生产技术部对标管理工作.docx

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生产技术部对标管理工作

XXX采矿有限公司

生产技能部对标资料

第一章对标治理制度

一、对标事情组织机构………………………………………………………………………………3

二、对标治理事情制度………………………………………………………………………………5

第二章对标事情考核步伐

三、对标事情考核步伐……………………………………………………………………………7

第三章对标指标（项目）体系及尺度

四、年度对标事情现状阐发陈诉……………………………………………………………………9

五、对标指标（项目）体系及尺度

1、单元………………………………………………………………………………………………11

2、岗亭………………………………………………………………………………………………18

第四章对标治理实施

六、对标指标（项目）实施情况

1、单元………………………………………………………………………………………………45

2、岗亭………………………………………………………………………………………………52

七、月（季）对标事情总结

1、月度对标事情总结………………………………………………………………………………73

2、季度对标事情总结………………………………………………………………………………80

第一章对标治理制度

一、生产技能部对标事情组织机构

为了切实搞好生产技能部对标事情，切实创建对标治理体系，确定对标治理重点，争创样板工程，实现跨越生长、宁静生长、对标生长、提高经济效率为宗旨，特制定对标组织机构。

（一）组织机构

组长：

生产技能部部长A

副组长：

生产技能部副部长BCD

成员：

EFJHGKLMNO

对标治理员：

OPQRST

（二）主要内容：

凭据全年事情目标，项目明确、内容具体、责任到人、考核到位的原则，结合本单元事情实际，分步调、分阶段创建单元对标治理尺度体系，实现全员、全方位、全历程的对标治理。

（三）治理职责

通过收集团体公司和采矿公司范畴内宁静生产、经营治理、技能改革、节能降耗等方面的先进数据，结合本单元的实际情况，通过阐发原因，找出差距，制定革新方案和步伐，逐渐拉近或赶超制定目标，使我单元成为全公司、乃至团体公司的标杆单元而努力。

（四）责任分工

1、事情分工：

A卖力生产技能部全面对标治理和调理对标治理事情。

B卖力技能科对标治理事情。

C卖力本钱中心对标治理事情。

D卖力租赁对标治理事情。

K卖力筹划统计对标治理事情。

事情内容：

A卖力生产技能部全面对标事情治理，督促调理、本钱、技能、租赁、筹划统计各条线的日常对标治理事情，与上年同期、历史最优、先进标杆实施对标，制定切实可行的对标方案和考核细则，并卖力组织实施。

B卖力技能科对标治理事情，要抓好回采、掘进、地质、水文、丈量等专业的日常对标治理事情，以先进标杆为目标进行对标，制定切实可行的对标方案和考核细则，并卖力组织实施。

C卖力本钱中心对标治理事情，要抓好本钱治理、坑代治理日常对标治理事情，以先进标杆为目标进行对标，制定切实可行的对标方案和考核细则，并卖力组织实施。

D卖力租赁对标治理事情，要抓好设备租赁、电力消耗日常对标治理事情，以先进标杆为目标进行对标，制定切实可行的对标方案和考核细则，并卖力组织实施。

E卖力调理回采专业日常对标治理事情。

H卖力调理掘进专业日常对标治理事情。

F卖力调理运输专业日常对标治理事情。

J卖力调理通风专业日常对标治理事情。

G卖力调理机电专业日常对标治理事情。

K卖力筹划统计日常对标治理事情。

O卖力各条线对标治理汇总事情。

P卖力筹划统计日常对标治理事情

Q卖力本钱日常对标治理事情

R卖力租赁日常对标治理事情

S卖力技能日常对标治理事情

T卖力调理日常对标治理事情

二、对标治理事情制度

为推进对标治理事情的顺利开展，范例对标事情流程，制定以下制度：

（一）列会制度

1、参会人员：

对标治理运动领导小组全体人员。

2、每月召开一次协调集会，转达对标治理文件或集会精神，协调解体事情。

3、每季召开一次阐发集会，清理事情思路，报告、阐发和评价对标数据。

4、每年召开一次总结集会，总结全年对标事情进展情况和积聚的经验，谋划下年度对标治理事情。

5、集会要求；对标治理事情集会，一是要对本单元宁静生产、经营治理、技能改革、节能降耗等方面的内容进行评估。

二是要积极落实对标评估问题，实时报告单元“对标”情况，对不落实或落实不到位的进行处置惩罚。

三是要总结当前对标事情情况，制定尺度和赶超步伐，摆设摆设下阶段的事情目标及步伐。

四是要依次做好集会记载备查。

（二）对标事情通报制度

由对标治理运动领导小组不定期组织召开专题会和经验交换会，通报对标治理运动进展情况，增强信息相同，确保对标治理事情的全面落实。

（三）学习制度

1、由对标治理运动领导小组不定期组织相关人员学习对标文件以及对标治理事情的相关知识。

2、凭据会合与自学相结合的方法进行对标治理学习，夯实对标治理的人才底子。

一是从对标治理的目的、内涵、类型、东西、实施步调等方面对相关人员进行培训。

二是指定对标治理员，卖力全体人员的内训。

（四）治理制度

1、调理、技能、本钱、租赁要分别制定科室、岗亭二级对标治理制度，要做到内容完整详尽、科学公道；制定分层考核尺度，实施全面考核，与职工收入紧密联挂。

2、调理要抓好日常生产指挥，协调好各下层单元生产，办事好下层，为宁静生产创造良好条件。

要科学组织生产，统筹摆设协调，推进整个生产历程科学、高效、有序进行。

3、本钱治理要严抓细管，凭据公司年初下达的经营指标，要层层剖析，分头把关，精打细算，调控始终，严格执行事前筹划、事中控制和事后阐发的动态考核机制，杜绝质料流失和跑冒滴漏，杜绝筹划外支出，杜绝浪费丢失现象。

4、技能科要抓好技能治理事情，做到回采、掘进、地质、水文、丈量无技能责任事故，要与时俱进，科学创新，科学摆布生产地域，积极推广新技能、新工艺，要全面推广煤巷、岩巷、半煤岩巷锚网索支护新技能、新工艺，要继承完善轻放支架、薄煤综采电液控、端头支架等生产工艺及配套技能，确保班班正规循环，确保生产任务完成。

5、租赁要抓好设备租赁检验、电力消耗治理事情，设备租赁要凭据采掘事情面安装和生产时间实时租赁，设备拆除后要实时上交，制止闲置。

要杜绝机电设备空运转，二、三水平大泵房排水要充实利用“避峰填谷”电费优惠政策，最大限度地节约电费。

6、筹划统计要对种种报表做到数据准确，实时上报。

7、回采、掘进专业要抓好回采事情面单产、掘进事情面单进对标事情，提高劳动生产率。

实时总结对标事情中出现的问题，理出影响提高的“瓶颈”和“短板”，促进和推动对标事情不停深化。

8、机电、运输专业要抓好对标事情，为采掘生产单元办事好，抓好皮带和矿车运输，包管宁静运转，杜绝事故，为提高事情面单产单进创造条件。

（五）赏罚制度

依据单元对标事情考核步伐，将对标治理作为事情目标考核的一项重要内容，定期和不定期对各岗亭的对标治理实施情况进行综合评价和考核。

1、对事情扎实、成效显著的小我私家，年度将赐与物质嘉奖和精神勉励。

2、对事情搪塞塞责的小我私家，将赐与处罚。

3、各条线要对所管范畴内岗亭对标事情认真考核，月底对标考核结束后，把考核结果交给办事员结算人为。

第二章对标事情考核步伐

三、对标事情考核步伐

为落实《XXX采矿公司对标事情实施方案》，促使我单元对标治理事情的顺利进行，推进我单元整体治理水平的提高，特制定此考核步伐。

1、组长每月查抄督促各项卖力人的追标值情况和完成值情况，每少查抄一处对责任人罚款30元。

2、组长卖力定期组织每季度全面对标资料阐发、总结集会，并上报指定部分，每少组织一次对责任者罚款50元，不上报阐发资料的罚款50元。

3、召开对标集会时，必须有专职人员卖力做记载，每少做一次记载对责任者罚款30元。

4、总体卖力人定期组织人员与对标单元进行相同交换，凡无定期交换的对责任者罚款50元。

5、对标项目没有凭据影响本钱的比重一次进行筛选项目的，对责任人罚款50元，未实时跟踪调解对标项目的罚款30元。

6、无“对标事情筹划”的对责任人罚款50元，无“实施方案”的，对责任人罚款50元，“对标事情筹划”或“实施方案”不切合事情要求的对责任者罚款30元。

7、对标体系不健全的对总体卖力人罚款50元。

8、对标指标不真实或不能说明盘算口径的对责任者罚款50元。

9、未开展对标延伸事情、记载的对责任者罚款50元。

10、凡各指标责任人没按要求完成对标指标的罚款200元，并联挂人为奖金。

11、治理岗和操纵岗月度考核按岗亭对标职责及事情尺度执行

12、以上对标考核结果联挂绩效考核。

第三章对标指标（项目）体系及尺度

四、年度对标事情现状阐发陈诉

（一）团体公司下达2012年我公司各项经济指标

1、原煤产量筹划50万吨，目标值58万吨。

2、总进尺筹划6200米，综合单进：

140m/个·月，其中岩巷单进70m/个·月，煤巷单进180m/个·月，半煤岩单进170m/个·月；

3、回采事情面单产19000吨/个.月，原煤可控本钱质料费49.45元/吨，煤质灰分指标控制在30%以内。

（二）对标事情现状阐发

1、今年回采事情面地质条件总体不如去年，今年回采的事情面有：

东野青3#事情面，521002事情面，56901事情面，56805事情面，三水平井底车场煤柱事情面，521002小面，其中521002事情面和521002小面生产地域远，运输战线长，事情面四周均为采空区，顶板压力大，顶板破碎，断层多，断层落差大，顶板不易控制，煤层松软，割煤后煤层极易垮落造成冒顶流砟。

三水平井底车场煤柱事情面上下均为采空区，事情面里段面长不敷30米，煤层薄，顶板压力大，顶板破碎，生产能力小，运输战线长。

56901和56805事情面均为带压开采事情面，山青底板伏青灰岩含水层和大青含水层及奥灰含水层，对事情面回采影响较大，生产时均需备足排水能力，生产期间需不中断排水，两面内均小断层密集，各发育26条以上的断层，落差在0.3～1.9米之间，给生产带来很大困难。

2、今年掘进事情面地质条件也不如去年，三水平井底车场煤柱掘进事情面沿采空区掘进，煤层松软，断层多，顶板不易控制，运输战线长。

南工广野青掘进事情面，四周均为采空区，掘进事情面内老巷纵横，顶板压力大，顶板破碎，给掘进事情带来一定困难。

521002小面掘进地域偏远，运输战线长，顶板压力大，煤层松软，瓦斯大，给掘进事情带来了一定困难。

3、本钱治理今年也面临一些困难，采掘生产地域地质条件庞大，顶板压力大，断层多，顶板破碎，运输战线长，山青事情面水大，预计使用机电设备多，种种支护质料多，耗电量大，租赁费高。

（三）接纳步伐

1、要增强对采掘事情面的宁静生产治理，加大羁系力度，抓好生产调理协调，定期征求下层单元意见，办事好下层，为下层宁静生产创造良好的生产条件。

2、要抓好采掘事情面的正规循环，提高正规循环率，完成生产任务。

3、抓好机电治理，包管机电设备宁静运转，杜绝1小时以上影响生产机电事故。

4、抓好矿车治理，提高矿车周转率，满足生产需要。

5、增强生产本钱治理，杜绝丢失浪费现象，抓好修旧利废接纳复用事情，做到物尽其用。

6、抓好节电治理事情，杜绝机电设备空载运转，杜绝长明灯。

7、抓好设备租赁事情，不消的设备要实时上交，低落租赁用度。

8、严格做好考核事情，对种种宁静生产事故阐发做到“四不放过”，对各单元本钱治理中出现的问题严肃阐发，严格考核。

五、对标指标（项目）体系及尺度

2012年XXX采矿公司对标指标体系（项目）及尺度

部分名称：

生产技能部（调理室1）

考评

项目

项目名称

责任人

部　门　分季　度　对标指标（项目）体系及标准

一　季　度

二　季　度

三　季　度

四　季　度

对

标

指

标

及

项

目

一、原煤总产量筹划：

50万吨，原煤总产量目标：

58万吨。

事情面单产：

19000吨/个.月

责任领导：

A

责任人：

E

责任单元：

一采区

二采区

筹划12.5万吨，目标14.5万吨，事情面单产19000吨/个.月

步伐：

1、经常深入井下、协调生产，为生产单元办事，认真组织生产，实现首季开门红；

2、抓好521002事情面结束前各项事情，包管该面顺利结束。

3、突出重点、难点问题，开专题平衡会解决。

4、鼎力大举推进减人提效，增产增收，降本增效。

5、推广使用新工艺、新技能，提高劳动效率，精心组织，力争多增产。

筹划12.3万吨，目标14万吨，事情面单产19000吨/个.月

步伐：

1、抓好56805事情面安装事情，包管该面定时顺利生产。

2、521002事情面结束出架和56805事情面初采初放，做好业务保安事情。

3、6月份进行矿井检验事情，要协调组织好各项检验事情。

；

4、推广使用新工艺、新技能，提高劳动效率，精心组织，力争多增产。

筹划13.2万吨，目标15.6万吨，事情面单产19000吨/个.月

步伐：

1、经常深入井下、协调生产，为生产单元办事，认真组织生产。

2、抓好56805事情面结束前后各项准备事情，抓好三水平井底车场煤柱事情面安装事情，做好业务保安。

3、推广使用新工艺、新技能，提高劳动效率，精心组织，力争多增产

4、推广使用新工艺、新技能，提高劳动效率，精心组织，力争多增产。

筹划12万吨，目标13.9万吨，事情面单产19000吨/个.月

步伐：

1、深入井下、平衡协调，认真组织生产，包管全年任务完成；

2、做好521002事情面安装和初采初放事情，严格履行业务保安事情。

3、精心摆设，突出重点。

遇到难点问题，制定步伐，实时解决。

4、推广使用新工艺、新技能，提高劳动效率，精心组织，力争多增产。

二、总进尺筹划：

6200m

综合单进：

140m/个·月，其中岩巷单进70m/个·月，煤巷单进180m/个·月，半煤岩单进170m/个·月；

责任领导：

A

责任人：

F

H

责任单元：

掘进一区

掘进二区

运输区

总进尺完成1600m，综合单进：

140m/个·月，其中岩巷单进70m/个·月，煤巷单进180m/个·月，半煤岩单进170m/个·月

步伐：

1、提高单进，突出重点掘进头；

2、严格按技能科所给数据施工，包管质量及格；

3、运输区要包管岩巷头得供罐，包管提高单产单进，完成任务。

4、积极推广煤巷、岩巷、半煤岩巷锚网索支护新技能、新工艺，抓好综掘工艺，推进减人提效，降本增效提高巷道单进和总进尺水平。

总进尺完成1300m综合单进：

140m/个·月，其中岩巷单进70m/个·月，煤巷单进180m/个·月，半煤岩单进170m/个·月

步伐：

1、月初制定供罐筹划，运输区必须严格执行；

2、各单元技能员要做好本单元技能事情，为生产提供技能参数；

3、过断层、地质结构时，技能员、主管区长要现场跟从，包管宁静，包管进尺。

4、从技能上入手,优化工程设计，搞好巷道支护及断面优化设计。

低落巷道返修率，杜绝无效进尺。

总进尺完成1700m综合单进：

140m/个·月，其中岩巷单进70m/个·月，煤巷单进180m/个·月，半煤岩单进170m/个·月

步伐：

1、对重颔首面，调理室要实行重点调理平衡；

2、组织开掘战线大搞掘进会战；

3、定任务、定时间、定责任、定赏罚，对峙正规循环和正规作业。

4、开展上纲领创水平运动

5、严格按技能科所给数据施工，包管质量及格。

总进尺完成1600m综合单进：

140m/个·月，其中岩巷单进70m/个·月，煤巷单进180m/个·月，半煤岩单进170m/个·月

步伐：

1、严格按筹划对各单元进行考核，包管进尺完成；

2、对运输区供罐票实行严格考核，包管掘进头用罐；

3、公道协调，平衡组织，包管全年进尺任务完成

4、从技能上入手,优化工程设计，搞好巷道支护及断面优化设计。

低落巷道返修率，杜绝无效进尺。

2012年XXX采矿公司对标指标体系（项目）及尺度

部分名称：

生产技能部（调理室2）

考评

项目

项目名称

责任人

部　门　分季　度　对标指标（项目）体系及标准

一　季　度

二　季　度

三　季　度

四　季　度

对

标

指

标

及

项

目

三、质量尺度化：

调理质量尺度化在团体公司必保前三名。

责任领导：

A

责任人：

调理室

所有副部长

调理质量尺度化在团体公司必保前三名。

步伐：

1、在组织指挥生产历程中，无调理指挥失误。

2、组织完成生产作业筹划。

3、积极完成种种资料的收集和上报事情。

4、做好宁静监测监控、产业视频监控等系统的联合值班事情，遇有事故，实时接纳步伐处置惩罚。

调理质量尺度化在团体公司必保前三名。

步伐：

1、定期对换理员进行培训，包管业务素质稳步提高。

2、平衡组织好种种事故的处置惩罚。

3、做好日旬月报事情。

4、积极完成种种资料的收集和上报事情。

。

调理质量尺度化在团体公司必保前三名。

步伐：

1、实时更新调理室各项治理制度，包管制度完善。

2、协调解决好生产中的问题，并实时做好记载。

3、积极完成种种资料的收集和上报事情。

4、掌握好重点事情进展情况，并做好详细记载。

调理质量尺度化在团体公司必保前三名。

步伐：

1、在组织指挥生产历程中，无调理指挥失误。

2、组织完玉成年生产作业筹划。

3、要经常深入井下，解决现场问题。

4、做好调理员培训事情，包管全员持证上岗。

四、非伤亡事故：

杜绝二级以上非伤亡事故，非伤亡事故率同比下降10%。

责任领导：

A

责任人：

调理室所有副部长

责任单元：

所有单元

杜绝二级以上非伤亡事故，非伤亡事故率同比下降10%。

步伐：

1、深入井下，对现场存在隐患实时进行处置惩罚；

2、对重颔首面，紧盯现场，包管宁静生产；

3、事故阐发必须严肃，事故处置惩罚必须迅速，敏捷。

杜绝二级以上非伤亡事故，非伤亡事故率同比下降10%。

步伐：

1、各头面必须严格按步伐施工，对违反步伐的，要现场进行整改；

2、深入现场，查种种设备检验记载，对不按步伐检验的严肃处置惩罚；

3、按“四不放过”原则对非伤亡事故进行阐发，责任到人。

杜绝二级以上非伤亡事故，非伤亡事故率同比下降10%。

步伐：

1、严格对非伤亡事故单元进行绩效考核；

2、深入单元进行调研，解决单元存在的问题；

3、对季度内未产生非伤亡事故的单元，要进行表扬，做到赏罚公平。

杜绝二级以上非伤亡事故，非伤亡事故率同比下降10%。

步伐：

1、组织单元名称正职，针对全年非伤亡事故进行比对，找原因，定步伐；

2、单元做好机器设备的检验事情，重视力度，以设备宁静保生产任务。

五、宁静：

“三零”目标。

责任领导：

A

责任人：

调理室

所有副部长

责任单元：

所有单元

目标：

宁静生产无“三违”、无事故、无轻伤。

步伐：

1、严格执行规程步伐增强现场治理。

.2、加大职工宁静培训力度，做好宁静监视查抄。

目标：

宁静生产无“三违”、无事故、无轻伤。

步伐：

1、每月召开一次集会，对上月事情进行总结。

2、对上级精神进行实时转达。

目标：

宁静生产无“三违”、无事故、无轻伤。

步伐：

1、职工入井必须严格遵守矿规矿制。

2、每季对职工进行培训，并进行考试，及格后方可上岗。

目标：

宁静生产无“三违”、无事故、无轻伤。

步伐：

1、对三季度事情进行总结，摆设摆设好四季度事情。

2、入井人员必须严格遵守矿各项治理制度。

2012年XXX采矿有限公司对标指标（项目）体系及尺度

部分名称：

生产技能部（调理室3）

考评

项目

项目名称

责任人

部　门　分季　度　对标指标（项目）体系及标准

一　季　度

二　季　度

三　季　度

四　季　度

对

标

指

标

及

项

目

六、生产筹划统计治理：

认真、实时、准确地完成种种生产筹划统计报表，做好上报、存案、数据提供等事情。

责任领导：

A

责任人：

K

P

季末之前体例完成二季度生产筹划并上报；按划定时间实时准确完成各项统计视察任务的汇总上报。

季末之前体例完成三季度生产筹划并上报；按划定时间实时准确完成各项统计视察任务的汇总上报。

季末之前体例完成四季度生产筹划并上报；按划定时间实时准确完成各项统计视察任务的汇总上报。

季末之前体例完成下年度生产筹划并上报；按划定时间实时准确完成各项统计视察任务的汇总上报。

七、灰分：

包管原煤灰分控制在30%以下。

责任领导：

A

责任人：

调理室所有副部长

责任单元：

供销部

包管原煤灰分控制在30%以下。

步伐：

1、对井下翻罐笼实行24小时监控，砟罐严禁进入卸载坑；

2、将煤质治理作为“一把手”工程，确保原煤质量及格。

3、加大源头煤质控制，半煤岩实施分装分运，加大营选捡砟力度。

包管原煤灰分控制在30%以下。

步伐：

1、半煤岩掘进头必须实行分装分运；

2、井上皮带搂加大人工拣砟力度。

3、各皮带整修地段，能实现用罐装运的，严禁上皮带。

4、落实煤质责任制及治理制度。

包管原煤灰分控制在30%以下。

步伐：

1、增强源头灰分控制，回采面严禁采煤机割顶割底，增强顶板治理，杜绝冒顶流砟现象，断层处接纳爆破处置惩罚，砟要拣出扔到采空区，半煤岩巷掘进实施分装分运。

2、落实煤质责任制及治理制度。

包管原煤灰分控制在30%以下。

步伐：

1、落实煤质责任制及治理制度。

2、深入现场，对半煤岩头面进行严格查抄；

3、公道摆设功德情面生产，包管全年煤质完成。

2012年XXX采矿公司对标指标体系（项目）及尺度

部分名称：

生产技能部（本钱中心）

考评

项目

项目名称

责任人

部　门　分季　度　对标指标（项目）体系及标准

一　季　度

二　季　度

三　季　度

四　季　度

对

标

指

标

及

项

目

1、生产线质料本钱控制：

依据公司年初下达经营指标，吨煤质料本钱控制在39.61元

责任领导：

C

责任人：

张俊田

刘纪斌

郜赤军

凭据生产作业筹划，依据生产定额及设计要求，吨煤质料控制在39.61元。

步伐：

1、增强质料的预算治理，严格按审核的预算执行；

2、经常深入生产实际，抓好生产历程质料的治理；

3、深入井下，实时掌握各头面的实际情况，发明问题解决问题。

凭据生产作业筹划，依据生产定额及设计要求，吨煤质料控制在39.61元。

步伐：

1、增强质料的预算治理，严格按审核的预算执行；

2、经常深入生产实际，抓好生产历程质料的治理；

3、深入井下，实时掌握各头面的实际情况，发明问题解决问题。

4凭据生产作业筹划，依据生产定额及设计要求，吨煤质料控制在39.61元。

步伐：

1、增强质料的预算治理，严格按审核的预算执行；

2、经常深入生产实际，抓好生产历程质料的治理；

3、深入井下，实时掌握各头面的实际情况，发明问题解决问题。

凭据生产作业筹划，依据生产定额及设计要求，吨煤质料控制在39.61元。

步伐：

1、增强质料的预算治理，严格按审核的预算执行；

2、经