任务绩效考核指标详细说明表.docx

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任务绩效考核指标详细说明表

任务绩效考核指标详细说明表

考核期间：

年月至年月

被考核人

部门

检修部

岗位

主任

绩效%

序号

指标

权重

如何考核的描述

任务绩效%

1

计划编制完成率

20%

上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容时每处扣（）分，

计划编制每滞后一次扣（）分

2

设备缺陷处理率

40%

每被有效投诉一次扣（）分

3

设备定期工作完成率

30%

部门所辖设备定期巡检、测试、试验完成每滞后一次扣（）分

4

工作票合格率

10%

每比目标值低百分之一扣（）分

5

%

6

%

7

%

8

%

9

%

10

%

考核人

签字：

2002年月日

任务绩效考核指标详细说明表

考核期间：

年月至年月

被考核人

部门

检修部

岗位

主任助理

绩效%

序号

指标

权重

如何考核的描述

任务绩效%

1

计划编制完成率

20%

上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容时每处扣（）分，

计划编制每滞后一次扣（）分

2

设备缺陷处理率

40%

每被有效投诉一次扣（）分

3

设备定期工作完成率

20%

部门所辖设备定期巡检、测试、试验完成每滞后一次扣（）分

4

工作票合格率

20%

每比目标值低百分之一扣（）分

5

%

6

%

7

%

8

%

9

%

10

%

考核人

签字：

2002年月日

任务绩效考核指标详细说明表

考核期间：

年月至年月

被考核人

部门

检修部

岗位

分部主管

绩效%

序号

指标

权重

如何考核的描述

任务绩效%

1

计划编制完成率

20%

上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容时每处扣（）分，

计划编制每滞后一次扣（）分

2

设备缺陷处理率

40%

每被有效投诉一次扣（）分

3

设备定期工作完成率

30%

部门所辖设备定期巡检、测试、试验完成每滞后一次扣（）分

4

工作票合格率

10%

每比目标值低百分之一扣（）分

5

%

6

%

7

%

8

%

9

%

考核人

签字：

2002年月日

任务绩效考核指标详细说明表

考核期间：

年月至年月

被考核人

部门

检修部

岗位

分部副主管

绩效%

序号

指标

权重

如何考核的描述

任务绩效%

1

计划编制完成率

20%

上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容时每处扣（）分，

计划编制每滞后一次扣（）分

2

设备缺陷处理率

40%

每被有效投诉一次扣（）分

3

设备定期工作完成率

20%

部门所辖设备定期巡检、测试、试验完成每滞后一次扣（）分

4

工作票合格率

20%

每比目标值低百分之一扣（）分

5

%

6

%

7

%

8

%

9

%

10

%

考核人

签字：

2002年月日

任务绩效考核指标详细说明表

考核期间：

年月至年月

被考核人

部门

检修部

岗位

专责A

绩效%

序号

指标

权重

如何考核的描述

任务绩效%

1

计划编制完成率

20%

上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容时每处扣（）分，

计划编制每滞后一次扣（）分

2

设备缺陷处理率

40%

每被有效投诉一次扣（）分

3

设备定期工作完成率

30%

部门所辖设备定期巡检、测试、试验完成每滞后一次扣（）分

4

工作票合格率

10%

每比目标值低百分之一扣（）分

5

%

6

%

7

%

8

%

9

%

考核人

签字：

2002年月日

被考核人

部门

检修部

岗位

专责B岗

绩效%

序号

指标

权重

如何考核的描述

任务绩效%

1

计划编制完成率

10%

上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容时每处扣（）分，

计划编制每滞后一次扣（）分

2

设备缺陷处理率

35%

每被有效投诉一次扣（）分

3

设备定期工作完成率

35%

部门所辖设备定期巡检、测试、试验完成每滞后一次扣（）分

4

工作票合格率

20%

每比目标值低百分之一扣（）分

5

%

6

%

7

%

8

%

9

%

10

%

考核人

签字：

2002年月日

任务绩效考核指标详细说明表

任务绩效考核指标详细说明表

考核期间：

年月至年月

被考核人

部门

检修部

岗位

专责C岗

绩效%

序号

指标

权重

如何考核的描述

任务绩效%

1

设备缺陷处理率

40%

每被有效投诉一次扣（）分

2

设备定期工作完成率

60%

部门所辖设备定期巡检、测试、试验完成每滞后一次扣（）分

3

4

%

5

%

6

%

7

%

8

%

9

%

10

%

考核人

签字：

2002年月日

被考核人

部门

检修部

岗位

水情专责

绩效%

序号

指标

权重

如何考核的描述

任务绩效%

1

计划编制完成率

10%

上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容时每处扣（）分，

计划编制每滞后一次扣（）分

2

设备缺陷处理率

10%

每被有效投诉一次扣（）分

3

设备定期工作完成率

25%

部门所辖设备定期巡检、测试、试验完成每滞后一次扣（）分

4

报表完成率

50%

每出现一处缺失扣（）分，每滞后一次扣（）分

5

工作票合格率

5%

每比目标值低百分之一扣（）分

6

%

7

%

8

%

9

%

10

%

考核人

签字：

2002年月日

任务绩效考核指标详细说明表

考核期间：

年月至年月

被考核人

部门

检修部

岗位

水工专责

绩效%

序号

指标

权重

如何考核的描述

任务绩效%

1

计划编制完成率

10%

上级审核发现所制定计划中缺失的重要内容时每处扣（）分，

计划编制每滞后一次扣（）分

2

设备缺陷处理率

10%

每被有效投诉一次扣（）分

3

设备定期工作完成率

25%

部门所辖设备定期巡检、测试、试验完成每滞后一次扣（）分

4

报表完成率

50%

每出现一处缺失扣（）分，每滞后一次扣（）分

5

工作票合格率

5%

每比目标值低百分之一扣（）分

6

%

7

%

8

%

9

%

考核人

签字：

2002年月日

任务绩效考核指标详细说明表

考核期间：

年月至年月

被考核人

部门

检修部

岗位

综合员

绩效%

序号

指标

权重

如何考核的描述

任务绩效%

1

计划报表汇编完成率

一五%

每出现差错一次扣（）分，

计划编制每滞后一次扣（）

2

资料、公文处理及时率

35%

每滞后一次扣（）分

3

物资管理合格率

35%

每出现差错一次扣（）分

4

日常事务性处理完成率

一五%

重要事务每出现差错或滞后一次扣（）分

5

%

6

%

7

%

8

%

9

%

考核人

签字：

2002年月日