东莞悦和商贸城技术标 精品.docx
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目录
第一章综合说明3
一、编制依据4
二、工程概况4
三、施工总平面布置图及说明4
第二章施工准备5
一、现场准备5
二、技术准备5
三、劳动力准备5
四、材料准备5
五、机械设备准备6
第三章施工组织6
一、工程项目组织机构：
6
二、各部门职责7
三、总体部署原则8
四、施工协调管理9
五、协调方式9
六、施工垃圾处理9
七、施工临时用水计划9
八、施工临时用电计划10
九、施工消防安全布置（灭火器位置详见附图）10
十、雨季施工措施11
十一、夜间施工技术措施11
十二、施工图完善及样板间制作11
第四章工程施工计划及工期保证措施11
一、进度计划保证措施11
二、施工进度计划网络图见附图。
12
三、技术工人需用计划12
四、主要施工机械设备需用计划13
五、节约计划（降低成本措施）14
六、技术节约措施14
第五章主要工程项目的施工程序和施工方法14
一、总施工工艺流程14
二、吊顶施工工艺15
三、地面地砖、花岗石铺贴施工工艺18
四、卫生间墙面砖镶贴工艺19
五、成品保护……………………………………………………………………………………………………………………………20
六、干挂石材施工工艺………………………………………………………………………………………………………………20
七、油漆工程施工工艺………………………………………………………………………………………………………………21
八、墙面、天花乳胶漆工程施工工艺22
九、电气安装施工工艺23
十、给、排水及卫生洁具安装23
十一、固定玻璃及门安装25
十二、轻钢龙骨隔墙施工工艺26
十三、铝塑板安装27
第六章工程质量管理目标及保证措施…………………………………………………………………………………27
一、质量方针27
二、质量目标28
三、工期目标28
四、现场管理目标28
五、创优计划28
六、工程质量保证措施28
七、施工准备阶段的质量控制29
八、施工过程中的质量控制29
九、施工技术文件、资料、信息管理30
十、成品保护措施31
十一、质量通病及防治措施31
第七章工程技术资料标准化管理措施32
二、装饰公司在施工过程中应提交的书面通知和文件33
三、图纸资料40
四、表报监理记录41
五、工地会议41
六、竣工资料42
第八章安全文明施工措施43
一、安全施工措施43
二、临时用电措施44
三、机械管理措施44
四、消防保卫措施44
五、现场管理措施45
六、料具管理措施45
第九章环境保护措施46
第十章工程竣工验收与交工阶段质量控制措施48
一、工程的竣工与交工48
二、工程项目竣工验收的依据49
三、竣工验收程序49
四、竣工决算50
第十一章工程保修服务计划50
第一章综合说明
首先非常感谢业主能给予我公司参加本工程装饰施工投标的机会，感到不甚荣幸，我公司一定会珍惜这次宝贵的机会，本着充分的诚意，热情的态度，以及为业主服务的精神，积极参与本工程的投标工作。
本公司是一家以建筑装饰为主，成立于二OO四年二月的有限公司。
公司主要经营建筑装饰工程设计、施工业务。
公司自成立以来，开发市场，勇于开拓，取得了良好的业绩，是建筑装饰施工二级资质和建筑装饰设计专项资质；是建德市诚信装饰企业。
公司领导对本工程高度重视，已针对项目管理人员进行了统一思想，
根据本工程实际情况建立了健全的体系，按照IS09001；2000、IS014001、GB/T28001三位一体的整合性管理体系，制定了明确的目标，充分调动各专业技术人员，建立完美的施工组织机构，参与该项目的前期投标工程。
目前，公司正在强化实施跨世纪的企业系统工程，不断向经营专业化、生产现代化、项目多元化、管理科学化、队伍正规化迈进。
《东莞市悦和义乌小商品批发城装修工程施工组织设计》是根据业主方提供的施工图纸、招标文件、发标会、补充说明及答疑书解释，参考现行国内规范标准和广东省建设工程管理条例及地方规范标准，结合我公司多年来的工程施工经验，针对本装修项目的施工重点和难点，本着保质量、保工期的最终要求，经我们多次研究讨论和比较，最终提出了我们的理解和建议以及我方中标后将如何组织施工的总体设计，对“招标范围以内的施工组织设计”做重点描述，而“招标范围以外的施工管理配合计划”、“为业主提供全方位、高品质的服务计划”等方面则提出我们的构想，宗旨是为业主提供更好地服务。
一、编制依据
１、东莞市悦和义乌小商品批发城装修工程设计图纸；
２、东莞市悦和义乌小商品批发城装修工程招标文书及补充说明、答疑文件；
3、白蚁防治
4、《住宅装修工程施工规范》（GB50327-2001）
5、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2005）;
6、《建筑地面工程施工质量验收规范》GB50209-2002
7、《木结构工程施工质量验收规范》（GB50206-2002）（GB/187680-2001）
8、《天然大理石建筑板材》（JC/T79-2001）;
9、《建筑施工现场环境与卫生标准质量验收规范》（JGJ146-2004）
10、《建筑室内腻子》（JG/T3049）
11、《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）
12、《施工现场临时用电安全技术规范》（JGJ46-2005）；
13、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210-2001）;
14、《建筑内部装修防火施工及验收规范》（GB50354-2001）
15、《建筑装饰工程施工及验收规范》（GB50210-2001）
16、《室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量》（GB18581）
17、《建筑工程施工安全操作规程》DBJ01-62-2002
18、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）
19、《建设工程文件、归档整理规程》GB/T50328-2001
20、广东省统一用表+广东安全统表
21、《建设工程质量管理条例》（国务院令第279号）;
22、《砌体结构设计技术规范》（GB5003-2001）
23、《建筑工程饰面砖粘结强度检验标准》JGJ110—97
24、《建设工程质量管理办法》（建设部第29号令）；
25、《电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范》（GB50259-96）；
26、《建筑内部装修设计防火规范》；（GB50222-95）
27、《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（GB50325-2001）；
28、我公司贯彻ISO9001：
2000标准制定的《质量手册》、《作业指导书》及质量体系的20个相关程序文件；
二、工程概况
1.工程名称：
东莞市悦和义乌小商品批发城装修工程
2.工程地点：
广东省东莞市大岭山镇纵队路32号
3.工程规模：
本标段工程总建筑面积约18000平方米，工程结构形式为框架结构。
4.工程招标内容及范围:
本次招标范围为东莞市悦和义乌小商品批发城三至四层天棚、地面、墙面、门、各层水电分支安装、各电梯、公共楼梯的装饰等施工图纸范围内的所有内容。
具体内容如下：
4.1天棚工程：
轻钢龙骨、石膏板、格珊等乳胶漆饰面。
大面积采用石膏板吊顶；
4.2地面工程：
米黄地砖、防滑地砖铺贴
4.3墙面工程：
乳胶漆饰面
4.4门工程：
室内玻璃隔断、移门安装；
4.5电气工程：
室内通道部分灯具安装、面板安装
4.6浴卫工程：
PP-R支管、PVC支排水管及部分卫生洁具安装，卫生间防水的处理。
5．监理单位：
（待定）
6．工程施工环境：
该工程位于东莞市大岭山镇内，频临主干道，因此要认真做好现场施工人员的安全文明施工教育，严格控制施工过程中产生的噪声、扬尘，搞好同周边相关单位和人员的关系，树立公司一贯的良好形象。
7．工程特点：
该工程为商用建筑，室内装饰设计新颖，采用了多种新型环保的装饰材料，设计简洁现代、美观大方，又不失传统特色。
装修材料新颖独特，富有人性的空间。
施工过程中各专业工种交叉作业量大，协调工作较为关键。
8.工期要求：
按招标文件要求，在100日历天内保质完成。
9.工程质量目标：
我公司承诺东莞市悦和义乌小商品批发城装修工程一次验收通过并达到国家现行规范要求，争闯优良工程。
三、施工总平面布置图及说明
3.1.施工现场平面布置
施工过程中，由于工程施工面积较大，工期又比较紧，且各相关工程同时展开,施工班组较多，施工人员较复杂，材料运输、交叉施工麻烦，所以要求施工现场平面有一个合理的布局，而且要有科学严密的管理措施，进行封闭式施工。
3.2为了缩短各种材料、工具的转运，组织现场平面及立体交叉流水作业，施工平面管理由项目经理负责与各方做好协调工作。
3.3现场主要出入口处张贴出入制度、现场管理条例、工程简介、安全管理等规章制度与条款。
3.4凡进入现场的设备，材料必须按平面布置指定的位置堆放整齐，不得任意堆放。
3.5现场设置门卫，施工人员佩戴胸卡，便于查验。
3.6现场分区安排按下列功能进行布置
⑴.材料堆放：
包括大宗材料、水泥河砂、贵重材料、五金杂件、板材、易燃材料等分库房堆放；
⑵.施工设备、成品及半成品堆放；
⑶.现场办公室；
⑷.施工人员住宿统一安排，做到整齐划一，绝对清除脏、乱、散、游现象（建议由甲方统一指定位置及相关要求管理）。
⑸.各专业施工队加工区；
第二章施工准备
一、现场准备
1.1针对施工现场的特点，为保证施工现场的管理有序有力，拟在现场设立施工现场管理办公室，分设材料库房，进行封闭管理，现场管理人员、施工人员凭证进出。
1.2区域独立封闭进行施工，对有关设施、设备进行成品保护，入口设置门卫，强化施工现场管理，所有非施工人员进场要得到项目部的许可，并有专人带领。
1.3制定施工机具需用动态计划，按施工平面的要求组织施工机械设备和工具进退场。
1.4建立与周边环境的联系渠道，确保施工正常运转。
1.5施工队伍进场后，统一安排食宿住行，做到整齐统一，绝对消除脏、乱、散、游现象。
二、技术准备
2.1熟悉施工图纸，深入了解分析施工现场的具体情况，充分体会设计总体风格、意图、特点及细部做法的推敲。
2.2做好图纸的会审工作，对设计中的疑难点及时与设计方、建设单位进行沟通，并将协商结果向监理公司汇报。
尽量细致深入地配合设计方深化细部设计，将甲方意图及先进的设计理念，通过细部的深化，淋漓尽致地体现出来。
把所有设计方面的问题凭借公司的自身实力解决在开工之前，为施工如期完成提供有力的保障。
2.3针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细化的施工文字方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效受控状态。
2.4组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，特别是《民用建筑工程室内环境污染控制规范》，积极推广新技术，引进国外的先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高科技含量，控制氡、甲醛、苯、氨、挥发性有机化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。
2.5组织有关人员学习监理规程，积极配合监理的工作，共同做好本工程的各项工作。
2.6全面履行本工程的合同，保证完成合同规定的各项技术要求和指标。
三、劳动力准备
3.1做好劳动力的培训及技术咨询工作，对所有进场的施工人员进行施工管理教育，所有特殊工种人员必须持证上岗。
3.2根据施工进度，合理安排各分项施工人员的进出场，优化组合施工人员，避免施工现场出现人员闲置、窝工或少工、断工现象，使整个施工有序有节交叉进行.
四、材料准备
4.1由于本工程的材料部分品牌规格和型号甲方已经明确，因此供应部提前派人到市场进行选材，对材料进行考察摸底，再统一汇总报甲方及监理工程师选样确认。
然后再对主要材料提前进行预定准备。
4.2项目部编制“材料计划”，供应部按计划将材料提前采购进场，加工订货要与厂家签订经济技术合同，按照质量标准，供货时间等条款严格要求，提前对供应厂家进行考察。
各项主要材料应从公司“合格供应商”处购买。
工程所有材料必须有合格证、准用证、复试报告等资料，进场时必须进行严格的进场检验，需全部达到质量要求。
不合格材料不得进场.
五、机械设备准备
进场施工之前，特派机电专职对公司库房所存机械设备进行全面检查和维修，确保所有机具在进场时完好能用。
第三章施工组织
一、工程项目组织机构：
为了确保各项目标的顺利实施，公司决定抽调精干力量组成“项目经理部”，经理部下设八个职能部门，各职能部门负责组织指挥现场施工和各项工作的管理实施，各职能管理人员由高水平管理技能和责任心强的同志担任，特殊工种一律培训持证上岗，制定严格的岗位责任制，落实到人。
现场组织管理机构图如下：
二、岗位职责
2.1项目经理
2.1.1遵守国家有关法律、法令，执行国家规范规程，按程序办事，向总公司负责。
2.1.2对工程的施工质量、进度、安全、经济效益负领导责任，对履行合同条款负主要责任。
2.1.3对工程的施工管理各方面进行部署、指导及监督落实。
2.1.4协调施工中的人力、物力、资金，确保施工正常进行。
2.1.5决策施工过程中的重大问题，协调各职能部门和外界有关部门的关系，保障施工正常进行。
2.2项目副经理
2.2.1协助项目经理搞好全面协调管理工作，向项目经理负责。
2.2.2抓好现场各种方案的落实。
2.2.3与技术人员一起研究制定各种施工方案，确保工程质量和进度计划的完成。
2.2.4制定各种管理制度和管理人员岗位责任制，加强人员的管理。
2.2.5督促各种材料及时进场，并做好检验、实验和成品保护措施。
2.3项目技术负责人
2.3.1实施总公司的质量方针和目标，认真贯彻国家有关的规范规程。
2.3.2组织审查施工图纸和制定各种施工方案，并检查项目部的落实情况。
2.3.3检查项目部各项技术交底是否具有可行性、针对性、先进性和可操作性。
2.3.4及时解决施工中出现的技术质量问题。
2.3.5组织实施施工组织设计和施工方案，组织落实施工管理的各项措施。
2.3.6在施工技术、工程质量等方面负主要责任，向项目经理负责。
2.3.7及时和甲方、监理、设计保持联系，做好信息反馈工作。
2.4、材料员
2.4.1、执行物资归口管理有关规定，按照物资计划保证物资质优量足，并及时组织物资到达施工现场。
2.4.2、结合现场实际和施工进度，提报月份低值易耗品计划，二、三类物资计划。
2.4.3、对合格分供方产品进行质量、数量有效控制，做好合格分供方以外的产品的调查工作。
2.4.4、负责整车、汽车的催发、提货、装卸、运输等管理工作，并做好记录，整车到货时准确向调度提报卸车地点，按调度联系的卸车点，及时通知卸车负责人组织卸车。
2.4.5、材料、财务手续帐务清楚，按月清算，及时报销，不留尾巴，一责到底。
2.4.6、物资采购坚持二人采购制，本着货比三家，就地、就近的原则，质优、价廉合理选择实施，需做技术签定的物资，应通知并会同技术部门共同验收，需做材质检验试验的物资，填写检验试验通知单并及时通知技术部门现场取样送检。
2.4.7、完成项目经理交办的其它各项工作。
2.5施工员
2.5.1．在项目负责人的领导下，负责贯彻施工组织设计，对作业班组
进行全面交底。
2.5.1．参与图纸会审和技术交底。
2.5.3．按规范及工艺标准组织施工，保证进度、施工质量和施工安全。
2.5.4．组织隐蔽工程验收和分项工程质量评定。
2.5.5．组织做好进场材料的质量、型号、规格的检验工作。
2.5.6．对因设计或其他因素变更引起工程量、工期的增减进行签证，
并及时调整施工部署。
2.5.7．组织记录、收集和整理各项技术资料和质量保证资料。
2.6质量员
2.6.1、在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证
措施的实施，组织建立各级质量监督体系。
2.6.2、严格监督进场材料的质量、型号和规格。
监督班组操作是滞符
合规程。
2.6.3、按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正
确进行自检和实测实量，填报各项检查表格。
对不符合工程质
量评定标准质量要求的分部分项工程，提出返工意见。
2.6.4、提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质
量保证措施建议。
2.6.5、对工程的质量事故进行分析，提出处理意见。
2.7安全员
2.7.1组织研究制定各种管理措施。
对施工安全负主要责任，向项目经理部负责。
2.7.2审查项目部制定的有关防火、防电、防噪音和降尘方案，对已确定的方案检查落实执行情况。
2.7.3审查项目部的各种安全技术交底是否可行。
2.7.4定期召开安全会议，检查各种安全制度落实情况。
2.7.5严格落实“东莞市有关施工现场管理的基本标准和条例”，检查施工过程的落实情况。
2.8资料员
2.8.1、收集整理齐全工程前期的各种资料。
2.8.2、按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。
2.8.3、做好本工程的工程资料并与工程进度同步。
2.8.4、工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。
2.8.5、填写施工现场天气晴雨、温度表。
2.8.6、登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。
2.8.7、收集保存好公司及相关部门的会议文件。
2.8.8、及时做好资料的审查备案工作。
及时认真、不误竣工。
2.9预算部
负责合同管理、工程预算、劳务配置、成本核算及竣工结算。
三、总体部署原则
3.1以确保质量工期为原则，充分估计可能出现的各种困难，各专业穿插施工带来的影响以及难以预测的因素，因此，在施工安排中要立足一切向前赶，采取装修“空间占满”做法：
在施工的平面和立面流向上，同时展开施工，尽可能利用施工空间，时间上统一协调，合理安排加班以保证工程如期完成。
3.2总体施工顺序上，按照以下几个原则进行
a.为了成品的保护，施工顺序安排总是从上往下施工；
b.为了满足工期要求，将整个工程划分为两个施工区，根据防火分区进行划分作业区，有效组织流水施工
c.在满足上述两个条件的前提下，先做天棚再墙面最后做地面；
d.具体到施工部位上，坚持合理的施工程序和顺序，按照先天棚，后门窗、墙面，最后进行地面施工的程序进行；在各个专业工种（如木工、电工、焊工、泥工等）的穿插施工中，各工长积级协调，要做到忙而不乱，有条不紊。
四、施工协调管理
我公司有资质和能力承担本工程的全部施工项目内容，但考虑到此工程工期短、任务重、设计新颖，新材料、新技术运用较多的因素，施工协调与各单位配合成为本工程优质按期完成的关键，为了本工程的顺利进行，我们将从以下几个方面入手，搞好与各方面的协调关系。
4.1与设计单位间的工作协调。
4.1.1我方在与设计的沟通上，能透彻、有创意地理解设计方、甲方意图及要求，能就此提出符合设计要求的施工实施方案。
4.1.2主持施工图审查，协助甲方会同设计方协商提出建议，完善设计内容和设备物资选型。
4.1.3对施工中出现的情况，除按驻场监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同甲方、设计方按照施工图纸与整体效果要求，进行分部验收、中途质量验收、竣工验收等。
4.1.4根据甲方协调各方参加设备、材料等的选型、选材和定货，参加新材料的定样采购工作。
4.1.5协调在施工中需要与设计方协商解决的问题，协助解决不可预测因素引起的其它变化。
4.2与监理工程师间协调
4.2.1在施工过程中，严格按照经甲方及监理工程师批准的《施工组织总设计》进行质量管理。
在各专业施工队“自检”和公司专检的基础上，接受监理工程师的验收和检查，对出现的问题，按照监理要求予以整改。
4.2.2严格执行质量控制、检查、管理制度，并据此对各专业施工队予以监控，确保产品达到优良。
坚决杜绝现场施工不服从监理安排的不正常现象发生，使监理工程师的指令得到全面执行。
4.2.3所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料器具，均主动向监理工程师提交相应资料，对按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，确保工程所用材料质量符合要求。
4.2.4施工中，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，使监理工程师能顺利开展工作。
当出现与监理工程师意见不一的情况下，遵循“先执行，后磋商”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理的权威性。
五、协调方式
5.1按总进度计划制定的控制节点，组织召开协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。
5.2由项目经理负责主持施工生产协调会，一般情况下，以周为单位进行协调。
5.3会同甲方代表定期（半月）或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，制定必要的奖罚制度，奖优罚劣。
5.4各部门以周为单位，提出工程简报，向甲方和各有关单位反映，通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。
根据工程进展，不定期地召开各种协调会，协助甲方协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
六、施工垃圾处理
现场垃圾采用集中堆放，专人管理，统一搬运的方法。
七、施工临时用水计划
7.1施工用水
本工程施工的临时用水量主要包括水泥砂浆搅拌、地面找平、临时生活用水以及施工现场消防及临时办公用水
7.2水源选择
现场临时用水水源由甲方提供的地下层管道井以及现场楼层平面的卫生间自来水管给水。
施工时直接引至临时集中用水点。
八、施工临时用电计划
8.1施工临时用电实施依据
主要根据现场踏勘结果并结合《施工现场临时用电安全技术规范》（GB50194-93）和《民用建筑电气设计规范》（SDJ8-97）实施。
8.2施工临时用电组织实施计划
专职电工每周一次
定期复查
报主管部门批准后实施
临时用电
系统实施
临时用电
系统设计
主管电气技术人员
施工员每两周一次
定期检查
8.3施工临时用电系统
8.3.1用电器特征：
动力负荷以二类手持式及移动式小型电动工具为主，照明主要以白炽灯炮作为施工现场临时照明光源。
8.3.2施工临时用电配电原则
采用总配电箱和分配电箱二级配电。
配电系统为TN-S制，专用PE保护接地线。
动力配电采用一机一闸，并加配自动脱扣漏电保护开关。
照明采用专用回路供电。
8.3.3临时用电安全技术措施
A.分配电箱至开关箱线段采用双重聚氯乙烯绝缘型（BVV）铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。
对地高度不小于2.5M。
B.总配电箱外壳及零线应重复接地（与现有的接地干线网可靠连接）。
接地电阻不大于10欧姆。
C.配电箱底边距地1.5M。
周边不得堆放足以妨碍操作、维修的杂物。
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