停车场改造综合项目工程综合项目施工组织设计.docx

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停车场改造综合项目工程综合项目施工组织设计

东单大院停车场改造工程

施

工

组

织

设

计

北京XXXXXXXX

3月15日

第一章综合说明

第一节编制说明

（1）本企业在接到贵方邀请后，组织工程技术人员对现场进行踏勘，并进行仔细认真研究，针对该工程特点、关键、难点进行反复研究和方案论证比较，其目标是使施工组织设计科学、合理、详尽、含有很强可操作性和针对性。

（2）为了愈加好地进行施工组织设计文件编制，使工程施工实施更符合实际，更具针对性，我企业曾组织相关专业管理人员对现场进行实际踏勘和了解，对场地建筑物现实状况和周围环境和多种条件有了一定了解（诸如建筑物现实状况、道路交通、场地地形地貌、场地大小、场地周围环境情况、施工供水、排水、供电、施工扰民程度等），这对施工组织设计制订和以后现场施工十分有益。

（3）本企业经过认真研究后，对工程关键和难点，进行了认真细致方案设计论证，这将是本工程施工组织设计关键内容。

（4）本企业承建过很多类似此改造工程项目，在上述工程关键和难点方面积累了较为丰富施工经验，形成了一整套成熟优异施工技术和管理经验，为本工程圆满完成奠定了基础。

我们将结合本工程特点，针对上述关键和难点制订专题施工方案和确保方法。

（5）本企业为本工程所选派项目经理部技术管理人员已经初步确定，其中项目经理和关键管理人员，负担过大型市政项目，负担过类似工程项目，该项目经理部管理人员综合素质高、业务能力强、作风过硬、含有类似工程实践经验和技术管理水平。

（6）在本工程上，我企业会主动、主动、高效为业主服务，秉承“急业主所急、想业主所想”指导思想，努力拓展并延伸为业主、设计和监理等相关各方服务范围和内涵，处理好和业主、监理、设计、和相关政府部门关系，和业主、设计和监理亲密配合，诚心诚意接收业主工程师、监理工程师和设计人员在施工全过程中指导、监督和热忱帮助，使工程各方形成一个团结、协作、高效、友好和健康有机整体，形成协力共同促进项目综合目标实现。

第二节编制依据

1.1文件类

（1）协议、和业主沟通相关文件及附件

（2）改造施工图纸

（3）我企业质量手册、程序文件汇编和职业健康安全和环境手册

1.2规范、图集类

（1）工程测量规范GB50026-

（2）建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-

（3）建筑地基基础工程质量验收规范GB50202-

（4）建筑地面工程施工质量验收规范GB50209-

（5）建设工程施工现场供用电安全规范GB50194-93

（6）混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-

（7）建筑机械使用安全技术规程JGJ33-

（8）施工现场临时用电安全技术规程JGJ46-

（9）建筑施工安全检验标准JGJ59-

（10）《混凝土路工程技术标准》JTGB01-

（11）《水泥混凝土路面施工验收规范》GBJ97-87

（12）《水泥混凝土路面施工技术规范》JTGF30-

1.3法规类

（1）中国建筑法

（2）协议法

（3）中国环境保护法

（4）中国安全生产法

第二章

工程综合概况

第一节工程概况

1工程概况

（1）工程名称：

XXX停车院改造工程

（2）建设地点：

北京市东城区东单灯市口

（3）工程建设规模：

XXX平方米

（4）质量要求：

合格

（5）承包方法：

施工总承包

（6）工程性质：

维修改造

（7）工期要求：

本工程我企业将主动响应业主对工期具体要求。

开完工总工期：

9月1日—10月30日，工期60日历天。

（8）资金起源：

自筹

2工程招标范围及介绍

2.1工程介绍

（1）该工程，总面积为XXXm2。

（2）关键针对院中道路及停车区改造，还有雨水及污水排水管线改造、给水管线及暖气管线管沟新建及对管线更换改造等项目。

2.2工程施工范围

本工程施工范围为：

原混凝土路面改为柏油路面，对停车区域混凝土地面改为草坪砖地面、对原排水管线、给水管线、暖气管线进行更换、并增加暖气沟等改造工程。

第二节工程特点、关键、难点分析和对应

针对本工程施工组织特点、关键和难点，有针对性制订对应方法，在施工过程中亲密关注并认真采取控制方法。

其特点、关键和难点关键有：

1.1本工程特点

本工程所处建设位置为北京市东城区东单西四口，属于军属大院，停车较多对本工程改造要求工期时间就显紧迫，这就对本工程改造施工管理，提出了很高要求。

除了要充足满足使用要求外，施工还必需要以精密工程策划，精细施工组织、管理和协调，正确控制和周到服务，使工程成为整齐明快、宽大卫生、施工满足绿色环境保护相关要求。

1.2多工种交替、交叉或同时施工

本工程在施工过程中，多工种多专业同时参与施工，所以将不可避免出现各专业施工项目交叉作业、相互影响现象。

这就对施工各方组织提出很高要求，必需主动制订周密策划、协调、管理，使各专业队伍主动配合、相互推进，才能顺利实现项目标综合目标，避免出现施工现场管理混乱现象，不利于工程进展。

多工种多专业交替、交叉或同时施工将是本工程关键特点。

1.3施工关键

依据本工程现场条件要求，本工程各项改造施工将会影响院内办公及居住人员出入和流动和车辆停放将是本工程施工当中关键考虑内容。

对施工中渣土外运和使用材料安放应以精细安排。

施工中对院内办公及居住人员安全防护是重中之重，应周密引导和防护，确保人员安全及车辆安全。

1.4施工对环境保护高要求

本工程施工现场在北京市东单西四口，是市区关键位置。

在施工过程中对本工程粉尘、噪声、建筑垃圾、材料运输、施工场地文明管理等环境原因控制提出很高要求。

我们在施工过程中怎样采取主动有效方法来控制扬尘、降低大气污染，怎样在方法上最大程度地降低施工噪音，以降低对周围工作环境影响，怎样在建筑垃圾处理、材料运输、现场文明管理等方面真正有切实有效制度、方法，去确保施工期间周围区域正常工作和生活秩序，符合建筑工程施工环境保护地方法律法规要求，是本工程施工过程日常管理关键之一。

1.5施工过程中特殊施工方法

因为本工程特殊关键性，所以怎样作好施工过程中降低施工对周围各区域干扰、不利影响是本工程关键监控内容之一，也是本工程施工难点之一，针对此情况，我方确定关键从以下几方面采取方法：

（1）劳动力安排、材料设备选择施工方法

（2）施工现场环境保护设施

（3）现场安全生产和保卫方法

（4）工期安排及确保方法

（5）现场技术实施方法

（6）工程质量控制及管理方法

具体确保方法详见各章节相关内容。

第三章

工程项目管理关键目标

企业主动响应业主对工程质量、进度要求，确定本工程项目管理综合目标以下：

第一节质量目标

依据业主要求，我企业确定了本工程质量等级为：

合格。

符合国家建筑工程相关专业质量验收规范合格标准。

第二节工期目标

依据实际情况对工期要求：

拟开工日期为：

9月1日，完工日期为10月30日，总工期：

60天。

我企业将主动业主相关要求，一旦我企业有幸中标，我方将依据实际情况，按时开工，并在确保工程质量前提条件下，采取有利技术管理方法，方便缩短工期计划。

施工总体进度计划详见《计划开、完工日期和施工进度横道图》。

（见附图）

第三节成本造价控制目标

在以往工程施工过程中，我们认识到只有整个工程成本和造价得到良好控制，才能对工程有利、对业主有利、对各承包商有利。

我们将经过科学项目管理、优异技术设备、经济合理施工工艺、有效组织、协调、控制，努力使工程成本造价得到最为有效控制。

同业主、设计、监理和相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个步骤衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、专业承包商选择和现场组织、协调等各个方面，提出合理化提议和方案，加强“过程”、“程序”和“步骤”控制，避免无须要拆改、浪费，尽最大能力降低和节省工程成本，使业主投资发挥最好效益和效果。

第四节职业健康安全管理目标

我企业已经经过了OHSAS18000职业健康安全管理体系认证，在本工程中将严格根据职业健康安全管理体系和企业职业健康安全管理体系手册要求来组织和管理施工，采取切实可行方法和充足安全投入，确保施工现场不发生重大伤亡事故、火灾事故和恶性中毒事件，轻伤发生频率控制在千分之一以内。

第五节文明施工和环境保护目标

我企业将严格根据北京市相关建筑工程施工各项管理要求实施，加强施工组织和现场安全、文明施工管理。

而且，努力使本工程成为节能环境保护型建筑，成为既满足设计风格，又满足建筑使用功效绿色建筑。

我企业已经经过ISO14000：

环境管理体系认证，我们将严格根据环境保护体系工作关键来实施本项目。

第六节团结合作目标

主动、主动、高效为业主服务，处理好和业主、监理、设计、各其它专业分包及相关政府部门关系，使工程各方形成一个团结、高效、友好、健康有机整体，努力促进项目综合目标实现。

第四章

施工总布署

第一节布署标准

1建立项目管理组织

明确项目管理组织目标、组织内容和组织结构模式，建立统一工程指挥系统，组建综合或专业工作队组。

合理划分每个单位施工区域，明确关键线路和非关键线路工作连续时间。

2认真做好施工布署

（1）安排好为全场服务施工设施

为全场服务施工设施直接影响项目标经济效果，必需优先安排好。

（2）合理确定分项工程开完工时间

3编制最优施工方案

施工前遵照“方案先行”标准。

第二节布署协调

依据业主对现场各项改造要求，针对要改造施工内容，审查现场、审阅图纸、分析工期、研究施工步骤，拟对本工程施工做以下布署：

施工时根据此次改造工程施工要求，制订专题施工方案，严格按方案施工，满足业主对各项改造要求。

其中改造各部分根据各节点工期要求从上至下次序，采取工序整体作业方法，即完成上一施工相关工艺工序后，工程施工人员紧接着进行下一步工序施工。

各分项工序采取交叉流水施工方法，以达成争取时间完成施工任务，确保工程工期目标。

因为本工程将会有各工种各专业同时交叉施工，所以施工时各工种各专业合作协调是影响本工程施工进度关键影响原因。

施工时我方将会严格根据业主方整体布署要求，充足发挥我企业多年工程施工承包管理和协调施工优势，和各专业施工方就工程施工实际问题立即进行充足沟通、配合，以确保整体工程施工顺利进行。

施工中为缩短工期加紧施工进度，我企业依据各施工工程量安排调度劳动力、材料量及施工机械数量；同时施工时将充足协调各项施工和其它专业矛盾，根据施工次序组织快速交叉流水施工。

每个作业组采取穿插施工，即各工种间施工穿插进行。

采取整体施工，局部避让方法，待其它工种结束一部分，做到灵活穿插施工。

施工时严格根据相关规范、标准、要求实施。

因为本工程各工种各专业同时交叉施工，施工中将包含到不一样专业间搭接，所以在本工程施工前，我企业将和各专业施工单位就本工程各自范围内具体施工进度计划进行交流，协调各方提前将产生搭接部位施工进度计划，以求做到提前安排。

第三节施工组织

建立以项目经理为首项目组织机构，实施承包内全部项目。

为了保障改造工程施工质量和工期，每项工作应明确专员对各项工种班组负责施工管理。

第四节项目部施工组织管理小组

第五节资源需用量计划

1关键施工机械及机具

（1）机械类：

混凝土破碎机、挖掘机、自卸汽车、装载机、沥青摊铺机、光轮压路机、振动压路机等。

（2）机具类：

打夯机、振捣棒、混凝土切缝机等。

（3）测量类：

水平仪、经纬仪、钢卷尺等

2劳务人员

序号

工种

人数

1

测量

2

2

瓦工

20

3

木工

6

4

电工

2

5

水暖工

10

6

其它

20

7

累计

60

第六节施工流水组织

（1）布署标准

在施工工序上遵照先地下后地上、先深后浅标准，在工期上考虑先工期长后工期短标准，统筹组织施工。

结合工程特点、工程平面部署等原因。

施工准备阶段，关键任务是调查、了