SYB教材练习题参考答案.docx

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　　　　　　SYB练习册参考答案　　说明：

本书的练习没有标准答案，下面的答案仅供读者参考。

如果读者能对这个参考答案作出批评和修改，并不断加以完善，那么它起到了抛砖引玉的作用。

练习1李明的鸡场　　1、李明的企业为什么会倒闭？

　　直接原因是现金流量出现负值，无力支付到期的应付款项，导致破产倒闭。

间接原因在于李明在开业之前没有对启动资金额作出正确的预算，同时对于如何使用资金也缺乏精明的决策。

从而使得一个有前途可盈利的企业夭折了。

从中可得到的启发是再好的生意在不懂经营管理老板手里也要做坏。

2、李明应当怎样做？

　　李明看见别人养鸡有利可图，当然也想从事这个行当。

但应该：

先去从业，打工时可以先作调查研究、观察学习，或是参加创业培训。

仔细估算开业的启动资金需求，并作出资金使用的预算，不乱花钱也决不借多余的钱。

制定创业计划。

从小做起，积累经验。

　　练习2谁能当业主　　1、白雪和小兰各自的长处和弱点是什么？

　　白雪的长处　　　　小兰的长处　　想多挣钱，能发现商机并有的　　能发现商机，并着手争取各方一个好构思　　　　面理解与支持　　　　白雪的弱点　　　　小兰的弱点　　缺乏冒险精神不说，还缺乏深　　办小旅店除了要对投资作出初步估算之　　入调查研究深入思考的务实精神。

　　外，还要懂得有关的法律知识。

在她发起调查研究和争取　　支持之前还要学习和了解办小旅社的必要知识、技能和一切申办手续。

　　1　　2、谁将成为一个好的企业创办者？

为什么？

　　小兰有可能成为一个好的企业创办者。

因为她具有如下优【[/】势：

　　有办企业的强烈愿望。

所谓强烈愿望是指她不空想而是有把构思变为现实的行动。

　　她有魄力自撰小册子并独自去游说有关的部门。

　　她知道要创业先得有计划，而计划是要用调查研究市场的数据来支持的。

　　练习3一位不成功的企业业主的行为　　1、王大海的行为有错吗？

王大海有错，分析如下：

　　王大海开的是一家小饮食店。

小店的投资人同时也是店经理，他应当负起经营管理　　的重任。

错在他整天东游西逛不务正业。

　　王大海即使自己不经营管理，也应当雇请一个经理来管理小店，只以投资人身份谋　　求利益。

但他却在名义上当老板而放任自流，甚至薄待员工，以致员工不愿为管理作出贡献。

　　一家企业有三起最重要的公众：

顾客、内部员工与供应商。

王大海对他们一概漠视。

　　他的企业必然“不久就倒闭了”。

2、我们能从王大海身上吸取什么？

　　教训至少可以从王大海的错误上得来，他的三个错误固然一个都不能犯之外，更重要的是考察一下王大海本人离职后立即从商存在的隐患。

　　王从国家机关离职，就有一笔开店资金，但他未必具备餐饮行业的有关知识与经验。

喝酒、打麻将的人一般看来缺乏敬业精神。

不学习、不刻苦的人不能当老板。

手里有点钱而不事生产前景堪忧。

　　练习4你具备一个成功业主的能力和素质吗　　做这个练习要花费较长的时间，也就是说一边读说明一边认真地自省，想清楚之后再打钩。

　　找朋友、家人去征询意见也很花时间，要带着很诚恳的态度去请人帮忙，以免别人随口应付就把你给打发了。

　　最后把长处和弱点归纳一下。

如果长处多，那么从商的信心会增加一些，如果弱点多，就更要作仔细认真的考虑，发掘自己潜在的优势，以激发自己的创业热情。

如果经过深思熟虑之后发现自己目前尚不具备必要的能力与素质就不要勉强自己去创业。

　　世界上毕竟是老板少雇员多。

希望你努力学习一门专门技术，找一份工作，将来条件更好了，再考虑当老板也未尝不可。

　　　　2　　练习5你的创业能力增强计划　　创业者在考察自己的能力与素质时不要因为缺乏某些长处而失望。

一方面没有哪个人不存在弱点，另一方面只要找到了自己的某些弱点之　　后肯下功夫，有针对性地克服弱点，就有可能得到转化弱而强了。

　　把你的弱点逐一列举出来，你就有了进步。

试着写下解决办法你就有了努力方向，能力也可以增长起来。

祝你进步！

　　练习6李军有多少钱办企业　　1、填写下表并计算李军有多少资金可以用来创办自己的企业。

　　项目收入现有资金创办企业之前其它收入总收入支出家庭生活费用偿还贷款其它总支出可用于办企业的资金　　2、你认为李军能从银行贷到款吗？

为什么？

　　先讲银行可能给怎样的开业者发放贷款：

　　根据开业者提供的创业计划，判断创业者所选项目是否可行？

创业者是否具有开业启动资金所需半数以上的自有资金？

创业者本人是否具备经营管理的能力？

　　贷出款项能否通过企业盈利或某种担保获得保障？

　　李军的情况用上述要求来比较，获得货款的可能性不大，除非能把贷款的条件按银行要　　　　3　　金额　　求补充完备。

　　练习7估算你可用于创业的资金　　对创业者来讲，在做这个练习前应当已经选好了一个项目构思，对创业培训教师来讲，不妨为自己设定一个假想项目。

　　这里要填写的“创业资金”并不要求你就创业项目的资金使用作出预算，只是要求你先行估算出你能够支付的可用于创办某种企业的资金数额。

表中总支出仅限于必需的个人及家庭生活费用。

对创业者来讲，这个经济情况的自我评估是十分必要的。

　　练习8刘芳的食品杂货店　　1、刘芳的食品杂货店为什么会出现问题？

　　跟风开店与调查研究市场之后再决定产品/服务不同，前者是盲目投资，一遇风险就无从规避。

　　刘芳开店之前没有调查研究市场需要和市场容量以及开店市口、顾客购买力等等问题。

选择了一个既缺乏竞争力更缺乏市场需求的行业，所以会出现营业清淡，难以为继的窘境。

　　2、在这种情况下，刘芳还能做些什么？

　　立即设法通过调整商品以满足可能的顾客需要，加强方便顾客的服务方式，做力所能及的广告宣传，延长营业时间，降价销售。

如果预计尚不能改善经营情况，就当停业整顿。

立即停业。

　　　　练习9在社区里寻找你的创业机会　　1、在自己所在的社区里仔细观察：

　　有些什么商店，它们经营什么，生意怎么样？

服务情况如何？

　　找出你认为他们不足之处，假如自己去做又可能在哪些方面更胜一筹。

　　看自己能否参与竞争获得市场份额。

　　2、自己在社区里希望获得哪些方便的、便宜的产品/服务。

再向别人调查，看他们是　　　　4　　否与你有同样的需求，再估算一下这样的人群可能提供的商机。

　　3、走出社区观察比较，以求发现商机或在考察中试图激发自己的创业灵感。

而这些人有可能在自己所在的社区中得到发展的机会。

4、关心传媒的各种经济信息。

　　练习10对你的企业构思作SWOT分析　　先讲出自己的企业构思　　1、你选的是什么项目2、你为什么选这个项目3、竞争对手分析，顾客分析再做SWOT分析　　优势　　劣势　　机会　　威胁　　　　练习11你的企业构思　　1、企业名称：

便当汤面店　　2、企业类型：

个体工商户　　3、企业将销售的产品或服务：

各类汤面4、企业的服务对象　　附近中学生的早、午两餐　　过路客　　附近商家的营业员　　5、企业将解决并满足顾客下列需求快速、低价、卫生的充饥要求顾客对浇头的特殊加料要求　　早上5时开始供应，服务到晚上11时的夜宵要求　　上午　　9：

00----11：

00　　休息下午　　13：

30----16：

30　　休息夜　　23：

30---4：

00　　休息　　5　　

　　　　　　B．利于申办，能得到政府免税的三年优惠。

3、业主，赵大年，有三级厨师资格4、登记注册地点：

富民路XX号方式：

到区工商局申办时间：

2003年5月　　费用：

15000元开业启动资金　　有劳动手册、本地户口、技能证书、健康检查合格证、卫生许可证。

　　5、合伙协议　　　　练习14你的企业的工作条件　　无论是加工制造还是服务性行业都要有一个合理安全的企业工作条件。

此外还要顾及到除员工之外的顾客的安全与舒适的问题。

练习14列出了占3页的表格，按业主的情况逐一考察表中所列各个项目上，察看在企业开办之初是否已给予足够的重视并作了充分的准备。

把你必需考虑的项目认真选择之后予以满足。

　　练习15确定你的企业的法律责任和保险需要　　选定企业的法律形态之后，该申办怎样的营业执照、许可证以及应负税种等等事项应该通过咨询和考察得出结论，在这个基础上应能完成这个表格列出的练习。

　　请考虑一下，对一个业主来说，这个表格怎么着手填写？

填写之前要做哪些工作，要向哪些地方去请教咨询？

表格填与不填，填得准确与否有什么不同？

　　练习16学习更多有关企业启动资金的知识　　通过做练习题对启动资金做一做试验性的自我知识考察。

习题1、　　●购买一辆摩托车●裁缝需要的布料　　（投资即固定资产，用于送货而非生活所需）（流动资金支出，代客加工中的原材料）　　●书店中存放的书籍与杂志　　11　　●做企业账目需要使用的一台计算机　　●一名木匠的工资　　习题2——有关陈立华的练习题集中附于练习27之后。

　　练习17你的企业的启动资金　　固定资产工具与设备1　　明细　　数量　　单价　　费用　　冰箱　　1　　6000　　6000绞肉机　　1　　500　　500煤气灶　　4　　250　　1000排风机　　1　　150　　150粉碎机　　2　　225　　450切肉机　　1　　1500　　1500载重黄鱼车　　1　　250　　250　　　　　　合计9850元　　供应商　　　　地址　　电话/传真东风厨房用品公司北京东路***号固定资产　　　　工具设备2　　12　　明细　　数量　　单价　　费用（元）厨房灶具　　配套　　1500　　1500碗盞　　配套　　2500　　2500桌椅　　6桌24凳　　6000　　6000装修　　店面厨房　　10000　　10000　　合计20000元　　供应商　　　　地址　　电话/传真奉贤竹木供销社　　线桥镇北街**号南汇陶瓷商店　　南桥民生路**号固定资产概要　　明细　　　　价值（元）　　工具与设备　　　　29850元总计　　　　29850元流动资金（月）原材料　　明细　　　　单位成本　　销量　　月总成本肉、面、调料、蔬菜　　　　4000　　6440　　　　其它运营成本（不包括折旧）　　明细　　年成本（元）　　说明　　业主工资　　800*12　　雇员工资　　2200*12　　厨工2人每人600　　　　　　服务员1人500　　13　　　　　　收银员1人500　　租金　　24000　　全年水　　1080　　全年电　　3600　　全年电话　　1800　　全年煤气　　7200　　全年其它共用　　1000　　全年总计　　　　74680元74680/12=　　6223/月投资额为　　29850元流动资金按3个月计　　6223*3+6440=25109元　　三个月生活费用2400*3=7200元启动资金为　　54959元应筹备资金　　29850+25109+7200=62159元　　练习18学习更多有关折旧、成本和价格知识　　习题1　　苏秋莲的洗染店6年来陆续投资65000元，那么她该按设备五年折旧方式，留下每月折旧费。

这笔费用只能用于设备的更新而不能移作他用。

现在把经营利润和折旧费拿来买新车改善住房、付高额学费，致使维持经营的现金流量不敷使用而出现危机。

　　习题2、习题3、有关陈立华的练习集中在练习27之后解答　　练习19制定你的产品或服务的销售价格　　按照便当汤面店（见练习4）出售的商品作如下定价　　14　　销售的商品预测销售价1大肉面4元/碗2排骨面元/碗3辣肉面4元/碗4素浇面3元/碗5咸菜肉丝面元/碗定价按成本并参照竞争对手的市场价拟定。

　　练习20你预期的销售收入　　便当汤面店的销售预测如下表所述：

　　卖出面条数一年销售分月预测五种面的平3456789均数（早、中4030390040303900310021703600晚）合计数　　碗碗碗碗碗碗碗卖出面条数一年销售分月预测五种面的平10111212总计均数（早、中4030390037004030308042560晚）合计数　　碗碗碗碗碗碗每碗面的平均售价为元，全年销售额为42560*=161728元面的单位变动成本元练习21学习更多的有关销售和成本计划知识　　习题1　　60000-38000-4750=17250元　　　　　　答老赵预测利润为17250元习题2　　32000-8500-3250-2800=17450元　　　　　　答老李预测利润为17450元习题3陈立华的练习列在练习27之后　　15