董事会修改稿.docx

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董事会修改稿

龙岩水务发展集团有限公司

班子及部门岗位职责

（修改稿）

董事会

1、执行出资人（市政府、国资委）的决议。

2、制定公司年度生产经营计划、投资方案和公司发展规划。

3、制定公司的年度财务预算方案、决算方案。

4、制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案。

5、决定公司内部管理机构的设置。

6、决定聘任或者解聘集团本部中层管理人员及高级管理人员及其报酬事项，并根据董事长的提名决定聘任或者解聘公司副经理、总工程师、财务负责人及其报酬事项。

7、制定公司的基本管理制度。

8、公司章程规定的其他职权。

董事长 

董事长是公司的法人代表人和公司管理体系、经营活动、公司和社会效益的总策划设计者。

促进公司经济效益、人才培养、智慧发挥、管理机构高效运转，高速稳步发展。

推进公司的企业文化建设，掌握员工主要思想动态，倡导队伍的创新和团队精神，提升公司核心竞争能力。

其具体职责如下:

1、召集主持董事会议，组织和领导董事会日常工作。

2、督促和检查董事会决议执行情况，组织讨论和决定公司的发展规划目标、经营策略、工作计划以及日常经营工作中的重大事项。

3、根据董事会决议，签署批准公司高层管理人员的聘用和解职、报酬、待遇和支付方式。

4、行使公司法定代表人职权，签署董事会重要文件及应由公司法人代表签署的其他文件。

5、根据公司财务制度规定或董事会授权，批准和签署相关的项目投资合同和款项；根据具体情况，决定经董事会审议通过的投资项目的实施计划，审查批准项目调整方案 。

6、根据公司财务制度或董事会授权，审批和签发公司有关财务支出或拨款。

党委

1、负责本集团公司党的思想、组织和作风建设，落实党风廉政建设主体责任，抓好干部队伍建设，充分发挥党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，团结带领全体干部职工积极完成集团公司的生产经营任务。

2、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的法律法规，促进企业生产经营、国有资产保值增值，关心和帮助企业解决生产经营中的重大问题，以适当方式提出意见和建议，促进企业发展。

3、宣传政策法规，保证合法经营。

宣传贯彻党的路线、方针、政策，引导企业严格遵守国家法律法规，合法经营，确保企业健康发展。

4、加强教育管理，提高党员素质。

组织党员认真学习党的基本知识、政策法律、科学文化知识和业务技能，适应企业和党员需要，开展正常组织生活，全面提高党员素质。

加强入党积极分子队伍建设，认真做好发展党员工作。

5、创新活动载体，积极发挥作用。

围绕企业生产经营，努力创新党组织活动载体，开展无职党员设岗定责活动，充分发挥党组织和党员的先锋模范作用。

6、领导群团组织，建设企业文化。

支持企业工会、群团组织依照法律和各自章程开展工作，维护干部职工合法权益，培养“四有”干部职工队伍，促进企业精神文明建设。

党委书记

1、负责召集并主持党委会，及时贯彻党的路线、方针、政策，以及上级党委的有关决议、决定。

讨论研究公司党建、政工和公司发展中的有关问题，并做出决议。

2、拟定并落实企业党建、思想政治工作和精神文明建设制度、工作规划，贯彻落实党建工作责任制，抓好先进典型和企业宣传工作，培养“四有”职工队伍。

3、负责本企业的党风廉政和行风建设，抓好党风廉政建设责任制的贯彻落实。

4、认真做好干部工作。

抓好领导班子建设和干部队伍建设，负责公司干部的培养考察，做好公司后备干部的选拔培养工作。

5、围绕经济工作中心和企业改革发展大局，开展思想政治工作，深入基层、关心职工生活，有效做好不稳定因素的排查和化解，及时处理不安定事端和突发性事件。

6、认真执行党内生活各项制度。

抓好党委中心组学习，开好民主生活会，带头开展批评与自我批评。

7、指导党群工作部、各基层党组织认真落实党委制定的党务工作目标、思想政治工作和阶段性教育计划，以及党委的决议、决定，发现问题及时解决。

8、指导工会、团委、女工委等群团组织，独立自主地积极开展工作。

9、结合集团公司发展实际，认真研究和探索新的形势下公司党组织建设和思想政治工作的新方法新途径，以便更好地为集团公司发展服务。

10、认真履行《党章》和上级党组织赋予的其他职责。

党委副书记

1、协助党委书记主持制定集团公司党委规划，年度工作计划，确定工作重点，提交公司党委讨论后组织实施。

2、协助党委书记组织督促、检查、考核集团公司各基层党组织的工作。

3、协助党委书记建立和完善公司党风建设、思想政治建设、精神文明建设工作制度。

4、组织党委成员学习、宣传、贯彻党的路线、方针、政策及国家法律法令法规。

5、协助党委书记抓好党风廉政建设、党的思想政治工作。

6、完成上级党委交办的其它各项工作。

总经理

1、主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议。

2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。

3、拟订公司内部管理机构设置方案。

4、拟订公司的基本管理制度。

5、制定公司的具体规章。

6、决定聘任或解聘由董事会决定聘任或解聘以外的公司高管、财务负责人或部门经理。

7、根据董事会决定，对集团公司大额款项的调度和财务支出款项进行审批。

8、受董事长委托，代表集团公司对外洽谈，处理投资和项目业务，签署投资、项目合同和协议。

9、执行董事授予的其他职权。

副总经理

1、协助总经理工作，并对总经理负责。

2、按照总经理决定的分工，分管相应的部门或工作。

3、在总经理授权范围内，全面负责分管的各项工作，并承担相应的责任。

4、在分管工作范围内，对关键岗位人员的任免、组织机构变更等事项有向总经理建议的权利；对非关键岗位人员的任免有决定权。

5、按公司业务审批权限的规定，批准或审批所分管部门的业务开展，并承担相应的责任。

6、总经理交办的其他事项。

总工程师

1、分管公司工程技术工作，对董事会负责，在总经理领导下开展日常工作。

2、根据法律、行政法规和国家有关部门的规定，拟定公司工程技术制度并报总经理办公例会批准；全面负责建设项目技术工作。

3、组织解决生产中的技术关键和重大技术问题。

深入生产、施工的各个环节，抓好安全生产和工程质量。

4、督促检查各项技术工作决议执行情况，指导分管部门的工作。

5、负责贯彻执行国家科技法规和政策，建立健全相应的管理制度。

6、主持公司各项技术鉴定会议，领导科技外事活动。

7、对分管的技术工作争议具有裁决权。

8、参与公司重大事项的研究和决定。

9、完成领导交办的各项任务。

总会计师

1、协助总经理分管公司财务工作，对董事会负责，在总经理领导下开展日常工作。

2、根据法律、行政法规和国家有关部门的规定，拟定公司财务会计制度并报董事会批准。

3、根据公司实际情况，拟定公司资金、资产运用用签订重大合同的权限规定，并报总经理批准。

4、组织编制和执行业务预算、资本预算、筹资预算和财务预算，并组织建立和健全企业的全面预算管理制度和经济核算制度，进行经济活动分析。

按时完成编制公司季度、中期以及年度财务报告，并保证其真实可靠。

5、按公司会计制度规定，对业务资金运用、费用支出进行审核，并承担相应责任。

6、定期或不定期地向董事会、总经理提交公司财务状况分析报告，并提出相应解决方案。

7、参与制定企业新产品、技术改造、科技研究、产品定价和工资奖金等方案。

8、维护公司与金融机构的沟通联系，确保正常经营所需要的金融支持。

9、总经理交办的其他事项。

综合部

1、负责公司行政管理和日常事务，上传下达，协助总经理做好各部门之间的协调，加强对各项工作和公司制度的督促和检查。

2、负责公司文件的拟定、收发、管理。

3、公司印鉴、介绍信保管使用、函电收发和报刊征订分发工作。

4、负责与其他外部单位的联系及接待来访等事宜；负责与公司法律顾问联系法律事务，为公司经营管理、决策及重大合同的签订等有关活动提供法律支持。

5、负责工商营业执照、组织机构代码的年检及有关证照的办理。

建立健全集团公司各类行政管理、办公管理、综治等制度。

6、负责公司对外宣传报道及信访工作。

7、组织召开公司办公例会、重大业务会议及其他重要会议、重要活动，记录整理成会议纪要并及时下发各部门和所属企业。

8、根据各部门需求，制定办公用品与劳保用品采购计划，逐级审批后实施采购；负责办公用品日常领用及发放、盘点。

9、负责维护与管理公司电话、传真机、复印机、空调等办公设施，负责公司电脑硬件的维修、软件的维护及公司网站的正常运行。

10、负责公司车辆的调配与管理。

11、根据公司日常工作需要，提供必要的后勤保障服务。

监审部

1、制定监审部工作流程和内部考核、奖惩规定。

2、负责公司纪检监察工作和党廉政建设工作。

组织开展治理商业贿赂和专项预防职务犯罪工作。

监督、检查公司各级党组织、各部门领导干部遵守党章、贯彻执行党的路线、方针、政策情况和廉洁自律情况。

对集团工作人员执行国家法律、法规、政策、公司有关规章制度及违法违纪行为进行监督检查，对广大干部员工定期进行遵纪守法、履行职责、为政清廉的警示教育，增强广大干部群众的反腐蚀能力。

   3、制定审计标准，确定审计原则。

4、开展日常审计，依照法定程序对集团总部及下属公司的财务管理进行审计监督。

5、对下属单位经营、管理、制度等全过程审计和监督。

6、组织配合有关部门对公司重大项目的审计。

7、集团总部及各职能部门主要人员的离岗、离职审计。

8、编写监审报告。

9、组织对集团总部及各职能部门重大合同的审查、修订、备案。

10、对集团总部及各职能部门进行法律事务管理、指导和服务。

11、负责开展机关作风建设活动，进一步改进公司机关作风，提升办事效能，提高工作质量，树立公司形象。

12、本部门行政工作及其他相关工作。

党群工作部

1、协助负责集团公司及所属单位的思想政治、作风、制度、党风廉政建设。

2、协助负责集团公司及所属单位的党组织和党员队伍建设工作，保证党员发展质量，开展党员教育和管理，组织党员开展各种活动，开展民主评议党员工作。

3、协助负责对所属单位的领导班子和领导干部进行监督，完善干部选拔任用工作的内部监督机制。

对党政领导干部考核及选拔任用工作进行监督。

4、协助负责对领导班子和领导干部党风廉政建设责任制情况进行考察、考核及评价。

5、集团公司党委的印鉴管理。

6、对工会、妇联、共青团等工作进行指导。

7、组织人事、参与招聘员工、《劳动合同管理》，员工考勤、绩效考核、工资管理、“五险一金”的缴交，员工培训教育，劳动报表统计。

8、编制适用的人力资源规划；协助建立健全集团公司人力资源管理制度；提出集团公司和下属单位的组织结构调整建议。

9、制定集团公司招聘计划，制定员工培训与发展计划，督促落实培训计划的实施。

10、建立健全集团公司对部门及员工的考核体系，负责定期组织实施员工考核；负责集团公司员工的任免、奖惩、晋升、调动、人力资源档案等管理工作。

11、编制集团公司的薪酬待遇管理办法，审核下属各单位的薪酬分配方案；负责制定、执行集团公司的定岗、定编、定薪及各部门的用人计划。

工程技术部

1、贯彻落实国家、行业的有关政策、法律法规及标准，建立健全技术管理体系、安全质量管理体系，拟定技术、安全质量管理工作的规章制度。

2、负责集团系统工程建设项目的前期策划，科学统筹分配工程建设项目，并指导组织实施。

3、协调发改、规划、土地、建设、水利、环保等有关部门的工作关系，解决工程建设项目推进过程中遇到的问题。

4、负责集团系统质量体系、安全健康与环境管理体系的日常管理及实施过程的监督检查。

5、负责收集、整理、汇编公司工程管理制度及程序文件；监督、检查集团系统各工程项目建设现场质量、安全文明施工状况，并督促整改。

6、完成领导交办的其他工作。

计划财务部

1、围绕公司的中心工作，履行计划财务部管理职责，参与公司重大经济活动。

2、负责编制公司基础设施年度投资计划和筹融资方案，筹措计划项目资金，跟踪审核项目进度，按计划、按进度拨付进度款。

3、负责编制公司年度经营业绩考核方案，核定各所属企业年度经营指标，定期考核、评价、分析。

4、负责编制公司年度财务计划，拟定公司各项账务控制指标，科学管理和合理筹集、积极盘活公司各方面营运资金。

5、指导、监督、管理各所属企业账务管理和会计工作，建立完善账务管理制度和会计核算制度。

6、组织全资、控股企业年度报表编制、审核、汇总、合并工作。

7、负责各所属企业财会人员管理工作，组织财会人员业务培训。

8、负责公司融资的申请、管理和还本付息工作。

9、按照公司发展战略，参与股权转让、资产重组、整合等资本营运工作。

10、负责公司对外统计工作。

11、配合、参与公司的中长期投资计划及重大项目的前期工作。

12、负责集团本部的日常核算工作。

13、按年度对固定资产进行盘点、账实核对。

14、加强公司内部财务管理，不断完善支出管理制度。

做好日常报销和收取资金的及时进账工作。

15、负责工资的发放和职工养老保险、失业险及其他税费的缴交工作。

16、负责对公司拟担保、抵押事项的审查，建立相应的管理台账，收集、整理完整的担保资料。

17、负责会计档案整理、保管工作。

18、完成集团公司领导交办的其它各项工作。

风险控制部

1、按照集团公司内部控制指引要求，结合公司管理实际，建立内部风险控制体系，制定内部风险控制制度并监督执行。

2、制定有关法务、合同、财务及工程审计的风险控制规章制度和工作流程。

3、组织公司风险控制相关培训班。

4、搜集、整理有关风险信息数据，建立法律、合同、账务及工程审计风险控制数据库。

5、对投资发展部提出合理的风险控制意见和建议。

6、完成领导交办的其他风险控制工作。

投资发展部

1、熟悉国家投融资、金融、基本建设、房地产、环保等政策和法律法规，把握国家产业政策导向，拟定集团公司中长期发展战略规划，进行专题课题研究。

2、拟订集团公司及所出资企业的投资管理相关规章制度，分解落实公司中长期发展规划，参与编制年度投资计划。

3、负责经济和社会环境的评估和预测，收集市场信息、项目信息，掌握市场发展动态，制订项目投资意向书。

4、负责集团公司及所出资企业投资项目的监管和效益评价工作，建立投资项目管理数据库。

5、负责拟定国有资产管理规章制度，做好国有资产产权界定、转让、划转、评估、处置等基础管理工作。

6、根据公司法，行使股东权利，监控所出资企业的日常经营管理运作，组织实施经营业绩责任制考核工作。

7、参与集团公司资本运作，拟定和组织实施所出资企业股权转让、并购、改制重组等方案。

8、完成公司领导交办的其他工作。

招投标管理部

　　1、按照招投标有关规定，负责组织基建工程各种形式的招投标活动,并负责审查招投标文件,搜集潜在招投标人信息。

　　2、在相关部门的配合下，负责编制招标程序文件及招投标书工作。

　　3、负责到政府或有关部门办理工程招投标登记手续，发布工程招投标通告。

　　4、受理投标单位的报名工作，负责对拟投标单位进行资质审查，按照相关办法和程序确定邀标单位。

　　5、参与商务谈判，负责会议记录、形成会议纪要，并负责内部归档。

　　6、负责全部招投标资料及过程文件的整理、归档及招标信息的统计、公示。

　　7、参与部门工作计划、总结、请求、报告和综合性规章制度等文稿的起草工作。

　　8、完成领导交办的其他工作。

水质监察部

1、认真贯彻执行国家有关水质的各项政策、法令、标准规程和制度；贯彻执行质量管理手册和集团公司下达的各项工作计划及制度。

2、负责公司范围内水质监察工作。

严格按照《国家生活饮用水标准》（GB5749-2006）、《地表水环境质量标准》（GB3838-2002）、《地下水环境质量标准》（GB/T14848-93）及《生活饮用水标准检测法》（GB5750-2006），对生活饮用水和水源水水质进行检测和监测。

3、负责对城市供水（包括原水、出厂水和管网水）的定期监测工作，并对水质状况作出统计、分析和评价。

4、负责监测数据的汇总及监测报告编制工作，对水质资料进行收集、整理和归档。

5、负责对突发性水质污染事件进行监察，开展水质分析和水污染处理的研究。

6、发现水质问题及时报告主管领导，同时积极查找原因，提出处理意见。

7、负责年度水质监察工作总结及工作计划。

8、按时完成领导交办的其他工作。

另：

1、龙岩城发水环境发展有限公司建议在集团建设初期可将工程部、投资管理部、水质监察部职能合并至工程部，待集团工作逐步正轨时再进行细分；将风控部与监审部职能合并至监审部，待集团工作逐步正轨时再进行细分。

2、龙岩水务集团有限公司建议将风险控制部与投资发展部合并；将招投标管理部并入工程技术部；建议设立企管部或生产管理部，负责安全生产管理。