项目管理专业精练含答案79.docx
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项目管理专业精练含答案79
建筑工程项目管理练习题（7929）答案见最后
多选题
1、监理工程师控制建设工程进度的组织措施包括（）。
A．落实进度控制人员及其职责
B．审核承包商提交的进度计划
C．建立进度信息沟通网络
D．建立进度协调会议制度
E．协调合同工期与进度计划之间的关系
单选题
2、某工程施工需要中断主要公路交通2天，发包人通知该项目监理机构到交通管理部门办理相关的批准手续。
按照监理合同示范文本的规定，监理单位完成的此项工作属于（）的范围。
A．正常监理工作
B．额外监理工作
C．变更监理工作
D．附加监理工作
单选题
3、下列选项中，有关项目组合和项目组合管理的说法错误的是______。
A．项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合
B．组合中的项目或大项目应该是相互依赖或相关的
C．项目组合管理中，资金和支持可以依据风险／回报类别来进行分配
D．项目组合管理应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目
单选题
4、设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（）的项目管理。
A．建设项目设计方
B．建设项目工程总承包方
C．建设项目投资方
D．建设项目采购方
单选题
5、工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以（）的目的。
A．达到为项目建设增值
B．实现项目管理数据集中存储
C．提高项目管理数据处理效率
D．达到项目管理数据处理准确性
单选题
6、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。
A．企业委托的咨询评估
B．项目核准机关委托的评估
C．政府投资管理部门委托的咨询评估
D．金融机构委托的咨询评估
单选题
7、下列关于业主方的项目管理说法中不正确的是（）。
A．代建制中代建单位的项目管理是业主方项目管理的一部分
B．业主方的项目管理是项目管理的核心
C．项目管理三大目标之间是对立统一的关系
D．项目管理中投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，一般应服从投资目标
单选题
8、可能导致个人/家庭目标无法实现的风险类别是（）。
A．严重
B．适中
C．轻微
D．一般
单选题
9、个别发展项目因素、建筑物类型、地点等引起的项目风险属于（）。
A．系统风险
B．资本价值风险
C．个别风险
D．比较风险
单选题
10、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。
A．企业委托的咨询评估
B．项目核准机关委托的评估
C．政府投资管理部门委托的咨询评估
D．金融机构委托的咨询评估
多选题
11、项目管理组织确定依据包括（）。
A．项目自身的特点
B．承担项目任务公司的管理水平和对项目的管理要求
C．委托方的要求
D．承包方的要求
E．项目的资源情况
单选题
12、协助建设单位在计划的目标内将建设工程建成并投入使用，是建设工程监理（）的内涵。
A．技术服务
B．管理服务
C．科学性
D．独立性
多选题
13、建设工程监理应遵守严格管理、热情服务的原则，其基本内涵是（）。
A．严格执行国家法律法规及规范，为工程建设参与方提供智力服务
B．严格按合同控制建设工程目标
C．按既定的程序和制度，对承建单位进行严格监理
D．按委托监理合同为业主提供良好的服务，维护业主的正当权益
E．对工程建设参与各方严格监理、热情服务
单选题
14、施工机械操作人员的能力和经验可能会导致的风险属于项目风险中的（）。
A．组织风险
B．技术风险
C．经济与管理风险
D．工程环境风险
多选题
15、业主方在信息管理方面的任务包括（）。
A．建立各种报表和报告制度，确保信息畅通、及时、准确
B．填写项目管理工作日志
C．督促设计单位整理工程技术经济资料、档案
D．督促各施工单位整理工程技术资料
E．比较设计方案是否符合设计要求
单选题
16、我国的建设工程监理是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托并代表建设单位对承建单位的（）。
A．建设行为进行监控的专业化服务活动
B．工程质量进行严格的检验与验收
C．建设活动进行全过程、全方位的系统控制
D．施工过程进行监督与管理
多选题
17、建设项目总承包方项目管理的目标为______。
A．质量目标，即项目的质量目标
B．进度目标，即项目的进度目标
C．进度目标，即工程设计工作的进度目标和建设项目的进度目标
D．费用目标，包括项目的总投资目标和建设项目总承包方的成本目标
E．投资目标，包括工程设计工作的成本目标和建设项目的投资目标
多选题
18、业主方在质量控制方面的管理任务包括（）。
A．对施工单位进行考察、资格预审及确定施工总包或总包管理单位
B．组织施工图图纸审核、确认及组织施工图交底
C．审核并督促检测材料、成品、半成品及设备的质量
D．检查施工质量，包括参与分部、分项工程和各隐蔽丁程验收
E．组织编制重要设施的使用及维护手册
多选题
19、某零部件生产商为了满足市场的需求，新上了一条业务线，并且收到了海外的订单，由于该企业生产条件有限，部分业务进行了外包，但是向客户交付产品时，由于替代品的出现，客户一直压低价格，并且对部分产品表示不满，拒绝接收，理由就是和标准产品差了0.05毫米，从资料中可以看出，该企业面临的风险类型包括（）。
A．信用风险
B．市场风险
C．项目风险
D．操作风险
单选题
20、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。
A．企业委托的咨询评估
B．项目核准机关委托的评估
C．政府投资管理部门委托的咨询评估
D．金融机构委托的咨询评估
多选题
21、依照施工合同示范文本通用条款的规定，（）属于发包人应当完成的工作。
A．办理施工许可证
B．提供工程进度计划
C．确定坐标控制点
D．做好施工现场地下管线的保护工作
E．协调处理施工现场周围地下管线的保护工作
单选题
22、理财规划师根据客户的投资目标和对风险收益的要求，将客户的资金在各种类型的资产上进行分配，确定用于各种类型的资产的资金的比例，我们将这一步骤称为（）。
A．客户分析
B．资产配置
C．证券选择
D．投资实施
单选题
23、工程咨询评估中，主要是对企业投资项目借款偿还能力及违约风险等进行评估的类型是（）。
A．企业委托的咨询评估
B．项目核准机关委托的评估
C．政府投资管理部门委托的咨询评估
D．金融机构委托的咨询评估
多选题
24、建设工程施工合同跟踪的含义包括（）。
A．承包单位的合同管理职能部门对合同执行者（项目经理部或项目参与人）的履行情况进行的跟踪、监督和检查
B．承包人对专业分包人合同执行情况的跟踪、监督和检查
C．发包人对承包人合同执行情况的跟踪、监督和检查
D．合同执行者（项目经理部或项目参与人）本身对合同计划的执行情况进行的跟踪、检查和对比
E．发包人对专业分包人合同执行情况的跟踪、监督和检查
单选题
25、下列关于建设工程风险和风险识别特点的表述中，错误的是（）。
A．不同类型建设工程的风险是不同的
B．建设工程的建造地点不同，风险是不同的
C．建造地点确定的建设工程，如果由不同的承包商建设，风险是不同的
D．风险是客观的，不同的人对建设工程风险识别的结果应是相同的
多选题
26、按照《招投标法》的规定，（）可以不进行招标，采用直接发包的方式委托建设任务。
A．施工单项合同估算价150万元人民币
B．重要设备的采购，单项合同估算价150万元人民币
C．监理合同，单项合同估算价150万元人民币
D．项目总投资4000万元，监理合同单项合同估算价30万元人民币
E．项目总投资2000万元，监理合同单项合同估算价30万元人民币
多选题
27、信息技术在建设工程管理中的开发和应用的意义在于（）。
A．信息存储数字化和存储相对集中有利于项目信息的检索和查询，有利于数据和文件版本的统一，并有利于建设项目的文档管理
B．信息处理和变换的程序化有利于提高数据处理的准确性，并可提高数据处理的效率
C．信息传输的数字化和电子化可提高数据传输的抗干扰能力，使数据传输不受距离限制并可提高数据传输的保真度和保密性
D．信息获取便捷、信息透明度提高以及信息流扁平化有利于建设项目参与方之间的信息交流和协同工作
E．项目参与者众多，信息量大，形式多样
多选题
28、下列房地产开发活动中，属于建设阶段工作任务的有（ ）。
A．开发场地的工程勘测
B．项目发包
C．项目施工建设管理
D．项目控制与工程监理
E．项目竣工验收
单选题
29、业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、（）和质量目标。
A．组织目标
B．进度目标
C．合同目标
D．信息目标
多选题
30、施工方信息管理的任务可归纳为以下（）几个方面。
A．适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平
B．实现项目管理信息化
C．项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位、部门和人员
D．项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员；大中型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心
E．项目经理部负责收集、整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息
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1-答案：
A,C,D
暂无解析
2-答案：
D
[解析]“工程监理的附加工作”是指：
（1）委托人委托监理范围以外，通过双方书面协议另外增加的工作内容；
（2）由于委托人或承包人原因，使监理工作受到阻碍或延误，因增加工作量或持续时间而增加的工作。
“工程监理的额外工作”是指正常工作和附加工作以外的工作，即非监理人自己的原因而暂停或终止监理业务，其善后工作及恢复监理业务前不超过42天的准备工作时间。
“因施工需要到交通管理部门办理相关的批准手续”是业主的义务，委托监理机构办理，别属于工程监理的附加工作。
3-答案：
B
项目组合是项目或大项目和其他工作的一个集合。
项目组合管理是一个保证组织内所有项目都经过风险和收益分析、平衡的方法论。
任何组织如果只在高风险的项目上全力以赴，将会使组织陷入困境。
项目组合管理从风险和收益的角度出发，它要求每一个项目都有存在的价值。
如果一个项目风险过大或是收益太小，它就不能在组织内通过立项。
项目组合管理要求对组织内部的所有项目都进行风险评估和收益分析，并随着项目的进展，持续地跟踪项目的风险和收益变化，以掌握这些项目的状态。
在项目组合管理中，资金和支持可以依据风险/回报类别进行分配，应该定期排除不满足项目组合的战略目标的项目。
但项目组合中的项目或大项目不一定是相互依赖或相关的。
4-答案：
B
暂无解析
5-答案：
A
暂无解析
6-答案：
D
暂无解析
7-答案：
D
[考核内容]业主方项目管理的目标和任务[解题思路]项目管理中投资目标和进度目标与质量目标发生矛盾时，一般应服从质量目标。
8-答案：
A
[解析]A项中严重类的风险可能导致个人/家庭目标无法实现；B项适中类的风险可能推迟个人/家庭目标的实现；C项轻微类的风险不会影响个人/家庭目标的实现，或者影响甚微。
9-答案：
C
[解析]投资组合理论
10-答案：
D
暂无解析
11-答案：
A,B,C,D
暂无解析
12-答案：
B
[解析]建设工程监理具有服务性，是从其业务性质方面定性的。
按照委托监理合同为建设单位提供管理服务，其内涵为：
（1）主要手段是规划、控制、协调；
（2）主要任务是投资、进度和质量控制；（3）基本目的是协助业主在计划的目标内将建设工程建成并投入使用。
13-答案：
B,C,D
[解析]严格监理，就是各级监理人员严格按照国家政策、法规、规范、标准和合同控制建设工程的目标，依照既定的程序和制度，认真履行职责，对承建单位进行严格监理。
监理工程师还应为业主提供热情的服务，“应运用合理的技能，谨慎而勤奋地工作”。
由于业主一般不熟悉建设工程管理与技术业务，监理工程师应按照委托监理合同的要求多方位、多层次地为业主提供良好的服务，维护业主的正当权益。
但是，不能因此而一味向各承建单位转嫁风险，从而损害承建单位的正当经济利益。
14-答案：
A
[解析]1Z201091项目的风险类型
15-答案：
A,B,C,D
暂无解析
16-答案：
A
[解析]本题考查重点是对“建设工程监理的概念”的了解。
所谓建设工程监理，是指具有相应资质的工程监理企业，接受建设单位的委托，承担其项目管理工作，并代表建设单位对承包单位的建设行为进行监督管理的专业化服务活动。
因此，本题的正确答案是A。
17-答案：
A,B,D
暂无解析
18-答案：
A,B,C,D
暂无解析
19-答案：
B,C,D
[解析]本题中新上了业务线，最终的产品客户不满意，这是项目风险，并且由于替代品的出现，客户压低价格，这是市场风险，再有，该企业进行了外包，这是操作风险。
20-答案：
D
暂无解析
21-答案：
A,C,E
暂无解析
22-答案：
B
暂无解析
23-答案：
D
暂无解析
24-答案：
A,E
暂无解析
25-答案：
D
暂无解析
26-答案：
A,E
[解析]依据招标投标法的基本原则，国家计委颁布了《工程建设项目招标范围和规模标准规定》，要求各类项目的建设活动达到下列条件之一者，必须进行招标：
（1）施工单项合同估算价在200万元人民币以上；
（2）重要设备、材料等货物的采购，单项合同估算价在100万元人民币以上；（3）勘察、设计、监理等服务的采购，单项合同估算价在50万元人民币以上。
为了防止“化整为零、规避招标”，即使单项合同估算价低于上述标准，但项目总投资在3000万元人民币以上的勘察、设计、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购，也必须采用招标方式委托工作任务。
27-答案：
A,B,C,D
暂无解析
28-答案：
C,D,E
建设阶段是将前期阶段的各项方案和计划以及项目开发过程中所涉及的人力、材料、机械设备、资金等资源集中于开发地块上和特定的时间段上，进行正式施工建设的活动。
这一阶段的工作任务主要是进行项目施工建设管理、项目控制、工程监理、项目竣工验收和交付使用。
29-答案：
B
[考点]1Z201013了解业主方和项目其他参与方项目管理的目标和任务
30-答案：
A,B,C,E
施工方信息管理的任务可归纳为以下几个方面：
（1）适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高施工管理水平；
（2）实现项目管理信息化；（3）项目经理部及时收集信息，并将信息准确、完整地传递给使用单位，部门和人员；（4）项目经理部应配备经有资质的培训单位培训的信息管理人员，作为信息管理的专业人员；大型项目的项目经理部，应设置信息管理职能部门或信息中心；（5）项目经理部负责收集，整理、管理本项目范围内的信息，含汇总、整理各分包人的全部信息；（6）项目信息收集应随工程的进展进行，保证真实、准确，及时整理，经有关负责人审核签字，完整储存。
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