当地相关人员联系，就近提供共300千瓦的电源，沿线布置供电线路连通各施工点。

同时我项目经理部在施工现场自己配备两台75千瓦的发电机组，以备突然停电或是用电高峰期的不时之需，以保证施工用电。

　　施工用水亦是向当地借用。

　　另在我项目经理部驻地设置排水边沟，将生活污水排入污水沉淀池中。

　　2.2材料供应

（1）本工程所需的所有材料在进场前均须经过严格的质量检查，不合格材料一律不得进入施工现场。

（2）我项目经理部根据工程实际进度计划编制材料需用计划，各种材料的进场按照已编定的材料需用计划进场，并按指定的材料堆放点堆放。

同时做好材料的保护工作，以防材料在施工现场出现损坏或损耗现象。

　　2.3技术准备工作

（1）图纸会审及技术交底

　　工程开工前，在项目总工程师的组织下，集中项目部有关技术人员仔细审阅图纸，将不清或不明的问题及时汇总告知业主、监理和设计人员及时解决。

　　我项目经理部将严格按有关程序，组织技术交底，由项目经理部技术负责人向班组交底，做到项目部全体人员均熟悉本工程的技术要点、设计意图和施工技术规范的内容。

（2）施工组织设计的编制

　　由项目经理部技术负责人编制该工程的施工组织设计方案，该方案被审批同意后以该方案作为本工程施工的指导性文件。

　　（3）测量放线工作

　　开工前，由我项目经理部有关人员联系规划局做好测量控制点的交接工作，并按规范进行复测，同时建立测量控制网，确定道路中线和施工红线和施工放样测量。

　　积极与建设单位、设计院联系，熟悉本工程的各项要求和任务，并及时向有关管理人员传达；

　　2.4其他准备工作

（1）做好沿线的地下管线（道）的探测与保护工作，以防对工程的进程产生不必要的影响；

（2）按施工总平面图及结合工地现场情况，及时搭设施工所需的临时设施，注意防火、防漏电等安全问题；

　　（3）根据施工计划，组织施工操作人员进场，并对他们进行相关的岗前培训和三级安全教育。

第三节　主要施工方案

一、基槽土方工程施工

1、测量放线

渠道基槽根据已平整的田块高程、满足设计要求的灌排功能进行测量放样后，再进行挖、填和修整。

并严格控制渠道基槽断面的高程、尺寸和平整度。

每条斗渠、农渠均须按设计要求进行测量放线并确定开挖断面，要求渠成直线，高程、坡降、断面、平整度等符合设计要求；

2、新建填方渠道，填筑前清除填筑范围内的草皮、树根、淤泥、腐蚀土和污物，刨松基土表面，适当洒水浸润，然后摊铺选定的土料，分层压实。

煤层铺土厚度，机械压实时，不大于30㎝；人工夯实时，不大于20㎝。

土料含水量应按最优含水量控制，压实后的干密度应达到设计要求1.55g/cm3。

逐段逐层压实，经验收合格后方可开挖渠道。

3、新建半挖半填渠道的填筑部位，应利用挖方土料按上条的要求进行填筑，达到密实、稳定。

在开挖和填筑施工中，宜避免扰动挖方基槽土的结构。

4、开挖方法

挖方渠槽、填方渠槽按设计定好渠线中心桩，测量好高程，定好两侧开挖线。

采用机械或人工开挖法施工时，线粗略开挖至接近渠底，再将中心桩移至渠底，重新测量高程后挖完剩下的土方。

然后每隔5～10m挖出标准断面，在两个标准断面间拉紧横线，按横线从上至下边挖边削坡，并用断面样板逐段检查，反复修整，直至符合设计要求。

5、每条斗渠、农渠基槽开挖好后，施工方进行自检合格后，报请监理进行隐蔽工程验收（斗渠邀请业主参加）。

基槽验收合格后，及时进行浇筑混凝土U型槽工序施工。

二、现浇混凝土U型槽施工

1、模板制安

根据设计图和选定的施工方法制作稳定坚固、经济合理模板。

木模板制作的允许偏差，与浇边坡砼板设计斜长和表面模板设计长度相当尺寸的偏差为±20㎜，与砼板设计厚度和伸缩缝设计深度、宽度相应尺寸的偏差±3㎜，模板面局部不平整度（用2m直尺检查）±3㎜，拼接的相邻两板面高度差±1㎜，现浇混凝土模板安装净距，沿渠道纵向、宽度方向的允许偏差为±10㎜、±30㎜。

2、原材料及配合比

必须严把混凝土原材料关。

水泥、砂、石子必须经国家认可的有资质的检验单位检验合格后，方可使用。

按试验确定的混凝土配合比进行配料（砼设计标号C20），不应擅自更改。

水泥、砂、石、掺和料均应以重量计，水及外加剂可折算成体积加入。

本项目区可将砂、石用量折算成体积配料，每天、每个单元工程均应称量校核。

混凝土U型槽施工前，应进行试验性施工。

按设计配合比称料拌和，检验配合比；进行铺筑试验，确定铺筑厚度和有关施工工艺参数。

3、砼拌合及运输

混凝土应采用机械拌和。

拌和时间应不少于2min。

混凝土应随拌、随运、随用。

因故发生分离、漏浆、严重泌水和坍落度降低等问题时，应在浇筑地点重新拌和。

若浇筑前混凝土初凝，应按废料处理。

4、砼浇筑方法

（1）浇筑混凝土前，土渠基应洒水浸润；在岩石渠基上浇筑混凝土，或需要与早期混凝土结合时，应将基岩或早期混凝土凿毛并刷洗干净，铺一层厚度为1-2㎝的水泥砂浆。

水泥砂浆的水胶比，应较混凝土小0.03-0.05。

（2）混凝土应对称在两边边坡等厚度、等高度同时入仓，人工用捣铲、捣钎进行两边对称捣固。

这样可避免两侧模板受压不均、走模、变形、砼厚度不一。

（3）采用人工捣固边坡混凝土时，入仓厚度每层应不得大于25㎝，并插入下层混凝土5㎝左右，捣固的时间应以混凝土开始泛浆、不再冒气泡为准。

（4）现浇混凝土磁初凝后即可拆模，并及时原浆收面。

收面后，混凝土表面应密实、平整、光滑，且无石子外露。

如有问题及时处理。

（5）混凝土浇筑完毕后，应及时洒水养护。

六、确保工程质量的管理体系及措施

　　第一节质量目标

　　本工程总体质量目标为合格,争创优质样板工程。

　　第二节质量保证体系

　　工程材料试验与检验必须按建设主管部门有关文件规定委托有试验资质的试验单位进行。

所有与本工程相关的试验室必须经建设局验收批准后方可投入使用。

　　1、质量检测机构的组成

　　为更好的做好项目的质量检测管理，我司拟定质量检测机构如下：

试验检测机构为了及时准确地做好项目的检验及试验工作，成立一个小组，负责监督试件制作、送检、抽检等质量检测工作，其组织机构如下所示。

　　2、检测质量体系

3、主要工程材料、试验质量控制

　　本工程所有材料试验与检验必须按国家和部颁发的有关工程试验规范和规定实施，遵守有关规范，做好本工程的材料试验与检测。

为确保施工现场的各种原材料与成品、半成品的质量，我公司拟采取如下措施：

　　　　第三节质量保证措施

　　1. 组织完善的质量管理机构,,按照我单位质量保证体系运转的正常要求,层层落实职能责任,风险和利益,保证在整个施工过程中,质量保证体系的正常运转和发挥保障作用。

　　2. 施工前组织技术人员认真会审设计文件和图纸,切实了解和掌握工程的要求和施工的技术标准,理解业主的需要和要求,如有疑问,及时向业主和设计单位提出书面报告。

　　3. 根据工程的特点和要求,编写详尽可行的施工组织设计.施工中,必须严格按方案执行.不得擅自更改,各级质检部门负责监督执行。

　　4. 进行详细的工程技术交底,每个部位,工序施工前,均进行详细的技术交底,严格按照三级技术交底的要求,使各级施工人员清楚掌握各工序的施工要求,施工工艺和技术规范,做到心中有数,确保施工过程的准确性和规范性。

　　5. 加强施工测量管理工作,严格执行符合制度,交底签认制度和向建设单位驻场工程师报批制度,确保测量工作准确无误,并做好测量原始记录和存档工作.针对本工程施工段较长的实际情况,为防止因距离导致的测量误差,确定从设计院拿到测量控制点后,由技术负责人专门组织控制点的复测,坐标点的放样及统一水准网的布设工作,必须使用统一的水准控制网。

　　6. 严格控制原材料,半成品质量,施工中所用的钢筋、水泥、砖等必须具有相应的质量证明书（出厂合格证）,还需按规范要求进行抽检试验,合格后方可使用.各种材料分类堆放,并悬挂标识牌,严防误用。

　　7. 加强工序质量控制.各工序施工过程中,必须严格按设计图纸进行施工,各工序在隐蔽前,必须经三级质检人员、建设单位驻场代表以及质监站验收认可后,方可进行下一工序的施工。

　　及时收集和整理施工过程中的各类资料,认真填写各类资料表格.按照建设单位要求的各项内容和要求,对图,表,记录,施工文件等进行有效的管理和控制,确保工程竣工资料的准确性和完整性。

七、安全文明施工保证措施

第一节安全生产保证措施

安全生产是衡量施工项目管理水平的一个重要指标，是确保工程如期完成的重要前提之一，为此必须高度重视，全体员工上刚巧前进行安全生产教育，认真学习、贯彻执行国家、省、市安全法规、职工劳动权益保障规定、安全施工规范，增强职工安全法规观念。

“安全、优质、高效”是我司施工管理的一贯宗旨，随着市政工程施工规模日益增大，对安全施工进行规范化管理也势在必行。

本工程的安全生产重点：

基坑施工、施工机械用电安全。

一、安全生产保证体系

1、安全方针和目标

安全方针：

安全每一，预防为主，防治结合，综合治理。

安全目标：

杜绝死亡及重伤事故，杜绝交通事故，杜绝机械事故，创建安全文明样板工地。

2、安全标准：

坚决贯彻执行国家有关安全法规，实行安全生产目标管理

建设部《关于加强劳动保护工作的决定》中的《十项6目》；

《建筑安全工人安全技术操作规程》；

3、安全保证体系

（1）安全保证体系图详见下图

思想保证

组织保证

技术保证

制度保证

经济保证

提高全员意识

施工安全教育

安全领导小组

质安部

施工段安全员

班组安全检查员

技术部

技术方案安全审查

各项安全生产制度

各工种安全生产制度

月季年安全检查制度

安全总结评比制度

安保责任制

奖罚分明

经济兑现

实现安全生产目标

安全保证体系

（2）安全管理组织机构

公司安全管理领导小组

本工程项目经理

专职安全督导员

班组兼职安全员

班组工人（持证上岗）

安全施工

检查组

安全隐患检查

每周安全学习

岗前三级教育

安全管理组织机构图

①成立以项目经理为首，有施工员、安全员、技术员、班组长等参加的安全生产管理小组，检查监督